关勃：高瓴资本擅长投资生物医药，消费，TMT，企业消费四大领域的公司， 根据深交所前天的披露， 母婴连锁赛道的龙头公司：孩子王儿童用品股份有限公司（以下简称“孩子王”）发布了招股说明书，计划在深圳创业板上市。
1 高瓴资本是孩子王的最大机构股东，持股比例1249%，腾讯持股3%
孩子王于2009年成立，其创始人为江苏人汪建国，他曾经一手创立了国内仅次于 国美和苏宁的五星电器，他在行业顶峰期把五星电器卖给了美国人，后来创建 孩子王，现在汪建国是孩子第一大股东，持股比例 2903%。
在2014年2月18日 高瓴资本和华平投资参与了 宝贝王的C轮融资，宝贝王此轮融资1亿美金,根据招股书最新披露， 高瓴资本（HCM KW）持有宝贝王 1249%的股权，华平投资通过Coral Root持有689%的股份 ， 腾讯持有3%的股份 。
2 孩子王的“商品+服务+社交”商业模式
高瓴资本不仅仅爱好投资酒类生意模式好的生意（高瓴资本白酒行业投资梳理），高瓴资本也会与时俱进抓住90后，00后新的消费变化趋势 。
80后母亲有几个非常明显的特点：“求优性、求便性、差异性”。
首先，她们具有一定的消费水平，个性独立， 品牌导向性强。 尤其注重用品的安全 健康 ，妈妈在婴童产品购买中，具有绝对的主导权;
第二，对于年轻的新妈妈而言，在育婴方面普遍没有经验， 育儿 养儿教儿都显得非常生疏和无助， 同时她们并不认同上一代的经验之谈，迫切需要系统的育婴经验指导 。
第三，讲究用品品质，讲究生活品质，在孩子的生养教方面也不例外，这一族群一旦自己有了经验之后，最喜欢的就是“分享”二字。
孩子王 聚焦准妈妈与0~14岁婴童用户，孩子王积极实践“ 商品+服务+社交 ”的领先商业模式。由线下切线上，通过线下大店（沃尔玛山姆会员店付费模式）+ 线上 育儿 顾问 情感 营销（安利营销模式）+ 线上线下通用的黑金会员卡（亚马逊Amazon Prime会员模式），彻底打通线上线下全渠道。
成长性方面：1 未来3年 开店数量增加1倍 2 提高行业市占率
3 批量生产大牛股的商业模式“曲奇模式”
今天介绍一个重要的投资知识点：曲奇模式，一个批量生产大牛股的商业模式“曲奇模式”，确定性相比其他商业模式要好很多。
出处是在《股票魔法师》这本书里,大意是：一家公司在一个门店发现了成功的模式，并一次又一次把它应用于其他门店时，它就是一个“曲奇模具”。
简单理论就是 ：市值=估值利润 ，估值合理的情况下，利润翻倍市值也会翻倍，曲奇模式的模式造就了美股，港股，A股无数牛股，曲奇商业模式的公司深受投资者的喜欢 ，确定公司有异地复制能力的时候，投资者只需要喝茶看报，一个季度跟踪一次异地复制能力就可以，市值就会蹭蹭的往上涨。
过往曲奇模式下的牛股：
美股：彼得林奇模式下的墓葬公司SCI , 麦当劳，星巴克，沃尔玛 的全球化。
港股： 海底捞（高瓴资本持仓），呷哺呷哺（高瓴资本持仓）， 颐海国际（海底供应商）， 天立教育 ，思考乐教育
A股：爱尔眼科，同策医疗
这批超级牛股共同的模式就是复制，把一个地方成功的管理，文化，消费者体验，运营，品牌等软实力和硬实力，一起复制到另外一个区域，高瓴资本持仓的好未来和新东方就属于“曲奇模式”的复制性成长性公司。但是曲奇模式对上市公司的内功要求极高，高速扩张的同时需要资金，人力，管理都要跟上。
4 A股市场与 孩子王同赛道的公司：爱婴室（603214）
高瓴资本是长期结构化价值投资，一般不会投资长期逻辑不好的生意，在孩子王上市之前，市场对这个赛道一直是有偏见的，主要忧虑在以下几方面：
但是通过研究 日本最大的母婴连锁公司 西松屋的成长 历史 发现 ，虽然在1970年以后日本的婴幼儿数量就不断减少 ，但是西松屋的股价从1998年到20015年 上涨了10倍左右 ， 核心逻辑是：开店数量提升，市占率提升 ，开店数量从50多家提升到 500多家。
爱婴室是一家定位于中高端母婴市场的零售连锁企业，公司主要服务华东地区，专门为孕前至 6 岁婴幼儿家庭提供一站式母婴用品及服务。公司产品涵盖婴幼儿乳制品、喂哺制品、玩具、车床等全线母婴品类。公司线下门店建设以上海为核心，并逐渐向长三角地区辐射扩展。截止 2019 年底，公司已经开设 297 家门店，作为华东地区最大的母婴连锁企业，公司在华东地区具有很强的品牌知名度和认可度。此 外，公司还建立了以“APP+小程序+公众号”为流量入口的线上营销渠道，构建了“线上+线下”相融合的全渠道经营模式。
回顾公司发展历程，可将其分为以下几个阶段：
业务布局：门店立足华东稳步扩张，“线下+线上”全渠道营销线下为主，线上为辅。公司目前销售以线下直营门店为主，电商平台为辅。公司所有线下门店均为直营模式，门店采用统一的装修与设计风格，商品种类由总部统一确定可以满足顾客多样化的 育儿 需求。
紧跟新零售趋势，积极布局线上渠道。2017 年爱婴室 APP 正式上线；2018 年公司继续加大对 APP 商城的升级投入，增设多个板块和项目，并完善公司官网、微信公众号、微信小程序等线上场景；2019 年 3 月公司与腾讯签订战略合作协议，通过腾讯广告和小程序打通线上线下营销链路，项目二期将于 2020 年完成上线，开启全渠道的智慧零售新时代。
2019 年，公司门店营收达 2188 亿元，占比 8894%，电商营收为 076 亿元，占比309%。电商业务收入目前占比虽然较低，但是增速很高，已经成为公司业务规模扩张的重要来源
财务分析： 业务规模持续扩张，盈利能力不断增强得益于门店规模的持续扩张，公司品牌知名度和信赖度不断提升，客户群体迅速提升，营收保持稳定增长，盈利能力不断提升。 2013-2019 年公司营业收入由 1001亿元增长到 2460 亿元，年复合增长率达到 1617%；归母净利润由 044 亿元增长到154 亿元，年复合增长率达到 2333%。 尤其是 2016 年以来，公司盈利水平更是实现加速提升。 2020Q1 受新冠肺炎疫情影响，营收及净利润增速出现下滑
从销售业态看，公司以线下门店为主，线上为辅。2019 年门店实现营收 2183 亿元，占营业收入比重为 89%。公司线上业务从 2017 年开始发力，营收实现高速增长， 2019 年营收占比达到 3%。预计随着公司持续对线上的投入，电商业务将继续实现高速增长。
公司具有多品牌与多品类产品的迭代组合能力
公司具有强大的选品能力。目前国内母婴行业上游发展相对成熟，生产厂商众多， 国际品牌也较早进入国内，因此母婴产品的品牌和种类数量非常庞大，消费者面对琳琅满目的商品往往不知如何选择。
公司的一个重要的核心优势就是具有强大的选品能力，并进行不断迭代。公司定位高端母婴产品，基于消费者数据进行分析，精选国内外知名优质的供应商，不断拓展商品品类，在乳制品、用品、棉纺品、食品、玩具、车床等主要母婴产品品类上都积累了数十种知名品牌和规格。 近年随着消费者需求的多元化，公司顺应趋势，引入更多品类产品。比如在婴幼儿奶粉上，公司先后引入 7 款有机奶粉、8 款羊奶粉以及 14 款特殊医学用途奶粉。此外，公司还专 门针对孕妈引入 6 款营养配方奶粉。 公司通过深耕奶粉这一母婴产品领域最重要的 单品 ，培养了消费者较强的消费粘性。
此外，公司还有供应商直送模式 ，由于某些商品只能通过当地供应商供货，这些供应商一般有自己的物流配送团队，供应商可以按照公司物流中心指令将商品直接送达具体门店，这种配送方式也更加便利，成本较低。
优秀的私域会员经营能力
公司普通会员复购率达到 65% ， 2019 年公司推出 MAX 会员卡，从原有会员体系中筛选出了消费能力更强的优质客户，截止 2019 年底预计 MAX 会员人数占总会员人数的比例为 3%左右，客单价相比普通会员更高。2020 年公司进一步升级会员服务，推出 MAX Pro 会员卡， 目前MAX Pro 会员人数已经突破 3 万，客户平均贡献达到普通会员 3 倍。
携手腾讯，打通线上线下全渠道消费场景
高瓴资本是A股不可忽视的风向标，而在美股持有60家公司的股票，以 生物医疗、互联网 科技 为主要布局领域，持有市值超过74亿美元。
本文由北京中和应泰财务顾问有限公司上海分公司 投资顾问 关勃（执业编号：A0150614050001）编辑整理。内容仅供教学参考，不构成投资建议。股市有风险，投资需谨慎。
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律师事务所简称律所。它绝对不是营利性组织。
准确讲，它是靠自收自支来维持的准事业单位。对此，我们从以下方面进行判断和解读。一、从历史沿革看是事业单位。新中国建国后，律师管理一直是国家机关所属的事业单位编制。那时候叫法律顾问处。从司法部到地方各级司法局、处，都设有若干法律顾问处。从事律师工作的人员都是国家公务员性质。上世纪八十年代改革开放以后，对律师进行大刀阔斧地改革，将法律顾问处改名律师事务所，然后进一步将律师事务所改革为自收自支的自治组织。并开始具有以下特征。
1、国办所全面取消，改为合作律所，国家不再通过编制和薪酬维持，通过律协和律管处进行管理。2、合伙律所像雨后春笋般遍地开花，走向了自由职业的道路。3、大量的国家律师退出编制，不再享有国家工资及其补贴，靠自己挣钱养。4、律师不再持有公务员特色的律师证以政府机关名义从事律师工作，其他部门或个人对律师工作的配合也大大减弱，甚至在很多方面受到歧视。5、律师执业证的取得，取决于通过律师资格考试和律所接受合作或合伙的事实构成。
二、国家对律师管理也是事业管理模式。律师管理除了受司法局行政管理外，还有律协自治管理。而原工商局或现在的市场管理监督局从来都没有对律师行业的管理职责。1-律师来源通过特殊的司法考试渠道认证，也不是通过工商管理来认证。2-律所执照颁发也是司法局，而不是工商局。3-税收管理，也是按照事业单位收入征税（当然，近几年统一到增值税上）。4-律所及律师违规违法，也是律协惩戒委员会来处理，工商部门无权处理。
三、律师工作的特性表明，它不是以盈利为目的。1-律师参与刑辩，成为以审判为中心的制度中控辨双方的一角，是审判三角架构中的一角，其地位特殊。它既不受制于审判、控诉任何一方的制约或服从，也不受制于委托人受托安排，具有独立性。若眼睛只盯着怎么去争取自己利益最大化，可能会丧失独立性，成为掰角。2-民事代理以及法律顾问工作也不容许以盈利为目的。委托代理精髓在于受人之托，忠人之事，若以盈利为目的，即应该理解为市场行为，这可能形成在代理各阶段对委托人的榨取，在法律顾问工作各阶段讨价还价，产生各种各样的巧取豪夺，辜负一份人与人之间的信任。3-律所以盈利为目的，可能引发资本控制律所，逐步形成公司化律所。资本可是逐利的，它一方面可以把律所做大做强，可表面的光鲜，可能给大量律师灌输市场竞争的意识，也可能在一地或区域形成市场垄断，破坏律师行业生态。
设立合伙律师事务所,应当有三名以上合伙人,创始人应当是具有三年以上执业经验的律师。因此,合伙企业中至少有三名合伙律师,也就是说,一个小型合伙企业中可能有三名或五名律师。个体的数量通常很小,至少一个,超过三五个。一般来说,没有上限。不同的发展理念决定了不同的经营模式,不同的经营模式决定了不同的利益分配模式。不同的利益分配模式决定了律师事务所合伙人之间、合伙人与聘请律师之间、聘请律师与聘请律师之间的关系,最终,不同的内部律师关系决定了律师事务所的发展方向和规模。
律师事务所的经营机制是否有利于自身的成长;律师事务所的利益分配制度是否公平合理,是否能够为自己所接受。从合伙律师事务所的运作来看,利益分配模式是整个律师事务所经营管理机制中最重要的部分。作为当今律师事务所的发展方向,规模化、专业化已成为律师界的共识。
到目前为止,我国绝大多数合伙律师事务所仍处于传统的经营模式和发展状态,规模化、专业化的目标仍然是一种理想。大多数合伙律师事务所采用佣金制。律师个人工资的比例一般为劳务收入的60%,有的比例较高。这种分配模式的最大优点是可以充分发挥律师的积极性。但这种分配模式的缺点也很明显。向心力是不可能形成的。
律师更关心个人利益而不是集体利益,甚至形成了只关心个人利益而不关心集体利益的观念。律师之间缺乏利益联系,必然导致团结合作的困难。律师追求个人利益容易发生利益冲突;合伙人对律师事务所资产积累和投资的积极性不高,律师事务所的发展缺乏资金保障。
文/创业人张涵
从新浪到微信公众号，你以为咪蒙只是异军突起，殊不知人家是有十年功底 。
作为一个传统媒体人的成功转型典范，现在的咪蒙微信公众号已经有了890万的粉丝，日活粉丝更是在300万，仅收一条广告费就已经是50万的收入，据说咪蒙现在每个月的广告收入都已经高达300万以上。
2014年自媒体内容创作者风行，越来越多的情感博主开始加入自媒体行业，不过这时的内容分享大多数都是以鸡汤学、成功学为主，一些专业领域的大咖们还只是先进场尝试，更多时候还是在苦苦追求与线下实业中的品牌累积。
2015年9月咪蒙开通微信公众号，伴随着多篇“性格鲜明”的文章成功发布，随后便以惊人的速度开始涨粉。曾经以《致贱人-我凭什么要帮你》刷爆朋友圈，创造了一个三天，阅读350万，吸粉20万的神话。
回顾咪蒙的整个创造内容，不难发现她以被人过度神话，这世界哪有随随便便的成功呢？如果有那一定是中了**。
这里就延伸出了 第一个用户痛点：鸡汤的盛行！ 偶尔看看很是欣慰，但天天看怎么着也都烦透了，很多人都会有这样的一个困惑“我听了那么多的鸡汤，怎么感觉生活还是这么难过”
第二个痛点则是和自己的自身经历有关 ，在2014年咪蒙就已经辞职创业成立了自己的第一家公司，10月烧光400万的投资，公司运营举步艰难。
你有经历过绝望吗？在一片黑暗之中看不到希望，当前面突然亮起一点光芒时，只要你还有梦想你就必定愿意继续全力以赴。
可具体怎么做呢？ 咪蒙开始重新开始定义自己，就像现在的我一样，我开始梳理自己过去的一切经历，去寻找一个新的突破口，并准备把自己的优势转变为产品，做一个像局座召忠那样的知识产品分享人。
况且在经历过一连串的打击以后，我突然明悟 商业和创业是两个完全不同的事情，以前我以为创业就是有一个梦想，直接去做就能够变得很有钱，但我忽略了这完全就可能只是一个让自己自嗨的骗局；商业就不同了，你必须要很谨慎的去梳理每一条你收到的信息，然后从中找到想对应的模型框架，借助于这个框架一步一步完善自己的产品。
咪蒙又何尝不是这样的呢，在经历过媒体人转型的痛苦时，原有的思路就被完全抛弃，她必须要拿出一个新的思维模型出来。早在2009年7月，咪蒙新浪博客发布的一篇文章《女人的祖先原来是男人的阴茎骨哦》就已经达到了阅读量1万+，随后在2012年微信兴盛之前，写了一篇《圣人请卸下你的妆》更是坐拥粉丝无数。
所以仔细观察，你就会发现 咪蒙的文章类型确立，并不是一次偶然出击，而是经过多个阶段验证过的事实。
正如她所说，这社会已经被快餐化，读者需要更加高效、整合、聚焦、能够引发共鸣的内容，读者不在乎你讨论的是什么观点，最重要的是能够让他们感觉到你是一个有情绪的普通人，和我差不多，甚至还要比我更差些。
此后咪蒙的文章内容定位其实都是一个细分小众领域的聚焦定位 。比如火爆全网的《致贱人-我为什么要帮你》《致low逼，不是我太高调，而是你玻璃心》道出了多少苦受圣母婊（鸡汤文）的心声；随后的《职场不相信眼泪，要哭回家哭》更是让人老板喜悦、员工疯狂。
就如咪蒙在自己的文章中曾说的一样：“想要让一篇文章被更多人关注，你必须要聚焦于两个点，这篇文章一定要与你有关以及这篇文章对你有用。” 如果只是自己一个人最埋头写文，沉溺于自己的得失之中那就是一种自嗨了，而这是内容创业者最大的忌讳，他们写的文字很多时候总会感动自己，但别人看了以后不知所云、无法感受到你的困苦，自然也就没有了下文。
所以咪蒙告诉自己不要太过于自嗨，总是让自己沉溺在真实的现实生活中，然后借以这些生活上的经历，找到自己的精准方向定位（我是一个女流氓）。
Ok，咪蒙已经找到了自己的定位，但还并不清楚这样的定位会给自己带来什么样的价值，于是她决定先干了再说。
我说过，咪蒙最开微信公众号前已经积累过了一批自己的粉丝，那么文章内容的传播速度之快，必定有粉丝和朋友直接的相互配合转发推崇。你在换个角度，一个做了十年的媒体人怎么可能会没有自己的人脉圈呢？所以在这里我们再来看看咪蒙的涨粉速度，你是否会有一种恍然大悟的感觉，这才是最真实的事实。
我怕你哭，所以就不多说了。
只是希望你能够明白，做内容重要，但流量的传播也需要注意。2017年伴随着大众用户G点的上移，只是简单的做一些带有娱乐性质的内容反而会成为你最大的劣势，毕竟你无法超越前面已经成型的大号，唯一的就是在 细分之中寻找突破口，然后用突破口去撕裂伤口-最终扩大-然后成型。
具体的操作，还是让我们共勉之吧，多多操练，终究会明白的。
当粉丝通过之前的平台引流和内容阅读量的爆发，伴随着粉丝人数的增长，那相应的必然就要考虑自己的收益和服务。
如何定价与自己的收费呢？
据我目前所知，一个自媒体运营人的报价通常都是按照一篇文稿来进行商业报价，至于具体报的是多少钱，这完全是根据你个人的粉丝人数和商业定位来判定的。当你的文章质量有逼格，粉丝精准时，那么你的粉丝只有一万人左右，你都可以报上一万块的收费价格，为什么？我怎么知道，可能大概是由于定向精准的缘故吧。
这一行目前来说并没有一个具体完整的收费标准，所以很多人都会在这里动脑筋，有的人明明什么都不会，但也要收个998元的小学徒。不过由于没有功底，所以当文字被举报时，腾讯将会给你永久封号。
那个时候你就只剩张嘴谩骂了，毕竟江湖骗子的投机时代已经过了。
每一个大号都有这样的一个困惑，就是粉丝已经关注了你但他们看起来活着、实际上早已不知道飞到那里去了，你甚至都不知道下一秒他们还不会经常点击你的推送。
这是一个无法避免的现象，但能不能够去改善呢？
肯定是可以的，咪蒙开始招募文章助理，专门帮助自己搜索素材和一些有留言的朋友们进行互动，并且还常常的在公开场地和大家留言一些有意思的故事分享…
现在咪蒙公众号已经变成了一个最具有商业价值的微信公众号，而且关注群体以女人为主，那这个时候如何稳定住他们的需求并且培养自己的用户阅读习惯呢。很简单，迷蒙开始进行大量的故事征集工作，最保持自己写文的同时也会去分享读者的真实经历，虽然很多时候选用的还都是写戏剧性的内容，但用户爱看啊！
这就是为什么很多大咖都在讨论的， 今年自媒体的运做方向是内容+互动。
当粉丝开始成型，要做的工作就开始变得更多，那这个时候仅靠一个人的努力是远远不够的，你需要一个团队!
这里说的不是找用户代笔哦，而是你可以把一些细节方面的内容交给更加专业的朋友办理，而不必要在担心会在这里浪费时间。就拿流量说事，为什么在签约的作者都会配备一个经纪人，原因就是在于这里。
一 个人无法即专注内容有专注运营，所以合作是迫在眉睫的重点。
目前咪蒙的微信公众号已经成型，内容上由于注入了团队也变成了横向发展，什么东西都会开始设计，据说咪蒙准备要开始做编剧了。
很喜欢昨天一个朋友最我文章下的留言： 任何行业总是先到的吃肉、第二个到的喝汤，剩下的只能看着空碗。
今天和你分享咪蒙的整体盈利模式框架，说的就是她前期到后期的一个简单框架，有什么地方需要阐述的欢迎大家最文章下留言互动。
最后想说 ：别担心什么，你只管去做，把你最热爱的事情做到极致，你一定会看到属于你自己的方向和经验结果。
其他的一切就交给市场吧，让市场来检验者一切的真伪！
盈利模式八大类别
一、价值链模式
二、客户模式
三、渠道模式
四、资源模式
五、产品模式
六、组织模式
七、巨型模式
八、知识模式
36种盈利模式
一、价值链模式
1、 价值链分拆模式
定位于分拆后价值链中的最优环节。如微软切入IBM一体化PC价值链。
2、 价值链挤压模式
将价值链的某个片段外包出去。如耐克运动鞋的制造环节外包。
3、 价值链修补模式
改善那些阻碍企业创造价值的、业绩不良的上下游企业。如丰田通过培育供应商实现即时上线模式。
4、 价值链重新整合模式
重新整合价值链，控制系统中的赢利点。可口可乐从经营价值链的20%（原浆和广告）发展到经营价值链的80%（从原料到分销）
二、客户模式
1、 利润转移模式
利润从所有客户变成大部分客户没有盈利。如银行对不同客户采用差别定价、差别服务和差别投资。
2、 微型分割模式
客户得到的产品或者服务由相同到不同，再到独一无二。如保险业根据年龄、收入水平或者其他变量收取不同保险费。
3、 权力转移模式
客户与供应商之间的市场定价权力优势会来回交替变动。如沃尔玛利用渠道优势使供应商降低价格。
4、 重新定位模式
从旧客户世界到新的、你希望的客户世界。GE将其客户由采购部经理转移到高级管理人员。
三、渠道模式
1、 渠道倍增模式
同一产品在不同渠道不同价格。如图书销售由书店扩张到机场、超市、礼品店及网站。
2、 渠道集中模式
从数量众多细小渠道到少量大规模渠道。家乐福将多种多样的商店集中到一个超级市场内。
3、 渠道压缩/无中间商模式
取消多余环节，与客户建立直接联系。如戴尔计算机直销模式。
4、 配电盘模式
在分销系统中创造出新的增值服务环节。eBay电子拍卖平台。
5、 区域领先模式
在某个区域内构建产品销售市场的绝对优势。如燕京啤酒。
四、资源模式
1、 优势资源模式
率先抢占人、财、物等各项稀缺资源。如深圳明斯克航母世界。
2、 寄居蟹模式
借助某种壳资源经营。挂靠经营、加盟、连锁经营。
3、 资源整合模式
创建资源交易环境，经营各类资源。各类专业市场。
4、 创业家模式
节约利用企业一切资源。如沃尔玛使节约成为企业文化。
五、产品模式
1、 从产品到品牌模式
从有形产品和功能到无形品牌承诺。同样的手表，“瑞士制造”可以产生品牌溢价。
2、 卖座大片模式
从制造多个普通产品到集中力量开发几个拳头产品。**大片。
3、 利润乘式模式
从单一产品获取最大利润到重复多次利用这个产品盈利。迪斯尼从乐园到系类产品。
4、 金字塔模式
创建一个多层次产品体系确保顶端产品高额利润。瑞士手表、吉利刀片、芭比娃娃。
5、 客户解决方案模式
超越产品功能去改进客户的系统经济性。思科的一站式商店。
6、 速度创新模式
快速、持续创新产品，在别人模仿之前赚取高额利润。英特尔、华为。
7、 售后利润模式
销售产品的后续配件、维修等服务。汽车4S店模式、复印件/打印机、软件升级。
六、组织模式
1、 技能转移模式
将获利重点和资源从哪一种职能转移到另一种职能。诺基亚将核心技能由硬件工程转向软件工程。
2、 从金字塔岛网络模式
使组织与外界接触最大化。ABB公司构建了数以万计利润中心与每一市场的客户密切相连。
3、 基石建设模式
整个组织从某个战略强项开始加强再加强。微软从BASIC到WINDOWS到OFFICE到NT
4、 数字化企业设计模式
将所有无形（信息、沟通、知识）的业务转移到电子管理。戴尔数字化采购、销售、物流模式。
七、巨型模式
1、 走为上模式
逃离复杂技术、持续投资和没有经济回报困境。英特尔忍痛退出芯片制造。
2、 趋同模式
相邻行业的边界被推倒，产生无边界竞争模式。计算机、电视、电讯行业开始争夺客户。
3、 行业标准模式
提供简便和兼容的标准创造高价值。微软、英特尔、思科。
4、 技术改变格局模式
以新的技术改变整个行业的战略格局。汽车的出现创造了福特和洛克菲勒。
八、知识模式
1、 经验曲线模式
积累员工经验降低成本，提升边际利润。如GE的六西格玛模式。
2、 从产品到客户知识模式
从一系列的产品业务中提取关于客户的知识。如沃尔玛按消费者习性开发精确销售模式。
3、 从经营到知识模式
从经营有形资产到经营精髓的专业知识。酒店托管模式。
4、 从知识到产品模式
将无形的专业知识具体化成容易销售的产品。SAP软件，企业出书，出售培训课件等。
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