领导风格有哪几类

工作行为和关系行为的组合，产生了四种领导风格：告知型领导风格、推销型领导风格、参与型领导风格、授权型领导风格。

四种特点：告知型领导风格：指导性行为多，支持性行为少。推销型领导风格：指导性行为多，支持性行为多。参与型领导风格：支持性行为多，指导性行为少。授权型领导风格：指导性行为少，支持性行为少。

范围

每个领导者在日常管理中使用四种领导风格都有其倾向性。不论管理者是否学习过情境领导理论，事实上，他们在日常工作和生活中，都曾经用过四个领导风格中的某些风格去影响他人。

所以，领导风格范围是指领导者个体在日常管理中使用某些领导风格的倾向性。换句话说，领导风格范围是指领导者在领导力测评中表现出来的对于四种领导风格的使用习惯。中国企业界的多次领导力测试结果表明，在中国的管理者中，只有少部分人曾经用过四种领导风格去影响他人；大多数人平生仅使用过三个领导风格，还有少部分人管理者只用过两个领导风格。

通过观察一个领导者的领导风格范围，可以看出该领导者在试图影响他人时，自己在改变行为方式时有多少弹性。

第一种类型：会操心型性格。

当领导，可不像小兵一样，无官一身轻，做完自己手上的工作就算交差。当领导，除了工作，更多的是操心。

对上级领导，时刻把上级领导交代的任务牢记于心，操心如何围绕领导思路去做，领会上级领导的精神，挖掘领导的需求，应对领导的新举措。

对下属员工，不断操心团队的建设、如何用好人、用对人，如何设定团队目标，如何让每个人发挥最大的价值，当团队出问题的时候如何纠正等等。

想要当领导，你务必就应该是这种会操心的性格，才能管理好整个团队。

第二种类型：运筹帷幄型性格。

会当领导的人，绝不是天真懵懂的无知型性格，而是必须工于心计，精明能干。

他们最大的特点是善于运筹帷幄，无论是对工作还是对人际交往，都十分懂得把握火候，什么时候做什么事情、说怎么样的话、博什么样的人欢心，都经过一番细细推敲，绝不让自己行差踏错半步。

只有这样的人，才能稳坐领导坐席。

第三种类型：勇气可嘉型。

胆小懦弱的老实人做不了领导，你还别不信。想当领导，就要有在关键时刻能第一时间冲上去的勇气和魄力。

而不是畏手畏脚，不敢担当，没有冒险精神。当然，愚蠢的冲动不是勇气可嘉，只有那些能力担当又敢于去拼的，才能成为出类拔萃的人，才有机会进位领导层。

第四种类型：格局气度宽广型。

当领导，眼界绝不能只停留在眼前利益，要为大局着想，为未来着想，不仅要设定短期目标，也要设定长期的目标。同事，对待下属不仅要有责任，也要为下属提供成长发展的机会。

只有大格局、宽广的胸怀，才能容得下事情，才能起到领导表率作用。

以上适合当领导的性格，你都具备吗？赶紧学起来！

雨果一生追随时代步伐前进，是法国文学史上一位重要的作家，也是19世纪前期积极浪漫主义文学运动的领袖，法国文学史上卓越的资产阶级民主作家。贯穿他一生活动和创作的主导思想是人道主义、反对暴力、以爱制“恶”，他的创作期长达60年以上，作品包括26卷诗歌、20卷小说、12卷剧本、21卷哲理论著，合计79卷之多，给法国文学和人类文化宝库增添了一份十分辉煌的文化遗产。雨果几乎经历了19世纪法国的一切重大事变。他从小崇拜法国早期浪漫主义作家夏多布里昂。1827年发表韵文剧本《克伦威尔》和《序言》（1827），“序言”被称为法国浪漫主义戏剧运动的宣言，是雨果极为重要的文艺论著。1830年他据序言中的理论写成第一个浪漫主义剧本《爱尔那尼》，它的演出标志着浪漫主义对古典主义的胜利。特别值得一提的是，1861年，当雨果得知英法侵略者纵火焚烧了圆明园后发出了满腔义愤。他义正辞严地写道：“法兰西帝国吞下了这次胜利（指劫掠圆明园）的一半赃物，今天，帝国居然还天真地认为自己就是真正的物主，把圆明园富丽堂皇的破烂拿出来展出。我希望有朝一日，解放了的干干净净的法兰西会把这份战利品还给被劫掠的中国。”1885年5月22日，法国伟大的民族诗人、著名小说家维克多·雨果在巴黎与世长辞。100多年来，法国人民和世界各国人民一直缅怀这位伟大的法国文化先驱者。雨果的不朽名著《巴黎圣母院》、《悲惨世界》、《九三年》等小说杰作至今为广大人民所喜爱。