员工福利有哪些项目?

员工福利一般包括健康保险、带薪假期或退休金等形式。可以把各种福利归为以下几类：补充性工资福利、保险福利、退休福利、员工服务福利。这些奖励作为企业成员福利的一部分，奖给职工个人或者员工小组。

福利必须被视为全部报酬的一部分，而总报酬是人力资源战略决策的重要方面之一。从管理层的角度看，福利可对以下若干战略目标作出贡献，包括协助吸引员工、协助保持员工、提高企业在员工、其他企业心目中的形象。

与员工的收入不同，福利一般不需纳税。由于这一原因，相对于等量的现金支付，福利在某种意义上来说，对员工就具有更大的价值。

福利之间的关系：

基本薪酬采取的往往是货币支付和现期支付的方式，而福利则通常采取实物支付或者延期支付的方式。基本薪酬在企业的成本项目中属于可变成本，而福利，无论是实物支付还是延期支付，通常都有类似固定成本的特点，因为福利与员工的工作时间并没有直接的关系。

以上两种特征，决定了被称为间接薪酬的福利作为企业总薪酬的一个重要组成部分，在企业的薪酬系统中发挥着独特的作用。

-员工福利

行政统一礼金，一般是公司为了让同事们感到温馨和关爱，由企业代表向新人转交的礼物。但是，礼金这件事并非企业规定，而是个人的行为。如果你自己并不想给行政统一礼金，也应该是可以理解的，企业无权强制要求员工的私人财务行为。

作为同事来说，不论关系好坏都是应该随礼的。因为为人这是起码的一种礼节，但是礼金的多少可以根据你们之间关系的远近来确定。如果是关系比较亲近的同事，那么就可以随礼金随的稍微的多一些；如果关系并不是那么亲近，礼金少一点也是没有关系的。这只是向新人表示的一种婚礼祝福而已，但如果公司统一收礼金，我就不会给，本来是表达心意，搞成强迫就接受不了。我认为送礼金是个人的权利和选择，如果员工愿意为同事的结婚行为表示支持和祝福，送一份适当的礼物或礼金是很正常的行为。

但是，这并不意味着员工必须在企业或部门跟随潮流统一送礼，或被迫而要求送礼。

公司或部门利用团结拥戴、提高员工凝聚力之名义强制性的统一收礼，实则会损害毫无基础的互信关心，且容易引起群体的负面情绪或甚至是正式投诉或不满，对公司或同事的声誉产生损害。

从当下的年轻人思想来看，越来越注重个人的自主性和尊重，抵制任何形式的迫害和其他负面影响；将现代礼俗完全用作框架而防范社会转型是普遍的。很多年轻人希望能更自主地选择是否给出婚礼礼物与礼金，而不希望被规范和迫使。

这种消费观念、价值观和表现方式变化都是明显与日俱增的。应该明确地指出，企业、行政和工作人员不应该要求同事的礼金。这种做法不仅是不合法的，而且可能会对员工造成负面的影响和印象。

公司和行政部门应该在立法的范围内，使得这种不正常的要求得到避免。然而按照一些公司做法，在同事结婚时，部门内的礼金会统一收集，这种做法是可以征得员工许可、科学有序的去实施的，且该做法也有一定可行性。

对于员工来说，同事结婚时是否要送礼金是一个难以回答的问题，需要根据各自的情况进行衡量和决定。从当下的年轻人思想来看，越来越注重个人的自主性和尊重，抵制任何形式的迫害和其他负面影响；将现代礼俗完全用作框架而防范社会转型是普遍的。

很多年轻人希望能更自主地选择是否给出婚礼礼物与礼金，而不希望被规范和迫使。这种消费观念、价值观和表现方式变化都是明显与日俱增的。

对于公司或部门来说，应该尊重员工们的选择和自主权，最好采取更加灵活的方法来处理员工的婚礼事宜。

例如，可以在公告板或社交媒体上宣传员工结婚的相关信息，让员工自由选择是否给出礼物或礼金；也可以通过商量选在结婚礼上请客或分享吃喝等其他形式来进行讨论使得合适安排不会伤害员工，造成阶层或不公平现象。

管理者也可以建立一种互信、互帮互助的企业文化，帮助员工在工作和生活方面获得更好的支持和资源。这样可以增强员工的归心和满足度，有利于企业和团队的发展。如果公司或部门觉得需要在员工结婚时做出集中汇总，强制性支付礼金的决策，那么最好先组织和开展集体讨论，充分听取员工意见和建议，以了解员工支持这种方式的原因，哪些方面反对收取礼金等等。

组织和进行开放、透明和诚恳的讨论，也可以让员工明确公司或管理机构为什么如此决策，并且从整体上来看，这种决策是为员工着想的。

如果公司选择集中汇总收取礼金，最好将礼金的金额合理安排，并及时告知员工，让他们自主选择是否参加或参与给礼金。有时按照out的框架颁发前确定特序员工发时可明确中断此种统一的策略，其中就包括，员工自己有权选定时间或将其贡献在感度或零消的选项提供。

处理员工结婚礼金问题时，公司首先应该遵守一定的关联式沟通和礼仪，在问卷或其他形式的讨论中，针对员工利益及婚礼礼仪，试着搞清楚员工倾向性。珍惜这些沟通机会，增强福利和员工满意度，让行政部门和员工更为紧密、互相信任和团结化地合作，最终可以达到公司和员工共谋、共荣和共建。企业应该尊重员工个人的选择和意愿，勇于多沟通和取得共识，以共同建立一种尊重互信和自主选择的企业文化。

近日，网上公布了一则信息，员工结婚宴请同事遭举报后，被公司要求员工退还礼金，而且，公司对该员工处分并要求其离职。

公司对该员工进行处分并要求离职的原因竟然是：

该员工是公司的监察员，负责监督门店的运营，其结婚宴请了熟悉的23名同事，收取同事礼金合计4389元，有同事举报他涉嫌谋取不正当利益！

到底什么叫“谋取不正当利益”，“我”得掐指算一算！

从法律的角度来看，什么叫“谋取不正当利益”？

参照《中华人民共和国刑法》、《最高人民法院、最高人民检察院关于办理行贿刑事案件具体应用法律若干问题的解释》等相关规定，“谋取不正当利益”包括两种情况：

一是谋取的利益本身不合法或不符合政策规定，即内容不正当，比如意图获取法律禁止的利益；

二是虽然利益本身正当，但行为人通过不正当的手段帮助其获取利益，即手段不正当，也属于“谋取不正当利益”。同时，违背公平、公正原则，在经济、组织人事管理等活动中，谋取竞争优势的，应当认定为“谋取不正当利益”。

员工结婚收受礼金，何来的“谋取不正当利益”！

从事实本身来看，该员工收取礼金的行为是否谋取了不正当利益？

第一、结婚宴请亲朋好友，相信大家对此没有什么疑问。

第二、23位同事赠送礼金合计为4389元，平均每人约190元的礼金（当然，笔者认为，千里送鹅毛，礼金数额无所谓，大家图个喜庆、热闹），根据现在的经济情况来说，按照一般的标准，四千多元可能还不够23个人的餐费。

第三、根据常理，若日后他人办理结婚等事宜时，这位员工不也要礼尚往来吗！

因此，笔者认为，就目前公布的事实，结合法律规定，该员工收取的礼金不属于“谋取不当利益”！

公司以此为由处分员工，并要求员工离职合法吗？

对于违反劳动法律规定或者公司规章制度的员工，在符合条件的情况下，公司可以依法与员工解除劳动合同，这是公司的权利。

就员工结婚宴请同事参加婚礼，该行为与工作内容无关，公司没有权利干预。若公司以此为由辞退员工，则属于违法解除劳动合同！

另外，若公司规定“员工结婚不得宴请同事，否则属于严重违反公司规章制度等，公司有权单方辞退员工等”有效吗？

笔者认为，即便公司制定了相应的规章制度，也不会产生法律约束力。

若公司以此理由辞退员工，则属于违法解除劳动合同，该员工可以依法按照下列情形之一主张权利：

其一、申请仲裁确认公司属于违法解除劳动合同，并要求恢复劳动关系等。

其二、申请仲裁确认公司属于违法解除劳动合同，不要求恢复劳动关系，但要求公司支付违法解除劳动合同赔偿金等。

另外，若公司的行为损害了该员工的名誉等，该员工可以依法主张相关权利。

公司单方解除劳动合同（过错性解除）的条件和程序？

第一：有相应的证据证明员工存在下列情形之一（劳动合同法第39条之规定）

（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；

（二）严重违反用人单位的规章制度的；

（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；　

（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；

（五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；

（六）被依法追究刑事责任的。

第二：将解除通知送达劳动者（若公司有工会，履行通知工会的程序）

第三：办理退工、社会保险转移等手续。

提示

无论是用人单位，还是劳动者，在享有法定权利的同时，都应当履行法定义务，否则应当承担相应的法律责任。

企业职工享受的福利如下：

1、出差津贴

出差外地的人员根据相应级别均可得到该项津贴。

2、通讯费用津贴

公司按你所被聘的职位给你提供相应的通讯费用津贴。

3、节日慰问金

每年元旦、春节、五一节、中秋节、国庆节员工都会得到此项津贴，此外女性员工在三八节还会得到专项津贴。

4、祝贺慰问金

员工结婚、生日、有小孩诞生或直系亲属去世，公司将送上祝贺、慰问金。社会保险及其它保险公司按照国家规定为员工缴纳社会保险金，包括养老保险、工伤保险、医疗保险、生育保险、失业保险，每年还为员工购买人身意外保险和综合医疗保险。

根据财政部下发的《关于企业加强职工福利费财务管理的通知》指出，企业职工福利费是指企业为职工提供的除工资、奖金、津贴、纳入工资总额管理的补贴、职工教育经费、社会保险费和补充养老保险费（年金）、补充医疗保险费及住房公积金以外的福利待遇支出。

但企业按月以货币形式发放的住房补贴、交通补贴或车改补贴、通讯补贴，都算在职工工资总额中，不能再纳入职工福利费。

扩展资料：

职工福利的作用：

一、职工福利计划对企业发展的作用

1、企业调控人工成本和生产基金关系的重要工具;

2、树立企业良好的社会形象;

3、提高企业美誉度。

二、职工福利计划对职工的影响

1、保护劳动者的积极性;

2、有助于职工全身心的投入到工作中;

3、提高职工素质;

4、留住人才。

如果因为已婚员工仅仅是生活压力大，而老板给他施加压力，那么这个老板是不正宗的，不地道的，这样也是不对的，员工最终弃老板而去。

这老板他只会对不同的职位是叫不同的压力，而不会对因为员工结婚和未婚的人来区别对待反而正常的老板会把重要的工作交给已婚的人士，已婚的人士对待工作的态度更加积极和认真，这是大部分老板这样想的。如果我是老板，两个员工在基本条件同等的情况下，我会选择已婚的人来做我的员工。

不敢辞职的员工是因为他觉得他已经把这个工作做到了天花板，不能在另外一个地方做同样的工作，而又比这更高的收入才是员工不敢轻易辞职的原因，并会原一他是于因为音乐婚而有生活压力如果这个员工有足够的能力对付他的工作，在老板这样实在压力的情况下，他一定会辞职的。