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CF手游中的王者武器通常都是氪金大佬的专属，平民玩家和微氪玩家除了望而却步就只能叹为观止！尽管王者武器的入手门槛非常高，售价昂贵，CFM小伙伴们都对这些武器保持了高度的关注。近段日子CFM的氪金活动相当多，诸神黄昏夺宝再到孟德扭蛋机还有最新的淬意蝶舞夺宝，产出了许多全新的武器和万化，不过小伙伴们最期盼的还是下一次的王者轮回。

虽然王者轮回的具体日期还未公布，但已经确定的是王者之击和王者之武都会返场。那有可能会有新的王者武器开售吗？刀哥认为，下一次的王者轮回中可能没有，但是商场就不一定。据最新资讯显示，王者之电上架S1赏金令，而王者之势已经制作完成，全新王者近战王者之刺也已经准备就绪。只是从目前的效果图来看，王者之刺仅是麒麟刺更换了配色。

刀哥之所以认为王者轮回不会有新王者武器上架，主要是因为王者之势的出现不仅带来了全新的王者主武器，更为小伙伴们带来了全新的王者手雷套装——王者之势手雷套装。按照之前的套路，玩家想要获得王者之势手雷套装可能会需要消耗12枚英雄之钥外加8000钻石，这和获取英雄级手雷的条件差别相当大。

更有意思的是，这次王者之势手雷的原型和配色居然取自两个不同的套装。王者之势手雷的配色来源于游骑兵，因此这算是游骑兵手雷的升级版，官方甚至很有可能会直接将游骑兵手雷套装升级为王者之势手雷套装。手雷的原型却并没有采用燃烧弹-游骑兵，而是使用了黑骑士手雷的模板。黑骑士手雷的模板相当容易辨认，毕竟它游戏中唯一能够拆分为两枚手雷的。

刀哥也能理解为什么官方采用黑骑士的模板而非燃烧弹-游骑兵的模板，毕竟弹-游骑兵在团竟甚至许多排位赛模式中都被禁止使用，小伙伴们也不会为一款黄金高爆的替换手雷买单。而且王者之势烟雾弹和闪光弹都采用游骑兵的模板，小伙伴们完全不用担心性能，官方也会为王者之势手雷套装适配全新的强势技能。

王者之势手雷套装可能会先于王者之势和王者之刺等武器上架，不妨和刀哥一起关注吧！

瑞幸造假风波后，陆正耀低下了他“高傲”的头。

曾号称“从未失手”的陆正耀也不得不公开道歉：“非常羞愧、痛心。”但现在的陆正耀应该更为痛心——培育了13年的神州租车正从他手中溜走。

6月1日，神州租车发布公告称，神州优车已与北京 汽车 集团有限公司（简称：北汽集团）订立战略合作协议。根据协议，北汽集团将向神州优车收购约2126%的持股。

该公告显示，“神州优车与北汽集团的合作细节和条款仍在磋商当中。”一份不具备法律约束力的公告，也让神州租车与北汽的关系变得微妙。这意味着，神州租车或将迎来北汽这一新接盘侠，但亦有可能落得“一场空欢喜”。

颇为戏剧性的一幕是，港交所权益披露页显示，截至2020年5月11日，陆正耀旗下神州优车持有神州租车的股份恰好是2126%。如若神州租车与北汽集团达成交割，后者将成为神州租车的第一大股东，而神州优车及其背后的陆正耀也将从股权层面完全退出。同时，神州租车与华平系的交易也宣布搁置。

来源/神州租车公告

虽然买卖还未最终敲定，但这已经是神州租车近期唯一的利好消息。 受此公告影响，神州租车当日股价收盘涨幅高达2333%，市值升至4707亿港元。

对于陷入业务发展遇阻、融资渠道受限、现金流承压等多重困境的神州系而言，北汽的出现无疑是场“及时雨”。双方最终达成协议后，神州系糟糕的现金流状况可以得到缓解，北汽集团也能凭借神州租车的行业优势，在出行生态链中落下重要一棋。

只是，陆正耀这次真的可以全身而退吗？

除去当下的狼狈，陆正耀的确是位颇具战略眼光的执行者。

1993年，24岁的陆正耀毅然舍弃公务员铁饭碗，下海从商。闽商“少年不打拼，老来无名声”的闯劲儿，在他身上演绎得淋漓尽致。选择北上后，陆正耀在中关村做起了代理商，专门从事通讯设备及系统集成业务。

一次在美国高速公路上意外抛锚的经历，让陆正耀嗅到了 汽车 行业的商机。在美国，用户只要给美国 汽车 俱乐部AAA打个电话，便可享受到 汽车 救援、维修、保险等服务。回看当时的中国市场， 汽车 销量正处于21世纪初的高速增长阶段。中国一举超越日本，成为全球第二大 汽车 消费国，但售后服务却大幅落后。

市场大爆发下， 汽车 行业处处皆为蓝海。2005年，陆正耀成立UAA（联合 汽车 俱乐部），这成为他资本故事的起点。两年过后，嗅觉敏锐的陆正耀迅速转型租车业务。

来源/神州租车官方

2007年，神州租车正式成立。就租车业务而言，门店、车辆、人员……每项都是一笔不小的投入。幸运的是，神州租车在发展三年后获得了联想控股12亿元投资。有了“弹药”后，这家公司开始以黑马姿态横行于中国 汽车 租赁市场。

陆正耀深谙“天下武功，唯快不破“的道理。在他看来， 公司发展的第一步是解决车辆问题、扩张车队规模，随后再打“价格战”，以此能够快速抢占市场份额。 他也是这样做的：2010年11月，陆正耀斥资6亿元采购了6000辆运营车辆，车队规模迅速扩大至万辆以上，神州租车一举成为中国规模最大的 汽车 租赁公司。

不久，神州租车便跻身中国三大租车公司之列。趁热打铁，神州租车于2010年12月再次发起价格战。与此前相比，其95%车型的租金都调整至之前的一半。

与此同时，陆正耀再次加码车队规模——2012年3月底，神州租车车队规模达29万辆，在全国拥有超过500家的门店与服务点，稳坐市场第一。据罗兰贝格统计，当时神州租车的车队规模是排名其后的8家租车公司车辆之和。

2014年9月19日,神州租车于香港联交所主板成功上市。这是属于神州租车的高光时刻，也是属于陆正耀的高光时刻。

但已成为中国最耀眼企业家之一的陆正耀似乎并不满足于此。

以神州租车为起点，陆正耀计划布局一个完整的 汽车 商业闭环。

2015年，滴滴打车和快的打车宣布合并，中国最大的叫车平台就此诞生。伴随着最早入局的易到用车，后来崛起的滴滴、Uber等玩家的成长，中国网约车市场竞争愈发激烈。

这一切被陆正耀默默看在眼里，他于同年成立了B2C模式的“神州专车”。凭借租车业务的硬件基础，神州专车在全国60余座城市迅速上线，并建立了自有专车车队与司机队伍。

短短一年后，陆正耀又创立神州专车的主体公司——神州优车。他将神州专车原有的相关资产、业务、债权债务及5家子公司100%的股权，全部置入神州优车之中。

随着国民生产总值的不断上升，陆正耀又将触角伸向大消费领域。2017年，神州优车集团原COO钱治亚在中国开了瑞幸咖啡首家门店。“做咖啡生意”的想法诞生于2010年，陆正耀当时就对愉悦资本的刘二海表示：“将来一定要做这个”，后者在2017年成为瑞星咖啡2亿美元A轮融资的资方之一。

延续陆正耀一贯的“快速发展”风格，瑞幸咖啡在此后不到17个月的时间里，成为全球最快IPO的公司。

即便在大消费领域做得“风生水起”，陆正耀也并未忘记自己的“造车之梦”。宝沃 汽车 的出现，缓解了陆正耀的燃眉之急： 某种程度而言，宝沃 汽车 能够减少神州租车因车辆残值下降而产生的经营风险。

2019年3月，神州优车收购宝沃 汽车 67%的股权，成为直接控股人。当被媒体问及“为何是67%的股权”时，陆正耀直言，“就是为了有话语权，自己说了算。”其野心可见一斑。他很快成为宝沃 汽车 董事长，试图打通 汽车 产业链上下游。

制表人/亿欧 汽车 商业分析员 曾乐

从神州租车、神州专车，到神州买买车、神州车闪贷，再到宝沃 汽车 ，手握多张底牌的陆正耀已经打造出了一个完整闭环：宝沃 汽车 解决了神州租车的上游车源问题；除用于出租的车辆外，神州租车还可将所购车辆供神州专车使用；而神州买买车则明确了其二手车的去处；作为神州买买买的配套服务，神州车闪贷为车辆卖车提供金融贷款服务。

如果不是瑞幸咖啡的突然倾倒，陆正耀还能头顶多个光环。但现在，装睡的人不得不醒来了。

陆正耀还在经历“大起”时，神州系大厦将倾的伏笔已经被埋下。

仅神州系内部，就已存在多颗已靠近火源的手雷。神州租车的商业模式，决定了其主要收入来源分为两个部分：租赁收入与二手车销售收入。

一方面，随着车队规模的不断扩大，神州租车“越来越重”，弊病凸显。 通过梳理数据，亿欧 汽车 发现，神州租车的车队规模逐年扩大：截至2019年年末，其车队总规模接近15万辆——为6年前的2倍。

制表人/亿欧 汽车 商业分析员 曾乐

车队规模的扩张并未增加神州租车的利润。2019年，神州租车净利润从2016年的1460亿元下滑至031亿元。2020年第一季度，神州租车状况更糟，转盈为亏。财报显示，其净亏损188亿元，去年同期净利润则为390亿元。而疫情的冲击，更使神州租车“雪上加霜”。

制表人/亿欧 汽车 商业分析员 曾乐

但它的隐忧远不止于此：车辆实际利用率、车队管理、维修及折旧成本，都为神州租车带来更多考验。 2009年-2011年，神州租车的出租率由653%降至567%，快速扩张的激进打法，使神州租车落了一身伤。

疫情下，二手 汽车 销售市场疲弱，神州租车不得不“减少车辆采购以维持稳健现金流，直至租赁需求恢复。”

神州租车已是如此，陆正耀手中的其他牌也并不好看。

与滴滴的C2C模式不同，B2C模式下的神州专车，需要源源不断的资金补给，才能实现规模化运营。陆正耀也意识到了这一点，在“找钱”的同时，他开始尝试突破自身模式。2016年9月，神州专车公布U+开放平台战略，宣布向符合条件的全国车主免费开放流量、技术和品牌资源，并承诺永不抽成。

换而言之，神州专车将摒弃曾经坚守的B2C模式，开始效仿滴滴、易到两大专车平台的C2C模式，允许私家车加盟。按照陆正耀的逻辑，神州专车将以B2C模式创利润，C2C模式换取流量增长，两种模式互为补充。

从业绩表现来看，陆正耀的这步“棋”似乎走对了。财报显示，2016年，神州优车总营收为585亿元，较上一年增加41亿元，同比大幅增长235%。其中，专车服务收入达506亿元，同比大增190%。

喜悦并未持续。换句话说，神州优车这副牌又被陆正耀亲手玩坏了。 神州优车前脚刚踏入新三板大门，陆正耀后脚便加入股权质押大军。神州优车上市仅1周，陆正耀便将所持有的神州优车9000万股股票（占神州优车总股本119%），质押给了杭州银行北京中关村支行，以个人名义融资了5亿元。此后，神州优车的市值一路走向蒸发。

虽然如今的神州租车依旧是中国租车市场的领头羊，但不可置否的是，陆正耀亲手把自己养大的孩子捧到了股市大门前，也亲手引爆了自己一手埋下的“雷”。

相比上市之时“亚洲租车第一股”、“新三板市值老大”等光环，神州租车与神州优车如今都被当做“劣质资产”看待。

一杯咖啡淹没了神州系这片雨林。曾扬言“我出手到现在，还没失过手”的陆正耀，这次终究是栽在了自己一手建立的神州系大厦前。

自瑞幸造假事件后，遭受“蝴蝶效应”的神州系深陷泥沼：业务发展遇阻、融资渠道受限、现金流承压……覆巢之下，安有完卵。找钱、切割、找钱，成为神州系当下最为紧迫的事。

来源/瑞幸咖啡官网

华平退出、北汽出手背后，神州系的自救之法依旧逃不掉“熟人接盘”的老故事。

一纸不具法律效力的合作协议，给予了陆正耀新生的可能。如若北汽能够顺利接盘神州租车，陆正耀将以“断臂求生”之法为神州系获得及时的现金流。同时，这也意味着，陆正耀将真正失去神州租车这张“牌”。

除频频割肉自救外，陆正耀如今几近“满盘皆输”：一把由瑞幸点燃的火，已烧至更多未来有海外上市计划的中国企业。事实上，瑞幸独角兽坠落、企业信用坍塌的事件发生后，整个中国创投产业链均遭受重创。

“ 疫情和关联企业的财务作假，使得租车市场面临着融资难和估值偏低的困境，无法及时获得足够的资金支持，也不利于租车行业进一步发展。 ”有业内人士对亿欧 汽车 表示。上述两点使得行业各公司现金流都比较紧张，“未来一段时间租车行业洗牌是在所难免的”。

全国乘用车市场信息联席会秘书长崔东树表示：“相比过去的烧钱模式，疫情与神州租车头部企业的多重冲击下，中国租车市场未来更需要低成本的运作模式。‘模式如何创新’，也会成为多数企业所重新思考的问题。”

回看当下，北汽这一新接盘侠的出现，为陆正耀的资本故事增添了更多的想象空间。凭借北汽这艘快船，陆正耀能否抵达新的彼岸？一切还尚未可知。

一旦北汽放弃接盘，陆正耀的商业帝国可能会迅速走向坍塌。