每天都开早会不知道要说些什么？怎样开员工才觉得比较有动力和活力呢？

多说一些鼓励他们话，还可以把你每天开会的内容，做一份稿子，保存下来。过些天你在看一下，你以前开会时讲的内容，把最主要的内容结合一下做一份稿子，保存下来。在把稍微主要的内容结合一下做一份稿子，保存下来。在把次要的内容结合一下做一份稿子，保存下来。

如何给员工开早会

如何给员工开早会，开早会是一天良好工作的开端，所以早会不能随便开，开早会也是需要有方法和有技巧的呢，我为大家整理好了如何给员工开早会的相关资料，一起来看看吧 。

如何给员工开早会1

早会是小时间段继往开来的重要工作会，所以在经营过程中首先要制定早会的规则，如公司已有早会规则但不完善也应根据实际情况做出调整和改善。

早会应当对前日的工作情况做简单总结，总结人员一般是主管、早会负责人、下属分支管理者等。

总结前日是为了接续完成前日未尽事宜，总结前日工作优缺点，缺点关注并改正，优点继承并发扬。

前日出现的负面情况要在早会上批评指正，使之不再出现；前日出现的正面情况要在早会上提出表扬，使之成为激励大家的准绳。

完成前日总结后，应展开今日计划，今日计划一般为部署性质，能够让每个员工都明确今天要做的事，以及要注意的点。

同时，早会还有预告的职能，如果近几日公司或部门有需要大家注意或者配合的大事，也会在早会上提前预告，并由大家做好各方面的准备。

部分紧密的工作组织还可以在早会上即时安排当日KPI，以使整个任务或项目严格按照计划执行。

早会也应安排书记员，将早会所有内容全程记录，以备后续查用。

早会结束后也可以留下部分员工做特殊安排，这部分工作虽然不是全员参与，但也算做早会内容，应遵循早会规矩，记录与员工沟通过程及工作安排概要。

每日早会内容应当在每周进行汇总和总结，形成周会内容向上级领导汇报，向员工进行周工作总结和宣贯。同时周会内容也会汇总成为月会内容，在时间长，更长跨度的总结和计划均以此类推。

如何给员工开早会2

一、 早会前的准备

1、管理人员准备笔和纸，以便做记录。

2、班组长准备好当天早会的要点（早会的要点一般在前一天工作小结中准备好并记录在笔记本上）。

3、每位员工自检穿戴是否整齐。

二、早会相关内容早会内容、所需时间

1、检查员工出勤及穿戴情况。 问候，内容可以是“大家早上好”或“早上好”。10秒

2、背诵公司的质量方针与质量目标。 1分钟

3、若有新进员工，须将新员工介绍给大家。介绍完后要求班组全体鼓掌欢迎。 1分钟

4、总结前一天生产的情况。内容包括：前一天生产的产品型号，计划达到的产量及质量要求，实际达到的产量及质量情况，若有差异，分析造成差异的原因。 描述前一天的生产情况应尽量采用数据来描述。 2分钟

5、对前一天出现的问题进行剖析（诸如：班组5S、劳动纪律、工艺纪律、人员协作、流水生产、生产出货；各校正工的校正合格率，各环节的产品合格率及致命缺陷，设备仪器、仪表使用维护控制等状况）。 2分钟

6、对前一天表现较为突出的员工给予口头表扬。内容可以是前一天产量及质量较为突出的员工，或有效制止某一重大事故发生，或好人好事等。 在描述时应尽量采用详细的数字说明，特别是在产量及质量上。 2分钟

7、早会结束并致结束词，内容可以是：“早会结束，谢谢大家！”。 10秒

如何给员工开早会3

一、晨会有什么价值？

1、统一团队的价值观。让员工清楚团队的原则、底线，清楚团队的目标、未来，将价值观根植到每个员工的心中；

2、保障战略目标的实现。不仅要将当日的工作重点对员工进行部署和强调，而且要把企业的战略目标从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，并能养成员工以结果为导向的工作习惯；

3、提振员工的正能量。一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，晨会可以宣导正能量，增强员工的自信心和工作积极性；

4、促进员工相互学习。通过晨会上各个成员对工作中经验教训的分享，达成员工间相互学习的作用，敦促其他成员的借鉴和应用，进一步增强团队的`协作力。

因此，开好晨会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。

二、只是形式上的晨会？

据统计，能坚持保持召开晨会习惯的企业不超过50%，即使能坚持保持召开晨会，也大多流于形式，停留在一种单向的沟通，或者只是简单安排一下工作，甚至直接演变成了签到会。这些失败的晨会大体都离不开以下几个问题：

1、企业管理层对晨会不重视，只是在例行敷衍，没有把晨会提到战略的高度，既没有晨会管理制度，也没有对晨会形式、内容等做统一的要求，更没有衡量晨会质量的标准，因此造成只有形式，但效果很差的局面；

2、有些企业虽然数年来一直在召开晨会，并且对晨会有一些要求，但从不对晨会进行检查、考核和总结，没有抓住管理核心，没有解决发现的问题，更没有配套的奖惩措施，久而久之便逐渐流于形式；

3、有些主管尽管已经意识到了晨会的重要性，但苦于没有一套切实可行的管理方法，于是晨会变成了一种单向会，主管一言堂，长此以往，员工也就失去了兴趣。

三、开好晨会有哪些小窍门？

1、晨会可安排在上班前召开，地点选择在周围环境不会影响晨会效果的地方。时间不宜过长，最好掌握在10－20分钟，如果人数较多的情况，可以考虑分组召开；

2、晨会前先整顿，所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，整齐划一，保持最好的精神状态；

3、主持人要始终站在汇报者的正前方，无论点评，还是在听取其汇报的时候，始终目视对方。开始阶段，最好以主管本人主持为主，之后，根据部门形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持；

4、很多时候，晨会开着开着就会跑题，所以，应该要求参加晨会的所有人员要遵循以下原则：

（1）正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要。原因不解释、困难不解释；

（2）对团队成员之间可以自行协调解决的问题，不提报晨会；

（3）晨会非讨论会，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的事务，一律会后解决等等。

四、什么是有效的晨会模式？

任何事情，只要掌握了本质，掌握了套路，效率往往就能迅速提升起来，高效的晨会也是如此，需要有明确的目的、条理清晰、节奏紧凑、速战速决，可遵循以下的模式进行：

1、个人汇报相信这个环节每个企业都有在做，员工逐一汇报昨天重点工作完成情况，只说结果，一件事一句话概括，对没完成的，当众承诺二次完成时间；

2、主管点评个人汇报完后，主管要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度；

3、案例分享内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得（可事先安排分享值日表，要保证团队每天有成员进行分享）；

4、主管总结简要总结昨天的工作情况，并通报最优和最差员工，同时结合身边的具体实例宣导企业的价值观；

晨会一方面可以推动企业文化的打造，共同创造一种战胜困难和挫折的积极进取精神，另一方面，晨会也能在一定程度上推动员工之间互学互帮、相互竞赛的良好风气，并且形成自主激励、相互辅助、共同制定行动目标、协作完成目标的良好企业文化氛围。

      很多公司的销售或市场等业务部门，每日是有三会，比如我之前在的百度代理商，和现在360代理商，全国代理商的销售（商务）和增值服务团队，都是每日要三会的。三会通常是团队主管来主持会议，也有时候主管会为了锻炼一线，或者有组内主题周活动时，会让一线来主持。

      我见过很多团队主管每天都在定时都在开，但实际上没有起到真么作用，为什么呢，因为没明白我们为什么要开三会，也没想过要通过会议达到什么目的，只是进公司就有这样的“传统”，当一线时主管就这么开会，自己当了主管也就这么开会。所以今儿就聊聊我们为什么开、怎么开。

业绩压力大、人员多--是我们这样类型公司的特点，我们是典型的劳动密集型公司，人多就不好管，业绩压力大人就容易士气低落，所以我们一天三会的 主要目的是为了提升精气神、鼓舞士气，为了形成良好的团队氛围，为了更好的做工作出业绩 。那么，三会怎么开，能达到目的呢，分别来说一说：

早会：最重要的是仪式感，开启一天的，士气满满的工作 。你一定见过，或者你自己是一线员工时，就有过这样的状态，早晨刚到公司，根本进入不了工作状态，一会儿想着今天这么多事情就烦，一会儿又想看看微信，刷刷朋友圈，一会儿去看看新闻，一会儿胡思乱想半天。而一个有仪式感的早会，可以在一开始，就把大家拉入到工作状态，把大家的注意力引入到今天的重点工作。所以我们可以看到很多优秀的销售公司，每个小团队有自己的队名和口号，早会把昨天夕会总结后的，今天的重点工作和计划向大家简洁明了的强调一遍，然后集体把口号喊一遍，散会立马投入工作，如果你暂时没有团队口号，可以让团队成员集思广益参与到策划口号中来，在没确定口号之前，大家在夕会最后，手叠放在一起，大声喊一声“加油”，也是充满了仪式感，元气满满。

午会：最重要的了解上午进度，明确下午重点，唤醒下午工作状态 。我看到很多团队午会是在做游戏，用游戏来唤醒下午的工作状态。游戏是很好的一种唤醒方式，但是需要注意的是，越来越多的团队，忘记了游戏的初衷或者目的，是为了游戏而游戏，就背离了目标。所以选择游戏还是别的什么方式，选择什么类型的游戏，都是要经过思考的，为目标服务的。同一个游戏每天都玩，连续一周，它就不能达到有效唤醒工作状态的成效了。

夕会：重要的是总结一天工作成效，肯定嘉奖优秀的员工和优秀的方法，提出接下来改进和提升的地方，明确作出第二天团队和每个人的工作重点及计划。 相对来说夕会开的好团队，一定是比较优秀和突出的团队，因为他们在总结的过程中，不断提出新的提升和增长点，一直在不断进步，同时好的夕会把第二天工作重点和计划做好后，也为第二天的早会和全天工作打好了基础。所以各位团队管理者，一定要重视夕会。

      最后，昨天培训会上分享的《一张表，助你hold住部门会议》，是工具，结合着用，事半功倍。

开好一个有趣的早会需要用音乐调动气氛、有人进行配合、也可以做互动的小游戏等。

1、想开一个有趣的早会，首选一定要有要用音乐把动感音乐把周围的气氛给调动起来，当只有把气氛给调动起来的时候，可早会才能看到有激情，所以提前可以在网上找一些比较动感的音乐，放在电脑上，当开早会的时候把音乐放上去。

2、有了音乐，也需要有人进行配合，当大部分人在没有准备的时候，往往是发挥不出来最好的状态了，所以这个就需要需要上台的人提前进行沟通，让别人做好准备，这样的话才能有状态。

3、上台人的时间，不要控制的太长，3到5分钟之内，这样的话会让人，感觉还好，如果时间过长的话，大家都对上台的人失去了兴趣，那么兴致也不会高了。

4、提前准备好互动小游戏。总会想看到有激情有状态的话，是需要大家共同的配合的，所以可以找一些互动的小游戏，能大家一起互动一下，比如说按摩呀这之类的都可以，一旦这个气氛起来之后，早会也比较容易带动起来。

扩展资料：

开早会的注意事项：

1、时间控制在30分钟以内；

2、不要太过啰嗦；

3、汇报头天的工作情况，并说明今天的工作内容，需要其他部门配合的事项；

4、关键的是执行情况，最好将每个事项列出完成时间和预期要达成的效果；

5、安排一个文员记录每个人的工作情况，列成工作跟进表，看最后的完成情况。

晨会怎么开呢？一般需要准备些什么呢？很多人都不知道，下面我来告诉大家。

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首先，很多公司都有开晨会的习惯，一般开晨会是需要准备一些材料的，例如：开会的主题报告。当开会的材料准备好之后，我们就需要通知相关人员在具体的时间点进行开会了，例如：每天早晨8点开晨会。

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之后，我们就可以开晨会了，一般开晨会的时候，需要进行点名，确认一下我们通知开晨会的人员是否都到了，除了点名之外，一般有些企业还会使用签到表进行签到，也是为了确认人员是否都到齐了。

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然后，就进入开晨会了，一般是有个主讲人进行演讲的，主要讲述一些开会的主题，以及内容，大家需要遵守什么，需要去做什么，以及工作安排，表扬一些员工，批评一些员工等内容。

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最后，当开会结束后，往往是需要进行一些会议纪要的，具体的包含实际参加人员，人员开会后是否得到了应有的教育，在会上是否出现了一些重要的决定，这些都是需要一一记录下来的。