我跟店长闹矛盾了，可能他一下生气我跟他吵架了说明天不来了，他同意了，后面说有必要吗，明天说

这个就要看你们店长平时的人品了，是没所谓的人，还是小心眼的人了，如果是没所谓的人，那他就是挽留你，觉得吵吵闹一下情绪是正常的，人是都有情绪的，他觉得你也会这样，他很明白，没必要为了一点小事就不干，你也应该成熟点，既然他没放心上你就不要再计较，如果他是小心眼的人就要小心他回去会报复，你顶撞他，下了他面子。

有些人，有些事，尤其是老板和店长都应该会经常的沟通才能达成，把店面经营好的状态，虽然店店长和老板的沟通方式不那么适合，不能以吵架的方式沟通，但是作为员工的你一定不要太过多的参与他们的事情，因为店长和员工还是有一段管理上的距离，老板和店长之所以能吵起来，因为他们的想法和看法有独到的，有各自的想法，看法员工的想法，看法要更有远见险，所以员工只顾把自己的工作做好。不要太过多的参与，店长和老板的争吵，以及他们意见的发表，也就是说员工把员工的事情做好，老板把老板的事情做好，店长把店长的事情做好，如果缺乏沟通的话，一定要沟通，但是方式不要吵架，你无论说什么，现在都是没有什么太大的用，只是他们的沟通通的方式，不那么文明，所以你不要过多的参与，因为无论在哪里工作？员工和店长都要听老板的，之所以他们两个人能吵起来。老板和店长他们之间没有那么多的隔阂才能炒，吵架也就是说如果有隔阂的话，就有代沟的话，就不会吵起来，他们就知，所以都不拿自己当成外人的情况下，才能炒成一团，所以说你参与的话，只能把事情越参与越乱，而且不会起到任何作用，所以不要过多的参与经营管理这方面的事情，员工把员工的事情做好，就是很大的一个味，老板和店长做出的最大牺牲和贡献

在工作中，同事之间有矛盾是很正常的，店长有负责管理员工和店面的职责，如果每个人都特立独行，不听店长的安排，店长会很难做的，店长后来回复你，肯定是自己抹不开面子邀请你再回来工作，如果你还想要继续做这份工作的话，不妨给你们双方个台阶下，自己主动回去上班比较好

作为店长，处理两个同事在卖场因为销售出现争吵的情况需要冷静、理智和专业的态度。以下是一些可能的处理方式：

1 立即介入：如果两个同事在争吵，首先要立即介入，让他们停止争吵。可以用一些礼貌的语言和姿态，例如：“请冷静一下，我们这里不提倡这种行为。”或者“请保持冷静，我们这里需要的是合作而不是争吵。”

2 分别听取：在让他们停止争吵后，可以分别听取每个人的意见。让他们把自己的观点和想法表达清楚，并且认真听取对方的观点和想法。

3 沟通和协调：在了解双方的意见和想法后，作为店长，需要沟通和协调双方，寻找一个可行的解决方案。可以尝试一些中立的立场，例如：“我们都想达成销售目标，但是方法可以有所不同，我们可以尝试一些新的方法来达成目标。”

4 提供帮助和支持：如果双方还是无法达成共识，可以提供一些帮助和支持，例如提供一些数据和事实，或者提供一些建议和意见。

5 后续跟进：最后，作为店长，需要跟进这个事情，确保双方都得到了满足，并且事情得到了妥善的处理。如果还需要进一步的协调或沟通，可以安排时间让双方再次会面。

总之，处理这种情况需要冷静、理智和专业的态度。店长需要了解双方的意见和想法，沟通和协调双方，提供帮助和支持，以确保卖场的工作环境保持和谐。

我觉得LZ 并没有非常的错啊，没看到她的经理是跟他用的是咆哮的吗，经理对自己的员工咆哮是尊重吗？？？做为经理，你没有使用更好的沟通方式与自己的员工沟通问题，让自己员工心悦诚服，反而让员工情绪失控，而导致他顶撞经理，接下来又会影响他后面的工作~~首先事情已经发生，LZ已经把房间排好，作为经理就不应该否定员工的执行能力，对于员工是需要培养的，其二，做为员工必须要服从，想想，每个员工都与你一样，酒店还要运做吗？其三，LZ调整好自己的心态，既然选择了这行，就要学会忍耐~~你没有错，只是要注意方式方法~~跟你的经理去道歉，你要是做到了，这就是你成功的第一步~~