吵架的时候怎么处理比较好

吵架的时候怎么处理比较好,第1张

吵架的时候怎么处理比较好

 吵架的时候怎么处理比较好,我们都知道在日常中在所难免,会与别人发生争执,产生各种矛盾和问题,因此我们需要冷静下来,妥善的处理,下面我们一起看看吵架的时候怎么处理比较好。

吵架的时候怎么处理比较好1

  1、回到家后对自己整个的吵架过程,进行一个反思

 在反思的过程中,试着站在领导的角度去思考这个问题。看自己和他的冲突点到底在哪里,是什么原因导致两者的分歧,然后仔细的去想领导说的有哪些好处?自己说的有哪些不好处。这样呢,通过对比的形式,我们就可以更加理解领导的观点。

 这个过程是可以让我们的情绪得到缓解,让我们变得更加冷静的过程,有了这个过程,我们就可以进行下一步行动了。

  2、吵完架之后找一个领导心情好的日子主动和他沟通

 人们在吵架的时候,是很容易失去理智的,在这个过程中有可能说出一些让对方嫉妒生气的话,那么在这种激动的情况下,是很难很理智的思考问题的。在气头上,我们千万不要去和对方过多的`辩论,那样的话,我们每个人都不会开心。

 但是人总有气消的那一天,我们可以找一个领导心情好的日子和他开诚布公地谈一次话。说出自己当时做得不对的地方,以此激发他的自我反省,从而让两个人达到一个和解的状态。

 因为如果因为吵架就离职,这样的概率会很高,而且实在是没有这种必要。

  3、那么沟通完之后呢,我们就要看领导的反应

 沟通完之后,我们就要根据领导的反应做出决定,如果领导可以像我们一样去反思自己,然后很友善的和我们沟通,那么就可以选择继续在这个公司做下去。并且以后也要尽量管理好自己的情绪,不轻易爆发情绪。

 如果领导给你传递的都是消极的信息,他不会公正的看待自己的想法,那么我们也完全没有必要在这样的公司中浪费自己的青春和精力。我们也可以选择离职,真正的离开这里,找一个和自己三观更加幸福的团队和领导。

 毕竟在一个关注事情的团队中,我们才能够成长的更快。那样才能够不被琐碎的情绪所打扰,而是一心一意的去提升自己的能力,提升职场中的技能。

吵架的时候怎么处理比较好2

  私下关系比较好的同事,工作开会时吵架,接下来怎么处理?

 接下来,当事双方必须理智的面对这个问题……剖析自己的错处,给对方道歉,然后不计前嫌继续和睦相处,这样对双方都有好处!

 在公论公,所以在工作的时候有问题吵架也是正常的,不应该把这个事情带进工作之外的生活中的,所以你们应该就事论事,在讨论的事情之外就不要提这个事情了,不会影响感情的。

 工作是工作生活是生活啊,既然是很好的朋友,虽然意见不同,下班了,在一起吃个饭,聊开了就好了。

 看男女~~看事情~~

 男人一般没事 过两天 请对方吃个饭 或者主动发发烟 就OK了。

 女孩子之间可以带点水果,或者投其所好,送点小饰品小礼物,只要对方接受了就OK了。

 忘记过去,主动打招呼,和没事似的。

 这未必是个坏事,最怕的是开会的时候一团和气,下去以后各干各的,各怀鬼胎。

 保证对事不对人的原则,基本下来都不会闹太僵 吵赢的人下来请顿饭,戴两顶高帽:“还是你够仗义,这个人情我欠你的。”事情基本就解决了。

 没有什么是一顿烧烤不能解决的,如果有,那就两顿 吵架是不推崇的行为,更多的时候应该是就某个问题摆观点摆事实讨论沟通,应该就事论事,这样的场景在程序员和产品之间是常见的,大家目的其实是一致的,解决问题才是最重要的。会议过程中可以就问题讨论,哪怕沟通过程比较赤鸡,会议结束,出了会议室,还是要按照商讨出来的结果执行。如果事后还带上个人恩怨,那未免太不大度了。

你是他们上级,维护你是理所当然的。这样在工作上才能配合。从你的问题推测,你是女的?如果是这样的话,他更有理由来维护你。毕竟男人都有一种怜香惜玉的想法,不排除对你有好感呢。不知道你有男朋友没有?如果没有的话,他正好有机会呢。但前提是他也没有女朋友。在工作上这样维护你就容易擦出爱的火花。不过这些都是推测,最重要的是你对人家有没有感觉?如果没有的话,那就只能在工作上成为好搭档。

上次和另一个男同事起争执,在会议室里拍桌子,他以为被打,会门进来坐我旁边这个问题的答案你想是问什么呢?问你的你的,这个同事,是不是关心你?担心你吗?为什么呢?首先要回答这个问题,要看一下你们两个是什么关系?你和他是搭档,首先你要确定你的性别是男生还是女生,关系也挺好的,并不能说明什么问题,要好到什么程度了,比如说你们认识了多久,你跟那个男同事以及你们家两个平时还有什么其他方面的交流,比如说一起去吃饭,逛街,或者两个人单独出去,就算是工作上的同事和搭档的话,他肯定不希望他的同事之间起一些争执,或者是拍桌子或者是打起来,所以他为了维护部门的安定团结,稳定,肯定会推门进来,坐你旁边,担心你们起争执,如果你是个男生的话,那么你这个男同事的做法也是没错的,因为两个男生一起讨论问题,确实奇正智慧,容易打起来,因为他跟你们关系都挺好的,所以当时会议室就你们三个人的情况下,他肯定是要出来组织一下你们之间的冲突和争执,说明他肯定还是比较关心你的,但是再也在担心你有没有?还是在担心部门的合作问题,都是他在考虑的一些问题,也不全是担心,你也也不能,全盘否定了,说他是他也不担心。这个情况两种可能都可以有,而且从这个讲话看不出来,这个男同事对你是不是有好感

同事之间的工作交流最大的目的是为了解决问题,而不是制造问题。

无意义的争吵只会让问题变得更复杂,工作得不到进展。作为一个成熟的职场人,要学会用一些工具来避免这些争吵,更好的解决问题。

在这个世界上,每个人都是独立的个体,每个人都有自己独立的思维,在工作,每个人都有自己的处事和方法,在处理工作的时候同样也是如此。

这种情况之下肯定难免会有不同意见的时候。就如同你一般和单位同事经常因为工作争吵,谁都说服不了谁,越辩越激烈,都想要把自己的思维强加给别人,那显然是不可能的。

其实这种情况本质的问题及时因为沟通上的问题。说白了,就是没能做到让对方心服口服的沟通。

正如德鲁克所言:一个人必须知道该说什么,一个人必须知道什么时候说,一个人必须知道对谁说,一个人必须知道怎么说。

就是因为在双方都在沟通方式、语言上有所缺失,导致了谁也说服不了谁,才会越辩越激烈,

虽然有句话这么说来着:真理不怕辩论,诡辩是最怕辩论!但是要知道你们是要开展工作的,一直这边辩论下去只会耽误工作的进程,不利于工作的开展。

但是完美的沟通却能够避免每一次这样的争吵。

情景再现:在某会议室当中,你与同事正在讨论某项工作时。

同事开口说了一段话,你就开口说这样是不行的。并不断指出同事方案之间的问题,同时也说出了自己的方案,能很大程度上规避这些风险,避开这些陷阱。

但是同事也对你的方案给出了自己的不同意见,觉得你的方案在某些地方的不足。

面对互相都有都有缺陷不足的方案,你们又互相想要对方认可,这怎么可能。

要知道每个人的思维当中,都会觉得自己不比别人差,除非能够在方案上有绝对实力的碾压,尽善尽美。这样别人才会认同。

没有足够的实力,是难以让别人心服口服的。对于这样的情况,在交流的过程当中你可以采用以下的策略。

一.在沟通之前,做好充分的准备

在你与同事沟通交流工作时,一定要做好充分的准备。

可以提前对自己要所交流沟通的工作内容进行梳理,看哪里有什么缺失。

或者针对自己沟通的问题,对方有什么地方可以提出异议的,你做好对这些异议的应对之策。

俗话说的好,打有准备之战,才能更好的获胜。知之知彼,方能百战不殆。

正如葛洛夫所言:“有效的沟通取决于沟通者对议题的充分掌握,而非措辞的甜美。”

你把要沟通的内容都已经充分掌握了,那你还会与同事其辩论吗?估计你同事一开口说完,就再也没有与你辩论的机会了。

二.学会认知倾听,让别人把话说完

俗话说的好:心急吃不了热豆腐。在于同事交流沟通问题时。

不管是你更认可你的方案,还是觉得你自己的方案要比同事的来得完善,一定要等同事全部讲完再开口。

要不然,即使你的解决办法更好,同事为了自己的面子,也会咬牙硬撑与你辩论到底。

史丹尼斯罗J列克有句名言:“有时你必须保持沉默,以便令人听到你的话语。”

毕竟你的中途打断开口,对同事来说意味着是你的挑衅,每个人在心理都会对面子十分的看重,对于你的这种行为,肯定会不满。

歌德曾说过:“对别人述说自己,这是一种天性;因此,认真对待别人向你述说的他自己的事,这是一种教养。”

所以说,在于同事交流沟通的时候,一定要学会认知倾听,让别人把话说完。

一个呢,是可以更好的让你加深你对同事的方案的思考。

另外一个呢,也可以让你组织更加完善的语言,让对方无从辩驳。

三.借用一些工具,来解决交流障碍

面对这样的情况,作为一个职场人要学会借用一些工具,来解决你们之间的交流障碍。

这种时候就要用事实证明,谁的方案更优,谁的风险系数更低,到时候结果就不言而喻,一目了然了。

可以先与用人单位进行协商。不愿协商、协商不成或者达成和解协议后不履行的,可以向调解组织申请调解;不愿调解、调解不成或者达成调解协议后不履行的,可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁;对仲裁裁决不服的,除本法另有规定的外,可以向人民法院提起诉讼。

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