什么是契约、组织认同,他们与组织承诺与什么区别

契约是双方或多方共同协议订立的有关买卖、抵押、租赁等关系的文书、条款。

组织认同是指组织成员在行为与观念诸多方面与其所加入的组织具有一致性，觉得自己在组织中既有理性的契约和责任感，也有非理性的归属和依赖感，以及在这种心理基础上表现出的对组织活动尽心尽力的行为结果。 （既有理性文书的契约，又有非理性的感情归属和依赖感） 组织承诺一般是指个体认同并参与一个组织的强度。它不同于个人与组织签订的工作任务和职业角色方面的合同，而是一种“心理合同”，或“心理契约”。在组织承诺里，个体确定了与组织连接的角度和程度，特别是规定了那些正式合同无法规定的职业角色外的行为。高组织承诺的员工对组织有非常强的认同感和归属感。

感官：猩猩、猿猴怎会有那么多的智慧。他们的敏捷、速度、力量、爆发力，他们的感情细微。他们有组织有领导。

情感：换了是我们处于它们的地位，我们也要被追杀。我们那也要反抗。

哲学思考：同处一个地球，大家要和平共处，这一物种不要欺负另一物种。不要猎杀另一物种。捍卫和平，维护共同的家园。不要使地球变得死寂。

问题一：一个团队的核心是什么？ 一个团队的核心是凝聚力、团队的向心力、团队的发展方向和共识 。触你继续问的怎么去找这些队员呢？请说清楚你是什么行业的从业者，不同的行业找人的方向和方法是不同的。

问题二：一个团队最核心的东西是什么？ 最核心的 就是团队的理念！一个团队的信仰！

有一个正确的理念，可以团结人，激励人。

坚信自己的信仰，可以考订人，磨砺人！

问题三：一个团队的核心是什么？ 建立一个团队要考虑几个方面（1）团队目标：即为什么要构建团队（2）团队类型：即构建什么样的团队（3）成员构成：即由谁来构成团队（4）团队分工：即如何合理配置团队成员（5）团队融合：即团队成员是否相处融洽

我认为团队中最重要的是：合作分工。所以要分析团队成员的角色，按照每个人的能力合理分配角色，进行分工。（1）分析团队的角色：团队的每个成员都扮演着不同的角色，有的是团队的领导，有的是工人，有的人擅长专门与团队以外的有关方面进行有效的协调与沟通。因此应正确明确团队角色，发挥团队的最大效用。（2）让每一个成员的才能与角色配合：团队成员必须具备履行工作职责的能力，并善于与其他团队成员合作。只有这样每个成员才会清楚自己的角色，也只有这样每一个团队的人才能真正成为团队的一员，相互合作，保证组织目标的实现。　　（3）团队成员的融合：鼓励团队成员的交流，加深相互间的了解，建立稳定的互动关系。

问题四：一个团队，核心是什么？ 是共同的目标，像我们团队，共同的目标，坚强努力，像家人一样，互相帮助，互相鼓励。每个人都成长的很快

问题五：什么是团队精神 其核心是什么 团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。

问题六：团队协作管理的核心是什么？ 团队协作管理的核心是对人的管理。能否把团队中的每个成员凝聚在一起，朝着一个目标共同努力是衡量团队管理效果的重要因素。在实际的管理当中，我们应该使用一款团队协作管理的软件，比如效率大师（oakeji01/）来帮我们管理整个团队。建立、完善规章制度，用心管理，持之以恒就能看到良好的效果。

问题七：团队管理的核心是什么 团队管理的核心其实就是成员的个人管理。重点是KPTP法则。K：keep，今天做了哪些工作； P：problem，遇到了哪些问题； T：try，计划尝试如何解决这些问题； P：plan，明天的计划是什么。我们公司就是用了日事清管理软件来做团队管理的，日事清不但符合KPTP法则，还支持工作总结自动生成，减少了工作量和时间成本，提高了工作效率。希望对你有所帮助。

问题八：一个团队的核心是什么？ 我也在思考这个问题，很多理论的矗西在实际操作起来是有很大难度的。在我看来一个团队首先需要的他们树立共同的价值观，也就是一个团队为了一个共同的目标而在努力着，这样才能发货到团队的效果。二、团队的执行力，在团队领导下需要一定的执行力。也就是团队成员需要服从领导的管理，有领导统一指挥整个团队的工作，而团队成员需要坚决的执行。。。。。还有一些，但不是团队核心力的重点，核心重点就应该是树立共同的目标吧。。。。

问题九：团队的核心力量是什么它是怎么来的 共同的愿景、目标。

对共同的事业使命达成的信念。

互相帮助支持的精神。

合理的薪酬激励机制、利益分配制度。

问题十：核心团队的概念是什么 现实生活中组织或团队进行了分类，包括：简单的事合、高级的势合、正式的人合三种，下面分而述之。 一、简单组织，所谓简单的组织往往以事为纽带，把一群人凝聚在一起。全部的含义是：我需要人来做什么样的事，就找有能力做事的人来做事，你出力、我出钱就这种团队的基础。这样的组织和团队，是基于简单的利益交换而生成，一旦双方利益需求疲惫或利益需求发生改变，团队与成员之间的基础就不存在了，于是组织就成为了“铁打的营盘、流水的兵”。依靠这样的团队，只能成一时之事、图一时之利搐谋一时之业，有抱负和事业目标的团队也不可能依靠这样的团队来成就。 二、高级组织，即团队成员以已有的财富、地位和声望为基础，彼此取长补短结成利益联盟或共同体，以资合为基础的股份公司，就是典型的这类组织。这类组织看起来是一个非常正规的组织，有事业、有目标、有远景，但归根到底还是利益，没有了利益就失去了存在的价值和基础。这样的组织充其量只是一个准事业团队，而非完全的事业团队。如果不能利益之上寻找到共同的价值支撑点，否则也能事业长久。世界五百强的平均寿命只有40年，从此也可以看出，一个拥有一流资本、技术、人才的企业组织，其平均寿命也就不过40年，而且大量的根本就远远达不到40年这个大大限就完蛋了。这就是利益组织和团队的宿命。 三、正式组织，就是以人合为基础的事业团队，从使命出发，胸怀远大的事业目标，同时一切现实的生产关系和社会关系为基础，对人尊重每一个人个性和成长过程，对事有精益求精的严谨，对业有不达目标、誓不罢休的勇气。如此，人合自然就不是简单的人与人之间的合作，包括三个层次的内涵，感情认同、事业认同、价值认同。 1、情感认同，团队成员之间彼此个性和由此而产生的感受的认同，包括思维模式和行为习惯的认同，尤其是对一个成长过程的充分尊重。 情感认同是事业团队的基础，事业团队尤如夫妻一样，得以基本的好恶情感为基础，如果起码的认同和尊重都不存在，组成的团队充其量也不过是“拉郎配”，一时的路人不可能成为风雨同舟的事业伙伴。所以，先找对、再做事，这是成就事业的基本逻辑之一，那种先找对的事，再找对的人，找到的人往往都只是利益的结合，不可能有天长地久的合作和发展。 2、事业认同，从专业和职业出发，对事业的远景和目标能达成一致，并愿意为实现这个目标付出长期的努力和辛苦，并随时愿意为可能的失败承担责任。一个人的事业如果不能成为别人共同的事业，显然这样的事业是很难做大、做强、做久的。总之，认同是参与的前提，参与是实现的前提。那些被人用利益“绑架”进事业团队的人，一旦条件具备，立即远走高飞，另攀新枝。 3、价值认同，即对共同的信念、使命和文化的认同，是从每一个人基本的价值观和人生观出发，对团队远景、使命和文化的高度认同和统一，并愿意文化以各自的人生观和价值观为起点，回归共同的信念、使命和文化，以共同信守的信念、使命和文化凝聚更多的人参与到团队和事业中来。 人与人之间关系的冲突，最终都可以归结为信念和价值观的冲突，在长期的事业和团队的合作中，这种冲突都是在所难免的，处理这些冲突的标准只能是团队共同信守的信念、价值观和使命。如果，最终团队在信念、使命和文化上不能达成统一，那么再强大的团队，分崩离析仅仅是时间问题。 在市场经济越来越发达的今天，一切都是从利益中来、到利益中去。在传统家国文化（集体文化）高度发达的中国，在市场经济和利益面前几乎每一个人从一开始就走向了背叛，以个人利益为中心的个体户经营利益模式和经营模式比比皆是。但是，随着国际、国内市场竞争的日趋激>>

什么是情感认知，对于这个问题，我是在熟悉不过的了因为在我大二的时候，我就碰到了这样一个时刻，我喜欢的女生问我对情感的认知是什么？在当时那种懵懂少年的心里对感情的认知不就是你爱我，我也爱你吗？我把我心中真实的想法跟他说了，他说我们两个不合适，感情观，价值观都不一样，最终我们两个没有走到一起。所以，情感认知这四个字对我来说意义非常深刻，不是科学所描述的那么繁琐对于我来说的情感认知你爱的人他不一定爱你，他爱你，但你不爱他的。而最后你能走到一起，却是他爱你，但你不爱他的那个人。因为感情这东西，你给它得到了满足感，他觉得你并不是他的唯一，并不是他重要的一部分，但他喜欢你，你没有给他满足感或者是安全感的时候，因为他还爱着你。我对情感的人直无非就这几点简短而又透明，那么今天我就发到这里了，如果大家喜欢我的作品的话，请给我一个关注，谢谢大家我是小胡情感治疗师

首先 要相信自己的团队 这是最基本的 比较信任为先 其二在生活中 每天的接触中 可以很大程度看出一个团队或者一个组织的好与坏 在平时生活中不怎么样的人 可想而知在 团队以及配合方面也肯定做不了多少的 想要信任组织以及团队 就从生活中的点点滴滴开始行动 希望我的回答可以帮助你