《人生算法》读书笔记

《人生算法》读书笔记

一本看似关于提升个人在生活和职场上人际关系的书，但每个套路的背后，可以有更深的应用。

一戴上正确的眼镜

当我们戴着限制自我的眼镜时，我们会对自己造成很大的伤害，而

这样的思维定式往往是人类本性的一部分

戴上正确的眼镜

花点时间来评估一下你现在戴的眼镜，看看你是否应该换一副更好

的眼镜。使用这个练习来帮助你确定戴的眼镜是否合适。

1 找出一段让人感觉不太好或充满挑战的人际关系

2 在下面的表格中，在左列中列出你认为这段关系发展不顺利的原

因。

3 在所列原因中，划出哪些原因是事实，也就是大多数人都会认同

的内容。

4 其余的原因很可能是你对这个人存在着的不全面的看法，然后问

自己：我的看法是否值得重新考虑？哪些看法（我以前认为是“事实”）

我可能会改变？如果我改变了它们，结果会怎样？

5 起草一个新的更完整的思维定式。

6 基于正确的眼镜，确定你要采取哪些行动。

套路2 掌控自己的心理状态与情绪

不让外界因素决定我们如何思考与感受

不断重复与强化这一套路，可以帮助你在这一领域变得更好：

内部聚焦：在面对外部环境时选择自己的态度、

情绪和自己所走的路的能力得到提升如何应用

掌控自己的心理状态与情绪

我们可以通过积极主动的行为来增强我们掌控自己情绪的能力。

回想一个曾激怒你的人，或者一个曾让你立即作出反应的情况。现

在思考下次这种情况发生时，你会尝试以下哪项行为：

● 从一数到十，在刺激和反应之间创造一个缓冲的空间，去

散步，或者告诉某人在回应之前你需要时间想一想。

● 在作出反应之前，更多地了解那个人或情况，可以这样

说：“这在我看来是说不通的，所以我想我可能漏听了一些内容。

可以让我多了解一点相关情况吗？”

● 给触犯你的人写一封电子邮件或一封信，有意识地不要发

送。留着过一夜，然后再读一遍，看看它是否能准确地反映你现在

的感受和你看重的价值观念。

● 回想一个过去发生过的事情，你的反应在这个事件中产生

了不良影响。你当时做了什么或说了什么，结果是什么？现在想象

一下，在将来遇到这样的事情，选一个更好、更有效的方式来回

应。以这种新方式作出反应的积极结果会是什么呢

套路3 行事为人让他人能够信任

三个获得他人信任的行事为人原则

不断重复与强化这一套路，可以帮助你在这一领域变得更好：

赢得信任：得到同事、家人、朋友、客户等重要关系的信任，

成为他人可以信赖与依靠的人。

他展示了三个获得他人信任的行事为人原则：

● 展示品格和能力

品格不是建立在绝无过错上，而

是通过行为向别人证明我是值得信任的，即使没人在盯着，也是可以信

赖的

● 把眼光放长远

● 适应当前的情况

如何应用

行事为人让他人能够信任

如何用行动提升自己的信誉呢？

1 选择你希望提升信誉的角色或情景。

2 选两到三个你必须要赢得他们信任的人。

3 看看下面列出的几项素质，然后添加你要赢取信任的人可能会看

重的其他素质。

4 自我评分，基于你所选的人可能会给你的评分。

套路4 扮演好你最有意义的角色

平衡人生中所扮演的各角色

不断重复与强化这一套路，可以帮助你在这一领域变得更好：

平衡能力：更好地平衡家庭、工作与生活，

生命变得更饱满且更有意义

《临终前最后悔的五件事》

提到最多的五大临终遗憾：

1 我希望我一直都有勇气追求自己真正想要的生活，而不是活在别

人希望的生活中。

2 我希望我以前没有那么拼命地工作。

3 我希望我一直都有勇气表达自己的真实感受。

4 我希望我一直都能用心和朋友保持联系。

5 我希望我一直可以选择让自己活得更快乐

认识你的角色，确定你在每个角色中的投入，

如何应用扮演好你最有意义的

1 确定你的五到七个重要角色，一定要包含你的职业和个人角色的

组合。

2 对于每一个角色，找到你扮演的这个角色会对其产生深远影响的

人（例如，如果是父母的角色，你会选择一个孩子；如果是领导者的角

色，你会选择一个团队的成员）。

3 以你所影响的人的角度写一小段话。如果他给你一个五星的评

价，那个人会说什么？换句话说，你想在这个角色中做出什么贡献？

4 确定本周你会做一件什么样的事，开始把理想变成现实。

套路5 不要只见幼苗，不见大树

看到并明确告诉人们他们的价值与潜能

如何应用

不要只见幼苗，不见大树

当你相信别人的潜力时，你可以帮助他们更清楚地看到他们有能力

发挥优势和天赋，最终让他们成为他们想成为的人。

确定两三个人，努力发现他们的潜力。记录你对每个人的能力、才

能、技能和做事风格的评价

套路6 避免弹球综合征

紧急事务与待办清单不再让步于重要的事情

如何应用

避免弹球综合征

1 在本周末，打印出上周的日历和任务清单，或者，如果你不以电

子方式管理这些内容的话，请记录一周时间内你参与的活动，最好是每

小时一次。

2 圈出紧急活动，突出重要活动。如果你发现所有的活动（包括紧

急事件）都是重要的，分出它们的优先级。

3 了解你在紧急情况下投入的时间和在重要事项上投入时间之间的

百分比。

4 决定下周你可以放弃或推迟哪一项或两项紧急的活动，然后在下周的日历上安排好时间，做一两件重要的。

套路7 考虑我们，而不是我

团队建立一种打赢的文化的关键

不断重复与强化这一套路，可以帮助你在这一领域变得更好：

团队合作：更好地相互协作，实现双赢，

从而使个人与团队效能最大化。

如何应用

考虑我们，而不是我

当你在人际关系中保持高勇气和高体谅时，你就能很好地考虑“我

们”而不是“我”。为了在实践中变得更好，请完成下面的练习。

1 选择一种个人关系和一种工作关系，这种关系目前是比较紧张或

不太理想的。

2 评估你在每段关系中所表现出的勇气和体谅程度，然后把这个人

的名字放在网格适当的位置上（见下一页的例子）。

3 把名字放在网格的什么位置上，就决定了你如何与那个人互动。

如果你在一段关系中缺乏体谅，而勇气过多，你可能在用一种赢—输的方式行事。如果你在一段不同的关系中高度体谅和缺乏勇气，你可能在

用一种输—赢的方式行事。

4 记住，理想情况是在所有关系中都拥有高勇气和高体谅，包括个

人关系和职场中的关系5 如果你发现自己勇气不够，试试下面的方法：

● 写出你的想法和观点，找一些让你有安全感的人，把你的

想法说出来。

● 练习提出请求，从你确信请求能得到同意的事情开始。

● 承诺在下次会议上提出一个想法。

● 在对话结束之后，以书面方式写下你的评论。

6 如果你的体谅不够，试一下这些方法（但要注意不同的文化可能需要不同的方法）：

● 与人交谈时，关掉你所有的通讯设备，进行眼神交流。

● 在会议上，等到两三个人分享完他们的想法后，你再说

话。

● 不要打断别人。

● 把你的想法记下来，而不是在当下表达出来，尤其是在情

绪高涨的时候。

● 用一个问句来提出你的想法，征求别人的意见

套路8 建立并维系强大的情感储蓄账户

六种建立强大的情感储蓄账户的最佳实践

不断重复与强化这一套路，可以帮助你在这一领域变得更好：

人际关系：更有能力与意愿在他人身上投入，

从而收获深厚、持久、信任的人际关系

如何应用

建立与维系强大的情感储蓄账户

1 确定一段重要的关系。

2 他们的“货币”是什么？如果你不知道，就去弄清楚！

3 写下你还没有为这个人做过的三件事，这些事会成为他情感账户

的存款。确定何时以及如何存入这些存款：

何时行动，如何行动

4 写下你过去做过的三件事，这些事情可能是无意的提款，而你还

没有去弥补的。确定你将如何在必要时做出补偿，以及如何在未来避免

这样的提款。

套路9 审视你的真实动机

富足的心态，是拥有健康动机的基础

不断重复与强化这一套路，可以帮助你在这一领域变得更好：

不忘初心：发现自己在日常生活工作中逐渐遗失的最初的动机，

拥有更健康、更能改善自我与他人境况的动机

如何应用

审视你的真实动机

1 思考并找出一个高风险的情景，清楚地描述你想要的结果。

2 问自己“为什么”，尽可能多地找出你想要结果的根本原因。（尽

可能诚实地描述你的动机。）

3 列出动机后，问问自己这些问题：

a 什么动机是自私的，需要我注意（不健康的动机）？用“x”标记

出来。

b 哪一种动机为我和他人（健康的动机）服务？用圆圈标记出来。

c 哪个动机最符合我的价值观？用星星标记出来。

4 如果他人注意到你采取自私的动机（标有“x”的动机），他们会

看到什么，他们会有什么感觉？在下面写出你的答案。

5 如果他人注意到你的行为动机与你的价值观一致（以星星为标志

的动机），他们会看到什么，他们会有什么感觉？

案。

6 选择你将采取的行为动机。

套路10 少说，多听

先寻求理解对方，再让对方了解自己

不断重复与强化这一套路，可以帮助你在这一领域变得更好：

沟通能力：拥有更多影响他人的能力，并在彼此间

建立信任与融洽的关系

如何应用

少说，多听

开始练习少说多听。

1 找一个你生活中重要的人，一个能从真正的倾听中受益的人。

2 与那个人交谈，唯一的目的是听明白，而不是回答。

3 在谈话中，记住你不需要同意或不同意他们的观点。只要转述你

听到的内容，反映他们所说的和他们对他们自己的感觉。（注意：你也

可以不说任何话，只是听！）

4 向一位你信任的同事或朋友描述你的体会以及你所学到的。

套路11 恰当使用你的优势

小心优势过度使用会变成劣势

不断重复与强化这一套路，可以帮助你在这一领域变得更好：

发挥优势：找到恰当的方式，更好把握优势发挥的程度与地点，

使自己的优势产生最大效能

如何应用

恰当使用你的优势

1 找出你最擅长的三个优势。

2 描述一下它的样子，以及你把它的音量设置得太高时，它会给你

带来多大的影响。

3 询问一位值得信赖的朋友或同事，他是否曾经见过你展示了下面

图表所列的行为。如果是的话，让那个人描述一下情况和你的优势水平

过高所造成的影响。

4 思考你身上有哪个优势本可以更高效地发挥，并且思考今后你将

如何恰当使用这项优势

套路12 向他人传达信任

一种提高效率、降低成本、改变一切的力量

不断重复与强化这一套路，可以帮助你在这一领域变得更好：

传达信任：改变不相信他人的倾向，更能够相信他人，

并且是智慧地传达信任

如何应用

向他人传达信任

1 确定你需要传达信任的人或情况。例如，雇一个新的供应商，给

孩子一个新的责任，组建一个新的项目团队。

2 对当前情况进行评估。描述一下你信任对方要做的是什么（见下

面的例子）。

● 假如雇一个供应商：在12月之前根据合理标准建立一个客

户管理系统。

● 假如给孩子一个新的职责：打扫卧室，每天整理床铺。

● 假如组建一个新的项目团队：在合并时合作拟定内部沟通

策略。

3 评估风险。描述每个可能结果的可见性和重要性。

4 评估参与人员的信誉。他的品格和能力是什么样的水平？

套路13 让别人感到向你说真话是安全的

相信反馈者的意图是善意的，以正确的方式寻求与对待

反馈

不断重复与强化这一套路，可以帮助你在这一领域变得更好：

对待反馈：更能积极地面对反馈甚至是批评的反馈，知道如何寻求、

评估反馈，如何对反馈采取行动

如何应用

让别人感到向你说真话是安全的

做以下练习，让别人感到给你提出反馈是安全的。

1 找一个你在工作或家庭中扮演的重要角色。

2 当你扮演这个角色时，选择至少一个受你影响的人。

3 安排时间和他们在一起，让他们在见面之前准备好回答下列问

题：

● 从你的角度来看，我们之间的关系哪部分运作良好？

● 哪部分运行得不那么好，或完全不行？

● 具体来说，我可以做些什么之前没做过的事，来改善我们

之间的关系？

4 当他们给你反馈的时候，把它写下来，只有当你有明确的问题时

才说话。否则，就一直倾听，倾听，倾听。

5 感谢他们在这一时刻的反馈，通过便笺或电子邮件再次感谢他

们。（记住，给出反馈也需要勇气。）

6 评估反馈意见，并选定你要采取哪些行动

套路14 让输入与输出相匹配

选择正确的引领性指标，以达成目标

不断重复与强化这一套路，可以帮助你在这一领域变得更好：

实现目标：掌握解决问题的五步流程，选择正确的输入，

实现我们想要的结果

解决这个问题的方法，这五步流程我们都可以使用：

1 描述你想要的输出。

2 评估当前的现实。

3 检查输入。

4 选择你认为最有可能达成目标输出的“引领性指标”输入。

5 分析结果。

如何应用

让输入与输出相匹配

确定你想要改善的现状或关系。使用下面的模板和步骤来帮助你将

正确的输入与你所希望的输出相匹配。

1 描述你想要的结果或关系。如果你不知道你想去的地方，你就不

能规划出到达目的地的路线。把它想象成一个全球定位系统——你使用

的地址越精确，得到的规划路线越具体。

我希望我的团队成员精力充沛地投入我们正在进行的项目。

2 描述你目前的现实。与全球定位系统的比喻保持一致，我们需要

一个起点和一个终点来精确地绘制一条路线。花时间评估你当前的现

实，也有助于你发现值得检查和可能改变的输入。

团队成员开会迟到，结束后着急离开，很少有人热情地自愿为项目

的各个方面出力。

3 仔细检查你当前的输入。什么东西能让你实现你期望的结果？因

为输入并不总是直观的，考虑以下几个问题

我所坚持的哪些思维定式可能会限制这个人或情况？

● 我所说了什么或者没有说什么可能导致当前情况？

● 和我一起工作和生活的人会如何描述我对他们的态度？

● 我在塑造什么具体的行为（或没有塑造）？

● 如果我是另一个人，我会喜欢我吗？？

4 尝试一种新的更有效的输入。看起来复杂的问题通常可以通过找

到一个或两个输入来显著改善。

5 分析结果。每个人都会失败，但如何看待失败，结果有着天壤之

别。正如举世闻名的***和诺贝尔和平奖得主纳尔逊·曼德拉所

说：“我从来没有失败。我要么赢，要么从中学到东西。”当你在看待结

果时，要客观、思虑周全，要知道，每一次尝试和错误都伴随着变得更

好的机会。

套路15 从谦逊做起

个人与团队变得更好的基石

不断重复与强化这一套路，可以帮助你在这一领域变得更好：

让变得更好所需的前14个套路发挥出最佳效果

在工作场合保持谦逊

请阅读下面的说明和问题。思考前面14个套路，并留意谦逊是如何

影响每一个套路的。然后确定在未来几天或几周内的某个最佳时间开始

练习。

在接下来的十四个星期里，选择一个套路来应用。在你采取任何行

动之前，都要以第十五个套路“从谦逊做起”为基础。

1 确定需要关注的个人或职场人际关系。

2 从（下面描述的） 14个被证实的套路中选择一个，应用于这份

关系。

3 在一周开始的时候，写下你在这份关系中遇到的挑战或机会，尽

可能写具体。

4 想想如何将所选的套路应用到这份关系中，然后在这一周里，每

次与对方互动的时候都要仔细留意。（你是怎么想的，怎么说的，怎么

做的？你感觉如何？产生了什么影响？）

5 在这周结束的时候，写一下你应用该套路的经历。（你学到了什

么？哪里做得不足？你下周会怎样做得更好？）

6 在接下来的一周开始新的套路（选择一段新的关系，或者还是原

来那份关系）。

1、实话实说。语气委婉，尽量把责任往自己身上揽，例如，我不能胜任这份工作，呆在这里只会给公司带来损失，聪明的老板一听就知道什么意思了。注意最好不要说公司的不好，反正都走了，给公司留点面子嘛。态度要诚恳！（划重点）　　　

2、如果老板对你很好，就实话实说，会理解你或帮你。如果老板不好，那就随便。遇到一个好老板不容易，不要轻易辞职。　　　　

3、如果是想委婉辞职,那到是要一点技巧:比如我本人在这里工作,虽然有段时间了,但始终觉得跟不上这里的节奏,不适宜这里的工作环境,也感到有些压力想换一个工作环境,所以特来请辞,希望上级领导给予批准!　　　　

4、如果你对公司已经没有了留恋或是老板对待你很差，那么你完全可以理直气壮的去辞职，因为你并不亏欠他什么，当然，适度的委婉也是好的;　　　　

5、和前任老板老死不相往来的，并且不想从事本行业和上下游行业。可以把你心里的不愉快统统告诉他，把你的所有抱怨都发泄出来，自己痛快下先。

6、还想在本行业圈子和上下游行业继续发展。建议把自己的绅士风度和淑女形象发挥到极致。找个私人的理由委婉提出就好了，提出离职前后尽量还是保持原有的工作态度，离职前将工作交接好，离职后有力所能及的事项该协助就协助下。世界很小说不定什么时候就遇上了，给自己留条后路。　　　　

7、都不干了，还费那个劲干什么？难不成在外面干的不好，还想回来，如果这样的活，那就要找一些借口了，不过老板可不傻，你如果在别的地方觉得不好想回来的话，那老板就要有想法了，你要是有价值，还会让你回来。　　　　

8、这个标题有问题，辞职的两种：跟领导说就行了，跟老板说。跟领导说的和跟老板说的人的职位肯定不一样的。一般职员跟部门领导说就行了，部门经理才是需要跟老板打报告的。

玩简书的人，估计很少有人不知道彭小六吧，知道他的新作《让未来现在就来，成为高效能的行动派》开始出售，我就果断入手了。虽然之前他在简书上的文章我都一一拜读过，但是有很多都是读过就忘记，更别提去按照书中分享的方法一一照做了。

让未来现在就来，成为高效能的行动派

当然我知道他的文章大都涉及时间管理、知识管理、职业管理等方面，目前他在江苏一个上市半导体企业做IT主管，负责集团IT信息化建设和互联网转型产品开发。会带团队，会玩手绘，会画思维导图；擅长个人知识管理，也经常做内部培训。会玩单反，喜欢拍人文纪实，会做PPT，也会UX。喜欢读书，更喜欢做分享；懂互联网思维，也在进行O2O创业。

可是知道又有什么用，膜拜又有什么用，人家只不过是用了一年的时间完成了这些改变，曾经他也只不过是一个名不见经传的程序员。他是怎么完成了这些改变，他又是运用了哪些方法掌握了这些牛逼的技能，在他的所有文章中都可以找到答案。

当然这本书基本上都是他以前在简书里发表的文章，也许有的人会觉得他的文章我都看过，再去买书籍来重温没有必要，我无法去评论这种理论正确与否，因为我的工作是在工地，一个时不时会停电断网的环境，纸质书能让我更专注地获取我想要的知识，而且相对来说更方便。今天依然在停电断网地情况下花了一下午的时间去重读了这些知识，比我之前在手机上走马观花阅读的效果好太多。

下面来分享下我一下午的收获：

全书分为四章来写：

★第一章时间也需要管理吗

★第二章成功人士的碎片化时间都在干嘛

★第三章职场时间，白骨精都在干嘛

★第四章你的时间都在干嘛

貌似每一章都离不开“时间”二字，时间管理也是全书的一个主线，不管是生活还是工作如果管理不好时间，又怎么可能在每天只有24小时的情况下，获得那么多技能，并且做的如此成功呢，成为书名所说的高效能的行动派呢？

我在这本书中学到的最重要的一句话是：专注重要的事，成就现在的你。

这本书在我看来可以分三个主题：

下面来给大家分享下我在这三大主题中收获了什么

1时间管理

不难发现很多成功人士都极其注重时间管理，因为时间是最公平的，谁都不会多一分也不会少一秒，要想比别人更成功，只有把时间充分利用，没有任何捷径。

但凡是对自己现状不满意的人，都想学习时间管理。可惜的是有很多人和我一样以为学习了时间管理，就能把一小时用出两小时的效果，所以我们一边不愿放弃自己打游戏、玩手机、逛街的时间，一边嘴里嚷嚷我要学习时间管理。我们以为那些成功人士的时间管理也是有这些技巧和捷径的。可是彭小六用自己的经验给我们分享，他的时间管理只不过是早起加专注。

他一般早上四点就起床，因为早上这段时间，没有人干扰，所以他能高效利用。一般这个时间他会把最难干最不想做的事情做完，这样就相当于他利用了早上的时间完成了一天的工作。他会用番茄钟去让自己更专注。番茄钟一般设定的时间是25分钟，那么一个小时就可以分成两个番茄钟加两个五分钟的休息，看起来是不是很容易就能做到。可是我们很多人都没有做到，看到这些开始跟彭小六一起做吧，只有你开始做了，你才真正学会了时间管理。

在书中他还给我们分享了早起之后做的事情，他会用一个番茄钟去写写晨间日记，回顾昨天一天完成的事情，并进行简单总结，查看月计划和周计划，看看哪些事情亟待代理，然后开始“吞青蛙”，所谓“吞青蛙”就是找出你一天、一周、一个月、一年、一生中最重要的三件事，它们就是你必须吞掉的”青蛙'

“吞青蛙”

2知识管理

互联网时代,各种线上、线下分享、各种云课堂。。。。。学习的资源太多太多，你可能看了一眼别人的分享立马去收藏，看了别人的免费活动立马去扫码报名。可是学习了那么多，真的对你有用吗？

正如彭小六在他的一篇文章《什么都可以学的时代，你该学点什么？》中说到：你的兴趣远远大于你的能力和时间约束。我们不可能什么都学会，我们需要把握住对知识的主动权，做知识的国王，构建属于自己的知识体系。那么怎么去构建属于自己的知识体系呢？

1第一步：从为什么开始

首先你要明确以上三点，你为什么要去学习，比如彭小六说假如他不学习，在三线小城，他就只能拿到三线小城的平均工资，所以这迫使他去学习。然后他再去明确自己该怎么学习，首先得保证自己工作上分内的事情做好，所以他只能利用早上和晚上以及周末去学习。最重要的一点就是我们到底要学习什么，是来者不拒吗？当然不是，我们首先需要在某一个阶段明确自己最需要什么然后再去关注相关的内容。

2知识的获取

搞清楚了目的，也知道了要学什么，怎么学之后，接下来就要理清楚从哪里获取知识了。作者给我们分享了一下几种主要途径。

知识的获取途径

这些途径我们并不陌生，我从书中收获最多的是微博，以前我只把微博当成一个简单的社交软件。彭小六说那些大V在微博上其实很少发生活类信息，他们更多的是发干货文章的分享。当你确定好自己要学习的领域和方向之后，去微博上关注那些大V,多去关注他分享的一些课程和心得，这样就能偷偷地学来很多干货。而且在微博上你还以和大们互动，但是这种互动通常是一种“资源交换”假如你在读某一本书，你可以把读书笔记或者思维导图发出来然后@一下作者，作者可能在处理信息的时候就会回复你了。

3知识的整理和保存

我们关注了那么多知识，收集了那么多信息和素材，如果不去整理和保存，怎么能很好地利用呢，所以我们需要把这些知识好好整理和保存。我从这本书中学到的是：利用SVN和VNP让家里的电脑和公司电脑保持同步更新，避免来回复制。利用印象笔记把随时随地采集的信息包括照片以及想法通过手机保存，同时同步到PC端。

4知识的分享

教是最好地学，很多人都有完美主义，总觉得必须把某一项既能学的炉火纯青了才能去分享，可是六神说如果不去分享不去检验，你怎么知道自己的缺陷和不足在哪里呢。我们需要在分享中检验自己的能力，在不足中慢慢提高。

5知识的利用

通过收集、整理和分享之后，我们已经将隐形知识转化为显性知识，不光在大脑里储存，还能秀出来，如果在工作和生活中我们能很好地利用这些知识，既能验证所学的知识，还能提高效率。

3职场管理

作为一个名副其实的斜杠青年，彭小六是少数能把自己本职工作做好，还把自己的业余爱好做的风生水起的人，所以在这本书中他也给我们分享了一些关于关于职场的管理方法。

他说我不是不让你加班，我是让你提升自己的核心竞争力。可能有的人认为加班的人工作效率低，假如你在工作时间完成了正常的工作，利用加班的时间提升了你的核心竞争力，你还愁不升值加薪吗？

他还在《我们什么时候才能当上领导》中建议我们如果想当领导要提前关注你的领导在干什么，当团队里没有人站出。来承担责任的时候，我们可以选择站出来，因为年轻本来就一无所有，你无须害怕什么。

4本书的亮点

在最后我再跟大家分享下本书的亮点：

彩色印刷，图文并茂，大量手绘图，还用**涂层标注重点内容，文章末尾都有小结，让你想错过关键内容都难。

附送的工具集，里面有关于时间管理工具、阅读工具、思维导图的工具及方法，更有做分享的必备工具及方法，有的甚至直接把他自己的一些打卡模板附在后面，好吧，如此用心的书籍，如果我们还不去行动，怎么好意思说我们看过这本书呢。

不难发现无论是时间管理、知识管理还是职场管理，彭小六都主张有所取舍，先做最重要的事。所以从现在开始向彭小六学习，开始专注重要的事，按照书中适合我们自己的方法，一步步做，看到底成就什么样的我们吧。

工具集