关于一些所谓证券公司推荐股票的问题！

　　以我的经验来说，首先这些所谓的证券公司不是真的证券公司，是冒牌的。因为证券公司不会也不能，更不需要这样做——发布消息收取费用。其次，这些消息也不是完全的不真的。只是他们分析出来的结果，自己买了，还想赚一些“外快”，所以就告诉你从而赚取另外的利润而已。当然这些消息还是小心为上！就算证券公司研究出来建议你买什么什么股，都是为了赚手续费（当然，首先你要是这间证券公司的客户。） ，但证券公司也不一定是准确无误的。

　　除了赚取所谓的手续费外，如果告诉的人都跟了，那他就等于自己建了”老鼠仓“。意思是：他在告诉你之前就买了，然后告诉你们，是让你们追涨，把股价推上去，他们就赚的更厉害了。你们追涨的人，有甜头就好，但总不之于有他们那么大的蛋糕。尽管如此，追涨的人，要冒的风险还是会更加大得大的。搞不好，赚一两天就要开始亏了。因为这个时候他要卖掉那些股票，你的钱就会流到他的口袋里了。再在低位，买回来。

　　内幕情况，这个说不准，很多老股民都这样说，“这些消息，10个里面都有可能1、2个是准的。多数老股民都是不以为然，喜欢自己分析。

　　买股票还是不错的消闲来的。总比下班之后再人打麻将好得多。因为你会更加的注意国内的发展，甚至国际的发展形势，比起麻将之类的，会更有益吧。说太多题外话了。

　　内幕情况还是有很多的，想了解更多的话，不便说太多。总之，信不信由你。

1、工作内容不同，副总经理的主要工作内容是协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。总监的主要工作内容是策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。

2、职位高低不同，

企业一般的职位如下： 

总裁——执行副总裁（常务副总裁）——副总裁——高级总监——总监——高级经理——经理——主管——经理助理——员工

3、任职资格不同

副总经理的任职资格：

（1）教育背景：由各企业自行制定标准，通常需要有企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。

（2）培训经历：由各企业自行制定标准，通常需要接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

（3）经 验：由各企业自行制定标准，通常需要有8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。

（4）技能技巧：由各企业自行制定标准，通常需要熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力，有广泛的客户资源和社会资源；良好的中英文写作、口语、阅读能力；熟练使用办公软件。

（5）态 度：由各企业自行制定标准，通常需要有敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。

总监的任职资格：

（1）学历要求：大学以上学历，工作对应的专业毕业；

（2）工作经验：具有五年以上从事对应工作的经验；

（3）个人技能：熟练的外语交流和较强的表达能力，对电子办公软件熟练使用；

（4）工作能力：具有一定抗压能力，有较强的市场开拓和销售能力；

（5）团队管理：具备优秀的沟通能力和团队合作精神，组建和培训团队经验丰富，以往销售业绩良好；

（6）人际交流：具有很好的人际资源和开发人际资源能力，与人力资源行业沟通良好。

参考资料：

参考资料：

不计入。因为个人征信主要记录个人的信用信息，包括个人的贷款、信用卡、逾期记录等，而合规问责通常是指在金融机构从事业务过程中违反了相关法律法规、规章制度或内部规定，导致了不良后果，需要进行问责处理。

财务管理总监与总经理主要区别在于职责不同。

财务管理总监，也称财务总监，是企业中最重要、最有价值的高层管理职位之一，主要职能是企业管理和监督。管理职能主要是结合企业实际情况制定财务管理规章制度，财务预算、决算的编制，费用开支计划等，并负责组织实施，保证公司的财务及经营活动依法进行。监管职能主要是对企业发生的经营管理活动和经济业务活动进行事前、事中和事后监督。

总经理指企业的最高***或创始人，所在的层级会因公司的规模而有所不同，主要负责企业规章制度建设与监督实施，发展战略与经营计划管理，组织实施企业各项工作，管理经营层管理人员，对外关系管理等工作。

一、岗位不同

1、总监：为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等。

2、经理：是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。

3、主管：为对企业机构的内部事务进行指挥、调动和决策，负责单位的直接工作。

二、定位不同

1、总监：承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。

2、经理：对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任。

3、主管：配合各单位处理与人事相关的一切日常事务，协调好日常行政关系，顺利完成上级赋予的交办事项，并组织，策划和参与公司举办的各类活动。

三、职责不同

1、总监：岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务。

2、经理：主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。组织实施公司年度经营计划和投资方案。

3、主管：负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议。

-行政主管

-经理

-总监

总监、总经理、副总，这些都是公司的董事层领导，因此，比经理权限大。总监，指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任。经理依照公司章程、公司法和董事会的授权行使公司经营权力，并有任免经营管理干部的权力。经理是公司对内生产经营的领导，也是公司对外活动的代表，其行为就是公司的行为，即使其行为违反了公司章程和董事会授权规定的权限范围，一般也都视为公司行为，后果由公司承受。