老板和店长因管理方法不同吵架,做为我的员工该怎么劝店长？

有些人，有些事，尤其是老板和店长都应该会经常的沟通才能达成，把店面经营好的状态，虽然店店长和老板的沟通方式不那么适合，不能以吵架的方式沟通，但是作为员工的你一定不要太过多的参与他们的事情，因为店长和员工还是有一段管理上的距离，老板和店长之所以能吵起来，因为他们的想法和看法有独到的，有各自的想法，看法员工的想法，看法要更有远见险，所以员工只顾把自己的工作做好。不要太过多的参与，店长和老板的争吵，以及他们意见的发表，也就是说员工把员工的事情做好，老板把老板的事情做好，店长把店长的事情做好，如果缺乏沟通的话，一定要沟通，但是方式不要吵架，你无论说什么，现在都是没有什么太大的用，只是他们的沟通通的方式，不那么文明，所以你不要过多的参与，因为无论在哪里工作？员工和店长都要听老板的，之所以他们两个人能吵起来。老板和店长他们之间没有那么多的隔阂才能炒，吵架也就是说如果有隔阂的话，就有代沟的话，就不会吵起来，他们就知，所以都不拿自己当成外人的情况下，才能炒成一团，所以说你参与的话，只能把事情越参与越乱，而且不会起到任何作用，所以不要过多的参与经营管理这方面的事情，员工把员工的事情做好，就是很大的一个味，老板和店长做出的最大牺牲和贡献

上司经常跟老板在办公室里面吵架，如果他们影响到你们工作，你们就去跟他们说叫他们停下来，如果他们没有影响到你们工作的话，这件事情不要管。真的跟你们没有任何关系。

在职场中，最忌讳的是多管闲事。

就算是同事之间的事情，我们都只是听听就好，不要去插足他们的事情。更何况是老板和上司的事情呢。这件事情你管不了，你也管不着。交会他们自己去处理吧。如果你去处理这件事情，旁观者会认为你是在耍威风。这样子你很容易树敌。而且老板也会觉得你这个人越俎代庖，你去做这样一件事情是非常傻的事情。

但是，如果他们已经吵到你无法工作了，你可以敲一下门跟他们说，老板你这样吵我们都无法工作了。这么一说他们绝对会收敛的。以后也就不会在办公室里面吵了，就算要吵也是到别的地方去吵了。

永远记住，不要多管闲事，不要去惹事，也不要去怕事。老板吵是他们的事情。跟你们这些做员工都没有任何关系。只要不影响到你们的工作，你们就不要去管。正所谓枪打出头鸟。你去管了这件事情，同事们会觉得你这个人爱出风头，爱耍威风，他们以后会故意打压你的。现在的小人太多了。我们不要让自己处在一个风尖浪口之处。

低调做事，低调做人。是我们现在每个人都应该学习的态度。只有把自己放低了，才能发挥出自己的最好效果。把事情做到最好。这是职场中的我们每一个人都想达到的目标。

其实能做上领导席的人，

多数都是有能力并且有胸襟的，

不会因为一点小事就故意找下属的麻烦。

你可以先不要着急，

踏实做自己的工作，

只要你有能力胜任这份工作，

应该就没有问题。

会前沟通准备——确定议题、安排议程、发布通知

　　确定会议议题。作为会议的组织者，首先就要明确会议的目的、确定会议的议题。然后收集参会者(参会领导及各主要参会人员)的问题，对问题进行初步分析，并对问题的轻重缓急进行排序，确定哪些问题需要请示公司领导或需要领导之间进行沟通，哪些问题需要列入会议议程，哪些问题需要会前做好沟通，哪些问题需要专项讨论，哪些问题不要讨论等等。确定好会议议题后，按照议题内容与相关人员进行沟通，让议题相关人员了解议题并达成初步的解决方案。

　　安排会议议程。会议议程就是确定会议议题和事项的先后顺序及注意事项，会议议程安排至关重要，会直接影响会议的秩序、纪律和效果。因此，会议前要做好充分的会议策划，准备好会议所需要的一切事项，包括会议主题确定、会议议题排序、参会人员确定、会议材料准备、会议时间安排、会议室预订、会议事前沟通及其他会议设备、工具等准备。

　　发布会议通知。会议通知一般包括会议的目的、主题、时间、地点、参会人员、会议要求、会议纪律及注意事项等。会议通知要视会议的类型提前发布，一般越重要的会议应越早提前发布，会议一般是提前三天发布，让参会人员提前做好会议的相关准备，同时在会议前一天应再次邮件或短信提醒。