如何对付和自己吵架的下属？

领导者要懂得分类处理，区别对待。员工对领导的顶撞有可能是因为公事，也有可能是因为私事。如果员工因公而顶撞的话，那领导必须反思一下自己的做事方法，可能有哪些不合适的地方正好被员工发现，员工只是想解提出更好的建议而已。所以领导如果对员工的建议马上否定，那么这可能会恶化彼此的关系，让员工觉得不服甚至对这样的领导产生厌恶之情。领导应该就事论事，与员工及时沟通，一起解决问题才是正确的方法。如果员工因私而顶撞，期间涉及到员工的利益，那么领导必须认真分析情况，看看员工所说的是否属实，属实的话要帮员工及时解决，违背原则的要求要立即做出拒绝。领导者要具体问题具体分析，根据不同人的情况进行分析解决，化干戈为玉帛。领导无论用什么方法，都要和下属及时沟通，了解清楚情况，然后用道理化解矛盾，安抚员工的心，才能让员工乖乖为你办事。

真是想什么就会看到什么。我今天刚和下一级的同事起了争执，劝说无效的情况下，我拍门离开现场，让下属自己认真冷静

分析原因，主要是因为下属自信心不够，希望什么事情都掌握在他自己手里，以获得安全感。所以刻意打压他下面的团队，不给现在的优秀人才发展机会，只寄希望于在外面找所谓更优秀的人才。

在与人力资源部一起对该员工晓之以理无果的情况下，我明确表明了自己的立场，但依然无法推进。在考虑到沟通已经非常充分，再争执下去只会让情况更严重的情况下，我选择离开现场，让下属自己反思和冷静

然后就等员工自己来和我做进一步沟通

所以，主要节点是，确认双方已经有足够沟通，确认自己的观点已经非常明确，确认自己的立场是因为业务而非个人情绪

那么，给下属一点时间，让他自行消化

谢谢悟空邀请。

跟部属发生冲突，尤其是那种公开场合的冲突是两败俱伤的事情，管理者不仅威信扫地，而且在不理智的情绪之下，很可能会说错话、做错事，导致局面无法收拾，所以事前预防是重点所在。

怎么预防部属跟自己吵架呢？其实，这种预防工作一点也不困难，建议如下：

①在一些大型会议之前，将主要会议内容和重要决定跟部属事前沟通一下，并争取得到大家的理解和支持，如此一来，在会议这种公开场合就不会有任何冲突。

②涉及到部属利益的一些新政策、新规定宣布或宣讲之前，给予大家一个情绪过渡期，不要召集起来突然宣布，私下一对一先沟通。如此一来，不仅可以防止部属抱团对抗，而且还能防止不良情绪交叉感染，并且还能给予大家一定的情绪缓冲期。

③管理者不能以自我为中心，察言观色是一项基本管理技能，遇见情绪部属时先顺着情绪安抚，待其情绪平静下来之后再作进一步的处理。

以上三招，基本上能化解90%的尖锐对立冲突，万一无法预防，部属直接就那么跟自己怼上了，那么该怎么处理呢？

赤脚的不怕穿鞋的，所以作为管理者这一方，马上要对自己喊停（以沉默或委婉示弱的方式来喊停），千万不能在公开场合互怼，让发怒的公牛冲进了瓷器店这种局面上演。

问题是有时候管理者想停，对方顺着杆子往上爬偏不停，怎么办？

如果管理者马上沉默了，部属依然蹬鼻子上脸，大有不闹大不罢休的态势，此时此刻管理者可以暗示其他部属帮忙直至对方，或者是让人事部门迅速介入，终止这种部属刻意闹大的局面。

当部属挑衅的场面得以控制了之后，剩下的事情就是最后一步：如何善后。

冲突虽然被扼杀并制止了，这并不意味着彼此之间的对立情绪就都消失了，所以在接下来了的12-24小时内不要试图去处理此事，晾在一边，该干嘛干嘛，就当其没有发生，给彼此都留出足够的时间来冷却情绪。

在此期间内，管理者也不必再对该部属的工作给予任何指导、帮助、批评这类行为，任其自我一回，只需要观察一下其能否回归工作状态。如果回归了，那么说明他也只是一时冲动，如果直接就开始怠工，并且四处游说散布不良情绪，那么说明这人看样子是打算不干了。

针对第一种情况，可以在12-24小时以后安排一次面对面的沟通，单刀直入地问：“那么大火气，这是怎么了？发生了什么事？”

待矛盾引爆点弄明白并沟通到位以后，告诉他这事情需要处理，通常这种处理或罚款，或写检查，或在部门会议上点名批评。总之，一定要在公开处理结果，否则以后大家会效仿。

如果是后者，已经不打算干了，那么处理就很简单。取得人事部门和自己上级的支持，劝退，或者是赔钱辞退即可。

下属如果跟你吵架，先想想自己有什么要提升的。

回过头来好好想想下属吵架的原因是什么。

如果分析都不是以上的原因，而是下属自己耍小脾气，推卸责任，那这样的下属可能根本就不适合一起工作，该果决就果决些。

与同事频繁发生争吵可能会对工作和团队氛围产生负面影响，因此解决这个问题很重要。以下是一些建议：

保持冷静：在发生争吵时，试着保持冷静，不要被情绪左右。尽量不要让争吵升级为激烈的争吵，保持冷静有助于找到解决问题的方法。

直接沟通：与同事坐下来，就争吵的问题进行开诚布公的对话。听取对方的观点，并试图理解他们的立场。表达自己的观点时，使用尊重和不带攻击性的语言。

找到共同点：寻找共同点，会帮助减少冲突。找到彼此可以接受的共同解决办法，这有助于建立一个合作和友好的工作环境。

借助第三方：如果无法独自解决问题，可以请求上级或人力资源部门的帮助。他们可能具备更多经验和技巧，能够提供更好的解决方案。

提升自己的沟通技巧：努力提升自己的沟通技巧，包括倾听能力、表达方式和问题解决能力。这样可以更好地应对冲突，尽量减少发生争吵的机会。

保持专业：在与同事的争吵中，要始终保持专业。避免人身攻击、言语暴力等行为，确保争论围绕工作问题展开，并保持礼貌和尊重。

请记住，解决争吵需要双方努力，保持开放和尊重对方的观点。如果问题无法解决，考虑与主管或相关部门寻求更多的帮助和支持。

同事吵架不值得

吵架是一种情绪激烈的沟通方式，通常导致负面影响和不良后果。与同事吵架很少会有积极的结果，因此不值得追求这种争吵。

吵架往往加剧紧张气氛，破坏团队合作。同事间的合作关系是工作效率和工作环境的重要因素。吵架会破坏团队的凝聚力，产生矛盾和分裂。这种紧张的氛围不仅会让每个人感到不愉快，还会使工作效率下降。因此，与同事吵架往往会造成不必要的团队和个人负面效应。

吵架很少能解决实质性的问题。吵架常常是情绪和个人意见的争斗，很少能够解决根本问题或改变立场。吵架往往是情绪的爆发，缺乏理性和解决问题的能力。而且，吵架往往引出更多争议，加剧纷争，使问题更复杂化，从而延长解决问题的时间和精力。

与同事吵架还会给个人形象带来负面影响。吵架会让人失去冷静和理智，言行失控。这不仅会让他人对你产生负面印象，还可能损害个人声誉和职业发展。良好的人际关系和良好的沟通技巧对于个人职业发展至关重要。与同事吵架可能会破坏这些关系，影响你在组织中的形象和机会。

因此，与同事吵架并不值得。相反，我们应该注重以积极和建设性的方式与同事进行沟通和解决问题。通过平静、理性和尊重的对话，我们可以促进有效的合作，改善工作关系，提高团队的凝聚力和工作效率。同时，我们也可以通过倾听、理解和妥协来解决分歧，找到更好的解决方案，实现共赢。在团队合作的环境中，我们应该积极推崇合作、尊重和友好的交流方式，建立和谐的工作氛围，共同实现组织的目标。

在公司里，敢和领导吵架的员工，底气来自以下几个方面：

01与工作相关的吵架，吵的是专业能力

原来公司有位营销总监，他提到，有次在办公室直接和总经理吵翻，摔门走人了。

敢跟大boss摔门？其实他自己也清楚跟上司吵架的后果，但是他了解老板的为人，这回争执完全来源于工作理念的不同，他也是从公司的利益出发，没有私心。

而且他的专业能力非常强，老板在很多决策上都愿意听他的意见，所以，当情绪来了的时候，就真的吵了。

事后他与老板又进行了沟通，两人冰释前嫌。

为了工作问题而吵架，吵的是专业能力，这是领导最能够原谅的情形，甚至有的领导希望更多的员工可以凭自己的专业到他那里掰扯掰扯，这样的领导有很强的包容心，企业也会发展得更好。

02与同事关系相关的吵架，吵的是事实

朋友上回跟领导吵架是因为领导偏袒同事A，每次都把容易的给A做，难做的却让他完成。

可是本来他做完的成果，领导却拿来当作A的工作业绩向老板汇报。这一次，朋友实在忍不住了，就和领导大吵一架。

这种架本来就应该吵，不吵，领导会认为朋友就是个软柿子，好拿捏呢。吵架的底气就是事实，如果***品或做事无原则，那就不用考虑面子与和气，自己的利益要自己争取。

当然，碰到这样的领导，一旦吵完架，就是最后的一层脸皮，吵完也就该走人了。

03与自己利益相关的吵架，吵的是盲目自负

《精英律师》里有一个打官司的案子，某女员工入职时登记表填未婚，结果刚去了不久就怀孕了，公司以不诚实为理由辞退她，她还要跟公司吵，说公司必须保护怀孕女员工，不能辞退。

这种争吵，你说底气是什么？简直是无理取闹。其实她起诉公司，最后也会败诉，更别说跟领导吵架了。这跟领导没关系，而是员工自身盲目自负，最后也得不到好结果。

所以，员工与领导吵架，既有员工的原因，也有领导的原因，还要看是什么样的事件。

如果正面的争吵，是对事不对人为了企业发展的，即使吵架了，也是有底气的，结果也是圆满的。

如果是反面的争吵，员工或者领导都为了一己之力有私心，那么吵架就不可避免。

以上。

作为领导，两个下属打架吵架是一种不良的工作场所行为，需要及时采取措施加以处理。以下是一些处理此类事件的建议：

分开打架吵架的双方：首先，应该立即制止打架吵架的双方，防止事态进一步恶化。需要注意的是，处理此类事件时应该保持冷静，并避免过度激动或使用过度的暴力。

调查事件经过：在分开双方后，领导应该调查事件经过，了解导致打架吵架的原因和背景。这有助于确定下一步的处理措施，并避免类似事件再次发生。

针对双方采取不同措施：根据事件的性质和具体情况，领导可以针对双方采取不同的处理措施。例如，对于发起打架吵架的一方，可以采取纪律处分措施，如口头警告、书面警告、停职、降职等；对于被打架吵架的一方，可以给予安抚、支持和保护，避免他们的情绪进一步恶化。

给予双方必要的帮助和辅导：除了采取纪律处分措施外，领导还可以给予双方必要的帮助和辅导，帮助他们解决问题和调整情绪。这有助于避免类似事件再次发生，并增强工作场所的和谐氛围。

制定相关制度和政策：领导还应该制定相关制度和政策，明确工作场所的行为准则和惩罚措施。这有助于提高员工对公司文化和价值观的认同，加强对不良行为的警惕性和制约力度。

总之，作为领导，处理两个下属打架吵架的事件需要采取及时、有效的措施，避免事态进一步恶化，并给予必要的帮助和辅导。同时，还需要制定相关制度和政策，提高员工对公司文化和价值观的认同，以促进工作场所的和谐发展。