金色兰花 绽放中原

湖北金兰首饰集团有限公司始建于1986年。1995年湖北金兰集团创立，是全国首饰行业第一个省级企业集团。主要生产黄金首饰、铂金首饰、金属镀层流行饰品、工艺美术品等。公司的销售渠道遍布全国28个省、市、自治区，销售网络基本覆盖全国大中城市。

2009年中国珠宝玉石首饰鉴

1加强企业文化建设

“诚实、奉献、高效、创新”是金兰的企业精神，它源于金兰特有的历史，是其最宝贵的财富。诚实是前提，是对每一名员工最基本的要求；奉献，是成长和发展的动力；高效是要求工作有效率，不拖拉、不推诿；创新是更高的要求，不仅是保质保量完成既定的工作，更要去做具有开创性的工作。

2创新是金兰的传家宝

没有创新就没有金兰。技术创新使金兰不断提高生产效率，降低生产成本。在实现定点之后，金兰之所以能够迅速地打开市场，进军全国，是因为独创出了多个在全国都叫得响的产品。

制度创新使金兰永葆活力。从集体所有制企业到全民所有制再到民营企业，根据市场变化和国家政策进行的制度创新，提高了企业活力，增强了企业竞争力。

面对全球金融危机，金兰首饰采取以下措施从容应对：

品牌宣传：公司2009年继续投资近1000万元签约中央电视台，成为央视电视剧频道《黄金强档》和央视综艺频道黄金栏目《星光大道》的常年形象展示播出单位。

提高产品质量：聘请沿海业内技术能手指导教学，开展生产现场管理，与沿海企业保持信息畅通，全面提高产品质量和工艺水平。

产品结构调整：2009年初，金兰引进了金条等市场适销对路的产品，同时调整各金行铺货结构，加大珠宝玉器钻石等高附加值产品销售，并开设礼品柜增加盈利能力。向社会推出了上海黄金AU T+D代理业务，具有提取自由、双向交易、收益放大、交易时间长、成本低廉、平台正规、资金安全等主要特点。金兰首饰正在创新中，不断前行。

纯。

金兰首饰虽然没有老凤祥、周生生的国产一线首饰品牌知名度高，但自身产品也非常有特点，比如对于金饰品是情有独钟的。也许是源于它是中国黄金协会常务理事单位这一身份，所以它的黄金饰品款式较多。

湖北金兰首饰集团有限公司始建于1986年，是全国首饰行业第一个省级企业集团。公司始终保持着良好的发展势头，目前已经发展成为全国重要的珠宝首饰生产和汽车摩擦材料生产企业之一。公司是上海黄金交易所会员单位，是国家轻工业联合会、中国工艺美术协会首饰专业委员会副主任委员单位，是中国宝玉石协会、中国黄金协会常务理事单位。

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好。

1、金兰珠宝属于湖北的名牌，有着湖北独特的乡土风情，设计上结合了湖北的特色，各款首饰都简约大气。

2、含金量高。金兰珠宝含金量虽没有老凤祥含金量高，但也是不低的，高达95%以上。

金兰集团从1986至今已经走过了23年的历程。在这23年里，公司在不断的发展进步，从一个乡镇企业到一个拥有 4 个生产性分公司和 17 个子公司的大中型企业集团，地跨两省11地，从小到大；从一个单纯生产黄金到生产黄金、铂金、白银、摆件和珠宝首饰、汽车摩擦材料的多元化企业，横跨两大产业，从一元到多元；从单一的生产批发到遍布全省 10多 家的零售金行的产、供、销一条龙企业，出口国外，从弱到强。

据有关数据统计，中国的民营企业平均寿命只有六年多一点，金兰不仅走出了一般民企的宿命，而且步伐越来越坚实，越来越有力。金兰历经市场经济血与火的洗礼，经受各种生死存亡的考验，并在曲折中不断发展壮大。经过多年的发展，规模稳步扩大，人员数量和素质不断提高，销售额和利润不断增长，市场开拓逐步扩大，技术创新不断进步。回顾金兰的发展历史，我们的发展历程大致可以划分为三个阶段： 1986 年至 1990 年，这个五年是公司发展最困难的时期，这个阶段是一般企业难以经历的时期。可以说，一切都是从零开始。

这段时期可以说我们的物质是失败的，但精神却是富裕的。“不在沉默中死亡，就在沉默中爆发”，经过五年的艰苦奋斗，我们度过了初期难以想象的困难，五年的上下求索，不仅为以后的发展创造了条件，更收获了难得的信心和宝贵的精神财富，形成了企业文化的雏形。 这个阶段大致从 1990 年至 1997 年，是我们企业最辉煌、最鼎盛的时期。在经过初期的五年不懈的努力， 1990 年 8 月 20 号，经中国人民银行总行以银复 1990 293 号文件批准，金兰获得了定点，这成为企业快速成长的起点，从此我们的生产经营步入了正常轨道。在取得了定点后，大家豪情万丈、干劲十足，金兰走向了发展的快车道。

1 、力抓产品研发 。产品是我们抢夺别人市场的关键，当时能够在别人的夹缝中生长并壮大起来就是我们在产品研发上下了很大的功夫，奋起直追。这个时期公司创造了首饰界知名的狐尾链、车花链、泰国耳环等产品。这也是我们能够后来居上的最重要原因之一。

一是积极主动去学习 。

二是成立了产品研发机构。

三是充分发挥引进设备优势。 我们首先引进了两套共 32 台套项链制造和浇铸设备。随后又于1994年、1996年和1997年引进了日本产铸造机、球棒链生产线、瑞士、意大利产电铸生产线、电脑雕刻模具生产线和铂金生产线，这些设备的恢复和引进推动了生产的快速发展。

2 、利用企业制度创新，抓住了发展商机，为提高知名度造了势。 1992 年我们与台湾森田金银珠宝有限公司合资兴办了“中森珠宝首饰有限公司”。当时国家的黄金市场还没有放开，这是中国首饰业界第一家中外合资企业，当时目的是想引进设备解决一些技术难题，提高工艺水平。虽然最后由于台方的原因没有实现，但是这却对我们知名度的扩大起了重要的推动作用，当时行业领导和省里、市里的领导以及各地零售商都在开业时前来参加，这件事的影响力非常大，受到行业内外的广泛关注，提高了公司的知名度。

我们这个时期不断进行体制上的创新。公司最早是个城关乡镇企业，由于当时各种所有制的企业享受的待遇差别是很大的。不像如今民营企业和国有企业差别已经比较小了。经过努力，在 1994 年 6 月市政府批准我们归口轻工局管理，公司正式成为市直企业，由集体企业转为全民企业，当年 8 月又确定我公司为四个副县级企业之一。到 1995 年又经省经贸委批复同意成立湖北金兰首饰集团有限公司，这是我国首饰行业和枣阳市的第一个企业集团。这种制度上的不断创新对我们公司吸引人才、融资、市场地位的提高和知名度的扩大都起到了积极的推动作用。

3 、注重品牌塑造。 金兰集团一开始就注重品牌建设，公司请专业的广告公司拍摄了“枣金”的广告，这在整个行业内意识是比较超前的。公司从 91 年开始在湖北电视台进行广告宣传，而当时行业都还没有这样的意识，那时我们的产品在武汉处于主导地位，像新世界、六渡桥等几个销的最好的地方都销售的是我们的产品。

1998 年，金兰开始在央视做广告，先是在中央一套的榜上有名上做广告，其后又投资近 160 万在中央电视台八套播放了一年以“金兰首饰，你我的世界”为主题的广告。迄今为止，许多业内人士仍记忆犹新。这也是首饰界首个在中央级电视台做广告的企业，这提高了我们在业界的知名度，树立了良好的企业形象，确立了在全国首饰行业内的地位。

4 、注重营销策略，市场开拓不断进步。 这个阶段是从 1997 年至今，经过九十年代快速成长，企业逐步壮大起来了，但是企业的内外部环境也发生了重大的变化。

首先是市场发生了变化 。随着国家对黄金市场的逐渐放开，各种民间资本也涌入这个行业，竞争不断加剧。

其次是人们的利益关系也进入了调整期 。

在我们发展的鼎盛时期，就意识到任何事物到达极致的时候，都将面临两种命运，要么在绚烂中灭亡，要么在绚烂中升华，走向更大的辉煌。针对以上企业内外部发生的变化，公司积极调整策略，这个时期我们做了大量的工作，主要在以下几个方面进行了调整：

1 、产业结构调整。 由于行业环境发生重大变化，我们对产业结构及时进行了调整。

一是发展零售业。 我们意识到黄金市场迟早要放开，零售会有大发展，我们适时从生产领域走向零售领域。 1997 年我们在襄樊市开设了第一家零售金行——“襄樊金兰珠宝金行”。从这一年我们开始发展零售业，相继在全省主要城市开设了零售金行，大发展是在 2000 年后，如今零售业从金兰的副业发展为半壁江山直至成为了金兰集团的生命支柱。

二是多元化经营。 由于首饰行业竞争已经非常激烈，加上深处内陆，市场在配置资源，我们最好也就做到深圳那个样子，但是我们可以另辟蹊径，公司一直在寻找机会进入其他行业， 2004 年我们对湖北飞龙摩擦密封材料股份有限公司（原湖北摩擦密封材料总厂）实行并购，标志着金兰从珠宝首饰行业进入汽车零配件行业，实现了多元化的格局。收购飞龙公司是公司的一项重要的战略举措。现在经过改制的飞龙公司已经度过了最初的难关，将来会成为公司新的支柱产业。

2 、产品结构调整。 这种调整形成初期是在第二阶段，当时我们到马来西亚、香港等国家和地区考察发现那里首饰生产专业化程度很高，生产手镯的专门生产手镯，生产项链的专门生产项链，做出的东西源源不断，质量又好。这给了我们很大的启发。

3 、利益关系调整。 改变了过去以工资为收入的单一格局，形成了工资、奖金和股东分红为主体的三大利益体系。

金兰可以全国换购。根据金兰官网显示，全国范围内的门店均可享受换购服务。消费者可以在金兰全国门店内，将自己手中已经拥有的金兰产品（包括黄金首饰、钻石首饰等）进行换购，换购的商品品类、款式和价格等需要根据当时的市场情况和门店的具体政策而定。