阿里合资公司员工可以转正吗

可以。

如果通过考核期，即可以转正。

阿里实习面比正式面要容易很多，而且阿里实习面过了基本都可以转正，所以校招进阿里的绝大多数人都是实习转正的。

说起马云，小伙伴们应该都不陌生吧，他是阿里巴巴集团主要创始人，现担任阿里巴巴集团董事局主席。

马云作为证婚人出席阿里巴巴集体婚礼，典礼上，马云调侃阿里忙碌的工作生活，称：“内部消化婚姻生活幸福！因为夫妻一起加班不用请假！马云还表示他证的婚合同期是80年。

马云爸爸显然是演讲讲多了，结婚致辞也是讲得和发布会一样的风采！霸气！

一贯的阿里的风格！最后马云的结尾语是：幸福是创造出来的，这是婚姻最重要的责任，是两个人努力共同经营的结果！这句话，没毛病，老铁！

不知道大家还记不记得，上一次马云证婚的经典语录是：爱，是做出来的！是啊，爱不是说说，是在生活中的一点一滴，是每一个细小的行动，幸福只有用心经营才会得到！

马云确实是一个时代的偶像，不仅是因为他在事业，在商业上的成功！更是因为他这种直爽不拘一格的行事风格，这种接地气亲民的做派，这种直言不讳的敢为敢做！

符合当地的落户政策。

上海户口的落户条件如下：1、外地人考入上海公务员、事业编制、国企等且满足用人单位落户条件的可直接落户。2、满足上海落户新政的5类人才可直接落户。

2020年，阿里巴巴旗下支付宝总部、盒马总部、本地生活总部，三个中心分别是阿里上海研发中心、阿里新零售中心、蚂蚁科技中心，将正式落户上海，全面助力上海在线新经济加速发展。

01

阿里十六字方针

阿里在员工辅导和培养的过程中，有两个十六字方针。

中层管理者在员工辅导和coach 的过程中有一个辅导的16字方针是：我做你看（示范给下属看，怎么去做）、我说你听（把 你做的逻辑原理说给下属听）、你做我看（下属做你来看， 通过下属做给你看，看下属技能 的掌握情况，实操情况）、你说我听（让员工把他做事的逻辑讲给你听），了解员工对于事情 的逻辑原理理解的情况。

这是阿里巴巴中层和基层管理者辅导下属最简单有效的方法，也是阿里铁军培养团队的法宝，几乎所有的铁军管理者都会熟练的运用这十六字来进行团队的辅 导。我想这也许就是阿里铁军所向披靡的重要原因之一。

还有一个在员工管理过程中应用的比较多的十六字方针：动之以情，晓之以理，诱之以利，绳之以法。阿里巴巴对于管理者处理不合适的员工的过程中有两个要求， 丑话当先和no surprise，对员工要充分辅导后和给机会依然不合适的话才会进行淘汰，在这个过程中体现的就是管理的十六字方针。    

动之以情： 管理者充分了解员工，和员工建立充分的信任，在基于对员工需求的了解 下，把公司的目标和员工的目标相结合，激发出员工的潜力。

晓之以理： 管理者和员工在工作规则和目标达成的方法上充分沟通，达成共识，让员 工能够理解为什么要这样做，和怎么做，以及什么事情是可以的，什么事情是不可以去做的。也就是在游戏规则和工作方法上达成共识。

诱之以利： 做好员工的激励和激发，和员工畅想目标实现后的美好。畅想目标实现后的美好是阿里巴巴的管理者经常会有的方法，我们公司有一个内部员工群，叫做澳大利亚买 房买地群就是和大家畅想实现我们的目标后，每个人都可以去澳大利亚买房子和买地的场景， 每次我们在遇到困难的时候把我们这个目标实现后的美丽场景拿出来聊聊后，大家都会充满了干劲。

绳之以法： 所有前面三步都做过了，员工依然没有变化和调整，依然完不成绩效目标， 就说明要么员工的能力确实有问题，不能胜任，要么就是员工的价值观和意愿和公司不能匹 配，这个时候就只能请员工离开了。而往往管理者前面三步都做了以后，员工也会意识到自己不能胜任，继续留在公司其实也是对自己的不负责任，需要找一个更合适自己的岗位。我 在带销售团队的过程中，很多不胜任的员工都会自己提出离开，就是这个原因。

02

阿里“野狗”员工如何变成明星员工

2011年2月21日，阿里巴巴发布了一则自爆家丑的公告，同时引出“欺诈事件”与“高层引咎辞职”这两个爆炸性事件，公告称，在过去的两年里，2326名阿里巴巴网站的会 员“中国供应商”涉嫌欺诈国际买家，并有近100名阿里巴巴员工合谋其中。为此，近100 名员工与其直接主管被辞退，CEO（首席执行官）卫哲、COO（首席营运官）李旭晖引咎辞职；集团CPO（人力资源总监）邓康明降级另用。

阿里巴巴是一家非常重视文化和价值观的公司，对于不符合阿里巴巴文化和价值观的员工称之为野狗，对于野狗阿里的的处理方法是零容忍，直接辞退。还有一种员工，也被称之为野狗，他们属于能力很强，但是个比较有个性，会去挑战规则和权威，对团队有一定的负面影响。

这一类员工通常和明星只有一步之遥，因为他们的能力很强，只要把意愿和配合度调整过来就能成为明星。阿里曾经有一句流传特别广的话是：没有做过“1”的员工是没有前途的，这些员工就是我们说的伪“野狗”员工。对于这样的员工，阿里的HR通常怎么做呢？

1、搭建良好的上下级充分和良性沟通的“场子，避免上下级因为误会产生摩擦和抵触。帮助建立充分的信任，比如裸心会。

2、视人为人，不是负担。充分了解员工的家庭，工作和生活经历，了解员工的性格，找到员工行为背后的原因。

3、在建立信任的基础上，和员工充分沟通公司的价值观，和行为准则，让员工理解他的行为会对团队和自己产生的伤害。

4、给员工以舞台让他感受一下当明星的感觉，激发员工的荣誉感。通过这些方法，激发员工的动力和责任感，荣誉感。只要员工的意愿度提升了，认可了公司的价值观，就一定会转化成明星员工。

我在做管理的过程中，曾经一度因为和我其中的1任上级沟通有问题，配合的不高，也被打了1，贴上了野狗的标志，还好新领导来的时候，没有用这样的标签来看我，而是和我做了一次深入的沟通，表达了对我的信任，激发了我的工作斗志，我在1年的时间内，从 一个要被公司淘汰的管理者，带出了一支全国前三的团队。

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03

阿里怎么处理“老白兔”

刚才讲到了所谓的野狗员工的处理，还有一类员工，特别是老员工，人缘好但就是不出业绩，这样的员工应该如何处理呢？

马云在湖畔大学第三届的第一课上讲到：小公司的成败在于你聘请什么样的人，大公司的成败在于你开除什么样的人。这一类人缘好，但是不出业绩的老员工，我们称之为老白兔。大公司里有很多老白兔，不干活，并且慢慢会传染更多的 人。这样的人对团队的危害其实更大。马云在阿里开展了“消灭老白兔”的运动。阿里如何请走老白兔的呢？

阿里有句土话是：没有开过人的管理者不是合格的管理者。话虽然严格，但是体现出 了阿里的人才观。

“没有功劳也有苦劳”，老白兔往往让人不忍下手或者无从下手，如果处理不好，容易 激起普遍同情以及对公司的反感，形成“管理者不讲人情”的感觉。

对于中国的管理者更是这样，中国的领导很少会找员工谈话，即使找了，也不好意思批评员工，总是要带上几句好话，这就让员工不知道是被表扬了还是被批评了，这就全乱套 了。于是很多老白兔问题在团队里都被长期搁置，这种情况带来的一个严重后果就是，资历叠加会支持更多小白兔成长为老白兔，而老白兔形成“繁殖能力”后，整个管理体系和人力 资源工作就会面临失控的危险。

阿里在请走老白兔上面有三个行之有效的工具，分别从发现、治理、淘换三个角度来 应对。发现就是把阿里的绩效评估体系由业绩和价值观来评价，围绕这两个核心指标构成的 坐标轴，员工绩效评估被分为狗、野狗、牛、小白兔和明星五个类型，这称之为发现。

当初马云参加博鳌论坛的时候，时任美国国务卿鲍威尔提到了领导力的三法则：“Train him，Remove him，Fire him ”(培训他，撤换他，开除他)。马云在人才管理上非常推崇这个原则，尤其是针对低绩效员工，如果低绩效员工价值观不达标，立马清除；价值观OK的小白兔还是有改善的可能，那么根据具体的情况我们会分成：

Train ： 能力跟不上的，培训为主，提升业务能力；

Remove ： 能力和岗位匹配问题， 更多的采用转岗的方式，为人才打开发展空间；

Fire ： 经过组织和员工个人的努力之后还是无法提升绩效，一定要请走，既是为团队也是 为了员工个人的发展好。

在人的这一生有很多重要的时刻，不能忘记，其中最主要的就是婚礼。

那是一个人最幸福，最值纪念的的时刻，无论男人还是女人在没结婚之前都幻想着属于自己的婚礼。阿里的员工选择的是在首富的见证下进行集体婚礼，而对于我的婚礼我希望的是不要墨守陈规，无论是西式的婚礼还是传统的中式的婚礼，只要我和那个她开心，幸福就好了，能够有纪念意义就好

婚礼我曾经有两个最好的设想

我希望我的婚礼是在海边，金黄的沙滩上到处都是花束，天特别的蓝，像洗过一样，我们走在花束间，花束通往的站台上面有着司仪，而在花束两边则是亲朋好友们，当我们走到司仪面前，伴随着音乐和礼仪主持的主持，我们交换戒指，并且许下百年好合的愿望。最后，我和我最爱的人把香槟倒入酒杯中，将捧花抛给最需要的人，然后挽着他的手去敬来宾的酒；

其实对于来宾，我其实更希望是去掉来宾，在婚礼上只有我们就好了，本来这就只是我们俩的事，我喜欢自由，而不是客套。

对于结婚其实更好的计划就是和她进行旅游结婚，要是幸运的话攒一大笔钱，和我爱的人就会边度蜜月边结婚，资金充足的话就游遍全球，在每一个国家都留下我们的印记，感受着异国的风情，好好的放肆一下，这样多自由，而且这样的婚礼多有纪念的意义。

法律分析：女职工生育享受98天产假，其中产前可以休假15天难产的，增加产假15天生育多胞胎的，每多生育1个婴儿，增加产假15天。女职工怀孕未满4个月流产的，享受15天产假怀孕满4个月流产的，享受42天产假。

法律依据：《中华人民共和国人口与计划生育法》 第二十五条 符合法律、法规规定生育子女的夫妻，可以获得延长生育假的奖励或者其他福利待遇。

《女职工劳动保护特别规定》 第七条 女职工生育享受98天产假，其中产前可以休假15天；难产的，应增加产假15天；生育多胞胎的，每多生育1个婴儿，可增加产假15天。女职工怀孕未满4个月流产的，享受15天产假；怀孕满4个月流产的，享受42天产假。

《中华人民共和国社会保险法》

第五十三条 职工应当参加生育保险，由用人单位按照国家规定缴纳生育保险费，职工不缴纳生育保险费。

第五十四条 用人单位已经缴纳生育保险费的，其职工享受生育保险待遇；职工未就业配偶按照国家规定享受生育医疗费用待遇。所需资金从生育保险基金中支付。生育保险待遇包括生育医疗费用和生育津贴。

第五十五条 生育医疗费用包括下列各项：

（一）生育的医疗费用；

（二）计划生育的医疗费用；

（三）法律、法规规定的其他项目费用。

第五十六条 职工有下列情形之一的，可以按照国家规定享受生育津贴：

（一）女职工生育享受产假；

（二）享受计划生育手术休假；

（三）法律、法规规定的其他情形。

生育津贴按照职工所在用人单位上年度职工月平均工资计发。

一、在阿里巴巴工作的员工，每月可以增加800到¥1000的交通补贴，是希望响应绿色出行的号召，同时取消了夜间交通，其实就是把更多时间留给员工自己，让员工有更多时间和精力享受自己的生活。

现在城市的交通环境和空气环境都比较差，虽然很多年轻人都购买的车辆，想要自己开车上班，但是城市的环境和城市交通拥堵都给人带来一种烦躁的情绪。所以阿里巴巴就提升了员工每个月的交通补贴，是希望员工利用公共交通的方式上下班，不管是乘坐公交或者地铁，还是出租车，都在一定程度上达到了绿色出行的效果。现在很多员工的工作情绪都比较浮躁，所以取消了夜间交通，其实就希望员工把更多时间留给自己，充分利用自己的时间做一些自己喜欢的事情，更大化的提升工作效率。

二、当然阿里巴巴也同时在响应国家关于延长产假的号召，于是推出了新增七天全薪陪伴假和新增10天全薪育儿假的福利，同时也是在鼓励职场女性，可以响应国家号召，生育二胎或三胎。

我国某一些大型企业都或多或少地调整了延长产假或者育儿假的情况，其实就是在不断响应国家号召，现在国家新生儿比例在不断下降，所以国家不断地推出了生育小孩，生育二胎或者三胎的政策。 阿里巴巴作为中国比较顶尖的企业，肯定也是会响应国家号召，于是提出了为子女不满三岁的员工提供10天的全薪育儿假，就是为了员工可以更好地照顾自己的孩子。

三、阿里巴巴本身的员工福利都比较好，现在又将员工集体出游费用提升到了1200到¥1800每年，其实也是在不同程度上鼓励员工，希望员工能够快乐生活、快乐工作。

阿里巴巴本身每年也会给员工出游费用，只不过这一次是把集体出游的费用提升了，其实就是希望员工能够多参与群体建设，在快乐当中去工作。这本身也是对于员工的一种激励方式，虽然这种激励方式可能有一些物质，但是这也是很多员工最需要的激励方式，相比于某一些企业的画大饼行为，我觉得这样的激励方式更能够鼓舞人心，更能够激起员工的工作责任心。