开心麻花值得看的话剧有哪些知乎

麻花FunAge剧组的剧太多了，需要自己去体验。反正他们的剧都是笑点十足。麻花FunAge有《夏洛特烦恼》《乌龙山伯爵》《牢友记》《李茶的姑妈》《旋转卡门》等等。可以去聚橙看看每一部爆笑剧都讲了些什么。

杜晓宇是马华娱乐公司的签约演员。2004年主演第一部**《莎士比亚别生气》。2007年8月参演第一部麻花FunAge舞台剧《为了明天》。2009年6月参演麻花FunAge舞台剧《开心麻花疯狂的石头》。

常远是麻花FunAge的签约演员，2009年在麻花FunAge舞台剧《开心麻花江湖学院》中出道。2011年参加央视小品大赛，表演小品《书桌里的铜锣湾》，小品获三等奖。2012年，常远第二次登上央视春晚舞台，表演小品《落叶归根》。

艾伦是马华娱乐公司的签约演员。2004年出演个人首部情感伦理剧《天网恢恢》。2011年凭借小品《搭错车》获第八届央视小品大赛三等奖。2015年9月30日，喜剧**《落叶归根》上映。

Mary于2005年加入了MahuaFunAge舞台喜剧团队。2006年参演话剧《夏洛特烦恼》。2009年主演舞台剧《建筑大师》。2010年参演喜剧**《江湖学院》，同年与何炅合作小品《决战刹马镇》，随后成功推出《超开心》系列小品。

沈腾，毕业于中国人民解放军艺术学院戏剧表演系，现为马华歌舞团签约演员。2003年出演麻花FunAge第一部舞台剧《超幸福鞋垫》。2004年参演电视剧《想吃麻花现给你拧》。2006年出演话剧《青春正步走》。

这几个平台聚集的用户是不一样的，所以存在差异是难免的。

朱一龙，1988年4月16日出生于湖北省武汉市，中国内地男演员、歌手，毕业于北京**学院2006级表演系本科。

2009至2012年主演多部《周末王刚讲故事》（又名《儿女传奇》）数字**。2014年在民国剧《情定三生》中饰演男主角迟瑞。2015年在《芈月传》中饰演秦昭襄王嬴稷而受到广泛关注。

人物评价

朱一龙有帅气的外形，勤奋努力的工作态度，并且有着良好的艺术修养。生活中的朱一龙是一个面对不熟悉的人略显羞涩的大男孩，但面对表演，他是个很有钻研精神十分敬业的演员（腾讯娱乐、网易娱乐评）。

作为演员，他知道需要用作品去提高演技，在演员和偶像之间，他强调自己是一个演员，对于饰演的角色，他会跟前辈交流，同时希望自己能够有更多时间去雕琢（搜狐娱乐评）。

朱一龙一直稳扎稳打的拍着电视作品。对表演的执着，是能够让他多年来踏踏实实行走在娱乐圈的唯一信念。朱一龙是名副其实的“眼技派”，一双眼睛不光会放电，还能够适时传递角色的情感需要，时而阴郁魅惑，时而纯真孩子气，时而又坚定霸气，总是轻易让人沉溺其中（网易娱乐评 ）。

朱一龙是一个人格、业务、性格都非常好的男演员，他艺术家的气质非常浓厚，喜欢钻研，喜欢探讨（张开宙导演评价）。

又是栀子花开时，又到一年毕业季。

毕业季的到来，对大多数学生来说既憧憬又忐忑。

但对于大多数家具设计的毕业生而言，毕业前令他们最头疼的事情莫过于毕业作品的打样。

在百度搜一下毕业家具打样关键词

就可以搜到一系列不同地区学生的求助

（如下图所示）

不仅学生，现在很多独立设计师，每天加班熬夜累成加班狗地把产品设计好，想要找个家具工厂打样看看效果，就会发现现实和理想之间差的不止是骨感和丰满之间的距离。

要么工厂嫌单太小不愿意接，要么工厂接了单之后打样出来的东西不满意。

我采访过部分打样作品学生，

之前他们好不容易找到一家家具厂愿意为他们进行作品打样，并且收费比较适中，但是做出来的产品品质不过关，结构不稳定。

学生说，他当天下的单，在无任何沟通之下，工人的工作效率高到一晚上就帮他制作完成了。

他拿着一根子木工房的木样接着说：“之前他去监工时，发现工人为了省时间，画图都不用直尺，直接按照自己的手感在木样上临摹，接着进行机械切割，这种毫无精确度的画图，用脚趾想想都知道出来的成品质量。

近期，子木工房蹭了下“毕业热”接到了顺德职业技术学院学生们的毕业家具打样作品的设计图。

收到设计图之后，我们所做的第一步骤，不是着急地按照所设计的图纸进行加工打样，而是和工艺部门的师傅们召开“打样工艺流程“的会议，对学生作品的设计图生产打样进行可行性分析，并提出相关合理的意见！

因为木头是一种十分任性的材质，它不像玻璃或塑料可以完全按照设计师脑海中的构思想法一成不变地制成实物。相反，我们必须要完全了解它的自然属性后，才能创造出与之匹配的产品。

收到这个学生的毕业作品时，大家一致认为设计理念很好，但如果要用实木材质去实现，将会导致成品出来的效果投入不到实际使用的场景，因为整体结构不稳定。

一个用户体验不好的作品，即使再有设计感，也可谓是失败的。

我们将这一结论传达给他，经过反复沟通之后，对方修改了椅腿的部分结构问题，便开始投入生产。

这位学生设计师的产品在结构上都是可实现的，只是工艺上面部分结构比较复杂，需要师傅手工完成。手工部分人力成本及时间成本增加势必会让他的作品打样成本增加。

站在他还只是学生角度分析，认为这个打样成本过高，建议他在不违背设计初衷的同时，修改一下部分结构，保证产品能顺利完成并且在他合理能承受的成本费用内。

子木工房的超级打样中心，为各个年龄层热爱手工创意制作的人提供一个共享的空间。不再让优秀的创意想法，仅停留在图纸上！

在这样一个共享空间，有先进的设备与工具，齐全的木材匹配、耗材匹配、五金匹配以及有着多年木工经验的老师傅们，设计师们可以轻松打样出作品。

不再受限于打样必须批量式的门槛，用共享工业解决设计师们的问题，也进一步推动了手工创意文化的交流。

只要你富有手工制作的情怀，想亲手制作出打动心灵的家具作品，就可以来这个平台传达自己的情感理念，用木作承载自己的情感故事！

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                                                                                                  子木工房

                                                                                           一个提倡木文化

                                                                                      慢生活理念的共享空间

                                                                                          让更多人摈弃浮躁

                                                                                         回归匠心，爱上木作

                                                                                            复兴中国木文化

1,《诛仙》

作者：萧鼎

简介：

这世间本是没有什么神仙的，但自太古以来，人类眼见周遭世界，诸般奇异之事，电闪雷鸣，狂风暴雨，又有天灾人祸，伤亡无数，哀鸿遍野，决非人力所能为，所能抵挡。遂以为九天之上，有诸般神灵，九幽之下，亦是阴魂归处，阎罗殿堂。于是神仙之说，流传于世。无数人类子民，诚心叩拜，向着自己臆想创造出的各种神明顶礼膜拜，祈福诉苦，香火鼎盛……

方今之世，正道大昌，邪魔退避。中原大地山灵水秀，人气鼎盛，物产丰富，为正派诸家牢牢占据。其中尤以“青云门”、“天音寺”、和“焚香谷”为三大支柱，是为领袖。

这个故事，便是从“青云门”开始的。

推荐理由：

诛仙是网络小说仙侠领域的启蒙篇章，在网文界拥有很高的历史地位。很多人都奉诛仙为师，以此为基础构造了一个又一个仙侠世界，在这之后才有了仙侠小说的百花争鸣的局面。

诛仙全篇字数并不多，属于节奏相对较快的作品，也是萧鼎的精心之作，虽然他曾经说过，以后要写出比诛仙更精彩的作品来超越他自身，不过就目前来说，尚未出现。

张小凡，碧瑶，陆雪琪几人的故事，正魔之争，是落寞还是辉煌，诛仙的世界带给了我们太多的不同凡响和回忆。

2,《仙逆》

作者：耳根

简介：

顺为凡，逆则仙，只在心中一念间……

推荐理由：

耳根，网络文学界仙侠领域的顶级大神，曾经在第二届网文之王评选活动之中，荣获五大至尊的称号。这是一个由网文业界和海量读者共同决定的奖项，可见他的地位和名气。

仙逆的世界，主角时运不济，命途多舛，但是从不向命运低头，在残酷，挣扎，风光的背后也有情感的悲凉与片刻的温馨，这是耳根最棒的一本书。

3,《遮天》

作者：辰东

简介：

冰冷与黑暗并存的宇宙深处，九具庞大的龙尸拉着一口青铜古棺，亘古长存。

这是太空探测器在枯寂的宇宙中捕捉到的一幅极其震撼的画面。

九龙拉棺，究竟是回到了上古，还是来到了星空的彼岸？

一个浩大的仙侠世界，光怪陆离，神秘无尽。热血似火山沸腾，激情若瀚海汹涌，欲望如深渊无止境。

登天路，踏歌行，弹指遮天。

推荐理由：

辰东，网络文学领域的代表性人物，和天蚕土豆，我吃西红柿，梦入神机，唐家三少并称为网文圈的五大巨头。

很多人是这么评价遮天的，辰东成功的将遮天写成了一群人的遮天，主角不只是叶凡。无敌的无始大帝，风采卓绝的狠人大帝，盖世如荒天帝，人族古之大帝。还有柔情似水安妙衣，姬紫月。盖世天骄白衣神王，盖九幽，帝子。枭雄如不死天皇，帝尊，以及各路的禁区存在。这些人物，我等一世为人，如有他们半分丰姿，怕也是不枉此生。

这，大概就是遮天的成功之处，写出了一群人的遮天，也写出了所有读者心中想要的完美人物。

前言

现阶段，企业培训常见的三种模式分别是：

1、课程矩阵+菜单式选择

——类高德地图

2、员工经验萃取+共享式

——类知乎

3、学员参与体验+共创式

——类美图秀秀

这三种模式分别有些什么特点呢？

这三种模式分别适用于哪些情况呢？

为什么这三种模式和三类APP有异曲同工之妙？

让我们一起来探索。

课程矩阵+菜单式选择——类高德地图

将企业的经营目标转化为培训目标，其实就是通过培训的方式，将员工能力的现实状态升级为“理想状态”。

即培训需求＝理想状态的能力－现实状态的能力

任何培训活动都旨在消除或缩小能力差距。

能力的差距通常有两种：静态差距和动态差距。

——它们分别表现为静态培训需求和动态培训需求。

静态培训需求 ：是指完成岗位要求所需的胜任能力所对应的培训课程，它结合组织和岗位要求而生成，是组织分析和任务分析后的结果。

动态培训需求 ：是指员工到了指定岗位后，其现有能力与岗位要求之间的差距所对应的培训课程。

动态培训需求与员工表现或者职级相关联，同一岗位不同职级员工的动态需求会不同。

如何平衡静态的培训需求与动态的培训需求呢？

比较务实的操作办法是：以静态需求为主，结合关键岗位的动态需求，按照先组织后个人的原则，分阶段满足。

前期可以根据组织发展要求和岗位胜任力模型，设计针对各岗位的 《岗位知识技能分解表》 ，包含岗位的 关键能力要素、行为要项、关键行为标准、所需知识/技能 。

依照《岗位知识技能分解表》所规划出来的课程框架是静态需求。

后期根据《岗位知识技能分解表》，判断关键岗位不同职级员工的能力缺失，得出动态需求。

由此设计针对关键岗位员工的 《能力提升路径图》 ，包含 提升目标、提升内容、对应课程、考核方式、每项能力提升所对应的任职水平 。

有了这么一份针对岗位能力提升的路径图，培训工作开展的基础就比较牢固了。

从实操角度讲，建议由核心岗到非核心岗渐次搭建课程矩阵，即开始时按岗位序列为单元，进行课程的设计和实施。

成熟后，逐次细化到核心岗位，然后再延伸到所有岗位。最细的情况可以做到针对某个任职者。

课程矩阵框架搭建好了之后，员工只要在系统中输入自己的部门、职位、职级，系统就能自动显示出该岗位的《能力提升路径图》。

同时还能看到该职级与下一个职级的能力差距。

员工可以根据现状，在《能力提升路径图》的课程菜单中选择他想学习的课程，系统会显示出该课程的提升内容、学习时长、考核方式，以及学习考核之后，任职水平的提升幅度。

这样一来，员工就可以有针对性的规划自己的成长路径，同时 每次登录系统，都能看到自己离下一个职级还有多远的距离。

这就像是学习地图一样，能让员工清晰的看到，经历哪几个阶段，就能到达想去的地方。

这种模式和高德地图APP有点相似。

你一登录高德地图APP，输入计划要去的地址和当前地址，再选择交通方式（如驾车、打车、公共交通等），系统就会为你匹配出几条线路。

每条线路都有用时和公里数，驾车模式还会显示路途中的红绿灯路口数，打车模式会显示不同路线的价格。

而且，在你通过目的地的旅程中，这个地图是实时动态变化的，能够让你随时看到自己距离目的地还有多远。

这样的地图APP，可以为你清晰的指明方向。

而学习地图，能够清晰的 告诉员工在每个阶段应该学习什么内容，努力的方向和目标是什么，晋级应该具备什么样的能力 ，从而为员工有意识的学习描绘了蓝图。

员工经验萃取+共享式——类知乎

很多企业会通过组织经验萃取的方式，来实现企业知识和经验的动态传播。

组织经验萃取就是在特定场景下，提炼专家成功的实践经历、隐性知识和洞见，形成可以复制推广的流程/步骤、工具/方法、话术/诀窍等，从而提升个人或组织绩效的一整套方法。

我们来看两个场景：

场景一领导要求做一个策划案

经验不足的员工：到网上搜资料，看看有没有类似的策划案可以参考，再结合一些自己的想法，然后拼拼凑凑整合成一个策划案。

经验丰富的员工：先了解相关信息（活动目的、客户需求、公司资源、市场情况、竞品动向等），然后针对这些资料进行分析，寻找活动策划的切入点，有了想法之后，做几个不同版本的策划案，供领导参考决策。

想想看，如果你是老板，你会更喜欢哪种做法？

场景二在银行网点和客户沟通

经验不足的员工：鼓起勇气，按照公司培训时所教的方法，向来到网点的某客户发起了“攻势”，结果客户完全不像培训中的“客户”那样按常理出牌，三句话就把他撂在一边了。

经验丰富的员工：热情的帮助一位客户到自助终端办理业务，并很快和客户快乐的聊起天来，在聊天中了解到了客户的家庭情况、资产规划、收入情况等，自然的介绍起一款适合客户的理财产品，引起了客户的兴趣，并成功的完成了销售。

在第一个场景中，标杆员工比普通员工考虑的因素更多，做出的策划案更有针对性；

在第二个场景中，标杆员工比普通员工更善于和客户聊天，更善于引发客户的兴趣。

如果我们能把标杆员工 在这些特定场景下的做事方法和思路、隐性知识和洞见，提炼成可以复制推广的流程/步骤、工具/方法、话术/口诀等 ，就能提升普通员工的绩效。

在华为有这样的一种说法，公司最大的浪费是知识和经验的浪费。

如何对企业内部的经验和知识进行管理，华为的实践中找到了一个切实有效并且落地可执行的方法，就是案例库的建设。

案例的传播其实就是知识和经验的传播。

在华为有一个非常庞大的案例库，是华为通过技术手段自己建设的。

每个人都可以在上面发布和分享案例， 由员工贡献案例提供内容，然后由专家和大众进行点评、点赞， 进行一些社交互动。

优秀的案例经过评审之后，管理人员会在内部进行公布，有可能是通过邮件内刊的形式，甚至有些案例会被选入到华为大学的教材中，作为教学案例进行使用。

对案例库作出贡献的人员，华为内部设计了多种激励，包括物质激励，精神激励等，来促进大家对案例库的投稿和建设工作。

这就像知乎一样，每个人都可以在上面去提出问题和回答问题。

当你回答问题的时候，是在将自己的知识和经验进行结构化处理和通俗化输出，用以解决他人的疑难杂症。

当你提出问题的时候，是通过向标杆学习的方式，用别人的经验来解决自己的问题。

在知乎回答问题和萃取经验的案例编写一样，都需要一个 思维上逐步递进的过程，才能完成从故事到经验，从经验到智慧的提炼。

学员参与体验+共创式——类美图秀秀

为什么企业培训常常被诟病“培训后没效果”？

为什么有些时候，员工在培训现场的确有提升有变化，但培训后又回到了原来的样子？

这涉及到心智模式有没有发生转变。

一场好的培训，要能够达成三重目标——第一重是 实现学员知识和技能的提升 ；第二重是 实现学员行为方式的转变 ；第三层是 实现学员心智模式的升 级。

学习的本质，是人们为持续优化自己的心智模式和行为模式而努力的过程，学习的效果最终要体现在学员自己精神结构和行为方式的改变上。

那什么是心智模式呢？

心智模式根深蒂固存在于人们心中，影响人们理解这个世界的逻辑、采取行动的习惯。

心智模式在本质上，是一组有关认知、思维、情感、价值观的定势，是我们认识事物的方法和习惯。

我们通常不易察觉自己的心智模式，以及它对行为的影响，但实际上，你的人生都是按照自己的心智模式在决策、选择和行动。

改善心智模式的过程，本质上就是把镜子转向自己，试着看清楚自己的思考与行为如何形成；

并尝试以“新眼睛”获得新的信息、以新的方式对其进行解读、思考和决策。

这就为我们现阶段的培训提出了一个新的挑战： 怎么样帮助学员升级认知、提升技能、转变行为的同时，还能促成心智模式发生改变？

同一个知识点，如果用讲授的方式教给学员，学员仅仅只是“知道”而已；

如果做示范，让学员观察，可以让学员对此有一些“了解”和“思考”；

如果用演练的方式，让学员实践、试错、反思、修正，可以做得比较深，让学员有行为上的变化；

如果设计成体验式活动，让学员在真实的环境中自然呈现，相互影响，带入对潜意识的挖掘和反思，那可以非常深，深入骨髓。

这就是为什么， 行动学习和促动式工作坊 ，在企业培训中越来越受欢迎的原因。

这要求培训师/促动师在培训过程中，通过课程设计和实施，让学习者经历以下的学习过程：

1、学习者能在引导下，对于学习过程有觉察， 能觉察到自己在课堂中不同阶段的行为、意图和思考 。

2、学习者在学习过程的体验中，能够 拓宽“观察框架”，更新“思考路径”，修正自己的“价值导向” ，甚至冲破已经固化的心智模式。

3、学习过程牵涉到完整的自己 ——包括身体、想法、五感和行动，在学习的时候，学习者是整个人全然投入的。

4、学习者能够探询和反思， 公开分享自己观点并且了解对方的假设，不轻易评判和否定与自己既有价值和规条不同的各种人、事、物， 能用多棱镜看事物。

5、学习的过程，会从团队碰撞到视角冲突，从视角冲突到破框体验，从破框体验到思维延伸，从思维延伸到视角融合，因此 每个人的思维层次都会在这个过程中变得更加丰富。

这个过程，就像你在用美图秀秀修图一样，通过各种测试、各种鼓捣、各种体验，最终修出来的图，不仅让你通过自己的努力，“生产”出了一个优于原图的、带有你自己思想的新图。

而且这个过程中，你的 多视角观察力、审美思维能力、想象力和创造力 的开关也在逐渐开启。

十年前，美图秀秀上线了第一个版本，主打轻松修图、一键美化等功能，大幅降低了用户的使用门槛，让照相修图变成了人人都可以进行的操作。

这些年，美图秀秀也一直在迭代更新，不仅优化出了很多有趣的功能，而且开始 从工具升级到社交平台，从重度美化升级到自然审美，从千人一面升级到千人千面 ，潜移默化的让用户在体验中获得更多的情绪体验和思维突破。

所以，有人说，企业大学、企业商学院不仅可以更名为“绩效改进研究所”和“员工动能加油站”，还可以叫做 “心智模式再造池”和“企业文化大酱缸” 。

现在，相信你能理解，为什么企业培训的三种模式，类似于高德地图、知乎、美图秀秀了吧？

对了，今天是教师节，祝愿所有热爱分享、喜欢培训、乐于传递知识、经验和思想、致力于帮助他人升级认知和提升技能、持续为他人赋予阳光的师者们，节日快乐！

因为这样的人太完美了，任何人在她们面前都会黯然失色。优秀的女生想找更优秀的，但优秀男生只想找一般的，因为不想压力太大，大部分人只是普通人，怎么可能配得上这样的女神呢？所以我们看到越来越多毕业于名校，叱咤于职场的年轻女孩觉得生活很不公平——我长得不差，学历也好，还能自己养活自己，只是想找个同样优秀的男朋友，怎么就这么难？那个合适的人到底什么时候出现？

从22岁到30岁，“找个男朋友”就成为了每一个女生耳边的重要议题，无奈看不上的实在太多，心动的偶遇太少，一年一年过去，找个男朋友，真就变得难于登天。其实还有一方面的原因，就是这样的女生很少能做到：真的是在“找”男朋友？而不是在“等”男朋友？“找”男朋友最重要的词是动词是“找”，而不是“男朋友”。但是条件太过于出众的女孩子是不太愿意自己花时间找的，这也是导致单身的原因。

其实如果她们愿意找，肯定是有合适的，这就跟和找工作一样，你要衣着得体，要身怀才能，要有问有答，要有兴趣去了解这间公司的文化，一来二去几次面试，双方都了解各自优缺点。像这样条件出众的女生基本上就是手握一把offer慢慢挑，我觉得如果她们愿意参加一些交友的活动，比如城市徒步团、豆瓣小组、各种线下讲座活动、听专业讲座、读书会、老乡会、校友会，肯定很快就有男朋友了。

其实以为是可以理解的，就像有人找男朋友是为了有个伴生孩子，而有的人只是为了爱情，像这样的优秀的女生，肯定想找到一个珍视对方，了解对方，在争吵中仍然不忘看到彼此光芒的人，肯定想收获充实而丰饶的情感，相濡以沫探索未来。所以在面对爱情的时候比较谨慎，现在没有，将来一定会有的。