老板和员工互相利用互相成就为什么这样说？

老板与员工最好的关系：相互帮衬，彼此成就。 互相成就；是领导和员工的最佳关系! 

原因之一利益共存

公司的得到健康稳定的发展，员工的利益才能得到保障，公司和员工一荣俱荣，一损俱损。公司为员工提供发展平台，员工施展自我才能，实现公司和员工之间的双赢。

管理者更多的是担任指导和协调的角色。管理者教会员工学会某项技能、使用某项设备，不仅员工会有奖励，管理者也可以得到奖励；管理者分配工作任务，员工按时完成工作任务，管理者也可以得到奖励；而当员工在工作中犯错时，员工会被扣分，管理者还会被连带扣分；让管理者承担起相应的责任，和员工互为一体，一方面帮助员工得到成长，另一方面也更加有利于公司的发展。

原因之二平等互利

公司和员工不再是单纯的雇佣关系，而是一种平等互利的关系，公司支付报酬，员工付出劳动，双方建立在对等的关系上，员工和公司之间相互依附、共同发展，公司才能长久。

公司要尊重员工的劳动，认可员工的付出。员工每做一件事都可以得到对应的认可。例如，员工按时完成工作任务，配合同事的工作，打扫办公室卫生都应该有认同来体现对员工点对点的认可，这样员工自身的成就感也就越强。企业实现员工多劳多得，可以充分调动员工的工作积极性，员工的工作效率提高了，对公司发展来说也是非常有益的。

原因之三彼此信任

我们常要求公司“疑人不用，用人不疑”，要求员工“融入公司这个大家庭”。这中间就需要一种情感的纽带“信任”。信任是开展一切工作的开始，领导信任员工，才会把工作交给下属；员工信任领导，才会协助其更好的完成工作。

管理者通过将权利下放给下属，表达对员工充分的信任。管理者下达一项工作任务，其中的工作方法、完成时间员工可以自己把握，最后只需要将奖励运用到任务的考核上，任务按期完成有奖分，任务超时完成则扣分，提前完成还有额外的奖分。管理者给予员工足够的空间，让员工感受到被信任、被重视，自然也会产生对管理者的信任感，管理者和员工之间相互信任，才能共同帮助公司团队稳定健康的发展。

公司和员工之间相互扶持，彼此成就，让公司成为员工的“伯乐”，员工成为公司的“千里马”，共同帮助公司健康长久的发展。

最佳领导和最佳下属：你若不离，我便不弃

一、“最佳领导”有三条基本标准：

1、让下属有成长

对于下属而言，成长是最大的需求，如果一份工作无法让人成长，就很难长期坚持。所以好领导要做到的第一件事，就是让下属在工作的过程中能不断提升，持续成长。比如经验的积累，比如思维的拓展，比如眼界的开阔，比如细节的把控等等。人员流动最大的岗位，不是最难的岗位，而是无法让人成长的岗位。

2、让下属有钱赚

这个标准相信没有人会质疑，没钱赚，下属拿什么养家，整天打鸡血灌鸡汤是不管饱的，实实在在的大鸡腿才顶事。工资，是下属工作的直接动力，也是士气高低的终极秘密。好领导，懂得用钱来激励下属。

3、是让下属有奔头

下属跟着你，有成长，有钱赚，你差不多已经可以算是个好领导了，但称不上最佳。最佳领导，除了上述两点外，还能给下属以希望，让他们觉得有奔头。有了奔头，就不会在遇到困难时动摇信心，团队才会走得更远，取得更大的成就。一言以蔽之，所谓的最佳领导，会让下属越来越好，是能成就下属的领导。

二、“最佳下属”相对应的也有三条基本标准：

1、执行力够强，能出色地完成工作

这是下属最核心的标准，一个没有执行力的下属，基本工作都搞不定，只能是被淘汰的对象。领导需要的下属，一定是能不折不扣地完成工作的人，如果能超越期待，就是锦上添花了。

2、思想觉悟高，深层次看问题

工作中遇到问题，太正常了，如果下属一遇到问题就纠结，甚至钻牛角尖，那领导可就有得忙了。站在下属的角度看问题，和站在领导的角度看问题，基本上都会得出不同的结论。普通下属，自然是站在个人立场看，因此才纠结，还需要领导专门来开导。好下属，懂得体谅领导的不易，会主动帮领导分担压力。这样的下属，领导岂止是喜欢，还会有欣赏。

3、团队意识好，坚决维护团队利益

好下属，深知团队是一个整体，自己的利益与团队整体利益休戚相关，无论在什么情况下，都会维护团队的整体利益。很多团队之所以出大问题，就是内部有人损公肥私，甚至出卖团队核心利益。看出来没有，其实所谓的最佳下属，做的事情都是对团队有利、对领导有利的事情。

感悟与建议：只要还活着，人人都不容易

作为老板，想要让员工创造价值，那么就应该给到他相应的价值，不要又想着马跑快，又不给马儿吃草；作为打工人，任何公司对于员工都只有一种感情，就是利用，这没错，但问题是公司不这么做，那么它将难以生存。打工人也要理解公司的做法，公司找人过来，并不是想要让你朝九晚五坐在这里，它的根本目的是让你完成任务，创造利润，没有利润，就没有公司

老板与打工人属于两个阶层，但他们之间真正需要的东西不是利益互掐，而是相互成就。

男老板对女员工好正常吗

男老板对女员工好正常吗，在职场中,偶尔会发现男上司对女下属十分欣赏和关心,有的甚至会和女下属搞暧昧，以下是我精心为大家整理的男老板对女员工好正常吗，快来看看吧。

男老板对女员工好正常吗1

老板总是对自己的女下属比较好，这是正常现象吗？

正常。

首先，女性的工作能力和工作表现更加突出，这是公事。其次，有困难需要帮忙，这是热心。第三是其他企图。颜值不是错误的。

1、颜色值是一个方面。

这不是一个个性，而是一个社会现象，没有模型，例如型号如模型。身体是一种自卑感，不应该被拒绝。

2、爱美的人都是。

这是正常的心理学。像一个男人一样，我希望我的妻子是美丽的，一个女人也希望她的丈夫变得帅气。工作中的领导也是人们，自然会有这种正常的心理倾向，每个人都必须不愿意。

3、颜色值不能替换其他

真正的问题应该在这里。美丽的女人没有错，但具体工作应该有一个客观的评估标准。如促销和上升，这必须依赖能力和性能，并且不能成为标准的颜色值和身体。

1、如果你的领导，因为优势和身体，突破这个展会，就是领导者的问题。

2、即使你的***是不公平的，没有必要去，谁让我们没有看起来，唯一的方式是努力升级自己，等你，搅动你的领导力。

高价值给了人们一个令人愉悦的感觉，这是一样的。

相同的能力，肯定更喜欢高质量。

当然，那些不排除的人，即使是自己的化妆不能自律，能力不强，而且自然，它将高于高。

这样肯定是弊于利的，这样不利于人才的发挥，因为有的虽长的好，但是能力却跟不上；有的虽不长的怎么样，但是其能力却是不可估计的，很有创造力的，长像只是一方面，重要的是有能力。爱美之心人皆有之，天天看着美女心情也好啊！如果美貌加上才华，那就了你不得了。同等能力的情况下，还是要选择美女的

男老板对女员工好正常吗2

男上司喜欢女下属的表现

一、利用工作之外的时间与你相处

除了工作时间以外，你的男上司利用一些空余的时间，来跟你促膝长谈，跟你谈理想、谈爱情、甚至谈你的私生活时，那你就得注意了，因为，这很有可能是他对你有意思的一种预兆。

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二、下班后约你

如果你的男上司喜欢你，很可能会以谈工作为由，下班约你一起吃饭。男士大多不会无缘无故约会一个女孩子，女下属也是如此，除非他喜欢她。

三、看你的眼神会很温柔

如果你进到一个公司，发现你的男上司总是有意无意的盯着你看，而且看你的眼神很温柔，或找你聊天，或者故意找你办一些事情。那不用怀疑，他一定对你动了一点心思，面对这种上司一定仔细考量，如果他已经为人夫，最好离得远远的。谁也不想在办公室闹出什么闹剧，砸了饭碗。

四、有意照顾你

男上司喜欢你，就会有意无意的关心你，在一些时候，还会给你开后门，给特殊待遇。比如，在工作上，给你安排比较轻松简单的工作。要不就是安排的工作需要与他多接触。平时犯了错误也不会骂你，反而还会温柔的安慰你。

五、关心你的私生活

做为上司，偶尔过问一下下属的私生活也很正常，既显得关心下属又体现出对下属的重视。可是，当一个男上司过分的关心女下属的私生活，那十有八九是对你有意思了。

六、你自己会感觉到

男上司喜欢你的话，他说的话也处处体现对你有意思的表现。在和你说话的`时候，大多数普通男士没有那种委婉，而喜欢你的男上司和你说话更加轻柔，更加照顾到你的感受。所以说，如果你怀疑你的男上司是不是喜欢你，可以多观察他对你和对别人的说话语气，你自然也会感受到之间的区别。

七、单独约你出去

男上司如果喜欢你的话，可能想与你单独在一起，所以会在下班时间，单独约你去看**、吃饭等。一旦是单独约你出去，一般都是想要发展暧昧关系的讯号。

八、幕后搞感情

如果你的上司是有家庭的人，那么，他就会在其他同事面前保持距离，不会过于的张扬，一旦到了私下，没有其他同事的时候，就会对你特别的关心。这样就是表示他想跟你处下暧昧关系，但一般也不会选择与自己的老婆分手。

男老板对女员工好正常吗3

如何应对上司骚扰

分析男上司要骚扰女下属的原因

我们首先要来分析，职场上为何有些男上司总想着去骚扰自己的女下属，背后的动机是什么呢？

第一、男上司掌握权力，认为可以利用权力来满足自己的某些欲望。

我曾经工作过的一家民企，就曾曝光一位男领导潜规则部门女员工的事情。因为那位男领导是个总监，掌握着部门几十号人的加薪、升职、考核等主导权，员工想要达成自己的诉求，也必须得和上级搞好关系。

当上司的权力过大，又缺少足够的监督机构，就容易滋生“恶”的土壤。

第二、男上司品行不正，贪图美色。

男上司要骚扰女下属，归根到底还是自己的品行不够端正，思想上出现了问题。

这些年的观察中，我偶尔也会听到有些男领导茶余饭后的谈资就是公司里哪个女生比较漂亮，做什么岗位的，是否单身等等。

第三、工作中日久生情

还有些男上司，也许一开始并非品行恶劣之人。但是在和女下属的频繁接触中，日久生情，“一不小心”就喜欢上了别人，不管自己是已婚还是单身，就动了歪心思，表现在行动上就会发生骚扰的举动。

女下属应对性（骚）扰，应以预防为主

职场女下属，尤其是漂亮的女下属应对潜在的男上司性（骚）扰，应以预防为主。

首先，不能给男上司产生一种“我愿意接受潜规则”的错觉。

举个例子，明知道男上司人品道德不好，女下属还要浓妆艳抹来上班，并且对上司表现出很亲近的态度，那么双方之间就容易滋生暧昧的气氛，男上司也可能会有了一定的错觉。

其次，平时工作中保持异性上下级的社交距离。

职场上，上司和下属虽然工作交往密切，但毕竟不是亲密关系，也不是朋友关系，异性之间保持社交距离是必要的。

比如讨论工作，不要和男上司身体靠得太近，出差尽量回避两人单独成行等等。

最后，有必要的话，让男上司明白自己对双方关系的态度。

比如女下属不希望男上司来骚扰自己，可以透露自己是有男朋友或者有老公的，并且感情稳定，经常有接送之类。让对方感觉那是一个“无缝的蛋”，这种情况下仍要骚扰的概率就会比较低。

面对男上司的性（骚）扰，女下属应采取措施保护自己

若女下属确实已经遭到了男上司的性（骚）扰，又该怎么应对呢？

我觉得严词拒绝是第一步

若自己一个基本的姿态都没有，对方只会得寸进尺。我看过许多职场和性（骚）扰有关的案例，多数女生就是因为一开始选择了沉默或者不反对，才引发了对方行动上的升级。

所有的抗争都需要趁早，才能有效降低自己的伤害。

第二步那就是搜集证据

女下属认为男上司骚扰了自己，想要反制对方，可证据在哪里呢？这也是一个很关键的环节。

有了足够的事实证据，也可以有效遏制对方的行为。

比如男上司骚扰自己的微信记录、电话录音，甚至是某些出格的视频等。

第三步是举报和寻求外部帮助。

举报可以分为公司内举报和公司外举报两种方式，内部的举报一般都是往公司的高管层、人力资源部门、工会、纪检等部门投递举报信、邮件或当面陈述；外部的举报则可以通过互联网曝光、向上级主管部门检举等方式。

最极端的情况，男上司的骚扰行为涉嫌违法的，可以直接求助公安机关等部门的帮助，维护自身正当权益。

社会经济发展越来越快，人们对于法律武器的运用也是越来越熟练，在生活中如果遇到老板克扣工资的情况，一定要及时的拿起法律的武器来维护自己的合法权益，千万不可以通过极端的形式来解决问题，希望每个人都能够学会约束自己，警方通报女员工殴打事件，也是让每个人都感觉到大跌眼镜的，从相关的报道中我们也可以了解到事情的起因是因为员工与老板之间的薪资纠纷，所以才会导致单方面的殴打的。

1、事情发生的经过是怎样的？

在2021年8月27日，四川眉山一条女老板打员工的视频，在网上引发了每个网友的关注，从相关的视频中我们可以看出，在餐厅门口，一鸣女子多次殴打一名男子，网上传播的消息，说到这名女子为餐厅女老板被打者，是一个打暑假工的学生，其实这个说法是有误的证明员工并不是暑假工，而是餐厅的正式员工，起因也仅仅是因为双方薪资有纠纷而已。

2、事情发生之后结果是怎样的？

在事情发生之后，警方也是立即介入了调查宣布了这件事情的处理结果，也是称道餐厅老板和老板娘因动手殴打员工，分别被行政拘留10天，12天的行政处罚，由此可以看出现在的时代是一个法治时代，在生活中一定要立志做事才行，千万不可以太过于冲动，这是没有任何好处的。

3、作为普通人的我们，在日常生活中应该怎样捍卫自己的合法权益？

我们都知道每个打工者都是非常的不容易的，如果有碰到克扣工资的现象，一定要及时的申请劳动仲裁，这样可以更好的保护我们的合法权益，同时作为一名老板来说也一定要热爱自己的员工才行。

与员工建立良好的关系，第一步便是要珍惜与员工相处的机会，要让他们心甘情愿地为你工作。但是，有时候事情并不如想象中的容易，所谓“用人者，亦为人所用”、“使人者，犹如木工之使木也。”你应该利用平时与员工交谈的机会建立起良好的形象，员工自然信赖你。\x0d\1、与其指责员工的过失，不如强调改过之后的益处。\x0d\有些主管只知一味责骂部下的过失，而不能先肯定他们的工作成绩，这会使员工产生挫折感，甚至感到不满和愤怒。\x0d\，麻烦你再帮我修改一下，我相信你一定会处理得很完美。”\x0d\2、当你发现员工有所疏失时，不妨先通过第三者提醒他。\x0d\通过第三者提醒他人过失可以缓冲对方的成见和反感，效果较为显著。不过，在使用这个方法时，一定要慎选传话的人，避免“狐假虎威”，反而让对方留下一个恶劣的印象。\x0d\3、应先说些为对方着想的话，其后才点出缺失。\x0d\有句俗话说：“骂一、夸二、教育三。”意思是指当你要责备对方时，只要指责他一点的不是，然后夸赞他两点，再趁机教育他三点，自然能达到你的目的。\x0d\通常，一个人犯错是有原由的，如果主管能够适当地表示关怀之意，必能使对方感动，并自我检讨。\x0d\4、不要在众人面前指责员工。\x0d\人都有自尊心，因此即使员工有错，你也不要在其他同事面前指责他，伤害其自尊心，最好的方式是众人面前褒奖，私下指正错误，让对方信服。\x0d\5、称赞女职员时，夸赞其办事能力更为重要。\x0d\在办公室中，男女职员应该平等视之，如果常以女职员的外貌和装扮为称赞的重点，会使对方认为你歧视女性，不妨称赞其在工作上的杰出表现，反而更容易让对方觉得受尊重。\x0d\6、对于部署的意见应该专心聆听。\x0d\如果员工有意见想表达时，你应该鼓励他勇敢说出来，并且仔细聆听对方的意见，如遇不清楚之处，可以面带微笑再请他重述一次。\x0d\等到对方完全说完之后，再针对疑问或缺失进行讨论。\x0d\7、要求员工办事时，应避免用命令的口气。\x0d\对大部分的人而言，普遍较喜欢探讨的态度。因为命令的语气会使对方觉得不受尊重，认为上司将自己视为奴仆，很容易造成反感。\x0d\8、当部下指出自己的错误时，应该勇于接受。\x0d\许多上司自以为位高权大，如果被员工指出错误，常常不肯认错且怀恨在心，进而日后百般刁难。其实上司和员工应该是同心的，人非圣贤，孰能无过，坦率地接受建议并且改善，谦虚的美德将使员工对你更加信服。\x0d\9、尽管部下中有与自己关系亲密者，也应该一视同仁。\x0d\上司要与员工建立良好关系，必定要先使员工心服，因此对待员工要平等视之，避免使员工认为你有失公正。

老板和员工发生感情是大忌

老板和员工发生感情是大忌，职场工作，每个人都会有自己的领导，领导是与我们工作关系最紧密的人。想要职场道路通畅，首先你要有搞定领导的本事。以下老板和员工发生感情是大忌。

老板和员工发生感情是大忌1

职场暧昧是大忌，很多的公司都严禁内部员工恋爱，因为这样会严重影响工作，并且不同职位的人恋爱的话还容易发生一些不可控的状况。

在办公室中，男女之间相处时间长了，难免会有“日久生情”的情况，会有些同事彼此之间比普通同事关系近一点，却又比恋人关系远一点，玩起办公室暧昧。有人因为寂寞，有人为了找感觉，有人为了利益，但不管怎么说，办公室暧昧，是谁都玩不起的游戏。

职场里面最忌讳的就是暧昧两个字。暧昧指的是男女之间态度含糊、不明朗的关系。是一种很特别的男女朋友关系，存在于友情之间，又超然于友情之上。

保持适当的距离，才是同事之间该有的关系。

大家出来工作都是为了挣钱，何必要把关系搞得这么复杂呢？如果你真的喜欢某女生，你完全可以放到下班之后，你爱怎么了撩怎么撩。可是上班时间公司是付了钱的，你就要注意场合。大家都在努力工作，偏偏你在别人面前晃来晃去，别人会不会感到厌烦？

有的人成天不思进取，把心思全花在了撩妹上面。对于工作马马虎虎地应付过去；有的人总是在喜欢的妹子面前献殷勤，不注意工作场合，也不顾及周围同事的感受；有的人总是爱和异性。还是多名异性打情骂俏，忘记了我们是在上班时间。

对于这些工作动机不纯的人，老板给出的解决办法只有两个字：“辞退”，老板花钱雇员工来上班工作，目的是为了给公司提供利益的，而不是让员工来这里谈情说爱的，而且职场暧昧是非常影响公司风气的，也非常影响员工的工作效率，所以暧昧是职场中最忌讳的两个字。

职场并不是想象的那么美好的，无论是上司下属，还是男女同事，都要保持良好的关系。每个在职场上摸爬滚打多年的人都知道，职场是一个讲能力、讲利益关系的场所。

老板和员工发生感情是大忌2

老板和员工之间会有真的感情吗

我告诉你：不会!

因为：铁打的营盘流水的兵。

又因为：落花有意，流水无情。

所以：兵=流水=无情

在职的时候，老 板和员工称兄道弟，你可千 万别当这是真感情，这只是老 板摆出大哥的姿态，和员工做 小 弟的卑微而已，哪个哥哥愿意让自己的兄弟996

所以呢，真感情还是免了，只是彼此生命中的匆匆过客罢了!

很多人为什么恭维领导，见面微笑，节日祝福，请吃请喝。如果有一天他离职了，还能保持对领导的这份好吗大多不是!所以这不是友情，而是一种职场生存哲学，为了自己更好的发展。

如果离职了，还能对一个人想同事时一样好、一样联系，那就是友情。我们想想，多少人，离开后，我们就没想过再见!

网友看法：

视情况而定吧，毕竟老板也是感情动物啊

我觉得没有，很多老板都是在高处看你的，不平等也就不真。

我觉得应该有吧 两个女孩子可能会有

天天相处的同事之间都不存在这样的感情，更何况和老板

个人认为两者之间没有真的感情，毕竟是为了生存建立的一种关系

流水的职员 铁打的老板 要有真感情那得为公司付出不少

普通来说是没感情的，只有利益关系，哪里那么多的真情实感

如何处理与老板的关系

1、老板没有明确同意的事情，要谨慎处理，因为老板有时候会为了维护自己的利益，“正反”两说。老板许诺的事情，如果没有等到兑现的那一刻，千万不要相信，因为“画饼”是领导的基本技能。

2、老板拉着你称兄道弟，是希望你继续卖命干活，但你可别真把老板当兄弟，搞不清自己的位置。工作超过10年的职场人都知道，在职场没有人能靠得住，唯有自己强大，才是根本的生存之道。

3、永远不要谈论老板，即便是说好话，因为同事会觉得你是老板的监视器，故而有意排挤疏远你。在职场，向老板和同事提意见建议的时候，一定要委婉，直来直去那不是有性格，而是情商低。

4、不要因为工作上的事情和同事撕破脸，除非对方破坏了你的利益，记住工作的第一目标是赚钱。老板可以没架子，但你时刻都要尊重老板，任何越位的行为老板可能不说，但心里肯定不高兴。

5、永远不要觉得你有资格评判别人，除非对方的行径影响到了你，别人怎么样跟你又有什么关系。处理好和老板关系，有时候比扎实工作更重要，因为有些老板确实品行卑劣，会严重地制约你。

老板和员工发生感情是大忌3

职场上，和老板相处时有以下禁忌

1、忌抬杠

所谓的抬杠，就是两个人的想法不一样的时候，都想让对方接受自己的想法，这种抬杠，你可以给同事抬，也可以给自己的竞争对手抬，但是不要和自己的领导抬杠，不管你的理由是不是充分，和领导抬杠都是对领导的一种不尊重，尤其是在开会的时候，或者是当众的场合，不要试图通过抬杠去辩驳自己的领导，这样做，即便是你和领导抬杠抬赢了，最后输的一样是你。

2、忌提与领导太熟

我有一位同事因为与领导是老乡，领导刚到新单位，对别人也不熟，就把老乡放在身边当心腹用。此君不久便得意忘形，到处吹嘘领导如何信任他，说话也象领导，对那些副职领导也不放在眼里，有时领导的一些关系送礼也照单全收，结果而知，很快就出局了，还得罪了许多同事。

3、忌对领导唯唯诺诺

许多人从来不敢在领导面前提出异议。事实上，上级是你的上级的原因意味着他们一定有比你更好的东西。所以我们应该对他们保持足够的尊重。但这并不意味着你应该谦虚，因为你的个性是平等的。你需要谦虚。有能力的领导者提倡多元化的观点，希望听到不同的声音。有自己独立观点的员工更有吸引力。

4、忌挨批就变情绪化

被老板骂了，被老板指责了，就变得烦躁不安，情绪化严重，甚至玻璃心，崩溃想哭。其实，老板对自己正确提出指正，自己也可以在当中吸取教训不断进步。被老板骂几句就受不了，这就是不成熟的标志。

大家记住，整个职场上的资源，被大大小小的领导牢牢地控制着，尤其是对于刚踏入职场的小白来讲，更应该注意这些和领导相处的注意事项，让自己比其他共同起点的人发展得更快一些。

员工能力与员工听话，对于老板来说都重要。不过，在现实中，大多数老板觉得员工听话至关重要。为何老板更喜欢听话的员工呢？因为听话的员工比有能力的员工更好管理，有能力的员工，不轻易受委屈，工资薪酬低了他不干。受到批评会与理拒争，有能力的员工只认理不管你是谁。受到不公正的待遇，容易跳槽，因有能力，有水平，不管到哪个公司都是一样会得到应有的待遇。而没能力的员工，自觉自己没有资本，也不想钻研技术，不想提高自己的能力水平，满足于现状，涂一生工作安稳，甘愿做一名听话的员工。即时受到委屈，也不敢于老板争论，生怕丢了饭碗。所以，大多数老板更趋向于喜欢这类听话的员工，有这么一个群体能保证公司人员的稳定，免除了经常招聘员工的麻烦。

但是，有智慧的老板更趋于喜欢有能力的员工，因为有能力的员工能为公司增添活力，创造更多的财富。有智慧的老板能知人善用，能掌管高端技能的人才，无疑为企业的发展如虎添翼。

当然，老板一定是喜欢有能力又听话的员工，但一般有能力都不太听话。具体说一下。

一、从古说今，以小说大

1、 其实，一个国家也好比是一个单位，从古至今，我们看到多少有能力的大臣，因为功高盖主，不听皇帝的旨意，最后落得悲惨下场。这里面有两个原因：一是你的能力超过皇帝了，对皇帝的位置造成威胁；二是你的能力超过皇帝了，让其它人感到皇帝无能，对皇帝的威信造成威胁，这样皇帝老板就会让你下课，或是整治你。

2、 结合今天也是一样，作为一个企业，如果员工有能力不听话，那老板的威信就会降低，这样老板宁可失去这个有能力的员工。为什么？因为所有的老板都会认为，企业是我的，是我给与你提供的平台，你才有发挥能力的机会，今天你走了，明天还会有其它有能力人员进入，就是这样简单。除非你有过人的能力，老板离不开你，那真是这样，估计你也不在别人公司工作了，可能自己去开公司了。

3、 我们经常会看到，一些企业好些比较平庸的人在老板那里如鱼得水，很是吃香。这就是因为平庸才听话，因为他们很珍惜这份工作，所以老板很是喜欢。当然，老板也不会全用平庸的人，因为还需要干事业，所以会保留一些不听话又有能力的人员存在，但不会占有很大的份额，这就是老板的用人之道。

二、如何平衡两者关系

作为一名员工，员工理解老板的不易，不管是任何性质的企业，作为一位企业或公司的***，应该都有过人之处。一是他们要承担员工所不能承受的压力；二是看似领导不了解每个人，其实作为每一层次的领导会清楚知道每一个人的工作和动向；三是领导即需要干活的人有需要听话有执行力的人。

所以，了解老板的思维模式，作为员工如果愿意在这家企业发展，那就做个有能力又听话的员工，双方都受益。

员工对老板而言能力重要还是听话重要，要视情况而定，不同的老板有不同的选择。

首先是老板的驾驭能力。员工能力强一般都难驾驭一些，所以驾驭能力弱的老板喜欢听话的员工，便于管理，自己省心。能力强的员工使用得当对公司有利，使用不当其能力不会完全发挥，甚至有时起反作用。所以有的老板走向极端，只用几个亲信，不容外人参与任何重要工作，这样的公司自然难于发展。驾驭能力强的老板大都喜欢能力强的员工，他能让他们发挥能力而不受埋没，能力强的员工也自然服从老板，会给公司带来更多的利益。所以说兵熊熊一个，将熊熊一窝就是这个道理。

其次就要看老板的合作能力和放手能力。聪明的老板自知水平有限，自愿放权请高级人才参与管理，将自己的管理范围缩小到少数几人身上，这样同样可达到好的效果，关键是要有那个格局和心胸，中国的老板很少能做到。

总而言之，有的公司挤掉了一批人才，收集了一批庸才而没落。而有的公司则不断吸收人才淘汰庸才而成长。老板喜欢能力强的员工还是听话的员工，这即取决于老板的能力，更取决于老板的格局。

怎么说呢？这要看你碰到什么样的老板了。有能力的老板，很多时候啊，他已经把决策做好了，他只需要你执行就行了。这样的老板在他眼里听话大于能力，因为他本身的能力已经很强了，他所需要的人啊，只需要听话，按他的方式执行就行了。而有的老板呢？自己本身没有什么能力，但是呢，机缘巧合之下，他坐上了老板的位置，这样的老板呢？他就需要一个能力强的下属来辅助自己，而他自己又没有足够的能力来制约下属，所以呢有时候有很多的迁就和妥协。但是这对他来说是可以接受的，因为毕竟没有下属的话，他什么事情也干不成。但是事实上很多老板能力也不是很强，但是还有点能力。他们必须要有能力的人，也需要听话的人，希望鱼和熊掌都可兼得。所以凡事要具体情况具体分析。

你好，很高兴参与讨论该问题。

阿七认为， 对老板而言，员工既有能力，又听话最重要 。（这不废话吗）非要选一个，能力重要。

前天，家里装修，有个小伙子感觉挺听话的。老师傅让干嘛就干嘛。我开玩笑得问了他一个问题，他说，自己还年轻，多听老师傅的，能多学点东西呗。这回答，我当时感觉还挺满意的。昨天，小伙子一个人来了。寒暄之后，问题就来了，我感觉他基本的工作流程都搞不明白，那活计做得怎能一个“惨”字来形容？最后，我不得不给老板打电话要求换人。不大一会儿，老板就来了说，小伙子跟师傅有一段时间了，肯学又听话，本想这眼见的活计让他自己来就够了……今天，小伙子又来了，看见我，脸上写满了敌意。据了解，昨天的事影响了他的收入。

尽管他对我有敌意，我也没有跟他解释什么。只是希望他能明白，只做听话的乖乖男是不够的。现在想想，老师傅也没让他干什么重要的事情，无非就是找个工具，找个钉子，整理下工具什么的。可他参与了劳动过程的始终，难道一点都吸收不了吗？

由此可见，首先， 听话固然重要，但阿七认为能力更重要 。像这种只会说却没能力做的员工，根本无法帮助老板解决任何问题，即使是听话的，老板也不会器重吧。毕竟我们被招来是帮助老板解决问题的，不是吗？

第二，有能力的人往往都不太听话。据说，马化腾手下就有这么一位不太听话的员工，他喜欢睡懒觉和打 游戏 ，早晨还经常不按时上班，很多次都错过了马化腾的早会，但马化腾也选择不管，不仅如此还要安排专车接送。为什么呢？ 或许老板都明白，但凡有点能力的人大多都不太听话吧 。可见只要你能为老板创造更多的价值，独自撑起一片天，哪怕有点不听话，老板也会用他那宽容的心胸接纳你。

第三，阿七发现只听话的员工都不太有自己的主见。站在大是大非面前更多的是犹豫与无助。 在犹豫与无助的状态下做出的判断大多都是错误的，错误的判断指导错误的行动，错误的行动就意味着损失 。前段时间，为了加强管理应集团要求，要从车间员工里提拔一位车间副主任，经过各项考核与几位车间主任推荐，小佟与小李两名员工得到了提名，但在最后选拔的竞争过程中，平时都很听话的小李同志明显表现出了太多的无助而被淘汰。可见大多数领导都喜欢听话的员工，但听话的员工因为平时都是执行者，很容易就丢失了独立判断能力，面对突发情况表现差强人意，并不能果断应对。

最后，阿七还发现只听话的员工大多 既没有太多能力也没有危机意识 。只盲目依赖老板的示好，安于现状，不思进取。到岗从不主动工作，而是选择被动接受。一旦失宠就负能量爆棚，不能控制自己的情绪，难成大器。

综上所述， 对老板而言，他需要的还是既有能力又听话的员工。但不管你听不听话，有能力去解决问题应该就是职场生存的必备筹码。所以阿七觉得能力会比听话重要一点点。

月光看世界观点听话且有能力领导爱将，听话没有能力领导跟班，不听话但有能力领导又爱又恨，不听话且没能力哪儿凉快哪儿待着去！ 以下我们通过四象限分析法逐个对比分析一下，给您一些参考。

问题分析

一、听话员工被领导喜欢的原因

1执行力强

不论领导说的对还是不对，都能贯彻执行领导的意图，而不会因为对领导的工作能力质疑或不满意而造成执行阻碍。

大多数领导决策都需要实践来检验，好的执行力可以更顺利的保障工作的开展，并达成预期的结果，所以员工的执行力是非常关键的职业能力。

2管理阻力低

布置工作基本不用担心他会不接受，通常听话的员工也不会提过分的要求，更不会挑刺，所以从管理的角度来讲，这样的人很好用。

好用的人通常都能得领导喜欢，有事儿的时候准时第一个想到你。

3易于掌控

领导基本不会担心你会有什么越举的行为发生，你一直都是领导身边忠实的拥护者和支持者。

二、有能力员工被领导喜欢的原因

1创造性、突破性思维

你总是能够在现有业务范围或工作流程的基础上提出创造性或突破性的思路，为企业的生存和发展带来新的机遇和希望，深得领导重视和喜欢。

2经常超越领导预期的完成工作

领导把一项工作交给你，他基本是放心的，因为他知道你正常发挥的话一定能做得好，能顺利完成任务，甚至超越预期的完成任务。

3独挡一面，为领导减负

有能力的员工通常都能独挡一面，可以对自己职责范畴内的工作自主思考、自主决定，不需要领导事事关心，事事提点，领导只要关心结果就好，过程你完全可以掌控，这样的员工领导用起来最省心。

三、听话、不听话、有能力、没能力的四象限分析

1听话且有能力

——领导的至宝，一定能得到领导的重用，成为领导的爱将。

2听话但没能力

——领导的跟班，一些杂七杂八的事情领导都喜欢让你去做，对你也比较放心，经常还能跟你说点心里话，反正你对领导的地位也构不成什么威胁，只要你一心一意的跟着领导，职位的晋升、薪资的提升也是可以预期的。

3不听话但有能力

——领导对你又爱又恨，爱你的能力，恨你的不听话。如果你没有威胁到领导的地位、威望、目标，那领导通常会容忍你的脾气、你的倔强、你的不服管束，但若你威胁到领导了，一定会被视作死敌，整死为止。

4不听话也没能力

——领导对你就只有一句话“哪儿凉快哪儿待着去！”

四、领导的选择不是一成不变的 领导会根据自身的需要在不同时期做出不同的选择，比如你们公司正处于上升期，各方面都需要有能力的员工冲在前面，为企业打开局面，这个时候，哪怕你不那么听话，也会得到重用，但若有一天企业处于平稳期了，你就有可能被“杯酒释兵权”。 对于有能力和听话这两个指标，不同的领导的承受力是不同的，有的领导大气一些，不太计较工作中的鸡毛蒜皮，那么听话还是不听话，影响没那么明显，只要把本职工作做好就成，但若遇到个气量狭窄些的领导，那不听话的员工，不论你有没有能力，都有可能成为领导的眼中钉肉中刺，排挤和打压是不可避免的。 观点总结职场是一个生态环境，需要一定的平衡性，听话的员工也需要不断的强化自己的专业技能，光靠拍马屁是不能持久的；有能力的员工也要适当收起自己的锋芒，低调办事、低调做人，才能获得更多的职场助力，而不是职场阻碍！

以上拙见，不足之处请见谅，希望对您有所帮助。

听话排第一，能力排第二！

1没能力但听话，等于“有能力”。 因为，能力不行可以通过学习提高来改变。而如果不听话，属于江山易改本性难移。很难通过其他途径来改变。

2有能力但不听话，等于“没能力”。 作为领导，我有一项工作要安排。你很有能力，但总是和我对着干，我怎么敢放心安排你去做事？再有能力也要给我靠边站！

3有能力又听话，等于“完美”！ 这种人，无论在哪个行业都会很快收到领导青睐。哪个领导都会喜欢！

4没有能力也不听话，等于“废材”！ 这种人到哪里基本上都别想有太大发展。

总之，作为员工首先要懂得听话、懂得忠诚，然后不断提高自己的能力，那么你就是“无敌”了！

对老板而言，能力重要，还是听话重要，其实这两者并不一定是对立的， 老板最喜欢既听话又有能力的员工。如果二者不可兼得，老板的选择，取决于老板自身的能力。

对于有能力的老板，没有不听话的员工

能力很强的老板都是企业的精神领袖，他的员工都是追随者，而不是打工者。对领袖的话，肯定是言听计从。

换个角度来说，对于有能力的老板，下面的员工一般都会听话，因为员工的能力没他强，任何一个的技术没他精，看问题没有老板远，你说你听不听话？

特斯拉老总，埃隆马斯克，就是这么个牛人，他之所以能够作出那么多优秀的企业，而且都是高技术含量的企业，就是因为他就是技术牛人。

他提出的要求都很高，没有哪个人员敢跟他辩驳，因为他可以随时开除公司内的任何一个人，自己去接手他的工作，工作业绩原来的员工还厉害。碰到这样的老板，还有不听话的员工吗？

能力不是很强的老板，分两种情况。

1、企业是自己的。

这样的老板一般会以依靠能力强的员工来创造效益，只要能够带来效益，哪怕没有按照自己的意思去办，也无所谓。

有的时候老板还会去哄着那些企业的骨干，生怕他们离职。这时候老板是不会在乎他们是不是听话，只要他们还在这里，给自己创造效益就行了。

2、企业不是自己的，老板也是打工者。

在职场中遇到的大多数老板，或者说是领导，他们本身就是打工者。他们的收益虽然跟绩效挂钩，但更大的利益是跟位置挂钩，只要能在这个位置上，收益就不会差到哪去。

在这种情况下，领导更看中的是听话，而不是能力，只有听话的员工才能够，让他的位置更加稳定。能够给他带来更多的掌控感。

草长之音

对于有能力的老板，就没有不听话的员工。对于能力较弱的老板，要看是否是企业的所有者。

如果是企业的所有者，那么他更看重的是员工的能力。如果不是企业的所有者，那么他更看重的是员工的服从性。

你问员工对老板而言，能力重要还是听话重要？我的答案是：首先能力与听话都是老板需要的，也是员工必须具备的基本条件。二者缺一不可；试想只听话没有能力的员工，那位老板也不会录用的。因为能力䓁于效益；反之亦然，有能力但是不听话，那个老板会长期使用？有句老话说＂干活不由东，累死也无功＂。就像一位经验娴熟的司机朋友，老板要求去土地，他偏要开车去 旅游 点儿，老板能不抄他吗？

其次作为员工应该是两个条件都具备，才能好找工作，上岗工作才可能稳定。因为选择权在老板手中，你无权决定应该具备哪些条件。有人重视能力提高，这是对的；但是忽略听话，这是不对的。职场上的听话，意味着你认同企业文化；遵守企业规章制度；认真执行业务操作工艺技术规定与流程；企业也是是个战斗群体，需要团结一心，步调一致才能得胜利。从这个意义上来说，听话是工作态度的大事。老板常把听话与忠诚划䓁号；

最后在能力与听话二者之间，不是选择问题，而是同时提高的问题。关于能力提高，许多人都讲了不少，这里不再重复；这里着重强调许多人不太重视的听话问题。听话有三种方式与效果。一种是形式上听，行动上走样。可能因为没听懂或者个性强所致，老板是不需要这样员工的；另一种是不仅是表面上接受，而且行动上毫不走样地照着做，老板会认为你靠谱放心；还有一种听话就是不仅 能接受老板的吩咐，而且还能从中发现老板的话中话一一老板还期待什么，在行动中认真对待，细心地揣测，注重细节上的突破，可能取得意外的收获；这样的员工老板会视为知己的。

总之能力与听话二者不可偏废，都应具备。这样才能纵横职场，无往而不胜。

就像图中的风景谁不喜欢呢？

做老板的，当然是希望找到能力强同时又听话的员工，这是最好的结果。可现实呢？并不一定称心如意，因为能力强的员工可能不那么听话，听话的员工通常能力又不那么强。

所以，按题主给出的这个问题，如果鱼与熊掌不能兼得的话，如何做这种二选一的选择题呢？我提供以下三个思考维度给题主参考：

在开始分析前，我们先来做个前提说明：“能力强”指的是工作能力强，“听话”指的是服从管理。

一、企业处在哪个阶段？

企业所处的不同阶段需要用到不同的人，不同的人在不同的阶段发挥不同的作用，帮助企业走过不同阶段的历程。

在这个时期，老板特别需要能力强的人一起开疆拓土，听不听话不是最重要的。

比如我们看看唐僧团队，孙悟空就是有能力但最不听话的典型，每次唐僧被妖怪撸走，都是他以一挡百，上天入地的救回师父。

而在唐僧团队建立的初期，就特别需要这样能力超强的人打下江山，而通常一个团队里面也是这些“孙悟空”的业绩最耀眼，不过这类人毕竟只是少数。

在这个时期，团队就走到了夯实基础，稳步持续前行的阶段，相比能力特别强的人来说，更需要听话的员工。

比如唐僧团队，最听话的非沙和尚莫属，让他干什么就干什么，勇担重担，毫无半句怨言。

但是相对服从管理来说，个人能力就稍有欠缺了，遇事没主见，能及时汇报但不能独立处理妥当。这样的员工强在执行力，能把领导的意图落地，这类人属于团队的大多数。

二、团队缺什么样的人？

没有完美的个人，只有完美的团队。用什么样的人还需要分析当下团队的人员结构。

李彦宏曾在演讲中说到：一个黄金的组合是什么呢？就是一个百度搞技术的人，加上一个腾讯搞产品的人，再加上一个阿里搞运营的人。这段话也说明了：要想创立一个成功的企业，首先要建立一个优秀的团队。

那么，老板究竟是用有能力的人还是听话的人，就要看在那个当下，团队缺乏什么样的人。

facebook创始人扎克伯克这样说：“作为一个想创造些什么的团队来说，真正需要的是一个优秀的团队。我把所有的时间都花在创建团队上。”

如果能力的干将已经足够，再增加这类型的人，团队就很容易各执已见，谁也不服谁，这时就应该增加听话的人，尽管去执行就好了。

如果听话的员工比较多，团队就容易一团和气，老板说，员工做，没有人为老板献计献策，毕竟再牛逼的人始终都是有认知盲区的。这时就应该增加有能力的人，共商共创。

当然，管理者要有博大的胸襟，能容得下不同类型的员工，扬长避短，彼此互补，充分激励并发挥他们的潜力。

三、企业的价值观是什么？

不管企业处于哪个阶段，也不管企业当下需要什么样的人，有选择有能力和听话的员上都需要遵循一个共同点：基本价值观与企业一致。老板在选人时，应该选那些认同企业价值观的人来工作。

价值观是一起共事的基础，如果大家不在同一个“频道”，就不能良好的沟通，也不能上通下达，团队就无法形成凝聚力和战斗力。

因此，是否认同企业的价值观对于是录用一名员工可以成为“一票否决”的标准，这个方向型指标不能选错。

能力重要是因为企业需要战斗力，听话重要是因为企业需要执行力，企业需要多元化人才。老板不应该避免以个人喜好选择，要根据以上三个维度知人善任，人尽其才，物尽其用。

以上。

老板和员工之间，不应该有尊卑，地位高低之分。在工作上，你是领导，员工听从你的指挥和安排，但在生活中可以和自己的员工做朋友，拉近彼此心的距离，这样不至于让员工自己有压力感。如果员工有了压力感，她们每次见到你都总会有种莫名的畏惧感，这对自己业务进展是一种很大的阻碍。但要搞清楚如下问题：亲和力一词，是从其它学科移植过来用在现代管理上的，太好了!亲和力的正确解释应该是：两种或两种以上的物质结合成化合物时相互作用的力。可以想象，在企业中，老板和员工是担当两种不同角色和责任的两种物质，如果他们要实现企业的价值和愿景，那就必须通过相互作用结合成化合物，只有这样才能形成孙子兵法中说的上下同欲者胜。这里的关键是相互作用，而相互作用的力就是亲和力。试问：老板与员工之间没有亲和力行吗亲和动机是指：争取在社会基础上与人交往的驱力。一般而言，社会心理学对亲和动机有三种解释：一是适度唤醒层次论。二是本能理论。三是条件作用理论。其中，本能理论认为，人天生有一种亲和本能，这是产生结群、交往行为的原动力，这种原动力在企业内部也是至关重要的。有她，企业内部的人际关系就和谐，反之就紧张。以婴儿和母亲的关系为例，婴儿之所以依恋其母，其原始驱力首先是饥和渴，每当母亲给婴儿喂奶时,婴儿便把母亲与温暖、舒适的感受联系起来,婴儿无数次受到爱抚，就无数次地与愉快情境联系起来，于是条件作用产生了。通过这种条件作用过程，使婴儿逐步学会了爱母亲，再把爱逐步泛化到其他人身上，最后与他人结群、交往、希望有人陪伴的动机成了某种习惯而被固定下来。而这种习惯在企业中有助于团队形成。有人曾写文章反对老板与员工亲和，甚至还说出一大推牵强的理由。比如亲和会造成公司的倒退，不利于公司制度的执行。还说：老板和员工亲和，就会失去管理权威。等等。你听了这话之后，相信吗我不想更多地去理论，只想举个例子来说明。战国时期的吴起做将军时，和最下层的士兵同衣同食。睡觉时不铺席子，行军时不骑马坐车，亲自背干粮，和士兵共担劳苦，从不搞特殊。有一次，一个士兵身上长了个脓疮，为了不让士兵的伤口化脓而发炎，作为一军统帅的吴起，竟然亲自用嘴为士兵吸吮脓血，全军上下无不感动。吴起之所以在军中很得人心，就是因为他爱兵亲兵，这是他治军的一个主要方面;但这并不损伤和妨碍他的权威以及他的严刑峻法。在一次战斗中，有个士兵没有接到命令就奋勇进击，斩获敌人两颗首级，吴起不但没有赏赐，反而将其立即斩首。负责执行军法的官吏说：将军，不能杀，这是勇武的士兵啊。吴起说：是勇武的士兵不假，但是不遵守我的命令，就必须处死。吴起的爱兵和严法，使士兵既感恩又服威，使军队更便于指挥，更有战斗力。任何事物都有两面性，老板与员工亲和，实施亲和式管理也不例外。如果 亲和过了头、失去了应有的度，好事也会变成坏事。所谓相对亲和，就是对绝对亲和的排斥。绝对亲和丧失原则，会干扰有序有制的工作;回避冲突与竞争;有时也会容易形成宗派。因此，提倡亲和式管理，也必须注意可能带来的负面影响。