再好的朋友合伙作生意都会分开或闹矛盾吗？

这样的事情非常多，这类例子不胜枚举，基本上50%以上与朋友合伙做生意或创业的人最终都落得个钱没挣着、朋友也没得做的下场。究其原因，无外忽以下几种：

1、可以共患难，不能共富贵

大多数人在与朋友一起创业之初都不好意思谈利益分配问题，很多第一次创业的人甚至觉得没有必要在刚开始的时候就谈利益如何分配，一是因为还没挣到钱，觉得现在谈利益分配为时尚早；二是因为觉得没有必要，朋友关系这么好，怎么分配都行；

事实是，朋友关系不管怎么好，都要在最开始约定后期的利益分配，真等到有了利益以后再谈分配问题就很难谈得拢了。如果在谈判的时候关系恶化，导致谈判陷入僵局，朋友之间的谈判往往更难化解。有句话说：“允陌生人发迹，却怕身边人发财。”说的就是这个道理。好朋友之间谈判较上劲，往往更不会去平衡利益，而是只为了争口气，这样的态度往往最终就是两败俱伤，没有任何赢家。

2、丑话没有说在前面

创业成功是低概率事件，不成功才是大比例的，所以创业途中因为任何原因都有可能导致创始团队中有人退出。退出包括三种情况：之前承诺的投资不投了，人也要撤出；投资还可以继续，但人要撤出来；没有钱继续投资了，但人可以继续干；其实创始团队成员退出是比较常见的创业经历，但好朋友一起创业如果中途退出，其实是比较容易伤感情的，但刨除伤感情以外，更多还要考虑项目怎么办。如果你坚持继续做，朋友的退出怎么个退法？如果在创业之初没有规定，这时候就会既伤感情又伤项目。

不少人合伙做生意，两个人的资源、能力都差不多，谁也没有绝对的优势能服得了对方，于是五五分成，两个人各拿一半的钱，各占一半的股份，看起来相安无事，脸上都挂得住，看似最公平，但实际是最不靠谱的分配方式，生意做得越大，五五分成的弊端就越明显。即使两个人同时创立，权力上也不能一模一样，股份上不能对半分，一定要有一个多，有一个少，在职位上要有一个高一个低，在发生矛盾的时候，若两方没有办法达成共识，权利高的，股份多的人说了算，这样公司才能正常地运转下去。

尤其是到了做得越大时，这种矛盾会越加明显，所以，绝对不能对半分，搞平均，看似公平，实则是埋下了一颗定时炸弹。大家一起辛苦打拼，无非是为了挣钱。

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管人方面要注意两件事情，

1大的方向上要提前达成共识，比如说，在某些重要岗位上，一定不许用双方的亲戚，

否则容易拉帮结派，或者以权谋私。

2具体的人员上，做到专人专管，不能一个人被几个领导管，这样就很难管理，员工夹在中间也很难受。其实真正适合在一起做生意的朋友是很少的，不要因为关系好，就觉得两个人能搭伙，一旦在一起合作了，才知道事情没有想象的那么简单。

同事小李和老赵前段时间因为一些小事很不开心。现在关系很尴尬，见面就不能说话，除了工作。这让小李很恼火。他想修复和老赵的关系，却不知道怎么开口。而且，老赵很得意。如果沟通不好，他无法修复关系，但可能会变得更糟。经过一些老人的建议，两人终于解决了他们的敌对关系。其实方法也很简单，只要三分就够了。如果有同样的困扰，可以尝试以下三种方法。让我们和边肖一起看看他们。

第一，在背后说他好话，对方马上会对你有好感

不要把秘密告诉风，风会吹过整个森林。职场从来没有永恒的秘密。你可以永远欺骗一个人，也可以暂时欺骗所有人，但你不能永远欺骗所有人。不要以为对方不会知道你在背后说了什么。其实这些话迟早会传到对方耳朵里。不要在背后议论，更不要说和你关系不好的同事的坏话。那只会加深彼此的敌意。但是，如果你想修复双方的关系，你可以在背后说他的好话，这些话也会传到对方耳朵里。如果你当面说他好或者不好，只会让人觉得你在夸他。如果你在背后说他好话，对方会很感激你，主动修复和你的关系。

第二，不要反对他的想法，对方会同意你的观点

人的内心是很敏感的，好朋友怎么开玩笑都无所谓，但是如果有敌对关系，说点什么吐槽的话，可能会触动对方的情绪。如果你想解决与同事的冲突，学会不要加深他们的敌意。工作的时候，不要处处反对对方的想法。如果因为工作需要，你的立场和对方完全相反，你一定要表达出来，你一定要先肯定对方的想法是合理的，然后说出你的看法。这样，即使你表达了与对方完全不同的立场，对方也不会太在意。平时聊天的时候，不要习惯性地站在对方的对面。如果你不同意对方的观点，那就意味着沉默。如果你同意对方的想法，不要吝啬你的赞美。

第三，主动帮一点，对方会感激你的帮助

如果你和同事关系不好，不要试图通过沟通来解决你的不满。其实大多数人的沟通方式都是有偏差的。他们想表达自己的想法，对方却认为你在质疑他，结果就是和他吵架。所以，除非你口才很好，有把握说服对方，否则不要试图通过沟通来改变现状，只是暂时不要引起更多的误会。每个人的情绪都有一个阶段，一段时间后就会平静下来。如果你想改善和对方的关系，也应该选择这个时间段，不要和对方聊天。大部分只会收到冷淡的回应。可以尝试给对方一点帮助，比如在工作中帮助修改文案，提供一些思路等。这些不会显得刻意讨好，反而会让对方心里有数。

你好，装修公司的项目经理有控制工地的权利。

看你和他吵架是什么原因。

如果是公事，你和工人处理好关系，应该是没问题的，因为最终是工人来干活的。

工人做手脚了，最后你验收他们通不过还是要麻烦的。

你可以后续和项目经理再坦诚的谈一谈。

希望你顺利装修完毕。

望采纳。

应该不会！

但是不知道你是找的什么样的公司，一般大品牌公司都是完工一项验收一项，他们有自己的验收标准，切验收是客户和他们的检察部工作人员一起验收。不合格回对工长有惩罚

但是一些小公司，就不好说了！毕竟体系和制度不是很完善，而且工人也不是自己公司的，基本都是在外面找人合作。

退一步来说，有争吵多正常嘛，他是拿钱办事！ 还不是怕业主后期有纠纷，延误工期！！

职场中你单独执行项目，遇到不配合工作的同事应该怎么办？友好冷静的态度，切记不要和当事人大吵大闹。学会独立解决。

1如果不配合的同志是他的同级同事，他坚持不配合，无论做什么，结果都一样，只能向上级领导汇报解决问题。当然，向上级领导汇报时，要避免给领导留下告密的印象。最好的办法是在坏消息之前报道好消息。比如我把这个工作分配给了相关工作人员，其他工作人员表示会在两天内给出各自的工作内容。但是，有一个同事太忙了，无法配合这项工作，虽然他想帮助他完成这项工作，但他正在做的工作需要质量和数量，所以这是目前推动这项工作的唯一问题。这样把其他积极配合的人和不配合的同事放在一起，不会让上级领导觉得这是安排不当的问题。汇报后，领导经常与不配合的同事或其领导沟通。

2友好冷静的态度，切记不要和当事人大吵大闹。你要求别人配合你的工作，保持友好的态度。如果你去问一个在工作中需要他配合的同事，如果他当场拒绝了，或者给出了很多理由，那么你一定不要冲动，要记住他的观点，因为他已经表达了自己的想法。跟他吵架没用，反而会增加以后跟他合作的难度。记得冷静处理。

3学会独立解决。如果同事总是不愿意配合，这时候你就只能解决自己能独立完成的部分，然后等剩下的有时间了再去沟通讨论。如果你自己不能完成这个任务，或者你要和相关同事合作，你可以直接找到你的直属领导，请他给予一些协调和建议指导。礼貌地向同事求助有时候同事不想合作，也许是因为他们没有表达出足够让对方舒服的话语。既然是找同事帮忙，就得低调，同时也会更愿意帮你做工作。

技术大牛为什么会因技术分歧而争吵？因为他们是技术大牛。他们的技术是非常厉害发，甚至是被人膜拜，这就导致他们的高傲，谁都确定自己是对。这是不好的习惯，但是谁叫他们是技术大牛呢？

要想解决，首先作为一个管理者，你必须要具备的素质有自信、诚实、身心健康、有战略眼光和思想沟通能力。不然你是不可能处理好事物，管理好人才的的。一个好公司好企业都有一个好的管理者。

其次，无论在任何一个员工面前都要树立起作为老板的威严。面对技术大牛，你需要做好任务的分配，让他们各自负责一块，这样就可以减少在工作上的交叉重叠，也就减少他们之间发生冲突的概率。

要给技术大牛做好思想建设，确立好民主集中制的原则，让他们接受讨论过程中的会分歧，甚至是产生争吵，并且只要一旦进入执行状态，就必须谁都不能抱怨。还有是允许犯错的，毕竟人无完人，事无完事，而且只有在多次的实验之后才知道谁更加靠谱，这样只能整个集体才会变得更美好。

要有一个管理者的姿态，要让技术大牛明白你是老板他是员工，你是派发任务给他的人，他是要听取你的话去努力完美发完成任务的任。管理者要树立起绝对的威严性。

最后，管理者是一个整体的核心，他需要把个个零件组装在一起，让他们在自己相应的位子，产生自己的功能，让整体运营起来。

总上，最重要的是管理者要站在绝对发地位，要让任何一个员工信服。