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TOP 5 金喜善 ，1977年6月11日出生于韩国首尔，演员，模特。2007年初，金喜善与乐山集团董事长朴成宽的次子朴周永在朋友的聚会上相识；9月30日，金喜善与朴周永在二十多位亲友的见证下，于韩国首尔广壮洞华克山庄酒店举行了秘密的订婚仪式；10月19日，两人低调结婚。2009年1月21日上午9时，金喜善在首尔清潭洞一家妇产科医院自然分娩产下一个32kg重的女儿，取名“朴妍雅”。

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朴周永，男，1974年出生，韩国富豪，是韩国建筑企业乐山集团会长朴成宽的次子，金喜善老公。朴周永毕业于汉阳大学法律学院。朴周永现任杭州喜善文化交流有限公司董事长，这是一家中韩合资的文化交流公司，代理韩国各类优质品牌，赴韩微整形。换句话说 金喜善老公目前未能掌管家族事业，而是经营着一家美容机构。

乐山集团拥有年销售额达130亿韩元的乐山建筑公司，还有总管唱片和**进口及影视制作、艺人经纪等的乐山娱乐公司。这两家公司都由朴周永的哥哥朴度永经营。，韩国的传统是长子会继承家中的事业，所以这两家公司目前都由朴周永的哥哥朴度永经营。金喜善的老公作为次子没有被赋予太多期望，也没有实权，他可以娶自己喜欢的女人，可以选择做自己喜欢的事情。他们夫妇还参加了浙江卫视的一档综艺节目《一路上有你》。

TOP 4 韩彩英，原名金志英，1980年9月13日出生于韩国首尔，女演员。1998年进入芝加哥德保罗大学商学院专攻金融学。2007年6月3日下午，她与年长4岁的企业家崔东俊举行了婚礼。2013年8月28日，韩彩英在韩国刨宫产下一名男婴，母子平安。

崔东俊是韩国著名艺人韩彩英的老公，1999年曾经在MBC喜剧《跳跃》中出场，后来放弃了演员梦，去美国名牌大学 UC 贝克莱专攻经营学，现在在一家投资公司工作。也就是说韩彩英的老公不是财阀，是一位金领，一个高级打工仔。因为两人都热爱表演，所以共同话题很多，婚后没有任何不良绯闻。

TOP 3 具惠善，1984年11月9日出生于韩国首尔，韩国女艺人、导演、编剧，毕业于首尔艺术大学。2016年3月韩国媒体传出安宰贤和具惠善恋爱消息，后经双方经纪公司确认消息属实。同年5月21日两人结婚。两人的婚礼将只邀请家人参加，婚礼从简，场所和时间都不公开。另外，两人婚礼的费用将捐献给儿童病房。”

演艺圈里男艺人与女艺人的结合非常普遍，但是这一对确实是令人羡慕的荧幕组合。具惠善是个十足的才女，不但会表演，还身兼导演和编剧，在韩国编剧是非常受人尊敬的职业，也是非常令人向往的职业。不仅如此，具惠善擅长钢琴演奏和绘画。安宰贤出生于1987年，也就是说在他和具惠善结婚的时候他才29岁，这在晚婚的韩国是非常少见的，加上他那是刚刚因为《来自星星的你》中的男配角而暂露头角，选择在这个时机结婚，可以说他也是非常真性情的。婚后夫妇二人一起上节目，向大家撒狗粮，让很多年轻人又相信了爱情。

TOP 2全智贤，1981年10月30日出生于韩国首尔江南区。韩国影视演员、模特，毕业于东国大学。2012年4月13日，全智贤与崔俊赫在首尔新罗酒店举办婚礼。2015年7月，全智贤在宣传动作**《暗杀》时宣布怀孕；10月，宣布全面停工安胎。2016年2月10日凌晨，全智贤在某医院妇产科生下孩子。2017年6月26日，全智贤宣布怀上第二胎 。2018年1月26日晚6时（韩国时间）左右，全智贤在首尔某妇产医院诞下一子。

全智贤的老公崔俊赫（ [1] ，Choi Joon Hyuk），韩国金融界人士，银行高层。1981年出生于韩国首尔江南区，本科毕业于韩国高丽大学，研究生毕业于美国威斯康星大学金融专业，现工作于韩国首尔，任美国银行（Bank of America）高层，从事金融事务。身价超400亿韩元（约合人民币216亿），虽然身价一般，但是家庭在韩国非常有社会地位。

崔俊赫的外祖母李英熙， 是韩国著名韩服设计师。于2011年10月在独岛举办首次韩国时尚秀。这是历史性的时刻，可以说是非常了不起了。崔俊赫的母亲李正宇也是韩国著名时装设计师。崔俊赫的爸爸是钢铁业CEO，韩国知名金融资产管理公司大股东，公司资金流动达34万亿韩元。而他的哥哥则是X-Large中的主唱，大嫂是新加坡收腹郭令明的女儿。

在韩国绝大多数真正的财阀是不会与娱乐明星联姻的，可是全智贤的婆家三代都是文艺界与商界的婚姻结合，对待全智贤没有排斥的态度，比较容易接受一个女演员做自己的儿媳。

TOP 1 李孝利（Lee Hyo Ri），1979年5月10日出生于韩国忠清北道清原郡，韩国女歌手、演员、模特、舞者。2011年11月，李孝利公开承认了与李尚顺的恋情。2013年7月4日，李孝利通过经纪公司宣布，将于9月在济州岛举行婚礼。9月1日，李孝利与李尚顺在济州岛完婚，婚后李孝利全面停工，与老公在济州岛过着田园生活。

李孝利一直是性感的代名词，她在韩国有着不可撼动的地位，可以说在韩国是天后级别的人物，这样一位性感女神嫁了这么一位平凡的老公，很多人表示看不懂。可是当你看到了他们夫妇的日常生活，你就会知道女神嫁给了爱情。贫穷人家出身，打拼十几年才赚够面包的李孝利，当然有底气勇敢追爱，也有勇气抛下金钱、人气、事业，婚后跑去济州岛种地。她喂牛、做菜、摘果子，脱下高跟鞋做农妇，和当地的农妇们一起腌泡菜，虽然这样，她却比以前更幸福。因为她太红太有钱，所以面包她有，只要你的爱情。普通人的爱情，太容易被现实打败。有足够面包的李孝利，才有底气去追求纯粹的爱情。丈夫李尚顺不帅、没身材、赚得没她多、名气没她大，通通不管。

转载以下资料供参考\x0d\\x0d\面包店的经营与管理\x0d\ 什么是面包店的经营与管理？也就是如何使面包店更好的、更稳定的、更潇洒的赚钱，那么如何去做呢？面包店有大有小，在生产、管理、销售、费用等许多方面上各不相同。但在硬件与软件这两个方面上的要求是基本一致的。硬件方面包括:店面的装潢，灯光的布置，产品的陈列，工厂及面包店的清洁环境，销售的面包、蛋糕、西点的质量与档次等。如果能让消费者产生信赖与品质感，并且有购买的欲望，那么硬件方面就成功了一半了。同时也要注意软件方面的建设，它包括:工厂及操作间人员的卫生情况，服务人员的服务态度，生产的管理，成本的控制等方面。如果将这两方面的工作作好，那么财源就会滚滚而来。在谈这两方面之前，先谈一下如何寻找一个所谓“黄金店面”，因为这是赚钱的开始，也是经营管理的开始。没有一个好的店面，做不出好的生意，赚不了钱，再好的经营管理也是徒劳。那么何为“黄金店面”呢？在评定店面地点好坏之前，我们先了解一下“商圈”的概念，所谓“商圈”就是以店所在地为中心，所能营业的范围面积。店面的规模决定商圈的大小。随后便可选择在顾客群最集中的商圈开设店面。下面就介绍一些选择“黄金店面”所考虑的因素:\x0d\一、人潮流量:应该调查了解高峰期与平时人潮的流量，人是买主，人潮流量愈大，店面的生意就愈好。一般地区人潮流量在上下班时最多，但闹区与夜市，下班的时间及晚上，生意最好。\x0d\二、发展性:店址所在之区域的未来发展愈快者，对生意的帮助就愈大。如附近有马路或地铁等兴建，都会为以后带来更多的人潮流量。\x0d\三、竞争程度:在商圈内同性质之店面愈多，则生意愈竞争。面包店是属于一般之食品，故与食品有关之中、西式速食店、餐厅、夜市、路边摊、饭店等店面都是面包店的替代店，故这类店面愈少，则面包店的生意愈好。\x0d\四、住户背景:商圈内住户的基本背景，如所得、教育、职业、家庭大小、宗教信仰、年龄等都是影响购买行为。住户的基本资料，可以用来评估其消费能力，进而评估店面地点的好坏。\x0d\五、住户性质:调查商圈内各类住户的比例，若是办公大楼区则上下班时间生意比较好。若是住宅区则生意比较稳定。若是商业区则全天生意都会不错，但房租可能高很多。若店面附近有机关学校等大团体之设立，则会带来固定之人潮，生意会比较好，但等放假时，生意会很差。\x0d\六、便利性:若所在地点人员来往的交通非常便利则生意自然就会多了。如车站、码头等地。\x0d\七、繁荣程度:商圈内之繁荣程度愈高，则生意愈好。如店面附近有较多的商场或商业区等地。\x0d\八、机会性:在正常的生意之外，偶发的生意机会愈多，生意就愈好。如各类球赛举行地、社区运动会的举行地等。\x0d\九、公车站牌:公车站牌愈多，则等车、下车的人就愈多，则生意会更好。\x0d\十、公用电话:商店附近设有公用电话，常可以增加偶发性购买人数。\x0d\十一、动线:同属一条街道，两侧的人口流量常常有很大差异，故应该注意哪一方向的人潮比较多。\x0d\ 上述各项您若好好评估，想必要找个“黄金店面”就不成问题了。\x0d\ 店面选好后，下一步该如何呢？现在，人们的观念已发生变化，在吃的方面不仅仅要求吃饱，还要吃好，同时更是在吃“品牌”、“健康”、“营养”、“服务”等具有附加值的东西。面包店在做好产品品质的同时，更要有自己的“店格”，使来过的人还想来，使他们成为回头客和义务宣传员，使第一次路过的人产生进去看一看的想法。如何创造出自己的店格呢？首先，要有明显的招牌，用红、黄、绿等耀眼的颜色，给予适当的调配，加上灯光，印上本店特有的标志，置于显眼的位置，使消费者远远就能看清，并且能够留下深刻的印象。其次，店内的装潢及气氛要协调，顾客购物的路线要畅通，采用能引起顾客食欲的色调及灯光，良好的通风设备等，使顾客有新的视觉和空间感，同时注意店内的布置及在不同的时间段内播放不同的音乐，延长顾客在店内的停留时间。这样您的店格已基本形成。\x0d\ 您的店格形成后，您应该从成本、生产、销售这三个方面进行管理，使您对自己的工厂或面包店的经营作到心中有数，根据市场的需要生产出适销对路的产品，在竞争中处于有利的位置。\x0d\ 首先，让我们谈一谈成本管理，只要好的成本管理，才能明确的知道纯利润是多少。所谓的纯利润是指每天的营业收入扣除原材料、生产、人工及销售等费用后所剩下的那一部分营业收入。很多的面包店的老板只知道每天生产了很多产品，并将它们的大部分卖了出去，每天的具体营业额是多少，纯利润是多少，自己的招牌产品是什么他们很难说清楚。作为一个面包店的经营与管理者应该对成本管理有一定的了解。只有懂得了成本管理，才能对产品的成本进行控制，作到以最少的投入得到最多的产出。对于成本分配来说，在总营业收入中，原材料的成本约占30%，人工费用约占35%，设备维修、折旧约占10%，管理费用约占18%，剩下的利润约占7%（仅供参考），下面对以上各项进行进一步的说明。\x0d\一、直接原材料成本:包括配方中所需要的原材料如:面粉、鸡蛋、糖、油脂等，以及产品的包装材料等。\x0d\二、人工费用:指直接生产产品的人工资。\x0d\三、管理费用及固定开支:指不直接参与生产者的工资及其他费用如管理人员、销售人员的工资，场地租金、运费、广告、设备维修费用等。\x0d\四、利润:除掉上面这些开支后剩下的收入为税前利润，再除掉税收后所剩的收入为实际利润。\x0d\ 从上述的成本分析可看出，在不提高价格的前提下，要增加利润，就是在各项费用上下工夫，减少开支，增加利润。至于管理及固定开支涉及的方面较广，有专门的部门进行讨论，我们只谈有关原材料费用与人工费用这两方面的管理。这两部分的费用占总收入的65%，是决定价格的主要因素。如果能够控制好这两方面的支出，就能很有效的增加利润。一般的方法是利用“表单”来对这两方面进行控制，因为“表单”能够清楚的记录全部产品的原材料成本及人工成本，便于管理。原材料方面的“表单”应针对每一种产品进行设计，里面应包括:每种原材料的用量，单价，价格，，包装材料的价格及产品出品率等几个方面。按照此表单可以算出每种产品的单位重量的成本价格，再将每天店里所生产的各种产品以一个“表单”来记录管理，就能确实掌握面包店每天的生产情况，也就能比较准确的排出每天的生产单来控制才产品的产量及产品的剩余量，再加上原材料的请领单就可以很容易控制原材料这方面的成本。在人工方面，如果能把工人的工作量加以了解和控制，则可以相对的避免人员的浪费。例如在实际生产中常碰到这种情况，中秋、春节时人手短缺，淡季时人手则太多，只有调整人员的配置使其在一个最佳点，作到淡季人员适合，旺季请一些计时工能顺利生产，就能有效的降低人工成本。\x0d\ 其次，让我们再谈一下生产管理，随着烘焙业的发展，开放式的工厂越来越普遍，“基于新鲜看得见，制程看得见，卫生看得见，放心看得见”的诱人广告语，不管操作场地的大小如何，都应作到将光线由暗淡变为明亮，将杂乱变为顺畅，将肮脏变为整洁，将闷热变为凉爽通风。工作场地无论大小，只有明亮、顺畅、干净、整洁的工作场地，顾客看上去才会放心，工人做上去才会顺心。并且要使人员的工作制度化及习惯正确化。接下来就是生产的日常管理，一般大型中央工厂由组为单位开展工作，小型面包店一般不会有这么多的工人，老板也许每天也要干几个小时的活，每个工人的工作也不会分得很细，只要大家一起把每天达到任务完成就可以了，老板可能会觉得日常生产管理不是很重要，但是如果老板能够重视起这项工作，那么将从中获益非浅。小型面包店本身就是一种小本经营，利润也不多，其利润是靠全体员工一点一滴积累起来的，避免浪费，爱护设备，则该店就能走上良性循环的道路，下面一些建议将对您的利润的提高有很大的帮助。\x0d\ 一、购买原材料、包装材料等要控制好数量，不要因为数量多而发生浪费的现象，同时要让操作者知道多少原材料出多少产品，对产品的数量作到心中有数。\x0d\ 二、要有良好的签领制度，作到责任分明，出现问题时比较容易追踪和校正，同时避免浪费现象的发生。\x0d\ 三、对原材料的库存量、领用量、原材料的价格及出产的产品要经常进行核对，避免发生错误和断货现象。\x0d\ 四、原材料贮存要有严格的管理制度，避免变质等问题的发生，造成浪费。\x0d\ 五、要注意冷冻、冷藏产品的循环，避免变质。\x0d\ 六、确实遵守先进先出的原则。\x0d\ 七、确实遵守产品配方的标准性及标准的制作流程，确保产品品质的稳定。\x0d\ 八、避免产品烤焙过头或不熟，产生浪费。