TD十年砺剑WAPI+CMMB首选 酷派F800评测

　　IT168 评测TD-SCDMA是我国拥有自主知识产权的3G国际标准。经过10余年的积累和准备，目前，TD-SCDMA已经发展成为一个具有国际竞争力的产业。手机的高普及率，3G市场竞争将会非常激烈。我国自主创新的TD-SCDMA能否赢得市场优势，中国移动被寄予厚望。宇龙酷派作为专门为移动订制中高端TD产品，国产手机企业当中，宇龙酷派并非最大。中国移动为何偏偏对酷派情有独衷呢

中国移动TD-SCDMA

酷派F800

　　宇龙酷派虽然规模不是最大，但做得十分有特色，特别是在3G手机上。2009年是3G元年，从这一年的表现来看，在国产手机阵营当中，酷派是出尽了风头，成为最抢眼的明星，成功地跻身于3G市场份额的前三名，推出的系列产品，都成功地跻身于3G旗舰机行列。其中酷派F800手机为旗舰产品，是中国移动TD终端激励基金联合研发项目首款产品，研发时间超过1年，融入了酷派最新的TD研发技术和超前的设计理念，全面支持中国移动3G业务，是一款真正的移动互联网手机。今天我们就来看看这个酷派旗舰产品F800。

酷派F800

　　外型设计

　　在整体外观方面酷派F800采用了传统的商务造型风格。给人以务实稳重的风格，也许厂商的设计师认为成大事者不苟小节，而事实上我们也发现各界社会精英所使用的手机往往甚少出现“街机”或者“多媒体旗舰手机”的类型，反而像是酷派F800这类大气风格更受青睐。大气的外形也带给用户良好的操控体验。

酷派F800外型设计

　　整个机身以黑色调为主配合屏幕四周的酒红色边框设计使得整个机器凸显华丽的特性。搭配一块32英寸HVGA的TFT触摸屏。在屏幕上方我们可以看到象征TD身份的中国移动G3标识和支持视频通话的前置摄像头。在细长的听筒下方是酷派的logo设计。

酷派F800机身设计

　　整个屏幕的下方十分简洁，只有一个简单的功能按键。按键设计十分精美，采用整体切割棱角设计，提升了按键操控能力。类似钻石的工艺设计配合大尺寸的镜面屏幕为整个手机增色不少。

酷派F800功能按键

　　机身的整个背面采用了钢琴烤漆的一体式后盖，配合蓝色网状点缀给人高档的感觉。机身十分容易沾惹指纹，所以可能需要经常擦拭。

酷派F800背面

　　酷派F800延续了酷派的设计风格，机身背面左上角有一个嵌入式的300万像素的摄像头，周边还有一圈银色的边框将它同周围分隔开来，增添了一丝亮丽。机身最下方是和正前方相呼应的一个酷派logo设计。

酷派F800摄像头

　　细节设计

　　看过酷派F800的整体设计我们再来看下细节方面F800表现如何。机器的左侧上方是专门用来为手机充电，数据传输操作或耳机接入的标准miniUSB多功能数据接口，也就是我们常说的三合一Mini USB接口，下面是金属拉丝设计的音量调节按键。

酷派F800机身接口设计

　　看完机身左侧的设计我们看下机身右侧，在最上方我们可以看到一个金属质感的挂绳孔，下面是酷派F800的开机键同样也是待机键，采用统一的银色金属设计。按键设计成小巧的形状以避免可能的误操作。

酷派F800机身接口设计

　　在机身的左上角位置，则是CMMB手机电视的信号天线。天线可以四周旋转以及拉伸。提醒大家注意的是，千万不要以为这个是手写天线两用，否则就杯具了。

酷派F800手机电视天线设计

　　在机身的最下方只有一个话筒设计。

酷派F800话筒设计

　　打开机器后盖我们可以清楚的看到内部设计，主要分为上下两部分，上面是SIM卡槽和支持可扩展的Micro SD存储卡。下方则是一块1200mAh的电池。但是小编个人感觉上部分的SIM卡槽和MicroSD卡槽设计有些不合理，因为如果需要插拔MicroSD卡还需要先取出SIM卡。因为Micro SD存储卡的卡槽设计在SIM卡卡槽的下面，希望在以后的机型设计里可以注意到这点。

酷派F800电池仓设计

　　整体来说，酷派F800的设计很实用简洁，但是也存在一些需要改进的地方，比如刚才提及的卡槽设计。同时小编还希望以后能增加一个35mm的耳机接口和一个拍照的快捷键。

　　酷派F800UI设计及菜单界面

　　酷派F800定位高端商务，被作为旗舰TD手机推出。内置丰富的中国移动特色业务，该机采用了最新版的Windows CE60操作系统，在保持了原有的大图标触控风格之外还因为中国移动的合作而进行了深度优化。3D界面和小插件的设计应有尽有。

酷派F800

　　首先我们可以看到的便是为中国移动优化的待机界面的快讯栏，在新闻快讯栏的上面是仿制HTC的翻页时钟。在屏幕最左侧点击插件栏可以看到内置的功能插件，比如手机的全局搜索功能插件和天气插件。只需拖拽到屏幕即可。在屏幕的最下方是可以滑动的四个系统功能。

酷派F800 UI设计

　　接下来我们进入菜单界面，菜单以九宫格界面设计。可以自定义分页，和苹果的滑动界面类似，但是酷派F800采用滑动特效，增强了用户体验。可以看到按照类别已经分为四页。如果想更换图标位置只需用手点住图标5秒钟，就可以看到图标抖动，然后任意换位即可。

酷派F800菜单设计

　　酷派F800用户操控体验很强大，用户可以根据自己喜好更换任意效果。比如先前提到的菜单滑动界面，酷派自身支持页面以立方体、3D翻转、翻书等效果切换，同时字体的大小也有大字体和正常两个选择，包括最个性的解锁的提示文字同样可以随意修改。可见酷派在此设计很用心。

酷派F800功能设置

　　酷派F800采用的内存是256M的，应该说整个系统运行的过程还算是比较流畅的。我们下面看下这款手机的基本操作，首先看下短信功能，内置了手写输入法，笔画输入和拼音输入法等常见输入法，值得一提的是酷派手机一直以来在手写方面表现非常出色。同时支持短信存储容量达到3000条。

酷派F800短信界面

　　网络订制服务 TD+WAPI+CMMB

　　酷派F800是一款移动订制TD-SCDMA手机，是移动自主研发的3G制式标准，提供更大、更快的无线数据传输服务，使得诸如视频通话、高速上网浏览、在线高清影视观看等应用成为了可能。所以酷派F800提供几种数据连接方式。其中WAPI这个功能对于不少购机者来说可能是最为看重的功能，是手机必需的配置之一。

酷派F800TD+WAPI+蓝牙界面

　　上网浏览网页的速率会大幅提升(据资料介绍下载速率可能稳定在100多K/s左右，这相比目前使用的275G的EDGE网络的下载速率20K/s确实快上了不少)。酷派F800应该算得上是首批获准在手机上配置WAPI无线上网的产品。

酷派F800互联网体验

　　另一个如虎添翼的产品既是中国移动打出的王牌：CMMB手机电视功能。拔出手机内置天线，画面十分清晰、流畅，视觉体验不错，而且CMMB目前是清晰度最高的移动电视传输标准，据说即使在高速行驶的列车上也可流畅的观看。小编以前曾在行驶的汽车中用别的手机使用CMMB观看世界杯，确实颇为流畅。相信酷派这款也应该表现不俗。

酷派F800手机电视界面

　　目前CMMB大部分频道需要收费解密才能观看，只有新闻频道可以在无需插卡的情况下观看。

酷派F800手机电视界面

酷派F800手机电视

　　移动内置特色业务

　　既然是一款移动定制机，我们不难发现很多的移动相关功能项目，如音乐随身听、手机视频、手机导航等。可见酷派并非希望F800只是一款纯粹的高端商务手机，而是切合用户群体商务娱乐两大需求的高端产品。

酷派F800移动特色业务

　　内置实用软件

　　除了移动深度定制的大量软件，作为国内数一数二的手机大厂，酷派本身重视高端商务风格的定位也让其有着不少便利实用的功能。在工具目录下，有常见的手机号码归属地、单位换算、定时开关机、手机防盗、计算器等应用工具。打开商务助理目录下我们可以看到，内置的办公软件、记事本和来电防火墙。

酷派F800内置实用工具

　　来电防火墙这个让你远离陌生电话或者短信的骚扰，的确是非常实用的功能。酷派F800源生备份软件同时也很实用，操作简单，可以按照用户需要随时备份和恢复。

酷派F800内置实用工具

　　另一个比较强大的商务功能是源生防盗软件。用户只要开启防盗功能以后，手机只要一开机，就要输入防盗密码，如果输入三次错误的密码以后，酷派F800就会自动发送短信息到预设手机号码上，这时我们就可以通过短信来远程遥控这部丢失的手机，可以销毁材料，也可以传回资料，很好地保障了个人资料安全，又省去寻找和安装的繁琐步骤。

酷派F800内置实用工具

　　因为酷派F800是基于Windows CE60平台，所以网上相对应的软件少只又少，还好酷派自带很多实用工具来解决我们的日常工作需要。比如英汉词典、世界时钟、录音机等。

酷派F800内置实用工具

同时内置了常用的聊天工具QQ。很多用户为了找到适合WindowsCE60的QQ费尽周折和时间，现在看看内置的这些丰富软件，即给我们省时又方便。

酷派F800内置聊天软件

对于商务人士，office办公软件是必不可少的。酷派F800同样内置了办公软件，简单实用。

酷派F800内置OFFICE办公软件

　　拍摄功能

　　酷派F800配备了一枚有效像素为300万象素的摄像头，不过并没有补光灯，整体布局和自定义功能都与以往的酷派手机一样。最大支持2048×1536像素的静态记录以及352×288像素的动态视频录制。同时，它还支持25倍的数码变焦、相框功能、特效功能、最高九张连拍功能、白平衡、延时拍照、亮度对比度及其它设置。

酷派F800拍照界面

样张1

样张2

　　待机续航

　　考虑到TD和CMMB电视功能的耗电大户，不过酷派F800配备了一块1200毫安时的锂电池，不过电池表现平平一般就只能维持两天左右。如果商务人士入手最好再配备一块备用电池。

酷派F800电池

　　总结与展望

　　以前谈到酷派手机，一般人会想到其GSM/CDMA的双网双待产品，诚然在2G时代仅有的两种网络使得这种符合国情的独特手机会备受长期移动办公的企业骨干所青睐。而在 3G时期的“三国鼎立”局面下，单靠双网双待已经不能完全覆盖三种网络，因此酷派将矛头转向移动办公的另一需求——高速稳定的无线上网，并与最先推出3G服务的中国移动建立重要合作关系。酷派F800作为定位为旗舰产品，除了有着极为强调的深度定制功能和硬件上的整体性，CMMB和TD带来的高速网络更是让用户最直接地感受到3G网络带来的无限可能。鉴于中国移动对TD的推广力量越来越大，相信F800作为中国移动深度定制的产品将会给消费者带来的比较大的购机空间。

我的世界跟迷你世界同属沙盒建造游戏，一直是热议不断。那么它们之间到底有着怎样的恩怨情仇呢？先来说说我的世界，是一位名叫马库斯·泊松的瑞典人联合他的团队开发的。在2009年发行之后迅速风靡全球，长期霸占欧美游戏市场，这也引起微软的注意，并以175亿美元的天价收购，当然微软看重的是那他那庞大的用户数量，随后在2016年网易宣布代理MC中国版我的世界。而迷你世界由深圳迷你玩科技有限公司发行。2015年发布的第1个版本，2016年登陆各大平台，随后打通了全球服务器联机，2017年的时候海外版本上线。两款游戏的玩法大致相同，迷你世界的画质和人物更加卡通一些。迷你世界通过早期在4399等游戏平台培养了一批青少年粉丝，当MC中国版我的世界正式上线时却早已被迷你世界抢占了先机，网易一纸诉讼将迷你世界告上了法庭。最后说一下还是我的世界好玩

您好呢这两个游戏虽然有很大的区别。但是在国服的话都有比较多的玩家进行使用。具体哪个更好玩？目前还不太清楚。主要按照玩家们的个人推荐来判断吧！

迷你世界比较适合喜欢卡通的人。当然，我也不确定耶。

我的世界玩的人数较多。并且含有模组还有非常好的材质光影。我当然是非常推荐玩我的世界了。

但是您这一个问题存在着明显的挑拨关系。希望您及时改善哦。

　　世界十大体育品牌和国内的李宁啦，其它的国内就没有什么好说的！

　　Nike(耐克)

　　1972 年NIKE公司正式成立。

　　前身是由现任NIKE总裁菲尔耐特以及比尔鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。

　　该公司产品包罗万象：运动服装、鞋、运动器材等。

　　它用自身骄人的业绩印证着比尔鲍尔曼曾说过的话：“只要你拥有身躯，你就是一个运动员。而世界上只要有运动员，耐克公司就会不断发展壮大。”

　　总部位于美国俄勒冈州Beaverton

　　广告语：Just do it!

　　Nike签约明星：科比 ,詹姆斯, 纳什,小罗，伍兹，费德勒等。

　　Adidas(阿迪达斯)

　　阿迪达斯1920年创立（“ADIDAS”商标注册于1948年），并发明了世界上第一双训练用运动鞋，在他领导下的阿迪达斯诞生了世界上第一双冰鞋和胶铸足球钉鞋。

　　在鞋类上主营跑鞋、网球鞋、篮球鞋、野外鞋、训练鞋、健美鞋、足球鞋等。在服装上主要以棉和涤纶、尼龙和弹性纤维为主。

　　Adidas广告语：没有不可能（impossible is nothing）

　　Adidas签约明星：麦蒂、邓肯、加内特、卡卡、梅西等。

　　Reebok(锐步)

　　1895年，Reebok的创始人约瑟夫·福斯特，是一位英国的短跑爱好者, 他希望能有一双带钉跑鞋，但由于当时他的财力及资源的困乏，使得他自己制造出一双以自己名字命名的“福斯特跑鞋”。

　　1958年他们建立了公司，最初叫麦柯瑞足球鞋业公司，后来叫Reebok(非洲羚羊)。

　　2002年，Reebok签约NBA当年状元秀，来自中国的中锋球员 – 姚明。

　　2005年，Reebok被Adidas宣布以总共31亿欧元(38亿美元)代价收购

　　Puma(彪马)

　　“彪马”与“阿迪达斯”这两个牌子是德国赫佐格奥拉赫镇的达斯勒兄弟俩创建的。

　　20世纪20年代，达斯勒兄弟开始研究运动穿的鞋子，1936年德国柏林奥运会上，让人们认识到运动鞋在竞赛中扮演的重要角色。1948年，两兄弟决定分家，哥哥鲁道夫以美洲豹“彪马”为名，弟弟阿道夫则结合自己的名字，创立了“阿迪达斯”。

　　签约明星：贝利、布冯、舒马赫、马萨等。

　　2006年 Puma赞助德国世界杯的意大利足球队夺得冠军

　　Fila(斐乐)

　　1926年由FILA兄弟在意大利BIELLA创立。

　　七十年代，为配合多元化策略，拓展在当时前景一片广阔的运动服装业务，先后开发了网球、滑雪、游泳、高尔夫球、爬山，直到近期新增的篮球、足球等服装。

　　今日的斐乐以其产品优良、用途广泛及设计新颖而赢得美誉。产品行销世界三十多个国家。

　　Boyz成为国际品牌FILA运动鞋代言人，希尔顿代言FILA运动装

　　Mizuno(美津浓)

　　MIZUNO创始于1906年，是世界领先的运动品牌之一，服务于各类运动项目。日本美津浓株式会社被国际奥委会认定为奥运会的赞助商。

　　MIZUNO的产品种类齐全，覆盖几乎全部主要运动项目。产品开发坚持以广泛的科学研究为基础，确保运动是更加舒适安全。在扩大产品范围的同时，不断采用新的技术，开发新的产品，加强产品的功能性，以满足当今市场的需要。精益求精的品质控制是MIZUNO产品的立足之本

　　Umbro(茵宝)

　　拥有78年历史的UMBRO，是一间建基于英国的足球服装生产商，并于1924年由英国堪富利士兄弟创立。兄弟俩以他们英文名（HUMPHREY BROTHERS） 内的五个英文字母合并成 UMBRO一词，后再配以钻石双菱形图案成为今日UMBRO的注册商标。

　　1966：在进入世界杯十六强的球队中，有十五支球队由UMBRO赞助

　　1970：UMBRO赞助之巴西国家队三夺世界杯冠军

　　目前已成为世界上著名的专业足球服装及装备供应商，对一切与足球有关的装备一应俱全。

　　Kappa(背靠背)

　　kappa其前身为一间叫mct的小型公司。于1916年在意大利西北部的都灵(turin)成立，主要生产袜子和内衣裤。这公司最初的商标是「aquila」，后来才变成现在的「kappa」。

　　在70年代末，开始为专业的运动员和队伍提供赞助。先后赞助尤文图斯，AC米兰、桑普多利亚、罗马和荷兰的阿贾克斯

　　80年代，kappa赞助成绩突出的美国田径队，提供最先进的技术支持，像88年汉城奥运会上经典的紧身短跑装束。

　　Diadora(迪亚多纳)

　　迪亚多纳Diadora是在欧洲具有领先地位的意大利国际运动品牌，始创于1948年。

　　品牌的目标消费群体：

　　年轻一代：以城市大中专学生，中学生为主，他们喜爱运动，崇尚新潮和流行，活力四射，积极进取，对生活充满激情，渴望真实自我;中青年消费群：收入稳定的城市白领，成熟稳健，事业渴望成就感。

　　许多世界级运动选手均为Diadora签约赞助选手，包括了意甲劲旅罗马队，著名球星罗伯特巴乔，维埃里,托蒂和世界足坛最佳裁判科里纳。

　　Lotto(乐途)

　　1973年，LOTTO公司在意大利成立了。成立之初，LOTTO主要把精力集中在网球方面，后来，LOTTO把目光转向了足球，给绿茵豪门提供足球鞋和运动衣，如今连绿茵场上的执法者——裁判也偏爱LOTTO。现在，LOTTO已跻身世界著名运动品牌之列，行销五大洲的80多个国家。

　　李宁有限公司与意大利运动品牌Lotto Sport签署协议，以不低于10亿港元的价格，获得该品牌在中国为期20年的独家特许权。

　　1963年，李宁出生于广西。他7岁开始练习体操，17岁进入国家体操队，26岁退役。

　　1981年，他获得了世界大学生运动会男子自由体操、鞍马、吊环三项冠军。

　　1982年第六届世界杯体操赛上，李宁一人独得男子全部7枚金牌中的6枚，创造了世界体操史上的神话，被誉为"体操王子"。

　　1984年，在23届洛杉矶奥运会中，李宁共获3金2银1铜，接近中国代表团奖牌总数的1/5，他也成为该届奥运会中获奖牌最多的运动员。

　　1985年，荣获世界体操锦标赛吊环冠军。1986年，获第七届世界杯体操赛男子个人全能、自由体操、鞍马三项冠军……

　　在17年的运动生涯中，李宁共获得国内外重大体操比赛金牌106枚。

　　1987年，李宁成为国际奥委会运动员委员会亚洲当时的唯一委员。1999年，李宁被世界体育记者协会评选为"二十世纪世界最佳运动员"，他的名字和拳王阿里、球王贝利、飞人乔丹等25位体坛巨星一道登上了世纪体育之巅。

　　1989年退役后，李宁加盟广东健力宝集团，创立了"李宁"体育用品品牌，并以赞助90年亚运会中国代表团为契机，开始了李宁公司的经营业务，从而开创了中国体育用品品牌经营的先河。

　　1992年巴塞罗那奥运会，"李宁牌"被选为中国体育代表团专用领奖装备，从而结束了中国运动员在奥运会上穿着国外体育品牌服装的历史。

　　经过十年的发展，"李宁"早已成为中国体育用品的第一品牌。现在，李宁领导着自己的公司正向着品牌国际化的目标阔步迈进，目前"李宁"已同海外九个国家和地区的经销商签订了代理协议……

　　腹内手术：为了更好的明天

　　任何高速发展的事物都必会经历一个发展减速的自我调整期，“李宁”也不例外，企业管理模式与业务发展的不协调成为当时凸显的问题。

　　于是从1997年开始，为了解决“家族化”所带来的弊端，李宁果断出手，大义灭亲。

　　为了更好的明天，一场腹内手术大张旗鼓地展开了!

　　1从波峰到谷底：一个家族企业的羁绊

　　家族式创业最大的优势，是大家在创业之初不讲条件、不计付出，拧成一股绳，劲往一处使。甚至不需要什么规章制度来约束，大家也能尽职尽责地干好分内之事。将大家拧成一股绳的亲情，是亲人之间的彼此放心、彼此关心。毫无疑问，这种状态对于创业来说是良性的。

　　但是，正如硬币的两面，亲情宝贵，这种宝贵的背后却容易滋生温情与放纵——这是现代家族企业最令人诟病之处。七大姑八大姨，统统塞进来，进来还不打紧，他们还享有种种特权。温情与放纵的结果是导致企业军心涣散，员工离心离德，事业遭受严重破坏。

　　事实上，许多做大的家族企业后来日薄西山，都与家族企业的管理实效有关，真可谓成也“家族”，败也“家族”。

　　实际上，企业的发展过程，如同计算机的长期高效运作会积累更多系统碎片，让计算机变得反应渐渐迟缓一样，在企业正常发展的时候，这些问题还在暗处，假如市场环境没有发生大的改变，“李宁”会继续快速发展下去。但是“假如”永远不会出现在企业家的词典里。1997年，好日子已经过去了，躲在暗处的问题都跳出来了。

　　原来，从健力宝公司成功剥离之后，李宁担任董事长兼总经理。为了便于管理，他从亲戚和朋友中物色人选，李宁的哥哥、嫂子、妹妹以及表弟等家庭成员都进入了公司，妻子陈永妍也参与了管理工作。“李宁”成为名副其实的家族企业。

　　为了照顾其他员工的情绪，也为了鼓励有突出贡献的员工，李宁在一定程度上也默许了他人有类似的做法，像高级管理人员陈义宏便有两个弟弟在公司中身居要职，陈义勇担任着公司销售部副经理，陈义良担任着北京李宁体育用品经贸公司总经理。当时的财务总监孙明、鞋业中心总经理孟永利、销售中心副总经理陈鼎正，也都是陈义宏的老部下。

　　一开始，李宁公司规模小，拼劲十足，加上此前打下的良好基础，一直发展顺利，赢利状况也不错。但是随着时间的推移，这种有利情况逐渐发生了变化，各部门之间的协调、配合变得日益不顺，甚至摩擦不断，反应机制逐渐变慢，无法跟市场准确对接。员工之间也悄悄地拉帮结派，形成了“李派”和“陈派”。除此以外，还形成了以同学、老乡来划分的小团体。

　　1996年后，“李宁”的销售速度大幅度放缓，甚至出现了倒退，产品的市场份额一路下滑。这种情况到了爆发金融危机的1997年表现得尤为明显，公司销售收入从波峰降到了谷底，比前一年减少了6000多万。“李宁”再次因管理问题陷入发展的泥潭。

　　对于中国的民营企业来说，家族式管理始终是一个绕不过去的坎，起初，家庭式管理决策迅速，成员彼此信任、忠诚，发展速度快，但企业发展壮大之后，它的弊端也暴露无疑，人事安排不合理，部门之间不协调，管理指令不科学。比起企业的健康发展，人们更关心自身的利益。到了这个时候，很多管理者抹不开面子，或者不甘心自己人的利益受损，任由这种情况恶化下去，最终导致企业消亡。

　　时至今日，这个问题还未能够在大范围内得到解决，致使许多家族企业在市场上只是昙花一现，令人扼腕。

　　很快，李宁意识到家族式管理成为了公司发展的巨大障碍。显然，他不能容忍公司形成这种文化。因为，这种文化与他要做一个品牌公司的理想背道而驰。这是一个“大家的事业”，在这样的环境下，大家无法做到互相尊重，他们不相信在这个公司能得到平等的机会。李宁希望自己的公司能更开放、更受信任，而不是相反。

　　于是，李宁本人和管理团队也不失时机地提出了一个在现在看来颇具远见的理念：尽早剥离家族模式，聘用专业人才经营企业。李宁意识到，剥离家族成员这一步迟早要走，否则公司的长远发展可能会存在隐患。李宁是个很重感情的人，但是他说:“我不想因为亲缘关系而影响公司的现代化进程。”

　　2果断出手，“大义灭亲”

　　改革需要勇气，改革更需要行动。面对危机，李宁果断出手了!于是，“避亲求贤”也就成了李宁迈出的第一步。

　　“大义灭亲”得从身边的人入手。他先对妻子晓之以理，动之以情：“你是我最聪明的老婆，你要知道，所有的人都在盯着你。要改变家族制管理，当然首先要从你入手。我知道你向来深明大义!”陈永妍接受了李宁的建议，放弃了公司的股份。在陈永妍的带领下，家族成员纷纷退出。

　　随后，李宁也将自己以及当时高层领导的所有亲属请离公司，连曾经在体操队有过往来的朋友也未能“幸免”，不仅如此，他还要求其他高管一样做到清除裙带关系，“并不是家族成员没有能力，而是公司的远期发展需要尽早奠定一个专业化的基础，从这个大格局上说，家族成员是作出了很多让步和牺牲的。”

　　在这次事件中，李宁表现出处理危机的相当水平，特别是在对陈义宏的去留问题上。

　　要知道，陈义宏当初是反对股份制的。他更喜欢用血缘关系降低管理风险的家族式企业。因此，对于李宁来说，说服陈义宏的过程更为漫长，也更为复杂，充满了微妙的反反复复。但最终，在李宁的统筹下，陈义宏选择了服从，条件是让他的弟弟去做李宁公司经销商之类的工作。

　　多年后，李宁早已淡忘了当年的矛盾和冲突，只是记得最为重要的事实。他日后评价陈义宏此举时说：“陈义宏是一个很负责任的人，尽管他很不乐意我这样做，但是他配合我。他有怨言，或者心里不赞同，但行动上并没有任何阻挠。”

　　将利益相关人员剥离出经营团队后，李宁开始着手引进专业化人才，彻底实现管理团队的“换血”。处在创业上升期的李宁公司，运动鞋及运动服等产品的生产、研发、市场开发等，各条战线上都需要用人，而这批从各地招聘过来的专业人才也对公司的人力资源管理提出了新的考验:不仅要把人招过来，还要保证人才的平稳过渡，并且把他们留在公司。应该说，这一时期业务上的高速增长和管理上向专业化、规范化的转轨，让李宁公司呈现出一派欣欣向荣的发展势头。

　　与此同时，在产权结构上明确了公司品牌经营的主体——以北京李宁体育用品有限公司为中心，进行“李宁”品牌的统一设计开发、生产组织以及市场营销等经营活动。李宁和陈义宏共同对公司进行了各项内部改革，把公司从一家家族企业转变为一个现代管理企业，并引进外资，进一步淡化家族基因以扭转不利局面，还聘请了资本运作方面的专家。这一切之后，李宁到北大法律系全脱产学习，公司全权交给了陈义宏打理，让他可以大着胆子去做自己想做的事，而不再被束手束脚。

　　就此，一场“危机”随着“家族势力”的削弱而消于无形。

　　E蛹成蝶 打造无敌“金刚之躯”

　　回顾“李宁”的发展历程，你会发现在这样一个浓缩的企业发展史里，信息化建设被重重地描上了一笔。

　　办公信息自动化，为“李宁”添上了“千里眼”和“顺风耳”;

　　ERP系统，为“李宁”插上了坚韧有力的“翅膀”;

　　EPOS，更是为“李宁”的腾飞，安装上了“导航仪”;

　　借此，E蛹成蝶，拥有无敌“金刚之躯”的“李宁”破茧化蝶，成就了另一片广阔天空。

　　1办公信息化整合：“千里眼”+“顺风耳”

　　改革家族企业制后的“李宁”就像大换血了一样，又焕发出勃勃生机，不过整体状况还是不容乐观，市场占有率仍然不高。于是，专家呼吁：“处在现代竞争环境的企业要保持生存和持续发展，必须从加强企业内部的管理做起，必须不断改变、改善企业经营模式，提高企业竞争力。”

　　为了提高企业的竞争优势，“李宁”启动了办公自动化系统建设以带动企业的信息化建设。

　　这个系统的建设目标是搭建起适合公司需要的电子邮件系统，逐步建立起满足公司业务需求的办公自动化应用系统。

　　现代科技造就的办公自动化系统，无疑是安装在企业内部的“千里眼”和“顺风耳”。其主体包括：“李宁”的整体邮件系统的规划和实施、办公自动化应用，具体有会议预定、论坛、名片申请、长途电话申请、电子邮件申请、发文挂历、工作日历等。

　　其显著特点是，“快、易、通、省”：

　　快——快速实施，因为应用数量不多，而且都是已经经过长期使用提炼的应用，因此仅仅经过简单的客户化工作就能上线使用;

　　易——设计应用功能不复杂，界面友好和简单，因此员工能够快速上手使用;

　　通——通用性强，所有应用都是经过挑选，在企业信息化建设过程中基本都会涉及的应用;

　　省——由于应用系统本身的以上3个特点，因此系统建设的费用并不高，企业在并不沉重的投入后，能够很快感受到办公自动化系统带来的高效和方便。

　　在系统平台方面，李宁公司的外地分公司也被统一到同一个系统平台上，并将李宁公司的内部邮件系统与Internet邮件系统连通，让李宁公司的员工利用这个系统能方便地进行内外部沟通。

　　在李宁公司的办公自动化系统中，最大的特色是员工绩效考核系统。

　　绩效考核系统主要用来管理员工。在一定时期内，对员工的工作状况和工作效果进行动态的衡量，按照客观的考评标准对员工进行考核，根据考核结果对员工给予奖励和惩罚，从而激发员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率，改善员工的基本素质。

　　通过进行绩效考评，高层管理者可以清楚地了解下属的工作状况。部门管理者能充分了解本部门员工的工作情况，帮助提高管理效率。

　　利用办公自动化系统，李宁公司建立了数据化知识管理库，将员工的知识、经验和信息积累下来，合理进行分类，让员工可以方便地查询到所需要的知识和经验，这种全新的内部管理方式增强了企业的凝聚力，融合了员工与企业的感情。

　　通过办公自动化系统的成功建立和实施，李宁公司内部形成了电子化办公的氛围和环境，部分业务办公开始实现无纸化。

　　如今，李宁公司的员工在每天走进办公室的时候，打开电脑，便开始了一天的快捷方便的电子化自动化办公。

　　通过内部沟通的邮件系统，他们和处在全国各地的同事讨论工作，接受领导的工作安排，汇报工作的进展，接收来自客户和合作伙伴的信件，处理和客户之间的业务问题。

　　进入企业论坛的时候，李宁公司的员工会共同讨论企业的事情，了解企业的文化和精神。

　　通过知识管理系统，将员工积累的知识、经验和信息保存下来，合理地进行分类。在这儿，员工实现了工作知识的共享，在这儿他们能找到应对工作中遇到的各种问题的知识和经验。

　　通过绩效考核系统，公司人力资源部能够将公司的KPI考核体系落实到人，能够对员工的绩效情况进行跟踪、评估，最终形成对员工的评价报告。

　　对于公司来说，通过电子办公系统，将内部办公信息整合，提供更为准确的数据依据，为公司的管理提供服务;借助系统进行企业文化的深入宣传，进一步增强了企业凝聚力。 2ERP系统：国内第一家

　　1998年，是“李宁”信息化建设的一个分水岭。

　　在此之前，“李宁”的IT应用是单项独立的，一套是企业“进销存”业务管理系统，是针对李宁公司当时状况定制开发的，另一套是财务软件，由用友软件公司提供，用以实施财务管理。随着公司运作不断规模化、成熟化后，这种业务与财务等各自为政的模式已经越来越不能适应公司的战略发展了。

　　也就是在这一年，公司领导层开始把眼光投向了企业信息化，于是也就有了1999年李宁公司与SAP公司的合作，从而成为中国第一家实施ERP及AFS服装与鞋业解决方案的体育用品企业。

　　本着"源于体育，用于体育"的精神，李宁一直积极地支持着国内外的体育事业。在北京申奥的过程中，李宁公司就是一个热心的赞助商，申奥成功之后，李宁公司仍将一如既往地去推动中国体育事业的发展。李宁也非常热心于公益事业。

　　李宁经常这样说：“我个人是因体育而出名，也是因体育而事业有成，因此，我一定会竭尽所能，全力地回报体育。”

　　“李宁对体育产业有着独特的情结。”体委的官员对此颇有感触。

　　自1992年巴塞罗那奥运会起，李宁公司每届奥运会都是中国体育代表团的赞助商。2001年以后，李宁公司与中国体育的合作全面扩大，曾赞助过体操、乒乓球、射击、跳水、羽毛球等12支单项运动队。

　　尽管，这种赞助的商业目的很明显，但是，李宁公司在支持中国体育发展的过程中，公益性活动占了很大的比例，这一点也得到了国家体委相关人士的认可。

　　很多人都认为，李宁坚持对中国体育的支持，体现了一种企业运作上的“远见”。因为体育产业追求更快、更高、更强的价值观，对任何一个企业的影响都是积极和正面的。