鲜花店经营管理论文怎么写

　近年来，花卉消费呈雨后春笋之势，花卉消费群体覆盖八方，花店业逐渐发展成庞大的市场，花店的经营管理也显得日益重要。下面是我整理了花店经营管理论文，希望能对大家有所帮助!

花店经营管理论文篇一

　《浅析花店业经营的正确定位》

　内容 摘要: 社会 发展 与变革为花店业的发展创造了可观的前景，同时也为花店业的持续盈利发展提出挑战。如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，这是花店业不变的话题。本文通过引入艾·里斯(Al Rise)和杰克·特劳特(Jack Trout)的定位 理论 ，联系国内花店业实际情况，对花店业的正确定位作了肤浅引导。

　关键词:花店业 花卉 经营

　近年来花卉消费呈雨后春笋之势，花卉消费群体覆盖八方，花店业逐渐发展成庞大的市场。经过九十年代初、中、后期三个阶段的发展形成了 目前 数量庞大的花店群体，但由于经营理念的先进与否，各个花店的盈利相差万千。一个花店要在激烈的市场竞争中立于不败之地，需要明确自己在市场中的位置，以独特的经营模式和理念，确定服务群体，并做出正确定位。

　1我国花店业的发展前景

　我国花店业的发展是同我国解锢思想和改革开放同时起步的。随着生活水平的提高，居住环境的改善，人们开始探索精神方面的需求，鲜花作为一种特殊的消费品,慢慢地走进了人们的生活,花店也应运而生。上世纪70年代末,杭州城出现了建国以来最早的花店，即杭州花店,属杭州花木公司主管,除卖花外还卖土特产品。随着鲜花需求量的不断增加,杭州出现了鲜花的专售店,真正意义上的花店从此诞生。

　中国 是一个具有13亿人口的世界大国，但在花卉业的发展上却只是初级水平(附：中、台、日2004年花店业销售量分别为3亿枝、12亿枝、35亿枝)。中国花卉业的发展虽处在初级阶段,但发展速度仍然还是和市场 经济 同步的。自从1984年我国对花卉业进行正式发展以来，年生产面积从2万公顷发展到现在的年生产453万公顷，年销售从7亿元发展到现在的3823亿元。据不完全统计，全国大大小小的鲜花店十几万家，以四川眉山区域为例，九十年代开花店的只有几家，而现在已经达到了上百家。散布于大街小巷的小花店代表着中国花卉零售业的主体力量，花店业已成为我国一支脱颖而出的商业新军。因此，我国花店业的发展前景非常乐观。

　2花店业发展的现状

　花店业发展初期，人们对花的销售和购买观念不是很明朗，而且经营者对商品进行盲目销售，促使出现了一时的暴利现象，巨大的利润，廉价的投资，吸引了众多的投资者。随着市场经济的推进和消费意识的提高，人们对商品的价格有了一定的评估，花店业出现了盲目的价格战，成本和利润的考量使得低质量的商品涌入市场，消费者也对商品失去了购买欲望，据调查每个城市只有20%的花店生意红火。

　在我国目前经济发展形势下，花店数量的剧增并非说明行业发展到了尽头。相反，一个市场形势机遇与挑战并存，思想观念从物质的满足向精神的渴求的转变，为花店业的发展创造了一个契机，为我国探讨花店业的定位提供了新的平台。

　3定位理论及其在营销业的战略意义

　三十多年前，美国营销专家艾·里斯(Al Ries)和杰克·特劳特(Jack Trout)在《 广告 时代 》等杂志上发表了总题为“定位时代”的系列 文章 ，首创“定位”(Positioning)概念，自此，“定位”风靡世界营销行业。

　“定位”理论强调：解决传播难题，要从“局外”，即换位思考，站在消费群体角度寻求解决之道，充分关注消费群体已有的认知基础(已经形成的看法)，调动顾客“头脑中已经存在的东西”，使之重新链接，从而对新的品牌及产品属性产生认知和购买欲望。

　从操作角度，“定位”理论的建议：选择清晰、简化的信息及概念，进行“聚焦”式传播。最好是“一词占领头脑”，如“沃尔沃—安全”、“宝马—驾驶乐趣”、“联邦快递—隔天到”、“佳洁士—没有蛀牙”等。同时，传播时需以竞争品牌为参照，找出差异化的概念或与竞争品牌进行对比，将顾客对竞争品牌的视线转移过来。

　定位的基本 方法 不是创造出新的、不同的东西，而是改变人们头脑里早已存在的东西，把那些早已存在的联系重新连接到一起。

　“定位”它以简明、锐利、操作性强的特点，既给市场领导者持续保持优势提供有力武器，也给市场挑战者、追随者以及新进入者创造品牌提供了平台。今天的国内市场上，无论是“西门子”冰箱这样的“贵族”，还是“今麦郎”方便面这样的新锐，品牌运作和营销传播中均有“定位”的清晰身影。

　4花店的定位

　像其他服务业一样，消费越发展，服务划分得就越细。花店需要定位正是顺应目前花卉消费不断发展的潮流,花店的定位已非常多样。应该说，不管要开的花店是大是小，对经营者都是一种全身心的投资，花足够的时间和精力调研市场，相当程度上可以避免风险。一个有发展潜力的花店是经过周密的市场调研，进而换位思考，从店的选址、气氛烘托、产品质量、服务和经营特点等方面让消费者抢眼挖心。

　经营行业的定位最主要的就是定位消费群体。市场调研时，应该对一个大区域内的花卉发展、区域特点、消费水平、消费层次、消费习惯、花店分布、个体心理与货源等进行一个总的 分析 权衡，并对潜在消费者的情况和花店业发展的趋势做出预测，再结合自身条件，在店位选址、店面装饰、经营范围、宣传攻势和服务等方面找到最佳切入点，正确定位自己的花店。

　41 经营理念定位

　思路决定出路，经营者思路决定花店出路，独特新颖而正确的经营理念带来的是持续增长的盈利。思想观念要超前，要创新，要新奇特，讲信誉，争创品牌。通过观念创新，带动经营管理和 市场营销 创新。花店要及时跟上花艺 时尚 趋势，努力 学习 国内先进花店的新做法和各种 经验 。要有强烈的竞争意识，市场意识。面对鉴赏水平日渐提高的消费者，经营者应不断提高花艺水平，注意学习积累新知识和技能，多与同行交流，据自身经济情况，有选择性地参加各种短期培训的学习，取长补短，这是花店创立服务品牌，创花店特色之源。

　42 选址定位

　从选址上，应选择 交通 便利人流大的地方，如商业中心、高档别墅、公寓、写字楼附近等。选址在城市中心区域里的中心 医院 。在医院的附近开花店有个好处，就是在鲜花消费淡季时，医院里住院的病患者却不淡。这样可在淡季时增加花店收入，保住部分开支。另外还可附带一些水果副食卖。

　对城市规划较快的地区，有些地段眼下租金便宜，但不久可能面临拆迁重建，有些地段看似租金昂贵，但它周围将要发展起庞大的消费群，无论是写字楼还是住宅区，都有这种情况，选址时，这些因素应该考虑进去。目前，国内的花店按照以上选址定位的理念，分成了七大类型:

　421花店开在市场内

　投资相对较少，几个简单的花筒，一张桌子几乎是花店的全部固定资产了，优点在于消费比较集中，顾客可选择面大，商品的流通比较快，缺点在于商品数量多宜损耗，商品的质量没法保证。

　422花店开在商业区或医院、学校

　客源广泛并且相对稳定，但商品宜损耗。花店开在医院附近，一般都是以看病人或哀思为主，应准备成品花篮、花束，可兼营水果篮等适于看病人的礼品。花店开在学校则以庆典、节日用花为主。

　423花店开在地下室，写字楼层内或一些比较特殊的地点

　目前 越来越多的 企业 认识到 自然 、健康、绿色办公新空间的重要性，“绿色 时代 ”已兴起。这种潮流为商务花艺市场提供了巨大的发挥空间。 特色的经营，优质的服务，是他们生存的特点。

　许多高级写字楼相当注重“面子工夫”，即使是前台，也非常注重花艺的摆设，花店可以针对周边的客户群提供更专业化的商务花艺，而白领群集中也更可能拓展个人服务。 成立花艺工作室，凭借出色的花艺水平，优质的服务，全面的商品，也通过设计师本身的特色是花店的生存之道。

　424店开在 交通 便利的繁华街道

　服务对象以流动人群为主客流量最大，他们可能没有太多的时间等候，应当提前插制几个花艺成品，分出档次，使各类顾客都能尽快的选择到所需的商品。借助自己创意的门面设计，全套的工具设备，品种丰富的商品，优质的服务，特色的管理模式属于花店里的中档花店。

　425设在超市或商场内的花店

　一般分成两种: 一类是超市或商场的收银台对外组赁柜台，另一类是与超市或商场联营，进入超市或商场内部。受超市、商场经营特点 影响 ，这种影响是好的一面。因为超市、商场都会定期对所有商品进行市场调研，在一段时间内推出那些品种，多少量怎样定价都有 科学 依据。其次超市的统一宣传公式很强。

　超市、商场中买鲜花是一种新的形式，应该和传统话点分开，有各自的服务领域。要求花艺精美，并经常是电话定单的商业花卉消费可以交给花店去做。

　427 网上花店

　这是一种不需要门面和装修的花店，通过 网络 的平台建立的网络花店，更广阔的服务区域，更丰富的商品选择，便捷的购物。由于电脑和互联网的普及，网站拥有巨大的客流量，方便快捷的互联网和免费电话定花、送花服务已经为大多数消费者所接受。

　43 店面环境装饰定位

　外观是店铺给人的整体感觉，体现店铺的档次，也能体现店铺的个性。从整体风格来看，可分为 现代 风格和传统风格。

　现代风格的外观给人以时代的气息，现代化的心理感受。这对大多数时代感较强的消费者具有激励作用。

　具有民族传统风格的外观给人以古朴殷实，传统丰厚的心理感受。许多百年老店，已成为影响中外的传统字号，其外观装饰等都已在消费者心中形成固定模式。因此传统的外观风格也很吸引顾客。

　店铺要想取得好的 经济 效益，首先必须使消费者走进店里。除广告宣传、传统声望等因素外，消费者对一个不相识店铺的认识是从外观开始的。人对事物的一般心理反应是，一个室外装修高雅华贵的店铺，销售的商品也一定高档优质;而装饰平平或陈旧过时的外观，其销售的商品也一定是相间交错低下，质量难保。过于豪华或简陋的装饰，搭配不协调的布置，都将成为拒绝消费者的人为屏障。因此店面环境装饰定位是将成熟的思维点固定于某一位置上，确定花店的表现重点，确定表现花店环境的形式。要明确在环境设计中花店投入的资金和想要达到的目的，再根据调查 研究 中所得到的信息，确定花店的设计风格。气氛定位应确定是活泼的、还是严肃的;是怀旧的，还是店面装潢精致、所售商品价高质优，面向中高收入者经营服务的高档花店，还是花材都在实惠常见之类的普通亲切的小花店等。花店定位的第一大忌就是不高不低，不上不下，企图两者兼顾。这种做法在两种消费对象那里都难以得到认可，是个很危险的决策。

　44经营范围定位

　花店经营范围包括鲜花、盆花、干花、工艺绢花、花器、花卉租赁、花卉门诊、花卉意境设计、鲜花预约服务、婚庆服务等。具体选择要根据不同的消费群体与消费特点来确定经营范围，可单一经营某一方面或则综合经营也可只兼顾其中2-3种项目。

　比如： 花店以经营商业礼仪花艺为主，则主营礼仪花篮、花束、花车、婚礼场景布置等为最好;以经营家居装饰用花为主，则可以综合经营与家居饰品有关的其他项目，比如干花、盆花、绢花以及花器工艺品等。

　经营范围的确定非常灵活，根据定位的不同来选择经营范围，力求精致。

　45 宣传定位

　无论中低档花店还是高档花店，宣传攻势必不可少，宣传策略要和消费群体定位相得益彰。那些为高级商务区写字楼提供用花的花店，广告可以打在白领阶层爱看的休闲杂志上，促销活动可以和大商场、高级酒吧、咖啡厅联合展开，面向住宅区的花店，广告可以打在散发给住户的超市宣传单上，或经常与区内的超市联合推出促销活动。总之，经营活动要针对性强，不能片面撒网。

　45 服务定位

　花店的服务贯穿在经营过程的始终，它直接关系到有无“回头客”，关系到市场占有率。花店应根据客户消费的不同时间灵活安排经营时间;大多数消费者在购买鲜花时不知道花语，所以花店要引导消费;为适应少数消费个性化的需要，可上门为其布置厅堂，进行花艺设计;花店服务社区，可使消费者享受更快捷的服务。售后服务主要体现在教会消费者养护、保鲜知识，经常性地访问客户，掌握其消费新要求、新动向，向有租摆业务的客户及时更换新鲜花等。

　要注意质量和水平。绝对高档和低档的花店都容易保持自己的水平，但大多数的中偏高档的花店却容易水平忽高忽低，若想在同类中脱颖而出，创出品牌，开店之初就应该有意识持之以恒地保证自己花卉的质量和特色。要注意人员形象。对定位高档的花店来说，人员的培训绝对不能忽视，有的花店看起来高档，但服务人员的素质并不高，这使得花店的形象大打折扣。

　结语： 伴随花卉业市场的 发展 ，国人花卉服务需求提高，这就给花店业同时带来了机遇和挑战。然而市场的扩大并没有缓解花店业的激烈竞争，却带来了花店业整体经营模式及服务理念的革新。正确定位花店，才能够在花店业市场新一轮的激烈竞争中立于不败之地。

　参考 文献 ：

　[1]李永红花店经营手册 农村 读物出版社，20058

花店经营管理论文篇二

　《普罗旺斯连锁花店营销战略模式分析》

　[摘 要] 花店已成为城市生活中不可或缺的重要行业之一,花卉事业的经营,并非仅在“量”上取胜,更必须有“质”方面的优势。因此花卉品牌的打造是兵家必争之地。连锁经营对花店行业而言在成本及销量方面均具有不可忽视的重要作用。本文就连锁花店的营销战略问题进行讨论。

　[关键词] 连锁花店 营销战略 市场细分 目标市场 市场定位

　花店已成为城市生活中不可或缺的重要行业之一。花店的经营面积平均近20平方米,少数大店有100-200平方米的。每家花店的经营人员一般有2-3人,多者近10人。从经营品种看大多数是以经营鲜切花为主,包括散卖鲜切花、为客户制作束花和花篮、婚车装饰和环境布置、销售插花艺术品等。在调查中发现,虽然花店发展趋势喜人,但尚存在一些问题需要不断改进和完善。主要表现在:规模普遍较小、设施设备落后、信誉度较差、花店业从业人员中不少人缺乏花卉业务知识和技能。

　因此创建一家设施齐全、布置装饰考究、员工专业技能娴熟、不仅能进行零售还能按时按质按要求进行网上订花送花、鲜花速递、订单等交易的花店能填补这一空缺。普罗旺斯便是一家定位中高端的以零售鲜切花为主要业务的连锁性质的花店。行销大师菲利普•科特勒说:“品牌的意义在于企业的骄傲与优势,当公司成立后,品牌力就因为服务或品质,形成无形的商业定位。”所谓的品牌不是单薄的象征,乃是一个企业总体竞争力,或企业竞争力的总和。更近一步说所谓的品牌不单包括名称或标记,还可能扩及系列的平面视觉体系,甚至立体视觉体系。但一般常将其窄化为在人的意识中围绕在产品或服务的系列意识与预期,成为一种抽象的形象标志。花卉事业的经营,并非仅在“量”上取胜,更必须有“质”方面的优势。因此花卉品牌的打造是兵家必争之地。

　 蛋糕 较之鲜花在生活用途、购买需求等方面具有相似的特性,“好利莱”蛋糕正是一家以品牌优势领军蛋糕市场的零售企业。连锁经营对花店行业而言同样具有不可忽视的重要作用。下面来分析一下连锁花店的营销战略。

　一、市场细分

　花企只有洞察鲜花消费动机即消费者的需求异质性,才能准确地拟定有效的市场细分-定位策略,从而俘获消费者的“芳心”,提高企业的市场应变力和销售业绩。根据对消费者对鲜花购买动机的细分鲜花消费的市场细分如下:

　a经营节假日鲜花,主要产品为散卖鲜切花、为客户制作束花和花篮。

　b布置酒店、宾馆等公共环境。主要产品为花篮,有寓意的中高档观叶植物盆景、盆花、插花艺术品。

　c装饰菜肴,主要顾客为西餐厅,产品为无需包装的鲜切花。

　d满足顾客的 兴趣 爱好 ,装饰及改善家庭环境,如窗台、阳台、桌台等。产品为花种、有特殊用途的盆景、盆花、插花艺术品、仿真花及附带的配套工具,如:花肥、花盆等。

　e满足开业、店庆、婚庆或晚会会场等的布置装饰需要,主要产品为大型花篮、观叶植物盆景、盆花、婚车装饰等

　f满足顾客食用的需求,用做茶叶和化妆品、食品的原料,产品为各种花茶、花瓣。

　g满足顾客省事省力的需要,开展网上订花送花、鲜花速递等业务。

　二、市场选择

　1评价细分市场

　(1)细分市场规模和增长率

　市场规模大且增长率高的市场为:a、b、e、g

　市场规模小但增长率交高的市场为:c、f

　市场增长率低但市场份额较大的市场为:c、d、f

　市场增长率低且规模小的市场为:c、f

　(2)细分市场的结构吸引力

　根据迈克尔波特的“五种理论模型”理论进行分析:

　在前文分析到的七个细分市场中,竞争最为激烈的是经营节假日鲜花满足开业、店庆、婚庆或晚会会场等的布置装饰需要。布置酒店、宾馆等公共环境因对专业技能的要求比较高,所以该市场的现有的竞争不是很激烈。

　鲜花零售行业的供应商为 种植 花卉的厂商或花农。和其他产品相比,花卉的运输成本占产品成本的比重要更大一些。花店采取连锁经营,大批量进购会极大地降低花卉植物的运输成本。零售行业要想在同类竞争中取得优势,自己控制产品的生产和供应固然是最好的,但一体化经营会增加企业的成本和风险,因此最好的方案是与一家或几家供应商建立长期合作伙伴关系,以保证供应产品的质量和价格。

　鲜花的购买者大多为有一定收入水平、追求较高生活质量的群体,因此会更在意产品本身所蕴含的价值,而不会对产品的价格斤斤计较。

　除了对专业技能要求较高的业务(布置酒店等公共环境)外,进入该领域对资金、专业技能、人员等的要求都不高,因此进入门槛相对较低。另外为防止潜在的竞争者的进入,服务很容易模仿的,最重要的是控制自己的供应商和把握核心的专业技能,争取以最快的速度占领市场。

　基于顾客对鲜花植物的特殊的需求,因此该行业的各细分市场都不存在替代者的威胁。

　(3)企业的目标和资源

　普罗旺斯连锁花店前期的市场为威海市,通过威海市场的连锁经营形成一定的规模和竞争优势,进而向全国其他中端市场进军。考虑到顾客的购买力及花卉产品被我国的消费者认知的状况,投放初期以进军中端市场为主,待各项资源完备之后向高端市场进军。

　通过现有花店加盟的方式来获得地理位置优越的经营场所,并且与高校或专业协会合作对原有的员工进行定期的统一的培训。并且现有花卉生产厂商的竞争激烈程度,使得对战略伙伴的挑选也更容易实现。

　2选择目标市场

　通过对上述市场的细分与评价,花店的主要业务定为:

　(1)经营节假日鲜花,如玫瑰、康乃馨等,作为节日礼物。主要产品为散卖鲜切花、为客户制作束花和花篮。

　(2)布置酒店、宾馆等公共环境。主要产品为花篮,有寓意的中高档观叶植物盆景、盆花、插花艺术品。

　(3)满足开业、店庆、婚庆或晚会会场等的布置装饰需要,主要产品为大型花篮、观叶植物盆景、盆花、婚车装饰等

　(4)满足顾客省事省力的需要,开展网上订花送花、鲜花速递等业务。

　在市场模式上选取产品专业化,即销售以鲜切花、盆景为主要产品来满足不同的需求。在目标市场战略上选取差异化营销战略,即为各个细分市场制定不同的市场营销组合。因为现今的花店行业已处于成长阶段,消费者的需求各异,无差异营销战略显然不合适。另外以同样的产品与现有的花店竞争,也不会获得优势。在经营节假日鲜花,开业、店庆、婚庆或晚会会场等的布置装饰等业务上以中端产品为主,以规范化、标准化的服务领先竞争对手,如统一的定价模式、熟练的包装技能、准确的送货系统等。在高端消费市场上,如布置酒店、宾馆等公共环境,则要实行特色化战略,以独特的专业技能、较高的产品质量,完善的售后服务等来满足顾客的较高要求。

　三、市场定位

　普罗旺斯作为一家走品牌战略的花卉零售企业其竞争优势在于产品差别化或服务差别化。采取“三高”的经营方针,即高品质,高技术,高服务。花店作为花卉的零售业,鲜切花的品质是办好花店的基础。因此应关注花卉生产基地情况,与供应商达成一致,始终销售优质的鲜切花。

　花店经营的不仅仅是鲜花,而更多的是为消费者提供高水平的花艺作品和花艺设计服务,花艺设计是花店经营的根本,花店经营者必须在作品风格和品位上为客户量身定做。为此,花店注重插花技术的创新,以提高花店的服务水平。形成定期的培训体制,花店应订购台湾、新加坡、韩国及欧美的部分花卉杂志,学习中外插花技术,了解最新的插花潮流,并从中找出适合客户群的实用部分。

　花店是服务行业,让顾客满意是员工工作的最终目的。24小时昼夜服务、电话订花、随叫随到,为各阶层人士解决应急服务。连锁经营涉及相应的范围后,客户就如同享受惠普的电脑全国联保一样方便的享受异地送花,而无需采取较为昂贵的网上订花了。花店的成功与一套灵活务实的管理机制分不开。在花店的管理上,实施经理负责制,花店全体员工和业主按一定的比例分享利润,以充分调动大家的积极性、创造性和自觉性。

　企业的最终目的是获得品牌知名度,进而获得品牌优势。在产品推广前期要注意广告策略的运用,店面的设计装饰采用统一的风格,鲜花的包装上也要注明品牌名称,使普罗旺斯“高技术、高品质、高服务”的品牌形象深入人心。

　参考文献:

　[1] 张燕:如何经营花店[J] 农村百事通 , 2005,(10)

　[2] 陈渭坤:上海花店――零售业一支劲旅[J] 中国花卉园艺 , 2002,(19)

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林慧俐新任丈夫是谁我们不得而知，林慧俐并未公开丈夫的身份背景，甚至连对方的名字也未曾公开，可以得到林慧俐的青睐，想必她的新任丈夫非富即贵，这次新任老公求婚林慧俐的场所装扮的非常华丽和梦幻，值得关注的是林慧俐受伤的婚戒价值百万，足以看出对方是一位经济能力很强的成功人士，而且对方的颜值也很高，看得出来林慧俐和对方的感情很甜蜜，经历了一段失败婚姻的林慧俐从未放弃寻找爱，这次她将带着自己的儿子一起嫁给新任丈夫，祝福他们！

何猷君旧爱林慧俐于新加坡举行婚礼的消息曝光后引起了大家的关注，何猷君和奚梦瑶如今感情稳定，这次何献君登上热搜是因为自己的前女友林慧俐，林慧俐的家庭背景也非常厉害，她的父亲是当地的富豪，所以从小她的身边就围绕各种富家公子，林慧俐和何献君也是因为这个原因走到一起，不过当时两人都太年轻所以很快就宣布分手，林慧俐与何献君分手后嫁给了泰国人，这段婚姻并没有维持很久，离婚后林慧俐独自带着儿子一起生活，经历人生大起大落后林慧俐变得更加低调，如果不是这次再婚大家也几乎快要忘记林慧俐这号人，大家也很想知道林慧俐的新任丈夫到底是谁。

不清楚林慧俐的新任丈夫是谁

林慧俐并未透露新任丈夫的任何信息，我们也不清楚对方有何家庭背景，不过从婚礼的现场我们可以感受到非常豪华，而且林慧俐的婚戒就价值百万，足以说明对方的身份非富即贵，至于对方到底是谁这个问题也不值得我们关注，只要林慧俐觉得幸福就好。

祝福林慧俐

虽然她不是娱乐圈的明星，但是林慧俐的热度依旧很高，这些年林慧俐也变得更加成熟和稳重，我们也希望她这次的婚姻可以完美幸福，祝福林慧俐吧。

男方给的彩礼得有千万。

何猷君旧爱林慧俐又结婚了

被曝何猷君百亿前女友再婚后，又找了个男朋友，并高调官方公布恋情。男方给了几千万彩礼，还不在乎她的过去。在曝光的照片中，有很多美好的东西，满地的金银，金饰堆积如山的超级奢侈品，还有十几万彩礼前来向林慧俐求婚，这在很多人看来都是不多见的，而且这个男朋友也很有诚意。比起当年的何猷君，他们在一起更加般配。

男方给的彩礼有多少？

照片中，男方的嫁妆琳琅满目，包括鲍鱼、龙虾等一般人买不起的食材，还有各种名牌奢侈品。还包括金条、手镯等一系列金银器皿，加起来约1000万人民币。不知道是不是金饰堆积如山的超级奢侈品，所有人都认为这场婚礼只是一场交易。但是照片中的林慧俐是喜气洋洋的，很明显她内心是快乐的。只要她愿意，别人的看法不重要。

何猷君旧爱林慧俐于新加坡举行婚礼

2月23日，何猷君旧爱林慧俐于新加坡举行婚礼。整个婚礼采用中西合璧的风格。两对新人在花丛中甜蜜拥吻，正式结为夫妇。在有限的时间里，大红色和金色混在一起。林慧俐坐在床上，等新郎来接。还有很多东西手镯，项链，贵重的东西。然而，最令人兴奋的林慧俐的手上和脖子上的珠宝。在林慧俐的手脖子上，除了金饰，还有大量的饰品，看起来都是价值不菲的。在照片中，林慧俐的手脖子上戴着一串龙凤手镯。头上金冠，看起来很有钱。网友们看到这一幕后，纷纷表示原来这就是有钱人的生活啊，真是让人羡慕不已。

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厦门求婚策划公司盘点

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二、TELLLOVE求婚策划公司

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怎样用鲜花求婚浪漫

一、樱花是固执的浪漫

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二、白玫瑰是霸道的浪漫

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三、粉蔷薇是忠贞的浪漫

蔷薇花在一般的花店就非常很少，它没有玫瑰那样的高贵的气质，但却诠释着爱情的真谛。它不适合种在花瓶里，却非常适合种在篱笆的墙角。手握蔷薇花，从草坪另一端走来，没有停下脚步，直到她的面前，在她额前留下亲亲的吻，单膝下跪，说着这世上最美的情话，为她戴上戒指。

面对高企的通胀，新加坡副总理兼财政部长黄循财在今年1月3日为新加坡民众递上了一粒“放心丸”。他说：“大家可以放心，政府一定会尽力，帮助大家应付物价上涨和通货膨胀带来的影响。”

他表示，政府了解大家对于生活费上涨的担忧，所以在制定财政预算案时，准备推出额外措施来帮助国人，特别是弱势和低收入群体。

在黄循财讲话的前两天的1月1日，新加坡在15年后首次提高消费税，从7%升至8%，并计划在2024年进一步提高到9%。提高消费税，在一定程度上诱发了抢购潮。

在调税的前夜，新加坡超市人流涌动，不少居民将纸巾和牛奶等生活必需品堆满购物车，新加坡的超市还趁势推出帮助居民对抗通货膨胀的促销优惠，打出“一点点帮助，全是为了你”之类的口号。

抢购并不止于日常用品。新加坡28岁的工程师努尔（Soif Noor）表示，虽然他会在4个月后才搬家，但已提前为新家购买了家具和电器，如今还暂时放在零售商的仓库里。他承认1个百分点的增加幅度其实并不多，但在通胀环境下，能节省一点就要节省一点。他透露，通过提早购置，节省了至少250新加坡元（约合1285元人民币）。

努尔更是透露，他提前为新家购置物件并不夸张，他还有男同事在提前抢购婚戒。同事的女友去年告诫这位同事，如果现在不求婚，到了2023年成本会更高。

这并不是玩笑之词，新加坡一家精品珠宝店的创始人勒凯恩（Michael LeCaine）透露，此前他们已经把加税政策当成了促销词，不少顾客在听闻营业员说同款婚戒在2023年会更贵，当场就下定决心买了下来。

为帮助新加坡国民应对消费税上调和通胀带来的额外开销，在2023年预算案中，新加坡表示将多管齐下加强永久性消费税补助券发放计划，再拨款30亿新元为相关援助政策提供配套，包括发放社理会邻里购物券、生活费特别补助，提供儿童培育、教育储蓄和中学后延续教育补贴等。

具体来看，新加坡政府将消费税补助券金额，从500新元的最高补助增至700新元，在2024年将进一步调高至850新元。消费税现金补助每年8月发放，约有150万人受惠。此外，在“定心与援助配套下”，政府将给予民众生活费特别补助，从200新元至400新元不等，根据税收情况而定；政府还将提高明年派发的邻里购物券金额，每户家庭可获得300新元。

谢栋铭告诉第一财经，这一系列的消费补助，主要是以电子券的形式发放的，比如在饭店可以用手机直接出示电子券，商家可以当场核销。他个人使用起来感觉非常方便。

针对2023年政府财政预算案，新加坡总理李显龙指出，新加坡虽然已从新冠疫情中快速恢复，经济也回弹至疫情前水平，但仍面临增长放缓、财政状况趋紧、通胀高企和地缘政治博弈等诸多不确定因素的影响。今年的财政预算案提出“有分寸”的加强措施，旨在减轻企业、家庭和个人的压力，尤其是帮助低收入群体应对挑战。

“扶危济困”

在为中低收入者提供补贴的同时，新加坡政府明确表示，较富裕者将承担更多消费税。在2023年预算案中表示，新加坡今年会调整豪宅及豪车的税率，比较富裕的消费者、外国人和游客，将比低收入的国民承担更多消费税。

从2月14日起，政府将所有烟草产品的烟草税调高15%，仅此一项预计就可以为新加坡带来1亿新加坡元的税收；上调买方印花税，房价150万新元至300万新元（约合770万元~1542万元人民币）的部分将从4%调高至5%，超过300万新元的部分从4%调高至6%；车辆附加注册费也将有所提高。

在新加坡购买房产所需要缴纳的税费被统称为印花税金，并具体分为两种，分别为买家印花税金和额外买方印花税金。买家印花税金为购买房产时均需要缴纳的，而额外买方印花税金视购买者身份和持有的房产数量而定。

谢栋铭向第一财经记者表示，住房问题是生活成本以外，新加坡民众最为关心的问题。此前，新加坡调整的多是额外印花税，此次调整的是每位购房者都需要支付的买家印花税。

“购买普通住房不会受到此次调税的影响，但只要购买的房屋超过上述金额，哪怕是第一次买房，也需要多缴税金。”他说。

谢栋铭还表示，此次预算案还调整了在职妈妈的税务减免政策，此前为按比例抵扣个人所得税，此次改为固定金额。所以低收入的在职妈妈能够获得更多的抵扣，而变相地减少了针对高收入在职妈妈的税务减免。

新加坡这份2023年财政预算案顺应了民众的情绪，平衡了现实利益，受到了社会的欢迎。政府通过行政手段调控，帮助解决生活成本问题，刺激本地社会消费，降低失业率。

此外，全力协助新加坡人组建家庭也是2023年财政预算案的重点之一。新加坡将为更多本地年轻夫妇提供援助，从购屋与育儿两方面着手，为40岁及以下的年轻夫妇以及育有孩子的首次购屋家庭提供更多帮助。

与众多亚洲经济体一样，新加坡也面临严峻的人口老龄化挑战。新加坡65岁以上人群占本地人口的六分之一，预计在2030年占比将达到四分之一。

除了鼓励本国人生育外，从外部引进人才，也是应对老龄化的方法之一。

新财政预算案其中一个重点就是“抢人才”振经济。新加坡当局2022年起推出一系列抢人才措施。今年1月起，月薪在3万新加坡元或以上的任何行业专才，又或在科学与科技、艺术文化、体育等领域有杰出成就的人士，可以申请相关工作签证。今年9月起，部分具稀缺技能的专业人士可申请5年工作签证，相关人士此前的签证期限为2到3年。

新加坡贸工部2月13日发布2022年第4季度和全年的经济调查报告。报告显示，新加坡去年第四季度经济同比增长21%，全年经济增长36％。贸工部预测2023年新加坡经济增长将进一步放缓，增速为05％至25％，但今年上半年新加坡整体通胀率仍将处于6%左右的高位。