爱康集团的CEO张黎刚是什么背景？

张黎刚这个人很厉害的。他曾在复旦大学、哥伦比亚大学医学院以及哈佛大学医学院接受过严格的教育，前后曾任“哈佛医学院研究生会”主席、“哈佛中国评论”总裁与出版人、搜狐公司产品总监、e龙网首席执行官。张黎刚还担任着哈佛大学研究生院校友委员会委员、哈佛北京校友会副会长，北京市青联委员等社会职务，加速提升自己，真的是非常优秀的人。

搜狐公司（NASDAQ:SOHU）是2008北京奥运会互联网内容服务赞助商，是中国最领先的新媒体、通信及移动增值服务公司，是中文世界最强劲的互联网品牌。“搜狐”在中国是家喻户晓的名字。目前，搜狐拥有超过1亿注册用户，日浏览量高达25亿，是中国网民上网冲浪的首选门户网站。截止2005年底，搜狐年收入达到9亿人民币。

1995年11月1日，张朝阳博士从美国麻省理工学院回归祖国。次年8月，依据风险投资创办搜狐的前身“爱特信信息技术有限公司”。1998年2月，爱特信推出搜狐，中国首家大型分类查询搜索引擎横空出世，搜狐品牌由此诞生。 “出门靠地图，上网找搜狐”搜狐由此打开了中国网民通往互联网世界的神奇大门。

1999年，搜狐推出新闻及内容频道，奠定了综合门户网站的雏形，开启了中国互联网门户时代。由于张朝阳先生对互联网在中国的传播及商业实践作出的杰出贡献，被美国《时代周刊》评为“全球50位数字英雄”之一，并先后登上“财富”论坛和《亚洲周刊》封面。

2000年7月12日，搜狐公司正式在美国纳斯达克挂牌上市（NASDAQ:SOHU），从一个国内知名企业发展成为一个国际品牌。2000年，搜狐收购中国最大的年青人社区ChinaRen校友录，树立国内最大的中文网站地位。2002年第3季度，搜狐公司在国内互联网行业首次实现全面盈利，这是中国互联网发展进程中一个划时代的里程碑，带动了中国概念股在纳斯达克的全面飙红。2005年11月，搜狐签约成为2008北京奥运会互联网内容服务赞助商。

作为中文世界最大的网络资产，搜狐门户矩阵包括中国最领先的门户网站sohucom、华人最大的青年社区ChinaRencom、中国最大的网络游戏信息和社区网站17173com、北京最具影响力的房地产网站focuscn、国内领先的手机WAP门户goodfeelcomcn、具有最领先技术的搜索搜狗sogoucom、国内领先的地图服务网站图行天下go2mapcom七大网站，日浏览量25亿。

目前，搜狐新闻和内容频道已成为主流人群获取资讯的最大的平台；搜狐庞大的的社区体系，包括搜狐社区和ChinaRen社区，是年轻人休闲娱乐的主要平台；搜狗也已成为新近崛起的拥有最新技术的搜索引擎。目前，搜狐已经初步实现了从创立伊始搜狐确立的“让网络成为中国人民生活中不可缺少的一部分”的理想。

搜狐大事记

1996年8月 ITC爱特信电子技术公司（北京）有限公司正式注册

1996年11月 爱特信公司获得第一笔风险投资，投资者包括麻省理工学院教授尼葛洛庞帝、爱德华·罗伯特

1997年2月 爱特信公司正式推出ITC中国工商网络

1998年2月 推出中国人自己的搜索引擎---搜狐

1998年4月 搜狐公司获得第二笔风险投资，投资者包括英特尔公司、道琼斯、晨兴公司、IDG等

1998年9月 搜狐公司上海分公司成立

1999年3月 在分类搜索的基础上，搜狐发展成为综合性网络门户，推出丰富的特色频道，提供多种网络服务

1999年6月 搜狐公司广州分公司成立

2000年2月25日 搜狐公司成立两周年庆典大型音乐会——《万众豪情搜狐夜》。汇聚国内流行歌坛最强劲阵容，近两万名网友尽享音乐大餐，盛况空前。

2000年6月 搜狐公司网上疆域新开拓，陆续开通北京、上海、广州、成都、杭州、西安、南京、济南、武汉、长沙、大连、重庆、昆明、深圳、天津、哈尔滨、太原、秦皇岛18个地方版

2000年7月12日 搜狐公司在美国纳斯达克挂牌上市（NASDAQ:SOHU）

2000年9月 搜狐公司宣布收购国内最大的年轻人社区网站ChinaRencom，建立中国最大的门户网站

2000年10月 搜狐公司被美国《福布斯》杂志评为全球最佳300名上市小公司之一

2000年12月 搜狐公司正式推出无线互联网定制收费服务——搜狐手机短信（SMS）

2001年9月 搜狐公司连续九次（2000/12-2001/8）蝉联 iamasia网络资产综合排名第一

2001年11月 搜狐公司面向个人消费用户正式推出网上购物平台：搜狐商城

2002年1月 搜狐揭晓2001年度十大新闻评选，现场明星云集，盛况空前；至此，搜狐连续三年的新闻评选已成为公众的新闻评选盛事和网络文化品牌

2002年2月25日 搜狐四周年庆典，SOHUnet（搜狐企业在线）正式推出

2002年3月 新生代市场监测机构最新发布的“中国市场与媒体研究（CMMS2002）”中，搜狐公司在全国30个主要城市网民中覆盖率居第一

2002年4月 搜狐公司与国联证券斥资5000万联合成立合资公司

2002年7月 搜狐在线（SOL—SohuOnline）业务正式推出，面向个人消费服务发动上网新变革

2002年7月17日 搜狐公布2002年第二季度财政业绩报告，提前两个季度实现EBITDA和营运现金为正流量为正；并连续8个季度保持双位数百分比增长

2002年9月 “搜狐手机时尚之旅 全国6省市火车接力”大型路演活动

2003年1月 搜狐连续四年举办“十大新闻评选”，成为互联网新媒体中最为闪亮的金字招牌

2003年1月 搜狐公司独家承建的NBA中国官方网站NBAcom/china

2003年2月 搜狐公司正式宣布进军网络游戏领域，一款名为《骑士Online》的国内新型3D网络游戏于同日发布

2003年5月 纪念人类成功登顶珠峰50周年，搜狐公司冠名“2003中国搜狐登山队”成功登顶珠穆朗玛884813米顶峰。并实现对整个登山活动的全程彩信直播报道。

2004年2月 搜狐公司于六周年庆典隆重推出“搜狐彩信**”6人组合

2004年6月 搜狐发布大型网络游戏《刀剑》

2004年8月3日 搜狐推出第三代互动式搜索引擎——搜狗

2004年8月17日 张朝阳荣获国际管理学会“年度杰出经理人奖”，这是国际管理学界最高奖项首次花落中国

2004年9月11日 搜狐公司正式入驻中关村清华科技园。

2004年9月 搜狐与NBA官方网站续约并独家承办中国网球公开赛、WTA及F1官方网站

2004年12月 搜狐独家承办第54届世界**大赛中文官方网站

2005年1月5日 搜狐2005年度十大新闻评选揭晓，“用人物解读事件”成为此次十大的亮点

2005年2月22日 搜狐公司完成股票回购计划，共回购总流通股6%

2005年2月25日 搜狐七周年庆典，七年的光荣与梦想伴随中国互联网一起成长

2005年3月15日 “心系西藏 情暖学子”，搜狐向西藏登山学校捐赠200台电脑

2005年4月12日 搜狐宣布收购中国领先的在线地图服务公司GO2Map

2005年5月23日 “搜狗美女野兽登山队”攀登启孜峰行动正式启动

2005年7月29日 中国移动提前恢复搜狐彩信业务合作

2005年9月1日 搜狐推出“搜狗女声”大型网络选秀活动，掀起互联网全民娱乐风暴

2005年11月7日 搜狐公司正式成为2008年北京奥运会赞助商，成为百年奥运史上第一个互联网类别赞助商

2005年12月30日 “搜狗”十万年薪搜寻代言狗活动上线。“狗年搜狗”成为2006年年度关键词

2006年2月11日 搜狐为都灵冬奥会中国体育代表团提供正式的互联网内容服务

2006年2月13日 搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳先生受邀敲响纳斯达克开市钟，当日华尔街成“搜狐日”

2006年3月23日 搜狐在门户网站中独家视频播报世界杯

2006年4月24日 搜狐公司获得Sony BMG的2006德国世界杯官方歌曲的无线和互联网的“数字首发”独家授权

2006年8月3日 搜狐与阿迪达斯结为战略合作伙伴

2006年8月23日 搜狐正式成为第15届亚运会中国体育代表团独家互联网内容服务合作伙伴

2006年9月2日 搜狐成为NBAcom/China官方合作伙伴

管理团队

董事局主席兼首席执行官张朝阳

履历:

1964年出生于中国陕西省西安市。

1986年毕业于北京清华大学物理系，同年考取李政道奖学金赴美留学。

1993年底在美国麻省理工学院（MIT）获得博士学位，并继续在MIT从事博士后研究。

1994年任MIT亚太地区（中国）联络负责人。

1995年底回国任美国ISI公司驻中国首席代表。

1996年在MIT媒体实验室主任尼葛洛庞帝教授和MIT斯隆商学院爱德华·罗伯特教授的风险投资支持下创建了爱特信公司，成为中国第一家以风险投资资金建立的互联网公司。

1998年2月25日，爱特信正式推出“搜狐”产品,并更名为搜狐公司。在张朝阳先生的领导下搜狐历经四次融资，于2000年7月12日，在美国纳斯达克成功挂牌上市（NASDAQ:SOHU）。搜狐公司目前已经成为中国最领先的新媒体、电子商务、通信及移动增值服务公司，是中文世界最强劲的互联网品牌，对互联网在中国的传播及商业实践作出了杰出的贡献。张朝阳先生现任搜狐公司董事局主席兼首席执行官。

荣誉/成绩:

1998年10月被美国《时代周刊》评为“全球50位数字英雄”之一。

1999年7月被《亚洲周刊》选为封面人物。

2001年5月7日，被《财富》杂志评选为全球二十五位企业新星之一

2001年, 被世界经济论坛评为全球“明日领袖”之一

1999年- 2001被《中国青年报》连续三年评为“年度IT十大风云人物”之一。

2002年10月，张朝阳先生领导搜狐公司经过6年的艰苦奋斗在2002年第三财季实现全面盈利，这是中国互联网发展进程中一个划时代的里程碑。

2003年9月，张朝阳先生被授予“中国光彩事业奖章”

2004年8月，张朝阳先生荣获国际管理学会“年度杰出经理人奖”。

张朝阳先生目前担任的其它社会职务有：

中华全国工商联第九届执行委员会委员

北京市工商联执委

“阿尔布赖特全球发展趋势调查委员会”顾问董事（由美国前国务卿阿尔布赖特女士创办）

中国光彩事业促进会常务理事

中国互联网协会副理事长

欧美同学会商会副会长

福特汽车环保奖执行评委

首席财务官余楚媛

余楚媛(Carol Yu)女士于2004年3月加入搜狐公司任首席财务官，在财务，会计，投资银行领域有19年的工作经验 余楚媛女士在加入搜狐前曾任安达信会计师事务所审计合伙人，曾在香港，多伦多，北京事务所工作过10年。她曾任安达信和财政部合资的会计师事务所安达信华强事务所的总经理 余楚媛女士曾任美国投资银行Donaldson Lufkin & Jenrette Securities Corporation高级副总裁，负责中国的投资银行业务。余楚媛女士毕业于香港理工大学，拥有香港执业注册会计师资格。

高级副总裁王建军

王建军博士负责搜狐公司的搜索业务线、网络游戏业务线、技术和图行天下。

王建军博士在杭州大学获得数学硕士学位，后于北京师范大学获得数学博士学位。

1997年，加入搜狐公司，创建中国最早的大型目录查询搜索引擎——搜狐搜索。历任 搜狐分类搜索业务经理，分类搜索业务总监，分类搜索与搜狐地方版总监，分类与内 容总监

2002年7月晋升为副总裁，分管搜狐企业在线；2003年，同时负责技术部

2004年带领团队推出搜狗搜索（sogoucom），并分管网络游戏、邮件、校友录等产品 ；

2005年9月1日，晋升为高级副总裁，成为公司核心管理团队成员。

高级副总裁王昕

王昕女士负责搜狐公司销售、市场、17173网站以及华南和华东分公司。

王昕女士于北京工商大学获学士学位，后于新加坡国立大学获POSP-GRADUATE DIPLOMA学位，曾在摩托罗拉等公司任职。

1999年8月加入搜狐公司，曾先后任搜狐公司公关经理、市场总监、销售总监；

2003年底晋升为搜狐公司副总裁，分管销售、市场和无线业务。王昕女士在销售和市场方面具有丰富的经验；

2005年，分管搜狐公司销售、市场、17173网站以及华南和华东分公司。

2005年9月1日，晋升为高级副总裁，成为公司核心管理团队成员。

高级副总裁龚宇

龚宇先生负责搜狐公司无线业务线和焦点房地产网。

1987年进入清华大学自动化系学习，1996年在清华大学自动化系获得自动控制理论及应用工学博士学位；

1999年9月，创建焦点网，任总裁兼首席执行官；

2003年11月带领焦点房地产网及其管理团队进入搜狐公司，任搜狐公司副总裁；

2005年4月，任搜狐副总裁，分管焦点房地产网和搜狐无线业务。

2005年9月1日，晋升为高级副总裁，成为公司核心管理团队成员。

副总裁陈陆明

陈陆明先生负责搜狐奥运事业部。

陈陆明先生于2000年6月获得新加坡国立大学的MBA学位，在加入搜狐之前，曾就职于Lycos Asia 公司。

陈陆明先生于2001年10月加入搜狐公司，担任客户服务部总监，建立了客户服务系统，包括大客户服务系统、市场调研、客户关系管理等。随后，陈陆明先生被提升为高级总监，负责更多的业务，包括公司商务发展部，领导公司关键合作项目，如迪士尼、NBA、姚明、F1、中国网球公开赛等项目的谈判与执行。

陈陆明先生在搜狐公司签约成为“北京2008年奥运会互联网内容服务赞助商”的过程中发挥重要作用。

2005年10月，陈陆明先生晋升为搜狐公司副总裁，负责搜狐奥运事业部。

副总裁王小川

王小川先生负责搜索引擎和其他战略技术产品的研发。

王小川先生毕业于清华大学计算机系本科，获得工学硕士学位。 曾获第十一届国际信息学奥林匹克竞赛金牌。

1999年，王小川先生兼职加入初创的ChinaRen公司（中国最大的校友录网站），2000年搜狐收购ChinaRen公司后进入搜狐公司，曾负责过孙悟空搜索引擎、内容发布系统、校友录、搜索系统的开发。

王小川先生在2003年4月组建了研发中心，2004年8月推出了搜狗搜索引擎。

2005年9月1日，晋升为搜狐公司副总裁。

李如彬 缘何成为连环创业者

采访/本刊记者 谢丹丹 李靖 陈莉莉

文/本刊记者 谢丹丹

已经创办学大教育，

并让公司在2010年

实现美国上市的李如彬，

在“退休”几年后的2014年，

又开始了其连环创业之旅。

再次踏上征途，

对他来说，为什么？

又意味着什么？

2000年左右，流行一句话：30岁实现财务自由。

同年，三大门户网站新浪、网易、搜狐相继在美国纳斯达克上市。这一年，张朝阳36岁，时任新浪CEO的王志东33岁，丁磊29岁。

一时间，似乎所有年轻人都兴奋得无法入眠。每个人都认为属于自己的时代到来了。是的，即使一无所有，照样可以成功。

李如彬是其中一个。那年，他23岁，还是清华同方的一名网络架构师。

有所不甘的一次创业

李如彬曾在大学里有过兼职家教的经历，他发现，很多父母愿意在孩子的学习上斥以重金，却常常苦于找不到合适的家教老师。如果能利用互联网解决这个问题，那将是多么有意义的一件事。

“发现某个行业的问题之后，如果配上行动，你就离成功不远了。”李如彬深信这个道理。

时间到了2001年，李如彬联合中国万网的同事金鑫、姚劲波，共同创办了家教信息平台——学大教育。

几经周折，2004年，学大从信息平台转向了线下做个性化学习辅导机构。从此，学大走上了一条快速发展的道路。

2010年，学大在美国纽交所上市，其发展也迎来了历史顶峰。那一年，李如彬33岁，可以享受“退休”生活。此刻的李如彬开始渐渐退出管理层。至此，尽管学大取得了巨大的成功，但在线下取得的这份成绩，却离李如彬在互联网上干出一番事业的初心越来越远。

2014年，李如彬37岁。对他来说，创业之心，从未磨灭。而有关移动互联网船票的争夺战愈演愈烈。

是时候启程了！

2014年5月，宝驾租车横空出世，上线一周便获得500万美元天使融资。

关于二次创业，他说，是为了履行社会责任，也是为了想在互联网上干一件漂亮事情的初心。

从“没有骗子”开始二次颠覆

在李如彬退出学大教育管理一线的日子，三年多的空闲时间里，他解决了很多个人问题，成家，把父母接到北京，更多地融入到朋友圈子里……

与“退休”之前相比，他看起来气色不错。此刻，一颗不安的心，却在安稳的日子里，暗潮涌动着。13年前，李如彬和互联网擦肩而过。而13年后，蓬勃发展的移动互联网则散发着更大的魔力，让李如彬情不自禁想要靠近它，驾驭它。如果说，当年互联网创业的意义是改造传统行业的话，那么移动互联网时代，更多的意义是“颠覆”二字。

可颠覆什么呢？

一天，在李如彬的车库里，他问学大的创业伙伴姚劲波：“你觉得什么最火？”姚劲波脱口而出：“租车、代驾！”

不谋而合。就像创业路上多年的相携相伴、相互鼓励、相互帮扶一样。

其实，李如彬早就在干这样的事儿了。说到这里，他算是一位资深的“车东”，手底下有20多辆私家车轮番出租。据他观察，有的人竟然愿意每月花上万的租金来租车。他隐隐约约感到了这个市场的巨大。

车东的亲身经历，也让李如彬比常人更加关注P2P租车的痛点。他发现，很多小型租车公司，服务参差不齐，车弄丢、被骗、被抵押等问题层出不穷。这是一个交易各方缺乏信任的行业。

正如当年马云用支付宝解决信用问题一样，李如彬希望能用P2P租车去解决车东与租客之间的不信任问题。这跟他当年希望通过学大信息平台，帮助家长和优质家教资源进行对接如出一辙。

如今，李如彬的梦想，是创建一个没有骗子的租车行业。这被他认为是履行社会责任的一种方式。尽管李如彬刚刚花了50万元购置电脑捐给了青海的贫困学校，但他深知：一味捐钱，不是慈善的本意。作为一个希望能为社会解决某些问题的人而言，其首要职责是通过创办企业来履行社会责任。

当年的学大，因为其商业模式，注定了不是一个高毛利企业。在李如彬看来，正如沃尔玛一样，尽管毛利率低，却并不影响沃尔玛成为一家卓越的公司。提高教学成果，帮助更多的学生成功，才是学大所看重的。而李如彬创立宝驾租车，则是为了创建一个没有骗子的租车行业。

信任，就是市场

说干就干，宝驾租车3月份开始启动，5月份就正式上线了。

李如彬把办公地点选在了健翔山庄一栋五层的小别墅里，在外面看起来就像是普通的居民楼。走到跟前，才可以透过玻璃门，看到“宝驾租车”的字样。

截止到记者采访时，在短短几个月的时间里，宝驾租车已经初具雏形。为了创建没有骗子的租车行业，李如彬将征信体系的建设放到了至关重要的位置上。

即使和其他早先成立的P2P租车比起来，宝驾租车的征信体系也是最为严格的。为防止租客使用买来或捡来的他人身份证，租客在登记注册宝驾的时候，本人必须手持身份证，进行拍照。将身份证和人脸进行对照，提高了骗子的违法成本，有效阻挡了一部分骗子。

如果使用假身份证呢？李如彬也早已料到，他将宝驾的征信系统和公安局的身份验证系统打通，来近一步验证身份证的真假。另外，李如彬和中国最大的GPS供应商、当地租赁公司进行合作，共享骗子数据库。如果遇到骗子，就互相进行通知。

当然，除了制度的保障之外，李如彬还通过打分的机制，去鼓励车东和租客之间建立一种信任的良好关系。如果车东在车里放一瓶水，将车打扫干净。这样的车东将会受到更多的欢迎，获得租客良好的评价。

正因为如此严格的征信系统，宝驾租车吸引了大量的中高端车型，破解了很多租车公司不敢出租20万以上车型的局面。推广初期，李如彬还把姚劲波、戴志康拉来刷脸，留下了姚劲波的宝马X5和戴志康的特斯拉，借助他们的粉丝扩大宝驾租车的影响力。

“电子钥匙”，芝麻开门

在传统租车行业里，租客从预订到指定地点取车，再到最后用车几个步骤之间，需要耗费大量的时间。而移动互联网的意义，恰恰在于为人们提供更高效便捷的生活方式。

在P2P租车领域，利用移动互联网的LBS定位系统，能够查找到离租客最近的出租车辆。但是车辆的交接仍然是一个问题。有的租车公司，要求车东把钥匙送给租客。有的稍微高级一些，就把车东的车门改装，在里面安装电子设备，使得租客可以不用与车东直接接触，就可以打开车门，把车开走。

而问题在于，谁会愿意把自己的车门，拆得乱七八糟呢？

尽管李如彬现在的身份，早已不是创办学大教育时那样第一个吃螃蟹的人。但是他坚信，这个关键性的技术问题应该落到宝驾的身上。如果这件事能成，宝驾将比传统的汽车租赁公司节约80%的找车、租车时间，同时也可节约近30%的租车成本。

一次，李如彬偶然发现了一项“电子钥匙”的技术，但是这项技术的运用却是在军用领域。不用钥匙，用随身设备就能打开车门，租客不与车东见面，就能把车开走，这不正符合P2P租车的应用场景吗？这项技术就像为宝驾量身打造的一样！

虽然国外的技术已经成熟，但软硬件的研发成为了巨大的难题。因为电子钥匙这种技术没有民用的先例，车主很少会有这样的需求，厂商的技术也没有得到相应的运用发展。李如彬立马想到和大学联合研发，并寻找到北航汽车学院，清华大学电子学院。大到软件系统，小到零件的形状和模块，都要一一进行设计研发。

一番努力后，产品顺利上线。租客通过手机APP找到附近可以使用的汽车，只要车东和租客达成协议，租客就可以通过手机上的APP通过鸣笛寻找车辆，找到车辆后，又可以通过APP打开车门，拧开启动钥匙，便可将车开走。

这一切技术的秘密源于宝驾盒子，只要车东将宝驾盒子插入汽车的OBD（车载自动诊断系统）接口，租客就可以实现以上操作。除此之外，通过宝驾盒子，车主还可监控车辆位置以及驾驶情况。

显然，李如彬虽然不是最早进入P2P租车的人，但他却是将P2P租车做得最专业的人。

这种专业的精神特质，可追溯到2004年的学大。学大早期定位为一个家教信息网站。尽管几年来营业额达到数百万，但一些问题也开始暴露：学大不能参与教学管理、教学效果得不到保证、师资力量参差不齐等。

如何让学大变得更加专业？如何真正帮助到学生？当时，创业三年的学大遇到了发展道路上第一个重要的十字路口。

在这个关键时刻，学大决定放弃线上，脚踏实地走入线下，为学生提供个性化服务。其独创的个性化教育体系，能够事先对学生进行学科诊断、智力评估以及心理测评。基于这些结果，为学生制定一个个性化辅导方案，然后匹配合适的老师进行教学。

然而，这个转型却面临着来自团队成员的巨大压力。李如彬已经记不清在学大摔烂过多少个笔记本了。不管是合伙人，还是分公司的管理层，没有人愿意放手。

那一段时间，李如彬在会上讲得最多的话就是：专业！专注！他一遍又一遍的告诉团队，要想在这个市场里活下来，成为优秀的企业，就一定要提供专业的东西。要专业就必须保证专注，保证百分之百的人力、物力的投入。

“员工听不进去，就跟他急，那是决定公司生死的关键时刻，我一定会跟他争的！”文质彬彬的李如彬，在面临是否专注的抉择下，也如此强硬。

而这一转型，让学大的营业额从最初的几百万跃升至7000多万美元。转型后的第三年，学大迎来了鼎晖2000万美元的注资。到后来学大上市，都证明了专业、专注对一个企业是何等的重要。

这种对于专业精神的自我要求，以“电子钥匙”为契合点被恰当地运用到了他第二次创业的过程里。李如彬认为，专业与专注，这是一个企业是否合格的标准之一。

“职业化团队”是最大痛点

反思两次创业，李如彬最大的阻碍来自于如何组建职业化的团队。2012年学大管理团队流失，这让李如彬深刻地感受到了缺乏职业化团队的危机。这同样也是宝驾目前所面临的问题，团队成员普遍职业化意识不强，执行力弱，随意性较大。

有一次，一个产品经理推出自己设计的作品，产品经理认为很好，产品总监却不这么认为，产品经理认为产品总监不够专业。这样的问题，如果没有用职业的态度去面对，带来的则是无休止的争吵。

李如彬自然不能让争吵持续下去。后来，他给公司定了一个规矩。解决办法是，不管员工是什么级别，遇到这样的冲突，先相互讲解，相互说服，如果能够说通，问题就能得到解决。

如果在有限的时间内，意见没有达成一致，也必须终止这种无休止的讨论，要在有限的时间之内作决策。即使这个决策是一个错误的决策，也要去执行，而另外一个人的意见要保留。下一个错误的决策总比迟迟不下决策强。

“往往很多重要的事情，就在那一天，甚至那一秒钟，就已经决定了。”移动互联网时代，李如彬更能明白其中的瞬息万变。

在这种情况下，如何保证员工的执行力，就显得尤为重要了。李如彬笑言，自己不是会打鸡血的领导：“我只是将心比心，尽量为员工提供工作方法上的帮助。”

在员工眼里，画饼吃不着，是一件很痛苦的事情。最好的激励，是帮助他们一起来看待问题，研究问题，一起来找对方法，使员工在圆满完成工作的同时，自身得到更快的成长。

有时候，李如彬会和具体的业务团队一起，去寻找该领域做得好的企业，并把这个企业当成参照标杆。并与之分析研究标杆企业的做法，从而基于标杆确立业务的阶段性目标。

比如，在宝驾租车的市场推广期，李如彬就带着公关团队，仔细研究了小米、美团成立早期的对外传播方式，对传播话题、媒介、传播节奏等都做了详尽的分析。

李如彬之所以能在很多事情上给员工以方法上的指导，这在于他在学大创业早期的“走基层”，无论是销售、服务、教学、产品，几乎学大的每个岗位，李如彬都干过。所以，在某种程度上来说，李如彬对细节也非常敏感。

在李如彬眼里，一些关键性细节，往往会为企业代带来重大的变革。在学大，李如彬异常关注排课系统。排课系统实现之后，学大几乎节省了500个人力。

能梦的时候就不要放弃梦

 “如果和初中，高中同学相比，我是活得最好的。”可是，此刻的李如彬早已不再是当年那个来自山东县城的小子。

李如彬认为，有一部分原因是因为他身处的圈子很优秀，充满了奋斗与向上的力量。他一直视姚劲波为自己的榜样，向榜样靠近，也正是李如彬不断向前的动力。

在他的新浪微博上写着：“当你能梦的时候就不要放弃梦，当你能爱的时候就不要放弃爱”。

当人还有一颗创业之心的时候，就放手去干吧。无论是一次、两次，还是很多次。管理

责任编辑：陈莉莉

李如彬的杜拉克五问

我是谁？什么是我的优势？

我的价值观是什么？

我是一个连环创业者。我的优势就是比别人多辛苦一点点，比别人多做一点点，比别人多想一点点。我的座右铭：一切靠自己。

我在哪里工作？我属于谁？

是决策者，参与者，还是执行者？

我在宝驾租车，我属于我自己。决策者、参与者、执行者三者都是。

我应做什么？我如何工作？

会有什么贡献？

我应在创业的路上，和战友一起工作。希望未来能够让交通拥堵的程度、二氧化碳排放的程度降低一点点，闲置的社会资源能够充分利用一点点，中国的诚信环境能够更好一点点。

我在人际关系上承担什么责任？

做真诚的朋友。

我后半生的目标

和计划是什么？

如果真退休了的话，就写小说，可以写创业的很多故事，还有青春年少时的故事。

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