工作职能:
1、研发总监:根据公司发展战略,拟定公司中远期研发计划,把握研发方向;指导并监督研发部门执行公司研发战略和年度研发计划;控制产品开发进度,调整计划;组建优秀的产品研发团队,审核及培训考核有关技术人员。
2、研发经理:制定新产品研发计划,论证计划可行性;监督管理研发工作进度及质量;研究新产品开发、根据不同领域的客户要求,提出有效的解决方案。
3、研发人员:关键资料的收集整理;编制计算机程序;进行实验、测试和分析;为实验、测试和分析准备材料和设备;记录测量数据、进行计算和编制图表;从事统计调查。
扩展资料:
研发即研究开发、研究与开发、研究发展,是指各种研究机构、企业或个人为获得科学技术(不包括人文、社会科学)新知识,创造性运用科学技术新知识,或实质性改进技术、产品和服务而持续进行的具有明确目标的系统活动,包括系统及设备的测试,安装,维护,维修等一些列的系统活动。
研发包涵四个基本要素:创造性;新颖性;科学方法的运用;新知识的产生。研究开发活动的产出是新的知识(无论是否具有实际应用背景),或者是新的和具有明显改进的材料、产品、装置、工艺或服务等。
参考资料:
元件研究和制造的。工厂的研发部门是元件研究和制造的。比如,这个电子板的电子线路如何制造才能用更久。这个电子板怎么做精和做小。研发部就是一个公司研究开发的部门它主要负责公司生产的产品的升级及创新,并把研发成果及时的转化成实际产品,保证公司的后续发展及创新,走在同行业的前列。
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