跟上司吵架辞职,现在想回去上班,该怎么说？

既然跟上司吵了架，又辞了职，那就不要再回去了。但是记住这次的教训，以后不要再冲动了。对方是你的上司，你有责任服从他的指挥，如果有不同意见可以好好的说，不行的话，还可以跟她的上司讲，总能讲明白的。你这样跟他吵架，是一种对他极不尊重的行为，这样，很不好！

在工作中，我们无法避免与领导发生冲突的情况。在这种情况下，很多人会感到别扭。因为争吵后会产生矛盾。那么，在今后的业绩评价或升职加薪机会面前，领导会不会打折，能故意删除自己的名字吗？所以很多人和领导吵架后，都开始犹豫了。如果要辞职离开现在的公司，在单位面对这种情况时，我们到底该怎么办？记下三个阶段。

回家后反省自己的整个打架过程，在反思的过程中，努力从领导的角度思考这个问题。请仔细想想自己和他的冲突点到底在哪里，什么原因导致两者的分歧，以及***说的什么好处。自己说的有什么不好。这样，通过比较的形式，我们可以更好地理解***的观点。这是一个缓和我们感情，让我们更加冷静的过程，通过这个过程，我们可以进行下一次步行。

争吵结束后，领导找个心情好的日子积极和他沟通。人们打架的时候容易失去理智。在这个过程中，如果能说出让对方吃醋的话，在这种动荡的情况下很难理性地思考问题。在生气的状态下，我们绝对不要和对方争论太多。那我们每个人都不会幸福。但是人总是生气的日子，我们可以找领导心情好的日子，和他开诚布公地谈一次。当时说了自己错的地方，刺激了他的自我反省，使两人处于和解状态。

那么沟通结束后，我们应该看看领导的反应。沟通结束后要根据领导的反应做出决定。如果领导能像我们一样反省自己，亲切地与我们沟通，可以选择在这家公司继续。而且，以后也要好好管理自己的感情，不要轻易爆炸。如果领导向你传达负面信息，而他不能公正地看待自己的想法，我们也完全没有必要在这样的公司浪费自己的青春和精力。我们也可以选择跳槽，真正离开这里，找到比自己和三观更幸福的球队和***。

坦率地说，如果不考虑身份，我一定和他要当场怼一怼！老同志又如何，凡事还能不讲理了，谁怕谁啊？

可如果我是作为领导，我就必须得当下忍一忍，顾全大局。但也不代表这事就认怂了，该讲的理，该算的账秋后必须算清楚了。否则我微信何在呢？

下面，就这个话题，我们展开聊聊。

一、作为领导，首先不能意气用事

当领导的人，最重要的一条就是遇事要冷静，千万不要意气用事。

老同志敢于在领导办公室当场发飙，摔门而去，一定是仗着他在单位里的江湖地位。如果你也和他一样，暴躁脾气两个人激烈争吵，只会把矛盾激化了，肯定不利于你掌控局面。

你想想，这样的发飙行为，边上其他员工会没有人听到吗？说不定一堆人在等着看你好戏呢，看着领导你如何应对？

必须冷静下来，不要着了他的套！以暴制暴只会显示出你的粗鲁和无能。

员工会打心眼里看不起你，觉得这个领导没有更好的办法对付这样的老员工，层次也就和他一样罢了。

何况，如果你作为一个新上任的领导，连微信都没有，当面吵架的事情传开去，估计你这个位置都坐不稳。

所以，情绪管理就是你成功的第一步，只有控制好自己的情绪了，你才有能力去思考应对的措施。

对如此无礼的老同志，微笑着对他就好，不需要多说啥。

二、搞清楚这个老同志的背景，寻求合适的办法处理矛盾

所谓知己知彼方能百战不殆，老同志敢于和你当面发飙，一定也有其底气。

作为领导，咱们不打没有准备之战，你必须先搞清楚他在单位里的背景情况。

比如老同志是什么时候来得，来的时候有没有啥关系，在公司的微信地位如何，擅长的能力是什么，这次又因为什么事情要和领导来发飙等等。

这一系列的问题你最好摸个底，尤其是针对这次的事件，导火索和深层次的原因更要搞清楚了。

做到心中有数，你才能掌握战略制高点。

那么对这些背景情况该如何了解呢？

第一，我觉得寻求其他资历较老、你又信得过的其他领导层支持，假设你的上级还有更高的领导那最好。老同志如果有靠山，你也有更大的靠山才压得住他。

第二，可以找单位的人力部门聊聊，人力部门在一个组织里头，掌握的人员信息是最全的，比如老同志的来头、工作业绩、奖惩荣誉等。

第三，可以找老同志身边了解的人打听下，但主要这样的人不能是老同志的心腹，否则你啥都问不出来。

三、恩威并施，拿下老同志

对这样的老同志，你不能简单讨好他或者很严厉处罚他就行，最好还是胡萝卜加大棒管住。

简单讨好，意味着你是主动求和的一方，身份领导居然斗不过一个普通员工，以后你的微信就一落千丈！甚至其他员工都会效仿者来冒犯你。蝴蝶效应大家都明白的，所以这么做千万不行。

简单处罚，意味着彻底和老同志敌对了，两人就结下来梁子，我想即便你靠着领导的地位把他赶出了单位，恐怕也要蜕层皮！

我觉得管理学上最有效的方式就是“胡萝卜+大棒”。

首先，你可以单独和老同志聊聊，告诉他这样的行为是不当的，必须承担后果，可以绩效扣分以示警戒。使用经济手段往往比行政手段来得好，老同志也在乎钱，知道肉痛，扣一点象征性的奖金，让他明白什么是红线的行为。如果你公开通报批评这样的做法，虽然也能起到警示效果，但老同志这么个资历会认为面子丢尽了心有不服。

一、你可以采取以下方式劝说：

首先，给他一个高帽，跟他表示公司很重视他。

仔细考虑员工提出的条件。如果是工资的问题，那就是个小问题。

如果不是关于工资，公司可以做些什么来帮助他解决，比如租房，家庭关系，孩子的教育等等，这样就可以解决他的烦了。

帮助他制定一个职业规划，并解释如果他继续在这里工作，未来的前景会如何。

建议是重要的员工，应该让老板亲自谈，如何说领导亲自留人，对方也会有被重视的感觉。

二、如果你想留住即将离职的员工，如何说服员工不辞职，你可以从以下几个方面做出努力:

首先，他是真的因为同事之间的吵架要辞职的吗？他为什么要辞职因为什么，因为低工资还是一份不快乐的工作是因为误会吗我觉得你首先要抓住问题的核心，弄清楚他为什么辞职。

如果他想换工作，其他公司的薪水和发展前景都比你公司的好。如果是这样的话，我觉得你可以不再劝他了。因为这样的情况通常是不会被说服回来的。如果是低薪或不能满足自己的发展，这种情况是没法劝说的。

如果是因为他对公司的工作不满意，或者误会了什么。这种情况是可以的，你可以单独和他说话，听他告诉你，你只需要做一个倾听者，然后你要表现出对他的支持，这样他就会感到不那么沮丧，然后就有机会了。

一、在公司因为吵架被辞退合法吗

1、在公司因为吵架被辞退是否合法要看公司的规章制度有没有此规定，如果公司规定了吵架会被开除，那么就是合法的。用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，劳动者可以立即解除劳动合同，不需事先告知用人单位。

2、法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》 第三十九条

劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：

（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；

（二）严重违反用人单位的规章制度的；

（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；

（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的； （五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；

（六）被依法追究刑事责任的。

二、公司裁员不得裁减哪些人员

公司裁员不得裁减以下人员：

1、从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的；

2、在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；

3、患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的；

4、女职工在孕期、产期、哺乳期的；

5、在本单位连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的；

6、法律、行政法规规定的其他情形。

职场不讲苦劳，只讲劳绩。情商低干30年也没用？高估自己才能辞去职务离开老板或许会过得更差。职场四大禁忌不要犯，不然害人害己害企业：

第一：不要把苦劳当劳绩

一个企业能够建立30年，作为30年的职工咱们要考虑，咱们给企业创造了什么？假如只是每天朝九晚六的上班，只是苦劳企业为什么会给咱们高薪酬？

让你想这些问题的时分，你就会发现，其实你还能够做得更好，和老板吵架是千不该万不该，因为他是你的老板，你需要尊重他，作为老职工更应该作为表率，假如你都敢和老板吵架，那么新职工是不是也会学习，给老板会造成巨大的压力。是老板需要你还是你需要老板，这是需要咱们权衡的问题。

第二：不要把渠道给予的资源和权力当本事

许多老职工时刻长了，老板无人可用的时分把它升为管理人员发现手里有资源也有权力的时分，就把自己放到高高在上的方位。慢慢的也会小看老板。

因为自己本事很大，你看这么多人对自己俯首称臣，手里还有权利，能够把握人家的薪酬高的。但后来以为自己有本事了，就能够瞧不起他人，其实这便是错把渠道给予的资源和强权力当成自己的本事。想一下假如你离开企业，谁还能把你当成真实的领导，你自己能否独立的运营企业，薪酬是否还能拿到和现在一样多。假如不能那么你便是把渠道给你的资源权利当成了自己的本事，这便是大错特错。

第三：不要高估自己的才能

永久不要高估自己的才能，其实失去了渠道，你再强的才能也没有用。要谦逊，尊重他人便是尊重自己，要想得到他人的尊重，你就得靠自己的才能。干事之前先做人，老板根本上会先看做人，再看干事。再能干事，假如人做欠好，老板也不会用。所以各位还是老老实实提升自己的才能，在老板面前，咱们有一句话叫作人在屋檐下不得不低头，即便老板有错你也得帮老板补错，而不是指责老板。

第四：不要低估你领导的才能

许多人在企业里边跟领导公司久了，总是觉得换这儿不可，那里不可，到处都是缺点，可是你幻想一下，假如真的像你所说的一无可取，他还能作为现在的老板吗？

个人会给老板提一大堆建议，说企业这儿要改进，那你也要改进，其实你所发现的问题，老板莫非就不能发现吗？许多时分，不管多么完善的制度和流程，企业或多或少都会存在一些问题。咱们能够发现问题，但一起要供给处理问题的计划，不让老板去考虑如何处理这个问题。不然老板要咱们干什么？    

结语

问题中的职工和老板吵架，最终离职已成定局，榜首内心对老板不尊重，第二情商低遇到事情，即便是老板的错误，咱们也需要换种方式给予建议，吵架不能处理问题，只为加深你与老板之间的隔阂。

在职场，越级汇报是大忌，也许真的是你的领导有问题，但是你今天能在老板的面前参领导，明天就可以在背后出卖老板，老板是何等精明的人物，又怎么会想不透这层关系呢。跟领导闹矛盾了，找老板辞职，但是老板想让你继续干。从这一点来说，老板并没有因为袒护你的领导而批准你请辞的决定，说明你平时在公司的付出，老板是知道的，也希望你继续效力。从某种角度来说，并不是坏事，说明入得了老板法眼。

有人说老板是没有合适的人，等有合适人时候再换你。其实不是这样的，这种情况是直接领导的事情，而不是老板的事情，老板没必要绕圈子的。因为和领导闹矛盾才辞职，这种情况下，说明你对工作没有不满意。那么可以和老板谈一下，为了避免领导你俩的矛盾升级或者有什么交集，可以调整一下岗位，把你调到其他部门或者负责其他相关工作。老板既然想用你，肯定不会拒绝的。说不定，经过你的努力，想办法改变跟领导的关系后，你们还有可能成为好搭档呢！

仔细思考一下，你和领导闹矛盾的前因后果，也要多想一想自己是否有不对的地方。毕竟对方是领导，人在江湖混还是要圆滑一点。如果你这份工作很不错的话，你不妨试着站在领导的立场考虑这个事，看看主动给领导去认可错或者和解一下。这个只是建议，如果领导是个不讲理、无理取闹的人，那也没啥必要，因为以后你俩还不一定合得来。有些公司招聘新员工前，会做背景调查的。若你找到一份好工作，碰巧新公司做背景调查时，找到你跟他闹矛盾的领导做调查，因此影响到你的新工作，那就太可惜了。总之，要辞职，也不要因为闹矛盾而走。