因工作分歧冲上司发火了，该如何与上司缓解关系？

在职场中与领导之间存在的矛盾，如果不及时解决就会积重难返，特别是与领导争吵后，很多人认为完了，领导一定会收拾自己，但只要方法得当，要解决这种矛盾并不容易，工作顺利，总结出以下几条足够你使用的关键，让老板求你。

自我指责和自我批评，让老板看到你的态度。出现这种情况，一定要放下你所谓的面子，难道你跟领导吵架就不要面子吗？你首先要做的是不管谁对谁错，你都要鼓起勇气承认自己的错误，及时、谦虚、理解和包容领导，如果是领导的问题，只要不涉及原则问题，对他多承担责任也不是什么丢人的事，你的态度是关系到方法和策略的。

在工作中，当你与领导意见不一致时，不要只想争论对错，要尽量与领导的意见和想法保持一致。事实上，我们在平时能做的所有工作都与领导的利益有关。我们完成了工作就会得到领导的奖励，领导也会得到公司的奖励。因此，当你与领导意见不一致时，你应该与领导达成共识，以实现你和领导的共同目标。这就是工作的重要意义。只要你有能力让他同意你的观点，你的直属领导就不会不同意你的观点，如果他不同意，也不会把你放在心上。

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所谓人在屋檐下，不得不低头。一般情况下的工作中是没有人和领导当面吵架的，因为和领导吵架，有时候就是和自己的前途和钱途在吵架。遇到一个心胸狭隘的领导，因为一次吵架，可能会让自己在工作中很长时间内都会很不舒服。但现实生活中不乏有人和领导当面吵架。为什么会出现这种情况呢？以下几点可能是原因。

最无厘头的原因——寻找存在感。

不排除有些人，天生都是骨骼清奇，与众不同。他把和领导吵架，当成是寻找自我存在的一种方式。就像，在上学时期。任何一个班里面都会有一个调皮捣蛋的孩子。他们往往因为学习不好。不受重视，所以就故意调皮捣蛋，以此来吸引大家的注意。工作中就是有这样的人啊，他们会有一种心理，你看看，你们再牛也不敢和领导吵架，我就敢，你说是我牛还是你牛？

最厚黑的原因——被人当枪使！

所谓无风不起浪，世上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。在一片和谐的欢声笑语之中，有人和领导吵架。这种情况为什么会出现呢？很有可能就是被人当枪使了。无论是单位或者公司，只要有人，就会有利益的纷争。只要有利益的纷争，就会有人冲在前有人冲在后。有人当打手，有人当参谋。有人当炮灰，有人在吃肉。所以，当一些貌似不可思议的事情出现的时候。你得考虑一下，为什么会出现这种事情？都是偶然吗？偶然背后可能存在着必然！

最窝火的原因——哪里有压迫哪里就有反抗！

古人云不患寡而患不公，在工作之中想想做到绝对的公平。那是不可能的事情。什么叫做公平？有人说起点一致，然后大家各自凭自己的本事跑，跑得快，得奖励，跑的慢受惩罚，这叫做公平。有人说，无论你本事大小，无论你跑得快，或是跑的慢，但到最后的终点是一样的，都得同时到达终点线，这样的事情才叫作公平。那什么叫做公平呢？两方的人说的都有道理。但是应该按照谁说的来执行呢？连公平的定义都定义不了，又怎么会有绝对的公平？

因此很多人在工作之中。可能会觉得自己受到了不公正待遇。长此以往，日积月累。终于在某一天因为某件事情，爆发啦。所以和领导吵了一架。

最正直的原因——因为工作见解的不同！

古人云忠言逆耳利于行，良药苦口利于病。有时候说真话，说实话，说对工作好的话。就是会得罪人的。举个简单例子，大家都知道努力工作好。但是努力工作的话，就会有人得使劲干活呀。你让谁使劲儿干活呢？今天这个人没有努力工作，你批评他还是不批评他？不批评了，大家都会效仿。如果批评了就会得罪人。道理很简单。

有些人就会因为工作的见解不同而和领导吵架，没有什么别的原因就是因为他单纯的觉得应该这样做，而不是那样做，他的出发点是为工作好！

这样的人就是贤臣！古人云，亲贤臣，远小人。遇到这样的人还是要

和老板发生矛盾后该怎么办？这时候缓和气氛，疏通关系，积极化解，才是正确的思维方式。具体来说，主要有以下几种方法供你参考：

(1)勇于承担责任

心理素质要过硬，态度要诚恳。如果责任在自己一方，要勇于要求上司认错、道歉、寻求谅解；如果主要责任在老板身上，只要不是原则问题，就要灵活处理，下属可以主动把冲突的责任推给自己，给老板一个台阶下，这样很容易动老板，化干戈为玉帛。

(2)主动开启

我们可能都有过这样的经历，彼此吵架后，见面后没有人会先开口，但其实双方都在期待对方先说出第一句话。所以作为下属，你要主动打招呼，及时热情问候，消除冲突带来的阴影，从而给老板或同事一种既往不咎，大度做事的印象。见面不要憋着一股闷气，昂着头等老板先开口。一般来说，作为老板，你不会在与下属的冲突中做出让步，所以你应该丢掉幻想，采取积极的态度。

(3)冷却处理

也就是说，下属和上级发生冲突后，作为下属，他们不在乎，不争辩，不扩散，而是把这件事搁置起来，埋在心底。像往常一样，报告还在汇报工作，请求还在问，好像什么都没发生。如果双方冲突不是很激烈，这种方法是最明智的。因为时间会让所有伤口愈合，久而久之，你和老板的矛盾自然会默默化解。

(4)请求调解

冲突结束后，你可以找一个有影响力的同事在老板面前说话，带上你的歉意，和老板一起做一些调解说服工作。这是一个有效的策略。尤其是一些当事人不会说或者因为感情而不会说的语言，调解人可以说，效果非常明显。调解人从中斡旋，相当于架起了上下级沟通的桥梁。当然，正常情况下，介体只能起到穿针引线的作用。再修复，还是要靠我们进一步解决。

(5)电话解决方案

打电话可以避免面对面交谈带来的尴尬和尴尬，这是打电话的好处。打电话要注意语言的友好和自然，无论是自己鲁莽造成的碰撞，还是老板心情不好造成的冲突，这个现代工具都可以用来解释。在电话里，说出来，寻求理解，达成共识，你们的关系就会回到过去，甚至会更加信任对方，更加愉快地合作。

(6)寻找机会

把握热度，选择时机，积极化解矛盾。比如，当你的老板被表扬或提拔时，你应该及时祝贺他。这时，你的老板兴高采烈，心情愉快，来得正是时候。反而会认为这是对他工作成果的分享，对他人格的尊重。他当然愿意接受祝贺，你们之间的不快也就烟消云散了。

(7)能忍就忍

当与上司发生矛盾时，使用这种方法需要掌握分寸和原则。一般来说，在很多情况下，一个人能否忍受一件事，反映了一个人的心智和知识。但如果单纯的回避矛盾，采取妥协、包容、妥协的做法，则是一种相对消极、自我压抑的做法。这样，自己在公众中的人格和形象都会受到不同程度的损害。正确的做法是实事求是，放宽衡量，不要小家子气，斤斤计较。屋檐下，人们不得不低头，采取温和宽容的态度，既可以避免对抗，又可以维护双方的面子和尊严。

但是你做出最大让步后，老板还是不肯和解，你只能换个工作环境，进步。

职场上不可避免地会出现领导和意见不同的情况，严重的时候会发生争吵。那么，作为职员，该如何应对这个单位本来就没有优势的局面呢。来，看看单位的老油条是如何通过三种手段轻松处理的。先听，默不作声。与领导发生了工作上的争吵，作为职员，不能先在心态上有输的气势。当然不是为了争取个人的面子和尊严，而是为了工作上的看法和原则。

心态没问题的时候，知道吵闹的意思和目的。最好先听，睡觉，领导先发“上”，利用这个时间差观察领导的看法，分析你和领导之间产生分歧的原因。要注意，在“听”过程中，有时要看着和领导们对视，真的要默不作声，低下头，暗自分析和考虑。我在说话。用好话劝告。当领导发够“上”的时候，可以先说服领导。

这里的忠告不是说服领导认可你的意见，也不是让领导改变他以前的错误看法，而是从侧面让领导先消消气，说些与纠纷无关的话，不如给领导倒一杯茶，或者让领导坐下来休息一下。先别急着说自己的分析。领导刚刚结束了通风。如果你不抽出一点时间，不管你的分析有多完美和准确，他都会对你的分析怀有敌意。

现在的领导，还是很生气。后论，发表看法。用好话达到目的后，你可以迅速整理自己的想法，把对纠纷的分析解决问题的方法告诉老板，但事实是发表意见。语气可以从慢到重，不瘟不火，主要不知道。因为是结论，所以必须不卑不亢，即符合原则，不要失去慷慨。最终结果不是在斗争中战胜***，而是解决问题。编辑相信如果你的看法合理，能解决事情的问题，老板是不会让步的。

所以和领导打架并不可怕。可怕的是为什么打架，还是为了赌博而打架。在这种情况下，再高的绝妙手法也处理不了愤怒的老板。同样，如果在为讨好老板而工作的“斗争”中追求完美，将没有任何实际意义，最终赤裸裸地被老板杀害！

MM，太小家子气了。这样混不来的。中国这社会就这样，我说的难听你也得听。

你年纪最小和他们差很多，二把手老让你给他干活是正常的，在单位年轻的多干活定了，你不干让谁干？换了是我，有个年轻可爱的下属在身边我也天天找你干活。

下面分析一下这件事

“然后和副局长说明很着急，我就走了。。”可见人家没不让你走啊，从他让你干活到你找个同事顶替然后离开会耽误你多少时间呢？即便耽误了很长时间你的做法也很有问题。

“二把手听了，可以脸上挂不住了，说：‘以后我不用你’。。我说：‘不用最好’。。。就走了。”

可见三把手和你谈话时二把手是在场的。

“我说二把手耽误我了，我请假也没让我走。。最后没赶上车。”既然二把手在场你说这话就已经会让二把手很不爽了。没错，事实就是这样，但起码不能直接说二把手耽误你了。标准的回答是“有事耽误了”，总之不能当着领导的面说他误了你的事。这就导致了接下来的“不好使”！！“不用最好”，你正气在头上说出这样的话来就不足为怪了（当然看的出来三把手不是什么好鸟）

可接下了就更不对了，我找同事核实完之后，当着大家面反问他已做完耽误什么？没什么意义。领导错了也不能说他错，更何况当着大家的面反问他，这就把矛盾激化了。到头来吃亏的还是你吧？（当然看的出二把手不是什么好鸟）

“你不拿我当回事儿，我也不拿你当领导”就更幼稚了，你和领导抗谁还和你近啊，这也就不奇怪了。（当然同事的行为确实令人心寒，但人心险恶啊，谁不是为了饭碗）

即便同事们和往常一样你就打算一直和领导抗？这肯定是不行的。其实你真的没有错，但你总是把问题公开化就不行了，老是当着领导的面甚至当众反问领导就太幼稚了。即便是机关单位、即便不想升官这样做也相当危险，说不定明天人家就把你撂起来了甚至就没你的饭碗了。这社会就这样，想不低声下气你当领导啊。想想盖茨说的吧。“ 这世界并不会在意你的自尊。这世界指望你在自我感觉良好之前先要有所成就。成功是人生的最高境界，成功可以改变你的人格和尊严，自负是愚蠢的。”看来全世界都这样，只不过中国严重一点。

向领导道歉是必须的，不必请客吃饭，不公开也行。关键是要恢复以前的正常状态。其实解决问题的关键是你能不能想通，方式的话几句话就行，不好意思的话写在纸上悄悄的放在桌子上也行。至于同事当然是继续有说有笑了。但他们看见你和领导的关系恢复正常了你们之间的隔阂也就没有了。

为了自己，想开点吧。闹成这样难过的岂不是你自己？当然有些领导真的不是什么好鸟，但你必须忍。即便觉得委屈也不能把问题公开化，能私下解决就私下解决，注意方式。

以后这种事还会多的是，学着圆滑些吧MM，不然受伤的还会是你。

1、夜景不合，和平沟通，不要和领导吵架，不然的话伤感情，伤工作以后也很难顺利进行下去，时光的流逝，可以使人淡忘很多往事，但彼此间的爱意，却永远都不会磨灭。

2、我不要你的承诺，不要你的永运，只要你真真切切地爱我一遍。

3、男人、就算对他再好在他眼里你却不是最好。

4、我哪有什么好脾气，我的好脾气都是因为我爱你。

5、你给我一滴眼泪，我就看到了你心中全部的海洋。

6、其实我一直在，只是你没回头，没发现你身后还有个我在而已。

7、邂逅的瞬间，我站在你面前，只是个陌生人。

8、有时候，我们选择与某人保持距离，不是因为不在乎，而是因为清楚的知道，他不属于你。

9、在我的世界里，可以没有爱情，但是绝对不能失去友情。

14、有本事你就照顾好自己，不然就老老实实地让我来照顾你。

15、世界上最痛心的事，莫过于在俩个人都是最深爱的时候，不得已说分手。

16、主动，是因为在乎。不联系，是因为觉得自己多余。

17、朋友重要的不是数量，而是质量。

18、曾经以为失去你心就会痛，后来发现心找不到了。

19、要干什么就明说，别找一些无关紧要的话敷衍我。

20、回忆很长很长，与现实总隔着一道距离，但也不曾后悔，也不想去抹掉这个回忆。

21、惧怕爱情就是惧怕生活，而惧怕生活的人就等于半具僵尸。

22、我爱你不是简单的三个字，而是一份无法代替的情。

23、真心过后得到的是背叛，你再也不会走进我的世界。

24、有那么一个人，你总是忍不住去看对方的空间即使什么动态都没有。

25、总有一天我会从你身边默默地走开，不带任何声响。我错过了很多，我总是一个人难过。

26、再次相遇，我不会哭，我只会证明给你看，我没你也过的很好。

27、许诺过曾经的誓言，你终究没能和我兑现。

28、不要再说你想我，那样我会忍不住从她的手中抢回你。

29、海是倒过来的天，换个角度看世界。

30、都说谁离开了谁就活不下去了。我也没看见谁离开谁谁死了。

31、人生如戏，挫折，是剧情发展需要。

32、只想给自己找一个借口，可以不在乎一切。

33、如果我能回到从前，我会选择不认识你。

在工作场所有一个案例，并且当它严重时会有争吵。所以，作为一名员工，如何处理这个工作场所的情况并不占优势？来吧，如何看待旧的炸弹是如何通过三个技巧的易于掌握，如下所示：

工作场所的旧油炸物：3招和领导者不知道如何处理问题！

首先听，永远不要做

而领导者已经采取了一项工作争吵，作为员工，首先从心理中“丢失”，当然不是要与个人面孔和尊严竞争，而是为了努力寻求观点和原则。在心态没问题之后，你会知道“嘈杂”的意义和目的，然后首先倾听，沉默，从***首先“”，使用这个时差，观察领导者的观点，并分析你和领导者在分歧之间分歧的原因。应该指出的是，在“倾听”过程中，从时刻来，领导将保持你的目光，并不真正没有沉默，你会死并考虑它。

说，好话

当领导力足以“魏”时，我可以先建议领导者。这里的说服并没有说服你的意见或让领导者改变他以前的意见，但让领导力从一方面会消除天然气，说出一些言语和纠纷，而不是引导茶，或让领导者坐下我有一个休息。不要急于谈谈自己的分析，领导者只是“通风”，如果你不留下一些时间，让他放慢速度，甚至如何完美，正确，他将分析你的分析敌对，因为这次领导力还在空中。

介绍后，视图

当它就像一个好的说服（领导层几乎活着）时，你可以快速组织自己的想法，并将争议（解决方案解决方案）给老板，实际上是一个观点。音调可以放慢速度，它无法刷新，主要的第二个是未知的。由于它是一个结论，必须完成，即原则，并且不会丢失。最终结果是解决问题，而不是争吵，领导。小编相信只要您的观点合理，您可以解决工作中的问题，老板不会退回。

所以，与***争吵是不可思议的，不可思议是不知道为什么，或吵闹以赌博。这样，诀窍很高，我无法得到一个愤怒的老板。同样，如果您想取悦老板，工作的“争吵”已满，并且不会有实际意义。如果你不能这样做，你会被老板裸体！

其实大家在职场当中也会有这样的感觉，公司老板非常希望每一个员工都加班，只要是加班的员工就一定是好员工。甚至公司老板都不会去验证这个员工为公司做了什么贡献，这个员工为公司做了什么出色的事情，他只会去单纯的片面地去看这种员工有没有加班，那个员工有没有加班。只要是加班的员工就是好员工，如果没有加班那你就不是好员工，这样一种稀奇古怪的言论或者观点总给人一种莫名其妙的感觉。

更可怕的是这种莫名其妙的感觉，往往会让公司老板自以为是，他自认为这种感觉没有任何问题，而且习惯用这样的方式来统御所有的员工。但是问题的关键就在这里了，员工准时上班准时下班，这本身就是员工所需求的，员工 一“准时”，公司老板就生气，那岂不是莫名其妙吗？热搜上有一个问题：“当996成为规则，准时下班被认为工作不饱和，准时下班真的有错吗？”其实事实上，以准时下班来衡量工作的饱和度，并不妥当。

公司在分配给员工定额的任务量时，默认员工完成任务所消耗的时间相差无几。可有的人能够下班前准时交付，有的人则拖至一两个小时。效率的高低和方法的优劣，逐渐拉开这两种人的差距。而那些迅速完成工作任务，准时交付的人，往往能发挥更大潜能，为职场助力。

前段时间公司的某位同事被领导叫到了办公室，叫到办公室之后，领导把他狠狠地批了一顿，说他工作没有上进心，说他工作的过程当中一直在稀里糊涂的，说他工作的过程当中一直在糊弄事，没有为公司创造足够的利润。甚至公司老板放下狠话来，如果接下来还是这样的浪荡表现，那么我一定会把你开除出去的。他很莫名其妙地离开这一家企业，离开这家企业的时候，还感觉有点牛头不对马嘴，怎么工作不认真了？怎么工作不谨慎呢？

其实，我给他总结了一下，不过我也觉得他挺憋屈的，为什么这样讲呢？他能力还是不错的，只是不愿意加班，觉得加班没有必要，因为他总会把当天的工作任务在最短的时间之内完成，完成任务之后，就准点踩点下班了。公司领导总挑他的问题，原因很简单，并不是说他的工作效率或者工作任务额度什么的，仅仅就是因为每天踩着点的上班，踩着点的下班。秘书看到这样惊愕的表情继续说：咱们公司虽然规定每天早上八点上班，每天晚上六点下班。但是他每天早上都是7:59左右的时候上班来打卡，然后每天晚上6点一过你就直接离开。根本不顾忌公司老板有没有在，也没有顾忌员工究竟在干什么，只是到了点就来上班，到了点就下班，这个样子领导怎么会喜欢呢？当时听了之后，自己都一愣一愣的。

这个故事听完之后，我觉得员工有能力把自己的工作在规定时间做完，准点下班，这个是很正常的，又不是说他在没有完成自己的工作的情况下，还踩点准点下班就有些说不过去了，毕竟这个是他工作能力的问题。所以各位老板们，不要抓着员工的踩点上下班这件事情来说，毕竟有能力的员工就算他迟到了，一样能把工作完成的很好。那么作为企业的老板，如果是想要员工积极主动加班，这里就涉及到需要在公司里面引入一套新的管理制度了，那就是积分制管理。积分制管理，一种把员工在公司里面的日常行为和各项工作都用积分来进行量化和考核的管理方法，通过对员工进行积分和扣分的操作，以达到激发员工工作积极性和对员工的不良行为进行约束的目的。积分制通过把员工日常所想，眼中所见，手中所做的事情都变成积分，而且积分跟激励挂钩，员工每做一件事都可以清楚地计算自己将要得到的好处，让自己距离理想的目标更进一步。就拿加班这个事情来说，员工每加班一个小时就可以获得积分，加班越多，得到的积分也就越多，那么他可以得到的奖励和好处自然也就越多了。

虽然我们没有给员工加班费，但是我们给了积分，而且积分是比加班费更有吸引力和诱惑力的存在。在积分制管理里面，针对员工积分排名前三名（也可以是前五名，前十名，根据公司人数决定）的员工进行奖励，这个奖励可以是奖金，也可以是一次升职加薪的机会，也可以是评选优秀员工的标准，可以是一次带薪休息，国内外旅游，甚至是公司的股权分红都有可能，奖励非常地多样化，只要员工积分排名在前面，这些都是额外给的，如此一来，员工的积极性就调动起来了，在这个时候，你别说让他加班了，就算让他住在公司他都没意见。积分制管理用起来，用得好了，会给你带来意想不到的效果。

刚好我这里有一份华为、腾讯、公牛、中铁集团、首钢股份等企业都在用的管理方法——积分制管理内部资料，用积分对人的能力和做人、做事进行全方位的量化考核，并用软件记录和永久性使用。