带家人还有女朋友出去旅游，结果因为点外卖大吵一架，究竟是我的问题还是她太敏感？

这个问题可能不是单一的问题，而是由于多个因素导致的。下面是一些可能的考虑因素：

1 沟通不畅：在旅游中，每个人的口味和期望可能会不同。如果你没有与你的女朋友和家人进行充分的沟通，可能会导致点外卖时出现不满意的情况。

2 缺乏体谅：可能你的女朋友期望你能够更体贴她的需求，而你没有充分考虑到她的想法。例如，她可能对某些食物过敏或不喜欢某些口味，而你没有事先询问她的意见。

3 期望不同：每个人的期望可能会有所不同。你可能认为点外卖是一个方便的选择，而你的女朋友可能更期待能够尝试当地的特色美食。

4 敏感度不同：有些人可能会对某些事情更为敏感。如果你的女朋友对某些细节更为看重，而你认为这并不重要，这也可能是导致争执的原因。

为了解决这个问题，可以尝试以下方法：

1 充分沟通：在点餐前，与你的女朋友和家人进行充分的沟通，了解他们的口味和期望。

2 尊重彼此的期望：尝试理解彼此的期望，并尽量满足这些期望，特别是在旅游这样的时候。

3 体谅对方的感受：尽量理解你女朋友的感受，并考虑她的需求。

4 敏感问题注意措辞：在讨论敏感问题时，尽量保持冷静，不要让情绪升级。

希望这些建议能够帮助你解决问题。

投诉饿了么站长步骤如下：

1、打开手机桌面，在桌面滑动找到饿了么APP。点击进入饿了么APP。

2、点击个人中心，点击在线客服。

3、点击订单投诉站长即可。饿了么是一家中国本地生活平台，由拉扎斯网络科技（上海）有限公司于2009年4月年正式上线。饿了么主营在线外卖、新零售、即时配送和餐饮供应链等业务，整合了线下餐饮品牌和线上网络资源，用户可以方便地通过手机、电脑搜索周边餐厅，在线订餐、享受美食。

如果您认为您的被辞退是不合理的，您可以考虑采取以下措施来申诉：

沟通：首先尝试与站长进行沟通，了解他们辞退您的原因。您可以尝试解决任何误解或不满意的事项，并寻求达成和解的方法。

搜集证据：如果您认为站长的决定是错误的或不合理的，您可能需要收集证据来支持您的申诉。例如，您可以提供您的工作记录，客户评价，以及与站长沟通的记录等。

联系平台客服：如果您无法解决问题，您可以尝试与平台客服联系，并向他们提出您的申诉。他们可能会提供有关如何解决问题的帮助和建议，并可能介入解决争议。

寻求法律帮助：如果您认为您的权利受到了侵犯，您可以考虑寻求法律帮助。您可以咨询律师或相关机构，了解您的法律权利以及如何维护您的权益。

无论您采取何种措施，都应该尽快采取行动，并保持冷静和专业。同时，您也可以考虑寻求其他骑手或同事的帮助和支持。

1对于出餐慢的商家，如已超过出餐时间请截屏，及时反馈给站长。后续单子超时，是商家问题，站长会帮助骑手申诉。2对于先出餐竞对订单的商家，留好证据反馈给站长。3商家态度有问题，不应与其顶撞，反馈给站长。4骑手在商家休息处应保持良好的态度及素养，不影响商家堂食，不在室内抽烟等一些不文明行为。5换位思考，商家是我们长久合作的对象，没有商家就没有订单量，所以有什么问题可冷静下来和站长反馈。

不会受到处罚。对于美团平台来说，虽然用户的重要性毋庸置疑，但美团站长的重要性也是同等重要的。甚至从某种角度来说，美团站长比用户更加重要。因此，即便题主投诉美团站长，平台也不会真正的惩罚美团站长，最多也就提醒或是警告一下之类的。

1、可以拨打10105757饿了么官方消费者服务热线进行投诉，在接通后根据语音提示转接人工进行投诉反馈即可。

2、下载饿了么官方app，在进入首页后，点击页面右下方的我的，找到客服，点击进入到我的客服页面，打开在线客服选项，在对话框里输入人工客服，根据所给出的提示进行操作即可。

3、通过饿了么官网进行投诉，登录并打开此官网，进入首页后，找到页面左下方的在线客服，点击进入，手机号登陆验证后，成功进入客服对话页面，在对话框里输入人工客服或我要投诉，根据所给的提示进行转接即可。

4、拨打12315消费者申诉举报热线进行投诉，因为饿了么总部在上海，所以需要在12315前加上上海市区号，即021+12315，受理时间为:每周一至周五早上8:30-12:00和下午2:00-5:30。

5、若未到消费者申诉专线的人工受理时间，可在全国12315平台上进行投诉。

外卖站长一般都是应聘的，也有部分是外卖小哥升上去做站长的。站长最基本需要会操作电脑，美团的操作一般都是在线上的，要么手机，要么电脑，所以要回操作这些东西。负责速卖通账号运营决策、团队管理和销售管理。

还需要对城市熟悉，因为站长需要对出现的问题实行处理，比如外卖小哥和某个店家吵架了，店长肯定第一时间去解决问题。还需培养送外卖的新人。

企业对外卖站长要求：

1、确保门店的日常营运过程中，能够推进和执行公司的各项系统和日常工作，实现各项指标；

2、采取适当的行动处理顾客投诉，确保顾客满意度；

3、通过上岗引导，持续反馈，制定和实施绩效目标，有效辅导等方法推进人员职发展；

4、根据年度AOP，制定服务组招募计划并有效执行；

5、组织并实施门店营销计划和区域性或者全国性促销活动，提高门店营业额；

6、管理门店盈亏，优化管理收益、控制各项成本以及其他可控制费用；

7、和业主或者周边需要协商的相关部门做好沟通。

我觉得首先双方地态度要明朗，我们可以分别从两边来分析。

对于骑手来说，买家就是客户，他们属于服务行业，这个定位自己要先清楚，那既然自己做地是服务行业，就必须有一个强大的可以忍耐的心，你们可以看看哪个服务行业做的好的不是把客户放在第一位的？不是把自己的情绪控制的最好？即使再大的矛盾，我们也应该要站在客户的立场重新审视问题，是不是确实是自己做错了，是不是自己无意说的一句话让客户误解了？为什么其他的客户都没有问题而这个客户会如此愤怒？这些都需要你站在对方的角度去考虑，没有什么人一上来就会跟你发脾气，他肯定有他气愤的理由，那我们找到这个关键点用自己的诚意一步步去化解客户的疑虑和问题，记住，一定要有耐心，你就是做服务行业的，这是职业道德，如果你没有，那不好意思，你不适合这个行业。

我们再站在客户的角度来看这个问题，如果骑手确实有做的不对的地方你可以提出来，也可以通过表达或者平台投诉来处理，能不争吵就不争吵，现在的外卖平台都做的很规范，如果他确有做的不好的你可以通过平台来投诉，商家或平台还会补偿相应的费用，实在没有必要去跟骑手起冲突，你也不了解对方是什么人，万一有肢体冲突对人身造成了伤害岂不是得不偿失？

所以在这个问题上，我认为骑手要有服务意识，尽量心平气和的听取买家的建议，和平解决任何投诉；而买家也没有必要非要通过争吵来发泄自己的不满，每个工作都不容易，大家在遇到问题的时候相互体谅一下对方，也许所有的问题就都不是问题了。