《水果篮子》26年来第一次与喜欢的人一见钟情，他却选择不再见面吗？

如果你遇到自己喜欢的人，会狠下心来不见面吗？

正常人的想法，一定是会想要和那个人在一起，并且能够永远陪伴在那个人的身边吧？

《水果篮子》中的草摩红野，二十几年来第一次遇到让自己心动的人，却选择不再和对方见面。

如果不能确定可以永远陪在对方身边，他宁可不要开始这段感情。

《水果篮子》里的草摩家族中，有这样一群人：他们自打一出生，就被十二生肖动物（外加一只猫）妖怪附体。虽然平时和常人无异，但是，如果被异性触碰或者是生重病的时候，就会现出动物的原型。为此，他们被看作是遭受诅咒的特殊群体。

草摩红野被十二生肖动物中的“鸡”附身，不过，他身上的诅咒，在高中的时候就已经自动解除了。但是，他还是呆在草摩家族族长——草摩慊人的身边，担任她的助手和陪护，很少和外面的世界接触，慊人甚至不让他见十二生肖中的人。以致于在他26岁以前，都还没有去过便利店。

一次偶然的机会，难得被慊人放出去休假一天的草摩红野，来到了鱼谷亚里纱打工的便利店。因为是第一次来这样的便利超市，红野都不知道可以将东西放进购物篮里，而是全都拿在手上。

结果，红野手上的商品，像多米诺骨牌一样，都掉到了地上。

这一幕，让小鱼想起当年，她的好朋友本田透，也曾经闹过这样的笑话，心想：原来这世界上还有和小透一样迷糊的人啊。所以，她就不由自主地笑了起来，半天停不下来。

“真的假的？还真有人会和小透一样啊？”

这或许是红野第一次看到这样爽朗的笑容。他平时都是呆在气氛压抑的草摩本家，一贯都是喜怒不形于色。而且，他天天面对的家主草摩慊人，又是一个阴晴不定、脾气古怪的“变态”。

小鱼那样肆意表达开心情绪的样子，让红野也不由自主地跟着开心起来。多年来的压抑，有了一个释放的窗口，就好比终年生活在冰天雪地、阴暗潮湿的人，第一次接触到了温暖的阳光一样，让他千方百计地想要去靠近。

“因为你露出的笑容是那么地开心，那笑容让人看着感觉特别舒心，所以，我想永远看下去。”

自那次便利店邂逅，小鱼也一直对红野念念不忘。女人似乎都天生具备母爱，吸引小鱼的，并不是红野俊朗的外表，而是他那颗忧郁的心。他那种略显悲伤和寂寞的笑容，让小鱼产生了想要给他幸福的冲动。

所以，当小鱼偶然在街上看到类似红野的背影时，便毫不犹豫地追了上去，生怕再错过似的。

“看见你的背影，怕错过了，就急忙追上来了。”

年前的最后几天，给大家推荐几本不错的书，而我也要完成本月的读书任务了。今天推荐的书为7-Eleven创始人铃木敏文先生的《零售的哲学》。

作者介绍

本书的由铃木敏文自述完成，其为世界级企业家，日本7-Eleven的创始人，他所领导的零售集团SEVEN&I控股公司为全球第四大、亚洲最大的零售王国。而铃木敏文也被日本媒体称为继松下幸之助之后的“日本新经营之神”。

本书介绍

由于本书出版于2014年，所以主要剖析的为7-Eleven从1973年起步到2013年，这四十年间发生的那些故事，以及引发的思考。全书分为8个章节，第一章为一切从“打破常识”开始，讲述铃木敏文大学毕业后，在出版集团呆了七年，意外的进入零售流通行业，从外行的角度寻找变革。恰好在美国之行，邂逅了7-Eleven便利店，历经公司内外的波折，通过谈判与美国南方公司达成合作，将便利店引入日本市场。

第二章为不要受历史经验的牵制，主要讲述积极应对变化，并与员工加强沟通。第三章为大多数人反对的事业往往能够获得成功，以开设Eleven银行为点进行叙述，在过去40年时间里，作者每次有新的想法都遭到强烈的反对，但只要符合消费者利益，坚持下去就能获得成功。第四章为消费者所追求的是品质，提出比起”价廉“，”物美“更加重要。第五章为消费即是心理战，以消费税返还案例，强调工作中应遵循”假设－执行－验证“的步骤。

第六章为经营理应”朝令夕改“，讲述7-Eleven改变“等待型经营”转变为“进攻型经营”。第七章为“应对变化”是基本原则，通过美国南方公司的衰败，被日本7-Eleven收购，表示企业应关注时代和社会的变化，彻底挖掘目标顾客的需求。第八章为打破“常识”，展望未来，全球战略，提出熟悉当地人的饮食偏好就能“称霸世界”。

思考

由于刚从日本回来，我将自己2017年的头两本书选为铃木敏文先生的，让我觉得遗憾的是早已购买，却如今才翻阅，这本书可谓充满干货，后悔这么晚才去读。

本书围绕7-Eleven，谈到三个核心战略：始终贯彻密集型选址；建立产品研发与供应的基础体系；注重员工的直接沟通。通过这三点，将零售中的制作、配送、贩卖三个环节，环环相扣。密集型的选址，降低企业的配送、管理成本，也极大的提高区域内的广告效果。而始终关注产品的品质，认为物美比价廉更为重要，对于产品研发一丝不苟，强调单品管理意识。在互联网沟通方式出现后，仍然强调员工的直接沟通，认为在由上至下地传递企业仿真时，直接沟通远胜于其他的任何方法。并且提出会议并不只是单方向的传达，只有把握听众的反应，进行双向的沟通，才能让会议时间变得更有价值。

跳出7-Eleven之外，作者剖析经营在于方式方法，核心因素是产品和服务的内容，与店铺规模的大小并无直接联系。他还认为一旦失去竞争对手，反而不利于自身的发展迭代，因为难免陷入麻痹懈怠之中，并提出真正的竞争对手是不断变化的客户需求。“变化”一词在本书每个篇章中都多次提到，从最初分析便利店存在的可能性，后来的老龄化加剧、女性全职人员数量提升，分析消费群体的改变，两三人组成的小规模家庭呈快速增长趋势，得出消费者难有时间、精力购买食材，于是开始外卖配送业务，及电商购物的探索。另外在全球化的中，作者提出应对变化的策略为：捕捉目标国家的社会形势、居民生活需求的变化，提供与之相契合的产品和服务。这一点在几年后的今天，我觉得对所有全球化的企业，都有着借鉴意义。

由于笔者正在从事创新方面的工作，作者通过多个例子说明坚持“假设－执行－验证”的流程，一定有所收获，这恰好特别符合精益创业中的MVP理念。并且在7-Eleven进军金融业中，门店安装ATM机一事上，最初选用制作价格更低功能较少的机器，也被点出在开拓新事业时，关键要具备认清核心重点的能力，起步之初，并没有必要遵循完美主义。

而在多个案例之外，作者也提出了企业经营陷入低谷的两个明显特征：1沉迷于过往一帆风顺的成功经验，永远都不愿做出改变。2一味想要出奇制胜，却目光短浅，只顾眼前利益。而正处于这两个特征期的企业就应该多多思考了。全书中作者回答记者的一句话，让我记忆最为深刻，记者问，“如果只用一句话概括，你会如何形容7-Eleven”。铃木敏文回答道，“7-Eleven是一家不断主动做出改变的公司”。我想这句话，也是7-Eleven保持活力，经过四十余年走到今天的背后真谛。

如果你，想要了解7-Eleven，想要了解零售商业，这是一本非常值得一看的书。

每一个灵魂都是孤独的。

白天，你们在喧哗背后极力伪装；夜晚，我们在寂静面前尽情释放。

我喜欢夜晚，因为只有夜晚的自己是属于自己的，我不必在想哭的时候强颜欢笑，也不必在想笑的时候正襟危坐。在夜里，时间就是时间，是浩荡无垠的时间，你可以把时间的水抽干，也可以在时间之海里沉沦。

但我也害怕夜晚，因为白天你可以去任何一个地方，而夜晚，你必须要有一个归宿。不是所有人都有归宿的，对于孤独的夜行者来说，哪里才是可去之处呢？

空无一人的街道，不知道明天将要去往何方。埋头走着，脚步在灯光前停止。

二十四小时营业的便利店，它还醒着。

它不会招呼你进去，也不会赶你出来；它有你需要的东西，但不会主动靠近；它包容你的孤独，也保守着别人的秘密。

若即若离的温柔，不专属于你也不专属于他的陪伴，不冷淡又不过分亲昵的等候，让我着迷。

我叫小团，是一名便利店收营员兼服务员。

我也曾掉落在生活的深渊里苦苦挣扎。今夜，我就先讲讲我的故事。

我和很多人一样，混混沌沌地度过了大学四年，不知道自己毕业后要做什么，或者说，能做什么。所以，我听了父母的话，离开待了四年的城市，回到了家乡，靠着父母仅有的一点点关系谋了份差使。

这是一份闲差，很多人梦寐以求的好工作，外面的人想进来，而我这个里面的人却想出去。我很佩服钱钟书，他早就告诉我“生活是一座围城”，而我的工作就是这样一座围城。

从城市回到家乡之后，我才知道，我的心我的魂都留在了城市。上学的时候，我以为我老了，但过上了“养老”的日子，我才发现我还是一个年轻人。我并不是追求城市的五光十色，而是恋着城市那微薄的希望和不知道什么时候会到来的机会。

我的家乡，每个人都没有什么不快乐的，因为大家的生活都很简单，摆在眼前的那种简单。而我向往的城市，每个人都好像有很多烦恼，但烦恼背后，却藏着更多的能量，更大的野心，更宽的道路。

在家乡待了两年，我只是想给我父母一个安心。这两年，多少个失眠的夜累积起来，越垒越高，最终崩塌。

我义无反顾地回到了城市，或者不能用“回”这个字，毕竟两年没见，谁都不是以前的自己了。

是的，我一点也不熟悉了。

我手足无措。

我只是一股脑想回来，但我还是不知道我可以做什么，当然，或许是我本来就一无长处。

我找了将近三个月的工作，毫无结果。

后来，我得到了一个面试机会，是一家我非常想去的企业。他们的面试很严格，我磕磕碰碰终于走到了最后一关。最后一轮面试是用英语，天知道我的英语巅峰是高考，之后便一落千丈。为了准备面试，我熬了几晚。当时我是蹭住在朋友家，怕打扰他休息，我便去24小时营业的便利店里学习。

便利店晚上人很少，我可以安静地复习。已经是冬天了，很冷，但店里是暖和的。我会买一杯热饮，看着收营女孩仔细地从机器里倒出热腾腾的饮料，再小心翼翼地把冒着热气的杯子递给我。半夜饿了，我会买一点吃的，可能是泡面，可能是便当，也可能是关东煮。我就捧着吃的坐在门边的排条桌前，吃完了继续为我的未来努力。偶尔会有一两个顾客进来，自动门开了又关上，带来一阵冷气。我会看着那位顾客挑选东西，看着他结账，看着他离开。我很好奇，在这样一个深夜，他，为什么还在街上，又为什么会走进这家店呢？

一周之后，我去参加了那次关系到我命运的面试。

我失败了。

都说有付出就有回报，但并不是付出了就一定有回报的。

有的时候你已经很努力了，但还是会被更厉害的人打败。

那个夜晚，我坐在便利店里，手里的笔记本换成了啤酒。酒消千愁？屁话，越喝越难受。我把所有的希望都压在了这场面试上，我所有的精力所有的努力都化为倾盆大雨泼在了我的头上。

手机亮了，我打开微信，是女朋友发来了信息。我们是高中同学，在一起很多年了，毕业后一起回了家。她是一个公司的普通职员，她想要的只是小城小屋小世界，她想要我回去结婚过日子。

我爱她，毋庸置疑。但我心里还住着一个人，一个在现实世界找不到位置却又不甘于现状的人，一个在黑暗中找不到方向却又朦朦胧胧中抓着一丝虚无光线的人。

我也放不下这个人。

女朋友说，再不回家结婚就分手。我理解她，比起在身边过小日子的温暖，漂泊在外又无所事事的恐惧，足以让她对未来没有信心。

我他妈的自己都没有信心。

我没有回她的信息，妈妈来电话了。妈妈哭了，哭诉着让我回家，说再不回去我连媳妇都快没有了。妈妈的声音又尖又涩，每一个字都像针一样扎在我的心上。

放下电话，我一口气喝完了手中的啤酒。又一罐啤酒放到了我的面前。我侧身抬头，收营员女孩朝我笑了笑。

“我请你的。”

她在我身边的空座上坐下，店里只有我们两个人。

“最近几天，你每晚都在这里。”

我打开了她的啤酒，喝了一口，“是啊，准备一场面试，但是失败了。“我苦笑着说。

“我很喜欢深夜的便利店，在我看来，每一个走进便利店的人，都有故事。”

我有点吃惊，呆呆地看着她。她没有化妆，素颜的很干净的脸庞，一点点的雀斑反而更添真实。她双手握拳撑着下巴，像这夜晚一样安静。

我不是在做梦吧。

她知道我在看她，但却没有回过头来，而是望着玻璃外面的街道，“我辞职了，下周就要走了。”

我问她要去哪，她笑着，没有告诉我。

后来，女孩真的走了，我留了下来，成为了这家便利店的收营员，收集着深夜的故事。

深夜，每一个走进便利店的人，都有故事。

便利店的优势是：以满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态。

便利店最大的特点就是“便利”

一是时间上的便利；二是空间上的便利，开店地点灵活，填补消费空白；三是商品上的便利，销售的商品全是日常必需品。

便利店以一种小型的模式快速的渗透于城市的每一个角落里，它一般采用全年无休，营业时间一般为24小时的经营模式。开店地点较为灵活,很好的填补了消费空隙,其销售的商品主要以顾客日常的必需品为主，经营品种在2000种左右。要经营好便利店，市场营销策略非常关键,必须针对便利店的特点及目标顾客群,制定适当的产品策略以及价格策略，系统的降低连锁便利店的管理成本，提高物流配送效率，提升规模效益，提供多元化服务，从而提高便利店的整体经营效益。

便利店主要是注重服务品质。

服务的多样化和购物的便利性是便利店区别于其他零售业态的重要特征。因此，便利店的核心竞争力在于能够提供便利的商品和服务。

便利店具有与超市区别的4个“便利性”业态特征： 距离的便利性。购物的便利性。时间便利性。服务便利性。

英文片名：Buried Alive (TV) (1990) 中文片名：生人活埋 剧情简介 ·百 · · · · · 珍妮佛杰森李在本片饰演一位工于心计的狠毒妻子。 友善、博学的克蓝是一个一等一的好人，度但他却有一个狠毒、不忠的妻子，不但与柯林医生暗通问款曲，还秘谋联合一起杀掉克蓝。于是，他们从一条怪鱼中抽取一种令人产生心脏病的血浆答，

1、《便利店女孩》歌词：

过分放纵的你太过

放肆了

晚上不回家徘徊在便利店的女孩

是什么原因让我

迷失了自己

等待着明天来临

再一次遇见你

如新趋势旧枯萎待绽放新鲜花卉

夜太长梦已凉进入到另一幻想

你不懂我不懂千百样变化其中

清醒过以后怎去设法回想

飘散遗香

星空中一颗星坠落完就算

终点的邂逅错过

再遇见(让美丽烟花释放吧)

火花一刹那化作成永远

追忆的思绪经已

脱了线(那一刻醒觉吧)

长夜里多美梦带着我看从前

遗留下这经典睁开眼没改变

2、《便利店女孩》是__MOONBAND演唱的。

__MOONBAND来自广东肇庆，成立于2012年的春天。不拘泥于风格，每位成员在创作中加入各自的创意，像一场化学实验般发生着耐人寻味的反应，他们在音乐的道路上不断地玩耍探索，形成独特的年轻味道。__的音乐既讲述梦想、青春、希望，同时也有迷茫和纠结；具备年轻人的朝气活力，又透露出成长路上难免的孤独感。主唱：九日吉他：春风吉他：加减贝斯：佳薇鼓手：紫风