QC是做什么的?

QC是做什么的？QC又是什么意思？ 一、QC是做什么 因为工作性质类别不同，QC的工作会有所差异，都大同小异。以手机来说，手机的机种甚多，所以QC最为明显的有差异。以下是一般QC工作的内容提供参考。 QC的工作：1 每日上班前与上一班领班组织召开班前会，传达有关要求和信息，安排当班各检验员相应工作和其它事宜。2 记录当班检验员的出勤，并合理调配检验员的检验工作，保证每个工位安排合理化。3 督促检验员做好“5S”工作，巡查检验员着装及在线劳动纪律和工作纪律。4 负责查看检验员检验纪录及时完成情况，填写内容是否正确，完整，并督促及时整理保存，以及其它文件的整理存放。5 督促检验员熟悉从首检，过程，出货，包装到入库检整个质量控制流程及相关检验重点，并严格按检验工作流程执行。6 督促检验员加强对Process的控制和对WI的审核，树立正确的控制观念，建立正确的质量控制系统。7 督促检验员正确处理退货和及时完成《Reject Report》，做好样品确认及保留；对生产或检验过程中的产品质量异常状况，指导检验员掌握判断标准，并做好确认和记录工作。8督查检验员各项工作要求 的执行情况，发现问题应及时指正和汇报；如注塑及ST首件确认超出三次，请及时向工程师汇报。 9遇到紧急和异常情况，及时通知工程师。10 做好检验员日常管理工作，并做好各项日常工作记录和QC每月评估。11 加强对新检验员的培训和及其它工作方面的帮助。12 工作需要时，帮助检验员完成检验工作。13 协助样品管理员对样品进行管理，确保FA及限度样品的完整，准确。14 协助工程师进行新产品的导入及样品的收集，准备材料和完成相关质量控制报告。15 协助工程师做好PSA，SPVR和GR&R等的取样及记录的工作。16 加强与相关部门的沟通，协调处理生产中的质量问题，并及时向工程师汇报。17 认真总结每周工作，积极参加周会，主动汇报和讨论有关问题。18 每次周会后，重点督查提出的重点问题的改善情况。19 认真做好每次交接工作并认真完成<领班交接记录>，确保各项工作落实。20 主动参加新项目的学习，并将知识及时传授给检验员。21 协调好班内，班组间及与其它相关部门的关系，团结合作，共创未来。 二、QC又是什么意思这个问的好，QC是产品 “品质控制” 的意思(Quality Controller, 称为QC), QC无论是对人事、对物，直接致力给于满足品质要求，是为达到产品品质要求，所采取的作业技术和活动。QC是指产品经过检验后再出货是品质管理最基本的要求。QC是为了通过监视品质形成过程，消除品质环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到品质要求，获取经济效益，而采用的各种品质作业技术和活动。在企业领域，QC活动主要是企业内部的生产现场管理，它与是否有合同无关，是指为达到和保持品质要求，而进行控制的技术措施和管理措施方面的活动。品质检验从属于品质控制的一个步骤，是QC的重要活动。QC主要是按照下列方式进行品质控制。新QC七大手法：1972年，由日本科技联盟的纳谷嘉信教授，由许多推行全面质量管理建立体系的手法中，研究归纳出一套有效的品管手法，这个方法恰巧有七项，为有别于原有的「QC七大手法」，所以就称呼为「新QC七大手法」。　　所以当生活及工作中当遇到问题时，需要透过问题分析与解决的程序加以处理，利用「QC七大手法」与「新QC七大手法」两个工具搭配使用，可让我们迅速找到问题解决之道。新QC七大手法是指：亲和图（也称KJ法）、关联图、系统图、过程决定计划图（PDPC法）、矩阵图、矩阵数据解析法、箭线图七种。1 亲和图：将资料或信息分类归纳，理顺关系。2 关联图：把与现象和问题有关系的各种因素串联起来。3 系统图：将要实现的目的展开寻找最恰当的方法。4 过程决定计划图：如何做一个完整的计划。5 矩阵图：找出众因素之间关系和相关程度的大小。6 矩阵数据解析法：对多个变动且复杂的因素进行解析。7 箭线图：对事件做好进程及计划管理 以上内容提供参考，其它关于QC 做法，请依您实际状况进行操作。

QC的全称是QUALITY CONTROLLER（品质控制员），是负责检验产品，控制品质的人

QA 是 Quality Assurance

QC 是 Quality Control

QC的工作主要是产成品，原辅材料等的检验，QA是对整个公司的一个质量保证，包括成品，原辅料等的放行，质量管理体系正常运行等

QC主要指检验，在质量管理发展史上先出现了“QC”，产品经过检验后再出货是质量管理最基本的要求。

随着QA的出现，企业的质量管理范围进一步推广，包括了整个品质保证题写的范围，质量管理人员的权限也进一步增大。有些企业QA还包括了CS（顾客满意）的业务，就是处理顾客的投诉：分析、对策、顾客满意度调查等业务。

QC主要职能为生产加工过程中的管控及制程数据的统计＼分析，并将相关信息提供给其它部门．

QA主要职能为质量体系的建立＼完善，以及成品质量的保证．并对市场状况的追踪．

QA偏重于质量管理体系的建立和维护，客户和认证机构质量体系审核工作，质量培训工作等；QC主要集中在质量检验和控制方面。

QA的工作涉及公司的全局，各个相关职能，覆盖面比较宽广，而QC主要集中在产品质量检查方面，只是质量工作的其中一个方面。

QC的全称是QUALITY CONTROLLER（品质控制员），是负责检验产品，控制品质的人。服装QC顾名思义就是控制服装品质的人了。按照我的理解，QC跟INSPECTOR（验货员）是两个不同的概念，QC的重点是在控（CONTROL），目的是使公司得到品质良好的产品；而INSPECTOR只是通过INSPECT（检验），而判断一批货是否合格品（PASS OR FAIL），目的是避免公司收到不合格的产品。不过现在多数人都是把QC和INSPECTOR混为一谈的，我们在这里也都叫QC吧。有些公司对每款服装只在出货前进行一次尾期检验（FINAL INSPECTION）；有些至少要查一次中期（INTER INSPECTION INSPECTION）和一次尾（FINAL）；有些甚至要在服装生产的全过程进行品质控制，进行多次的早期检验（EARLY INSPECTION）或在线检验（IN-LINE INSPECTION），以尽可能早地发现问题解决问题。

QC七大手法是常用的统计管理方法,又称为初级统计管理方法。

QC旧七大手法指的是:检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。

QC新七大手法指的是:亲和图法、关联图法、系统图法、

矩阵图法、箭行图法、PDPC法矩阵、数据解析法。

1、自主性

质量控制团队在员工自愿参与的基础上，实行自我管理、自我教育、相互激励、共同改进，充分发挥团队成员的智慧、积极性和创造性。

2、群众性

QC小组是吸引广大工人积极参与质量管理的有效途径。它不仅包括领导、技术人员、管理人员，而且更注重吸引处于生产和服务工作前沿的经营者。在QC小组活动中，广大职工学习技术，学习管理，共同分析问题，解决问题。

3、民主性

质量控制小组组长可以由民主选举产生。质量控制小组成员可轮流担任专题小组组长。每个人都有机会发展自己的才能，锻炼自己的成长。在内部讨论和解决问题时，集团成员无论其职位和技能如何，都要表达自己的意见，互相激励，集思广益，高度推进民主，以确保其建立。实现目标。

4、科学性

质量控制小组在活动中遵循科学的工作程序，逐步深入分析问题，解决问题；在活动中坚持用数据说明事实，用科学的方法分析问题，解决问题，而不是依靠“想当然”或“个人”。

扩展资料：

QC小组作用：

1、有利于智力资源的开发，有利于人的潜能的开发，有利于提高人的素质。

2、有利于预防质量问题，提高质量。

3、有利于充分参与管理。

4、它有助于改善人与人之间的关系，增强团结合作的精神。

5、有助于改进和加强管理工作，提高管理水平。

6、它有助于提高客户满意度。

-QC小组

-QC小组法

1、二者概念不同：FQC是指包装前所有外观检验。也可以说是全检，OQC是成品出货抽检。FQC： final quality control 最终质量控制 （最终检）。OQC：out quality control 出货质量控制 （出货检）。

2、二者检查对象不同：FQC主要包括：外观检验(颜色、光泽、粗糙度、毛边、是否有刮伤)、尺寸/ 孔径的量测、性能测试(材料的物理/化学特性、电气特性、机械特性、操作控制)，进行全面且最後一次的检验与测试。

OQC即是产品出货前的品质检验/品质稽核及管制，主要针对出货品的包装状态、防撞材料、产品识别/ 安全标示、配件、使用手册/ 保证书、附加软体光碟、产品性能检测报告、外箱标签等，做一全面性的查核确认。

3、二者目标不同：FQC的目的在确保产品符合出货规格要求，甚至符合客户使用上的要求。OQC的目的客户收货时和约定内容符合一致，以完全达标的方式出货。

OQC主要针对出货品的包装状态、防撞材料、安全标示、配件、使用手册/ 保证书、附加软体光碟、产品性能检测报告、外箱标签等，做一全面性的查核确认，以确保客户收货时和约定内容符合一致，以完全达标的方式出货。

经由OQC后所发现之不合格品的处理，视不合格状况的不同，而可能回到制程前段或是半成品阶段进行重工或修理，之后再通过OQC检测一次，若产品发生无法重工或修理的品质缺失，就会被直接报废，算入生产耗损的成本项目内；或被降级处理，销售给品质要求较低的客户。

参考资料：