礼品市场的发展趋势

参与主体多，投融资布局多样

从价值链上来看，我国互联网+礼品行业参与主体分成上游、中游和下游参与主体，其中上游参与主体主要为设计公司、品牌公司、工厂和进口商;中游参与主体主要为批发商、代理商和电商平台;下游参与主体主要为礼品公司、百货连锁、企业和海外买家。礼品行业的互联网化参与主体众多。

由于礼品行业参与主体众多，互联网+礼品行业的投融资布局方面也较多。2018-2019年期间我国礼品电商行业主要投融资事件业务领域包括鲜花、美妆、珠宝、首饰、婚庆、熟人社交等各个领域。2019年12月，在垂直B2B、鲜花礼品电商领域，Floranow完成1亿元的A轮融资;礼品、购物社区电商HARMAY话梅作为一家主要经营化妆品类的B2C电商也已完成新一轮融资;7月，高档珠宝首饰产品研发生产商“潮宏基”完成199亿人民币战略融资。

渗透率有待提高，推动交易规模扩大

随着互联网的发展，我国礼品行业电商渗透率不断提高。2011-2018年我国礼品行业电商渗透率总体呈逐年增长态势，2018年我国礼品行业电商渗透率为52%，随着我国电商平台及物流产业的不断发展，前瞻估算2019年礼品行业电商交易渗透率提升至54%。但是2019年，全国网上零售额106324亿元，占社会消费品零售总额比重为26%，可知相对于总体的行业电商渗透率来说，我国礼品行业电商渗透率还有待提高。

随着电商渗透率的提高，礼品电商的交易规模呈逐年攀升态势，2018年我国礼品行业电商交易规模达到1918亿元。前瞻估算2019年礼品行业电商交易规模达到2110亿元。未来随着礼品行业电商渗透率的提高，我国礼品行业电商交易规模将逐步扩大。

受疫情影响大，应提高产业链互联网化

2020年初，新冠疫情的爆发深刻影响国内乃至全球的制造业发展。2020年2月，全国工商联礼品业商会《中国礼品行业受疫情影响情况数据报告(2020年2月)》显示，抽样企业中，97%的企业营收下降，近半企业下降50%以上。我国礼品行业受疫情影响较为严重。此次疫情的发生也将倒逼行业加速互联网化发展，但是礼品行业涉及的领域广泛，参与主体众多，需要产业链整体互联网化发展。

未来，我国互联网+礼品行业的发展挑战和机遇并存，随着互联网与礼品行业的深度融合，产业链整体的互联网化发展，互联网+礼品行业平台将朝着小而美的垂直领域的礼品服务商、大而全的礼品供应平台服务商、大而专的礼品综合资源服务商的方向发展;产品方面将朝着礼品的个性化、创意化和定制化趋势发展;运营方面朝着品牌化方向发展。

—— 更多数据请参考前瞻产业研究院《中国互联网+礼品行业商业模式创新与投资机会深度研究报告》

跨境电商平台介绍

1：Lazada

东南亚地区最大的在线购物网站之一,覆盖包括马来西亚、新加坡、泰国、菲律宾、印度尼西亚、越南等国,56亿人口的广大地区。目前年经营额已达十亿美元,日均访问量400万，Lazada有中文界面,采用Payoneer的收款服务,仅需一张企业营业执照、一个身份证复印件就能注册开店，主要市场东南亚。

2：Moby

Moby是一家面向俄罗斯市场的纯移动跨境电商平台,全品类营。Moby总部在北京,但在深圳、义乌两地有招商经理对商家近距离服务。2015年12月份上线试运营,目前正于国内招商,合作品类主要包括:服装、电子、家居用品、饰品、美妆户外用品、创意礼品、鞋包等主要市场俄罗斯。

3：Discount

是仅次于亚马逊的法国第二大电子商务网站。Discount于016年加大了第三方卖家的招商力度,并于2016年7月来华举行了招商会。鉴于英文网站的激烈竟争,对于中国卖家来说,小语种网站还是一片蓝海,但需要一定的语言能力。主要市场法国。

4：PriceMinister

法国第三大电商公司,盘踞法国市场已有15年,如今己经积累了2200万用户,相当于法国总人口的三分之一。但是这家平台目前却仅有6000个商家入驻。2016年开始对华招商。入驻商家需要提供营业执照、经营其他电商平台的证明、法语操作人员、品牌或商标只要市场法国。

5：Jumia

是非洲地区最大的B2C电商平台,是非洲地区当前唯一允许跨境电商入驻的平台,业务覆盖11个国家,2亿多人口,其中尼日利亚是最大市场。Jumia采用Payoneer收款服务,国内卖家可以直接提现到国内。主要市场非洲。

6：gmarket

Gmarket是韩国最大的综合购物网站,在韩国在线零售市场中勺商品销售总值方面排名第一,主要销售书籍、MP3、化妆品、电脑、家电、衣服等。gmarket的注册需要申请人有韩国身份证,并依法缴纳相关税金。主要市场韩国。

7：Liniolinio

专注西语市场,已在拉美八个国家开通业务,是拉美最大的电商零售平台。2014年底Linio开始做跨境业务,2015年启动中国招商,允许中国卖家在墨西哥,哥伦比亚,智利,巴拿马和秘鲁5个国家站点销售。主要市场拉美。

8：Etsy

成立于2005年,是美国一个在线销售手工工艺品网站,模式类似eBay。Etsy网站交易的各类产品,如服饰、珠宝、玩具、摄影作品、家居用品等,要保证原创和手工制作,属于小众网站,走精品路线的中国卖家可以考虑。主要市场美国。

9：Newegg

2001年创立于美国,网站主要从事电脑、消费电子、通讯等3C产品的网上销售,是全美规模最大的1T数码类网上零售商之Newegg的入驻条件比较严格,需要提供大陆或香港的公司资质和可收外币的对公账户。主要市场美国。

10：Walmart

沃尔玛是传统线下零售巨头,近年来也开始发力电商交易模式前沃尔玛在线平台已允许第三方卖家入驻,但对供应商要求较高:需要有在美国注册并纳税的公司、一定的销售额、英文客服和位于美国的发货仓库。主要市场美国。

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需求端：观看人数不断提升

直播电商，是随着电商行业及互联网技术不断发展的新兴行业。截至2020年底，我国网络直播用户规模已达617亿，占整体网民的624%。其中，直播电商经高速发展已成为网络直播中用户规模最大的直播类别，用户规模达388亿人，较2020年3月增长123亿人，占整体网民近四成。

直播电商相较于传统广告和营销模式，由于其互动性、社交性、娱乐性特点，且给消费者提供了观众更优惠的价格、更直观的介绍、更高度的信任，因此更受消费者的喜爱。这一点从直播电商的用户消费转换率明显可以看出，662%的直播电商观看用户最终下单消费，这说明直播电商能够有效地提升了观看者的消费意愿。

供给端：行业参与者爆发时增长

从直播电商供给端来看，2018年-2019年行业不断沉淀，到2020年受疫情的影响，线下实体店遇冷，电子商务行业在政策的支持下快速崛起，直播电商行业也因此快速爆发，截至2020年底，我国有关直播电商地企业注册数量已达到8862家，较2019年增加6939家，同比增长3608%。

直播电商行业主播从业人数变化也比较类似，2020年受到疫情影响，许多线下实体销售人员面临失业危机，成为直播电商主播一方面帮助商家销售了货物，另一方面更在我国疫情最艰难的阶段有效的解决了大量的就业问题。2020年直播电商主播从业人数从2019年的275万人增长到1234万人，同比增长3488%。

市场规模快速增长

需求端随着我国经济的不断发展，消费需求不断旺盛，且越来越多的人开始观看直播电商，且最终转化为消费地比率高;供给端，受到政策和疫情地双重影响，行业内参与企业数量快速膨胀。在供需均不段快速增长的情况下，我国直播电商规模也快速增长，截至2020年，我国直播电商市场规模已经突破万亿，达到12379亿元，同比增长197%，两年复合增长率超过200%。预计未来，短期内疫情控制情况仍有待观察，直播电商行业仍将保持快速增长，行业市场规模预计将进一步增大。

—— 以上数据参考前瞻产业研究院《中国网络直播行业商业模式创新与投资机会深度研究报告》

电子商务这两年一直就很热，大家应该能感觉得到。在电子商务市场中一般包括B2B，C2C， B2C 这样几种模式。

首先说B2B，在这次金融危机中出口型B2B网站是受到影响最为深重的互联网企业，阿里巴巴的股价在半年内跌了70%，而慧聪跌则去45%。

原因1：是国际经济形势恶化，国际消费市场萎缩，导致出口企业订单大量减少；

原因2：是人民币持续升值，造成国际业务成本大增；

原因3：是国内出口企业成本剧增，导致大批出口型企业消亡；

原因4：是过去一段时间从紧的财政政策导致出口企业无法得到贷款，导致B2B市场萎缩。

但整体B2B市场还将成上升趋势，2008年，中国电子商务B2B市场交易额达到21480亿元，与07年相比，同比增长402%。B2B市场交易额占中国整体电子商务市场规模的895%，预计2009年B2B市场交易额将达到30764亿元，未来三年市场复合增长率保持在416%。在政府支持下，国家商务部预计，未来10年，中国将有70％的贸易额将通过电子交易完成，因此，B2B市场规模仍有巨大发展潜力。

B2C网站作为近两年互联网亮点，B2C是传统企业切入电子商务的最直接最容易体现效益的方式。PPG、红孩子、京东的火爆，不仅引爆了整个B2C领域，更让众多传统商家按耐不住纷纷跟进。在金融危机影响下，很多采取“开源节流”的方式来扩大营收，降低成本。细分用户市场稳定增长、金融危机带来的用户消费结构趋向线上、市场成本不断摊薄、充沛的现金流、毛利润不断提升等因素都是该类网站在金融危机中选择攻击性扩张的因素。

从数据来看，2008年中国电子商务B2C市场交易额达到1776亿元，同比增长514%，B2C市场占中国整体电子商务市场的74%。近年来，中国B2C市场发展迅速，企业自建与第三方平台大量涌现，投资者关注度显著提高，预计未来三年中国B2C市场复合增长率可达到41%，2011年中国电子商务B2C市场规模有望达到4982亿元。由传统企业延伸过来的电子商务公司和互联网中成长起来的中小网商也会越来越多。

总结2008年中国电子商务B2C市场特点，我们发现：首先，B2C市场重新获得风投机构青睐，经调研，多数投资结构认为在现有经济环境下，电子商务的投资前景依然乐观，而B2C更是未来的投资重点；

其次，B2C厂商日益注重增强网站凝聚力和专业性，以提升其产品定位的准确性。其重点关注价格、服务、盈利水平、市场潜力等因素。此外，各类B2C厂商同时也加强了对品牌信用、营销推广、网站建设、物流配送、售后服务的关注程度；再次，B2C随着互联网与移动互联网电子商务的多元化，以及垂直行业的细分化发展，目前IT零售、旅游、母婴、珠宝、服装等行业B2C发展迅速，其他行业的B2C平台也在不断涌现。未来，中国B2C市场将保持现有发展速度，09年市场份额进一步扩大；B2C服务的客户导向性更强；同业/异业合作经营将成为主要发展趋势。

根据世界工厂网统计，网上购物市场的增长趋势最明显，目前的网上购物用户人数已经达到9620万人，年增长率达到60%。随着在线支付、诚信服务、第三方支付、物流推荐、购物搜索等与网络购物相关的互联网业务的推出并日趋完善，中国网民在网络购物方便性的吸引下逐步将在线购物作为其主要购物渠道，未来几年中国网购市场将持续保持快速的增长趋势，电子商务也将深入人们生活的方方面面。

1旅游供应链平台

携程s的供应链主要包括上游机票、酒店、景点。

2旅游产品供应商平台

中兴通旅游系统是一家为旅游行业提供整体信息化解决方案的公司。拥有B2B供应商平台和B2C旅游网站管理系统。

2010年到2010年，依托惠阳我们将抓住粤港澳大湾区、深圳建设中国特色社会主义先行示范区的机遇，重点发展淡水现代商业、供应链管理、文体旅游和智能硬件产业。通过土地整理、平台搭建、产城融合，高起点、高标准建设南站新城、杨纳工业园、冀东吕雯工业园、兴城工业园、东华大道商业产业带，打造现代服务业。

字体你好，我我很高兴回答你的问题。游侠和携程的区别如下：

游侠骑士：是独立的旅行社企业，有自己的公司，团队导游(领队)。是一家从华南地区逐渐拓展起来的公司，开辟了很多经典的游览线路，深受很多朋友的喜爱，拥有一批忠实的粉丝。

携程：包括机票、酒店、旅游、门票在内的大型旅游电商平台，在全国旅游电商中比较知名，其网站和移动端的使用率都非常高。它是一个平台，在这个平台上加入了很多供应商，帮助他完成游客想要的旅游等项目。

携程是大平台，游侠是大旅行社。希望我的回答能帮到你！

3旅游供应链平台有哪些

伊利供应链的优势如下：

1巨大的上游资源。伊利收购了很多牧场。奶源稳定，质量可靠。是中国唯一控制西北、内蒙古、东北三大黄金奶源基地的乳企。拥有全国最大的优质奶源基地和众多优质牧场，为原料奶长期稳定的质量和产量提供了有力保障。同时，伊利还积极整合欧洲、大洋洲、美洲的全球优质奶源，更好地满足消费者对高质量乳制品的需求。截至目前，伊利集团所有原奶合作供应商已全部实现规模化、标准化养殖。

2作为快消品公司，下游渠道控制能力很强。快消品非常重视渠道布局，比如可口可乐和农夫山泉，在行业内不相上下。他们渠道布局广，控制能力强。说白了，乳制品的竞争存在一定的产品特性同质化现象，消费者对渠道、价格、品牌等因素更加敏感。现实中，伊利蒙牛在中国和普通消费者没有太大区别，所以更重要的是对渠道和细节的把控，以体现精细化运营的能力。伊利在这方面做得比较好，管理稳定，费用控制稳定，后期和蒙牛形成了一定的反差。

3丰富的产品类别。从传统的液态奶、酸奶、冷饮到奶粉、奶酪等乳制品，发展出安慕希、金典、QQ星、昌邑百分百、金陵皇冠、长青、巧乐滋、伊利牧场、冰厂等多个畅销品牌。

4目标是深远的。今年10月，伊利董事长潘刚正式发布了接近全球乳制品行业前三名到2025年实现全球第一大乳制品行业2030年。伊利是一家非常有实力的企业。目前伊利已经走出中国。在吉隆旅游的时候发现尚超有伊利的产品，价格比国内略贵。未来，中国将成为世界上最大的消费国。乘着需求侧改革的东风，伊利将在新时代展翅。

4携程旅游供应商平台

挺好的。

1市场够大，风头够劲，都能把猪吹起来，何况是飞猪；

2飞猪也是一个肥猪拥有大量的用户。淘宝拥有超5亿的移动活跃用户流量，有携程的实力和体量。

3飞猪平台拥有更大的自主权。

Pig允许定制旅游提供商拥有真正的私有土地在他们的平台上，有更大的发挥空间。6人人网可以在飞猪平台推广自己的品牌，建立核心用户群。此外，阿里s的大数据能力是六个人最吸引人的地方。阿里的大门户和大数据可以清晰地呈现给消费者针对定制化的旅行需求搜索内容，同样的旅行需求涌现到一定规模。飞猪可以通过大数据分析，指导供应商进行规模化采购和规模化供应链管理，从而逐步降低定制成本，实现全民消费。

5旅游产品供应链

旅行社渠道组，引申为旅行社产品的销售路线，指负责供应链管理在业内。根据侧重点不同，也称为运营管理或渠道管理。

供应链管理指旅行社将产品转移给最终消费者的方式。任何旅行社都希望尽可能扩大销售渠道，因为销售渠道可以让旅行社接触到更多的游客，从而扩大旅游产品的销售，增加本地团的市场份额，实现旅行社的发展壮大，从而拥有更强的品牌竞争优势；一方面可以增加集中采购的优势，降低采购成本；另一方面，可以扩大资金沉淀，帮助企业进行资金周转。

渠道形成较晚，不如导游、调米等知名。那么多业内老人，有些很难说清楚。

当前位置你从哪里听说的？原谅我的无知。建议买币或者看主流交易所和社区。这枚硬币听起来像一个空中项目。如果楼主不是项目的水军，建议谨慎。

6在线旅游供应链

旅游供应商、分销商和旅行社之间最大的纽带是产品。旅游供应商对旅游景点、酒店、交通、购物等旅游元素进行整合包装。转化成产品并分发给经销商。通过一系列的渠道，比如一些个人分销平台等等，分销商和旅行社可以在这些平台上注册。所以你可能会看到这样的情况。在一个区域内，某一条散客线，无论客人报的是哪家旅行社，都会流入旅游分销商，接受旅游供应商的产品。

但目前旅游产品分为短线、长线、出境、团队。两者之间还是有交集的，比较复杂。有时候，同一家旅行社直接充当旅游供应商和分销商，直联式的旅行社-客人模式。有时候，代理有几个级别。

7旅游服务供应链

一：Souq

是中东市场最大的电商平台。它成立已久，总部在迪拜。目前主要有迪拜、沙特、埃及、科威特四个site市场。

该平台拥有超过600万用户，超过31个产品类别，超过840万个SKU。主要销售电子产品、数码3c、家用厨具、婴儿用品、玩具、时尚服饰。

Souq公司成立以来的目标市场是阿联酋、沙特阿拉伯和埃及；Souq目前被亚马逊收购。

目前有两种方式入驻souq:(开店免费)

卖方提供的阿联酋营业执照扫描件，阿联酋银行账户联系人的邮箱和手机号码。将以上资料发送至Souq投资经理邮箱，即可免费开通Souq卖家账户。

通过Souq授权的代理开户。提供的信息包括联系人、电话、电子邮箱、国内营业执照、入驻电商平台和自营独立站链接等。

二：Shopee虾皮

2015总部成立于2015年，目前有8个站点市场，包括7个国外市场和1个国内市场。

它就是我们常说的电子商务平台，它也是近年来加入卖家最多的电商平台。它它也被称为东南亚版的淘宝。平台主要面向中低端消费群体，范围较广。商务平台从商品配送入手，然后转向精细化运营；卖家准入门槛低，开店不收费，前三个月不提成，等等。这些事情大家都很清楚，所以我赢了关于他们我什么也不说。

购物者被投资和控制

平台针对的消费群体以中高端为主，对于没有经验的新手小白来说不太友好。但是如果你有资源，有人脉，有经验，分分钟打开不是问题。

Lazada是阿里在中国投资的电商平台。目前，阿里巴巴的董事们已经承担了全部责任。他们都说阿里要打造东南亚版的JDCOM，我相信它有很大的发展潜力。

四：Ozon

它是俄罗斯最大的电子商务平台，目前占俄罗斯电子商务市场份额的20%。

它成立于1998年。一开始只是卖书，后来平台品类逐渐发展完善。

Ozon拥有比其他俄罗斯电商平台更丰富的销售品类，涵盖图书、电子产品、服装、家庭、儿童、美妆、食品、宠物、运动等商品品类(相比多哈，的确如此)，让卖家有更多分销选择。

覆盖俄罗斯130个城市的2100个地点，运输覆盖75%人口的货物，运营东欧最大的仓储设施，规模仅次于亚马逊德国仓库。

付款方式80%的销售支持货到付款，而信用卡付款只占10%。

入门要求：

1营业执照和法人身份证

2亚马逊或全球速卖通商店的历史不少于2年。

3包括物流在内的商品价格并不比其他俄罗斯电商平台高。

4能够提供俄罗斯客户服务。

五：朱米亚

主要针对非洲市场，2012年在尼日利亚成立。

Jumia网站隶属于欧洲互联网孵化器公司RocketInternet。Jumia在脸书有超过1000万粉丝。

Jumia是非洲最大的电子零售商。旗下拥有酒店、旅游、生鲜、电商、租车、物流、安保等多个产业链。JumiaMaketplace的足迹遍布23个非洲国家，其中埃及是唯一获得国家电商牌照的平台。(看起来很惊艳)

平台的优势：

每个站点独立运营，有独立的前后台和本币销售；

Jumia在脸书上拥有超过1000万粉丝；

拥有自己终端物流配送的电子商务企业；

非洲市场拥有8亿人口，网络覆盖率约30%，80%的消费者通过Jumia购物。

六：Gmarket

Gmarket是韩国最大的综合购物网站，在韩国网络零售市场的商品销售总额中排名第一，主要销售书籍、MP3、化妆品、电脑、家电、衣服等。

平台的优势：

覆盖韩国优质流量

订单金额持续增加

各种热销品类

七：自由市场

巴西最大的C2C平台相当于中国的淘宝。

聚集了超过52000个卖家和5020万注册用户。全球50大访问量。覆盖13个国家和地区(巴西、阿根廷、智利、哥伦比亚、哥斯达黎加、厄瓜多尔、墨西哥、巴拿马、秘鲁、多米尼克、巴拉圭、委内瑞拉和葡萄牙)。

除了电子交易平台，还有南美最大的类似支付宝的支付平台。因此，在墨西哥和阿根廷等国家没有本地化的网站。

考虑到快速增长的互联网渗透率，MercardoLivre可以在南美为卖家提供巨大的潜在市场机会。(拿个小本子记下来，待考)

八：交易我

Trademe成立于1999年，目前是新西兰最大的电子商务平台。TradeMe有390万用户，网站日访问量80万。2015年，TradeMe销售的商品数量达到660万件，该平台被评为2015年新西兰最具影响力品牌。

新店和二手店品类包括婴儿用品、书籍、服装、电脑、家居用品；最初是一个二手拍卖市场，是早期ebay的翻版，但现在也像新ebay一样出售新产品。

九：乐天

成立于1997年，现已成为日本最大的电子商务网站，市值135亿美元，年收入超过40亿美元。

乐天购物聚集了3000个卖家，8000多万顾客，2300万件商品。客户年龄在25至54岁之间，男性和女性各占50%。Rakutencom最初专注于计算机和电子产品，但现在它提供体育用品、健康和美容、家居和园艺、珠宝和玩具等。

十：乐购

它成立于2012年，是英国最大的食品和日用杂货零售商，拥有超过50个卖家，4300万俱乐部卡会员和400万月访问量。它正在将其庞大的线下客户群转移到线上。

竞争对手包括亚马逊、易贝和乐天；产品包括家居和园艺、婴儿用品、运动和休闲、服装和珠宝等。只对受邀卖家开放。

你可以去了解一下。

中国珠宝玉石首饰行业协会

第一章　总则

第一条　为保障消费者利益，规范从业者行为，促进珠宝玉石首饰行业电子商务向着健康安全、规范有序、管理高效、注重信用的方向发展，营造公平竞争的良好环境，建立规范、高效的网络销售市场体系，根据国家有关法律法规，结合行业的实际情况，制定本公约。

第二条　本公约所称珠宝（钻石）电子商务是指利用移动通信和互联网（含无线网络）等技术服务设施，在中华人民共和国境内从事珠宝（钻石）首饰商品网络营销和服务的行为（活动）的总称。

第三条　珠宝（钻石）电子商务行业自律以守法、公平、诚信等为基本原则。

第四条　本公约为行业自律性公约。凡中国珠宝玉石首饰行业协会会员将自动加入本公约。倡议全行业电子商务（包括境外企业或组织）从业者自愿加入本公约。

第五条中国珠宝玉石首饰行业协会作为本公约的执行机构，负责组织实施本公约。

第二章　自律条款

第六条　鼓励、支持开展公平、公正、合法、有序的珠宝（钻石）电子商务，反对采用不正当手段进行行业内竞争。

第七条　维护消费者合法权益，不得利用任何方式和手段侵犯消费者的合法权益。

第八条　珠宝（钻石）电子商务的从业者应自觉遵守有关珠宝玉石首饰行业发展与管理的法律、法规和政策，积极推进电子商务的诚信建设和职业道德规范建设。自觉履行珠宝玉石首饰行业的自律义务：

2珠宝（钻石）电子商务经营者在网络或其他媒体上禁止发布以下信息：（1）虚假广告或对商品和服务做误导消费的表述；（2）国家相关部门明令禁止生产、销售的产品或服务的供求信息；（3）冒用他人商标，擅自使用他人企业名称或者商号，伪造或者冒用认证标志、名优标志等质量标识；

1从事网上交易的企业必须提供并公布真实的企业资料，不得捏造、虚构企业名称、经营地址、****，不得夸大注册资金、经营范围、经营规模、经营能力，不得捏造、虚构各类评审等级，不得捏造、虚构与知名企业或机构等的合作；

3珠宝（钻石）电子商务营销过程中，应认真履行对消费者的承诺；在实现或完成营销行为后，应主动告知消费者交易信息及售后服务内容，并积极接受咨询、核实和投诉；

4自觉规范珠宝（钻石）电子商务商品的标价行为，禁止价格作弊，不得以低于成本定价、掠夺性定价、不正当联合定价、价格欺诈等定价方式进行恶意竞争；

5珠宝（钻石）电子商务所发布的信息或服务，应详细注明商品的名称、材质、评价要素、级别、价格等信息，使用的证书必须是经国家产品质量监督检验机构计量认证、授权认可的鉴定机构出具的产品检测证书；

6禁止以折扣、优惠、团购等促销方式为由拒绝为消费者开具发票；

7应严格管理会员的账号和密码，不将会员资料及其隐私提供给第三方；

8电子商务经营者应尊重竞争对手的人格和合法权益，禁止故意诋毁、贬低竞争对手的企业信誉和产品信誉的行为，禁止盗用他人商标、专利及、样式或款式、商品系列名称、产品个性化描述等侵害他人知识产权的行为；

9电子商务经营者应努力提高其所聘用的从业人员的专业素质和职业道德，共同维护本行业内技术和管理人才的正常流动秩序，在聘用业内其他单位人员为本单位服务时，不得侵犯其原单位的知识产权、泄露其商业秘密。

第三章　公约的执行

第九条　中国珠宝玉石首饰行业协会组织实施珠宝（钻石）电子商务行业自律公约，并对行业内企事业单位遵守本公约的情况进行监督检查。

第十条　签约单位应在其网站首页的显著位置标注“本网站接受中国珠宝玉石首饰行业协会的监督”，其中从事B2B、B2C、F2C珠宝电子商务并属中国珠宝玉石首饰行业协会会员的珠宝（钻石）电子商务经营者，还应标注：本网站提供所售商品的正式发票。

第十一条　中国珠宝玉石首饰行业协会接受行业内以及消费者对违反公约行为的投诉，并设立专门的投诉电话和网上在线投诉。投诉电话为：010-58276084。网址为：wwwchinajewelercom。

第十二条　任何机构和个人均可向公约监督执行机构举报违反自律公约的行为，公约执行机构有权进行调查与调解，维护行业团结，维护行业整体利益。公约监督执行机构也可主动监督检查公约成员的执行情况。

第十三条　对违反自律公约的电子商务交易行为，公约监督执行机构督促其限期整改，逾期未予整改的，将予以通报曝光或移交有关主管部门查处。

第十四条　中国珠宝玉石首饰行业协会对本公约拥有最终解释权。

第十五条　本公约2009年2月16日起施行。

ebay\x0d\和amazon亚马逊的区别\x0d\\x0d\电商开放平台：亚马逊的未来\x0d\亚马逊是世界范围内最成功的电商企业，在平台开放方面，亚马逊早在1999年就开始布局，2001年正式上线Marketplace服务，2002把该服务扩展到英国、德国和日本，2003年增加了加拿大和法国，到目前其美国主站有近50%的交易量来自Marketplace，Markeplace也由当初的防御目的变成现在的战略核心。亚马逊Marketplace的发展历程亚马逊Marketplace分为三个发展阶段：防御eBay阶段、FBA阶段、KDP阶段。防御eBay阶段（1999-2006）：为了和eBay竞争，亚马逊于1999年3月上线亚马逊拍卖（Amazon\x0d\Auctions）业务；同年9月，亚马逊发布了zShop服务，将个人拍卖业务扩展至中小商家，允许他们在zShops\x0d\上开店，展示并出售他们的商品。2000年11月，亚马逊在拍卖和zShops业务整合的基础上，推出第三方开放平台Marketplace。第一阶段亚马逊仓促地开放，其中重要的目的是为防御发展更为迅猛的eBay，但亚马逊Marketplace缺乏配套设施的支撑，加上自身用户数量少，对商家的管理经验也不足，之后的好几年亚马逊Marketplace并没有发展起来。至于“2001年第四季度亚马逊Marketplace订单量已占到Amazoncom总体订单量的15%”的宣传，其中的水分相当大。FBA阶段（2006-2010）：2006年亚马逊市值开始超过eBay，其坚持高质量的重模式开始取得了对eBay的优势；在平台开放方面，亚马逊于2006年9月上线了两项关键服务：WebStore\x0d\byAmazon和FBA（FulfillmentbyAmazon）。第一项服务允许商家利用亚马逊的技术创建自己独立的电商网站，采取的是POWEREDBY\x0d\Amazon和WEBSTOREBY\x0d\Amazon形式，亚马逊的硬件和软件资源有偿提供给第三方使用，其中就包括给第三方电商网站，这为开放平台的发展提供了技术保障。第二项措施对开放平台发展的作用更大，直接为卖家解决仓储物流的难题，亚马逊借助这项服务使其开放平台业务进入快速发展的轨道。KDP阶段（2010-至今）：2010年1月亚马逊推出了KDP（Kindle\x0d\DirectPublishing）的前身DTP（KindleDigitalText\x0d\Platform），作者或出版机构可以直接在亚马逊平台售卖书籍；同年11月，亚马逊启动Amazon\x0d\Studios吸引制片人和编剧通过其平台售卖作品，这标志着亚马逊的开放平台进入了新的发展阶段，由实物商品扩张到了数字产品。与此同时，亚马逊的FBA服务经过了几年的发展完善，越来越多的商家开始使用这项服务。到2012年底，亚马逊大约有200万活跃商户；目前，亚马逊来自开放平台的交易额占其美国主站的比例接近50%。亚马逊Marketplace的交易额约为eBay平台的一半，但其商户质量明显更高，接下来几年有望超越eBay。亚马逊Marketplace“宽进严管”亚马逊Marketplace整体属于B2B2C模式，有别于eBay的C2C模式，除了最早期采取过拍卖方式外，其一直采取固定价格销售。对于亚马逊来说，其最初上线Marketplace多少是出于防御的考虑，但在发展过程中，Marketplace除了能给消费者更多更广的选择外，由于模式轻Marketplace也逐渐成为亚马逊改善毛利及盈利的最重要方向。整体说来，亚马逊Marketplace采取“宽进严管”的方式，个人和企业都可以在其平台开店。企业商户需每月缴纳3999美元的固定服务费，之后的佣金和其它费用和个人卖家一样，区别在于企业商户可以在更多的类目下卖更多的产品。对于每月卖少于40个商品的个人卖家来说，每月不需要缴纳固定的服务费，其只要为每个商品支付099美元“上架费”就能一直保持该商品的上线状态直到被卖出。应该说，亚马逊Marketplace的入驻门槛很低，其有20多个类目完全对外开放，对卖家没有任何资质要求；其它一些类目，需要具备一定条件后向亚马逊申请，但整体要求也不高；而且，亚马逊还允许卖家售卖旧的或维修过的产品。亚马逊Marketplace的进入门槛低，但其对卖家管理并不松。无论是个人卖家还是企业卖家，都必须遵守亚马逊的全方位保障条款（A-to-z\x0d\Guarantee\x0d\program），买家权益受到侵害会得到亚马逊的全面支持。Marketplace确保与自营一致的品质自营B2C做开放平台的一个大问题是无法保障开放平台的质量与自营一致，从而降低消费者对整个平台的好感度。亚马逊从成立开始就极端地重视用户口碑，不愿意为了增加交易额而牺牲质量，为此亚马逊要求卖家提供A-Z保障服务，努力使开放平台达到自营业务的品质和品牌形象。有别于eBay和国内电商开放平台以店铺为中心不同，亚马逊的开放平台采取以产品为中心的结构。亚马逊不为卖家开辟专门的二级域名，大多数店铺的首页（Storefront）就是产品列表页，淡化店铺、确保亚马逊平台的统一品牌形象。另外，亚马逊Marketplace在展示产品信息时尽量去个性化，特别是一些标准化的产品，各卖家使用的是统一的详情介绍页面，这个页面的信息一般遵循品牌厂商对该产品的介绍；有一个统一的产品详情页，可以节省卖家很大的工作量，也减少卖家通过不实介绍来促成交易的情况，引导卖家把时间和精力放在价格、配送、售后等内功方面。亚马逊Marketplace的发展优势普哥在以前的文章里面提到，决定开放平台能否做起来的关键因素包括网站流量、仓储物流、支付手段、技术实力、生态搭建等，亚马逊在各个环节都有相当明显的优势。流量方面，亚马逊早在1996年就首创了网站联盟（Amazon\x0d\Associates），使别的网站为亚马逊导入流量进行分成，其联盟几乎包括主流的互联网网站；而亚马逊通过优质的服务可以把用户积累下来，逐渐形成正向循环；目前，亚马逊主站的网站流量世界排名第六位，而且其用户质量还相当好，这对第三方卖家来说极具吸引力。仓储物流方面，亚马逊的优势更加明显，2005年上线的Prime服务就能达到2天送达；随着仓储中心遍布全美，亚马逊现在已经可以实现商品1天送达。其对卖家开放的FBA服务，一方面可以为卖家减少成本，另外还能确保亚马逊质量的一致性，无论是对卖家还是买家来说都相当具有吸引力。在支付手段、技术实力方面，亚马逊有自己的支付服务Amazon\x0d\Payment；技术方面更是优势明显，其推荐系统算法在电商领域无人能敌，AWS云计算服务使其成为云技术领域最重要参与者之一，而它先进的仓储系统技术一直是各大电商学习的对象。另外，亚马逊重视现金流，资金实力强大，它能做到14-21天完成和卖家的结算，账期较短，受到卖家欢迎。亚马逊Marketplace的挑战和eBay相比，亚马逊在支付和移动端发展方面稍微落后，eBay旗下的Paypal是使用更为普遍的第三方支付工具，特别在跨境电商方面Paypal优势更为明显。亚马逊的全球售卖（Globe\x0d\Selling）业务一直没真正发展起来，缺少良好的支付方式是其中的一个重要原因。在移动端方面，目前亚马逊主要是利用Kindle系列产品卖数字产品，其实物商品在移动端的销量占整体的比重不高；当用户购物行为由PC端向移动端转移成大趋势的背景下，eBay利用移动端的业绩推高股价，而亚马逊在这一方面稍显暗淡。亚马逊在很大程度上解决了左右手互博的问题，但并没有完全处理好和第三方卖家的关系。亚马逊Marketplace给卖家可操控的地方太少，卖家和卖家之间最后就剩价格的竞争；另外，亚马逊会根据开放平台的数据扩充自营业务的品类，这会导致自营业务和第三方卖家造成竞争，亚马逊既当选手又当裁判，难免会引起一些卖家的不满。eBay没有自营业务，它和线下零售商的竞争相对较小；在亚马逊迅速壮大之际，很多线下传统零售商对亚马逊不满，eBay借机向线下渗透。典型的例子是eBay旗下的本地购物搜索公司Milo导入线下零售商的数据帮它们进行在线销售，一旦有订单，eBay通过“eBay\x0d\Now”派人线下取货、提供当天送达服务，这样就和线下商户结成了利益联盟，在一定程度上能威胁亚马逊。（完）

网路营销模式, 网路营销模式有哪些？

一般主要分下列四种：

网路销售

主要适合比如原来做服装、化装品、珠宝饰品、食品、日化用品、玩具、家居类、母婴、文体书籍、家电数码、保健等快销品或其他类。当然也并不绝对，网路卖汽车等大宗商品也是有可能的。

一般来说，这些品类一般是单一品牌或者几个品牌，这类品牌商或者生产商都是可以借助网路直接实现销售成交的，也可以在网上开展网路分销，招募小卖家或者店铺来网路代理销售。

需要注意的是要小心网路渠道或者网路销售对线下原有渠道或终端造成冲击，菜根谭个人经验是开发网货，实行线上产品和线下产品分隔，或者干脆起用全新品牌，这需要综合权衡利弊，谋而后动。

菜根谭提醒中小型传统企业千万不要头脑发热，盲目上马自建B2C网路平台。因为独立B2C的整体运营费用投入巨大，并且由于厂商的品牌单一、产品种类少，所以网站平台的受众群体小，推广难度大，并且网站黏度小，很难总是重复购买。除非原来做流通类的企业，并且实力不错，那可以建设一个行业B2C门户，或者企业实力强、品牌知名度高，如：百丽集团、哎呀呀等。

否则，菜根谭建议还是依托淘宝、拍拍、卓越等平台做。虽然竞争也大，但是毕竟聚合了网路购物的大部分流量，并且各种平台提供了大量的工具，简化了操作、降低了投入，提高了效率，只要企业用心做出差异化的特色，还是有很大机会的。

网路销售类企业的网路营销核心是销售转化率，需要从供应链整体提升，从产品质量、产品规划、品牌规划、网站（网店）平台生动化、商品运营、促销活动、网路传播推广、仓储物流配送、财务评估等全方位的规划好，才能取得好的效果。

招商加盟和贸易批发

这是原来做消费品类分销的传统企业，利用网路来找代理商、批发商、经销商和销售商，或者是专案连锁加盟型企业，又或者是做对外贸易等通过网路营销来寻找联络目标客户。

比如：哎呀呀06、07、08年的飞速发展，其中一条就是利用网路营销来招商的原因，从05年的几家店到08年的2000多家店，主要靠网路推广带来的加盟商。

又比如菜根谭09年服务过的企业——主要生产销售黑牙膏的澎柏生物公司，也是靠网路推广招商是企业起死回升，并迅速发展起来的。而菜根谭为其规划的全新专案——中国第一黑店是网路零售为切入点，以实体店代理加盟为发展核心，最后实现跳跃发展。

一般来说，原来是靠连锁加盟、代理批发渠道商的都可以借助网路获得更快发展。

该模式的核心是网站，网站的销售力、客户体验情况都决定了最终的转化率。当然网站推广和线下约谈时的销售也是关键环节。该模式的网路传播策略：一是立足搜寻引擎，二是寻找目标客户圈子主动传播推广，三是借助行业平台或者B2B平台。

需要注意的是产品批发或者招代理商和专案连锁加盟其实还是有很大差别的，各种策略也有差异。

线上沟通+线下成交

一般来说，提供中介服务、直接服务和大宗工业品的销售采购等型别的传统企业都属于该型别。

该模式在形式上和策略上都和和招商加盟或者贸易批发模式有点类似。基本来说，线上很难直接成交，需要多次沟通或者线下沟通才能成交。但是这俩模式有一个最大区别：招商加盟的物件不是最终使用者，并且以后一般有多次销售，目标物件的目的是赚钱；而该模式的目标物件不管是企业还是个人，都是最终使用者，并且虽然有后续服务，但一般是一次销售（有的型别有重复购买或者转介绍购买）。

比如菜根谭操作的飞洋集团的投资移民专案就属于线上沟通+线下成交的型别。网路只能提供意向客户的联络资料并给客户留下良好的形象，成交需要投资移民顾问线下多次接触沟通和后续多个部门的服务。

和招商加盟模式类似，线上沟通+线下成交模式的网路营销核心也是网站转化，传播策略是立足搜寻引擎和行业圈子。

品牌传播推广

该模式一般面对的是大众群体，网站对于这模式来说有可能不太重要，有的甚至可以不需要网站。其主要目的是通过网站传播品牌价值以及辅助线下销售。一般大众消费品企业都适合该模式。比如：汽车厂商，众所周知的王老吉典案例等。出于企业自身的某种考虑或者线上难成交等原因，他们把网路当作媒体来对待，而不是当作一个电子商务平台来看。

他们主要通过门户平台广告、互动活动、话题炒作或者部落格、SNS、微博等工具和方法来扩大品牌影响力。

网路是有别于传统媒介的全新媒介平台，互动和话题是网路传播的核心，深入研究网民心理和网路文化是该模式的核心。

以上四种模式是传统企业借助网路营销帮助企业发展的主要方式，也有更多的非主流模式以及混合模式。如利用网路来做客户售后服务的，又如电信企业既有普通服务、直接销售，还有品牌提升以及网路服务产品等。但一般来说，尤其是中小企业来说，主要是这四种模式。

传统企业需要结合自身特点，充分考虑各种因素，事前做好网路营销策划，从专案规划、策略规划、创意发散等方面全面权衡、综合统筹，明确自己究竟要利用网路达到什么目的，然后构建适合自己的网路营销系统。只有这样才能真正驰骋网路、借助网路获得成功，否则神马都是浮云。

DFEAS网路营销模式

DFEAS模式与AIDMA模式、AISAS模式并称为营销三大模式；网富阿波说提出的。DFEAS内容如下：Demand需求->Find找到->Evaluation评估->Action行动->Share分享。

网路营销模式与网路营销方式一样吗？

额~~~应该是一样的说法哦，怎么可能变成两种说法呢。。。

模式相对范围大一些，方式的话相对专一一些。

网路营销模式与传统营销模式的区别

网际网路营销是企业整体营销战略的一个组成部分，是为实现企业总体经营目标所进行的，以网际网路为基本手段营造网上经营环境的各种活动。

网路营销模式是什么

需要很多的专业化知识，下面就从几个方面进行理解网路营销：

1、建设一个专门卖东西的营销网站（不是一个资讯释出网站，更不是一个官方网站）。

2、制定一个适合自己产品销售的网路推广计划，获得精准的营销流量。

3、选择一套类似乐语这样功能强大的线上营销系统。

4、培养专业的线上销售人员。

5、制定一套适合自己产品销售的线上营销话术和流程。

6、安排专门岗位定期分析网路营销效果，根据效果对整个营销环节进行不断优化。

什么是网路营销模式

网路营销的关键是要知道上网人的习性心理，懂得运用各种技巧去制造兴奋点，从而吸引大量的眼球。事例内容可能存在虚假的成分，不可取，但揣摩网路大众的心理这点很关键，是开展网路营销的基础。对针对企业的网路营销就必须去考量企业的思路,有些朋友对网路是十分熟悉的,但对传统企业接触太少甚至有的根本没有接触过,凭借自己对网路的认识和年了解帮企业出主意,这是很糟糕的

大家可以去一个做的专业的平台“创意微博官网”直接去看别人在里面是怎么进行营销的 一目了然 最直接不过了。。。 遇到什么问题也可以去“创意微博官网”，搜寻：“创意微博官网 ”就可以进去了

那种网路营销模式最好？

适合自己的就是最好的，选择网路营销模式也是一样。要根据企业具体的情况，以及营销预算来综合考量。戈壁传媒是国内领先的新媒体整合营销机构

网路营销模式包括哪些

网路营销是什么？很多人认为网站优化就是网路营销，这个理解太片面，网站优化是进行网路营销的一种手段，而网路营销是在网路这个大环境下开展的一系列营销活动，今天网站建设专家锐旗就来分析一下网路营销的几种模式，相信看完后大家会对网路营销有个更深的理解。 网路营销模式一、网路销售 这种模式适用于服装、电子产品、食品、日用品、化妆品等快销品行业，一般来说，这些品类一般是单一品牌或者几个品牌，这类品牌商或者生产商都是可以借助网路直接实现销售成交的，也可以在网上开展网路分销，招募小卖家或者店铺来网路代理销售。 如今淘宝、天猫、京东等电商都是此类模式的成功典型，这些平台上都聚集了众多中小卖家，是最典型的网路营销方式之一。 网路营销模式二、品牌推广 该模式一般面对的是大众群体，网站对于这种模式来说有可能不太重要，有的甚至可以不需要网站。其主要目的是通过网站传播品牌价值以及辅助线下销售。一般大众消费品企业都适合该模式。比如：汽车厂商，众所周知的王老吉典案例等。出于企业自身的某种考虑或者线上难成交等原因，他们把网路当作媒体来对待，而不是当作一 个电子商务平台来看。 他们主要通过门户平台广告、互动活动、话题炒作或者部落格、SNS、微博等工具和方法来扩大品牌影响力。 网路营销模式三、线上沟通+线下交易 一般来说，提供中介服务、直接服务和大宗工业品的销售采购等型别的传统企业都属于该型别。 基本来说，像此型别的服务线上很难直接成交，需要多次沟通或者线下沟通才能成交。 网路营销模式四、招商加盟及批发 一般来说，原来是靠连锁加盟、代理批发渠道商的都可以借助网路获得更快发展。 该模式的核心是网站，网站的销售力、客户体验情况都决定了最终的转化率。当然网站推广和线下约谈时的销售也是关键环节。该模式的网路传播策略：一是立足搜寻引擎，二是寻找目标客户圈子主动传播推广，三是借助行 业平台或者B2B平台。 不管哪种网路营销模式都可以帮助企业拓宽产品销售渠道，因此企业应根据自身的特点选择适合自己的网路营销方式，只要定位准确加之专业操作，都能从网路中得到很大的提升。

"创巨集网路营销联盟"真要颠覆网路营销模式吗

绝无可能。首先据了解这只是珠海市的 实施的一个策略，说白点就是你也搞网路营销，我也搞网路营销，那不如我们一起搞得了，人多力量大，一起搞 给你支援，给你资源。这也算是当地 的一种利民政策，有很强的地域性特点。而网路营销是一种营销模式，一个行业发展的自然产物；一个当地 的发展政策想要去颠覆网路营销模式，这是不可能的。