绵阳钻石小鸟卖的钻戒好不好？

我觉得在绵阳应该是最好的顶级货。

钻戒分成两个部分，一个部分是钻石、一个部分是戒圈。通常情况下，我们衡量钻戒好坏都是按照钻石的好坏来计算的，换句话说，一万的钻戒，大概有八千的费用都应该在钻石上，而戒圈最多值两千块（按照金重计算）。我见过有朋友花八千元买了一个20分的K金戒指，我心里当时就想，这真是钱多烧得慌的典范啊！

钻石和黄金一样，都是有国际标准的，什么标准卖什么价格，都可以查询到的。我们不谈钻石小鸟的东西好坏，我们只看她在她自己的官网上呈现的这些钻石，颜色从最好的D色到J色，净度从最好的FL到SI2，切工、大小都可以随你自己的要求挑选。绝大部分钻石都是GIA出具的证书。然后再看看价格，几乎比商场价格便宜一半。

对比一下商场钻石。

1、品质奇差。I、J色都是好的，还有用K、L、M色冒充黄钻销售的！

2、国检钻石居多。GIA证书上的钻石编号是镭射在钻石腰线上的，就像身份证一样，永不磨灭。国检证书的钻石上什么都没有，换个角度来看，你怎么知道这个证书对应的就是这颗钻石？

3、有没有二手钻石。证书自年前改版到现在很长时间了，为什么有的商家手里还有大批老证书？商家都是聪明的，消化不了的货，一次不会拿这么多。这些老证书是从何而来？

通过上述三点，仅从钻石本身来说，我觉得我在绵阳商场看见的钻石从品质上应该是都没法和钻石小鸟比的。

至于做工工艺，我在网上看过一个消息。钻石小鸟应该不是母公司，她只是一个品牌子公司，上面的母公司应该还下辖其他品牌，有一个还是个国外的品牌。通过这些，我觉得不论是工艺、设计还是钻石的货源。国内的这些非专营钻石的商店，应该是不能和他们相提并论的。

望采纳！！

恒信钻石宫殿:中关村大街新中关大厦地下一层

卡尔文那钻石:北京市朝阳区光华路嘉里中心

正德珠宝公司（钻石经销部店）:北京市西城区黄寺大街24号院218号

钻石星纪:北京市海淀区远大路1号金源新燕莎MALL1楼

金房子钻石:北京朝阳区裕民路12号

瑞恩钻饰名店:北京市海淀区中关村大街15号中关村广场商业步行街G9-G12

永恒美誉钻饰定制专家:北京市朝阳区静安庄领先商务中心323室

金象钻饰（王府井店）:北京市东城区王府井大街255号王府井大楼

EV 钻饰:北京市海淀区五道口购物中心3层10号

我们要分几方面来说明选哪家好。钻石首饰类要从钻石的切割，成色，净度，克拉，形状，认证，品牌，价格等各方面来选择。

1、首先选购钻石时至重要的考量因素 —— 钻石 4C（切工、成色、净度及克拉重量）标准。

其中切割是尤为重要的特性，因为它对钻石的闪光度影响颇大。如果切割不好，那么即使最美丽的原石钻石，也会看起来黯淡无光。

其次要看钻石的成色，即无色程度，越接近无色状态，级别越高。事实上，完全无色的钻石是非常罕有的，钻石几乎都有天然存在的颜色如灰色、白色、**、绿色、棕色和粉色。

钻石净度评估钻石表面和内里的微小瑕疵物，这个需要用到专业的工具。

最后就是看钻石的克拉数即钻石的重量，这个一般人以为大的就是好的，但其实在4C标准中这个是最后的选项。

2、但是上面所说的4C标准，我们普通人不在行业内的基本上也不太懂，所以这时我们就要按普通标准来判断了。

那么这个事就涉及到卖家是否可信了。这时我们可以看品牌来选择，大品牌基本上会提供中立的分级报告书或钻石鉴定精简版证书，为我们购买的商品作出书面保证。

然后，我们就可以用最直观的方式去选购钻石了。最直观的是个人对形状和颜色的喜好。基本上大家都是外貌社的，第一眼的感觉最重要。这个纯属个人感观喜好，喜欢就行。

最重要的是价格。需要在符合自己的经济状况和喜爱之间来平衡，总不能为了一颗钻石饭也不吃了。黄金玉石翡翠宝石等可以作为保值物品留存后世。但是钻石却因自身可以人工合成而带有相对的不确定，因此选择符合自己经济状况的钻石才是合适的。

3、现在人们对钻石的的理解基本上都是钻石营销下的洗脑认识，人们所熟知的“钻石恒久远，一颗永流传”这个广告语就是在1938年创立的，目的就是让公众接受钻石稀有并且昂贵的思想，让人们以为钻石就是昂贵的，就是这个时候便宜的小克拉钻石价格程几何直线上升，但其实此前根本不值钱。

综上所述，哪家钻石好其实也是非常个人的事，证书是真实可靠的，价格合适的，自己喜欢就行。若是想买来保值增值的大可不必。

扩展资料：

钻石计量单位：克拉

克拉一词源于用角豆树 (Carob tree) 来给贵金属和宝石称重的古老传统，这种树被认为重量均匀。直到 1907，在第四届国际计量大会上，一钻石克拉重量被约定为等同于 200 毫克或 2 克。克拉重量也可用“分”计量，100 分等于一克拉。

钻石原身：金刚石

金刚石俗称“金刚钻”。也就是我们常说的钻石的原身，它是一种由碳元素组成的矿物，是石墨的同素异形体。金刚石是自然界中天然存在的最坚硬的物质。金刚石的用途非常广泛，例如：工艺品、工业中的切割工具。石墨可以在高温、高压下形成人造金刚石。也是贵重宝石。

　所属行业：店商+平台电商+零售服务商

　　案例概述：苏宁的O2O模式是以互联网零售为主体的“一体两翼”的互联网转型路径。苏宁利用自己的线下门店，以及线上平台，实现了全产品全渠道的线上线下同价，帮助苏宁打破了实体零售在转型发展中与自身电商渠道左右互搏的现状。O2O模式下的苏宁实体店不再是只有销售功能的门店，而是一个集展示、体验、物流、售后服务、休闲社交、市场推广为一体的新型门店——云店，店内将开通免费WIFI、实行全产品的电子价签、布设多媒体的电子货架，利用互联网、物联网技术收集分析各种消费行为，推进实体零售进入大数据时代。

　　2014年“百日会战”中，苏宁O2O模式优势凸显，双“11”，苏宁发起第二届O2O购物节，祭出门店、网站、手机、T V“四端协同作战计划”，并取得了一定成绩。

　　分析师点评：2014年，苏宁以互联网零售为主体、“一体两翼”的转型布局已逐渐站稳了脚跟,并迅速进入效益凸显期。其中，作为传统零售企业转型互联网零售的代表，苏宁的“自营O2O模式”在今年百日会战和双“11”中初见成效。但苏宁“店商+电商+零售服务商”的O2O模式未来能否在O2O行业压力下长足发展，还有待时间的检验。

　　案例二京东：“大数据+商品+服务”的O2O模式

　　所属行业：综合自营+平台电商

　　案例概述：京东与15余座城市的上万家便利店合作，布局京东小店O2O，京东提供数据支持，便利店作为其末端实现落地;京东与獐子岛集团拓展生鲜020，为獐子岛开放端口，獐子岛提供高效的生鲜供应链体系。另外，京东还与服装、鞋帽、箱包、家居家装等品牌专卖连锁店达成优势整合，借此扩充产品线、渠道全面下沉，各连锁门店借助京东精准营销最终实现“零库存”。

　　分析师点评：中国电子商务研究中心助理分析师孙璐倩认为，京东O2O模式基于线上大数据分析，与线下实体店网络广泛布局、极速配送优势互补。发挥了京东的平台优势、物流优势，跑马圈地，扩大其市场地盘，填补了其用户结构单一的短板，是开拓O2O发展的又一渠道。但该模式末端的传统便利店是否有社区购物习惯的数据积累，有积累是否有价值，这个仍值得考虑，京东O2O未来的路还比较长。

　　案例三万达：“线下商场+百万腾电商”的O2O模式

　　所属行业：商业地产

　　案例概述：万达联合百度、腾讯，共同出资成立万达电子商务公司，万达打通账号与会员体系、打造支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、WiFi共享、产品整合、流量引入等方面进行深度合作，同时将联手打造线上线下一体化的账号及会员体系;探索创新性互联网金融产品;建立通用积分联盟及平台;同时，万达、百度、腾讯三方还将建立大数据联盟，实现优势资源大数据融合。。近日，万达投资20亿入股快钱，弥补在O2O支付环节短板。

　　分析师点评：阿里一家独大的格局，万达、百度、腾讯分别做电商失败，让其深刻意识到抱团生存的重要性。万达抱团互联网大佬、多方借力的O2O发展模式，有望牵制阿里，给二、三线电商施加压力。但能否完成三方团队无缝隙对接，实现1+1+1>3，仍有待考验。万达投资快钱是其构建O2O版图的重要一步，块钱将成为万达电商重要的支付平台。

　案例四银泰“线下商圈+阿里电商生态”O2O模式

　　所属行业：商业百货

　　案例概述：案例概述：银泰所有商场参加到天猫购物狂欢节，并率先尝试线下选品、线上支付购买的O2O模式。银泰商业集团还得到阿里战略入股，双方优势互补，共同打造涉及食、住、购、娱、游和公共服务六大领域的武林商圈O2O平台。2014年双“11”，银泰商业协同参与了阿里设立的020专场“去逛街”，纵深化增强O2O实力。

　　分析师点评：银泰与阿里联姻的O2O模式，一定程度上火拼了腾讯、苏宁等巨头在O2O领域“跑马圈地”。银泰依靠在全国的零售网络帮阿里搭建好O2O的基础设施体系，进而全面解决双方在线上和线下的货品、支付、物流等关键环节的融合，试图树立O2O领域的某种行业标准，并向全社会开放。

　　案例五大润发：“乡镇低线市场+飞牛网”的O2O模式

　　所属行业：商场超市

　　案例概述：大润发正式上线B2C平台飞牛网，在飞牛网运行半年后，携手喜士多便利店推行O2O“千乡万馆”项目，建立飞牛网购体验馆，实施O2O战略。飞牛网设置网购体验馆，旨在服务大润发服务不到的地区。飞牛网还将借力其他便利店、社区服务中心、乡镇连锁小店、加油站、专卖店等探索多元化通路。随后，飞牛网推出以“店庆日秒杀“为主题的活动，预热双“11”，4万平青浦仓投入使用，配送效率显著。飞牛网又与南通邮政达成战略合作，正式启用首批体验馆，飞牛网南通地区020“千乡万馆”计划开始落地。

　　分析师点评：中国电子商务研究中心(100ECCN)网络零售部助理分析师孙璐倩认为，大润发作为传统零售企业，积累了长久的用户资源和较好的口碑，其借飞牛网设置“千乡万馆”的O2O战略，以点带面，在很大程度上满足了用户需求，也能更好地实现线下切入线上、线上商业线下服务的互补，为未来用户市场的开拓争取更多的资源。大润发O2O模式将成为商超类进入互联网的借鉴。

　　案例六美乐乐：“线下体验馆+线上家装网”的O2O模式

　　所属行业：家居建材

　　案例概述：美乐乐选择将线上作为根据地，可以吸引到全国的流量，节省线下门店的租金，从而将售价降低，占据价格优势，吸引消费者。(美乐乐又涉足线下体验馆，主要供线上体验作用，将线上流量转化为线下交易量。不仅作为在当地城市的实景展厅，还作为小型仓库，缩短家具运输距离。另外，美乐乐还创建装修网，整合了多种家居、家装资讯，细化生态链中多个消费环节。美乐乐还通过集中SKU，，把每一个产品的量加大，从而大幅降低生产成本，然后有了规模效应以后，不论从生产、运输，从各方面都可以提升。美乐乐在生产与运输两个环节就获得了20%左右的成本优势。

　　分析师点评：美乐乐家居网是根据其自身发展，从传统的B2C业务拓展出了“美乐乐家居体验馆”这一线下平台，美乐乐的本质是降低了过去冗长的渠道成本，打破了过去企业和消费者信息不对称下的价格虚高。作为家居行业O2O“第一个吃螃蟹”的企业，美乐乐的O2O模式是较为成功的。但从它对外招商的举措来看，其战线铺的太长，可能还缺少明确方向。而“网上低价+网上推广+线下店铺”的模式能否推动线上线下活动，克服低价高成本的运营缺陷，还值得关注。

　　案例七顺丰嘿客：“社区实体店+二维码绑定具体商品”的O2O模式

　　所属行业：物流快递

　　案例概述：“嘿客”是顺丰速递推出的社区虚拟网购便利店。2014年5月18日，顺丰速运官方宣布正式开业518家“嘿客”，除快递物流业务、虚拟购物外，还具备ATM、团购/预售、试衣间、洗衣、家电维修等多项业务。快递企业跨界杀入O2O领域，模式超期，非便利店也非快递中心，被指“四不像”。

　　分析师点评：顺丰嘿客作为新一代社区服务店，是快递企业跨界玩O2O开拓的新型模式。运营至今，仍然是客流稀少，盈利堪忧，或是快递企业做O2O，模式定位出现偏差。另外，顺丰嘿客还缺乏后期的维护和推广动力。消费者在社区终端利用系统购买的习惯还没有养成，也缺乏信任;除顺丰这样的专业物流配送系统外，与终端相关的售后、退换货的物流成本仍然居高不下，成为影响社区商铺参与积极性的重要因素。

　案例八钻石小鸟：“线下体验店+线上品牌化”的O2O模式

　　所属行业:珠宝业

　　案例概述：“鼠标+水泥”模式即“网购+体验店”，用户在线上平台选择产品，到就近体验店实体现场试戴，然后再做出理性的选择。初创品牌至今，钻石小鸟把“鼠标+水泥”的全新钻石销售模式从上海相继带到了国各大主要城市。2009年，钻石小鸟各地体验中心全面升级为4C概念体验中心，能够有效解答消费者的疑问，处理消费者的投诉、现场制定个性化产品等。另外，钻石小鸟标准化品牌体系，一对一购钻服务等优势服务项目，致力于传播钻石文化和品牌理念。

　　分析师点评：钻石小鸟的O2O模式之所以成功，价格优惠首当其冲。这种“鼠标+水泥”的商业模式，大大减少了钻石流通环节，进而降低了价格。“鼠标+水泥”的模式，不仅减轻了库存压力，还可以降低租金成本，提高品牌知名度。该模式值得传统珠宝商转型线上作为借鉴。

　　案例九海尔：“网格化门店+家居定制”的O2O模式

　　所属行业：家电业

　　案例概述：海尔打造全新“日日顺”平台，在全国建立了7600多家县级专卖店，26000个乡镇专卖店，19万个村级联络站，在中国2800多个县建立了物流配送站，布局了17000多家服务商，做到“销售到村，送货到门，服务到户”，解决了三四级市场的配送难题，并且在配送速度上已有1500多个区县实现24小时限时达，460个区县实现48小时内送达。

　　分析师点评：海尔作为传统企业的代表，其勇于突破的精神和把握时机有效布局O2O的众多举措很值得传统企业学习。海尔在O2O布局上占据了天时、地利、人和的优势，但在内部结构和管理理念上还面临着重重危机。该模式是否真的适合现在的海尔，未来成效如何，现在我们也只能先打一个大大的问号了。

　　案例十美邦：“生活体验+上网环境”的O2O模式

　　所属行业：服装业

　　案例概述：美邦先是与微信合作，后面又开始与支付宝、微淘合作，最近美邦提出了以“生活体验店+美邦APP”的O2O模式，并在全国推出了6家体验店，美邦期望通过这些体验店提供的舒适上网服务将消费者留在体验店内，店内提供高速wifi环境和惬意的咖啡，有大量的公用平板供用户使用，用户喝着咖啡登陆美邦APP购买商品，也可在APP下单后选择送货上门，以此实现线下向线上导流量。

　　分析师点评：生活体验店模式下，门店成为购物和上网、休息的场所。用户手机直接下单，可以加强线下向手机APP的导流，加强用户的移动APP沉淀。但是咖啡桌和上网环境会占用了店面大量空间，以“生活体验”和“上网环境”为核心进行店面改造，是否会背离服装零售的核心