组员闹矛盾打架组长应该怎么处理？

组长应该这样做：首先分开双方；其次了解缘由；再次分析厉害关系，团结重要性，做出评价；然后让组员能相互理解闹矛盾和打架的危害，相互谅解，冰释前嫌，搞好团结。

如果后果严重的打架行为，还可以报警处理（不到最后或不可控时不采取）。

和为贵，理解万岁，祝你这个组长能处理好组员的矛盾行为，把凝聚力做好。

你不要为这点事生气,你的班长并不是故意要跟你发火,他只是和别人吵架一时太气恼了,你还在旁边阻止他,所以他会吼你,很多人都会有这种反应,是很正常的现象,别为这事想得太多,他不是成心的

在工厂里做事跟组长吵架了，老板还是让你先做事，但是你跟领导就是合不来，你们然后又是吵架了，你觉得没法再做下去了。你就没有去上班了，当然是你自己不愿意去的，因为领导也没有让你不要去，老板也没有让你不要去，他只能算是你自动离职的。因为你吵架归吵架，他们并没有让你不要去上班，这件事是你自己擅自做主没有去上班的原因。

一、组长的心态决定本组的员工心态，组长每天与员工早夕相处，一丁点的事都要组长来处理，所以组长要有大哥的样子，事事都要关心“小老弟”，有时，不免也要发点脾气，但是要记住，不能伤感情，要从解决问题的目标出发。

二、组长的工作态度决定这个组的工作态度。工厂里，即使有天大的生产问题，最后，还是要落实到组长的身上来安排，才能落实到每个人头。必须通过组长，才能把所有的数量、质量、进度，落实到实处。所有的生杀大权都掌握在组长手中。说严重些，组长不想完成的事，一定是很难做下去了。许多主管往往掉进这个“陷阱”里，出不来。搞得头疼头大。这里不是讲组长如何不好，而是强调组长岗位的重要。

三、组长，是最基本的战斗元素，小组是最小的战斗单位，再细划分，没有了。就工厂而言，也大都是按照工艺方法来划分小组的，例如，打铜线组，电冲组，烧装头组，等等，每个小组都面对一项独立的任务，在眼镜的整体加工中，都是不可缺少的。如同搭房子，门、窗一样少掉都不可以。所以说，组长是兵头将尾，是所有兵的最直接的领导，是所有管理中最小的官。然而，确是最基础的管理人员，最不可忽视的管理群体，也是能量最大的管理群体。

四、组长的技术水平，决定这个小组的技术能力。组长既是师傅，又是调机员，往往一个小组的技术能力，就取决于这个小组的组长，组长技术水平高，解决问题的速度就快，解决问题的质量就高，反之，组长的技术水平低，这个小组解决问题的速度就慢，解决问题的质量就低。所以，组长必须具有本小组较强的技术能力，否则，很难领导这个小组，因为，组员不服你啊！

五、组长的视野，决定小组的发展方向。一名组长如果视野宽广，心胸开阔豁达，那么，他为人处事就一定和谐宽松，看问题也豁达，亲和力与感召力就强，与外部的配合，协作都会很顺畅，小组内也会轻松愉快。正所谓，忍一时风平浪静，退一步海阔天空。所以，斤斤计较的组长，无论是内部管理还是外部协作，都非常紧张，一点小事推来推去、扯来扯去，不愿协作，不愿配合。出了问题，组长拼命找员工责任。于是乎，外部环境紧张，无人配合，很难得到他人的帮助和关心；内部关系紧张，人人自危，互相推扯、拆台、观望、消极、猜疑，导致小组内人人无心工作，没有凝聚力，没有战斗力，无法完成工作。

所以，选好小组的组长，加强组长的培养，提升组长综合素质能力，是企业发展的重要环节。

最好的办法辞了组长，让他来，当然啦！不是真想辞，就是辞职时要说明原因，诚心点儿，老师可能会考虑你的意见。如果老师让他来当组长，那就让他来当当试试，看看他遇事怎么做，还能像现在这样吗？该去祭拜时去游玩，他真正当了组长就会知道身不由己的意思了。