京东站长怎样处理与员工之间的关系

做好自己的事情就好了，工作交代清楚，不有任何的矛盾的存在。

员工关系管理，顾名思义就是管理员工们之间的关系。很多公司都有这样一个部门，目的是为了让员工们在一个和睦的环境中发挥所长。很多员工都因为人际关系的问题而离职，所以员工关系管理部门是很重要的。

运作方法如下：员工去员工关系管理部进行投诉，然后那个部门的人就会叫有问题的两个（或以上）的员工去听他们对对方有什么看法。员工可以通过员工管理部对对方作出合理的要求，那么双方可以达成协议的话，问题就可以解决。假如是误会的话，那也可以通过那个部门的人帮助解决。假如双方都不肯让步，那么他们就会考虑为其中一个人申请调职，避免他们再次发生冲突。

其实很多时候人与人之间所存在的都是误会，只要大家坐下来谈一谈就可以解决的，但是问题是员工之间都为了面子而不给与对方谈的机会。员工管理部正正为这些人提供了一个平心静气聊天和解决问题的机会 。

了解市场行情。

1、在与站长交谈之前，了解当地的市场行情和同类平台的配送单价是很重要的。

2、需要准备充分的原因来支持您要求调整单价，可以指出工作量较大，或者服务质量高于其他配送员。

3、在提出请求后，站长会有自己的观点和回应。需要耐心倾听站长的回应，并尊重决定。

4、如果无法与站长达成一致，可以尝试寻求妥协，可以提出一些替代的解决方案，如增加工作量或提高服务质量等。

站长可以首先委托车站服务中心或车站问讯处的工作人员进行第一次纠纷调解。

这类纠纷又可以分为管理型纠纷和投诉型纠纷两种。前者多发生在车站服务员要求乘客遵守或服从车站客流组织制度时与乘客发生争执引起。

站长作为第二次调解人出场，调解无果，可请车站所属的公安派出所或由车站所属的上级管理部门处理。

先开个小玩笑。吴站长的真实身份其实是我东北野战军的纵队司令员，率部参加过解放锦州战役。站长夫人也不得了，曾化名“田秀姑”参加过湘西剿匪战斗，表现非常勇敢。

哈哈！玩笑结束，言归正传。

其实。我对吴站长的详细身份产生兴趣是因为站长夫人的一句话。

对！就是这句“还有余乐醒，就你那同学”。这句看似夫妻俩不经意间的闲聊，却透露出了一个重要信息——吴敬中与余乐醒是同学。至于是什么时期的同学，又能反映出吴敬中的什么样的背景，那先看看余乐醒其人吧。

军统元老余乐醒可算是“民国奇人”了。余乐醒出身湖南醴陵的普通农家，少时好学。1919年，余乐醒与李富春等同船赴法勤工俭学，到法国后学习机械和化学并加入了旅欧中国共产主义青年团。1925年，余乐醒被中共派往苏联，学习政治保卫。1926年回国后余乐醒担任叶挺独立团的政治指导员参加了北伐战争，并于1927年随部队参加了八一南昌起义。甚至在起义中间还接救了日后的元帅林彪一命。

南昌起义的队伍在广东被打散后，脱党的余乐醒到了上海创办了中国 历史 上第一家综合性 汽车 专门学校。其后，余乐醒加入了军统的前身“复兴社特务处”。成为军统骨干后的余乐醒又把从法国和苏联学到的机械、化学、工程、特工和政治保卫的等等知识用到了培训军统特工上，先后主持了杭州班、青浦班和临澧班等的教学培训工作。

顺着余乐醒的经历，大致可以推测吴敬中与余乐醒的同学时间很可能是在法国或苏联。而基于吴敬中的老牌特工身份，他与余乐醒的同学关系最大可能是在苏联学习特工和政治保卫期间。总之，也就是说吴敬中早期也是中共一分子。还可以推测吴的脱党/叛党也应该发生在大革命失败后，并加入了国民党和军统。

当然，这并非无用的解读，而是要以此来解读吴站长对余则成的那些看似不合常理的态度。

余则成虽然在军统混迹多年，且受过军统和中共的双重特工培训。但终究是“内勤”出身的底子，导致他还是不能够做到“百密无疏”，在天津潜伏期间不止一次地露出破绽。尤其是被李涯算计的“录音带事件”中，余则成夫妻事先准备的剧本和现场的表演太过完美和流畅，反而是太不真实、太不正常也太不自然了。再者，天津站短短两三年间出了那么多的事情，余则成几乎每次都瓜葛其中却又总能把自己摘清。以吴敬中的老牌特工的缜密头脑、灵敏嗅觉和庞大的情报网络，不发现余的蛛丝马迹甚至真凭实据才怪了。

那为什么吴敬中反而纵容余则成，甚至暗中保护他呢？这应该就跟吴的中共叛徒的身份有关。正因为吴曾经是中共一分子，所以才能更清醒也更清楚地看待国民党和他的政权。他对国民党不是一般的失望，而是彻底的失望。所以吴敬中不再为党国拼命了，而是为自己拼命——拼命地搜刮钱财，为自己退休后的衣食无忧积攒资本。

而以吴敬中的前中共的身份，怀疑并发现余则成的身份也不是难事。但也更是由于吴的这个身份，他要保住余则成，保住余则成这个关键时刻能给他当“免死金牌”的中共卧底。同时，更要保住余则成这颗“摇钱树”。

总而言之，吴的身份导致了他“骑墙”的态度，却间接成全了余则成。

1、首先确认订单是否真的存在问题，比如商品缺货、配送地址错误等。

2、如果确认订单存在问题，及时与顾客联系，解决问题并及时修改订单信息。

3、如果订单信息已经修改，及时与饿了么站长联系，说明情况并提供修改后的订单信息。

4、如果订单信息没有问题，可以与饿了么站长沟通，说明订单信息正确，请求取消调单。

5、如果饿了么站长仍然坚持调单，可以向饿了么客服投诉，寻求帮助解决问题。