如果你的管理和员工吵架甚至打架了作为老板你应该如何处理

如果我的管理和员工吵架甚至打架了，我作为一个老板来说的话，那肯定是把事情的来龙去脉搞清楚。该处罚谁就处罚谁，一切按照公司的规章制度来进行。绝不姑息。有什么争论的地方可以放到桌面上来说。无论你怎么争吵都无所谓，但是绝对不可以动手打架。

吵架的目的是解决问题，但是吵架的后果往往是事情不仅没有解决，而且会变得更加复杂。所以遇到问题的正确做法是沟通，而不是吵架，更不要奢望别人都配合你而改变，或者是屈服。

我的建议是：

第一：遇上事情多听听别人的解释，然后再想象如果是自己遇上这样的事情，会怎么做。

第二：有时间多听听培训课程，主要是情绪控制方面的，还有如何成为受欢迎的人，鞠远华老师的不错。

第三：有时间多去你们的基层员工的工作场所，实习，或者是谈心，或者是跟着他们工作，就是体验，就会渐渐的明白他们为什么有的时候跟你吵架了。

第四：你还可以静下心来写点什么，在很多时候，写作是最容易让一个人静心的。

希望你能够改变，成为一个受欢迎的人！

作为领导，当员工之间发生争执或吵架时，需要采取以下措施：

1 分开双方：首先要尽快分开争吵的双方，确保他们保持一定的距离，以防进一步升级。

2 冷静处理：在冷静的情况下，了解双方的争执原因和双方的立场，听取双方的意见，以了解更多背景信息。

3 协调双方：通过协调、引导或调解，让双方明确彼此的立场和需求，让他们感觉到自己的意见被听到，并提出解决方案。

4 提供支持：为员工提供支持和建议，鼓励他们找到解决问题的方法。可能需要提供培训或咨询服务，帮助员工增强解决问题的能力。

5 维护秩序：在解决问题的过程中，领导需要秉持公正和客观的态度，确保解决问题的方式和结果公正、透明和符合公司规定。

6 预防再次发生：在解决争执后，领导需要考虑如何防止类似的问题再次发生，例如通过团队建设、沟通培训等措施来加强团队合作和减少摩擦。

总之，作为领导，需要保持冷静、公正和客观的态度，协调双方，解决问题，并提供支持和建议，以帮助员工解决争执问题。

如果公司有明确规定:吵架要罚款一千块，并开除。有这样规定并且告知过你，就没必要了。如果以上两条，有一条不存在，并且在吵架过程中没有威胁他人人身安全的言行，你就可以找老板申诉，还可以到劳动保障部门发起劳动仲裁或到法院起诉，维护自身合法利益。

建议工作、生活中，以和为贵，尽量避免争吵，争吵既伤害对方，又伤害自己，得不偿失。

有句老话不是说的好吗、解铃还须系铃人。做为老板，应当胸襟开阔而坦诚，工作上的是是非非，吵就吵了，想让他回来，应该主动示好，表明工作原则归原则，友谊归友谊，对自己的粗暴言语表示歉意，请他回来，众志成城共同发展事业。