你如何评价热火队总裁莱利？

在NBA联盟的历史上，不仅诞生了很多闻名全球的顶级篮球运动员，还出现了很多非常出色的管理者和主教练，比如有着“教父”之称的杰里韦斯特，“禅师”菲尔杰克逊，“马刺真核”波波维奇等等，但是在这些主教练和管理者中，有一个传奇，算得上是一位真正的魔鬼，他就是被称为“神算子”的帕特莱利。

何为魔鬼？残暴，冷血，自私，狡猾，甚至可以预测未来，而这几个词语，也同样可以用来形容帕特莱利，而且非常贴切。

在执教湖人期间，他带领魔术师约翰逊等球员获得了四座总冠军奖杯，打造show time时代，让湖人成为当时联盟中最具表演性，人气最高的球队之一，但是即便如此，在当时的联盟中，莱利不仅没有受到推崇，反而背负了不少的骂名，而根本原因就是，莱利所推崇的魔鬼训练，简直太残暴了。

1989年总决赛，很多人都非常看好已经完成两连冠的湖人队建立三冠王朝，湖人队本身在季后赛中也打出了11胜0负的战绩，以横扫之势进入总决赛，可谓是状态极佳，但莱利却在总决赛开赛之前，带领球队去了圣巴巴拉进行了一周的封闭训练，众所周知，NBA比赛的高强度和高对抗，特别是在80、90年代这一崇尚防守的时代，而球员自身经过一个赛季的常规赛之后，自身储备的体能就已经达到了临界点，同时有着不小的伤病隐患，再加上强度和对抗性更高的季后赛，让球员就如同一根绷紧的琴弦，而莱利的封闭训练，则导致了这根琴弦被彻底的崩断，魔术师约翰逊和拜伦斯科特受伤，活塞4-0轻松击败了湖人赢得了总冠军。

还有真正的铁汉莫宁，1996年，执教热火的莱利通过交易得到了莫宁，而这次交易，是莫宁巅峰的开始，也是走向地狱的起点，为何当时身体强壮的莫宁会换上肾衰竭，最主要的原因，就是莫宁过多的服用止痛药所导致的，而这些和帕特莱利残酷的训练，已经轻伤不下火线的理念是分不开的。

而莫宁之后热火队的队魂韦德，则是莱利残酷训练下的最大受害者，虽然进入联盟之前的韦德，已经摘除了一块半月板，这已经为韦德的身体埋下了不小的隐患，但依靠出色的实力和天赋，韦德依然成为了联盟历史上最出色的得分后卫之一，更是在06年就带领热火队赢得了总冠军，但超负荷的训练强度，很快就让韦德伤病缠身，状态也随之出现了下滑，如果当时的韦德可以接受更加科学合理训练，保持健康的话，韦德应该可以更加伟大。

除了韦德和莫宁之外，还有大鲨鱼奥尼尔，效力热火队的几个赛季，几乎压榨完了奥尼尔所剩无几的能量，再加上以罚款禁赛作为威胁和几乎每天的训斥，让即便生性乐观，已经退役后的大鲨鱼都对莱利充满了怨恨。

不知道看到莱利给36岁的伊戈达拉送上2年3000万美金的续约合同后，韦德的球迷内心是怎样的想法，作为热火队的队魂，三次总冠军的主要缔造者，在2016年韦德合同到期后，冷血的帕特莱利只给韦德送上了一份堪称侮辱性的报价合同，的确当时的韦德已经因为生病的原因出现了状态的下滑，但依然是得分后卫位置上前五的球员，难道前五的得分后卫，球队的核心领袖，只值千万年薪？而这份耻辱性合同加上续约时受到的冷落，最终让韦德心灰意冷，远走芝加哥。

现在看来，似乎莱利可以对谁都大方，除了几乎为热火奉献整个职业生涯的韦德，他可以给大白边略低于顶薪的合同，可以给落选秀泰勒约翰逊和毒瘤维特斯送上千万年薪，可以和半个赛季都没有打球，已经36岁的伊戈达拉年薪1500万的续约合同，却一次次的冷血对待韦德，要知道36岁的韦德，在热火最后一个赛季拿到的不过只是一份老将底薪，难道在莱利眼里，韦德一次次为热火做出的牺牲，都只是理所当然？

说完了莱利的残酷和冷血，再来说说莱利的自私和狡猾，了解莱利的朋友都应该知道，莱利离开了湖人之后，执教过尼克斯和热火两支球队，那大家知道莱利是如何加盟热火的吗？这并不是一次正常加盟，因为当时的莱利，和尼克斯队之间还有一年的合同在身，但是面对热火队更高的年薪，更大的权利，莱利丝毫没有犹豫的在尼克斯和热火之间选择了后者，将尼克斯这个烂摊子丢给了自己的弟子小范甘迪，而这种行为也彻底触怒了尼克斯队，最终在联盟高层的调解下，尼克斯在得到热火队现金和选秀权的弥补后只能作罢，这也成为了尼克斯和热火水火不容的一个主要原因。

而在热火期间，精明的莱利还坑了同为自己弟子的大范甘迪一把，说实话，在06年夺冠之前的一个赛季，作为主教练的大范甘迪做的还是不错的，毕竟球队刚刚东拼西凑的组建了阵容，还大部分都是老将，战术打法和体系都需要慢慢磨合，但莱利却在磨合完成之后摘了自己弟子的桃子，而且在大范甘迪执教期间，就如同奥尼尔自传中所说的那样，莱利一直把大范甘迪当成了自己的傀儡，用现代的话说，大范甘迪就是莱利的背锅侠，赢得总冠军，是莱利建队得当，输了，则是大范甘迪执教不利。

说莱利可以预测未来，这也并非是小编胡编乱造，早在十几二十年前，莱利就提出了他所谓的“无位置篮球”，在这个预测中，莱利表示在未来的篮球发展下，球场上很可能出现五名身高2米以上，运动能力出众，身手全面，没有固定位置的球员，可以无限更换位置，而在现在看来，莱利这项预测已经得到了初步的实现，也很有可能成为未来篮球的主要发展趋势。

首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。

他向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。

企业首席执行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战

近年来，我国一些企业纷纷实行首席执行官制度，出现了我国历史上首批企业首席执行官(以下简称CEO)。为此，我们首先要回答的是：什么是CEO？中国为何要有CEO？企业首席执行官的涵义，按照我的理解，可以简单地理解为企业***与职业经理人两种身份的合一。

企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，现代企业制度的法人治理结构一般由股东大会、董事会、高层经理人员所组成的执行机构这样三个部分组成。其中，公司执行机构由高层执行官员组成。这些高层执行官员即高层经理人员受聘于董事会，在董事会授权范围内，拥有对公司事务的管理权和代理权，负责处理公司的日常经营事务。该执行机构的负责人就称为CEO，也就是首席执行官。担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。CEO的主要职责是：(1)执行董事会的决议；(2)主持公司的日常业务活动；(3)经董事会授权，对外签订合同或处理业务；(4)任免经理人员；(5)定期向董事会报告业务情况，并提交年度报告。

CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。

我们发现近来一些已建立现代企业制度的成功企业，正在竞相推行CEO制度，于是产生了中国的首批企业首席执行官。

在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的。20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。它的出现在某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。CEO不是总经理，也不是总裁，它的权力非常大，其中有40％～50％是董事长的权力。董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。CEO虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构。这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。在许多国家，组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说，是人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人的利益仅仅表现在产权的利益回报上。

CEO的设立，体现了以人为本和为人力资本合理定价的思想。我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战。越来越多的事实显示，现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位。人们不难发现，年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排。在成熟的市场环境下，企业家人力资本必然会找到自己的合理价位。人力资本作为一种制度安排进入企业之后，已经引发了企业产权制度的巨大变革。人力资本除了获得工资之外，还应该获得产权回报。企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变。CEO的出现，也标志着传统的所有权和经营权必须分立的理论也已经有了重要修正。

面对经济全球化及我国加入WTO，让许多企业都怀着强烈的危机感，忙着策划、调整，厉兵秣马，以应对世界市场的挑战。CEO正是在如此的背景下在我国出现的。也应看到，我国一些企业的CEO只是称谓上作了更改，实际上还是董事会决策下的总经理日常负责制，并非真正意义上的CEO。应该说，人力资本作为资本走上前台是知识经济时代的一个最为主要的表现形式。一个企业总经理的称谓改称CEO，不能仅仅只是称谓上与国际惯例的接轨，让企业在产权制度、治理结构以及企业文化等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要。

谁是中国企业的CEO？

事实上，想要看清楚谁才是中国公司真正意义上的CEO，或者说，董事长和总经理谁才是真正的CEO，并不是一件容易的事。

有关研究表明：（1）在董事长兼任总经理的情况下，这个人就是CEO。这种情况与美国的董事长兼CEO相似，有209%的中国上市公司董事长兼任总经理，该类公司的决策和执行权高度合一。（2）在董事长不任总经理并且不是每天在公司上班的情况下，总经理可以看作是CEO。这种情况与美国的董事长和CEO分任情况类似，该类公司的决策权和执行权相对分离，有343%的中国上市公司是这种情况。（3）在上述两者之间，董事长不任总经理但每天在公司上班，我们认为这种情况下，董事长和总经理都具有CEO的职能，类似于国外往往在两个公司合并后的磨合期产生的双CEO现象。至于实际运作中董事长和总经理谁的权力更大就要看实际情况了，一般而论可能董事长强一些而总经理弱一些，有448%的中国上市公司是这种情况。

产生这种结果，也有我国法律的原因，《公司法》规定董事长是法定代表人，并且董事长在董事会闭会期间有代行董事会部分职责的权力——而不是董事执行委员会在董事会闭会期间代行董事会。如果天天在公司上班，董事长必然要介入到执行活动中。

因此，在CEO体制下，董事长与CEO是否由同一人兼任要根据各公司具体情况而定，建立起适合CEO体制的董事会治理机制和结构才是更为关键的问题。

时代在变，岗位职责也在变。根据网络公司管理的最新需要，将CAO到CZO共26个重要人

物中中除CFO之外的25个岗位职责进行全面修正，待国际互联网企业管理协会（IIEMA）

正式审核之后，将作为网络企业管理国际标准发布，望各网络公司认清网络行业转变的

现实，制订新形势下的公司组织结构策略，参照岗位职责最新说明执行。执行过程中遇

到的问题请及时向IIEMA反馈，以便在下次标准修改时作为参考。

MBA

MBA是英文Master of Business Administration的缩写，中文翻译过来叫工商管理硕士。

MBA诞生于美国。经过近百年的探索和努力，它培养了为数众多的优秀工商管理人才，创造了美国经济发展的神话和奇迹。MBA被誉为“天之骄子”和“管理精英”，成为企业界乃至社会敬重和羡慕的特殊人物，甚至在公众心目中被视为“商界英雄”。据统计，美国最大的500家公司的总经理、董事长等高层主管，绝大多数都是MBA。这一惊人的事实，是对MBA教育的成功业绩的最好说明。MBA意味着超群的能力、胆识、品德；代表着财富、地位、权力、荣誉；预示着希望、成功和辉煌。

七十与八十年代，可说是世界各国MBA的黄金时代。以美国为首的西方国家，经济上处于好景，企业需要大量的管理人才，特别是来自著名大学的商学院毕业生，于是出现了MBA学位供不应求的现象。强大的供需比例，优厚的从业报酬，吸引着学生对MBA趋之若鹜，世界各地知名与不知名的院校，纷纷设立了MBA课程，在美国，MBA课程更是数不胜数，形成了泛滥的情况的出现。平心而论，限于师资、图书设备以及学生本身的学术根基薄弱等因素，某些院校的MBA课程，素质上确时有问题。八十年代后期为MBA的高峰期，到1991年，修读MBA课程的学生开始略有下跌。其后若干院校对MBA课程进行革新，1993年开始报读人数又再回升。

对外国（尤其是美国）MBA课程的批评，过去一直都有，但近年特别严厉。有的批评来自商界主管人士，有的则是商学院任教的学者。批评的焦点是各院校培养出来的MBA人才不能满足商界的要求。简单来说，商界所需要的企管人才要具备以下才能：具有领导技巧，有解决问题的能力，能与人沟通，以及具有团队的合作精神。

在学者当中，近年批评最激烈的首推加拿大麦基尔大学管理学著名教授Henry Mintzberg。他认为：“MBA课程训练出来的毕业生犹如雇佣兵，除了少数的例外，他们对任何行业或企业都没有承诺感。这些MBA课程创造了一套错误的企业价值观。”他对著名的哈佛商学院“纯”案例教学法的批评尤为猛烈，认为案例方法只训练人们对自己几乎一无所知的事务妄加发言（见“MBA Newsletter”，1993年11月）。此外，亦有批评者认为哈佛商学院的案例教学法强调个人表现，不重视团队工作（teamwork），其强调评分法（每班低成绩的学生须占百分之十）助长的个人竞争而不是团队合作，因而导致企业不良的后果（见“Business Week”，1993年7月19日）。

除上述外，其他对管理教育的批评（包括MBA与BBA）尚有下列数项：课程的割裂性，毕业生沟通技巧差，以及缺乏商业首先等。

针对有关批评，各著名商学院进行了反思，并对MBA课程进行了一系列的革新：

（一）按综合性（integration）原则设计了MBA课程，不是按职能（function）独立分科讲授，其中卓有成效的有美国的Babson学院等。印第安纳大学商学院亦进行课程重整与综合，减少重复的地方，使教材更合逻辑性。据有关资料透露，哈佛大学商学院把MBA第一年的十一门必修课程浓缩为四门综合性课程（见“MBA Newsletter”，1993年11月）。明尼苏达大学亦于1993年9月开始把MBA课程综合化，并分为三个“核心”：基础核心（Foundation Core）、职能核心（Functional Core）和领导才能核心（Leadership Core）。

（二）重视团队合作精神：建立团队文化已成为各MBA课程的一个主流思想。印第安纳大学要求学生分组，在课室内外均进行合作。哈佛大学亦对一年级MBA的team project增加25％，并规定队合作的研究计划应达到一个最低数目。此外亦改变学科的评分会，减少目前学生的剧烈竞争状况。

（三）重视学生的“软性”技巧（“soft”skills）训练。美国若干大学已在精心设计一些有关课程（特别是行为科学学科方面），并进行试验，例如透过学期研究计划，课堂报告，人际活动等方法，对领导才能的软性技巧进行训练。香港中文大学工商管理硕士课程亦要求新入学的二年制全日学生参加一项“外展训练学校”开设的课程，为期一周，训练学生的毅力、领导才能与团队精神，效果显著。

（四）重视商业道德的训练：重视商业道德是世界各地MBA课程的一大趋势。法国ISA的MBA课程甚至采用一套新颖的方法，把学生送到阿尔卑斯山的一间寺院进行道德训练。该校不认为在一些MBA课程加上道德观念的探讨就能使学生变得更有商业道德。

（五）重视沟通技巧的训练：美国达特茅斯大学Tuck商学院及纽约大学均聘有专责教授负责管理沟通技巧的讲授。

（六）课程的全球化（Globalization)：美国各商学院在负责审订质素的机构AACSB的指引下已纷纷把各课程变得更为国际性、全球化，这趋势在八十年代中已开始。目前享誉正隆的大学商学院（LBS）与法国的INSEAD，不论在课程上或学生的组成上均以国际性作标榜。

以上是几个当前MBA课程发展的大趋势，是对批评者的一个回应。可以预见，今后MBA课程会更趋向实用化，严谨化和合理化的道路发展。

MBA传到我国以后迅速与中国实际相结合产生了EMBA、PMBA、SMBA、IMBA、BIMBA等等。声势浩大，犹如星星之火，已成燎原之势。

大脑银行苏引华 的老鹰训练营有效吗，dnyh2010大脑银行苏引华

大脑银行苏引华的老鹰训练营怎么样，大脑银行老鹰训练营有效吗？有的人会说现在成功学太多了没有用，大脑银行苏引华的老鹰训练营也会没什么效果。

说的没有错，成功学看多太杂了没什么用，不过我觉得只要有余钱肯定会去大脑银行苏引华的老鹰训练营。这是因为我了解大脑银行苏引华老师的《引爆学习力》，确实值得学习，实实在在地好东西，不是什么成功学之类的。

老鹰训练营成功学只是其中的一小部分而已，相信你了解过就知道，不要随意听信他人，您也不要听信我，好不好自己实地了解就知道了，实地了解下，做不到可以通过苏引华的其他产品了解下都可以的。

dnyh2010苏州大脑银行苏引华官网总裁商业商业思维培训经典语录：

大脑银行思维导图

大脑银行公司是传销吗

大脑银行公司合法吗，苏引华是谁？

大脑银行企业自动化运转培训心得

大脑银行是干嘛的，大脑银行总裁商业思维

苏州大脑银行怎么样，大脑银行是什么样的公司

苏引华是什么人物，大脑银行苏引华课程有没有用？

世界上最恐怖的大脑银行，已有1650个大脑样本

苏引华演讲视频骗局揭秘，苏引华总裁商业思维的好处

大脑银行是干嘛，大脑银行课程费用多少，从哪里可以报名？

苏引华shipin，苏引华演讲视频:做生意的人什么东西最值钱

苏州大脑银行工作方式，苏州大脑银行销售提成

苏引华总裁商业思维经典语录演讲视频喜马拉雅FM教育培训在线收听

http://wwwdnyh2010com/

http://wwwdnyh2010com/sitemaphtml

http://wwwdnyh2010com/quotations/126html

http://wwwdnyh2010com/quotations/125html

陈安之，演说家 1． 陈安之-超级NAC成功学

2． 陈安之-超级巨星演唱会

3． 陈安之-超级说服力博士班

4． 陈安之-超级总裁班

5． 陈安之-超级讲师班

6． 陈安之-世界顶级激励大师训练

7． 陈安之-座客阿里巴巴直播室

8． 陈安之-超级总裁行销战略研讨班

9． 陈安之-超级讲师培训课程现场密训

10． 陈安之-《2002超级魔鬼训练营实况密训》

11． 陈安之-《超级成功学密训》

12． 陈安之-《超级推销学密训3天3800元课程现场》

13． 陈安之-超高频潜能CD

14． 陈安之－超级说服力课程现场秘训

15． 陈安之－改运成功学

16． 陈安之-香港半岛酒店总裁班 陈安之-把自己激励成超人 陈安之-创业成功的36条铁律 陈安之-推销法则之卖产品不如卖自已 陈安之-如何做个赚钱的总裁 陈安之-要你成功 陈安之-金矿训练 陈安之-吉林高峰研讨会 陈安之-最伟大的成功秘密 陈安之-如何成为演说大师 10． 陈安之-说服力=财富

11． 陈安之-选对行业赚大钱

12． 陈安之-绝不裸奔（现场）

13． 陈安之-超级成功

14． 陈安之-台湾乔冶人寿保险演讲

15． 陈安之-信念使自已成为超人

16． 陈安之-《21世纪如何成功致富》

17． 陈安之-成功与人才

18． 陈安之-领导与人才

19． 陈安之-励志大师作客新浪聊天实录

20． 陈安之-领导法则

21． 陈安之-人才法则 陈安之-如何成为行业第一名保险业no1现场演讲 23． 陈安之-世界顶级激励大师训练

24． 陈安之-座客阿里巴巴直播室

25． 陈安之-超级总裁行销战略研讨班

26． 陈安之-超级讲师培训课程现场密训

27． 陈安之-《2002超级魔鬼训练营实况密训》

28． 陈安之-《超级成功学密训》

29． 陈安之-《超级推销学密训》

30． 陈安之- 超高频潜能CD

31． 陈安之－超级说服力课程现场秘训

32． 陈安之－论领导力

33． 陈安之－课程流程音乐

34． 陈安之－超级讲师艺术发声训练

35． 陈安之－成功秘诀大公开

36． 陈安之－中午快速催眠音乐

37． 陈安之－NAC潜意识挣大钱音乐

38． 陈安之-成功全集20张

39． 陈安之－超级NAC心理学现场密训

40． 陈安之-催眠花园

41． 陈安之对话王阳--畅谈梦工场2007 超级视频

42． 陈安之机构-亚洲销售女神徐鹤宁访谈视频

43． 陈安之－沟通为王

44． 陈安之－论时间管理

45． 陈安之-我一定要

46． 陈安之在线视频

47． 陈安之机构产品--股神教你买股票－胡立阳主讲

48． 陈安之系列NAC神经链调整术

49． 陈安之机构产品：如何反败为胜-高凌风主讲

50． 陈安之--儿童成功学

51．陈安之--成功杂志 NO1

52．陈安之--2011新版成功88法则

53．陈安之--超级成功学DVD 2004年，陈安之在国内已出版了《卖产品不如卖自己》、《创业成功的36条铁律》、《如何做个赚钱的总裁》、《把自己激励成“超人”》、《自己就是一座宝藏》、《为成功改变环境》和《跟你的产品谈恋爱》、《绝不裸奔》等书籍，出版了《陈安之推销法则》、《陈安之创业法则》、《陈安之领导法则》和《陈安之人才法则》、《陈安之成功全集》、《超高频潜能CD》等VCD。

每一本书和VCD都自发地在推销员、国家公务员、全国大中小企业中集体观看学习，在大中小学生中流传，小到8岁的孩子、大到80岁的老人都感到从未有过的心灵震撼，并决心改变缺点，立下一定要成功的誓言！

他的著作、他的录音、他的课程内容都被人疯狂地收藏。其独特的魅力和智慧，也随着一本书、一张碟、一段广播、一段电视、一张海报，悄悄地在中国大地上被传诵。 陈安之老师自我介绍：“我的目标就是帮助你更成功，更快速的实现你的梦想。”

我以前非常渴望成功，也不断的寻找成功的方法，研究为什么有些人会成功？我阅读各式各样可以帮助别人成功的书籍，上过许多帮助别人成功的课程。从17岁到21岁之间，我做过餐厅服务生、卖过净水器、汽车、皮肤保养品、电话卡、超级市场折价券、巧克力批发、邮购等 18 项工作，到 21 岁时，银行存款簿的金额是 $0 0000 ，丝毫没有一点点进展，直到我遇到我的启蒙老师安东尼罗宾，并藉由不断的学习成长，今天才有机会分享这些成功的讯息。

我25 岁成立陈安之研究训练机构时，每个月赚一万元，办公室非常小，公司没有复印机；电视台到公司专访我时，连摄影机都没有办法进来拍摄，每天吃榨酱面及白吐司连续一整年。

短短 2 年半之内，我开的车子从标致 405 到奔驰 S600 ，到 27 岁时就成为了亿万富翁，陈安之27岁成为亿万富翁的成功学研究者，通过他的经过多年研究成功学陈安之总结出了从萌生到发展事业到各行各业的每个阶层人士的成功经验包括企业管理，企业培训，销售技能演讲口才等！

在研究成功学的15年中，我见过百余位各行各业的世界顶尖大师，也曾邀请世界第一名潜能大师安东尼罗宾(Anthony Robbins) ，世界第一名人脉专家哈维麦凯(Harvey Mackay) ，世界第一名销售冠军汤姆霍普金斯(To ins) ，世界第一名行销大师赖兹 (Al Ries) ，世界第一名现烤饼干连锁费尔兹 (Mrs Debbi Fields) 等人到台湾演讲。甚至打破汤姆霍金斯3天训练的世界纪录。

从没有任何人认识我，到我的著作在亚洲畅销数百万本以上，这些成就都是来自不断的学习，我每年平均阅读400到600本书以上，并且上过非常多成功的课程。在短短十年之内，我的人生有极大的改变，我深信只要你想要成功，并且一定要，同时持续采取同样的行动，一定可以得到同样的结果！

一个自称不会打乒乓球的胖子刘国梁，一个身价过亿的女总裁王勤。两人经过多年的爱情长跑，最后走入婚姻的殿堂，他们的故事普通而传奇。

他们的爱情的相逢来自于乒乓球，一次训练的相遇让两人产生了爱情的火花。

刘国梁出生在河南新乡市，从小就对运动充满喜爱的他，选择乒乓球也是父亲的影响，父亲在他6岁的时候，看到刘国梁的身体天赋，选择让他联系乒乓球，并制定了严格的训练计划。

在学习的同时，父亲都会抽出他的课余时间练习乒乓球。而刘国梁也没有辜负父亲的培养， 在15岁时候就被破格提拔成国家队中的一员，在这里他也遇到了一生的挚爱王勤。

每天的国家队训练枯燥无味，日复一日的工作让刘国梁筋疲力尽。在一个放假的出去放松的下午，刘国梁在 体育 馆的出口碰见了王勤，一个腼腆的姑娘。就是这一次碰面，刘国梁就喜欢上了这个姑娘，开始多方面打听她的消息。

在队友的帮助下，刘国梁知道了这个姑娘叫做王勤，也是一名乒乓球运动员。 而此时的王勤对于刘国梁也有很深的印象，毕竟在男子乒乓球球队伍里，刘国梁是被重点培养的目标。

刘国梁时常会约王勤出来吃饭，有时候也会教导王勤一些乒乓球的技巧，一来二去的两个人确定了恋爱关系，正式开始了恋爱之路。

在两人甜蜜的时候，他们心里也有担心的问题，乒乓球国家队中有一条不成文的规矩，男女运动员不能谈朋友，尤其是向刘国梁这种被国家队重点培养的好苗子。

为了不让国家队的管理人员发现，爱情开始进入地下恋情阶段。他们会通过训练间隙来叙说彼此的思念，在男女队举行团体活动时，刘国梁都会默默的去照顾王勤。

当时在整个男队，下棋方面没有一个人是刘国梁的对手，听到这个消息很多女队员表示不服气，纷纷去挑战刘国梁。

可是没有一个人是他的对手，在人们的推荐中王勤出场，最后将刘国梁杀的片甲不留。在很多人心中以为是王勤棋艺高超，只有王勤自己知道是刘国梁让着她。

这也造成了很多人下棋不是刘国梁的对手时，都会来找王勤替他们报仇，每次刘国梁都会故意输给自己的心上人。队员们都会取笑俩人，王勤此时心里非常的甜蜜，这样的日子也在不久后被打破。

两人的关系虽然保密得很好，可是时间长了总会被知道。队员们私下里也会议论他们的感情关系，此时的刘国梁已经被国家男队确定为第一重点培养目标，而两人的恋情很可能会耽误刘国梁的前程。

为了不耽误刘国梁，王勤选择离开国家队，前往日本追求自己的喜欢的乒乓球。 这样既能保护刘国梁，也能去追求自己的梦想。

当把这个消息说给刘国梁时，刘国梁不同意王勤为了自己放弃国家队队员的身份，甚至不惜要自己放弃国家队的身份，也不想王勤离开自己前往日本。但王勤是一个倔强的人，在刘国梁不知情的情况下办好了前往日本练球的全部事宜。

在去往日本的车上，王勤以为刘国梁不会来送自己，车辆马上发动时，刘国梁来到了车站，两个人在对视中原谅了彼此，也奠定了爱情的甜蜜。

初到日本的王勤对于一切都非常陌生，只有乒乓球让她找到了曾经熟悉的生活。每天都拼命地锻炼期望自己能够有个好成绩可以追上自己的白马王子，两人的恋爱从每天见面变成了只能用电话沟通。

这也并没有耽误两人的爱情，在王勤不断的鼓励下，刘国梁开始专心地练习乒乓球，并且在23岁的年龄就拿下了包括：世锦赛、奥运会、亚锦赛等男子单打冠军，成为世界第一个拿过大满贯的男单选手。

这样的成绩，与刘国梁的努力密不可分，其中王勤的默默帮助也起到了很大一部分作用。 每次训练之后刘国梁都会给远在大洋彼岸的王勤通电话，抒发训练的艰辛，每次听到这些，王勤都会贴心地安慰和鼓励他。

王勤在背后默默的支持着刘国梁，让刘国梁每次都能很快地从挫折中走出来，不断的超越自己。

刘国梁的事业也不是一帆风顺的，在他得到大满贯的时候，被查出有服用兴奋剂。这个消息对于一个运动员来说是致命的打击，此时的刘国梁非常愤恨，意图利用罢赛来对抗国际检测机构。

这时候王勤出现了，每天陪在刘国梁身边安慰他。在王勤的照顾下，刘国梁逐渐地恢复了往日的竞技状态。这件事情被澄清后，刘国梁也因为那时候没有放弃乒乓球，在接下来比赛中表现得更完美。

王勤一次次的默默支持刘国梁，也让刘国梁的成绩越来越好，两人的爱情也在互相理解和包容中开花结果。

王勤从日本返回祖国后，放弃了自己所爱的乒乓球选择前往学校读书，在书的海洋中寻找自己的不同的未来，此时的刘国梁也选择支持自己女朋友。

2006年两人结束了多年的爱情长跑步入了婚姻的殿堂，幸福的两个人终于走到了一起。不久后王勤就为刘国梁生了两个可爱的孩子，成为刘国梁最有力的贤内助。

结婚之后的王勤并没有成为全职太太，开始在商场上打拼，建立了一个知名的运动品牌，而刘国梁顺理成章的成为这个品牌的代言人。如今在王勤的经营下，这个公司已经成为一家著名的公司王勤也成为了一名身价过亿的女总裁。

而刘国梁在退役后在王勤的建议下，成为了乒乓球男子国家队的主教练。在他的带领下中国男子乒乓球队，在世界上大杀四方再创佳绩。

王勤不仅成为了女总裁，还用28年的时间默默的支持着丈夫成长， 从一名国家队员成为世界冠军，完成大满贯，最后带领国家队继续征战世界比赛，刘国梁的成功离不开王勤的背后支持。