观前街卖衣服的在哪里

观前街卖衣服的在苏州第一百货、大洋百化、新苏州百货。

观前街（Guanqian Street），位于江苏省苏州市姑苏区，东起临顿路（醋坊桥），西至人民路（察院场），主街全长780米，因古寺玄妙观而得名。

观前街运用“儒道互补”的原理，以玄妙观为核心，同时在与北局广场相对应处的宫巷东侧，增设一摊贩市场 配合玄妙观广场，形成三点式对称布局。

观前街的建筑体量小，形成低矮的建筑轮廓线，建筑色彩以黑、白、灰为主。观前街主街分布着购物商场和老字号商店，餐饮业主要集中在太监弄一带，娱乐休闲场所主要集中在乔司空巷一带。2018年8月，观前街入选江苏省首批老字号集聚街区。

根本就不存在 山寨版的说法。

看看上海美罗

位于徐家汇商业中心的美罗娱乐城总体面积达65万平方米，汇集了中西式品牌餐饮、舒适堡健身中心及令学生、市民喜爱的思考乐书局、柯达影院等已逐步成为市民消费的新热点，并构成徐家汇商圈休闲娱乐业态主流。

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苏州美罗，位于苏州市商业中心 观前街西。隶属于苏州函数集团

前身是苏州工业品商场，历来是一个拥有悠久历史的老字号商场。

商场以中高端品牌为主，GUCCI，ARMANI,BOSS等顶级品牌纷纷在此设立旗舰店

可以看看他的网站：

http://wwwsz-matrocom/

引一份07年全国百货销售排名（08年没时间找）

http://wwwxicinet/u13429311/d68379201htm

你可以看一下。

08年，我预计排名还要靠前

个人认为，苏州美罗绝对是目前苏州地区的商业翘楚。

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载录一段工业品商场到美罗商城的故事，有兴趣可以看看。

背景链接

1990年9月24日，当工业品商场首次在察院场黄金地段亮相时，便以其卓尔不群的姿态，在市区商界至少创下3个领先――经营面积、购物环境、新颖商品，跨出了姑苏现代商业“里程碑”式的起步，成为姑苏商业最具代表性的“龙头”之一。

1993年3月，全省首家中外合资的零售商业美罗时装城进入工业品商场，当时全国仅有4家此类型百货，全开架品牌专卖专厅使姑苏商界首次领略到国外先进零售模式的全新魅力，并引起沪宁线乃至全国同行的震动。

1995年9月，与工业品商场连为一体的姐妹楼购物中心闪亮登场，工业品商场、美罗时装城、购物中心组成的“三位一体”，以一次次“惊喜”为苏州市民带来现代商业的独特享受。13年风雨历程，创下令人信服的业绩：年销售额从1991年的1．06亿元上升为 2002年的7．5亿元，销售总额连续7年名列苏州零售商业“老大”，并跻身全国商贸流通百强行列，在全国百家大型零售商场中跃居第50位。

与市民相伴而行13年后，工业品商场购物中心又开始万众瞩目的跳跃――

决策领先一步 美罗承前启后

思考之一：随着城市经济的发展，市民消费水准日新月异，国际、国内商业先进业态风起云涌，商业竞争进入智能化、现代化、国际化的广阔背景，这就对姑苏商业的“龙头”企业提出了一个全新定位的迫切课题，决策领先一步，才能抢占现代都市商圈的零售制高点，美罗商城的“横空出世”，正是如此。

从工业品商场、美罗时装城、购物中心，直至美罗商城的脱颖而出，整整经历了13个春秋，而这10余年，也正是苏州商业市场大飞跃的历史变革阶段，作为姑苏商业举足轻重的“龙头”，商场的一次次“跳跃”，在姑苏商业史上留下了辉煌的业绩。回顾这一历程，从工业品商场开业伊始就担任总经理的美罗商城董事长章晨深有感慨：“位居姑苏商圈最繁华的黄金地察院场，作为市中心最醒目的窗口之一，如果不能为姑苏市民消费提供最好的场所，不能为外来客人展示苏州商界一流水平的窗口，就愧对父老乡亲。”

现代零售竞争显示；只有登高而望，建立领先一步的决策机制，才能跨越传统企业封闭式的决策视野，占据零售市场最高峰。从工业品商场开业直至美罗商城“诞生”，市区零售市场群雄纷起，风云变幻，而商场始终站在零售商业的最前列，成为市区商业舞台叱咤风云的“领潮者”，其根本的一条，就在于始终咬定“青山”：定位都市商圈最好的购物场所。基于这一立足点，商场以超前的决策前瞻，一环紧扣一环，在先进零售商业的大循环中，三次抢先“跳跃”，构筑今日“美罗”的现代零售大框架。

立足现代商业“跳出”本行业。工业品商场亮相伊始，就以其“标新立异”的姿态，跳出常规思路的五化交本业，在综合商场方兴未艾之际抓住先机，以综合经营唱主角，从本地零售商业的传统模式中脱颖而出，成为苏州商界装修、环境、商品最好的商场。以此为中心的数度调整，打下了商场以服装、百货等为支柱的现代零售格局，30余个大类10余万种商品的经营优势，名特优新的高品位特色，购物、休闲、文化、娱乐于一体的现代规模，一举奠定了商场在姑苏商圈的“龙头”地位。营业员站立服务、大面积开架销售、省内首家无烟商场……让市民大开眼界的现代零售崭新画面，给市区商界吹来一阵阵新风拂面，为蓬勃兴起的市民现代消费推波助澜。

立足姑苏商圈“跳出”本商场。处于“姑苏商业第一街”的观前商圈，对市区大中型商场规模均在上万平方米的现状，商场超前实施延伸企业外延的决策，将整个观前地区作为同国际接轨的购物中心式的大环境，定位形成观前商圈最漂亮、最现代，整体经营中档次最高的购物场所，确立行业领先地位。

立足国际大循环“跳出”本地区。中外合资美罗时装城率先引进国际知名品牌、现代经营模式，在为本地市民打开国际零售窗户的同时，吸引顾客近悦远来，成为沪宁线上的一大亮点。国际家装航母“百安居”作为苏州首家由国家经贸委批准的中外合资商业零售企业，也通过与集团合作开进古城，给苏州商业市场带来国际先进业态的“洗礼”。

三次大跳跃，以超前决策创下了市区、全省、全国同行一项项“第一”的积累中，承前启后的美罗商城呼之欲出。

抓住改制机遇 美罗脱胎换骨

思考之二：纵观零售市场，在风起云涌的激烈竞争中，以确立现代企业机制为标志的先进商业模式正在焕发勃勃生机。以国有为主体的市区大中型零售企业，通过改制，站在一条全新的起跑线上，面对企业改制后，市场展示的空间、机遇，市区商业将会出现重新定位、重新分工的全新“变数”。改制后，美罗商城在市区商业舞台的率先“闪亮”亮相，其核心竞争力就在于脱胎换骨的体制变革。

在姑苏大中型零售企业改制进程中，商场跨出了令人注目的两大步：第一步是函数集团责任有限公司的组建，第二步就是美罗商城的产生，经此两大步，美罗实现了脱胎换骨的质变。

今年6月28日，改制后的函数集团责任有限公司挂牌。对“函数”这一定义，董事长章晨认为有双层含义，一是函数作为一条曲线，有高有低有升有降，代表市场经济的规律，企业改制后，认识把握这种市场经济规律至关重要；二是国企体制下，对市场研究认识能力还处于小学生阶段，改制后，企业面临着在市场经济中生存、发展、壮大的全新考验，将进入学习研究“函数”的“高级”阶段。“人无远虑，必有近忧”，改制既为企业创造了更多的生存空间，也对企业搏击市场的能力提出了更高的要求，而要形成对市场超前的预见和调控机制，增强企业竞争力，就必须建立由内而外的现代体制。

从工业品商场开业以来，面临商业体制传统与现代的“交锋”，商场决策层清醒的认识到：实现由内而外的体制变革势在必行。为此，商场一改传统商业重外轻内、重销售轻管理的陈规陋习，将60％的精力放到内部体制的构筑。针对国有零售企业利益机制单一等陈旧体制，先后采取内部集体持股风险抵押承包等一系列措施，进行体制改革的尝试，今年6月，通过全面改制，为商场脱胎换骨的现代企业机制建立奠定基础。商场成立董事会，监事会，大刀阔斧建立以组织创新、制度创新、流程创新、分配创新等为核心的现代体制。以此为坚实的内部基石，新组建的美罗商城生机勃勃。

商城在改制后，率先推行“扁平化”管理，根据岗位职责，制定人手一份的工作说明书，包括开门前5分钟迎客的站立姿态、新品上柜、顾客投诉等各个细节，将工作量化；流程一改传统商场层层设“卡”、程序重复、人浮于事的陋习，开发、管理、营销等实行“专业操作”；分配由原来的“大锅饭”变为按工作说明书量化考核，为改制后的美罗商城注入强劲的活力。

创新敢为人先 美罗勇立潮头

思考之三：在都市商圈，百货商场曾独领风骚，然而，经历了“千军万马同上独木桥”式的竞争，曾经引领商业大潮的都市百货业态，面临着一个重新寻找突破口的课题，在从传统向现代转型的艰难历程中，确立创新意识，拓展经营空间，至关重要。

在市民印象中，“敢为天下先”的商场，工业品购物中心首当其冲。从首开先河的品牌服装至国际名牌荟萃的美罗时装，从小轿车开进商场至吴门艺苑画廊，从古玩公司至拍卖、典当、保险……商场为姑苏商界创下了一连串的“率先”，始终站在市区百货商场的最前列。

在商业高速发展的进程中，以创新为代表的新业态、新模式等组成了引领消费的中坚力量，并推动都市商圈的滚滚大潮。然而，面对群雄竞起，商界“跟风”日盛，创新显得十分艰难，敢为人先的勇气，研究投入的开发，承担风险的意志，缺一不可，相形之下，“抢新”、“跟新”却轻而易举。然而，从工业品商场直至美罗，商场决策层始终认为：作为姑苏商圈的“龙头”商家，研究引进最新商业消费，为市民提供最好的商业服务，是义不容辞的责任。

商场从开业以来的数度调整中，敢于向传统“无人区”挑战，涉足传统商场从未进入的领域，汽车、古玩、拍卖、典当、保险、合资百安居家装大卖场等，纷纷登上商场前台，组成现代百货商场具有独特魅力的“联合舰队”，大大拓展了经营层面。同时，还涉足多元化的国际贸易活动，成为我市首家拥有直接进出口权的商业企业，启动与日本、法国、美国等地区的进出口贸易，出口国家、地区增加到20余个，进入国际性零售大舞台。在此基础上，美罗商城确立了多元化发展、专业化深入的大框架，拓展经营空间，增大经营能量，以现代百货全新的姿态，进军姑苏商业舞台。

当带着“传奇”而来的美罗，在与市民一起，走过充满“光荣与梦想”的十年历程后；当“美罗”已远远超出时装的领域，成为姑苏商界最打动人心的金字品牌，成为市民感受现代消费与生活、时尚与文化的一种崭新商业符号之时，美罗商城的全新亮相，又将给姑苏商界带来怎样的“亮点”――

率先引进国际设计 超前营造环境效应

启示之一：市民消费水平的提高，必然带来消费观念、消费方式的革命性转变，最终形成商业市场“质”的变迁，在市民生活已从温饱进入小康的同时，商业也从传统的满足供应功能开始历史性的变革，营造现代理念的购物环境，作为现代商业与传统商业根本性的区别之一，登上前台。

工业品商场开业伊始，便让市民眼前一亮，宽敞明亮，一改传统百货商场的布局，令素有“逛街”爱好的市民从此找到了一个赏心悦目的新去处，有空去逛逛，成了许多市民家庭节假日的固定安排；而外地来苏的游客，也把逛观前，逛工业品作为旅程“景点”之一，从工业品、美罗时装，直至购物中心，有一个观点是公认的：这里的环境代表了苏州商业窗口一流的水平。而在此背后，现代百货业态相对于传统业态的一个概念性转变，即跳出单纯的“一买一卖”，以现代、时尚的环境理念，引导一种高品质的生活，开始进入姑苏商市。

对从工业品到美罗商城，始终如一的“最好商场”定位，美罗董事长章晨认为：商场不仅为市民购物提供了场所，也是都市商圈的一张“名片”，代表了都市文化的组成部分，随着市民对现代生活品质的追求，购物、休闲、消费作为高层次生活的内容之一登堂入室。对商家而言，有责任以最好的形象，为引导市民现代消费，推动商业文化，推动社会经济尽力。作为姑苏商界最大的龙头企业，美罗商城的目标是打造有深厚吴文化底蕴，如苏州园林、碧螺春一般品位，同时又融合国际都市百货最新理念，使市民在现代高节奏的都市生活中，寻找一片充分享受生活与休闲、时尚与文化交融的商业空间。

遵循这一理念，在美罗时装城开业前，商场就请进新加坡设计师“度身打造”独特形象，这在10年前的姑苏商界是一桩“石破天惊”的创举，国际一流的百货商场设计理念由此进入市民视野。其后，商场抓住观前商业圈整治机遇，进行全面装修，亮丽的国际品牌专柜专厅形象，由奥地利画家“操刀”的埃及园，成为市区商界最抢眼的风景，许多外来客赞叹：苏州有如此既有吴文化底蕴，又大气现代的商场，不虚此行，据统计，目前，商场人流量中有35％左右为外地消费，并一举获得全国最佳购物环境商业企业。今年，商场又投入1500余万元巨资，开始对购物环境的全面塑造，从外立面的改造，到商场各楼层的调整，与国际接轨的现代百货典雅、时尚的精髓脱颖而出。

抢先开发国际品牌 超强阵容引领消费

启示之二：在日趋激烈的市场竞争中，靠一鸣惊人或哗众取宠赢得短时间的注意力并不困难，但只能是昙花一现，要能长时间的保持都市商圈消费 “领军”的中心位置，必须分析构成现代都市消费的最本质内涵和需求趋势，从而确立现代百货业态的最根本优势。

长久以来，在苏州市民的日常闲谈中，论及最好的国际品牌，有一个回答是出现频率最高的：去美罗。

市民生活品位的提升，引起消费结构的升级，消费品市场调整中，以个性化、品牌化为主流的消费新潮方兴未艾，各种商业业态对市场的细分，引发百货业态经营结构全方位的调整，以品牌服装、精品百货等为支柱的现代百货确立地位。在这一业态结构调整的“阵痛”中，从工业品至美罗，董事长章晨有一个答案也是肯定的：抢先一步，发展最好的品牌经营，才能引领市场消费。

为此，商场首先将五金化工、装潢交通等一批不适应现代百货业态的“老本行”忍痛割爱，进入专卖店或大卖场业态中，而以品牌专卖为特色的服装、百货组成集团军昂首挺进，并摘下了市区商界品牌经营的一项项“第一”，成为姑苏商圈品牌经营大潮中的先行者。开业之初，“FUN”牌服饰便一举成为苏州休闲品牌的领衔代表。

美罗时装城亮相时，商场又一次作出决策：放弃当时“如日中天”的一批中低档服装经营，全面引进国际、国内知名品牌，其时，对商场的激流勇进，许多人认为苏州消费尚未达到这一层次，“出头椽子”，必败无疑，然而，经过半年多时间的引导，一批国际知名品牌通过“美罗”这一平台，成为苏州商界欣欣向荣的 “新生力量”，并改变了苏州人的服饰消费观念。此后，观奇洋服的亮相，首次将国际品牌正装的概念融入市民生活。

在以品牌领先确立优势的同时，商城以经典、精品为宗旨，培养知名品牌的群体规模，以品牌“军团”的形式，形成品牌文化的独特氛围。登喜路、斯卡图、宝姿、凯撒等一批国际知名品牌，纷纷由此落户姑苏，其中，首家引进的美罗登喜路专厅从开业时的年销售100余万元，上升为300余万元。在形成知名品牌规模经营的同时，商城通过举办服饰沙龙、服饰专题讲座、服饰文化节等各种形式，引导市民对服饰品牌的认知力，成为沪宁线最具知名度的品牌商场之一。

在此基础上，美罗商城亮相之际，再次作出重大调整：将吴门画廊、拍卖、古玩等调整出商城，开展专业经营，以“享受生活、展示个性”为宗旨的品牌穿着类作为重点，加大经营比重。其中，品牌引进调整比重占60％至70％，新引进知名服饰品牌达135个，苏州独家经销的占40％以上，而国际一线品牌比例高达10％以上。全新装修后的美罗商城，一楼1300余平方米，汇集了11只男装国际知名品牌，全部以专卖厅形式出现，除“登喜路”外，意大利“杰尼亚”、“纪梵希”，德国“万宝龙”、美国“唐善希绯格”等男装国际大牌均为苏州独家经销，并已进入紧锣密鼓的装修，男装大牌的集群经营，为苏州品牌市场带来全新的亮点。此外，2楼3000余平方米的少淑女装引进美国CK、韩国XLMS等40余只品牌，3楼精品女装、精品男装分别汇聚韩国柯罗芭、美国MAXSTUGIO、卡尔丹顿、金狐狸等近百个品牌，与四楼运动休闲服饰形成服饰品牌的浩大阵营，互相呼应，以全新阵容，为市民提供全新享受。

首家通过国际认证企业品牌确立优势

启示之三：在各种业态，各个商家重新圈定目标市场的现代商业竞争中，以商业服务、商业文化等为内涵的“软件”，成为现代百货确立品牌至关重要的部分，并最终实现由经营品牌上升为树立企业金字品牌的跨越。

被业内称为男装“领头品牌”之一的世界一线品牌“杰尼亚”，在沪上“梅龙镇”等业绩不凡。美罗商城是其在江苏省的首家签约商，预计将于下月登场。据称，“杰尼亚”对经销商的考察一向以严格著称，目前在全国大中城市也仅仅开设了30余个网点。对美罗的考察，“杰尼亚”经过了足足一年多的时间，尽管无论从城市规模，还是经营实力，“美罗”并不占绝对优势，然而，“杰尼亚”在对商城的经营基础、经营理念、经营服务，直至对品牌的服饰文化、市场影响力全面考察的基础上，“美罗”以其独到的“软件”，最终赢得了“杰尼亚”的认可，在江苏最先取得经营授权。除“杰尼亚”外，“纪梵希”等国际一线品牌，此次也在全省地级城市中，首先“相中”美罗。

商城为何会获得众多国际大牌的青睐？其中一条关键因素，在于十年来精心构造企业品牌的深厚内蕴。为了塑造现代百货商场的企业品牌优势，商城提出“以消费者需求为导向”的经营理念，倡导“质量兴店”，从1998年起率先开展 ISO9002国际质量体系管理，并结合流通企业实际，将这一体系要素化为具体执行标准，落实到经营全过程的每个环节，实现标准化、科学化管理，最大限度地满足顾客的个性需求，从而提高了全社会的满意度，并成为全省首家获得ISO9002国际质量体系认证的商业零售企业。此外，商城在同行中率先推出“开门办场七条标准”、“退换与购买同样方便”的公开承诺，服务品牌、商品知识小行家、品牌小组的相继推出，使商场服务质量进入新领域，并先后获得全国百城万店无假货活动示范店、全国经营服务满意商场等 50余项荣誉称号。“美罗”企业品牌的确立，为商场铺就了崭新的腾飞之路。（消息来源：苏州日报）

　　美罗，紧靠观前街道的楼是原楼．后面的楼虽说是连在一起的，但以前不是美罗，叫工业品商厦，后来兼并。（这事有5年左右）

　　泰华，主楼是原楼，对面青春店以前是一家商场，什么名字忘记了，经营不善，卒之，被兼并。（这事有4年左右）

　　美罗产品：古琦，阿玛尼，芬迪，菲拉格慕，克洛伊，Y－3，D&G等等

　　美罗有全苏州唯一的三叶草专营店．（现在在装修，没什么好货）其他商场的三叶草为兼营．

　　美罗一楼的一般我脚步不敢怎么停，悚的很，直接上去，看我敢买的东西．偶尔我神经病发作也在一楼稍作停留，看我心仪的D&G．

　　美罗的东西全，东西好．东西贵，几乎很少打折，就算是打折也是陷阱，高兴后一算帐，您会发现为了凑钱数，花了更多的钱，买了一堆不喜欢的东西．除非您有钻石级别的卡，那就另当别论，金卡就别拿出来现世了．

　　美罗没有又便宜又好的，只有又贵又好的，哈哈‘‘

　　我对美罗就一个字形容：那全是有钱的主！（我日，差点忘了，美罗4楼有名品特惠区，经常有便宜货，这是美罗唯一的卖便宜货的地儿．如果你不怕款式有够土的话）

　　泰华产品以中高档次为主，顶级品牌为辅，呵呵．

　　产品目录：鲨鱼仔，巴利，巴宝瑞，范思哲，卡地亚，施华洛世奇水晶，都彭等等

　　泰华的主楼的一楼神不经的情况下也不经常逛．一般我出现在四楼，Levi's，G－STAR，CK，法国鳄鱼是我的最爱．

　　青春店的东西一般，价格不过也不贵．比一般商场档次还是高的，无聊有时去转转．

　　主楼现在正在装修中，传说中江湖地位显赫LV要来了．．．

　　PS：香奈儿在泰华卖不动，不知道挪窝到美罗是不是好点了？LV如果来了，不会重蹈覆辙吧

　　总的来说，泰华的东西便宜实在量又足，打折也实在．不欺诈我们穷人家的孩子．毕竟我们不是大款买个好东西要想好一会儿呢．

一楼。通过苏州美罗购物商城发布的信息，苏州美罗购物卡凭当日购物满1000元的收费凭据或直接前往一楼总服务台办理，收取工本费5元。苏州美罗商城地址位于苏州市姑苏区观前街，主要经营各类商品的出售。