腾讯张颖年薪是多少

张颖是谁？

公开资料显示，张颖于2008年创办了经纬中国（现更名为“经纬创投”），专注早中期投资，着眼扎根中国市场的创业公司。作为中国最顶尖的风险投资机构之一，“经纬系公司”数量近千家，包括滴滴出行、陌陌、饿了么、瓜子二手车、猎豹移动、宝宝树、找钢网、小鹏汽车、车和家等。

今天，我们就来聊聊这位“酷男人”。

01

少年移民美国，因“爱财”进入投行

1973年，张颖出生在上海。父母都是上海人，但他从来没有在上海住过，也不会说上海话。当时，父亲在新疆兵团做军医，母亲大学毕业后要去泰安制药厂，他生下来就跟母亲去了山东。

张颖回忆，自己在6岁之前，父母是分居的。在他6岁时，全家搬到了安徽马鞍山。在那里，父亲做医生、母亲做老师。14岁时，他随家庭移民到美国，在美国读了初三、高中、大学。

据张颖说，他高中读的林肯高中，是旧金山最烂的高中之一：白人欺负黑人，黑人欺负拉丁人，拉丁人欺负亚裔，亚裔里面再欺负abc(出生在美国的华人)，abc欺负香港人，香港人欺负广东人，广东人再欺负其他地方的人，而张颖就是来自于中国的其他地方的人，属于欺负链里面的最底层。

在这样的社会环境中，张颖开始学会跟形形色色的人打交道，以及如何保护自己。“我不太会打架，于是就只能多跟别人交朋友。我跟黑人是好朋友，跟西班牙人好朋友，跟越南人好朋友，所以就没有人动我，有时候考试我还会帮他们。”张颖说。

现在回过头来想，之所以自己当时能融入到不同的人群，跟不同的人交流，靠的就是善意，善意是互通的，张颖对此感触很深。你怎么对待别人，别人就怎么对待你。没有无缘无故就要对另一个人施加恶意的人，有的话，也是凤毛麟角。



图：经纬创投创始合伙人 张颖

他在这所「挺烂的」公立学校里混日子，混进了「仍然挺烂的」加州大学旧金山分校。

在旧金山分校读书时，张颖从大二开始做癌症研究、在医院实习，毕业之后又做了三年有薪水的穿白大褂的研究人员。

起初，张颖对这份工作还算满意。但随后，他开始考虑是否应该向商业靠拢。而这个想法，源于他在研究所里和他关系最好的同事的父亲。同事的父亲曾经是美国芯片界最有名的连续创始人，当时在做风投。通过他，张颖接触到了创业的节奏和生活的方式。

美国的教育模式是奉行穷养，虽然同事的父亲是亿万富翁，但这位同事和张颖一样穷，拿着两万多美元的屌丝年薪。那个时候，张颖还很年轻，同事的父亲正好又到了创业成功的爆发阶段，有自己的私人飞机。

张颖回忆，“有一次我被邀请去他们家，我俩都开辆破车，去到他爸爸家3000万美元宫殿一样的房子，就看傻了，目瞪口呆的。”这一切，多多少少从创业与投资上，对张颖产生了很大的刺激。

人应该去做风投，住宫殿一样的房子，坐私人飞机。当时，25岁的张颖在内心这样感叹。然而，怎样才能进入投行？

知识改变命运。张颖在美国西北大学读硕士的经历，一定程度上改变了他的职业走向。进入美国西北大学之后，这所大学所带来的最大优势，就是有很多优质的大公司会来校招。因此，张颖也得以进到了投行——所罗门兄弟（这是一家当时非常有名的投资银行，后来被花旗收购）。张颖加入了他们的高科技投行部，在那边做了两年。

那时正好是互联网泡沫最高的时候，于是他又去到了荷兰银行，在荷兰银行待了一年。当时，张颖已有百万年薪了，但是因为种种原因，他们解散了团队。

面对失业，张颖在一周的时间内，投了4000份简历。几乎全部一样的内容，发给了美国所有的风险投资公司。对于当年回复邮件的⼈，后来创立经纬之后的张颖曾直率地表示，“大多数公司高管或者基金合伙人不回求职邮件，我深深地记着谁回复了我。我就等着，5年、10年、15年，有可能永远都不会发生，但只要有发生的那⼀天，我就会⽤10倍的努⼒去回报他们。”当然，这是后话。

最后，张颖找到一家叫美商中经合的公司，地址刚好在老东家荷兰银行的马路对面，旧金山101街道的最末端。

于是，张颖就去了中经合。那个时候，张颖的恩师、也是启蒙老师刘宇环就在办公室。刘宇环是台湾投资界的先驱人物，1989年创办了美国中经合并任董事长。他跟张颖聊了一会儿，便给了张颖一份工作。

张颖曾说，“刘宇环先生给了我很大信任和空间，让我去犯错纠错，基本上很多地方都不管我，我对他的感激是歇斯底里的。”

张颖在那边工作了两年多之后，因为北京的办公室比较混乱，他们想派一个靠谱的投资经理回国，把创投桥梁做得更好一些。于是，张颖在2003年7月回国了。同年12月，张颖就投了分众。在张颖看来，当时完全就是狗屎运。

当时，张颖看到一个电梯里的广告，他知道国外已有这样的模式，于是他就跟左凌烨（经纬中国合伙人之一），一起找到江南春。在完全没有深度思考的情况下，就是碰到运气投了它，没想到最后分众上市了。

而在刘宇环看来，张颖在很早就展现出适合做投资人的出色资质。“他很特别，他很有passion（激情），在美国的时候他可能还没有找到太多做投资的感觉，但到了北京他就不一样了，立即就有了灵敏的嗅觉。”

02

创立经纬——低调凶悍，爱憎分明

2007年，张颖和邵亦波、徐传升一起做了经纬。2008年，经纬正式创立，主要做早期投资。当张颖可以完全按照自己的意志运筹帷幄时，他很快清晰地制定了这家投资机构的风格：低调而凶悍。在接下来的十几年中，张颖和经纬中国成为了VC圈一道独特的风景线。



清科集团创始人倪正东在⼀个论坛上曾问张颖：“经纬的风格比较凶猛，如何理解‘凶猛’？”

张颖的回答很直白：“在早期抢案子的时候，对同行不用太客气，因为早期优秀的项目，真的是有我没你。有时候跟⼀些其他优秀的基金也聊过，合作吧，不要抢项目，但实际情况是，每个人心里面都会说，让老子先签下。大家多数时间是有底线的厮杀，同时也有合作。”

“凶悍”是张颖交谈过程中出现频率极高的⼀个词，在他眼里，“遇到好的创业公司，你不吃饭、不回家也要把它拿下来，这就是投资的凶悍”。

十几年过去，经纬投资的公司近千家，成功投出陌陌、瓜子二手车、饿了么、滴滴等众多明星创业公司。他甚至公开放话：“经纬想进的案子，都能进得去。同样时间点，同样估值，别人抢不过我们；同样估值，不一样时间点，我们可以晚进。”

张颖是一个极其记恩，更加记仇的人。用他自己的话说就是，人要活得立体一些，只要你做到自强则万强，你是行业顶尖，就该爱憎分明。如果做不到，就把爱憎分明压在小角落，等到有一天爆发。而今天的张颖，似乎把爱憎分明发挥到极致。

张颖坦言，对那些折腾经纬系CEO，给了投资意向书最后又不投的机构——如果第一次，会提醒；如果是两三次的“惯犯”，立即把他们老大拉黑。只要被投公司有很多选择，即使这些惯犯再优秀，也不会让他们进来。所以，如果有人影响了经纬系的公司，自己会把记仇这件事情发挥到极致。但是，如果因为自己不争气，没有太多的选择，面对那些老大，自己愿意去做任何事情，甚至帮他擦鞋、系鞋带，为了经纬系公司，自己都愿意做。

在张颖的人生词典中，他想要的不过是一个快意恩仇的人生。记仇的同时，也要记恩。别人在某一些点帮助了自己，自己会想尽办法十倍回报。

张颖回忆，以前去一些投资人大会，跟人家换名片，大佬在上面，理都不理他。第一个理他的人是毛丞宇（云启资本创始合伙人），人非常好，当时是IDG少壮派里很重要的一个人，但是愿意跟他交流，有些案子也会想到他。



图：云启资本创始合伙人 毛丞宇

张颖当时给毛丞宇的感觉是“有性格，感觉比较美式，想要的东西会直接去争取。”张颖的直脾气有时候会让温和的毛丞宇感觉到没法想象，要是让这个人去应酬，去跟政府打交道会怎么样。

“站在朋友的角度，实话说今天他做得超出了我当年的预期。”毛丞宇觉得当年的张颖对中国不够了解，也担心后者爱憎都写在脸上的性格在国内能不能走得顺。事实证明，这种强烈和直接后来也成了张颖的武器。

后来，张颖跟同事们说：早期投资里没有合作，只有厮杀，不要合投。但是，一些细分行业，只要云启来，他们的额度会毫不犹豫分给云启。到今天为止，他们仍然是好朋友。

03

投资陌陌、猎豹、饿了么

张颖带领下的经纬创投，投资的经典案例有很多，比如陌陌、猎豹、饿了么而张颖和这些明星创业公司创始人的故事，也时常被创投圈津津乐道。

张颖与唐岩的惺惺相惜

创业前，唐岩是网易门户的总编辑，在网易待了整整八年。眼见着同事们一个个与媒体挥手作别，唐岩开始琢磨，要不自己也出去单干吧。2011年3月，在北京霄云中心一间100平方米的办公室，唐岩带着两位前同事准备开始创作一个叫做“陌陌”的故事。



图：陌陌公司创始人 唐岩

2011年8月，陌陌正式上线。而在此前半个月，经纬中国就已经在跟进这个项目。陌陌CEO唐岩和张颖在2011年底认识，当时经纬领投了陌陌的A轮。

唐岩对张颖的最初印象是，“做决定快，不会在细节条款上啰嗦，是个让人很舒服的投资人。”另外，唐岩很欣赏张颖在移动互联网领域的眼光。“当时，很多人对移动互联处在一个存疑阶段，但他就是看好了，看好了就毫不犹豫，行动非常快。”

2012年4月，经纬中国向陌陌进行了首次投资——100万美元。在此后一年半的时间内，经纬中国再次对陌陌进行了三次投资——分别在2012年7月3日、2012年7月13日、2013年10月21日，投资额度分别为400万美元、150万美元、1300万美元，累计1950万美元。

当然，这也让经纬中国狠狠赚了一笔。陌陌IPO招股书显示，占股20％的阿里巴巴是其最大机构股东，经纬中国紧随其后，占股199％，以陌陌的开盘价计算，经纬中国持有股票总价值达47亿美元，按此价格推算，经纬中国这笔投资的回报已超过20倍。

唐岩说他对经纬和张颖的感激，其它机构给的所有钱加起来都比不上：

「就我自己来说，经纬给我最大的帮助，是拿其它机构的钱得不到的，那就是张颖会陪我聊天。创业很孤独很寂寞，有人过来跟我聊天，而且还能跟我聊到一块儿。更重要的是，张颖比我先有钱，他会教我怎么玩，我原来是一个屌丝嘛。」

张颖与傅盛的相互成就

不只陌陌，猎豹移动、滴滴、美柚、e代驾、Camere 360等移动互联网公司的早期投资方中也有经纬创投“凶猛”的身影，而这其中最常为外人津津乐道的，莫过于张颖和傅盛的故事。

傅盛，是周鸿祎的3721公司的第一代产品经理，或者说是整个中国互联网的第一代产品经理，他在360带队打造出了被称为足以功高盖主的360安全卫士。

2008年9月，傅盛从360离职。从当年媒体铺天盖地的报道来看，无非是傅盛说周鸿祎难忍手下功高盖主，周鸿祎指责傅盛私开公司。总之，这位30岁出头的产品经理，突然失业了。

彼时经纬中国成立没多久。

那天，张颖在媒体上看到了傅盛离职的新闻，他要到了傅盛的****，约他见面。当天下午，两人就在经纬办公室——北京东三环嘉盛中心见了面。傅盛当时处于人生低谷，讲起自己在360的经历，情绪很差。

这次约见的结果是，张颖觉得傅盛这个人有趣，傅盛觉得总算有人看重我了。张颖对傅盛说，“你可以来经纬做EIR（驻场准创业者)，做投资副总，拿薪水，作为在创业前的一个过渡。等你想创业了，我投你，我知道，你一定会去创业。”于是，傅盛顶着经纬创投副总裁的头衔做起了投资，每天跟着看项目，提建议。



左：张颖；右：傅盛

正如张颖所言，傅盛选择了去创业。加入经纬创投11个月后，傅盛创立了可牛影像。张颖也履行承诺，投给傅盛100多万美元。2010年10月，金山安全与可牛影像合并成立金山网络（现猎豹移动）。2011年，经纬成为猎豹移动的首轮投资方，与腾讯共同投资了1860万美元。

而早先入场的优势让经纬在这笔投资中获利颇丰。2014年5月，猎豹移动在纽交所正式挂牌，经纬中国也因此获得了退出的机会。

而张颖与傅盛、经纬中国与猎豹移动之于互联网的意义还在于，他们创造了中国互联网发展史上的第一例EIR案例，即入驻企业家。在入驻6——12个月后，入驻的创业者或者企业家可以离开机构去创业，或者回到原来创立的公司并把它做大做强，这就是经纬所说的“寻找大象”。

同时，傅盛在经纬工作期间，提供的产品角度的见解，和做投资出身的人不一样，这也引发了张颖对这⼀类互联网人才的“渴望”。

比如，他们当时正在看暴风影音的项目，团队内部有犹豫：虽然现在用户不少，但如果大公司，比如腾讯出个QQ影音，暴风会不会就被灭了。傅盛说，不对，你们不知道用户多有惰性，习惯多难改变。至于巨头会不会来灭你，大公司如果调度它能调度的能量灭你当然没戏，但问题是，大公司会这么做吗？大公司最大的问题往往就是内部协同。对腾讯这种量级的公司来说，如果不是主营业务，它愿意投入的资源其实是有限的。而小公司要是专注，赢面更大。

几次听下来，张颖服气了。他得出结论：在互联网这个环境里，在企业一线做产品的人，比做投资的人「更接地气、更精准、更敏锐」。他开始对投资业的未来做了⼀个大局的判断：“⼀定要多找傅盛这样的在互联网⼀线、懂产品、懂技术的人加入，经纬中国才可能成为⼀家有真实战斗力的VC。”

很快，张颖宣布不从其他基金招人，取而代之的是系统地从互联网找产品经理。他回忆：当时这么做，不是没有人看笑话。不要说国内，美国也没这样的经验。“美国会有那种他的上一家公司卖掉或者上市之后，转过来做投资的人，这种人阅历更深、年纪更大。而我们想要的，就是零投资经验，直接从行业切过来做这件事的年轻人。”既然全盘押在移动互联网上，张颖希望他找的人要懂产品，懂技术，投资经验反而不那么重要。

2010年，张颖设计了全新的打法，带领经纬中国以豪赌的姿态投身于中国移动互联网。经纬中国最大的特点就是张颖为公司量身定制的“人海战术”：经纬中国有超过100人的团队，60多人负责投后管理，40多人做投资。投资团队有8个垂直⼩组，投资按领域划分。早年经纬中国的大部分投资经理都是互联网背景出身，零投资经验。

经纬中国关注互联网及移动互联网，如交易平台、企业服务、金融科技、移动医疗、文化社区、新技术、消费升级等。张颖希望经纬中国的投资团队能够更凶悍、更精准地去找案子，“可以判断失误，可以有过错，但我不能接受有⼀家好的公司，而我们没有见过、交流过”。

在投后方面，经纬中国的核心原则是“只帮忙、不添乱”。所有的帮忙要由创业公司主动提，再由经纬中国判断应不应该帮。

“我们已经做到了该做的，这条船已经离开了码头。最后是帮我们赚很多钱还是中间沉掉，我们已经没有任何干预的能力，也不应该干预。所以如果我们想清楚了这公司基本上没戏，我是不会拿这样重大的资源去帮助这样的公司的。听起来有点冷⾎，但是只有这样才能激励我们做投资管理的同事拼命去⼯作，⽽且是比较快乐的、有成就感地去⼯作。”

随着越来越多的经纬系公司迅速成长，在高回报率的传奇背后，张颖⼀直认为：“某种程度上，我们的衣食父母是经纬系的创始人们。自己和所有投资人在⼀起，也只起了5%的作用。”

张颖对张旭豪的“触动”

经纬在B轮领投饿了么。

2013年12月，阿里上线淘点点，与饿了么的战争一触即发。张旭豪给张颖打电话咨询，得到的答案是：「很好，巨头来了，说明你们已经在风口上了。如果输了，你不过是回到起点，这也是创业的常态。赢了，你的估值就会增加一个零，再乘以两到三倍。」



左：张颖；右：张旭豪

记者问张旭豪，当时为什么想到的是求助于张颖，张旭豪的回答是：“我看了他微博很多年。一定程度上，我是一个被他价值观影响的人。”

最让张旭豪触动的是，作为投资人，张颖能真能为创业者考虑，他说创业者不需要等到上市，在C轮、D轮时就可以拿一部分钱出来，作为对核心创业团队的激励，这种激励是很重要的。

这个观点其实也来自张颖「努力工作，拼命生活」的价值观：

“很多创始人苦哈哈勒紧裤腰带打拼，但我建议你们B轮、C轮融资金额比较大的时候，在那一轮拿10%到15%的老股套现，奖励自己核心团队。在恰当时候，考虑拿点钱回去给老婆和孩子，要不然家人觉得你神经病，透支生命地在工作，生活又苦哈哈的，好几年一分钱拿不回来。很多投资人在这方面想不清楚，总是想去考验人家的人性底线，这真的很讨厌，而且特别傻X。”

04

一样的给钱，不一样的酷

经纬创投的Slogan是“一样的给钱，不一样的酷。”张颖是如何定义酷的？

张颖的回答本身也够酷：没有投资业绩就不要扯。等你有投资业绩，你再叠加，就是1后面的那些0。有这个1，后面的0就是多元化的放大。



所以，酷不是装出来的，而是靠实力。他对自己手下人，也是一样要求：

比如一个投资经理某件事做得不错，出成绩了，张颖会先表扬肯定，给他更多空间，过程中看他成长。但他如果high了，自大了，很多东西开始做不好了，张颖就会放大地去打压，打压到他万分痛苦。

张颖相信这种严格要求对双方都好：“我打压他是因为他不知道今天他拿着经纬投资人名片，能敲开多重的门。投资团队每个成员都有一夜暴富的可能，经纬有很好的口碑，你有可能明天就能抓住下一个滴滴和ofo，甚至下一个阿里腾讯百度，因此而变成富豪。如果经过我的打击还活下来，在压力下做得更好，你就出来了。你承受不了，那就去你的吧。这种打压，第一当然是为了经纬整体利益，第二是为了他们成长。”

张颖坚信，如果对方能扛住这样的打压，就会有断崖式成长。他自己也是这样快速成长起来的：

我20多岁在投行那两年非常明显。之前我从来不是所谓精英，非常懒散。1999年我在西北大学读完硕士进到所罗门兄弟投行部。他们的工作强度，让我非常痛苦，经常在礼拜五派给你一大单活干，然后你的周末就完蛋了。

所以，每到周五的时候，我都会像逃难一样，想各种各样的方法躲起来，有时候躲到车里面，有时候躲在厕所里面，我曾经在厕所里面站在马桶上待过两个小时。

我们交上去的PPT，老板看了不满意，会直接砸你，完全是狼性文化。茶杯、烟灰缸、包，什么都砸，砸得你满身一塌糊涂。然后你还要捡起来，再滚出去。这种环境，搞得我们很变态，非常憋屈，非常绝望。但这段经历对我非常重要，收获巨大。

2008年经纬中国成立，整个过程中我能把握住自己，在经纬发展得非常好的时候居安思危，保持头脑冷静，我认为跟之前投行这段心性磨练密不可分。

05

工作上做出成绩,才有玩命生活的底气

有人说关于创业的最大谎言，就是所谓工作和生活可以平衡。一旦启动创业，就全是工作，没有生活。

张颖显然不这样认为。“努力工作，玩命生活”， 这是张颖一直深信的价值观。但是，努力工作在前，玩命生活在后。虽然生活比工作更重要，但工作上没有做出成绩，就没有玩命生活的底气。

在张颖看来，工作方面，对投资这个行业来说，就是凶悍厮杀，抢到最优秀的创始人，带来的成就感是不可比拟的；而生活是一件与工作同样重要，甚至更为重要的事情。所谓的玩命生活，从来都不是享乐主义，也绝不是去过那种奢侈生活，而是能偶尔放下工作，去疯狂的看世界、感受世界，动则摩托车越野看世界、背包徒步；静则看书、看纪录片、看严肃内容。

张颖爱骑摩托，这在业界是出了名的。他的身上有很多标签，如摩托车骑手、手拍爱好者、搞怪大师等。在很多人看不到的地方，他骑着心爱的摩托穿越非洲、尼泊尔、阿根廷乃至澳大利亚沙漠腹地等。他在沙漠、冰川上骑⾏，匍匐在山峦之巅。

身为极限运动和旅行狂人的张颖对此有自己的见解：“创业是长征的N次方，中间这个过程非常漫长，要想走得更远，每个人都需要找到自己工作和生活的平衡点，找到适合自己的解压方式。做个有趣的人，这⼀点我坚信。”

张颖觉得这些事非常有意义，所以他不仅自己去做，也希望带领经纬系创始人们一起去做，除去业绩好这个重要也最基础的支撑之外，经纬一直也在思考怎么做一家独特的，不一样的VC。

2017年3月，他们一起深入贝加尔湖无人区，历时八天，成为史上第一支完成此线路全镜穿越的中国团队。



之后，他们去了澳洲。17天，全程6000公里，从澳洲东部穿越到西部，从太平洋驶到印度洋，越过无数沙丘、碎石和无止尽的红土路，穿过袋鼠骆驼横行的旷野，睡过魔幻帐篷，每天篝火露营、没有手机信号、在一百多米深的湖中洗澡，成功挑战了澳大利亚最长、最艰难的内陆牧道——甘巴雷尔公路，同时也成为第一个完成此行程的中国骑行团队。



接下来，2017年7月，经纬出行再次去到俄罗斯，进入全球最适合荒野求生的堪察加半岛开启「蛮荒之旅」。10辆ATV、7辆44越野车、3辆摩托，他们又成为第一批ATV穿越登顶戈列雷火山的中国团队。



这一切的一切，大概就是努力工作最好的回报，也是生活该有的样子。

张颖说，“在经纬，我们努力做好投资，看天赚大钱，但更拼命去生活，去体验，带着经维系CEO们多去看世界，没有一丝松懈。从蛮荒世界，到缤纷城市，从壮阔中国，到世界尽头。”

有人曾经问张颖，财富自由后，为什么还要这么拼？他的回答是，如果你钱越多，就可以在世界上挑各种各样有意义的事情来投资。

在张颖眼中，能拿到很多钱，去投很好的项目，去影响更多的人，why not？“因为钱今天对我来说都是筹码，我全力以赴，我非常渴望赚更多钱，然后把它变成更多筹码，去做更多有趣的事情，影响更多的人。这对我来说是最持久的，任何其他东西，摩托车、荒郊野岭、看片、看书，都是阶段性的调剂。能给我持续快感的事情，只有这一件。

经纬中国有三位创始人，他们是邵亦波、徐传升和张颖。

1、张颖

张颖在美国接受教育，并拿到西北大学的生物技术硕士学位。从加州州立大学获得临床科学学士学位并完成了化学辅修课程后，他在位于加州大学旧金山分校内的退伍军人事务医疗中心的泌尿及神经学研究所从事研究工作达3年，主要从事人类基因及生物信息研究。

获得硕士学位后，张颖加入所罗门美邦，负责在互联网、软件和半导体行业内进行公司研究、结构重组和财务融资等方面的工作。之后张颖加入荷兰银行担任创投业务的高级投资经理，负责在生命科学、信息技术和互联网领域内制定和执行企业并购战略和其他业务。

2001年张颖加入美国中经合集团，担任其旧金山办公室的投资经理，并于2002年回到中国继续其在美国中经合的职业生涯。最终张颖成为了中经合北京办公室的董事总经理，在此任上，张颖全面负责中经合在中国地区的投资业务，并投资了包括分众传媒在内的众多行业领先公司。

张颖目前是经纬中国的创始管理合伙人，他全面负责基金在中国的运营，并在一系列的新投资案例中发挥了主导作用。

2、邵亦波

邵亦波4岁的时候，他的父亲用加扑克牌的方式教他数学。通过每日不辍的训练，他能在12秒内把52张扑克牌加完。中学时代，邵亦波获得全国数学竞赛一等奖十多次。高二时，邵亦波获得哈佛大学全额奖学金，跳级去美国上大学。

25岁时，邵亦波回国创建易趣网，将易趣建成中国最大的电子商务网站，2003年卖给eBay。2007年，邵亦波携手张颖创建经纬。

3、徐传升于

2008年以创始管理合伙人的身份加入经纬中国，自2000年开始风险投资以来，他主导投资了百度（NSDQ：BIDU）、博纳影业（NSDQ：BONA）、康辉医疗（NYSE：KH）、健友股份（SSE：603707）、 滴滴出行、有赞科技、果麦文化、瑞奇外科等知名公司。

扩展资料

经纬中国是经纬创投在中国设立的联合公司，经纬创投因其杰出的投资业绩和悠久的历史在全球风险投资行业中享有盛誉。

经纬创投于1977年在美国波士顿创立，当时名为Hellman Ferri 投资公司，这是在美国东海岸设立的专注于初创型高科技公司投资的最早一批风险投资公司之一。

这家公司是Apollo Computer、Stratus Computer和Continental Cable（Comcast的前身）最早的投资人，同时公司也是苹果电脑早期的投资人之一。

1982年Paul Ferri将公司更名为经纬创投，并在西海岸开设了硅谷办公室。美国的东西海岸是美国国内最重要的技术创新发源地，而当时仅有很少的几家风险投资公司同时在东西海岸设立办公室。经纬创投正是凭借这样的优势，常常能在第一时间接触到各个行业内最前端的技术创新。

2006年，经纬创投筹集了首期印度基金，总部设在孟买，已经在一系列以消费者为导向的行业中完成了若干投资项目，其投资范畴涵盖了互联网、教育、金融服务和零售业等行业。

经纬中国则是在2008年创立的，由邵亦波、徐传升和张颖三位管理合伙人共同管理。经纬中国在互联网和移动互联网、企业服务、健康医疗、新文化等不同领域积极寻找投资机会。

经纬中国官网—关于我们

经纬中国官网—团队张颖

经纬中国官网—团队邵亦波

经纬中国官网—团队徐传升

别笑，我们没疯，真的有不少人以为比特币是马斯克发明的。

要怪只能怪马斯克吆喝比特币太卖力了，如今比特币与马斯克已经形成了深度绑定，在马斯克这样流量大佬的吆喝下，如今的比特币早已不是小圈子的 游戏 。越来越多的散户入场，比特币破圈。

最近，国内企业家投资比特币的新闻也渐渐密集了起来。3月7日晚间，美图公司发布公告称购买了约26亿元人民币的比特币和以太币（一种市值仅次于比特币的加密货币）。在此之前，2月19日晚间，国内私募大佬、东方港湾董事长但斌公开表示买入比特币ETF基金。

也有声音指出，国内外一些有流量的大佬们因为自己投资了比特币下场吆喝，会让普通人跟进效仿，而这类资产上下波动的特性会让很多普通人最终亏钱受伤。

谁在炒作比特币？比特币的涨跌和这些流量大佬的发言是否有关？比特币破圈后存在什么风险？深燃带你一探究竟。

2020年下半年以来，比特币价格持续上涨，暴涨的行情让比特币出圈，越来越多的普通人尝试将比特币作为一种投资手段。

根据比特币券商币安公司发布的信息显示，该公司在2020年度的机构开户数量猛增46%。受益于比特币的牛市，加密货币市场吸引大量散户和机构资金开户。

头部加密货币交易所Coinbase近日向SEC提交的上市申请称，从2018年至2020年，平台上的认证个人用户呈现每季度增长的趋势，在进入2020年后，这一增长趋势进一步明显，这也与比特币价格上涨、越来越多人对于比特币投资的兴趣增强紧密相关。

2017年，法律系学生贵友选修了一门《 科技 与法律》的课程，其中讲到了涉及比特币的法律判例。后来他又了解到，当时比特币在国内并不是官方认可的货币，但是法院还是承认比特币的价值的。“有一个债务人，他只有比特币，没有其他任何资产，他欠债之后，法院就执行将他的比特币给他的债权人”。

贵友向深燃表示，连法律行业都需要面对比特币带来的改变，或许未来比特币会有很大的价值空间，于是他买了6000元的比特币，那时1个比特币的价格不到1万美元，在此之前他并没有投资过股票或基金。“我是夏天买的，然后那年冬天比特币大跌，我就心态很不好，一会觉得自己拿不住了，想卖，一会又安慰自己，自己看了那么多法学、 科技 、哲学类的书，对比特币的价值认识地很透彻了，应该相信自己的判断”。

那时很多人会拿比特币这件事嘲笑他，“看吧，我就和你说是骗人的、割你韭菜的”。他心里不服气，但也没什么底气争辩，只能自己默默拿着比特币，不抛。直到现在，他手里的比特币价值约3万元。

在互联网公司工作的螂螂，2018年结婚时收到的份子钱就是比特币。婚礼那天，一个在交易所工作的朋友经过记账台，报出一句——“11314个比特币”。之后，朋友让他自己注册一个数字钱包，注册成功之后告诉他收款地址，把11314个比特币打到了他的账上。

当时，空气币盛行（以发币圈钱为目的的币种），螂螂对这类虚拟货币的认知中性偏负面。他只是把比特币当作结婚礼物收藏起来，并没有想深入了解，“2月基金大涨的时候也想过要不要把比特币卖了买基金，不过想到这毕竟是礼物，比较有意义，也就没卖。”

不过螂螂告诉深燃，他并没打算投资比特币，理由是“不赚自己认知之外的钱”。

和上述从买卖入手接触比特币的人不同，家里从事电力行业的熊百强比其他人更先嗅到“商机”——挖矿，即依据特定算法程序，运算获得一定数量的虚拟货币。虚拟货币挖矿的最重要成本就是电费。于是他打起了没有上网的电厂的主意，主要利用水电和内蒙的风电。不过因为这一动作处于法律的灰色地带，在家人的劝阻下没有继续。

最近，挖矿一词也频频出现在人们的视线中。2月25日，内蒙古发改委发文称，拟全面清理关停虚拟货币挖矿项目。由于需要全天24小时运转机器，许多“挖矿”公司将运营地点选在拥有廉价燃煤电力的地方，内蒙古因为电力资源丰富，地广人稀，可以支撑大规模矿场，成为比特币挖矿的热门选择。

根据剑桥大学编制的比特币电力消耗指数，目前中国约占全球所有比特币采矿计算能力的65%，仅内蒙古就占8%，而美国只占72%。

同时#韩国近两成网吧关门挖矿#登上热搜。以一家拥有200台电脑的韩国网吧为例，每天“挖矿”15个小时可获利至少人民币5800元，远高于很多网吧平时的营业收益。

来源 / 微博截图

在投资比特币的大V中，马斯克无疑是最欢脱的一个。在百度上搜索比特币、马斯克，跳出来的第一个问题甚至就是：比特币是马斯克发明的吗？

来源 / 百度截图

从1月底开始，比特币与马斯克便结下了不解之缘，甚至让人有种错觉：马斯克的嘴可以影响比特币的涨跌。

1月29日，马斯克将其Twitter账号的简介部分变成了“bitcoin”，比特币价格应声涨超18%，价格一度报于32758美元/枚。马斯克还在Clubhouse中表示，“我是比特币的支持者。我应该8年前就买的，这场盛宴我来晚了。”

2月8日，马斯克宣布特斯拉买入15亿美元价值的比特币，并将在未来接受比特币作为支付形式，引得比特币疯狂上涨到47万美元。

美国投行Wedbush的分析师丹尼尔艾福斯认为，马斯克出面影响比特币，到特斯拉出资投入比特币后，双方显然已经形成了一种捆绑关系。《福布斯杂志》的数据也显示：比特币和特斯拉存在0615的强相关性。特斯拉的股价也随着比特币的涨跌而起伏。

大佬确实存在言行不一的情况。比如摩根大通首席执行官杰米戴蒙曾撰文称，比特币是一种欺诈。发表批评不久后的2017年9月，摩根大通就在3000美元的价格低点购买了一大笔比特币。

在国内，2017年9月，中国监管层要求境内比特币交易所制定无风险清退方案，9月底前关停。官方的态度决定了比特币在国内的微妙地位，公众人物对比特币的言论也是慎之又慎，对于自己持有比特币的情况鲜有透露。

第一个小范围内表达对于比特币欣赏的互联网大佬可能是美团创始人王兴。“我也是有比特币的人了，必须用实际行动为这具有非凡想象力的创造表示敬意。”2013年12月22日，王兴在饭否上记录了自己买比特币的心情，表达了对于比特币的认可。

最近，国内企业家投资比特币的新闻渐渐密集了起来。

2月19日晚间，国内私募大佬、东方港湾董事长但斌公开表示买入比特币ETF基金，并伴有“虽然有点晚，但想通了就践行”、“随着特斯拉允许比特币作为支付货币，它的价值可能会被提升”等言论。

3月7日晚间，美图公司发布公告称，公司于2021年3月5日在公开市场交易中购买了15000单位的以太币和3791214267单位的比特币，这两种加密货币的总对价分别约为2210万美元和1790万美元，即合共涉资4000万美元(约26亿人民币)。

消息公布后，美图董事长蔡文胜在其微信朋友圈中表示，“总要有人第一个吃螃蟹，这应该算香港上市公司第一家购买比特币，也算是全球第一家上市公司把以太坊作为货币价值储备。”

来源 / 蔡文胜朋友圈截图

其实，从2020年开始，美国金融机构开始大举进入数字货币市场，机构入场才是推动比特币暴涨的重要原因。

程智鹏表示，比特币的上涨主要是机构资金大举进入。自从2020年新冠疫情爆发，全球央行放水，但大环境受限于疫情致使资金客观上难以刺激经济循环，于是流入资本市场推高股票、大宗商品等资产价格，比特币的上涨也受益于此。很多散户因为看到比特币价格高涨而不愿意进入市场，推高价格上涨的主要是机构资金，大部分散户在此过程中都只是看了热闹。由于比特币现在已经开始呈现主流金融、甚至国际地缘之间博弈新工具的趋势，散户在比特币市场中的影响会随着比特币共识扩大和市场规模扩大而渐渐变小。

2020年8月、9月期间，纳斯达克上市公司MicroStrategy共投资了425亿美元的比特币。10月下旬，美国支付平台PayPal宣布将允许用户通过其在线钱包购买、销售和持有比特币等数字货币，并且从2021年初开始，其用户还能使用数字加密货币进行购物。

程智鹏认为，传统金融机构大举进军比特币市场，将比特币市场结构改变，后续周期性的变化或将呈现新的规律。

“我对国内外一些有流量的大佬们因为自己投资了比特币或者其他数字币就开始吆喝煽动的行为极度鄙视，这种行为非常不负责任。因为他们的一举一动，投资行为会让很多普通人跟进效仿，而这类资产上下波动的特性会让很多普通人最终亏钱受伤，而对于他们来说，代价是很直观和惨烈的。”2月23日，经纬中国创始管理合伙人张颖在微博上表达了对于一些大佬下场站台比特币的担忧。

有人将比特币比作一个24小时营业的赌场、一个不受监管的金融交易市场，人们可以随意放大杠杆，人性的贪婪在其中也无限放大。

2020年12月16日，“星海湾大桥跳桥案”轰动一时，而这起惨案的起因就是投资比特币，或者说是比特币投资者的贪心。因为入场早，郑某大学毕业后通过投资比特币获得近千万资产，后来由于比特币价格的巨大波动，加上郑某的杠杆操作，一共亏损了2000多万。由于无法承担巨额损失，郑某杀害了自己的女儿，并和妻子一起跳海自杀，最终郑某被救起，被大连市检方以“非法剥夺他人生命、造成一人死亡，涉嫌故意杀人”起诉。

“普通人投资比特币和做所有投资一样，需要对交易的对象有足够的了解。比特币是一个波动性很大的风险资产，如果风险偏好比较低，无法承受巨大波动，就谨慎参与这样的标的。”程智鹏表示。

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此外，比特币本身也可能被不法分子利用，成为洗钱的工具。

2015年的某一天，晓力打开办公电脑发现，桌面所有的文件都无法正常打开，点开一个表格样的图标，是一封英文邮件，显示“你的电脑被锁定了，所有文件打不开，但没有损坏，还想要的话，支付3个比特币”，并在邮件里写了比特币的购买方法。

晓力向深燃回忆道，他当时根本不知道什么是比特币，问了一个学计算机安全的同学才知道，这是电脑中病毒了。在同学的建议下，他重装了电脑，并没有赎回这些文档。那时他第一次知道，比特币是犯罪分子喜欢的支付方式。

比特币匿名化、无国界、点对点支付等特点，客观上缩短了不法分子交易的环节，增加了案件的侦查难度。2020年10月，浙江温州警方侦破一起利用比特币贩卖毒品案件。警方表示，犯罪分子为了逃避侦查，通过虚拟币转账的方式进行交易。

比特币另一个潜在的风险因素是其创造者中本聪。中本聪早期挖币100万个，按照目前比特币的54万美元/枚的价格，中本聪的身价在540亿美元左右。王兴在饭否上曾称，理论上中本聪已经是世界首富了。“一个朋友坚定看好比特币，他认为只有一个风险，如果中本聪还活着，并且哪天真的跳出来（通过移动那已沉寂十年的一大堆比特币）验明正身，那比特币就有可能被毁。”

有趣的是，在Coinbase的招股书中，也将“比特币匿名创造者中本聪（Satoshi Nakamoto）背后的真实身份以及中本聪转让比特币”列为风险因素。

言外之意是，比特币的一大特点是去中心化，而沉寂的中本聪成了比特币最大的中心和动荡因素。

　　张颖　　机构和职位：经纬中国创始管理合伙人　　投资偏好：互联网、IT、移动互联网　　个人简介：张颖生于1973年，1987年移民美国，拥有加州州立大学生物及化学学士学位、西北大学生物技术与商学硕士学位，先后在花旗银行投行部、荷兰银行直投部工作，2001年加入美国中经合集团，担任其旧金山办公室的投资经理，2003年回国，后成为中经合北京办公室董事总经理，投资了分众传媒、Cardiva、爱康国宾、3G门户、傲游浏览器、大旗网和图吧等项目。2008年，经纬创投与中经合中国团队联合成立经纬中国基金，张颖出任创始管理合伙人，全面负责基金在中国的运营。

代表项目：博纳影业、世纪互联、理邦仪器

机构/个人投资风格：偏早期为主，投入大量的投资经理海量寻找项目，在所投领域对行业有很深入的理解，不轻易给投资意向书，但一旦决定要投会信守承诺。张颖性格直爽，对人对事不拐弯抹角。

不要折腾创业者

张颖认为，每个投资人都有自己独特的投资风格，投资的本质也是赚钱至上，在商言商，但VC行业中有些行为和做法他不能赞同：

1缺乏足够耐心，揠苗助长强行干涉企业的发展。创投是一个需要极大耐心和风险承担能力的行业，不能夹杂丝毫的投机心态。但少数投资人却没有足够的耐心给予企业充分探索试错的机会，盲目为高速增长摇旗呐喊，强行干涉企业的发展，迫使创业者在不恰当的时机以不恰当的节奏扩张。而错误的扩张节奏不仅让企业的发展缺乏效率，更可能瓦解整个企业的未来。

2在投资时占了企业的大股，甚至把企业占为己有。跟承担了巨大的风险、在最艰难的第一线冲锋陷阵的创业者相比，个人天使或机构投资者无论如何也不应占有企业大部分股权。甚至有一些在没有站得住脚的理由的前提下，把原始的灵魂创业者挤出公司、将公司占为己有，从本质上损害了创投这个行当的名声。

3对创业者表示了积极的投资意向，却言而无信地用长时间拖延签最终协议的方式打压企业的估值。创始人最重要的是时间成本，即以最少的时间搞定融资的事后全心专注在企业的发展本身。但少数投资人却在与创业者签订排他性的投资意向书后，言而无信地放慢推进投资协议的达成，利用创业者的信任和时间成本一味地压价，甚至把企业拖入现金流穷尽的地步。

张颖特别痛恨有些基金特别折腾创业者，经常言而无信，出尔反尔，他拒绝跟这样的机构合作，他认为创业者需要承担的压力、风险和面对的挑战是从第一天开始就在拿管理费、几乎无个人破产风险的投资人的几百倍，“想通这点，换位思维，就自然能替他们多考虑”。

他在微博上表示，一些投资者自己住豪宅开好车，但对创业者过于苛刻。因此，他支持创业者在适当时机卖些老股，套现点改善生活。当创业者能拿些钱回家，告诉家人不用再为必需的家用开支而担心时，相信创业者会更加拼命专注地去把公司做好做强！

童士豪

机构和职位：启明创投主管合伙人（北京）

投资偏好：互联网、移动互联网、消费品

个人简介：童士豪毕业于美国斯坦福大学，曾是两家互联网公司Asia2B（香港）、HelloAsia（硅谷）合伙创始人，先后在美林证券投资银行部纽约及香港办公室，亚洲昆仲私募投资公司（创始成员），美国BVP柏尚投资（负责在华业务）工作。

代表项目：小米科技、凡客诚品、一嗨租车

机构/个人投资风格：投BC轮为主，精挑项目，对创业者友善。

体会创业者的心情

其实跟创业者打交道是比较容易的，只要你懂行，给的价格又合理，这样创业者是比较容易接纳你的。（投后）创业者如果来跟我抱怨事情的话，我也会听，然后想办法帮他们解决问题，他们发邮件过来我看到马上回复。我自己也有过创业经历，能够体会创业者的心情。所以，有很多跟我合作的创始人觉得我是比较像创业者的VC投资人。

做VC久了我发现，投资人和创业者之间的信息常常是不对称的。创业者并不能完全了解投资人，也不清楚投资人的顾虑在哪，因此创业者无法理解投资人的某些决定，这时候我们就需要通过条款来使彼此互相理解。投资人跟创业者之间其实是制衡的关系，创业者需要投资人帮他，避免犯错，因为创业者通常会一心向前冲，投资人则必须告诉他什么时候该冲，什么时候不该冲。

如果（跟创业者）产生分歧，我们最多能行使否决权，比如创业者要放弃主业方向，这种大事上我们会投否决票，但基本上我们能做的也只是这些。

（口述/童士豪 整理/本刊见习记者石海威）

靳海涛

机构和职位：深圳创新投资集团董事长

投资偏好：互联网、文化创意、连锁服务、新型农业、新型能源与环保产业等

个人简介：靳海涛毕业于华中理工大学（现华中科技大学），工学硕士。他曾任深圳市赛格集团有限公司常务副总经理，上市公司赛格股份有限公司总经理，迄今直接管理过中国境内五家知名上市公司，有近30年的企业管理、投融资和资本市场运作的经验。他还担任过全球策略投资基金驻中国特别代表，2004年加入深圳市创新投资集团。

代表项目：勤上光电、明阳风电、好想你

机构/个人投资风格：熟悉中小板和创业板IPO规则，在国内资本市场退出渠道畅通。早中晚期项目都投，但更多投成长型企业，即便投早期项目也要项目商业模式基本成型。在现代制造业等方面的投资较多，比较符合地方政府的口味，与地方政府关系也较好，联合成立了许多地方引导基金。一般每个项目深创投投一部分钱，地方引导基金再投一部分钱。

70%精力做服务

靳海涛认为，对创投行业来说，自律非常重要—契约精神、照章纳税、不走歪路。他觉得投资最重要的是做好投后管理。当投资机构与投资企业利益发生冲突时，应保大局，除了重大方向性的问题外，应遵循有利企业发展的原则。

他认为，随着加入创投行业的企业越来越多，竞争也越来越大，深创投要巩固领头羊的地位，最重要是服务体系的搭建和完善（含投后增值服务），而不在于投成功了多少案例、挣了多少钱、管理多少资本。服务是一个很艰难很花工夫的事情，如果把大部分的精力都放在投资上，深创投的地位就岌岌可危了。深创投对投资经理的要求是70%的精力用于服务，30%的精力做投资，服务是第一位的。

“放着好好的事业单位不干，非得辞职出来自己创业，折腾个啥？”

前几天和一位姐姐聊天时，她这样抱怨自己的儿子。

姐姐说，儿子刚结婚，她挺想早点抱孙子，结果那小子折腾着创业，这以后怎么给孩子一个稳定的成长坏境？

更让她郁闷的是，本来想联合下儿媳妇反对儿子创业，结果小两口一条心，儿媳妇对创业支持得很。

作为一名伪高知中年妇女，我一直对年轻人创业很理解，也很支持。

年轻的时候不折腾，什么时候折腾？

不断地折腾，是一个人最快的成长方式。

1、不逼自己一把，不知道自己有多优秀

去年年初，河北唐山市的路桥收费站取消，收费站的收费人员面临下岗。

一位36岁的大姐哭诉到：“我今年36岁，我的青春都交给了收费站，现在啥也不会，也没人喜欢我，我也学不了什么东西了。”

36岁，除了收费啥都不会，也认为自己学不会其他东西。

好悲哀。

就像温水里的青蛙，刚刚跳进去的时候，哇，感觉好舒服。慢慢地，水温越来越高，青蛙浑然不觉，终于有一天，再也没有能力跳出去了。

人都有惰性。

在舒适圈待久了，就懒得动了，就会忽视可能的变动，就会忘了为自己铺一条后路。

世间最痛，莫过后悔两字。

“如果当初XXX，现在我就不会XXX”，这样的后悔模式，真是所处可见。我们的人生，应当竭尽全力避免开启这样的模式。

人不逼自己一把，就不会知道自己有多优秀。

摩西奶奶76岁拿起画笔，80岁在纽约举办个展，引起轰动。100岁生日那天，纽约州将这天命名为“Grandma Moses Day”。

褚时健74岁时，与妻子一起承包荒山开始种橙子。87岁研究电子商务，研究网络运营。“互联网+”的运营模式，让褚橙成为一大社会热点。

宁财神说，每个人的能力是有限的，但潜力是无限的。

摩西奶奶可能年轻时从未想过开个人画展，褚时健可能也没想到自己在80岁高龄还能东山再起。

年轻的人们，一定要趁年轻，多折腾，逼自己一把，拼搏一下，谁愿意错过自己优秀的样子？

2、扩大视野，拓宽认知边界

经纬的张颖，中国最顶尖的投资人之一，常称自己是个社会“小混混”。

他的中学时代，是在美国一所很差的学校度过的。学校各种族混杂，打架斗殴是家常便饭。

张颖一直特别感谢这段经历。

他说，这段在学校的经历，让他从小就特别善于处理各种复杂的社会关系，也把他培养得格外爱憎分明。

这两点，令他出手不凡，在中国投资界声名鹊起。

我们的生活圈，边界有限。这意味着，我们的认知和视野必定有局限性。

没在烈日下的工地汗流浃背地搬过砖，永远理解不了建筑工人的艰辛；没在零下20度的寒冬凌晨扫过大街，也无法对环卫工人的不易感同身受。

上文中提到的那位姐姐，家境优渥，孩子从小没有吃过苦。这次辞职创业，据说是要开餐馆。

真是一个不错的锻炼机会。

开一个餐馆，工商、税务、卫生、消防，哪个都得打点好。还有吃白食的，打架斗殴的，酒后发疯的，哪种情况都得妥善处理好。

王阳明说，心上学，事上练。

更多的认知，源于更多的实践。

毕竟，像李叫兽那样小学三年级就能通过看书搞明白打架原理的人并不多。

李善友说，边界与认知成正比，认知越深，边界越宽。

我想，即使这位姐姐的孩子最后创业没有成功，在这个过程中所获得的认知，所拓宽的视野，必定会让他受益终身。

3、想最坏的结果，做最早的打算

我很喜欢马伊琍说的一段话：

一开始我就想好了所有的问题，以及如何解决。想到了最糟糕的，就什么也不怕了。

粥左罗，26岁成为插座学院内容副总裁，年薪50万，一年后辞职创业。

他说，我想过了，大不了就是创业失败，但是即使失败，我回去找一份年薪20万的工作也完全没有问题。

一个人折腾，最大的忌讳，是不给自己留后路。

如果堵上身家性命去创业，一旦失败可能连吃饭都成问题，那么一定需要谨慎再谨慎。

开始折腾的时候，考虑最坏的结果，做最早的打算。任何时候，给自己留条后路，然后放心大胆地勇往直前。

我问那位姐姐：万一创业失败，你会不管你儿子么？

姐姐说：当然不会，我就这一个儿子，怎么可能不管他？

看，他是有退路的。

我是个懒人，我自己并不爱折腾。

但我一直特别欣赏愿意折腾喜欢折腾的人。

因为我一直相信，所谓的折腾，是对自己致敬的一种方式。

作者|胡描编辑|罗丽娟从高校、研究所出走，赶着科技创业的浪潮，越来越多的科研学者以创业者的身份，站在资本面前。

经纬创投管理合伙人张颖发现，这类创始人在创业的过程中与互联网创始人有着很大的区别。

一方面，科研创业者专业性较强，对自己领域的认知很深。

另一方面他们的年龄比过去的互联网创业者偏大，相对之下性格也更加固态，有时候会偏固执一点。

在科技创业的浪潮之下，科研创始人中最头部的人才，能够轻松拿到融资，成为企业占股最大的创始人，很轻松地变成了一个CEO的角色。

但张颖认为：“从一个科研学者最后转换成一个合格的企业家，其实是一个漫长的路程。

”在与多位科研创业者接触并投资后，张颖发现，经纬创投日常工作中很大的一部分内容，在于用钱帮助他们解决问题，“帮助他们从一个比较大的坑里爬出来。

”

经纬创投管理合伙人张颖来自：经纬创投公众号一方面或许是因为创始人自己还未认清“科研学者”到“创业者”的角色转换，另一方面是科研项目本身还没有做好商业化的准备。

在公司自身的困境之外，作为科技公司，同时也要受困于供应链的发展。

在这批科研背景创始人创业的公司发展过程中，创始人有着有各种各样的顾虑，他们不安于企业过快地发展，在团队人数剧增之时，也困惑于应该如何有效管理企业，做好新老替代。

在经纬创投举办的一场论坛上，经纬创投管理合伙人张颖、东方空间联席CEO姚颂，三迭纪创始人兼CEO成森平对这些问题都进行了探讨。

以下为探讨内容，全天候科技整理：01好技术≠有竞争力的产品Q：科研项目到商业化的过程，最容易遇到什么“坑”？姚颂：我准备了3个小故事，都是我自己的经历。

第一个故事是，我们初次创业做了“深鉴科技”，创始人团队中，有好几个同学逐渐离开了公司。

当时我们在实验室里，在大家都不愿意的情况下，一定要推着大家走出清华，去旁边的孵化器工作。

学生们很不愿意做工程，只愿意做最前沿的研发。

但是那些东西做完以后，还有90%的时间其实就是在做纯粹的工程。

逼迫大家以一个工程师的角度去要求自己，而不是以一个研究者的身份。

我们一部分同学后来其实也没能坚持下来。

第二个故事是，我们当时做AI芯片，选择了无人机市场。

因为无人机市场对新硬件友好，它可以接受一个相对高的成本，对可靠性要求不是特别高，大家去看消费级的无人机，基本上续航也就30分钟左右就需要重启。

并且AI在无人机上起的是一些娱乐性作用，不是决定性、关键性的作用。

我们当时进入这个行业，做了大半年，就把第一款智能无人机做到了量产。

但这时候就发现，这个市场的天花板太低了，市场70%的量就是大疆一家，而大疆整个团队比较难跟创业团队合作。

我就提出公司要在业务上做一个大的转型。

这个时候所有的工程技术人员都反对，因为这等于说大家第一年的心血全都白费了。

东方空间联席CEO姚颂，来自：经纬创投公众号第三个故事是，2018年时我们收到了收购的要约。

我们在2017年推出了辅助驾驶的产品，我们跟赛灵思有一个战略合作，一起进到了很多车厂进行测试，测试的结果都很不错。

但到了进入量产前的最后测试阶段时，车厂的合同就是下不来。

直到我们官宣被赛灵思收购，后一周就给了合同。

因为对汽车产业链来说，它特别追求安全性。

尤其是欧美的大车企，一款车量产前后，它可能需要你在10年的时间内，有一个稳定的供货，有一个很好的质量保证。

所以他们是不太敢跟创业公司合作的。

核心还是说需要借助一些大的力量，他们才相信你这个公司可以长久的存续下去。

成森平：很多时候我们会认为好的科学的理论一定会带来好的技术，好的技术会带来有市场竞争力的产品，最后会迎来一个比较好的商业回报，但实际上，它们之间是没有必然因果关系的。

它的每一步是下一步的基础，但不必然产生下一个结果。

这里分享一个不成功的案例。

我们公司的技术雏形出来了，我们希望拿着一个产品去走通申报注册。

我们就根据自己的技术优势，可以做非常复杂的药物控制技术，进行了产品立项。

立项完了，开发的产品释放曲线很漂亮。

但我们考虑不全，这个产品除了释放理论好，技术有优势，IP有保护，注册申报顺畅以外，临床价值和商业价值不太理想。

我们再往前走，就发现这个产品很有可能在上市的时候，会冲到蓝海里面去。

所以在17年的时候果断就砍掉了，这是我们第一个产品，非常的心痛。

在2018到2019年，我们调整了商业模式，我重新思考如何能够把投入产出比最大化。

因为我们是一个技术平台公司，产品并不是我们追求的单一目标。

能够把平台技术系统化的做产品，并能商业上快速复制出来，单个产品或者说是数个产品的前期投入和未来商业回报之间谋求一个最大的投入产出比，这是我们要想的事。

02“我们要做的是技术的降级不是升级”Q：科学家会对自己的科研成果偏理想化，但他们想出来的场景不太适用于真实世界。

在这方面“踩坑”后，你们怎么去快速迭代，揪出这样的问题？姚颂：如果市场上接受的技术底线是60分，你技术人员理想的技术是100分，做到70分就赶紧卖，不要再犹豫。

总结清华过去和现在很多教授犯的问题，他没有区分清楚科学和技术。

科学是我们想要找到一个事物的本质，这个事情往往是理论先行，再用方式去进行验证。

它也是难以预测，而难以预测的事情其实不太适合去做创业，不太适合创业基金去进行投资。

基金投资的一定是技术，在整个物理、化学的原理都定义清晰的情况下，我把这个东西用上看能做出一个怎样的东西。

但是这个过程，从学术paper做成一个成熟技术，往往需要3~5年的；一个成熟技术，做到产品，有可能还要1~2年的时间。

产品上，你要考虑客户的需求，你需要做一个完整的东西，它才是产品，它绝对不仅仅属于技术核心。

产品定义清楚以后，它还要变成一个商品，价格是不是这个市场可接受的，这又是一个环节。

其实用户并不需要你最新的一个计算核心，也不需要你最新的所谓压缩算法，用户要的是你告诉我随便调三个参数，我就能够把自己的网络压下来，把这一套对用户友好的软件给做好。

在很多场合甚至我们要做的是技术的降级而不是升级，因为你有成本和其他的量产的。

成森平：技术跟产品的目标和成功的定义是不一样的，这也是我自己在创业以后的感悟。

技术追求先进性、独特性，体现在好的文章、好的专利。

产品是满足市场需求，满足用户需求，是以高的转化率以及将来的商业前景来定义它的。

我们做一个新兴技术，技术需要满足这么几个条件：稳定的、可工业量产的、价格可控的，最后能够广泛适用的。

这里面其实没有强调最先进的。

产品维度上，它一定要做得快，并且保证一定的系统成功率。

商业维度上，对制药的人来讲，一个叫患者需求，就是在临床上有用，第二个叫市场需求。

如果两个需求都满足，将来产品商业上是没有问题的。

这里，我也分享一个实际案例。

我们在2016到2017年的时候，走上了一条精益求精做技术的道路。

我们把我的联合创始人手绘的十几个药物剂型的设计，安排了好多科学家去做，大家都做得很开心，觉得很有意思，我们都感觉要能出一本书了。

但有一天我突然发现不对了，我跟投资人聊，我需要花几个小时跟他们解释这些技术背后是怎么思考和实现的。

然后他们觉得你们公司是在做科学、做理论。

后面就有我们在方向上的一个转换，我们果断把那些系统研究工作停掉了，保留了其中研究得比较充分，但其实是相对简单的几个药物剂型设计，用在后续产品的快速开发上。

三迭纪创始人兼CEO成森平来自：经纬创投公众号03屈服于傲慢VS打败傲慢Q：科技属性特别高的公司，蛮受制于自己行业供应链水平的发展。

在自己各领域里，有没有碰到一些供应链方面的困扰？姚颂：以航天为例，这个供应链问题其实就非常有趣了。

经常有人问，为什么中国航天的发射的价格是spacex的3倍、5倍，甚至更高的价格。

这里面一个很重要的核心原因是我们的供应链成本居高不下。

因为所有的公司到目前为止，并没有一个像消费电子公司那样有一个完整的checklist，可以进行完整的产品质量检验。

因为我们是一个复杂系统里的供货商，我不可能去测到每一个东西。

如果没有质量测试能力，就只能依赖于先前的合作的信任关系，所以现在大家也都解不开原来的那些供应商。

其实反过来讲，这也是我们去树立整个公司最新核心竞争力的一个方式，其他人可能都受制于一套供应链，如果你能够独立起来做一套依托于中国基础工业的供应链，你的整体效率会提升非常多，你的成本也能下来很多。

成森平：我们在今年海外采购电器元件很头痛。

有很多是从欧洲、日本发货，特别是欧洲那边滞后了。

最终我们是用钱解决的，去市场上收购，解决了眼前的这条大规模产线研制的问题。

后来，我们相对长久一点的解决方案是与海外供货商达成了战略合作，通过这种方式来赢得他们对我们的重视，以及未来供货的稳定保障。

我们的打印材料全球只有几个供货商,中国尚无成熟的供货商。

他们的全球供货量是有限的，当前没有问题，但当我们把开发的普适的3D打印制剂工艺未来用于几十个甚至上百个产品的时候，它的供货量一定是供不上的。

所以这块是我们未来需要想办法去解决的问题。

张颖：如果你最终是一个整体产品，汽车、火箭，或者是一个技术平台，其实大家应该要更加重视供应链，更加重视生产环节。

给你提供原材料、核心部件的环节，你要怎么拉着它们一起去快速的发展，让他们变成你的整体的竞争力。

这体现在方方面面，比如供应链、自动生产、流程、某些环节的优化，而不光是把所有的时间都花在开发跟迭代自己的最终产品上。

我跟好几个造车新势力的创始人聊天，他们说在这段时间，最让他们苦恼的是不作为的国际大公司。

他们很傲慢，动作很慢，没有任何的担当，也看不起中国的汽车企业。

当国内车厂出现芯片以及核心部件问题的时候，大公司方面就让你很崩溃。

你可以从渠道上高价买新芯片，解决当下的问题，妥协于大的公司。

另外有一些非常创新、大胆的创始人就在中国去找潜在的替代品，比如国际的芯片是80分，人家能做到60多分，他们就敢去找这个公司。

中国的这种创业公司一般都是拼命的，上午你去聊完，下午他们就进场，进到这家造车新势力，就开始打磨产品，研发一个解决方案，一个短中期的replacement方案。

很快他们就能解决方案，然后销量就能起来，交互就能起来。

当然在汽车领域里面要把整个供应链全部都中国化，可能还需要5~7年的时间，这就是我们面临的这种压力和困扰。

要不然就是被动接受，怎么蹂躏我也接受；要不然就接受供应链慢慢的爬坡，我焦头烂额已经干不了其他的事情。

这里面真正优秀的创始人，真正优秀的团队，不但会把自己的事情做好，在供应链、生产环节、各个优化环节、原材料，每一个都想尽一切办法，让自己处于一个更好的状态。

这种其实打磨出来的公司，我觉得以后也会更加的强大。

04克服任性，也要理解人性Q：科学家与创始人身份转换过程中，踩过哪些“坑”，或者有没有什么经验可以分享？姚颂：作为一个科学家、技术人员，其实往往是不会想3年、5年、10年的事，基本上是做到一个阶段，再想下一个阶段做什么。

但是企业的战略一定是以终为始的，要想清楚10年想实现的大目标，然后往回拆解，7年、5年、3年公司要做成什么样子。

这是一个短线的思维到一个长期战略思维的转变。

另外，从一个科学家成为一个企业家，需要一个综合性的能力，要逐渐的从一个非常深的单点抽离出来，思考的越来越宏观，用它去覆盖不同领域。

成森平：科研工作和创业的三个不同的点，第一个是科研讲究的是打井的深，创业讲究的是宽，你要眼观六路耳听八方。

第二个是核心能力，科学研究需要想象力，是让科学变成技术非常重要的能力。

但是在做公司的过程中，执行力放在第一位。

这是两种不同的能力。

第三个，科研工作者关注的是静态的东西，比如事物、数据。

但是做公司它是动态的，世界格局、人物，这些其实更加复杂一些。

来自：经纬创投公众号张颖：从科研学者转换成创业者，然后从创业者转换成企业家。

这种角色转换其实要求创始人不停地去迭代，去变得更加的全面。

这种全面它其实是相对的，有些人在全面路上他能狂奔，能变得越来越好，不停的去鱼跳龙门。

但有一些科学家、技术人才他到了一定程度的天花板，他的全面性就停歇了，永远突破不了天花板。

在这种情况下，我觉得一个综合的团队非常重要，就是身边的商业合伙人、联创、互补性的人才一定要有。

这里面其实重要的一点是，你要前置性地真正了解自己，然后对自己诚实，对自己的短板、成长有一个比较客观的评论。

如果你知道自己的天花板，有些东西你就是突破不了，有些东西你就是不喜欢做，你身边的人就要把它给补齐。

你在高配跟超配的过程中可能会受到伤害，走到一个坑，这是无法避免的。

你只能希望自己通过纠错、跌倒，变得更加强大，爬起来再往正确的方向去走。

最后一点，我想说一下人性。

如果我们要变得更好，最终变成一个企业家，其实你们对人性的琢磨也要更重视，并积累经验。

因为人性是每秒都在我们身边，你每天都在跟人打交道，对内对外理解人性。

在很多复杂情况下，能换位思考理解人性，然后找到解决方案其实蛮重要的。

这是一个非常深奥的话题，每个人对这件事情都有自己的理解，怎么把它发挥出来，变成自己的强项，也都有不同的节奏感跟成效。

我觉得就“人性”这两个字，大家也足以重视。

马云曾经说过，如果这个人不是因为妻子而放弃事业，那么他很可能是电商第一人。那么这个连马云都为之可惜的人究竟是谁呢？他就是著名投资人，易趣网创始人邵亦波。

邵亦波从小就展现出学霸风姿，不仅学识渊博还长着一副俊俏的脸庞。不过很少有人知道邵亦波曾经放弃了150万的年薪而跟妻子一起回国，在中国打造出一片天地后，又为了妻子再次来到美国发展。

邵亦波1973年出生在上海的一个教室家庭，父亲是一名数学老师，所以邵亦波从小就受到了父亲严谨作风的影响。父亲在邵亦波3岁时就开始让他接触跟数学相关的事物，例如拿出一副扑克牌来让邵亦波学习数字，还要求邵亦波在洗澡或者吃饭时不要浪费时间，脑袋里要时刻保持对数字的敏感。

邵亦波11岁时获得了全国数学竞赛的冠军，从那时起邵亦波数学天才的特质才开始展露出来，随后邵亦波频繁参加各种全国性质的数学竞赛，一等奖和金牌成为了他的家常便饭。邵亦波在上高中一年级时，就已经把整个高中的知识全部学完，在高二时直接被美国哈佛大学破格录取，并且获得了全额奖学金。

不过刚来到哈佛的最初时间里，邵亦波发现哈佛人才济济，他真正体会到什么叫做人外有人，这让邵亦波无形之中产生了一种紧迫感，为了再次找到中学时代第一名的感觉，他比周围人付出了更多的努力，最终成为了哈佛大学获得最高荣誉的中国留学生。

邵亦波在这里认识了妻子鲍佳欣，在很多人眼中，能够考上哈佛大学的人肯定都是学霸，而鲍佳欣就是学霸中的一员，在中学时鲍佳欣就把大学时涉及到的英语知识都提前预习了一遍，并且自己还出版过很多英语书。

邵亦波在1995年毕业后直接留在了哈佛毕业生组织工作，两年后他选择回到哈佛继续攻读MBA。1998年，邵亦波放弃了150万的年薪和美国绿卡，选择和妻子鲍佳欣一起回国共同创业。1999年，邵亦波创办了易趣网，不过公司最初发展的并不尽如人意，于是邵亦波就花费大量资金为网站做推广。仅过了1个月，易趣网的用户就达到4万人，交易额也超过1千万。

见推广有了成效，于是邵亦波加大宣传力度，在各大门户网站以及公交车、地跌和机场来给易趣网打广告，很快网站的用户数量突破了300万人。最多时，易趣网占据的市场份额达到了90%，并且开始跟美国eBay网合作。但是由于两国文化不同导致运营理念出现了分歧，再加上易趣网受到地区限制，公司的业绩开始出现下滑。

此时妻子的父亲也不幸去世，鲍佳欣受到打击后不想继续留在国内，于是决定回到美国，而邵亦波不放心妻子一个人置身海外，便选择陪伴妻子一起去美国。后来邵亦波将易趣网以225亿美元的价格出售给了eBay，他拿着6亿元的现金开始进军风投行业。不过鲍佳欣此时却希望丈夫能够找回当年创业的影子，建议他回国二次创业，而这次是邵亦波第三次为妻子而放弃事业。

2006年，邵亦波回国创办了宝宝树和诺凡麦医药，并且只负责投资不参与管理，两年后邵亦波找到合伙人张颖一起成立了经纬中国，通过几年的发展，邵亦波的产业价值已经达到了80亿。2017年邵亦波斥资1亿美元创办一家投资公司，第二年他宣布逐渐退出商界，并且未来会把更多的资金和精力投入到慈善事业中。

富豪上高二时被哈佛录取，却为妻子三次放弃事业，马云也替他可惜。如今的邵亦波已经不是当年那个事事要争第一个小伙子了，他已经慢慢沉下心来，逐渐回归到一种安静和自由的状态当中，我想这也算是人生中的一次成长吧。

现代女性成长励志故事

　女性是人类两种性别之一，与男性相对，泛指性别为女者，如女性胎儿，女性生理特点，下面就是我为您收集整理的现代女性成长励志故事的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！

现代女性成长励志故事 篇1

　莉斯·默里的故事是如此的令人心灵震撼，以致于被拍成**并获得大奖。一个生活在无家可归者家庭的女孩，父母双双感染上艾滋病，但这个女孩没有放弃人生的希望，她用自己微薄的力量向命运挑战，最后踏入了哈佛大学的学术殿堂。

　由于父母都染上了毒瘾，默里8岁开始乞讨、15岁母亲死于艾滋并父亲进入收容所，从此默里流落街头。她在17岁决定回到学校读书，改变自己的命运。虽然小小年纪就无家可归，但在她的身上却充满了优雅的气质和真挚的性情，她的执著、不向命运屈服、坚强的意志和不断地进取鼓舞了成千上万美国人，人们从这个女孩的身上看到了如何跨域艰难与困境障碍的一种精神、一种面对人生自我选择的动力。

　有些人出生以后就具有反叛性，默里就属于这种类型的孩子。她的父母吸食药物成瘾，家庭的收入几乎都被父母用来满足他们的毒瘾上，默里和她的姐姐从小就被父母忽略，缺少食物和保暖的衣服。但在15岁以前，小小的默里并无太大的追求，过着贫困的生活，也不知道未来会是什么样。在她看来，长大后能有一份工作，能养活自己就不错了。

　默里10岁时，她的母亲被检查出感染了艾滋病，此后默里一直照顾在病魔中挣扎的母亲。默里不愿母亲的悲剧在自己身上重演，也不愿走上同母亲一样的生活道路。默里的母亲在她15岁时过世，这把她带入了噩梦般的生活，但也让她清醒，开始寻求自己的人生之路。默里在母亲过世后向自己发誓，她要改变自己的命运，她不会像母亲那样轻易地放弃对人生目标的追求，她要做一个对社会有用的人。默里看到能够改变自己命运的道路只有一条，那就是回到学校，接受教育，接受更好的教育。

　默里终于明白，不管怎样，人是不能向命运低头的，世界在不停的运转，生活仍在继续，不会因为你的失落与沮丧而改变，一味的伤心只会堵塞自己前方的路途而使自己更加沉沦，于是她决定坚强，坚强的开始新的生活。

　默里在一次演讲中谈到，我是属于一个自我教育型成长起来的孩子，当我无家可归时，没有人来指导我，引导我。那时，我会到自助书店去偷我喜欢看的书。当然，今天我会原谅自己年青时的行为。在一次被我偷过书老板主持的演讲会上，我作为主讲人对他说，我想我欠你25美元。

　默里说，在人的一生中，感恩应是一个人首要的特质，我不知道为什么，但感恩的心从我记事时起就深含在我的内心。我能有今天，我感激所有帮助过我的人。其次，不论环境如何，我都有自己的选择。当我住在大街上时，我在思考人生的价值，我知道当我克服每天遭遇的这些障碍后，没有任何事情可以阻挡我迈向自己的目标。

现代女性成长励志故事 篇2

　从履历上看，杨惠妍的个人经历异常简单。1981年出生于顺德的杨惠妍在老家度过了平静的童年。她的中学生活大部分时间是在父亲创办的广东碧桂园学校中度过。

　在杨国强一位下属的眼中，杨惠妍是一个给人“淡淡的亲切感、稳重感”的“邻家女孩”。“她很单纯、很普通。”一位碧桂园前工作人员回忆，我认识她时，豆豆还是一个十三四岁的中学生。杨惠妍的乳名是“豆豆”，接近杨氏家族的碧桂园高管都随其父母唤其乳名。

　在外貌上，杨惠妍像她母亲，而妹妹杨子莹则像其父。“有趣的是，性格上也是这样！”这位曾在杨国强身边服务7年的碧桂园高层说，平时见到杨惠妍，她的表情总是微笑，但不会与你说太多的话。

　在杨惠妍去美国读书之前，为了强化她的英语听说能力，杨国强专门请了一位年纪相仿的外籍女学生与她同吃同住。“杨总对她们的教育和培养更多地是在品格方面。”杨国强的一位前助理说。

　喜好研读李嘉诚传记的杨国强，似乎在培养子女的方式上也在效仿李嘉诚。当杨惠妍只有十三四岁时，父亲就将她们姐妹俩带到董事会会议列席旁听。会后，杨国强还会向她们解释为什么他在会议上这样说话以及如何批评下属等等。

　在这种言传身教中，杨惠妍或许渐渐明白她将是碧桂园未来的接班人。然而，这并不是这位内向的女孩当初理想的职业。与现在首富身份相去甚远，杨惠妍曾经在家人面前表示，她的志向是当一名教师。“对于管理一个企业，特别是像碧桂园这样的大型企业，不一定是杨**最初的兴趣，起码在去美国之前不是。”上述碧桂园的那位高层说。

　倒是妹妹杨子莹表现得更积极，她曾半认真半开玩笑地说过：“以后姐姐要管理公司，我要管理学校！”杨子莹现在美国俄亥俄州立大学攻读心理学专业。2001年秋，碧桂园国际学校毕业的杨惠妍同样赴该校学习，四年后获得市场与物流专业学位。

　“我听到她是首富的消息感到很吃惊，她很低调，在中国留学生圈子里几乎没有人了解她。”毕业于俄亥俄州立大学的杨雪峰说。

　到目前为止，还没有接受过内地媒体采访的杨惠妍，其个人问题深受网友好奇。据小道消息流传，杨惠妍去年就已结婚，到底是怎样幸运的男人娶了我们的年轻才干的首富，有人更说其夫是哈尔滨人。而e网通视频网独家获得的这一组，则毫无疑问的证实了这位内地女首富的确已经结婚。婚礼照片显示，这位年轻的女首富身材高挑，气质颇佳，人前也始终保持微笑。而她的丈夫戴着眼镜，看上去很斯文。今年（2008）27岁的杨惠妍以财富330亿元，排名08胡润百富榜第三。杨惠妍是2007年的首富，她的财富一年里缩水近75%，除房地产外，她在能源领域也有投资。杨惠妍历年提现32亿元。2007年4月碧桂园在香港上市，她的父亲杨国强是碧桂园的创始人，2005年杨国强将股份转给了毕业于美国俄亥俄州立大学二女儿杨惠妍。

　杨惠妍毕业于美国俄亥俄州立大学，获得市场营销及物流专业学士学位，2005年加入碧桂园担任采购部经理，如今，作为公司执行董事，杨惠妍主要负责整体采购监督、企业资源管理，并参与制订发展策略。

　事实上，杨惠妍并非外界认为的仅仅是杨氏家族财富代言人。据碧桂园公司内部人士透露，早在3年前，杨国强去美国治病，碧桂园集团管理团队就由杨惠妍全面接管。当时只有22岁的杨惠妍加入碧桂园的同时，也带来了全新的来自美国的管理团队，在很大程度上接替了杨国强时代的原有创业团队。

　接触过杨惠妍的房地产业内人士评价，杨惠妍做事干练、机敏，有控制能力，她将使碧桂园完成从家族企业向现代企业的转变。碧桂园过去一段时间在天津、北京等城市及江苏、湖南等省拿下不少郊区地块。现在的碧桂园在前期大量积累的前提下，开始由工厂模式逐渐向个性化生产转变。

　一位与碧桂园打过多年交道的房产公司高层表示，碧桂园产品以前是“社会主义新农村”，但看过碧桂园在清远做的假日半岛楼盘后就会发现，这是远远迥异于之前人们印象中的碧桂园，“拥有27洞高尔夫的假日半岛同样是上万亩超级大盘，但在设计水平上已经非常高并极具个性。”

　据众多碧桂园员工介绍，杨国强和杨惠妍都不是愿意抛头露面的人，只有少数高层领导才有机会见到这位执行董事，一般员工基本无缘认识这位“少东家”。

　杨惠妍的丈夫毕业于清华大学，也有留美经历，经人撮合，与杨惠妍喜结连理。2006年底，杨国强为杨惠妍在碧桂园大酒店举办了一场盛大的婚宴，据参与婚宴的某人士介绍，新郎的父亲是东北某省的副厅级干部，杨老板对女儿的这桩婚姻，“觉得非常有面子”，“觉得非常满意”。

　碧桂园是由其现主席杨国强在上世纪九十年代初创办的，杨国强出身包工头，为人低调，几乎不接受媒体采访，而碧桂园内部的股东结构属典型的家族企业，不少大股东跟杨国强有血缘或姻亲关系。2006年胡润百富榜，碧桂园共有十位股东入选，其中6位都是来自顺德的杨姓人士。

现代女性成长励志故事 篇3

　1997年，张泉灵考入央视国际部，并任《中国报道》记者、编导、主持人，2000年，张泉灵任新版《东方时空》总主持人及《人物周刊》《焦点访谈》《新闻会客厅》栏目主持人，2010年获得第十一届长江韬奋奖。

　2015年7月上旬，张泉灵确认从央视离职，7月13日以顾问形式加盟傅盛战队 ，成为紫牛基金创始合伙人。

　从头来过不是否定，是敢放下。最难放下的还不是名利，不是习惯的生活方式，而是思维模式。我想，我做好了准备，放下，再开始一次。

　我今年42岁，1997年来到中央电视台至今也有18年了。人生从哪个角度算都过了一半。一切都算顺利。按通常的视角，功成名就。按通常的规划，还是最好的新闻平台，还是最好的位置，还有很多事可以做。初心其实未改。我的初心就是满足好奇心和不止于独善其身。

　决心改变起源是虚惊一场。简单说，2015年初天天咳血以致医生怀疑我肺癌。排除了之后，倒促成了我换个角度去思考我的人生。如果，人生停在这里我并不遗憾，那么如果它还可以延续一倍的话，我应该用什么来填充它。我的好奇心应该投向哪里。

　其实，从去年开始，我就开始特别关注互联网。我开始慢慢理解一些全新的逻辑和想法。比如羊毛可以出在猪身上，而狗死了——一些针对出租车司机的电台节目收听率下降，完全不是因为有更好的节目出现了，而是司机都在用滴滴接单就不听广播了。很像《三体》里，一句无情的话，我消灭你，和你无关。

　总之，这是另外一个世界，不是我积累了多年的知识和逻辑可以解释的。而它，毫无疑问在渗透进我习惯的生活的方方面面。

　我开始有一种恐惧。世界正在翻页，而如果我不够好奇和好学，我会像一只蚂蚁被压在过去的一页里，似乎看见的还是那样的天和地，那些字。而真的世界和你无关。

　有一天，我看见了一篇霍金和加州理工学院的理论物理学家莱昂纳德·蒙罗蒂诺合写的文章。文章的开头描述了这样的一种场景。一群金鱼被养在圆形玻璃鱼缸里，他们看到的世界和我们所处的世界，哪个更真实？在金鱼的世界里，由于光在进入水时发生了折射，在我们看来做直线运动的一个不受外力影响的物体，在金鱼的眼中就是沿着曲线运动的。而如果金鱼足够聪明，那么，金鱼也可以在他们的世界里总结出一套物理学规律。虽然，这样的规律对于金鱼缸外的我们来说，根本就是胡说。但是，问题来了，我们怎么知道，我们不在一个更大的我们没有观察到的圆形金鱼缸里呢？

　其实，人生时不时的是被困在玻璃缸里的，久了便习惯了一种自圆其说的逻辑，高级的还能形成理论和实践上的自洽。从职业到情感，从人生规划到思维模式，无不如此。

　我突然觉得，如果好奇心已经在鱼缸外，身体还留在鱼缸内，心会混乱吧。我开始问自己一个问题，我是否要离开我工作了18年的央视，去换一种视角看世界？

　这时候，猎豹的CEO傅盛带我见到了一批中国和美国的创业者们，全新的思维方式，最前沿的想法，年轻的活力，尽管不成熟却一直向前冲的动力。他们像一群新世界的侦察兵，他们是未来。

　多想，把他们记录下来。

　多想，可以和他们一起成长。

　这需要我重新建立一种更开放的学习心态，也需要一猛子扎下去的时间和精力。无论如何都不是，隔着玻璃可以完成的。

　而跳出鱼缸，跳出自己习惯的环境，跳出自己擅长的事情，其实是需要勇气的。

　而我，是否要去冒这个险？在我已经42岁的时候。

　美国著名的投资人格雷厄姆认为，最适合创业的年龄在25岁。因为25岁时，人们拥有“精力、贫穷、无根、同窗和无知”的武器。这里的无知是创业者们根本不知道创业的前途有多么艰难，因而无所畏惧。而我，既没有25岁的熬夜能力，也没有随时把所有东西打包就能搬家走人的方便。

　事实上我第一次提出要离开的时候，那些爱我的而企图保护我的人，都在坚决地说不。在这个年纪，从婚姻的角度，什么决定，都得是两个人的接受而不是一个人的痛快。和那些多年来给我机会给我指点的师长们谈起改变也总有一种内疚，说好的体制内宝贵的坚持，我没有走到底。

　我唯一拥有的就是我的好奇，在42岁还有的好奇。艰苦的挣扎也没有磨蚀的好奇。幸好，爱我的人只是因为想保护而阻拦，他们终究是爱我的，知道于我，浇灭好奇心，无异于谋杀。

　我要跳出去的鱼缸，不是央视，不是体制，而是我已经在慢慢凝固的思维模式。

　我没有说服他们，甚至没有说服自己，这一步的跳出去我是安全的。最早离开海洋的生物，一定有一大批在肺进化完全之前灭绝。既然，我已经做好了准备放下，失败又如何，不过是另一次开始。

　人生最宝贵的是时间。

　42岁虽然没有了25岁的优势，可是再不开始就43了。其实，只要好奇和勇气还在那里，什么时候开始都来得及。

　所以，这就是我新的开始，紫牛基金的合伙人。而紫牛基金本身也会以创投界一种全新的方式起步。猎豹移动CEO傅盛、罗辑思维的罗振宇、经纬的张颖、多玩游戏的李学凌、58同城的姚劲波、真格基金的徐小平、时尚集团的苏芒，我们会一起来寻找风口上的紫牛，用实实在在的创业帮助，带你一起飞。

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