员工之间矛盾吵架不干了,老板该怎么办?

好的领导能力不仅看他的执行力、管理力，还要看他懂不懂调节员工之间的关系，下面为大家讲解几个有效的方法。

一、先了解事情的经过

当下属发生矛盾的时候，你应该做的是了解事情的来龙去脉，做到心里有数和有底，同时也可以简单判断谁错谁非。

二、了解双方的态度

了解事情的经过之后，你再先单独和一个人先聊天，看他们各自的态度如何，如有人知道自己错了或是死都不认为自己有错。

三、主动坦诚沟通

了解双方的态度后，你可以让有错在先的同事先向另一同事道歉，如果员工都不好意思道歉，那么你可以主动请他们两人一起吃饭，让两人的关系不会那么尴尬。

四、公正公平对待

当下属发生矛盾的时候，你一定要做到公正公平地对待，错了就是错了，不要偏坦，否则会更容易让双方的关系陷入僵局。

好的领导就要懂得以上说到的四点，如此员工才会更好地团结一致。

你在一家连锁的餐饮店工作，因为店长都不公平，带入店长是不是跟他对眼了？就对别人好一点，跟他不对眼的，就那个做累一点的事吗？让你跟他吵架了，他要你辞职，那你自己想不想辞职呢？因为店长嘛，一般来说，店长，就算领导了，就像你讲的，老板都不管他，把这个店交给店长的自然让他能力把这个店离搞好，自然店长的能力，老板是认可的，那么老板肯定是不管这个事儿的呀，如果你想干的话，最别人电脑，因为现在不管在哪里上班？都没有绝对的公平的所谓公平，只是相对的没有绝对的能干就多干一点，干不了就慢慢干，这样看见了，下次安排工，安排工作的时候自然会注意一点的，你觉得呢？如果你不想干，你觉得你到哪干都可以那么你，或者你就不走，你就勾引他，但是也勾引不了多久，还是得走的，不是勾引啊，是各应各应

在工作中，与老员工发生争执是一件比较棘手的事情。以下是一些应对这种情况的建议：

保持冷静：在情绪高涨的情况下，很难保持理智和冷静，但是保持冷静是非常重要的。尽量避免在情绪激动的情况下做出过激的言行。

了解情况：在争吵之前，尽量了解事情的背景和双方的立场。如果有不清楚的地方，可以向其他同事询问，或者请求上级领导提供信息。

表达尊重：无论是在语言上还是态度上，都要表现出对老员工的尊重和敬意。尽量避免使用攻击性或者侮辱性的语言。

寻求解决方案：在争吵过程中，尽量提出一些可行的解决方案，以寻求共同解决问题的途径。如果有必要，可以请求上级领导提供帮助。

维护关系：在争吵之后，尽量修复与老员工的关系，以避免对工作产生不必要的影响。可以尝试进行一些非正式的交流，以缓解紧张的气氛。

总之，与老员工争吵是一件比较棘手的事情，但是通过保持冷静、了解情况、表达尊重、寻求解决方案和维护关系等措施，可以尽量减少这种冲突对工作的影响。

我个人觉得作为一个店长是不能和自己的店员发生吵架这样的事情、作为他们的***就一个耐心的去倾听员工心里的不满、又或者真的是员工的错也不应该去与他吵架而是去开导他。、作为一个店长必须得学会包容自己的员工、

采纳哦

作为一名餐厅服务员，与同事发生争执可能会对工作产生不良影响。以下是建议您可以采取的步骤：

1 道歉并解决争端：如果您与同事之间存在分歧或误解，请尝试通过沟通解决问题。您可以向对方道歉并表达自己的想法，以尽力解决争端。

2 向店长报告：如果您与同事之间的争执升级到了无法通过沟通解决的问题，可以向店长报告。请采取冷静、客观的态度，向店长详细说明事情的经过和您的看法。

3 接受店长处理：店长可能会采取一些措施来解决争端。您需要接受店长的处理，并尽力配合解决问题。

4 反思并改正错误：无论是自己的错误还是同事的错误，您都应该认真反思并找出问题所在。如果是自己的错误，请设法改正并避免类似事件再次发生。

5 保持专业和礼貌：无论在任何情况下，您都应该保持专业和礼貌的态度。避免在工作中表现出情绪或过度言行，以免影响工作氛围和顾客体验。

总之，尽快解决问题并保持专业态度，有助于维护工作和谐和客户满意度。

任何公司都有可能遇到职场新人被欺负的现象，表现有很多方面，譬如说要求多做不是自己工作范围的事。遇到被老员工欺负的情况该怎么办呢？

1/6 分步阅读

有的新员工遇到这种情况，气不过就要和老员工吵架。这样处理矛盾是很不利于你以后的工作的。尽量先尝试沟通解决。

2/6

对待这种老油条的员工，你就当敬老了。没事多做点事情，勤快点，说不定老员工看你听话，慢慢地架子就放下来了。

3/6

但是遇到一而再，再而三挑战你的底线的情况，就要注意是什么原因了。你可以选择私底下请老员工吃吃饭，看看态度能不能转变。

4/6

实在不行要把这种情况向上级领导反应。无论什么原因，不能有失尊严。以前遇到老员工打算离开公司又要求公司赔偿的，别被这种烂仔无厘头地拉进去背黑锅。

5/6

如果遇到本地人排外的情况。多一事不如少一事，先不惹是非。如果实在太厉害，必须告诉领导。

6/6

总之，在能承受的范围内，情商开到极限去处理矛盾。实在太过分的，除了告知领导或者要求调换岗位外，甚至可以选择报警或者离职。不要让小小的工作左右了你的快乐人生！

作为一个领导，在发现下属之间吵架的时候，无论是老员工与新员工之间，还是你所欣赏的员工与别的员工之间发生争执，这个时候，都要立即的出声阻止吵架的场面进行下去，工作期间就得有工作的样子，吵架的影响是极其不好的，不仅降低了员工的素质，还影响了集体的形象。工作的时间是用来工作的，不是来吵架的。

要先了解情况。毕竟都是自己的下属，不处理，不解决，任由下属之间的矛盾进行下去，不利于整个团队的发展。做领导的可以适当大抽时间从其他同事那里了解起冲突的原因，掌握了一些基本情况后，才好处理两位当事人之间的关系。

了解情况后，接下来就是处理问题啦。作为领导要进行个别的谈话，让当事人自己先描述事件的经过，然后自己的不足之处在哪里。如果是老员工与新员工发生了冲突了，对老员工进行教育的时候，就得教育老员工要有老员工的样子，要关心新员工的成长。新员工要尊重老员工，这样大家才能一起进步，才能取得更优异的成绩。

在集体的会议上要进行集体的总结，让每一位下属都参与到这件事情当中来，说说吵架事件的影响，让大家集体讨论应该怎么处理，让两位当事人说说对此次事件的看法，并且以后再次发生类似事件应该怎么处理，并且将该事件记录下来，处理结果也记录下来，形成一项制度，让大家执行起来。