进入家族式内斗企业，要不要立即离开呢？

家族式内斗企业的形成

家族式企业在发展的初期是以生存为主要目的，企业的团结力度是空前绝大的，内斗的情况少有发生。但是随着时间的推移，公司业务的壮大，盈利能力也随之加强，如果企业没有很好的利益分配机制和健全的管理制度，股东之间利益的分歧就会慢慢变大，各自发起了发展自己帮派的主意，在员工的利益上开始有所倾斜。久而久之，企业内部便形成了两个或者多个帮派，企业的内耗现象逐渐表现出来，也就因此形成了家族式的内斗企业。

补充：当然也有很多家族式内斗企业通过内部重整，也会进入一个相对良性发展的时期，企业有严格公平的晋升考核机制以及规范的管理制度，那么我们不能将此阶段的企业列为家族式内斗企业。

在家族式内斗企业上班，很多不利因素让员工产生了离职的迫切心理

 不利于工作合理高效执行

管理者偏多，一个人会受到多个人的直接管理，普通员工的工作需要兼顾多个管理者的要求，这些管理者里面有不同的帮派，当他们之间的利益发生冲突之时，会导致你像夹心饼干一样左右逢源，也就是会让你的工作执行起来异常被动！

奖惩不合理，加薪受阻，个人利益很难得到保障

如果你选择站队企业里的某一方，另一方会心存嫉妒，也让你的工作变得异常困难，一不小心让你就成了家族内斗中的牺牲品。无故的警告罚款、薪资的扣除、工作的刁难、辞退都是大概率会发生的事情，进而致使自己的利益蒙受无辜的损失，想加薪更是难上加难！ 缺少公平的制度、过早遭遇职业天花板

企业进入家族式内斗期，普通员工的晋升因为帮派的影响变得异常缓慢，很多能力一般的员工因为裙带关系可能破格提拔起来，进而成了你的顶头上司，而你的能力却得不到有效施展，导致过早地遭遇了职业天花板！

小结：以上就是进入了家族式内斗企业不利因素，不管从日常的工作，还是到薪酬和能力的提升都是有很大的影响，也很难让员工安心踏实地工作！

建议：如果是你从事工作不久的职场新人，刚好遇到了家族式内斗企业，可以当做学习新知识的摇篮，待机会成熟，建议立马跟换工作，如果是公司职场精英，建议另谋出路，刻不容缓！

作为新员工，你可能会感到困惑和不安。但是，在这种情况下，你可以采取以下措施：

1 保持中立：避免加入任何派系，保持中立，专注于自己的工作。

2 建立良好的人际关系：与每个同事都建立良好的人际关系，避免偏袒任何一方。

3 了解情况：尝试了解每个派系的背景和动机，但是不要参与其中。

4 专注于工作：把精力集中在工作上，展示自己的能力和价值。

5 保持沟通：与上级保持沟通，分享你的想法和感受，寻求他们的建议和支持。

最重要的是，不要让这种情况影响你的工作情绪和态度，保持专业和礼貌，与每个同事建立良好的工作关系。

与其和莫须有的事情劳神、伤心、郁闷，莫如不理不睬。

沉默是金，保持沉默，是对挑衅者在最大还击。

与其解释不清，不如不解释。

与其和糊涂人说话，不如和明白人吵架。

社会变了，这个社会以经不需要善良，诚实的人，既使有，也早以无处容身。

于是，为了生存，大家就开始互相欺骗，利用。

说到底就是人不为己，天诛地灭

说道这点我也是深有感受

人为什么非要斗呢？？

这个大家都明白，这也不是大家都想要的，这都是社会给逼的，现在的社会就是，你不算计别人，别人算计你。

好怀恋小时候，那时候都是真心相处的，你有好东西，给我，我有给你，现在长大了，一切都变了

实际工作场所有很多人，虽然我想要获得最大的好处，但我不想努力工作，所以我想到了共同兴趣的人的错；派系的形成不仅可以反对其他人，而且还可以帮助自己更多的利益，这种方式在工作场所形成了一个常见的隐藏规则；事实上，你周围的同事是工作场所帮助这个团伙的同义词；无论多么公司，只要有兴趣涉及，或者互相竞争，那么这个齿轮帮派的隐藏规则将存在。

进入工作场所后，大学同学，希望通过自己的努力交换他们想要的结果；但萧胡和已经在工作场所找到了一个没有兴趣的伴侣，但其他人对别人开放。当机会时，它将失败；一旦小胡竞争公司，萧胡安的成就就在对手面前，但只有几个人在投票部分给自己，后来萧娟也发现你的情况实际上是四个方面；萧胡安已经想到了思考他的职业生涯，必须让一些人具有共同的利益，虽然公司没有艰难的监管，但在这些时代可以享受足够的资源，萧胡和最终这也是一个成功的推广给领导者。

在工作场所，车站团队可以帮助您的职业生涯顺利发展，但许多公司将体验血液，在这种情况下，在这种情况下不能兑现，一旦其他人被老板清洁，他们就会牵连，没有不得不通过这种情况，早些时候说，车站团队态度，只能选择帮派系统，以便找到合适的时间，或者放置团队的东西，以便更好地确保自己的利益；以下小系列将来到所有人，工作场所的拉不是一个车站团队。当您选择一个战队时，无论哪一方选择，您都应该考虑自己的利益，您可以最大限度地提高，或者您可以在某些竞争中获得资源支持，这些事情在车站团队中。我需要考虑一下；选择一个正确的车站团队，您可以在看不见的；每个人都应该了解派系之间的斗争，在斗争的早期形式的斗争中，一般不清楚，但只有一个人可以获得最终的胜利，在这种情况下你应该谨慎，当你选择一个车站。

您必须完全分析所需的资源以及您自己的价值，以便在错误的团队中为自己带来损失；即使有人积极地站起来包装自己。考虑对方的利益，以便您可以保证您对公司的兴趣。当您确定车站团队时，您必须学会使用派系的强大优势，从您的优势中整合资源，无论是资源还是权力，只要您可以凝结自己，就可以在贵公司中做事也会成功；当然，你只能知道如何在加入派系后询问自己的资源，但也为具有共同利益的同事提供了自己的能力，以便每个人都能拥有每个人的利益。良好保证；这也不仅能够巩固他们在派系中的地位，而且让自己得到某些话，兴趣只是好的。

与您有资源发送资源的同时，您不会为派系创造兴趣。此时您可以使用一些技能，您可以与其他派系创造一些矛盾，您可以故意挑战其他派别的同事，在派系之间的争斗之间，另一方不会记录身体的责任，只会录制身体的责任挑战你的派系。这种保护自己的方式是不是道德，但在工作场所经常使用，只要派系之间的斗争或竞争，你就会在这种情况下有更好的机会，掌握更大的资源，甚至有机会促进薪水增加到你的身体。

不偏不倚。在遇到这种情况，一定要坚定公正的立场，需要你表态或做出判断时，一定要依理、依据事实，就事论事，不夹杂感情、利益、权力等因素。适当时候在领导面前露一手。在适当的时候，要在同事或上司面前露一手，让他们对你刮目相看，从而不敢轻视你，更不敢“动”你。如果遇见天天有事没事就找你麻烦的，先想想自己哪里做的不好，发现了及时改正。如果问题不是出在自己这里，要么辞职，要么抓住领导的把柄尽量一次把他扳倒

要提升自己的能力，要多看看老板的优点，学习他优秀的地方，一无是处是不可能当老板的！当然也有例外。大多数的领导不会单凭同事告黑状来决策一件事的，他会有自己的想法，而且还是一个整天混日子的员工来告状，只要领导不是那种二愣子，基本上都没人会相信。领导会认为他的品德不好，因为你在夸他，他却贬你。

当然，职场中也有一些不作为的领导者，再加上恶意打小报告的，容易因此误解工作表现不错的员工。作为一个企业其文化和内涵是很重要的，员工日常所为就影响着企业的形象，代表着企业的管理水平，因此不能小觑。

一般是公司的管理出了问题，没有人喜欢这样随时打小报告，只有当公司制度鼓励这种行为，同时那些打小报告的也获得了好处。企业氛围不好。“上有所好，下必甚焉”，这涉及到企业文化和领导风格的问题，如果领导不喜欢打小报告的人、不喜欢道听途说，那么打小报告的土壤就不会那么肥沃。

你不欠你身边的同事，身边的同事也不欠你，还有就是如果工作中不顺心，那么请你不要和身边的同事讲，去找个网上的陌生人去倾诉！

公司前段时间开了个会。两位***为一个项目争吵，一个是和我关系很好的领导。一个是我的顶头上司。许多同事都出来帮助他们的领导。我被夹在中间，压力过大，这个时候该怎么办？就是选一个改革和改革关系好的领导，或者选择改造直属上级领导，今天边肖会告诉你，二领导吵架？

记住这三点，不得罪人，领导也重用！

1什么都不听，保持中立

如果遇到两个领导吵架，如果你碰巧和你关系很好，你可以根据情况选择保持中立。毕竟这样的争吵也属于领导帮派的斗争。如果你选择站在哪一边，很有可能另一个领导会对你有敌意。这两位***，一个是和你关系很好的领导，一个是你是直属领导。得罪任何人对你都不好，所以如果你不想惹麻烦，你选择装傻。你可以只听不说话，保持中立态度就好。

2说服双方缓和矛盾

两位***发生了争执，必须有一队和平使者，双方都不想帮忙，如果你不知道如何选择，你可以选择这个位置，目的是缓和两位***之间的矛盾。虽然领导可能不是很喜欢这个团队，因为这个团队会让领导觉得你没有立场，发生争执时，我没有选择站在他一边。但如果选择这个位置，至少不会得罪两边的领导。如果我们不得罪我们的领导，不会与***发生矛盾和冲突，他们不会被领导针对和排挤。所以党的***吵架的时候，可以根据情况选择两边打。缓和矛盾就好了。

3分析利弊，选择自己的定位

如果你真的必须做出选择，然后选择对你更有帮助的领导。毕竟，我们在工作场所工作，在某些情况下，需要有明确的立场。这样领导才能知道你支持他。那么在以后的工作中，他也会对你更好，给你更多的机会。所以如果你必须做出选择，你必须学会分析利弊，为自己做出更好的选择。在工作场所，难免会遇到领导吵架，毕竟领导之间会有矛盾。这个时候你一个人肯定很难受，所以面对这样的事情，一定要给自己选一个，最有利和清白的位置，否则，如果你不小心，你很可能会得罪两位领导，即使你被两位领导排挤，那么你的职业道路可能会变得非常艰难。所以当你遇到两个领导吵架，只有牢记这三点，才能避免得罪人。领导会把你放在更重要的位置。

首先做一个管理者，我觉得管理者的眼光，胸怀，格局的学习和训练非常重要。在这些方面的提升会有利于你把很多东西看透，看明白，短时间内就能找出问题的重点。

第一，员工不听话没那么重要

你要考虑清楚员工听话就那么重要吗？在我个人的整个管理过程当中遇到了太多不听话的员工或者管理者。那么在这里要分清楚。我们要的是听话的员工还是能把事情干好的员工。我选择的是后者。听不听我的话？并不是那么的重要核心的事，把我交代的任务工作出色的完成。达到我想要的成绩。那我可以给你更多的包容和尊重。这个世界上没有谁天生就应该听领导的话。只有领导做到了自己该做的事情，同时懂得包容理解和教导才会慢慢的有听话的结果。

另外，如果我对工作的安排或者是工作的要求都不听，我一般是第一次警告。第二次处罚。第三次让他收拾东西走人。并不是很多人都懂得职场上的规矩，或者能够遵守职场上的要求。在包容的基础上给予可以忍耐的机会。同时也是获得周围舆论支持的方法。

再次，不听话可以，但是不能够不尊重。或者是私下故意诋毁，带动周边员工跟我对着干。对付这样的人不仅要给予处理，同时。要在口头和书面上，以及更大的受众群体上严肃的回击。

第二，拉帮结派要分清本质

对于拉帮结派这样的事情是人类本性使然。一个成功的团体也是一个拉帮结派的结果。当然很多没有成功的团体，就不叫拉帮结派，而是结党营私。

所以从这里看的非常清楚，就是一个公与私的概念。如果小团体一切都是为了工作的，方便为了公司去着想，这样的价值观，我双手赞同。如果一切都是为了谋私利，或者是做对公司有害的事情。我将坚决予以取缔，不惜一切代价。

当作了一个管理者以后会马上成为员工的对立面。也许以前跟你玩的好的同事都慢慢的开始疏远。管理者不要去眼红同事们打成一片的感觉。想成为一个合格的管理者，就要学会享受孤独。以前做员工的那种感觉基本都没有了。

所以总体来说，有些问题要抛开去看。有些是个人的思想，格局还不够的问题，当然想不明白。有一些是缺乏处理的方法或者应对的办法。无论是自身的修行，还是智慧的学习都是一个管理者必须经过很多磨练之后才能够产生的。

只有在战场才能培育出战神。只有在战斗过程当中才能培养出真正的战斗经验。所以任正非也说让能听见炮火的人去决策。多去磨练自己，提升自己才是王道。大家共勉。

回答完毕，谢谢。

简单说，员工不听话，拉帮结伙。发现了这些问题应该是把这些拉帮结伙的人分开。这就不容易再拉帮结伙。领导没事视察一下，谈谈心，交流交流，时间长了很快和工人一样走向正轨。

他们也许不会是帮派，真理只有一个，公正一些，心平气和一点，翻不了大浪。法制 社会 ，顺其自然。

这个要公司福利怎么样，福利好，开除带头的，同伙肯定有所收俭，要不就等合同到期，不再续签，解雇，现在公司合同都一年，二年，一签的