2022年农历5月求婚吉日一览表来了

　 2022年农历5月求婚吉日

　农历二〇二二年五月初七，公历2022年06月05日，星期日

　农历二〇二二年五月初八，公历2022年06月06日，星期一

　农历二〇二二年五月初十，公历2022年06月08日，星期三

　农历二〇二二年五月十二，公历2022年06月10日，星期五

　农历二〇二二年五月十七，公历2022年06月15日，星期三

　农历二〇二二年五月十九，公历2022年06月17日，星期五

　农历二〇二二年五月二十，公历2022年06月18日，星期六

　农历二〇二二年五月廿二，公历2022年06月20日，星期一

　农历二〇二二年五月廿四，公历2022年06月22日，星期三

　农历二〇二二年五月廿九，公历2022年06月27日，星期一

　 最惊喜求婚点子

　 1、快闪

　挑选好合适的求婚日期，提前联系好快闪团队，带上另一半普通的逛街或者用餐，然后快闪团队出现在你们的面前，紧接着你就拿出鲜花和戒指向对方求婚。而对另一半来说，原本是在看热闹，结果自己才是主角，绝对惊喜感拉满。

　 2、LED墙

　如果另一半上下班的路上，会经过LED墙的话，利用LED墙求婚是很不错的想法。我们可以提前录制一段告白视频，或者是一段告白语音，在某个周五下班的时候，让这段告白恰好在你另一半经过时出现，然后你再走到她的身边。相信这场求婚，会让工作日的疲倦一扫而尽，全是幸福感。

　 3、密室逃脱

　如果你们非常热爱解谜游戏，不妨带她去玩一次密室逃脱。在经历过一系列刺激惊险的头脑风暴后，最后的谜底就是你向她求婚的场景，肯定是十分惊喜的了。不过，要记得提前跟密室逃脱的工作人员联系好，最好是提前彩排一下各个细节是否安排到位。

求婚需要准备钻戒、鲜花、求婚词。

求婚时，一枚戒指肯定少不了的，如果没有戒指似乎就不叫求婚，所以一枚戒指才能可以彰显出你自己的诚意；

在求婚时一束鲜花必然少不了的，花的种类可以自己选择，一般求婚都会使用玫瑰花，鲜花直接就能帮你烘托求婚氛围。我们在选择鲜花时要根据她的喜好进行挑选。

在求婚时还要说一些感人的求婚词，这样才能让你的女朋友同意你的求婚。对于一些不知该如何说的人来讲，求婚词是一个非常大的挑战，其实求婚词就是一些甜言蜜语再来加上你对对方的一生承诺，只要你说出你的真心话完全就可以。

课程背景：

为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！

为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！

许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理，他们依靠的是零散的经验和本能的直觉，没有掌握科学的方法和技能，更没有进行系统化地思考和梳理……

 

课程目的：

1、如何凝聚人心？如何激励团队？

2、如何权变和矛盾冲突处理？

3、如何带领团队（团队建设）？

4、传授相关的方法和技巧；

5、帮助学员改善领导者角色意识；

6、明确团队执行力来自于卓越的领导艺术；

7、明确提升领导力的最终目标是改善执行环境；

8、系统地学习必备中层领导技巧，提升学员的中层领导技能。

课程特色：

1、以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在讲师教授的基础上；设计了针对性的训练，让学员可以复制我们的能力；

2、气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑；

3、效果：简单的 轻松的 互动的；

4、无教材，无笔记，快乐学习，当场领悟和掌握。

课程收益：

1、了解高绩效团队的特征；

2、掌握团队建设的原则、程序和方法；

3、掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；

4、掌握有效提升团队领导能力的技巧；

5、学习团队激励的技巧

课程时间： 2天，6小时/天

课程对象： 企业部门经理、主管等中高层管理人员

课程形式： 本引入“全程体验培训模式”。

课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。

 

课程大纲：

一、团队实践的认识

1、企业中的常见破坏团队的行为

2、团队建设的一些致命伤

视频案例：

3、高绩效团队的特征

乱炖西游： 戏说西游人物，唐僧空话连篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析团队的角色互补

4、西点军规关于团队的篇章

5、团队与群体的区别

6、三种团队模型

互动环节：

二、团队发展阶段与管理风格

1、成立期的行为特征及管理

团队的启动工作

案例分析： 请就如下六项启动工作进行排序

同化会议上5个关键问题：

如何分配任务

视频案例：

成立期的工作重点：融入为首！

2、动荡期行为特征及管理

帮助团队返回正轨

动荡阶段的冲突如何处理

视频案例：

动荡期的工作重点：规范为根

3、稳定期团队行为特征及管理

团队完全从“我们”角度思考，并开始真心合作及改善流程。

团队最初制定的流程指导原则可能需要提炼以更准确地适应工作需要。

稳定期的工作重点：文化为魂！

4、高产期团队行为特征及管理

高产期团队的维护：变革之路！

互动环节： 按照测评表对自已或自已所在的团队进行测评，判断所在团队为那个阶段并提出下一步团队管理的建议

分析讨论：

 

三、团队角色的管理

1、团队角色与组织角色

2、不同团队角色的管理要点

实干者、协调者、信息者、监督者、凝聚者、完美者、推进者、创新者

3、团队角色的认知

认知自己在团队当中的角色

认知他人在组织当中的团队角色

互动环节： 按照测评表对自已的若干行为进行测评，自我评价分析适合担当什么团队角色。

四、高效的团队激励的方法

1、激励原理

2、员工激励系统

3、掌握员工需求

思考题： 头脑风暴激励的方法

4、双因素理论

5、期望理论

6、公平理论

7、强化理论

8、归因理论

9、激励的原则

10、六种错误的激励方式

11、因人而异的工作激励方式

五、团建建设步骤

全案例讲解