谢瑞麟资料

谢瑞麟 1936年，出生于香港。

只读了不到两年小学的他，便因家境贫寒被迫辍学，后跟随父亲以收集废品为生。

13岁那年，父母为了让他有一技傍身，把他送到一间金铺当学徒，他在那里学了7年师，捱尽了苦头。当一切的工夫都学会后，谢瑞麟便自己创业开金铺，那时他只不过是21岁。

1957年，凭着一个赏识他的行家借给他的3000元，谢瑞麟买了50两黄金，租了一间房子和买了一些生财工具后，开设一家小金铺。便正式开展了他的“黄金之旅”。

经过5年克勤克俭的生活，以及在产品设计上不断创新，生意便日渐兴隆。

1971年，谢瑞麟珠宝有限公司正式成立。

1987年，谢瑞麟珠宝有限公司在香港联交所公开上市。有了更强大的资本来源后，1991年公司员工已达到1100人，而产品更分销到中国、美国、新加坡和泰国等地。

在1981和1982年时，谢瑞麟因为不满足于单纯做珠宝生意，便贸贸然涉足地产和眼镜零售业务，用珠宝生意赚来的资金大手买入商铺和物业。

就在此时，香港却遇上中英谈判引发的信心风波，地产价格应声大跌，谢瑞麟在此役铩羽而归。

之后他重新投入自己的老本行珠宝事业，在艰苦经营之下，谢瑞麟珠宝在1987年正式上市。

他在1990年成功夺得裕兴地产公司控制权，作为集团投资地产的旗舰。

在1997年6月，即金融危机前夕香港楼市接近顶峰时，谢瑞麟又斥资5亿元，向丽新集团购入尖沙咀宝勒巷的宝利商业大厦，另外他参与的多项股票投资也宣告失利。

于是，在1997/1998年度，集团的负债升上最高位，金额达134亿元，负债比率升至自1992年以来的最高点，达100%。

1998年6月谢瑞麟还推出“10亿元钻石大倾销”，在两个多月内为集团套取了近3亿元的资金，但仍然无济于事。

最终谢瑞麟因为拖欠苏伊士亚洲控股债务逾5000万元，被对方于2000年入禀申请他破产，其它债权人亦相继加入追讨欠债。

2000年9月25日，谢瑞麟被法院颁令正式破产。

2000年3月破产前夕，他将上市公司谢瑞麟珠宝的控股权，转移给长子谢达峰，因此公司业务在他破产后仍能照常运转。

2004年9月，达成债务重组安排，提前解除破产令。

靠3000元借款建起庞大珠宝王国 投资地产失败“三起三落”一度破产

谢瑞麟：赚钱就是生命中的一切

一手创立了“谢瑞麟”珠宝王国、专卖店开遍东南亚、香港、内地的谢瑞麟只读过两年小学，凭自己的努力白手起家，从3000元借款开始，巅峰时坐拥身家20亿。

68岁的谢瑞麟，一生可谓大起大落。在2000年正式破产后，也是几度波折。一会“死而复生”，一会又传“被拘”新闻。

艰难创业

今年68岁的谢瑞麟出生于广东南海，1945年举家移居香港，一直在最贫困的木屋区“老虎岩”生活，因家境贫寒只读了不到两年小学的他便被迫辍学。后跟随父亲以收集废品为生，当起小小“收买佬”。13岁那年，父母为了让他有一技傍身，把他送到一间亲友开的金铺当学徒，经过5年打金学徒生涯后，谢瑞麟觉得并不足够，于是他下决心再学西式珠宝镶制，前后学艺十年，捱尽了苦头。谢瑞麟说，当时最大的慰藉就是辛苦地省下一点点零钱，然后到大光明戏院看戏。

23岁那年，谢瑞麟得到一位老板的赏识，借给他3000元，便式开展了他的创业“黄金之旅”。“那时我没钱请师父，只收了一个徒弟，我和他在不足100平方尺的房间内，每日埋头苦干达16个小时。”多年克勤克俭的生活，以及在产品设计上不断创新，生意开始日渐兴隆起来。1971年，谢瑞麟的打金工场在经营了12年后正式注册，并以自己的名字命名，谢瑞麟珠宝有限公司就此成立。1987年，谢瑞麟珠宝更是在联交所上市。有了更强大的资本来源后，公司的规模在1991年时已达到员工1100人，而产品更分销到中国、美国、新加坡和泰国等地。

“时不我予”

当公司的规模逐步走上正轨、业务范围不断扩展之时，谢瑞麟一心想跨出珠宝业，向利润巨大的房地产业进军。1981和1982年时，谢瑞麟用珠宝生意赚来的资金大手买入商铺和物业。此时，香港却遇上中英谈判引发的信心风波，地产价格应声大跌，谢瑞麟铩羽而归。

“舔血”之后他重新投入自己的老本行珠宝事业，在艰苦经营之下，谢瑞麟珠宝在1987年正式上市。谢自己回顾那次失败的经验时，却并不承认是由于自己欠缺投资眼光，而是因为”时不我予”。

倔强的性格使他能够安度困境，却也使他很难幸免重蹈覆辙。1987年公司上市后不久，那股压抑了数年的雄心，使他变得有点急功近利。1990年他成功夺得裕兴地产公司控制权，作为集团投资地产的旗舰。他一下子买入大量的物业，使集团负债比率高达140%，单是利息的支出已达7000万元。负债过重下，谢瑞麟必须想办法减债，于是他又在同年6月把裕兴股权连同湾仔地皮一并以2亿元出售，卖给了英皇集团主席杨受成。没想到，港英政府与大陆方面就新机场谈判渐趋明朗，更在当年7月中签订新机场谅解备忘录，楼价上升得如坐火箭，结果杨受成在该地皮之上建成英皇集团中心，总值约20亿元，而谢瑞麟只能眼巴巴地看着这“肥美的烧鸡”落入别人的口里。

地产劫数

话说事不过三。谢瑞麟十足“性格决定命运”，1997年6月金融危机前夕，香港楼市接近顶峰时，谢瑞麟又斥资5亿元，向丽新集团购入尖沙咀宝勒巷的宝利商业大厦，另外他参与的多项股票投资也宣告失利。于是，在1997／1998年度，集团的负债升上最高位，金额达134亿元，负债比率升至自1992年以来的最高点，达100%。

为了减轻集团的财政压力，自1998年开始，集团不断变卖资产减债。其中有为数不少的物业都大幅亏本转让。除了变卖资产减债，1998年6月谢瑞麟还推出“10亿元钻石大倾销”，在两个多月内为集团套取了近3亿元的资金，但仍然无济于事。最终谢瑞麟因为拖欠苏伊士亚洲控股债务逾5000万元，被对方于2000年入禀申请他破产，其他债权人亦相继加入追讨欠债。2000年9月25日，谢瑞麟被法院颁令正式破产。当时有人形容谢瑞麟的破产，是最令业界关注，同时又感到唏嘘的重大破产案。

虽然因盲目投资周身债务，但当时香港不少资深珠宝业人士表示，谢瑞麟本人在珠宝业内，仍享有崇高的地位，许多珠宝的原料供应商及行家都支持他，一直以来，行内没有听过谢瑞麟有“不找数”(不还钱)的事。当然，对于公司谢氏却早已作好安排。2000年3月破产前夕，他将上市公司谢瑞麟珠宝的控股权，转移给长子谢达峰，因此公司业务在他破产后仍能照常运转。

破产后的谢瑞麟一度消沉，他曾自称“破产是我一生中事业污点”。他在破产初期，经常失眠，整个人都失去光彩，“感觉无面目见人”。

咸鱼翻身

然而从2003年开始的“自助游”，给香港的首饰业带来了新机遇。“自助游”自2003年7月推出以来，一年内就有超过260万内地客到港旅游，为香港提供约144亿元旅游收入，而其中香港的珠宝业就大为受惠。谢瑞麟公司依靠与旅行社合作，生意蒸蒸日上。仅去年营业额就达47亿港元，成绩喜人。

在大的形势鼓舞下，破产后的谢瑞麟本人，也开始积极与债权人斡旋谈判。据专家分析，即使谢不提出债务重组，他为期4年的破产令，也会很快解除。届时，若无人申请延长他的破产期，谢便无需继续还债。但他认为“我欠人钱，有生之年都要还”，故选择以“个人自愿安排”方式解决事件，此方法可将曾经破产的纪录“彻底清除”。谢于过去4年，一直与债权人商讨还款方案，双方最终达成共识，谢只需偿还其总债项的6%，即1380多万，所有债务可以一笔勾销。最终他在破产令到期前22天一举“洗底”。另外谢还多次强调，珠宝行业最讲诚信，因此即使破产令已正式解除，他仍会积极想办法还清全部欠款。

回复自由身后的谢瑞麟透露，破产后他一直出任公司珠宝顾问，仍然坚持返回公司上班。

性格桎梏

谢瑞麟被香港高等法院法官宣布破产后，有人评价道，虽然他曾经历过“三起三落”，在经济界十分坚韧，“见招拆招”，但“今次被要求破产，可能会返魂乏术，要绝迹于香港商场了”。未曾想，谢氏仍能屹立不倒。知情人透露，谢氏的珠宝生意一直都赚钱，除了本地、国内，亦有出口。况且，谢氏在十多年前，属于最早一批招待旅行团售卖珠宝的首饰商，而且办得非常成功，在欧美、东南亚、中、日、台湾的旅游业中，都建立了知名度。从年报上看，2004财年，谢瑞麟销售收入为956亿元，利润750万元，为近年首次出现利润，可说公司经营业绩已然出现曙光。但是这次“廉署拘捕”风波事涉谢瑞麟的核心业务，前景如何，实在值得关注了。

据谢瑞麟的员工所述，即使谢贵为上市公司主席，仍保持勤奋工作的习性，可以一年365天投入工作，因为他喜欢以赚钱多少来评定自己的成就；可能因为他把钱看得太重，因而使自己陷入地产的淘金游戏当中而不能自拔，即使他在珠宝界打滚40年，在行业内享有崇高的“江湖地位”，仍然不能走出个人性格的桎梏。

珠宝大王被判8项罪名

2008年4月24日，香港区域法院判决，谢瑞麟及儿子谢达峰，与三名公司高层涉嫌向代理人提供利益、伪造账目及偷窃等8项罪名成立。其中，谢达峰为上市公司谢瑞麟珠宝现任主席兼执行董事，温彼德为现任副主席兼执行董事，另2名被告钟婉玲及王庭芳也均为公司前任高层。

有“珠宝大王”之称的谢瑞麟，于1971年成立谢瑞麟珠宝，最高峰时身家高达20亿港元，但遭遇金融风暴后欠下数亿元债款，2000年9月宣布破产。2003年谢瑞麟借助内地人赴港“自由行”得以咸鱼翻身，2004财年谢瑞麟珠宝销售收入为956亿元，利润750万元，谢瑞麟也于2004年与债权人达成协议，偿还了1300万元以解除破产令，其财富故事跌宕起伏。

法庭指出，谢瑞麟等5名被告在1996至2005年期间串谋向多家旅行社职员，透过在海外注册的空壳公司，以向导游提供回扣的方式，利诱导游带旅客前往谢瑞麟珠宝店购物，同时，还采用伪造会计账目，谎称向数间公司支付推广费，欺瞒税务，八项罪名共涉及资金一亿七千万港元。

自2006年2月谢瑞麟父子被香港廉政公署拘控，在香港联交所上市的谢瑞麟珠宝即告停牌，迄今仍未复牌。

谢瑞麟珠宝(国际)有限公司(「TSL」或「集团」)是亚洲区著名珠宝集团，主要从事珠宝首饰设计、零售、出口及制造业务，是第一个进入中国内地市场的香港珠宝品牌。

公司简介

TSL | 谢瑞麟于1971年成立，并在1987年于香港联合交易所有限公司上市。

目前集团分别在亚洲区多个大城市经营逾200多间分店及销售点，包括北京、上海、广州、香港、澳门及吉隆坡等地。另外，集团的出口业务在欧洲及美国均拥有多元化的客户网络。

集团一直致力提高于中国市场的覆盖比率，在中国已发展20多间以现代爵士乐为主题的「谢瑞麟│Saxx」品牌的新概念珠宝连锁店。「谢瑞麟│Saxx」悉心为顾客提供优质的产品与服务，迎合内地追求时尚的年轻消费者的需求。

深厚的服务文化于TSL根深蒂固。集团的香港零售部门在香港零售管理协会举办的「神秘顾客计划」中，曾多次夺得「最佳服务零售商」及「钟表及珠宝店组别之最佳服务零售商」。同时，TSL集团与集团员工连续多年荣获香港零售管理协会颁发的「年杰出服务奖」及「最佳服务团队奖-金奖」。

TSL | 谢瑞麟创新产品设计发展一直备受业界及顾客推崇，其打造的钻石史诺比「The Ever-Shining Star」于2009年荣获吉尼斯世界纪录「最昂贵Snoopy收藏品」。此外，集团屡获不同珠宝类别的设计比赛大奖与优异奖，获得奖项包括由香港贸易发展局举办、全港最具影响力的第11届香港珠宝设计比赛中荣获大奖及工艺技术奖。

时至今日，TSL | 谢瑞麟已成为亚洲地区最大规模的时尚珠宝零售及制造商之一。 “非凡工艺，潮流演绎”

一直以来，TSL | 谢瑞麟在产品工艺方面精益求精，不断致力于以自身非凡的制作工艺带来引领潮流的珠宝产品，坚持将其“非凡工艺 潮流演绎”的品牌理念体现在每款产品中，并因此获得行业内及消费者的高度认可。

“the artisan of love”

在坚持“非凡工艺，潮流演绎”品牌理念的同时，TSL | 谢瑞麟希望将品牌理念更加感性一些，与媒体，与消费者多一些情感方面的共鸣。2012年11月，TSL | 谢瑞麟推出“the artisan of love”这一全新的品牌理念，表达品牌对珠宝质量、工艺、设计及服务每一份坚持的背后都代表一份真摰的情感，透过我们的工艺师将这份承诺化作设计独特的珠宝。大家可体会到在TSL | 谢瑞麟找到的，不单是珠宝，而是珠宝当中蕴含的爱意。

谢瑞麟和周大生相比的话，要有着更多年的历史，是一个很不错的珠宝品牌，而周大生相对来说就新很多，近几年才渐渐发展起来，下面来看看两个牌子的对比吧。

谢瑞麟和周大生哪个好

两个牌子都挺不错的，要是单从发展历史来说的话，谢瑞麟要更长远些，其知名度也比周大生要高些。

谢瑞麟一直都很注重产品的设计，它设计独特，款式新颖，让每个人都有专属于自己的浪漫爱情钻戒，而且谢瑞麟钻戒的质量是有保障，所以对于既要追求款式的独特又要有质量保障的购买者来说，谢瑞麟是不错的选择。当然周大生的也是不错的，它是国内网上商城上唯一一个提供“以旧换新”的珠宝服务的品牌，再加上周大生的价格要比谢瑞麟的便宜些，所以周大生也是一个不错的选择。

谢瑞麟和周大生品牌对比

谢瑞麟珠宝(国际)有限公司(「TSL」或「集团」)是亚洲区著名珠宝集团，主要从事珠宝首饰设计、零售、出口及制造业务。TSL于1971年成立，并在1987年于香港联合交易所有限公司上市。很多人这样来评价谢瑞麟钻戒：璀璨、纯洁、闪亮、完美，是性价比卓越的婚戒的不二选择!

周大生自成立以来一直坚定不移地致力于钻石文化的推广和传播，不遗余力地实施品牌价值的全方位提升。这期间，中国珠宝业也完成了从数量扩张、粗放经营向注重质量、打造品牌的转变，成为行业发展的中坚力量。

谢瑞麟珠宝怎么样

评价一：

谢瑞麟是正宗的香港品牌，以钻石首饰为主打产品起家的老品牌，黄金饰品也非常好，好在工艺和款式。是一线品牌，全国连锁。

评价二：

谢瑞麟是铂金大品牌工艺、含金量都没有问题但是价格要贵一些。

谢瑞麟首饰保养要点

1、在佩戴金银首饰时，忌与硬物接触和用力拉扯。由于金银硬度低，与硬物接触很容易被划伤或被拉断，会破坏首饰的装饰性。

2、尽量少在有化学污染的地方戴首饰。同时，尽量少与香水、头油、花露水等化妆品接触，一旦接触，容易使首饰表面腐蚀而出现斑点或变色，为了保持金首饰的光泽，可常在温水中加人少量洗涤剂，将首饰放入用软刷轻轻刷洗，再用清水冲洗干净，然后用软布擦净、晾干。

3、避免金饰与其他化学物质接触，特别是含汞、氯或铅等化学物质，不要佩戴金饰在泳池游泳，泳池中的水经过加氯处理，氯气会与金饰氧化使其变得暗哑;

4、染发和烫发时，需摘下金饰，染发剂和电发药水中的化学成分会破坏金饰整体美感;

5、避免经常接触汗水等酸性物质，其会令金饰氧化，使金饰表面变成咖啡色或灰白色。

谢瑞麟，1936年出生于香港，他用自己的名字创立了谢瑞麟(TSL)这个著名珠宝品牌，1971年，谢瑞麟珠宝有限公司正式成立，1987年，公司在香港联交所公开上市。很多人这样来评价谢瑞麟珠宝：璀璨、纯洁、闪亮、完美，是性价比卓越的婚戒的不二选择！这也难怪，TSL一直以来都很注重设计，为的就是最终能够呈现给人们最完美的浪漫体验。

首先这两个品牌都是值得信任的品牌，以我所知谢瑞麟和周生生应该是比较早进入国内的香港品牌，但我听行内的朋友说在国内经营珠宝零售业的大品牌之中，好像只有周生生这家公司是全线独资经营的。相信售后等各方面会有更好保障吧。

接下来我们说说上面的钻石;

1、重量方面：40份和35份，40份在天然条件中就有着先天的优势，最起码40份的毛坯会比30份的大上许多，而且重点是40份切割的时候，损耗会比30份的大上也不小呢！

2、颜色方面：G色和H色也就只相差一个级别，如果在裸石的情况下将这两颗钻石混淆检查，相信行内的专业人事也比较难分辨。除非检测师用比色石判断。更何况是已经镶嵌好的钻石首饰，一般在台面看下去，有冠部的各个切面影响光线的效果，就根本分辨不出这一级的差别了

3、净度方面：vs2和vvs2相差有3个级别，不要听销售员数净度重要啊，因为钻石内部与小内含物、越小瑕疵，就会直接影响到折射到钻石内部光线的走向，如果内部较多内含物的话，折射内部的光线被内含物吸收了，剩下的光线再作内反射时又被部分的瑕疵所吸收，你想想再重新折射到台面或者冠部的光线是不是就变小了？

4、车工方面：excellent的这个级别也会间距和标准的，一般excellent的要求是车工中的各个项目（台宽比、亭深比、全深比等）数据都需要在一个适当的间距之中的。有一个不达标就不能列入excellent行列，但这个车工级别很讲商家的信誉，有些商家车工明明 是very good的也会通过某种手段见钻石证书推到excellent级别

5、价钱方面：本人是觉得后者的会比较公道。我觉得呢，还是去对比一下他们同一份数，级别差不多的价格相差多少，这样更能让自己有个数吗。

看完了上文，我相信你会做到明智的决定。

因为谢瑞麟和周大福不是一个档次的，无论是品牌的号召力以及成立时间上来讲，他们都不属于同档次，周大福比谢瑞林的品牌宣传力要好，而且周大福是香港的老字号，其规模在珠宝首饰品牌内也是屈指可数的。

自1929年周大福便成立了，无论是从生产设计以及原料上的采购和零售服务的各项综合指标上来讲，都要比谢瑞麟宣传力度大很多，谢瑞麟成立时间较短，在行业内虽然也有名气但是还是不及周大福。

当然朋友在选购的时候，完全可以根据自己的喜好做出选购，毕竟千人千眼，而且消费者的经济能力也会决定选购能力，性价比以及产品质量都决定着不同的需求人群。

品牌简介：

周大福珠宝集团有限公司于2011年12月在香港联合交易所主板上市，以成为全球最值得信赖的珠宝集团为愿景。

集团标志性品牌「周大福」创立于1929年，并以产品设计、品质与价值闻名。集团及其标志性品牌的成功，从过去90多年的悠久历史，体现出对创新和工艺的持久坚持，以及恒久抱持的核心价值。