婚庆产业的组织架构

婚庆作为一个新兴行业，在全国已到了火爆的程度。北京、上海、广州、深圳，婚庆公司如雨后春笋般涌现。婚礼服务行业分工细化，服务范围扩大并日益丰富，已经包括了婚礼咨询、婚礼策划、婚礼化妆、MV设计拍摄、婚车出租等方面，从简单的服务进入全面提升阶段，向文化层次发展，注重服务和多样性、个性化。不过，婚礼服务行业尚无标准，缺少行业规范行为，行业整体还处于起步阶段。全国只有上海、河南和无锡成立了婚庆协会，其余地区婚庆行业仍处于各自为战的状态。正是因为素质不高、缺少创新，造成了整个行业的大范围低价低质的恶性竞争。

2011年北京市场现在注册的婚庆公司有276家，而有执照并且能够提供婚庆服务的机构大约可以达到60家左右，但实际上能保证长期正规经营的婚庆服务机构只有约30家，这其中真正有品牌、有一定规模和实力的大型婚庆服务机构仅有10家左右。多数经营婚庆业务的公司还处在“小打小闹”阶段。加上还没有一个规范的行业标准，造成了婚庆市场问题不少。 1979年以前国内仅有几家比较专业的婚纱影楼，如文苑，王开，上海照相馆，武汉王宫。婚纱影楼真正起步是在1990、1991年，婚纱摄影在人们的思想观念中兴起。到1994年，中国的婚纱影楼发展高潮到来。婚纱影楼在南方大部分地区是从1994年开始发展，沿海及大型城市要稍微早些，其中主要以台湾影楼发展较好、较快，并且赚了很多钱，导致很多懂影楼和不懂影楼的台商也蜂拥而至，此时内地的照相馆也看到了影楼行业的丰厚回报，纷纷大斥资金组建婚纱影楼，虽然当时影楼的管理水平，服务水平都不是很好，但是由于当时影楼少，竞争小，所以内地影楼通过不断的学习和改进，逐渐的成长起来。并在2000年基本上成熟起来，管理和服务也达到了较高的水平，在本地树立起一定的品牌，形成一定的市场，此时利润最为丰厚。由于市场不稳定，不成熟，所以好景不长，2000年以后，许多投资者由于没有非常准确的市场定位及后期市场预判，对自身综合市场能力、管理能力和行业利润的过高评估，造成了盲目扩张和无序发展，行业恶性膨胀，消费者严重分流的混乱局面，行业市场这种表象繁荣及激烈的表象竞争，又使许多投资者及不同类型的商家，盲目的加入了这场纷繁乱战，各种违规操作，暗箱操作比比皆是，许多影楼也在这场乱战中流失着诚信。2008年底，市场开始出现整合的迹象，2009年进入激烈的整合和被整合的争夺之中，行业人士预判，南方将在5年之内完成初步整合，将会迎来一个新的稳定时期。随着我国经济的快速增长,居民生活水平的不断提高。婚纱摄影也越来越得到广大青年的普遍关注和热忱参与。据2010年民政部相关资料统计，中国每年大约有1000万对新人喜结良缘，仅城镇新人在婚礼上的消费就达4183亿元人民币，其中婚纱摄影在整个婚庆支出的比例约为15%。

全国结婚产业调查中心2011年3月发布的《中国结婚产业发展调查报告》显示，中国约有45万家婚纱影楼、摄影公司、社和摄影工作室，相关行业的人员近500万，中国婚纱摄影业已成为当今最具前景的产业之一，且竞争与机遇同在在婚庆消费中，婚纱摄影是婚庆经济的亮点之一。与婚宴、喜糖等婚庆项目相比，婚纱摄影的利润空间还是比较大的，利润率大约在30%-40%。2012年10月19日，据商务部披露的最新统计，2011年全国大型婚纱摄影企业的营业额在2000万元以上，中型企业为800-2000万元，有的特大型企业年营业额达到5000万元以上。全国各类人像摄影企业已达45万多家，从业人员600多万人，年营业额900多亿元。婚纱摄影市场的特点如下：

A．婚纱照整体市场规模略有扩大，但增长的原因主要是因为新婚夫妇数量上的增加。

B．城乡的拍照率和拍照花费差距较大。价格原因在城市已经不是新婚夫妇拒绝婚纱照的主要原因；郊区和农村新婚夫妇不拍婚纱照的原因除了价格因素外，还因为本地婚纱照的质量较差；

C．影楼的知名度也是新婚夫妇选择影楼比较看重的因素；

D．中小城市的影楼经营还不太规范，自己拥有冲印车间的影楼还不多。用于促销方面的措施和费用也比较少 在90年代以前，婚纱礼服价格高昂，婚纱消费基本上都以租借为主，随着婚纱售价的下调以及对婚纱卫生和个性化的要求，引发了买婚纱的热潮，婚纱礼服的消费量猛增。婚纱“以买代租”的消费时尚已经为多数新婚人群所接受。在很多新婚人群中，租用婚纱的价格为人民币180元/次~600元/次（视婚纱的新旧程度而定），高档的就要上千元，其实买一件新婚纱的费用也不过如此，而且对新人来说还有永久的纪念价值，因此大部分消费者都倾向于购买婚纱礼服。旧婚纱的消毒处理无法保证，许多新人为了避免交叉感染，也选择了“以买代租”的消费模式。

世界80%以上的婚纱品牌都是在中国国内加工贴牌的，由于事前签有协议，这些婚纱是不会在国内销售的。中国婚纱礼服业中，具有一定规模、档次和效益的婚纱礼服生产企业主要集中在广东潮州、中山、深圳、广州、江苏苏州、福建厦门和泉州等地，他们主要从事贸易加工。中国的婚纱批发市场已形成广州、苏州两大集散地，国内从事婚纱礼服生产销售的经营体超过1500家，从业人员超过3万人。曾经名噪东南亚的广州婚纱一条街，受苏州婚纱街冲击，影响式微。国内的婚纱仿冒品过多、质量普遍较差，而品牌货又太贵，这些因素给中国的婚纱消费者带来了困惑。 商业模式(婚博会，结婚展，时尚婚庆产业展，摄影购物广场，婚庆广场)

在上海、北京、广州、深圳等地，婚庆产业依靠展览进行行业交流，促进相关贸易和本地市场的销售，已经成为商家和厂家的共识。在众多婚庆展览中，中国国际婚博会为最知名的展会，已连续成功举办了五届，主要在北京与上海两地举办从各地陆续举办的婚庆展览会。目婚庆行业展会具有以下几个特点：最近几年婚庆展览在各地陆续兴起，但展会次数不多，展览时间一般集中在3、4月份或者11月份；展会均倡导“婚庆一条龙服务”的理念，一般涉及到婚纱礼服、婚纱摄影、婚礼服务、婚宴、珠宝首饰等行业、婚庆用品、影楼用品等有关婚庆的所有行业；婚庆用品的展会规模比较小，大多数展览面积不超过1万平米相对其他行业；除上海、北京的中国国际婚博会以外，其他大多数婚庆展览主要以地方为区域，观众主要是消费者为主，影响力有限。

责任

为顾客提供正品精品、为员工提供发展机会、为股东提供投资回报、承担社会责任

愿景

成为国际著名珠宝玉器连锁品牌。

价值观

正直诚信、学习创新、尽心尽力、尽善尽美。

人才理念

吸纳良才、优化团队、用人所长、品德第一、才能为主、绩效说话

合作理念

信任、沟通、携手共享、财富之道

服务理念

只有提供专业化的服务，才能体现我们的价值。 加盟优势！

一、市场优势：

中国问鼎世界第二大珠宝消费市场，市场前景广阔！

经济之声《天下财经》报道，中国珠宝玉石首饰行业协会最新估计，2010年我国珠宝市场销售总额达到创纪录的2500亿元，同比增长10%，迅速跃居世界第二大珠宝消费市场，国际大品牌纷纷登陆中国淘金。专业预测：未来中国将成为世界第一大珠宝消费市场，庞大的市场规模为金翠福加盟商提供了巨大的商机！

★ 二、品牌优势：

中国顶级珠宝集团，全球千家连锁企业，提供巨大人力财力支持！

金翠福珠宝集团总部位于首都北京王府井，1998年投资数千万元创建自己的珠宝加工厂，是业内唯一一家集翡翠、和田玉、各类宝石的开采、研发、批发、连锁销售一条龙的专业性集团化企业，拥有专属于自己的珠宝设计师100多人，玉石雕刻大师1000多人，全球拥有近千家连锁店，为加盟商提供巨大的人力、财力支持！

★ 三、产品优势：

珠宝品类齐全、雕工精湛，价格合理，无与伦比！

加盟最重要看产品种类，金翠福珠宝产品品类堪称业内最全，高档翡翠、和田玉，中档独山玉、各类宝石等一应俱全，设计新颖，雕工精湛，珠光宝气，尽享奢华，处处透露出东方珠宝的无穷魅力。价格从几元、几十元到几千元甚至几万元不等，可满足不同层次消费需求，为加盟商提供了广阔的选择空间！

★四、价格优势：

珠宝原产地直接进货，为加盟商提供成品货，拎包即可开店！

金翠福珠宝具有集约化、规模化生产加工能力，设计、加工、销售一条龙，直接从原产地进货，节省各环节费用，是业内唯一把成本降到最低的珠宝企业，让加盟商花最少的钱，开最大的店，迅速攫取利润！

★ 五、文化优势：

弘扬中华五千年玉文化精髓，让世界感受源于东方的珠宝魅力！

金翠福珠宝的设计师在中华五千年玉文化中汲取营养，并融入世界顶级珠宝品牌时尚设计理念，以弘扬中华玉文化精髓为己任，无论情、求婚、求靓、求友、求孝、求官、求财、求福、长寿、健康、转运等任何类型的珠宝，金翠福都能满足消费者需求，让世界各国人民真正感受到了来自东方的魅力！

★ 六、升值优势：

翡翠和田玉珠宝等疯狂暴涨，加盟金翠福就拥有一座财富金矿！

由于翡翠、和田玉、珠宝等是不可再生稀有资源，几近枯竭！今年国家发布禁采令，翡翠、和田玉等珠宝更疯狂暴涨，年升值率达30%以上，被称为“疯狂的石头”，2011年每克极品翡翠和田玉价格是黄金的数十倍！加盟金翠福珠宝，等于拥有一座天天升值的财富金矿，让您天天赚钱、月月进票！

★ 七、营销优势：

总部提供策划、营销等免费专业支持，确保加盟商快速赚钱！

总部凭多年市场运作经验独创《终端前移店铺营销模式》及《无店经营模式》，为加盟商提供从选择店址、店面装修、开业培训等一条龙服务，并定期邀请业内营销专家、策划大师下店指导销售，确保加盟商无忧经营、轻松盈利。对不好销的产品，还可全额退换！

★八、快富优势：

高中低档珠宝搭配经营，巨大利润空间，实现加盟商迅速创富！

黄金有价玉无价，仅几克重的高端翡翠和田玉价格竟高达几十万！即使最普通的珠宝价格少则几千，多则几万，具有巨大的利润空间，一个月卖上十件、几十件，让加盟商轻松赚取几万甚至几十万纯利，一年变身百万富翁不是梦想！

一般不外乎以下几种:

1、行政部（总务部）、人事部、财务部、采购部、研发部、售后服务部、销售部、总经理办公室、生产部、质量部、技术部等

2、需要营销，财务，管理等部门的。

3、行政部、销售部、财务部、计划部、采购部、工程部、生产部、品管部、资材部当然还要食品家厂的具体情况和规模大小,以及公司的发展需求而设立可行的部门。

扩展资料：

组织架构理论依据：

1、组织架构的本质是为了实现企业战略目标而进行的分工与协作的安排，组织架构的设计要受到内外部环境、发展战略、生命周期、技术特征、组织规模人员素质等因素的影响，并且在不同的环境、不同的时期、不同的使命下有不同的组织架构模式。

2、因此只要能实现企业的战略目标，增加企业对外竞争力，提高企业运营效率，就是合适的组织架构。

3、组织架构的设计并非随心所欲，应当依据必要的理论基础，这里，组织结构设计的主要出发点是组织的权变理论观。Kast&Rosenzweig(1985)论述了组织的权变理论观——组织是一个由分系统所组成，并由可识别的界限和其环境系统划分开来。

4、权变观不仅探索了解组织与环境之间的关系，而且分析分系统之内和各系统之间的相互关系，从而得到变化因素的关系模式或构图。它强调组织的多变特征，并力图研究组织在变化的条件下和特殊的情况下如何进行经营管理。各种权变观的最终目标是提出最适用于具体情况的组织结构设计和管理活动。

-组织架构

建议可以多参考其他珠宝公司的介绍，结合自身的优势和特点进行突出。

可参考如下内容（百度搜索）：

香港金利福珠宝集团（简称“金利福”）创立于上个世纪九十年代，是香港及中国内地居于领导地位的珠宝零售品牌之一。作为一家集珠宝首饰生产、加工、设计与品牌运营为一体的大型珠宝企业，金利福汇集各始创股东五十多年的珠宝业从业经验，多次荣获“中国著名品牌”、“影响中国杰出品牌”、“315全国质量诚信放心品牌”等海内外殊荣。

早于1999年，金利福已开始进军中国内地市场，开设首间金利福珠宝零售店。当前集团在内地经营逾五百家连锁加盟店面，并在国内各大电商平台、工商银行融E购网站等构筑线上品牌零售网店。完善了线上线下体一体化的购买体验平台。归于多年的品牌深耕细作，使得金利福成为国内珠宝行业当之无愧的翘楚品牌。

为满足国内顾客日益增长的珠宝需求，金利福自进入大陆市场伊始，已于深圳李朗国际珠宝园区建设了具有国际一流生产标准的大型珠宝加工厂，金利福工厂拥有珠宝行业内最顶尖的现代化珠宝加工设计设备和最严格苛刻的生产管理流程。金利福聘用比利时、意大利等国际知名设计师作为设计指导，确保交付到顾客手中的每一件珠宝首饰都能够兼具潮流时尚与精益产品质量。

作为央视重点合作伙伴，金利福在环球贸易中心（北京）设立了由国内顶尖品牌策划团队组成的品牌管理中心，并在美国洛杉矶组建了了国外前沿品牌调研团队。2013年金利福有幸邀请到国际级巨星金马影帝陈建斌、蒋勤勤夫妇二人联手作为金利福品牌形象大使。陈建斌、蒋勤勤两位巨星充满正能量的形象与金利福品牌相得益彰。

2014年，金利福启动全新的“KIMLIFE·金利福”品牌形象和“中国福·金利福”全新品牌沟通语言。相信伴随着海内外上万名金利福员工的共同努力，金利福一定会用最好的珠宝产品回馈广大顾客的厚爱，为构筑"中国梦"贡献自己的全部光与热。

广州市的珠宝首饰加工厂主要集中在番禺区，目前番禺共有400多家珠宝企业、1600多家加工厂，从业人员近10万，珠宝年加工量、出口量均位居全国首位。目前番禺区形成市桥珠宝工业区、大罗塘工业区、小平工业区、联邦工业区、榄核珠宝工业区、大岗镇明珠工业园及沙湾珠宝产业园等多个工业区，加工贸易量占全国的60%。番禺的金银珠宝加工业大部份产品经香港出口至欧美、中东、东南亚、日本等地。据香港权威部门统计，番禺区的金银首饰加工量占香港珠宝首饰本地销售和转口贸易一半以上份额，占我国首饰出口的25%。

1600家首饰加工厂，定位不同，很多企业在各自的领域是数一数二的，具体还要看你的需求

1、史诗级宝石加工的图纸在达拉然珠宝训练师处有图纸卖，4个珠宝匠徽章换一张。

2、在接日常那个NPC处4个珠宝硬币能换一个紫色宝石配方，然后英雄本的最后BOSS随机掉各种蓝色宝石配方。东湖那里也有用碎片换的PVP宝石图纸。

3、NPC那还少啊，只作日常的话4天才能学一个配方，全部的紫色图纸可有70张呢，其他的图纸只有一些声望阵营有卖，还有野外小怪随机掉落的几张，但是全是蓝色的。

4、在接珠宝日常的NPC那有各种图织，用珠宝硬币换。还有在冬拥湖商人那，用碎片换。还有各五人副本掉落。还有各声望崇拜后在军需官那买。