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1、卡地亚,1847年法国,历峰集团旗下,世界顶级珠宝品牌,著名奢侈品品牌,珠宝/钟表领导品牌,历峰商业有限公司。
2、戴瑞,戴瑞珠宝DR上世纪90年代,首创绑定男士身份证模式,一生只此一枚,赠予心中唯一挚爱,中国驰名商标,国内珠宝业领军企业,十大钻石品牌,极具影响力钻饰品牌。
3、蒂芙尼,于1873年,世界品牌500强,以钻石和银制品著称于世,世界著名珠宝品牌,全球顶级奢侈品,Tiffany公司。
4、金伯利,上海市著名商标,中国最大的钻石销售商之一,中国珠宝业最具竞争力品牌之一,上海金伯利钻石有限公司。
5、格拉芙,世上绝美华丽珠宝的代名词,她象征稀有、美丽、卓越,世界著名品牌,全球钻石生产商中的佼佼者。
6、海瑞温斯顿,于1890年,世界珠宝行业领导品牌之一,世界知名品牌,美国海瑞温斯顿珠宝公司。
7、梵克雅宝,创于1906年,国际顶级珠宝品牌,世界十大钻石品牌,法国梵克雅宝公司。
8、戴比尔斯,创立于1888年,世界最大,历史最悠久的钻石供应商,世界领先的钻石公司,戴比尔斯集团。
9、周大福,始创于1929年香港,中国驰名商标,中国最著名及最具规模的珠宝首饰品牌之一,周大福珠宝金行有限公司。
10、谢瑞麟,创于1971年香港,上市公司,亚洲地区最大规模的珠宝零售及制造商之一,著名珠宝品牌,谢瑞麟珠宝有限公司。
谢瑞麟 1936年,出生于香港。
只读了不到两年小学的他,便因家境贫寒被迫辍学,后跟随父亲以收集废品为生。
13岁那年,父母为了让他有一技傍身,把他送到一间金铺当学徒,他在那里学了7年师,捱尽了苦头。当一切的工夫都学会后,谢瑞麟便自己创业开金铺,那时他只不过是21岁。
1957年,凭着一个赏识他的行家借给他的3000元,谢瑞麟买了50两黄金,租了一间房子和买了一些生财工具后,开设一家小金铺。便正式开展了他的“黄金之旅”。
经过5年克勤克俭的生活,以及在产品设计上不断创新,生意便日渐兴隆。
1971年,谢瑞麟珠宝有限公司正式成立。
1987年,谢瑞麟珠宝有限公司在香港联交所公开上市。有了更强大的资本来源后,1991年公司员工已达到1100人,而产品更分销到中国、美国、新加坡和泰国等地。
在1981和1982年时,谢瑞麟因为不满足于单纯做珠宝生意,便贸贸然涉足地产和眼镜零售业务,用珠宝生意赚来的资金大手买入商铺和物业。
就在此时,香港却遇上中英谈判引发的信心风波,地产价格应声大跌,谢瑞麟在此役铩羽而归。
之后他重新投入自己的老本行珠宝事业,在艰苦经营之下,谢瑞麟珠宝在1987年正式上市。
他在1990年成功夺得裕兴地产公司控制权,作为集团投资地产的旗舰。
在1997年6月,即金融危机前夕香港楼市接近顶峰时,谢瑞麟又斥资5亿元,向丽新集团购入尖沙咀宝勒巷的宝利商业大厦,另外他参与的多项股票投资也宣告失利。
于是,在1997/1998年度,集团的负债升上最高位,金额达134亿元,负债比率升至自1992年以来的最高点,达100%。
1998年6月谢瑞麟还推出“10亿元钻石大倾销”,在两个多月内为集团套取了近3亿元的资金,但仍然无济于事。
最终谢瑞麟因为拖欠苏伊士亚洲控股债务逾5000万元,被对方于2000年入禀申请他破产,其它债权人亦相继加入追讨欠债。
2000年9月25日,谢瑞麟被法院颁令正式破产。
2000年3月破产前夕,他将上市公司谢瑞麟珠宝的控股权,转移给长子谢达峰,因此公司业务在他破产后仍能照常运转。
2004年9月,达成债务重组安排,提前解除破产令。
靠3000元借款建起庞大珠宝王国 投资地产失败“三起三落”一度破产
谢瑞麟:赚钱就是生命中的一切
一手创立了“谢瑞麟”珠宝王国、专卖店开遍东南亚、香港、内地的谢瑞麟只读过两年小学,凭自己的努力白手起家,从3000元借款开始,巅峰时坐拥身家20亿。
68岁的谢瑞麟,一生可谓大起大落。在2000年正式破产后,也是几度波折。一会“死而复生”,一会又传“被拘”新闻。
艰难创业
今年68岁的谢瑞麟出生于广东南海,1945年举家移居香港,一直在最贫困的木屋区“老虎岩”生活,因家境贫寒只读了不到两年小学的他便被迫辍学。后跟随父亲以收集废品为生,当起小小“收买佬”。13岁那年,父母为了让他有一技傍身,把他送到一间亲友开的金铺当学徒,经过5年打金学徒生涯后,谢瑞麟觉得并不足够,于是他下决心再学西式珠宝镶制,前后学艺十年,捱尽了苦头。谢瑞麟说,当时最大的慰藉就是辛苦地省下一点点零钱,然后到大光明戏院看戏。
23岁那年,谢瑞麟得到一位老板的赏识,借给他3000元,便式开展了他的创业“黄金之旅”。“那时我没钱请师父,只收了一个徒弟,我和他在不足100平方尺的房间内,每日埋头苦干达16个小时。”多年克勤克俭的生活,以及在产品设计上不断创新,生意开始日渐兴隆起来。1971年,谢瑞麟的打金工场在经营了12年后正式注册,并以自己的名字命名,谢瑞麟珠宝有限公司就此成立。1987年,谢瑞麟珠宝更是在联交所上市。有了更强大的资本来源后,公司的规模在1991年时已达到员工1100人,而产品更分销到中国、美国、新加坡和泰国等地。
“时不我予”
当公司的规模逐步走上正轨、业务范围不断扩展之时,谢瑞麟一心想跨出珠宝业,向利润巨大的房地产业进军。1981和1982年时,谢瑞麟用珠宝生意赚来的资金大手买入商铺和物业。此时,香港却遇上中英谈判引发的信心风波,地产价格应声大跌,谢瑞麟铩羽而归。
“舔血”之后他重新投入自己的老本行珠宝事业,在艰苦经营之下,谢瑞麟珠宝在1987年正式上市。谢自己回顾那次失败的经验时,却并不承认是由于自己欠缺投资眼光,而是因为”时不我予”。
倔强的性格使他能够安度困境,却也使他很难幸免重蹈覆辙。1987年公司上市后不久,那股压抑了数年的雄心,使他变得有点急功近利。1990年他成功夺得裕兴地产公司控制权,作为集团投资地产的旗舰。他一下子买入大量的物业,使集团负债比率高达140%,单是利息的支出已达7000万元。负债过重下,谢瑞麟必须想办法减债,于是他又在同年6月把裕兴股权连同湾仔地皮一并以2亿元出售,卖给了英皇集团主席杨受成。没想到,港英政府与大陆方面就新机场谈判渐趋明朗,更在当年7月中签订新机场谅解备忘录,楼价上升得如坐火箭,结果杨受成在该地皮之上建成英皇集团中心,总值约20亿元,而谢瑞麟只能眼巴巴地看着这“肥美的烧鸡”落入别人的口里。
地产劫数
话说事不过三。谢瑞麟十足“性格决定命运”,1997年6月金融危机前夕,香港楼市接近顶峰时,谢瑞麟又斥资5亿元,向丽新集团购入尖沙咀宝勒巷的宝利商业大厦,另外他参与的多项股票投资也宣告失利。于是,在1997/1998年度,集团的负债升上最高位,金额达134亿元,负债比率升至自1992年以来的最高点,达100%。
为了减轻集团的财政压力,自1998年开始,集团不断变卖资产减债。其中有为数不少的物业都大幅亏本转让。除了变卖资产减债,1998年6月谢瑞麟还推出“10亿元钻石大倾销”,在两个多月内为集团套取了近3亿元的资金,但仍然无济于事。最终谢瑞麟因为拖欠苏伊士亚洲控股债务逾5000万元,被对方于2000年入禀申请他破产,其他债权人亦相继加入追讨欠债。2000年9月25日,谢瑞麟被法院颁令正式破产。当时有人形容谢瑞麟的破产,是最令业界关注,同时又感到唏嘘的重大破产案。
虽然因盲目投资周身债务,但当时香港不少资深珠宝业人士表示,谢瑞麟本人在珠宝业内,仍享有崇高的地位,许多珠宝的原料供应商及行家都支持他,一直以来,行内没有听过谢瑞麟有“不找数”(不还钱)的事。当然,对于公司谢氏却早已作好安排。2000年3月破产前夕,他将上市公司谢瑞麟珠宝的控股权,转移给长子谢达峰,因此公司业务在他破产后仍能照常运转。
破产后的谢瑞麟一度消沉,他曾自称“破产是我一生中事业污点”。他在破产初期,经常失眠,整个人都失去光彩,“感觉无面目见人”。
咸鱼翻身
然而从2003年开始的“自助游”,给香港的首饰业带来了新机遇。“自助游”自2003年7月推出以来,一年内就有超过260万内地客到港旅游,为香港提供约144亿元旅游收入,而其中香港的珠宝业就大为受惠。谢瑞麟公司依靠与旅行社合作,生意蒸蒸日上。仅去年营业额就达47亿港元,成绩喜人。
在大的形势鼓舞下,破产后的谢瑞麟本人,也开始积极与债权人斡旋谈判。据专家分析,即使谢不提出债务重组,他为期4年的破产令,也会很快解除。届时,若无人申请延长他的破产期,谢便无需继续还债。但他认为“我欠人钱,有生之年都要还”,故选择以“个人自愿安排”方式解决事件,此方法可将曾经破产的纪录“彻底清除”。谢于过去4年,一直与债权人商讨还款方案,双方最终达成共识,谢只需偿还其总债项的6%,即1380多万,所有债务可以一笔勾销。最终他在破产令到期前22天一举“洗底”。另外谢还多次强调,珠宝行业最讲诚信,因此即使破产令已正式解除,他仍会积极想办法还清全部欠款。
回复自由身后的谢瑞麟透露,破产后他一直出任公司珠宝顾问,仍然坚持返回公司上班。
性格桎梏
谢瑞麟被香港高等法院法官宣布破产后,有人评价道,虽然他曾经历过“三起三落”,在经济界十分坚韧,“见招拆招”,但“今次被要求破产,可能会返魂乏术,要绝迹于香港商场了”。未曾想,谢氏仍能屹立不倒。知情人透露,谢氏的珠宝生意一直都赚钱,除了本地、国内,亦有出口。况且,谢氏在十多年前,属于最早一批招待旅行团售卖珠宝的首饰商,而且办得非常成功,在欧美、东南亚、中、日、台湾的旅游业中,都建立了知名度。从年报上看,2004财年,谢瑞麟销售收入为956亿元,利润750万元,为近年首次出现利润,可说公司经营业绩已然出现曙光。但是这次“廉署拘捕”风波事涉谢瑞麟的核心业务,前景如何,实在值得关注了。
据谢瑞麟的员工所述,即使谢贵为上市公司主席,仍保持勤奋工作的习性,可以一年365天投入工作,因为他喜欢以赚钱多少来评定自己的成就;可能因为他把钱看得太重,因而使自己陷入地产的淘金游戏当中而不能自拔,即使他在珠宝界打滚40年,在行业内享有崇高的“江湖地位”,仍然不能走出个人性格的桎梏。
珠宝大王被判8项罪名
2008年4月24日,香港区域法院判决,谢瑞麟及儿子谢达峰,与三名公司高层涉嫌向代理人提供利益、伪造账目及偷窃等8项罪名成立。其中,谢达峰为上市公司谢瑞麟珠宝现任主席兼执行董事,温彼德为现任副主席兼执行董事,另2名被告钟婉玲及王庭芳也均为公司前任高层。
有“珠宝大王”之称的谢瑞麟,于1971年成立谢瑞麟珠宝,最高峰时身家高达20亿港元,但遭遇金融风暴后欠下数亿元债款,2000年9月宣布破产。2003年谢瑞麟借助内地人赴港“自由行”得以咸鱼翻身,2004财年谢瑞麟珠宝销售收入为956亿元,利润750万元,谢瑞麟也于2004年与债权人达成协议,偿还了1300万元以解除破产令,其财富故事跌宕起伏。
法庭指出,谢瑞麟等5名被告在1996至2005年期间串谋向多家旅行社职员,透过在海外注册的空壳公司,以向导游提供回扣的方式,利诱导游带旅客前往谢瑞麟珠宝店购物,同时,还采用伪造会计账目,谎称向数间公司支付推广费,欺瞒税务,八项罪名共涉及资金一亿七千万港元。
自2006年2月谢瑞麟父子被香港廉政公署拘控,在香港联交所上市的谢瑞麟珠宝即告停牌,迄今仍未复牌。
谢瑞麟是国内一线品牌。和老凤祥的档次差不多,谢瑞麟珠宝是亚洲著名珠宝集团,主要从事珠宝首饰设计,零售,出口及制造业务,是第一个进入中国内地市场的香港珠宝品牌,它不仅美丽,而且有一定的收藏价值,谢瑞麟属于知名的珠宝品牌,在香港有着一定的名气。
谢瑞麟特点
谢瑞麟珠宝有限公司的名字同时也是创始人的名字,谢瑞麟于1971年创立了谢瑞麟,这个珠宝品牌,1987年在香港联交所公开上市。
谢瑞麟在我国北京,上海,广州,澳门,香港等各大城市都设有分店和销售点,主要是钻石镶嵌类的出名,尤其是钻戒方面,独特的设计感受到很多年轻人的喜爱,在价位方面,一般情况下,谢瑞麟钻戒整体的设计要是过于复杂的话,那么整枚戒指的价格也就高出很多,如果钻戒的设计比较简单,价格会相对比较便宜。
周大福
始创于1929年香港,中国驰名商标,中国比较著名及比较具规模的珠宝首饰品牌之一,周大福珠宝金行有限公司。
周大福凭借差异化策略在不同顾客群的市场稳步发展,并提供贴身的消费体验。透过提供多元化的产品、服务和销售渠道,满足其不同人生阶段的需要。集团的差异化品牌策略以周大福旗舰品牌为核心,并相继推出针对性的零售体验,以及HEARTSONFIRE、ENZO、SOINLOVE与MONOLOGUE等其他个性品牌,每个品牌都承载着不同顾客群的生活态度和个性。
集团借助以客为本的重点及其策略为基础,实践业务可持续增长的承诺,致力于业务、员工和文化方面推动长远的创新发展。发展成熟的灵活业务模式是推动集团可持续增长的一大优势,在整个价值链中支持集团追求卓越,以及延伸商机至不同社区和全球的行业合作伙伴。
集团拥有庞大的零售网络,遍及中国、日本、韩国、东南亚与美国,并经营发展迅速的电子商务业务,能有效地执行线上线下策略,在现今的全渠道零售环境下成功突围而出。
周生生
始创于1934年,大中华地区比较大的珠宝零售商之一,亚太地区著名品牌,专业生产珠宝的企业,周生生集团。
六福
香港上市公司,十大珠宝品牌,香港名牌产品,专业致力于珠宝生产的大型集团企业,六福集团国际有限公司。
老凤祥
始于1848年,曾获中国名牌,中国驰名商标,大型首饰企业集团,十大珠宝品牌,亚洲品牌500强,上海老凤祥有限公司。
谢瑞麟TSL
创于1971年香港,上市公司,亚洲地区比较大规模的珠宝零售及制造商之一,谢瑞麟珠宝国际有限公司。
周大生
中国驰名商标,曾获中国名牌,著名钻石品牌,专业致力于珠宝设计生产的大型企业,周大生珠宝股份有限公司。
金至尊
中国驰名商标,中国十大珠宝品牌,大型珠宝集团公司,专业致力于珠宝设计生产的企业,香港资源控股有限公司。
明牌
始创于1987年,曾获中国名牌,中国驰名商标,首饰行业的龙头企业,行业标志性品牌,浙江日月首饰(集团。有限公司。
潮宏基
广东省著名商标,曾获中国名牌产品,中国500比较具价值品牌,行业影响力品牌,广东潮宏基实业股份有限公司。
戴梦得
中国驰名商标,中国民族珠宝品牌,行业著名品牌,致力于钻石设计/切割/销售的企业,骏业珠宝有限责任公司。
终身免费保修。谢瑞麟是一家主要从事珠宝业务的香港投资控股公司,公司的名字是谢瑞麟珠宝(国际)有限公司,在该公司的简介中可知,公司的东西都是终身免费保修的,去任何一家店都可以维修。谢瑞麟珠宝(国际)有限公司于1971年成立,是亚洲区著名珠宝集团,主要从事珠宝首饰设计、零售、出口及制造业务。
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