描写团队氛围的词语

1描写团队的词语

分甘共苦 甘苦与共 肝胆相照 齐心协力 万众一心

同舟共济 推襟送抱 刎颈之交 相融以沫 同力协契

同心并力 同心合力 同心协力 同心叶力 同心一力

同舟共济 吴越同舟 万众一心 协力同心 一心一力

众虎同心 众心成城 众心如城 爱人以德 助人为乐

煮粥焚须 忠信乐易 亲去骨肉 亲如手足 情同手足

情深潭水 雪中送炭 解衣推食 奔走之友 不分彼此

布衣之交 同心协力 称兄道弟 赤心相待 打成一片

打得火热 道义之交 分甘共苦 甘苦与共 肝胆相照

高义薄云 管鲍之交 患难之交 金龟换酒 金兰之友

兰友瓜戚 民胞物与 莫逆之交 戮力同心

2描写团队凝聚力的词语有哪些

1、精诚团结[ jīng chéng tuán jié ]：精诚：真诚。 一心一意，团结一致。

例句：在国共两党合作的基础上，建立全国各党各派各界各军的抗日民族统一战线，领导抗日战争，精诚团结，共赴国难。

2、万众一心[ wàn zhòng yī xīn ]：千万人一条心。形容团结一致。

例句：全国人民万众一心，什么困难都能克服。

3、凝心聚力[ níng xīn jù lì ]：是指将大家的想法、思路和力量凝聚在一起，共同为某一件事情而努力和奋斗的意思。

例句：凝心聚力向未来，攻坚克难奋勇进。

4、众志成城[ zhòng zhì chéng chéng ]：万众一心，像坚固的城墙一样不可摧毁。比喻团结一致，力量无比强大。

例句：全国人民正众志成城地搞经济建设。

5、一心一意[ yī xīn yī yì ]：只有一个心意，没有别的考虑。

例句：她是一位勤快的家庭主妇，一心一意地操持家务。

3形容团队精神的句子

1 聪明人与朋友同行，步调总是齐一的。

2 一支优秀的团队，塑造出优秀团队文化，一个优秀的团队文化，酿造出优秀的人。

3 支竹篙呀，难渡汪洋海众人划桨哟，开动大帆船一棵小树呀，弱不禁风雨百里森林哟，并肩耐岁寒，耐岁寒一根筷子呀，轻轻被折断十双筷子牢牢抱成团一个巴掌呀，拍也拍不响万人鼓掌哟，声呀声震天，声震天

4 狼的生存，就是在恶劣的环境中坚强地创造生存空间；狼的团体，就是在充满争斗的对手中组织强大的团队力量；狼的智慧，就是在强者之列不断竞争、超越。

5 有句古话，“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，可是，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不上了！这，就是团队的力量！这，就是我们需要的团队精神！

6 团结就有力量和智慧，没有诚意实行平等或平等不充分，就不可能有持久而真诚的团结。

7 我们从别人的发明中享受了很大的利益，我们也应该乐于有机会以我们的任何一种发明为别人服务；而这种事我们应该自愿的和慷慨地去作。

8 我们知道个人是微弱的，但是我们也知道整体就是力量。

9 一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。

10 一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花岗岩还坚韧。

4形容一个团队较优秀的词语有哪些

形容一个团队较优秀的词语有：戮力齐心、齐心同力、众心成城、同甘共苦、有福同享成语解释：一、戮力齐心lù lì qí xīn1、成语解释：戮力：并力，合力。

指齐心协力。同“戮力同心”。

2、成语出处：《梁书 王僧辩传》3、感 彩：中性成语4、成语用法：戮力齐心作谓语、状语；形容团结一致。5、成语结构：联合式成语6、反义词：同床异梦二、齐心同力qí xīn tóng lì1、成语解释：见“齐心协力”。

2、成语出处：南朝·宋·范晔《后汉书·王常传》3、感 彩：中性成语4、成语用法：齐心同力作谓语、定语、状语；指共同努力。5、成语结构：联合式成语6、成语年代：古代成语7、近义词：齐心协力、万众一心8、反义词：离心离德、各自为政三、众心成城zhòng xīn chéng chéng1、成语解释：指万众一心，如坚固城堡。

比喻众人团结一致，力量无比强大。2、成语出处：《国语 周语下》3、感 彩：中性成语4、成语用法：众心成城作谓语、定语；指万众一心。

5、成语结构：偏正式成语6、成语年代：古代成语7、近义词：众志成城四、同甘共苦tóng gān gòng kǔ1、成语解释：共同享受幸福；共同承担苦难。比喻同欢乐；共患难。

甘：甜；苦：苦难。2、成语出处：西汉 刘向《战国策 燕策一》3、感 彩：褒义成语4、成语用法：同甘共苦联合式；作谓语、定语、状语；含褒义。

5、成语结构：联合式成语6、成语年代：古代成语7、成语正音：同，不能读作“tònɡ”。8、成语辨形：甘，不能写作“廿”。

9、成语辨析：同甘共苦和“患难与共”；都含有同患难；共艰苦的意思。同甘共苦不仅指“共苦”；而且也“同甘”；而“患难与共”仅指“共患难”。

10、近义词：有福同享，有难同当11、反义词：同床异梦五、有福同享yǒu fú tóng xiǎng1、成语解释：幸福来共同分离。2、成语出处：清·黄小配《廿载繁华梦》第二十回3、感 彩：中性成语4、成语用法：有福同享作谓语；指朋友、亲人等。

5、成语结构：紧缩式成语6、成语年代：近代成语7、近义词：有福同享，有难同当。

5描写氛围的词语

词语：严肃

解释：庄敬；庄重；使人感到敬畏。

出自：《吕氏春秋·尊师》：“和颜色，审辞令；疾趋翔，必严肃。”

词语：庄重

解释：指文辞谨严，典雅端重，不浮靡虚夸。

出自：宋 苏轼 《答舒尧文书》：“使者及门，授教及诗……大抵词律庄重，敍事精致，要非嚣浮之作。”

词语：温馨

解释：温暖馨香。

出自：唐 韩愈 《芍药歌》：“温馨熟美鲜香起，似笑无言习君子。”

词语：紧张

解释：形势激烈或紧迫。

出自：朱德 《游南泥湾》诗：“战局虽紧张，休养不可少。”

词语：安静

解释：谓没有声音，没有吵闹和喧哗。

出自：萧红 《孤独的生活》：“街上虽然已经响着木屐的声音，但家屋仍和睡着一般的安静。”

词语：喧闹

解释：喧哗热闹；吵闹。

出自：唐 杜甫 《雨过苏端》诗：“亲宾纵谈谑，喧闹慰衰老。”

词语：热闹

解释：喧闹繁盛。

出自：《朱子语类》卷二五：“ 季氏 初心也须知其为不安，然见这八佾人数热闹，便自忍而用之。”

词语：幽默

解释：沉寂无声。

出自：《楚辞·九章·怀沙》：“眴兮杳杳，孔静幽默。”

词语：和谐

解释：和睦协调。

出自：《诗·周南·关雎》“关关雎鸠” 汉 郑玄 笺：“后妃说乐君子之德，无不和谐。”

词语：祥和

解释：吉祥和睦。

出自：清 赵翼 《静观》诗之九：“应兴储祥和，不复布戾悍。”

词语：安宁

解释：谓心情、环境、气氛安定平静。

出自：三国 魏 曹植 《弃妇诗》：“招摇待霜露，何必春夏成。晚获为良实，愿君且安宁。”

词语：幽静

解释：寂静；清静。

出自：战国 楚 宋玉 《神女赋》：“既姽嫿於幽静兮，又婆娑乎人间。”

词语：清静

解释：安静，不嘈杂。

出自：汉 王褒 《洞箫赋》：“详察其素体兮，宜清静而弗喧。”

词语：尴尬

解释：处境困难或事情棘手，难以应付。

出自：元 王伯成 《哨遍·赠长春宫雪庵学士》套曲：“谩赢得此身良苦，家私分外，活计尴尬。”

词语：热火朝天

解释：形容群众性的活动情绪热烈，气氛高涨，就象炽热的火焰照天燃烧一样。

出自：冯德英《迎春花》第九章：“但这几天热火朝天的参军运动，也冲击着他们的身心。”

6描写团队合作的词语

齐心协力、万众一心、众虎同心、

众心成城、众心如城 同生共死 同舟共济 相濡以沫 共赴危难 共同奋斗

人心齐 齐心协力、齐心一力 同甘共苦 地利人和 和睦相处 和衷共济 一唱一和 一团和气

携手迈进 共创辉煌 齐心协力 珠联璧合 一团和气 协力同心 甘苦与共 同甘共苦

齐心协力 有难同当 一拍即合 辅车相依 辅车唇齿 互相扶持 共举大事 共同进退

通力合作 齐心合力 相辅相成 同舟共济 万众一心 众志成城 志同道合 风雨同舟

和睦相处 精诚团结 齐心协力 抑强扶弱 急公好义 风雨同舟 同舟共济 和衷共济

通力合作 分工合作 生死相依 同心同德万众一心 同甘共苦 相濡以沫 共赴危难 共同奋斗

要想营造出和谐的团队人际氛围，让每个团队成员做到互敬互爱，那么就必须从两方面着手。

首先 从团队成员本身出发

在日常工作中，每个团队成员都应该尽量让自己做到“五个经常”，从而提升团队成员间的熟悉度和亲切感，进而在这种潜移默化的培养中逐渐形成工作中的默契与信任。

01、常议热点

对于团队中出现的热点事件或热点问题，团队成员可以组织讨论发表各自的意见，在讨论中彼此增进熟悉程度，同时也能对各自的性格特点与价值观、人生观有一定的了解。

02、常拉家常

团队成员间应主动拉话聊天，不过分地走近对方的生活，及时发现周围团队成员工作、家庭困难，合力帮助其解决后顾之忧。

03、常提建议

在参与团队建设、管理等工作中，团队成员应该畅所欲言，提合理化建议。通过这样的方法，一方面能够在团队中展示自己的才华，另一方面也能够让自己更加自信，更愿意与其他团队成员接触、交流。

04、常有活动

团队成员间可以利用休息时间组织集体活动，例如，团队内部的体育竞赛，野外拓展训练，集体聚餐等。这样的集体活动往往气氛轻松、愉快，并能够达到在活动过程中互相了解的目的，是十分有效的沟通手段。

05、常树典型

对每年各类评比、劳动竞赛中优胜者，平时重难危急工作中涌现出的好员工，每个人都应该发自内心地积极向其他人传播他们的光荣事迹。而作为团队中的优秀成员，应该主动与他人谈心得体会，面对面与大家交流，让大家都能够为之感染，形成先进示范效应。

其次 团队管理者至关重要

除了团队成员层面外，要想形成良好的团队氛围，团队管理者也有着至关重要的作用。

要对优秀的员工给予肯定，对于工作失误的员工进行良性开导、鼓励。上级任务下来后，我们所有人都会有压力，除非他将要离开这个团队。所以，对于在工作中表现优秀的员工，管理者要给予肯定，或是物质表扬；对于工作中比较吃力的员工，同样要经常给予鼓励，引导他们怎么去做。使团队中人人都能学习，人人都能受到领导的关注、引导。这样的团队，能不优秀吗？

作为管理者，要先做好自己的工作。因为管理者如果自己的本职工作都做不好，怎么带领大家，怎么让人家信任呢。领导者平时的表现对于员工的表现起到至关重要的作用。比如，大家在努力工作，而领导者却在玩游戏，这样很容易让团队成员失去工作的信心，心中难免产生不满情绪。所以，管理者作为团队的领导者，必须能够起到表率的作用。

再次，管理者学会控制自己的情绪也很重要。每位员工的工作已经很繁重了，如果作为管理者再给予他们情绪上的打击，只会起到不好的效果。如果管理者控制不好自己的情绪，这样对于团队的建设是没有好处的。

最后，经常关心自己的团队成员的工作和生活。如果你哪天发现有个成员上班情绪不好，可以单独找他聊聊，关心一下，是什么原因导致，是工作还是家庭或者是情感等问题。当然可能你不能给予太多的帮助，但是仍然要像个知心朋友一样给予他更多的关心和理解。如果是工作上的问题，就要多给予鼓励，多鼓励他的优势，对于弱势，我们可以进行培训，给予加强。从而让他感觉自己并没有被人忽略。

提高团队氛围的具体方法

提高团队氛围的具体方法，在任何组织中，我们缺少不了团队，企业的运作需要团队的配合，如果我们没有一个良好的团队，那么我们的企业很难良性发展。下面分享提高团队氛围的具体方法。

提高团队氛围的具体方法1

1、作为管理者应该对自己的伙伴们坦诚。在团队中需要的是彼此的信任，如果人人心存质疑，团队怎么能团结呢。所以我们需要坦诚对待每位同事。我们要一碗水端平了，不能偏袒某位同事，这样只会让更多的同事感觉你不公平。还有就是既然坦诚了，我们就不能欺骗，我们不能今天说一，你明天就说二。对自己的说的话，要实现你对团队成员的诺言。所以坦诚至关重要。

2、我们要对优秀的员工给予肯定，对于工作失误的员工进行良性开导，鼓励。上级任务下来后，我们所有人都会有所压力，除非他将要离开这个团队。所以，我们对于在工作中表现优秀的员工，我们要给予肯定，或是物质表扬，对于工作中比较吃力的员工，我们要经常给予鼓励，引导他们怎么去做。人人都能学习，人人都能受到领导的关注，引导，这样的团队，能不优秀吗。

3、作为管理者，我们要先做好自己的工作。因为管理者如果自己的本职工作都做不好，怎么带领大家，怎么让人家信任呢。据阿友老师工作经验发现，领导者平时的表现对于员工的表现起到至关的重要。比如，大家在努力工作，而你领导者在玩游戏，这样很容易让你的团队成员失去工作的信心，心中难免产生不满的心情。所以，管理者作为团队的领导者，我们要起到表率的作用。

4、管理者控制自己的情绪很重要。阿友老师对待自己的团队时，也有欠缺，做事可能太情绪化了，对待上班不努力的同事，也是气愤，说话有时也不经过大脑，但是后来想想，我们作为管理者就应该控制好自己的情绪，每位员工的情绪是多变的，他们工作已经很枯燥无味了，我们如果再次给予情绪上的打击，只会起到不好的效果。如果我们没控制好自己的情绪，这样对于团队的建设是没有好处的。

5、我们要关心自己的伙伴们的工作和生活。如果您哪天发现有个伙伴上班没情绪，我们可以单独找他聊聊，关心一下，是什么原因导致，工作吗，还是家庭呢，还是情感等问题。当然可能你不会给予太多的帮助，但是我们要像个知心朋友一样给予她更多的关心和理解。如果是工作上的问题，就像我们前面讲的，要多给予鼓励，多鼓励他的优势，对于弱势，我们可以进行培训，给予加强。从而让他感觉不会和大伙差距拉的那么大。

6、不定期举行一些活动。工作少不了乏味，我们能举行一些有益于团队发展的活动，也可以拉近人与人之间的距离，让大家学到更多团队知识。

提高团队氛围的具体方法2

1、深入了解员工的需求

人的行动往往是由于有需求才进行的，企业只有满足了员工的需求，才能够要求员工行动。企业的干部要想促进员工如何行动，达到什么样的效果，就必须首先了解员工相关的需求是什么，需要多大程度的满足。谭小芳老师建议企业管理者了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。企业的干部如能根据员工个人的需求，采取相应的措施，来满足其合理的需求，就可以引导员工的行为朝着企业需要实现的目标而努力。

2、创造良好的工作氛围

谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责；大事小事都要请示；办公现场环境乱七八糟；周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活；团队成员相互拆台、不负责任；人际关系复杂；上司总是板着脸。都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛；办公/现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际关系简单明了；敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。

3、认可与赞美

人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的'自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。

我们中国人不习惯赞美别人，把对别人的赞美埋在心底，总是通过批评别人来“帮助别人成长”，其实这个想法是错误的，赞美比批评带给别人的进步要大。如果把“赞美”运用到企业管理中，就是人们常说的“零成本激励”。作为领导，首先应该明白自己员工的心理，其次，学会赞美下属。做到这些，其实是很不容易的。

4、促进员工成长

在工作中不断得到成长，是绝大部分员工的期望，作为主管，帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。员工利益为中心，但是其实要相辅相成是可以做到的。关心员工利益可以激励员工，员工士气高可以降低流动率并促进生产效率的提高。没有难题，就是最大问题；拥抱成长，才能握手成功。一个不拒绝成长的员工，一定不会浪费企业资源和社会财富，不会给自己找台阶下，而是敢于承担责任，拥有高敬业度和高执行力，在不断地成长中为企业贡献自己的力量，同时实现自己的价值。

提高团队氛围的具体方法3

一、把提高班组长自身素质作为起点。

班长在管理中要处处以身作则，充分运用自身良好的处世艺术去影响员工。俗话说“已身不正，何以正人”因此，在业务管理上要不断地加强学习和“充电”，不断提高自身的管理能力。

二、赢得员工的信赖。

在业务知识和能力上的提高，是赢得员工信赖的有效途径，大家会感到你业务能力强、水平高，有能力帮助和指导他们，尤其在出现工作难题和遇有突发事件时，要勇于出面解决，而不是推卸责任。这样，才会有感召力，员工才会佩服你。

三、营造融洽的氛围。

只有加强团队协作，才能步调一致，从而形成团队精神。其中，人际关系十分重要，许多成功的管理者，他们都是能充分运用良好的人际关系。班长要主动征求员工意见，达到集思广义，可以调动大家参与管理的积极性，获得许多解决问题的渠道。

四、争取上级的支持。

尊重上级，不但可以得到上级的信任，而且你还会有意想不到的收获，那就是：上级会及时指导你的工作，提供他们宝贵的经验，这样一来，不但有助于你工作的开展，而且有许多不易解决的问题会迎刃而解。

五、鼓励员工成功。

人总是要求上进的，然而，能否充分把握他们的“脉搏”，推动他们走向成功，这是件很“艺术”的事。因此，在工作中，不要去埋怨误解员工，他们工作目标是强调成功，而不是失败，无论员工做出的大小成绩，都要及时地去鼓励他们。

六、理解人、关心人、尊重人、培养人。

企业竞争人才是焦点，作为一名成功的管理者，要始终围绕着这几个方面去做工作。要做到工作上的理解、生活上的关心、人格上的尊重、业务和思想上的培养。当然这并非平时谈心所能解决的，而是要让员工感到：不是工作出了差错时才找他们谈话，你要能让所有的员工向你打开他们的心扉。

田沂桐老师曾讲：我们能从领导层与其下属的互动中感受到企业的工作氛围，有些企业工作氛围轻松，有的压抑，有的严肃，有的活泼。同样的薪资待遇，同样的工作环境，有些企业招工难离职多，而有些企业整体给人的印象是朝气蓬勃、积极向上，这就是常笼统被叫做的企业文化，有什么样的团队（工作）氛围就有什么样的企业文化。

团队氛围是一个看不见、摸不到的东西，但可以确定的是，团队氛围是在员工之间的不断交流和互动中逐渐形成的。和谐的团队氛围能够使每个成员心情愉悦，建立安全的人际信念，可以增强团队的凝聚力。明确的团队目标和个人目标、顺畅的沟通渠道、及时的反馈通道、系统的激励机制以及具有人格魅力的管理者和通情达理的员工是建设和谐团队氛围不可缺少的因素，只有这样我们才能营造好的团队氛围，建立“家”的感觉。

团队氛围就是企业的土壤，影响着企业的结果，一个人状态不好就会影响一群人，一群人都状态不好了那就不用上班了。要带有激情去工作，才能做好工作，所以一个公司的企业文化和团队氛围是非常重要的。

所以，导入落地有声®系统第一个阶段就是“氛围的力量”，通过完善会议板块、文化板块、机制板块等逐渐提升团队正能量。

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首先要对自己有信心，不能太消极。

 你可以回溯一下自己曾经，在这个课程当中看到哪些书，吸收了哪些养分；在这个职业当中有哪一些成功的经验，销售的数据，带领团队的一些事迹……

 记录的过去案例和数据是不会欺骗你的，你可以通过复盘这些事迹和数据去总结，找到失败的原因，然后避开，踏实的一步步走向成功。

 

其次，多和人交流，多像成功的人学习。多和成功的人取经，聊聊他成功的转折点，或者失败的原因，提前避开前辈踩过的坑。顺带扩大自己的眼界，学牛人去激发不同的思维创造，找到意想不到的成功途径。

或许你就是到达每个环节，因为经验不够，或者眼界不够，无法看到拐弯处的成功，那么，你缺少的就是牛人的长远目光。别无他法，跟着牛人学习，模仿他们看事物的方式方法。

 

最后一点，劝各位多读书，成功虽然是需要靠实践，但是书中可是有黄金屋，也能知道你江山社稷，虽然不能给你现实的经验，但是也能给予过去的经验，事先把自己的理论武装起来，也是一门成功的学问。

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提升团队氛围的方法

在职场中要保持尊重的态度，懂得人际交往也是职场制胜的法宝，学会与不同的人交往是职场的必修课，求职的过程中要注意一些小细节，来看看提升团队氛围的方法！

提升团队氛围的方法 篇1

一、定期的沟通机制

由于沟通差异、个体差异、结构差异的客观存在，误解和冲突的发生不可避免。怎样消除误解和冲突是团队的重要任务，沟通则是其最好的渠道。定期的沟通机制，能够使成员之间相互交流思想，交换意见，发表不同观点，可以增进理解，缓释情绪，减轻压力，活跃气氛；在严峻形势和困难面前，客观分析，权衡利弊，使大家心气相通，共同面对，容易达成共识。既有利于团队内部的精诚团结，气氛和谐，又有助于与外部加强联系，消除误会。同时，要认真对待非正式沟通所产生的信息，并加以合理利用和疏导。

二、分工明确，协作良好

分工是目标的细化，也是责任的分解，是完成目标的基础。分工靠领队的安排，分工必须明确。协作是分工的孪生姊妹，是润滑剂、粘合剂，协作靠成员的相互配合，协作必须良好。分工和协作都是种方法和手段，分最终是为了合，合则需要分，其最终的目的是完成目标，这也是加强成员责任的基本要求。

三、共建约束机制

“没有规矩，不成方圆”，任何事物的成长都离不开约束机制。正如国有国法，家有家规，团队除了遵守公司的各项规章制度外，还应有自身独特的约束机制，这些约束可以是明文规定，也可以约定俗成，不成文的，是非强制的，为团队成员所牢记，共同自觉自愿遵守。团队约束是团队健康成长的重要法宝，可以少而又少，但绝对不能没有。

四、保持团队旺盛的生命力

“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。为使团队生命力常盛不衰，必须不断从内外两个方面汲取营养，学习他人成功的经验，总结失败的教训，吸收新知识、新文化，提高消化、吸收与创新的水平。善于发现团队成员身上的闪光点，激发并内化成力量，使团队充满勃勃生机。

五、领队要胸襟博大，“乐善好施”

在团队建设中，领队不仅是工作的领军者，更是团队的精神支柱。俗话说“宰相肚里能撑船”，领队一定要胸襟博大，放眼未来，拿得起，放得下，想得开，带领大家共同创造团队精神文化，绝不能鼠肚鸡肠。同时要有乐于奉献的精神，，善于为团队做好充分的物质资料准备和后勤供应工作，使成员在快乐中安心工作。并尽可能为成员提供工作、休闲等方面的机会

提升团队氛围的方法 篇2

1、激励的原动力是成就感

我们经常会用愿景来激励员工，力求让员工有成就感以及责任心，但效果往往不佳。因为那是你的愿景，和员工关系不大，甚至不是成员想要的。

此外，一说成就感，很多管理者会以此来遮掩物质待遇的不足。成就感既受内在动机的影响，也受外部刺激的影响。只有支持成员顺利完成工作，取得绩效，并在绩效之后给予公平的报酬与嘉奖，才可能有良性的互动。

2、注重贡献而非贡献

奉献，是强调“投入”这个过程；而贡献，则强调做什么事对最终的结果有影响。

前者是杰出的人为了信念而牺牲，后者是平凡的人如何卓有成效地工作，用平凡人的尺度更容易将成员凝聚在正确的事情上，注重贡献是将人的才智投放到最关键的地方。

3、相信员工

很多管理者并不相信员工会好好工作，因此就是用命令和监督的管理方式。

德鲁克认为，管理者要相信成员想要表现出最好的一面，同时也要对成员给予安全感的照顾和必要的指导。因此，德管理者要学会与员工沟通，帮助和指导员工实现他们的个人目标，通过实现成员的个人成就从而实现组织目标。

相信员工就包括包容他的缺点，当然这个缺点是我们可以容忍范围之内的，以及认可他的长处。

4、用人所长

能否容许成员发挥长处甚至创造出出乎意料的成就，这对管理者是一种考验。这里的“长处”侧重于可以使成员工作更有成效的卓越才能，比如市场分析、项目管理等。因此，有效的管理者不问员工“你不能做什么”，而会问他“你能做什么”。然后，给予员工充分信任，帮助他发挥长处。

提升团队氛围的方法 篇3

沟通

1、思想上的引导。

让团队中的所有成员都能深刻理解企业文化企业文化不只是领导团队的性格,在团队建设中，必须成为每一位员I及整个团队的性格。

2、理解员工，寻找差距。

深度了解员工，明白员工近期做的、想的。肯定其成绩、明确其差距，并帮助他解决工作中的困惑。

3、建立多方位的沟通平台。

让沟通形式多样化，让员工感受到关怀和重视无处不再，鼓励员工发“牢骚”。通过沟通平台的建设，让员工的日常工作和思考积累与企业发展同步前行。

带动

1、提高自身要求，做到“身体力行”

作为管理者，应具备企业的性格，应是核心价值观的执行范本!并能让团队中的每个人深刻埋解并运用企业文化!

2、团队氛围的再认识

氛围的营造(业务的理解与执行对企业文化的理解)

3、学习氛围的营造，鼓励共同思考、共同学习

鼓励团队内深度思考的风气和不断进步的进取心团队的快速发展带动了一部分人快速成长，同时也让另一部分人看到了差距,通过营造团队共同向上的氛围，激发员工“主动超越”的意识与决心。

4、注意激发员工“潜能”

转变思路，多方位建设团队、多方面理解业务，让员工得到充分的锻炼机会并看到自身的差距，鼓励员工创新、为员工提供创造平台，从员工心理上规避格式化的乏味操作，提高操作新鲜感!

推动

1、明晰战略目标、明确考核机制

战略清晰、目标明确，树立大家共同的目标。在不断加深对企业文化理解的基础上，制定清晰的考核机制。

2、强调团队“正气”，明确“对”的感觉。

公司标准化的各项制度是我们的行为准则,对违反核心价值观事件的零容忍态度，在企业中让每个人找到“对”的感觉。“统一思想，纠正偏差”，让我们对事情的判断变的简单和直接。

激励

1、树立愿景。

在日常工作中要为我们的每一位员工描绘我们的发展愿景，描绘我们的未来和希望。

2、充分的信任和放权

在团队中给予每一名员工绝对的权利和绝对责任,给每一个人提供没有“天花板”的发展空间。“团队要求员工做什么，而员工主动思考怎样做。”在此过程中员工主动思考的意识与解决问题能力将被激发，形成勇于创新的团队氛围。

3、明确“主人翁”定位，树立“共赢”意识

“共同的事业、共同的家我们荣辱与共我们共同发展”团队中的每一成员只有岗位的差异，没有高低贵贱之分。把信任并尊重的文化氛围深入人心，不要把员工当作管理对象，把他们当作合作伙伴，树立“共赢”意识。

提升团队氛围的方法 篇4

1 、大树与松鼠

说明：热身活动，让学员兴奋、紧张起来，具有一定的娱乐性。

活动方法：

(1)事先分组，三人一组。二人扮大树，面对对方，伸出双手搭成一个圆圈;一人扮松鼠，并站在圆圈中间;辅导员或其它没成对的学员担任临时人员。

(2)辅导员喊“松鼠”，大树不动，扮演“松鼠”的人就必须离开原来的大树，重新选择其它的大树;辅导员或临时人员就临时扮演松鼠并插到大树当中，落单的人应表演节目。

(3)辅导员喊“大树”，松鼠不动，扮演“大树”的人就必须离开原先的同伴重新组合成一对大树，并圈住松鼠，辅导员或临时人员就应临时扮演大树，落单的人应表演节目。

(4)辅导员喊“地震”，扮演大树和松鼠的人全部打散并重新组合，扮演大树的人也可扮演松鼠，松鼠也可扮演大树，辅导员或插其它没成对的人亦插入队伍当中，落单的人表演节目。

2 、Seven Up

活动程序：

(1)将学员按上个单元的分组进行竞赛。

(2)使用横排轮流的方式，每一位同学轮到时坐着说出自己轮到的数字，但在轮到数目字有7(71727…)或是数目字为7的倍数时(7142128…)，该位同学必须站起拍手，且不可说出此数目字。

(3)进行比赛，直至时间到停止，并奖励优胜组别。

活动说明：暖身活动，经由此活动增进学生的注意力与记忆力，帮助主要活动的进行。

3、猜猜我是谁

说明：使初步认识的队员再次彼此认识。

道具：不透明的幕布一条

规则：

(1) 参加的人员分成两边

(2) 依序说出每人的姓名或希望别人如何称呼自己

(3) 训练员与助理训练员手拿布幕隔开两边成员，分组蹲下

(4) 第一阶段两边成员各派一位代表至幕布前，隔着幕布面对面蹲下，训练员喊一，二，三，然后放下幕布，两位成员以先说出对面成员姓名或绰号者为胜，胜者可将对面成员俘虏至本组。

(5) 第二阶段两边成员各派一位代表至幕布前背对背蹲下，训练员喊一、二、三，然后放下幕布，两位成员靠组内成员提示(不可说出姓名、绰号)，以先说出对面成员之姓名或绰号者为胜，胜者可将对面成员俘虏至本分组。

(6) 活动进行至其中一组人数少于三人即可停止。

注意事项：

(1) 选择的幕布必须不透明，以免预先看出伙伴而失去公平性及趣味性。

(2) 成员蹲在幕布前，避免踩在幕布上，以免操作幕布时跌到。

(3) 训练员应制止站立或至侧边偷窥的情况发生。

(4) 组员不可离训练员太近，以免操作幕布时产生撞击。

(5) 组员叫出名字时间差距短，训练员须注意公平性。

(6) 本活动不适用于不熟悉的团队。

变化：

1、 可增加幕布前代表人数;

2、 可让组员背部贴紧幕布，另一分组凭其轮廓猜出其姓名或绰号。

3、 可在排球场进行，以海滩球互相投掷时，需要叫出对方队友姓名或绰号，全部叫完前不可重复。

影响团队氛围的因素有哪些

影响团队氛围的因素有哪些？在职场上，存在着各种各样的小团队，团队发挥出的力量是很大的，不少人好奇什么东西能影响团队的氛围。接下来就由我带大家了解影响团队氛围的因素有哪些的相关内容。

影响团队氛围的因素有哪些1

一个公司的管理条例和团队的氛围有很大的关系，如果对于员工特别严厉，那么员工的团队氛围肯定是比较严肃的，而且死气沉沉。这个团队的领导方式也会影响团队的氛围。

团队氛围的六大要素是什么

1、沟通。沟通是一个团队必不可少的要素，要想更好的发挥团队的作用，沟通是上不了的，不管是上下级之间，亦或者是平级之间，都应该有沟通，没有沟通就没有相互联系与协作了。

2、慎重。慎重不仅仅是对团队***说的，对于其他成员也是一样的，尤其在现在这个激烈竞争的时代，市场变化瞬息之间，要懂得把握好方向，掌握实时信息就需要慎重。

3、换位。团队成员之间必须具备换位思考的态度，只有这样才会更好的发挥长处，规避短处，让每一个人都很好的在团队中起到作用。

4、信任。信任是基础中的基础，没有信任大家也走不到一起，要信任是基本的要素，信任的团队才会越战越勇，抵挡一切困难与挫折。

5、快乐。团队成员在一起，如果不快乐，还在一起干什么呢。快乐使我们追求的一个目标，只有在一起快乐有成就感，这个团队才会长久维持下去。

6、目标。这是重中之重，没有目标，整个团队在一起就没有意义，为了共同的梦想而组建起来的团队最有核心竞争力，在市场激烈的竞争中才会占据胜利地位。

影响团队氛围的因素有哪些2

影响团队凝聚力的因素有哪些

1、团队的规模。

团队的规模越大,团队的凝聚力就越低。由于团队规模增大,团队成员间互动的机会和可能性就减小,从而难以形成凝聚力；反之,团队规模越小（一般认为5人—12人）,团队成员间互动的机会增大,团队成员就越容易融为一体, 从而形成更强的凝聚力。

2、成员的相似性。

所谓成员的相似性,是指根据个人档案记录、归纳、总结的，比较明显的个体特征,也包括那些难以观察、 对人的行为模式更具决定性影响的深层次因素,如个性、态度、价值观及其他心理因素等,还包括个体内在特性动态集合所产生的总体特征。

3、成员的相吸性。

如果A从B身上发现了自己喜欢的某种品质特征, 如名声和社会地位、愉悦、支持性以及其他令人喜欢的个性特点等,A会对B表示赞美、钦佩,成员间的这种相互吸引,会使得他们愿意在一起共同完成某项任务。

4、任务目标的一致性。

目标一致是形成凝聚力的前提条件,首先,如果团队目标与个体目标是一致的,那么个体就会被团队所吸引。其次,团队建立共同目标的过程往往意味着确立竞争对手或“共同敌人”的过程。有研究表明,“共同敌人”的出现会加强团队内部的认同,也会使团队成员的身份显得更加重要。

5、任务完成中的相互依赖程度。

如果实现团队目标需要每个团队成员密切协作程度高,则团队成员在行为、情绪和心理上，就会与其他成员融为一体, 容易形成合力；相反,如果目标实现中相互依赖程度低,则不易形成团队凝聚力。

6、任务的难度。

重复和烦冗的任务，会带来倦怠并影响团队凝聚力。完成这类任务,必须要团队成员保持高度一致,齐心协力。

7、领导方式问题。

经典实验发现，在“民主”、“专制”和“放任”这三种领导方式下，各实验小组的凝聚力和团队气氛的实验结果是：“民主型”领导方式组，比其他组成员之间，更友爱,成员相互之间情感更积极,思想更活跃,凝聚力更强。

8、 不同的激励方式和不同的激励水平问题。

能够促进团队凝聚力的激励因素,主要指能够强化归属感的各种情感因素。每个团队成员都有自己的心理需求,每个人的心理需求各不相同,有些个体有归属于某一团队的需求,有些人则对权利有很高的要求, 有些个体有沟通与身份地位的需求,而有些人有自我评价的需求等。团队是否能够持续为其成员提供其所期望的激励, 会对团队凝聚力产生重要影响,团队领导者可以在很大程度上影响和控制这类影响团队成员需求的因素。

9、沟通水平。

成员之间的沟通有利于对团队任务的理解,和即时了解对方的进展情况,从而对自己的工作进行适当调整,以便更好地完成团队任务。在有效沟通的基础上,个体与团队才能维持相互信任,增强对团队的归属感。

10、 行为规范水平。

团队有无一定的行为规范,也会影响到团队凝聚力的形成与发展,如果制定有效合宜的团队规范,会在一定程度上约束成员的行为,使成员行为最大程度地指向团队任务。另外高凝聚力的团队一般较易产生共认规范；相反,低凝聚力的团队一般难以形成共认规范。

11、团队的外部因素。

一个团队总是与外界环境不断地发生着交互作用,积极进取的外部环境，必然会对团队凝聚力的增强起到正面的促进作用；相反,消极的外部环境则会对团队凝聚力产生负面影响。