为什么很多人都说亲兄弟也不好一起做生意？

很多人说亲兄弟不好一起做生意，因为为了钱会产生矛盾，亲兄弟不好算账也不好说话，太轻的人就担心两兄弟之间会产生矛盾，如果是跟朋友之间还好一点，因为说清楚了，比较好相处，而且亲兄弟要明算账，有些时候兄弟之间做生意会产生矛盾就不好相处，所以跟亲兄弟一起不好做生意，最好跟外人做生意比较好，跟自己家的亲人做生意，很多时候会发生矛盾，亲人就会变得不亲了，所以不能跟亲人一起做生意。因为大家都会为了钱为钱而产生矛盾的。

最好注册合伙的好，因为需要承担责任：养殖合作社和个体养殖证的区别在于责任承担者不同：

1、责任承担者不同

养殖合作社：养殖合作社的责任承担者是一个集体，也就是组成这个养殖合作社的所有成员。

个体养殖证：个体养殖证的责任承担者是个人，即申请该养殖证的个体人员，顾名思义是个人办理的养殖场所。



2、风险承担者不同

养殖合作社：养殖合作社的利益和风险是由所有成员承担，这样做可以让每个成员所承担的风险责任降到最低，但是同时也会导致养殖合作社这个集体得到利益不高。

个体养殖证：个人养殖场所带来的风险都由个人来承担，相对的得到的利益也比较高，而且个人养殖证所代表的仅仅是个体商户，并不与养殖合作社冲突。

扩展资料：

养殖合作社可以直接到当地工商分局登记注册，对养殖合作社国家免收注册登记费。 其中， 要求成员最低 5 人以上，其中农民成员占 80%，如果成员比较多， 可以由乡镇农经站统一开成员身份证明， 而且要注册养殖专业合作社，要涉及环评 、卫生许可等前置审批。

有需要的人员可到乡镇的农业局或市畜牧局提出申请，并填写相关资料。等待畜牧局联合国土、环保、防疫等部门的实地考察，如果通过则下发养殖证，不通过则整改再次申报。

合伙做生意管理方法如下：

1、抽屉式管理 。

每个人员办公桌抽屉都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。正确处理内部集权与分权的关系，层层分解，逐级落实职责权限范围制定职务工作的要求准则。

2、一分钟管理。

一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。将主要目标和职责明确地记在一张纸上。便于明确认识自己为何而干、怎样去干，并且据此定期检查自己的工作。一分钟赞美，所做的事情中挑出正确的部分加以赞美。促使明确自己所做的事情，不断向完美的方向发展。一分钟惩罚，某件事本该做好却没有做好，指出错误并注意避免以后同样错误的发生。

3、和拢式管理。

强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐。在管理中，强调个人奋斗，促使不同的管理者相互融洽借鉴。既有整体性又有个体性要促使不同的看法、做法相互补充交流，激发自豪感。

兄弟跟好的合伙人是两个概念，我们县城有句老话：生意好做，伙计难和，亲兄弟明算账，为什么呢？

我们来分析一下：

1在资金对等的情况下，工作量能对等吗？工作量不对等，久而久之彼此就会产生不平衡。还有就是创业当中难免犯错，兄弟之间容易感情用事，彼此包容错误，这是创业当中最忌讳的，如果你们关系非常非常好，那么也就是多坚持了一段时间而已，最后同样会产生不平衡。

2两兄弟合伙，肯定有其他兄弟在看，难免会有人中间作梗，挑拨关系，这是人之常情避免不了。还有你们的枕边人，女人的内心一般很仔细，如果她们发现问题会偷偷告诉你们，那么这些问题就会藏在你们心里，这都将来是散伙的根源。

3创业成功，钱好分。关键是如果失败了呢？是谁的责任呢？可能你们会勇于承担，但是你们能过去自己的内心这一关吗？夫妻本事同林鸟，大难临头各自飞，何况你们是兄弟呢？

当然这是根据我身边的例子来分析的，并不代表所有。如果你们已经考虑好了种种可能出现的问题，那么我们来聊聊怎么做好合伙创业。

1 工作中请抛开兄弟情义，就事论事，确保彼此信任，达成共识。

2 拟定合作协议。清楚投入和利润分配，分工明确，最好找专业会计。

3 今日事，今日必。出现问题多沟通，多商量，切莫家属指手画脚。