株洲钻石切削刀具股份有限公司(以下简称“株洲钻石”),自成立以来就一直是行业的焦点,而中国市场又历来是全球刀具业的必争之地,株洲钻石的迅速崛起令竞争对手紧张不已,其高歌猛进的海外战略也让国外同行有些头疼,而关于这个全球刀具业新秀与外资合作的各种传闻也总是不绝于耳。近两年,有关株洲钻石与瑞典山特维克公司合作谈判的消息甚嚣尘上。出人意料地,身为株洲钻石总经理的李屏坦诚地向记者证实了双方之间的合作意向,这场肇始于2005年的谈判至今仍在进行,双方甚至已经涉及到了合同细节。株洲钻石与山特维克公司有着很深的 历史 渊源,李屏也是这段 历史 的亲历者。
1978年,16岁的李屏作为文革后第一批高考考生进入到了中南工业大学粉末冶金专业。关于当年的选择,用李屏自己的话说是“当时其实也没有太多想法”,他只是希望自己大学毕业后能回到株洲,最好能进入株洲硬质合金厂(以下简称“株硬”)。一切如愿以偿,大学四年后的1982年,他被分配到了株硬。
那时的李屏肯定不会想到,他今天会成为株洲钻石的总经理,会带领一个企业几年内走上国内龙头的地位。
进入株硬后,年轻的李屏从班组长开始,历任工段长、车间主任、营销部部长、技术开发部部长,1999年开始担任株硬三分厂厂长。或许是“曾经沧海难为水”,李屏回忆起当初的往事,总觉得自己1999年以前似乎没什么进步,也没有太多想法。
这个三分厂也正是后来株洲钻石的雏形。三分厂起源于1986年,当时株硬利用瑞典政府提供的低息贷款从山特维克公司引进了300吨可转位硬质合金刀片生产线及其技术,这一 历史 性的合作为后来的株洲钻石埋下了伏笔。
当时株硬派遣了60多人到山特维克公司进行为期三个月的实习,这60多人中就有李屏。这位土生土长的湖南人逐步开始接触世界先进企业的技术和理念。后来的1989年,李屏又作为日本政府扶持发展中国家计划的国际研修生赴日学习。
在20世纪80年代末,也正是中国的 汽车 工业刚刚开始走向合资的那个年代里,极具创新精神的株硬人曾十分渴望与国际刀具巨头的合资合作,他们期望借这样的方式以取得更大的发展,进入国际市场。然而因为控股权等问题,与山特维克公司长达两年的谈判以失败告终,随后的1994年,株硬又开始了与伊斯卡长达4年的谈判,而在最后一刻,1998年的亚洲金融危机却让伊斯卡意外收获了特固克,随后其亚洲战略调整,加之其他一些原因,双方还是没能走到一起。
株硬最终放弃了在合资合作上的努力,他们决定自己上马。2001年2月12日,株硬决定异地建造一条高起点、高标准、高性能的硬质合金生产线,成立了钻石工业园建设指挥部,李屏成为指挥部总指挥。 历史 给了李屏一个机遇,他也稳稳地抓住了这个机遇。
认为自己从那以后开始真正独当一面,他明显地感觉到了同当初副厂长、分厂厂长任上完全不一样的压力,所有的事情到他这里之后都不再有退路。“决策对了公司就按对的走,决策错了就会按错的走。我慢慢开始思考应该怎么做,包括对行业、对产品,都是从那时候开始有了更深刻的认识。”
株洲钻石整体硬质合金刀具生产线
2002年,株洲钻石切削刀具股份有限公司正式成立,李屏被聘任为总经理。
湖南因其 历史 上经过了移民和接纳贬官的大融合,从而使得其文化具有强大的兼收并蓄的功能。株硬有着这样的精神,于是敢于大胆引进先进的设备和技术,并加以消化吸收,敢于积极运作合资合作,师之长技为我所用;李屏也有着这样的精神,多年来的学习、研修以及出国访问使他对产品和技术有了最广泛的思考,李屏说,“今天在硬质合金生产方面,我的认识是非常深刻的。”而他也把这样的认识、这样的自信也带给了株洲钻石。
当时钻石工业园的投入高达27亿元,株洲钻石似乎拥有着天时和地利,但如同任何一个新兴企业一样,它同样面临着开拓市场的巨大任务,这绝非什么易事。正式投产的第一年株洲钻石只有5000万元销售收入。
李屏觉得那是自己和公司最困难的时候,“那时候每个月有两三百万的销售收入都会感觉高兴。”对于初创阶段的株洲钻石而言,绝对是一个用户也丢不起,哪个用户减少订货都会令李屏着急,所有的大客户、经销商李屏都要一年拜访两次。无论如何,5000万元的销售收入显然不足以支撑公司的发展。
但是,数字的变化却让人难以置信。2004年的2亿元似乎仍不尽如人意,2006年却跃升至66亿元,2007年96亿元,2008年的数字估计将达到11亿元。这个速度有些惊人,李屏靠的正是手里的两张王牌,一手研发,一手销售。
在公司刚起步的时候,研发就跟上了,投入上亿元资金,如今每年的研发费用也接近5000万元,6年后的今天,这个总共1000余人的公司,研发中心却有100多人,研发所使用的设备同生产线上的保持一致。对研发的重视让李屏和株洲钻石充分享受到了回报,近年来,株洲钻石在硬质合金的研发上以及在产品内在质量上逐渐接近国际先进水平。
同时,销售投入的力度也相当大,多年来一直十分重视营销体系的建设,每年的销售投入同样高达5000万元。利用株硬多年来形成的营销网络,现在株洲钻石在全国有20多个销售大区,营销人员100多位。其营销人员的奖励力度直接与业绩挂钩,上不封顶,李屏笑称:“现在有的区域经理可能收入比我还高哩。”他坚信,同行里没有哪一家比株洲钻石的销售模式更好。
株洲钻石研发中心
当然,研发也好,销售也好,这么大的投入还要得益于株硬以及董事会对株洲钻石的全力支持。李屏似乎很喜欢用“没有人比我(们)更……”这样一个句式,他对于株洲钻石的股权结构同样自豪不已,“国内企业,包括上市公司,恐怕也没有几家比我们的股权结构更合理。”株洲钻石在正式成立之前就考虑到要在体制上有所创新,当时引进了几家外来投资,并专门设计了股本结构,其中两大重要的原则即:第一大股东不能超过50%,管理层必须持股。目前,包括骨干员工在内的个人持股达上百人,员工持股无疑使他们对公司的有了更高的忠诚度。董事会关注的是企业的盈利水平,决策则真正由管理层来作,充分给予管理层自主权。
有胆识,敢为天下先,大概也是湖南人精神的题中应有之意。株洲钻石敢于突破体制、机制束缚创新公司结构,敢于借鉴全球先进的营销理念创新销售模式。李屏多次强调:“人才问题是企业发展的关键问题。”他敢于大投入地吸引人才、培养人才、留住人才。
话题回到合资合作,对今天的株洲钻石来说,恐怕已不再像当年那样渴求合资合作了。实际上,自2002年公司成立伊始,株洲钻石就分别与肯纳、伊斯卡有过合作谈判,但最终都未有结果。与山特维克正在进行的谈判将来到底会走向何方,谁也说不清楚,因为以株洲钻石目前的地位,这已经不是简单的两个公司之间的事情,况且,株洲钻石寄托了太多人的民族感情。
但对于这个问题,李屏的心态却是十分开放的,“如果我们合资,对国内的金属加工领域的发展是件好事情,技术引进之后对大家都会有所提升。”他以中国彩电冰箱行业的合资合作为例,“从刚开始的两三家合资,不断引进技术、培养人才,今天我们已经成为世界上最大的家电供应基地。”他坚信,从行业发展的角度来看,合资合作会起到很好的推动作用。
在李屏看来,产业的未来就是只要有一家提升起来,别的企业也相应得到提升;而且刀具必然会伴随着我国 汽车 、钢铁行业的发展而不断发展。这从国外刀具业的发展也得到了印证,山特维克即是伴随着瑞典的 汽车 、钢铁的发展而崛起的,几乎 汽车 工业发达的地方都有著名的刀具品牌,瑞典还有山高,德国有瓦尔特、威迪亚、英格索尔,日本有三菱、东芝,韩国有特固克。“我们国家将来肯定会有2 3家起来,只是时间早晚的问题。”
对于株洲钻石这几年的快速发展,李屏觉得与良好的国家制造业形势的确是有关系的,他们也恰好跟上了这样的发展形势,加上体制、机制好,胆子大。如今企业在这样的轨道上运转,人们似乎都期待着株洲钻石能够乘胜追击,加快步伐扩产扩能。然而李屏却没有头脑发热,他冷静地从所有人的兴奋中抽身出来。去年底,几乎还没有多少人意识到今年会出现经济形势问题,李屏却从大量订单中发现了一些问题,要求降低2008年销售计划,并向各销售大区提出预警。
今天,李屏意识到这样的形势恰是另一种机会,株洲钻石可以停下来解决这两年高速发展积压的内部问题,包括过去开发过程中产品质量不稳定问题都要静下来认真解决。株洲钻石毕竟是一个新兴企业,“包括一些管理的问题,不停下来整顿,要想继续做大,内部机制肯定要出问题。胜利的时候往往看不到自己的问题,头脑发热就会把自己搞垮,就要付出代价。我们的问题还很多,我们同国外先进企业相比还有很大差距。”李屏冷静得似乎同那个自豪的总经理完全是两个人。
他仍旧不停地强调:“很多企业都想做大,赚了钱就到处投资。我们要把产品做专,不去搞其他事情,只有专注才能把企业做得最好,不能盲目做大。那样会造成公司销售收入增长越多利润就越薄,企业就会付出沉重的代价。企业的发展要科学,要符合市场发展规律和需求。”
开放,就是对所有先进文化所抱有的吸收、借鉴的态度,我们早已从湖南人魏源的《海国图志》里就理解了这个词。不开放,没有以天下为己任的精神,株洲钻石不足以有今天,李屏不足以有今天。
湖湘文化在整个形成和发展的过程中,从来就是不拘一格的,它的 历史 进程始终处在非排外的包容的状态之中。也正是因为这个原因,人们对于湖湘文化很难找到明晰的界定,李屏也说不清楚。他对于一些问题的直率答复,或许更体现着那种湖南人的精神。
记者: 企业这些年来很成功,应该说您个人也很成功,您有什么信条或者座右铭?
李屏: 说实话,这么些年来,我还真没想过这个问题。有的时候新员工也问我,株洲钻石的企业文化是什么?我自己讲不清楚,这么新的企业,她的企业文化可能还需要慢慢去体会。
至于成功,说实话我也没有具体思考。首先要有这样的机遇,再者还是要思路,要有对行业的理解,对产品的理解,要建设品牌和市场渠道。
记者: 您最近都在看什么书?有一些什么样体会和感悟?
李屏: 提到书,我想先强调一下自己非常喜欢一本杂志——《中外管理》,其中有很多新的管理理念、管理思想,都是企业家们多年的经验提炼,一小段文字,却很有启发性,我不喜欢长篇大论的文章。
至于书,这两年流行的《赢》、《世界是平的》、《基业长青》、《从成功走向卓越》等都看过。我有一个体会,有些东西,尤其是老外出的书不一定适合我们,那都是人家做到最成熟的时候的体会和经验。比如,成熟期之后无法实现更大的发展就思考怎么调整,而我们现在根本还没到成熟期,肯定不能按照他们的方法,否则必然失败。生存期就应该做生存期的事情,不能在为了生存而奋斗的时候,就去采用别人成熟期的流程再造、内部改革,自己的流程还没有成形怎么再造?“流程再造”我当年也提过,后来发现是不对的,这是不成熟的表现,幸好及早纠正了自己的错误。所以说这些书看了以后可以借鉴,但不能照搬,要认清自己企业的定位。
记者: 您和株洲钻石将来的目标是什么?
李屏: 我想只要在这个任上就要努力去做好,至于公司的目标,我们希望几年以后能够进入世界一流企业的行列。未来几年,十一五期间要做到二十亿元,就按这个目标去执行。但明年可能要调整,不想无限制地做大,做大是要付出代价的,可能要牺牲企业的利润。
李屏: 我做过销售,做过研发,对这个行当很了解,也很有感情,知道应该怎么做。可以说是 历史 给了我这样的机遇,我又恰好把握住了这个机遇,现在自己也觉得很有成就感,其实我也常说“成者为王败者为寇”。回过头来看看前几年的投入,自己都会为一些大胆的决定感到吃惊。当然这也是被市场所逼,自己不发展就无法在市场上生存。
本文作者:臧亚伟
原载:《金属切削》
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黄金珠宝市场与发展委员会
黄金珠宝市场与发展委员会是中国市场调查研究中心与中国社会经济决策咨询中心为黄金珠宝产业发展提供广泛、深入推动黄金珠宝企业全面、系统、快速、高标准发展而成立的委员会。黄金珠宝市场与发展委员会凭借中国市场调查研究中心、中国社会经济决策咨询中心的政府背景与各门类的专家资源,为黄金珠宝企业提供市场细分,解决企业在生产管理、运营管理、人才资源管理、市场营销方面所遇到的困难。在管理咨询、产业咨询、投资咨询、规划咨询、产业咨询、公关咨询、科技咨询等领域提供超值的专业服务,从根本上改变中国企业管理的现状,促进中国经济发展模式的升级,形成广泛持久的国家创新能力,从而为中国社会经济发展做出重大贡献。
林强
上海钻石交易所是经国务院批准成立的国家级要素交易市场,建成于2000年10月27日,是中国内地唯一的钻石进出口交易平台。钻交所按照国际钻石交易通行的规则运行,为国内外钻石商提供一个公平、公正和透明的交易环境。钻交所自2000年成立之初,积极借鉴世界其他主要钻石交易所的发展经验,经过十多年的努力发展,到目前已初具规模。作为类似于保税区性质的国际性钻石交易平台,钻交所采用国际上通行的会员制封闭式管理方式,目前只招收公司会员。截至2012年10月31日,钻交所会员企业已从最初的41家发展到345家,其中包括来自14个国家和地区的外资会员229家,占钻交所会员总数66%;其中来自香港、印度、以色列和比利时等主要钻石加工和交易中心地区和国家的会员占到了会员总数的一半。2009年10月,钻交所由上海金茂大厦整体迁入新设计建成的“中国钻石交易中心大厦”内,钻交所的硬件设施和各项配套服务得到进一步的完善和提高,使钻交所的发展进入了一个全新的阶段。大厦由美国诺汉设计公司设计,共14层,占地面积6000平方米,建筑总面积达5万平方米。目前已有超过240家钻交所会员企业在所内设立办公室开展钻石进出口及所内交易。
上海钻石交易所会员按国别地区分布
1钻石税收优惠政策
钻石行业是一个政策引导性的行业,上海钻石钻交所通过与政府部门共同努力,使中国的钻石行业逐步走上了健康发展的轨道。
2000年,中国钻石的进口税收包括:成品钻关税9%,毛钻关税3%,增值税17%,消费税10%。2002年财政部、国税总局、海关总署联合发文:通过上海钻石交易所的钻石免征关税,消费税减为5%并后移至零售环节,全国一般贸易钻石进出口集中在上海钻石交易所。2002年6月新政策执行当月海关代征进口环节增值税达500多万元,超过往年海关征收钻石增值税一年的总和。
为进一步推动我国钻石加工业,规范钻石交易市场,2006年6月财政部、海关总署、国家税务总局《关于调整钻石交易所有关税收政策的通知》、2006年8月国家税务总局《关于印发<钻石交易增值税征收管理办法>》及《上海钻石交易所钻石交易增值税征收的具体操作办法(试行)》相继颁布,文件规定:自钻交所销往国内的毛坯钻石免征进口环节增值税,成品钻石进口环节增值税实际税负超过4%的部分由海关即征即退。
2配套机构及服务
中国钻石交易大厦,是类似保税区性质的海关特殊监管区。安检和保安系统均属专业设计。钻石办、海关、检验检疫局、外管局、工商局、税务局,作为“一站式”业务受理机构,在大厦内行使政府职能;银行、押运、报关、钻石鉴定等机构提供配套服务。
钻石办:全称“上海钻石联合管理办公室”。目前主要功能是审批外资钻石企业的设立和钻交所会员企业的资格备案。
海关:上海海关驻钻石交易所办事处依法对进出上海钻石交易所的钻石实施监督管理,实行提前报送备案制,为进出口钻石提供通关绿色通道。
金伯利证书:浦东检验检疫局是国家质检总局指定的受理金伯利进程的入驻钻石大厦的单位,承担全国一般贸易和上海地区加工贸易进出口毛坯钻石的受理申报、查验、核销放行。
增值税发票:上海市国税局驻上海钻交所办事处,负责上海钻交所会员企业钻石交易国内环节的增值税发票集中开票业务。
鉴定:国家珠宝玉石质量监督检验中心是国家级专业实验室。是中国珠宝首饰行业规模最大的珠宝分级鉴定机构,承担着中国海关驻上海钻石交易所进出口钻石的检验任务。
物流:国际钻石珠宝运输公司布林克集团和玛卡亚米分别在钻交所设立了代表处,为会员提供专业的物流服务。
银行:中国工商银行、兴业银行在钻交所内开设了支行;中国建设银行在楼内设立了办事处。
3有关中国钻石行业政策
主要涉及中国的钻石税收政策、外资企业的审批政策、外汇管理政策、钻石进出口海关监管政策和金伯利证书管理政策。
31 中国钻石税收政策
上海钻石交易所是全国一般贸易项下的钻石进出口的唯一通道。所有从上海钻石交易所进口国内的毛坯和成品钻免征关税。纳税人自上海钻石交易所销往国内市场的钻石,毛钻免征进口环节增值税,成品钻石进口环节增值税实际税负超过4%的部分由海关实行即征即退。进口工业用钻,征收进口关税和进口环节增值税。对国内加工的毛坯钻石,通过钻交所销售的,在国内销售环节免征增值税;不通过钻交所销售的,在国内销售环节按17%的税率征收增值税。国内加工的成品钻石进入钻交所,视同出口,不予退税。自钻交所再次进入国内市场,其进口环节增值税实际税负超过4%的,实行即征即退。钻石在钻交所内交易,不征收增值税。对进口到国内市场的钻石的消费税:在零售环节对未镶嵌的成品钻和钻石饰品按5%税率征收消费税。
32 外资企业审批政策
外商可在钻交所及工商部门指定区域设立合资或独资的钻石外资企业,由钻交所内的钻石联合管理办公室进行集中审批。为配合财税部门出台的钻石企业特殊税收政策,外资钻石企业的经营范围是限定的:即“通过上海钻石交易所海关开展钻石进出口的业务(包括转口贸易、加工贸易);在上海钻石交易所内开展钻石(不含金银)的交易(包括转口贸易、加工贸易)。”
33 钻石外汇管理政策
经外汇管理部门批准,上海钻石交易所会员均可开立钻石交易专用外汇账户。会员之间、会员与境外机构之间、会员与保税区、出口加工区以及境内所外机构之间的钻石交易,一律以外币计价结算。
34 钻石进出口海关监管政策
全国一般贸易下的钻石进出口集中在上海钻石交易所海关办理报关手续;加工贸易项下的钻石,如转为内销须到上海钻石交易所进行交易或备案。钻石从境外进入交易所或从交易所到境外,只需向所内海关办理备案登记手续。钻石从交易所进入国内其他地区,或人国内其他地区进入交易所,依法办理进出口报关手续。交易所内的钻石、委托设在保税区或出口加工区的企业加工,由海关保税监管,委托其他地区的企业加工,按现行加工贸易的规定办理。
4钻石交易发展
钻交所自成立以来,伴随中国经济的快速发展,钻石进出口交易额始终保持每年平稳增长,过去十几年年均增长率保持在40%左右。2010年,上海钻石交易所钻石进出口交易总额首次超过20亿美元,达到2886亿美元,相比2009年增长超过90%。2011年,上海钻石交易所钻石进出口交易总额达到4708亿美元,相比2010年增长631%;其中一般贸易项下成品钻石进口超过20亿美元,相比上年增长561%。进入2012年以来,由于欧债危机和欧美经济的持续低迷对国际市场和中国经济的深入影响,国内外钻石市场交易普遍出现大幅度的下滑,包括中国香港、印度、比利时和以色列等各大钻石交易中心的钻石交易在2012前三个季度分别出现10%~30%不等的下降。截至2012年10月31日,钻交所钻石交易金额累计为308亿美元,较上年同比减少135%。其中一般贸易项下成品钻进口额为1355亿美元。
通过钻交所进入中国市场的进口钻石主要来自中国香港、比利时、印度、以色列,美国等世界主要钻石交易中心地区和国家。其中香港作为东亚最重要的国际钻石交易中心和中转站,汇集了全球各国一些主要的钻石珠宝企业。2011年钻交所一般贸易项下20亿美元的钻石进口额中有将近10亿美元是通过香港进口的。
2011年钻交所进口交易额前十位的会员企业是上海市工艺品珠宝首饰进出口有限公司、凯吉凯钻石(上海)有限公司、上海金伯利钻石有限公司、欧陆之星钻石(上海)有限公司、蓝玫瑰(上海)钻石有限公司、周生生钻石(上海)有限公司、多乐美(上海)钻石有限公司、华比钻石(上海)有限公司、上海周大生进出口有限公司等。这其中钻石珠宝批发商和零售商占了绝大多数。
上海钻石交易所钻石进出口交易总额增长示意图
5中国钻石市场
根据钻交所成品钻石的进口统计数字,中国已经成为全球仅次于美国的第二大钻石消费市场。根据戴比尔斯的调查报告,婚戒消费仍是中国目前乃至未来的钻石消费的主要方式,而逐渐扩大的中产阶级是购买钻石的主要人群。其2009年调查报告显示在北京、上海和深圳等一线城市,每10对新婚夫妇中的8对会有意愿购买结婚钻戒。最新的网上调查显示,在上海有超过50%的新婚夫妇会购买价值在人民币15000~20000的结婚钻戒。考虑到中国经济在未来十年仍将保持较快增长速度,中产阶级队伍的规模仍将不断扩大,钻石消费市场的增长潜力从长期看依然是十分强劲的。
6钻交所与世界主要钻石交易中心的交流合作
钻交所在设立之初,即参照了世界主要钻石交易所或交易中心的成功经验,尤其是安特卫普钻石管理模式来管理运作。在之后的发展过程中,与以色列钻交所、安特卫普世界钻石中心、香港钻石总会等国际主要的钻石交易中心机构相继建立了深入的合作伙伴机制,并通过多次组织国际钻石高峰论坛以及第33届世界钻石大会等重要交流活动来加强与国际钻石业界高层的沟通与合作,学习国外钻石行业优秀的管理经验和理念,逐步提高钻交所交易平台的交易管理和服务功能。2011年12月,为鼓励和促进中国钻石产业的创新设计,钻交所和比利时HRD(比利时钻石高层议会)共同在上海举办了201·1HRD·AWARD世界钻石首饰设计大赛颁奖典礼,中国设计师蒋喆获得大奖。钻交所总裁林强在典礼上被比利时政府授予“LeopoldⅡ国王官员勋章”以表彰其为促进中比钻石交流所作的巨大贡献。
然而,中国的钻石产业和市场毕竟仅有十几年的发展历史,相比于比利时、以色列和印度等有着几十年甚至上百年的钻石产业历史的传统钻石产业发达国家,在钻石产业的发展程度、行业管理、配套服务以及政策法规上仍然不可避免地存在着差距。具体而言,钻交所的未来发展需要在加强行业监管、引入钻石金融服务、扩大国际宣传、深化产业研究、鼓励和扶持钻石产业的创新升级以及拓展海外钻石资源等方面向世界其他主要钻石交易中心学习,同时在交易平台建设方面需要借鉴国际主要钻石交易中心日益普及的电子化系统管理和网上平台建设的成功经验,争取在提高交易管理效率和扩大交易服务范围等方面取得新的突破。
相比于世界其他主要钻石交易中心,钻交所在钻石进出口集中交易管理和税收管理等方面发挥了更大的作用。通过钻交所进入国内市场的钻石都有其对应的增值税发票和钻交所登记联,理论上随着钻交所对钻石交易监管的不断深化,市场上流通的钻石都可以追溯其合法的源头。这对于规范中国钻石市场的发展以及保证国家税收政策的有效执行将产生深远的影响。
2012年中国珠宝玉石首饰年鉴
作为中国唯一的钻石进出口交易平台,上海钻交所伴随中国钻石消费市场的不断发展壮大而迅速发展。据统计,在过去几年中国市场钻饰消费总额以年均15%~20%的增长率持续增长。2012年前8个月,根据国家统计局的数据,中国珠宝首饰零售总额超过28亿美元,相比上年同期增长149%。随着中国在全球钻石市场重要性的日益显现,越来越多的国外钻石珠宝企业抢滩中国市场。在过去的三年中,钻交所新增中外会员企业超过100家。在新的发展阶段,上海钻交所将充分挖掘自身的潜力,全面提升上海钻石交易所的综合服务能力。在提高服务水准、完善交易功能及扩大服务范围三大范畴上作出调整,努力使上海钻石交易所真正发展成为亚洲乃至世界的钻石交易中心之一,为中国钻石业的发展做出应有的贡献。
钻石体系简介 在20世纪七八十年代,因为事故和其它发生的风险导致了许多组织的破产,这一现象引起了一些跨国公司和大型联合企业股东的极大关注,为强化自己的社会关注力和最大地降低事故和其它事件的损失,这些企业开始引入了“损失控制”的理念,将管理的重点慢慢地从预防伤害转向预防和控制损失。从那时候,风险管理得到了世界上更大的关注,并逐步地得到的发展。 钻石体系就是在这一背景之下产生的,她由国际风险控制协会联盟创造人弗兰克伯德先生首创,其早期设计的目的仅仅是为了协助企业控制损失,降低事故,她是一个公共性的系统。但随着国际社会及企业对风险管理需求的不断增加以及对钻石体系表现出的日益增长的兴趣与关注,使得国际风险控制协会不得不升级了它的安健环质量保护体系以满足市场要求并符合国际标准,经过美国、南非、澳大利亚等联盟成员7次修编,钻石体系已被证实为一个随时可用的现成架构,是一个涵盖了所有职业安全、健康、环境、质量及社会等元素风险,(风险管理世界- wwwRiskMWcom )符合ISO9001、ISO14001及OHSAS 18001/ AS/NZS 4801标准要求的整合系统。她是世界上最好的安健环质量综合风险管理体系之一。 钻石体系强调“以人为本”的思想,它结合安全行为科学,通过行为干预技术,改善员工风险行为,无限度地提升商业机构底线的质和量,改善机构生产能力及员工士气,并最终为商业机构带来世界级的职业安全、健康、环境、质量及风险管理的成果。 钻石体系的设计具有较强的可塑性,它贴近企业操作实践,具备兼容企业与当地行业特殊要求的能力,诸多国际及跨国公司在钻石体系上的成功运用充分说明它是一套科学的、完备的管理系统。 钻石体系由12个元素组成,这些元素代表好的管理实践,并与一些国际标准如ISO 14001、 ISO 9001:2000、OHSAS – 18001、英国标准8800及其他国际标准如AS/NZS4801相兼容。钻石体系元素如下: 组织管理 能力、培训与沟通 风险管理 设计与变化管理 作业现场管理 设备设施管理 检查系统 职业健康与环境保护系统 事件/事故管理 应急准备与响应 监测与审核 纠正与预防行动系统 钻石综合风险管理体系核心思想与理念 (1)、基于风险的原则 (2)、事件/事故预先控制的原则 (3)、系统性原则 (4)、全员参与的原则 (5)、安全的行为与态度的原则
品牌管理有限公司经营范围有哪些怎么写好?很多注册公司的朋友不知怎么写才规范,实际上填写公司经营范围并不难,我们可以参考优秀的同行公司来写,再结合自己经营的产品做一下修改即可!以下是小编为大家收集的品牌管理有限公司经营范围有哪些,有简短的也有丰富的,仅供参考。
模板示例1
品牌管理有限公司经营范围:品牌管理咨询,企业管理咨询,企业营销策划,钢结构工程,市政工程,建材、灯具、卫浴产品、陶瓷制品、门窗、板材、石材、家具、地暖设备、环保材料、机电设备、电子产品、汽车用品、仪器仪表、装饰材料(除危险品)、木材、家居用品、矿产品(除专控)、金属材料、计算机软硬件(除计算机信息系统安全专用产品)批发零售,环保科技领域内的技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务,建筑装饰装修建设工程设计与施工,水电安装。依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动
模板示例2
品牌管理有限公司经营范围:品牌管理策划;知识产权代理及咨询;商标代理;企业管理咨询;企业形象策划;市场营销策划;礼仪策划;会议策划;展览展示策划;文化活动策划(不含经营卡拉ok、歌舞厅);房地产信息咨询;房地产经纪;投资咨询、投资管理、受托资产管理(不含证券、保险、基金、银行、金融业务及其它限制项目);文字翻译服务;经营电子商务;网络技术开发(不含提供互联网上网服务);数据库技术开发与管理;生物技术开发。
模板示例3
品牌管理有限公司经营范围:企业管理服务;餐饮管理;组织文化艺术交流活动;投资管理;技术开发、技术推广、技术转让、技术咨询、技术服务;经济信息咨询;承办展览展示;会议服务;企业策划;礼仪服务;市场调查;货物进出口、技术进出口、代理进出口;销售日用品、厨房用具、机械设备、电子产品、卫生用品。(领取本执照后,应到区县商务委备案。;企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)
模板示例4
品牌管理有限公司经营范围:生产、批发:预包装食品、散装食品、乳制品(不含婴幼儿配方乳粉)(凭许可证经营,不得在此住所从事生产)。企业形象策划;品牌营销管理及策划;设计、制作、代理、发布国内广告业务;网络工程;电子商务品牌设计及技术服务;批发与网上销售:医疗器械、母婴用品、鲜水产品、针纺织品、服装、日用百货、文化用品、铁矿石、化工产品(不含危险品)、机械设备、电子产品、家用电器、家具、建筑材料,货物及技术进出口(法律行政法规禁止类项目除外,法律行政法规限制类项目待取得许可后经营)。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
模板示例5
品牌管理有限公司经营范围:商业品牌管理;服装、日用百货的销售;其它无需报经审批的一切合法项目。
模板示例6
品牌管理有限公司经营范围:一般经营项目是:品牌策划、企业管理咨询、财务咨询(不含人才中介服务、证券及限制项目);珠宝饰品的设计与批发;珠宝展具的设计。许可经营项目是:
模板示例7
品牌管理有限公司经营范围:服务:品牌管理,品牌策划,设计、制作、代理国内广告,文化艺术交流活动组织策划(除演出中介),市场营销策划;批发、零售:日用百货,化妆品,服装,服饰,箱包,鞋帽,工艺美术品;货物进出口(法律法规禁止的项目除外,法律、法规限制的项目取得许可证后方可经营)。
模板示例8
品牌管理有限公司经营范围:一般经营项目是:品牌管理,计算机软硬件技术开发及销售,国内贸易(法律、行政法规、国务院决定规定在登记前须经批准的项目除外);经济信息咨询、企业管理咨询(不含人才中介、证券、保险、基金、金融业务及其它限制项目);知识产权代理(不含专利代理),网页设计,经营进出口业务(法律、行政法规规定禁止的项目除外;法律、行政法规规定限制的项目须取得许可证后方可经营);从事广告业务(法律、行政法规规定应进行广告经营审批登记的,另行办理审批登记后方可经营);经营电子商务(涉及前置性行政许可的,须取得前置性行政许可文件后方可经营)。许可经营项目是:
模板示例9
品牌管理有限公司经营范围:企业管理;销售新鲜水果、新鲜蔬菜、花卉、化妆品、日用品、装饰材料(不从事实体店铺经营)、工艺品、玩具、机械设备、五金交电(不从事实体店铺经营)、建筑材料(不从事实体店铺经营)、电子产品、文具用品、照相器材、化工产品(不含危险化学品)、体育用品、针纺织品、服装、鞋帽、珠宝首饰、饲料、汽车配件、摩托车配件、通讯设备;票务代理;航空机票销售代理;版权代理;委托加工电子产品;经济贸易咨询;技术推广服务;计算机系统服务;基础软件服务;应用软件服务(不含医用软件);软件开发;产品设计;模型设计;包装装潢设计;教育咨询;公共关系服务;工艺美术设计;电脑动画设计;企业策划;设计、制作、代理、发布广告;市场调查;企业管理咨询;组织文化艺术交流活动(不含演出);文艺创作;承办展览展示活动;会议服务;翻译服务;自然科学研究;工程和技术研究;农业科学研究;医学研究(不含诊疗活动);数据处理(数据处理中的银行卡中心、pue值在15以上的云计算数据中心除外);货物进出口、代理进出口;销售食品;互联网信息服务;销售保健食品;房地产开发。(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;销售食品、互联网信息服务、销售保健食品以及依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)
模板示例10
品牌管理有限公司经营范围:品牌管理,企业管理,企业管理咨询,时尚产业管理服务,创意服务,设计、制作、代理各类广告,利用自有媒体发布广告,图文设计制作,企业营销策划,企业形象策划,市场营销策划,供应链管理,电子商务(不得从事增值电信、金融业务),采购分销网络系统服务,工艺品、字画(除文物)、艺术品(除文物)、食品添加剂、日用百货、木制品、家具、玩具的销售,食品流通。依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动
模板示例11
品牌管理有限公司经营范围:餐饮管理、品牌管理、技术咨询及服务、餐饮项目策划、餐饮器材销售。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
模板示例12
品牌管理有限公司经营范围:茶叶作物及饮料作物批发;互联网商品销售(许可审批类商品除外);商品零售贸易(许可审批类商品除外);商品批发贸易(许可审批类商品除外);货物进出口(专营专控商品除外);技术进出口;策划创意服务;企业形象策划服务;预包装食品批发;散装食品批发;非酒精饮料、茶叶批发;非酒精饮料及茶叶零售;(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
模板示例13
品牌管理有限公司经营范围:企业形象策划;餐饮管理服务;企业管理咨询服务;食品销售。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。
模板示例14
品牌管理有限公司经营范围:其他未列明预包装食品批发(含冷藏冷冻食品);化妆品及卫生用品批发;厨房、卫生间用具及日用杂货批发;灯具、装饰物品批发;文具用品批发;其他文化用品批发;其他未列明批发业(不含需经许可审批的经营项目);其他家庭用品批发;计算机、软件及辅助设备批发;通讯及广播电视设备批发。
模板示例15
品牌管理有限公司经营范围:提供企业营销策划服务;其他未列明商务服务业(不含需经许可审批的项目);酒、饮料及茶叶零售;散装食品零售;预包装食品零售;其他预包装食品批发;其他散装食品批发;其他未列明企业管理服务(不含须经审批许可的项目);广告的设计、制作、代理、发布;企业总部管理;知识产权服务(不含专利事务);企业管理咨询;市场调查。
模板示例16
品牌管理有限公司经营范围:策划创意服务;服装批发;鞋批发;帽批发;帽零售;鞋零售;纺织品、针织品及原料批发;纺织品及针织品零售;商品信息咨询服务;货物进出口(专营专控商品除外);技术进出口;商品批发贸易(许可审批类商品除外);商品零售贸易(许可审批类商品除外);舞台表演道具服务;机织服装制造;针织或钩针编织服装制造;纺织面料鞋制造;皮革服装制造;(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
模板示例17
品牌管理有限公司经营范围:一般项目:品牌管理;软件开发;信息技术咨询服务;计算机软硬件及辅助设备批发;日用品批发;人工智能硬件销售;茶具销售;日用家电零售;计算机软硬件及辅助设备零售;广告制作。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。
模板示例18
品牌管理有限公司经营范围:品牌管理;餐饮企业管理服务;餐饮文化传播策划;餐饮项目策划;餐饮技术咨询、技术转让、技术研发;餐饮资源整合管理;餐饮设备销售;餐饮企业连锁加盟管理;预包装食品、散装食品、酱卤肉制品零售;餐饮原料、辅料销售、配送(除快递)。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
模板示例19
品牌管理有限公司经营范围:化妆品及卫生用品批发;化妆品及卫生用品零售;香精及香料批发;香精及香料零售;小饰物、小礼品零售;汽车零配件零售;汽车零配件批发;企业管理服务(涉及许可经营项目的除外);进出口商品检验鉴定;货物进出口(专营专控商品除外);技术进出口;(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
模板示例20
品牌管理有限公司经营范围:企业管理咨询服务;企业形象策划服务;教育咨询服务;文化艺术咨询服务;策划创意服务;市场营销策划服务;广告业;公司礼仪服务;个人形象设计服务;网络技术的研究、开发;生物技术开发服务;包装服务;摄影服务;摄影艺术辅导服务;化妆品及卫生用品批发;化妆品及卫生用品零售;商品批发贸易(许可审批类商品除外);商品零售贸易(许可审批类商品除外);(依法须经批准的项目,经相关部门
模板示例21
品牌管理有限公司经营范围:眼镜店品牌管理及咨询;眼镜架及镜片的批发与零售;眼镜店形象设计及装饰;眼镜配件的购销;场地租赁、眼镜教育管理,国内贸易;货物及技术进出口。(以上项目法律、行政法规禁止的除外,法律、行政法规限制的须取得许可后方可经营)人力资源管理咨询。
模板示例22
品牌管理有限公司经营范围:品牌管理服务;塑料制品、金属制品、五金、木材、家居用品、家用电器、玻璃制品、纸制品、电子产品、陶瓷制品、工艺品、皮具的批发、零售、网上销售;食品经营:食品销售;展会展台设计;广告设计及咨询;室内外装饰设计、施工;商务信息咨询;自营和代理各类货物和技术的进出口,但国家限定经营或禁止进出口的货物和技术除外。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
模板示例23
品牌管理有限公司经营范围:品牌管理,品牌策划,企业管理咨询,市场营销策划,商务信息咨询,电子商务(不得从事金融业务),从事计算机科技领域内的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让,化妆品、文化用品、日用百货、五金机电的批发、零售。依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动
模板示例24
品牌管理有限公司经营范围:贸易代理;商品批发贸易(许可审批类商品除外);贸易咨询服务;供应链管理;仓储咨询服务;仓储代理服务;装卸搬运;打包、装卸、运输全套服务代理;货物进出口(专营专控商品除外);技术进出口;企业管理咨询服务;市场营销策划服务;市场调研服务;工业设计服务;时装设计服务;包装装潢设计服务;动漫及衍生产品设计服务;饰物装饰设计服务;展台设计服务;模型设计服务;美术图案设计服务;工商咨询服务;文化艺术咨询服务;投资咨询服务;企业财务咨询服务;商品信息咨询服务;工艺品批发;工艺美术品零售;工艺美术辅导服务;日用器皿及日用杂货批发;日用杂品综合零售;水晶首饰批发;钻石首饰零售;预包装食品零售;预包装食品批发;(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
模板示例25
品牌管理有限公司经营范围:企业形象策划服务;策划创意服务;市场营销策划服务;企业管理咨询服务;投资咨询服务;教育咨询服务;商品批发贸易(许可审批类商品除外);互联网商品销售(许可审批类商品除外);商品零售贸易(许可审批类商品除外);企业管理服务(涉及许可经营项目的除外);大型活动组织策划服务(大型活动指晚会、运动会、庆典、艺术和模特大赛、艺术节、**节及公益演出、展览等,需专项审批的活动应在取得审批后方可经营);群众参与的文艺类演出、比赛等公益性文化活动的策划;法律教育研究;信息技术咨询服务;商品信息咨询服务;
模板示例26
品牌管理有限公司经营范围:企业管理服务(涉及许可经营项目的除外);供应链管理;工商咨询服务;贸易咨询服务;企业管理咨询服务;企业形象策划服务;教育咨询服务;文化艺术咨询服务;公共关系服务;策划创意服务;市场调研服务;市场营销策划服务;社会福利事业信息咨询服务;体育营销策划服务;招、投标咨询服务;广告业;专利服务;商标代理等服务;会议及展览服务;办公服务;公司礼仪服务;个人形象设计服务;大型
模板示例27
品牌管理有限公司经营范围:企业形象策划服务;商品批发贸易(许可审批类商品除外);商品零售贸易(许可审批类商品除外);策划创意服务;投资咨询服务;商品信息咨询服务;会议及展览服务;(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
模板示例28
品牌管理有限公司经营范围:品牌管理;服装鞋帽、纺织品、日用百货、工艺美术品、橡胶制品、塑料制品、儿童用品的销售;网络科技领域内的技术开发。依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动
模板示例29
品牌管理有限公司经营范围:品牌管理及咨询服务,品牌规划、代理、推广及企业市场营销策划、形象策划;超级市场零售;房地产开发经营;广告的设计、制作、代理发布;会议及展览服务;建材批发;非金属矿及制品批发(不含危险化学品和监控化学品);其他未列明批发业(不含需经许可审批的经营项目);贸易代理;其他未列明建筑安装业;其他仓储业(不含需许可审批的项目)(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
模板示例30
品牌管理有限公司经营范围:品牌管理;餐饮管理;市场营销策划;展览展示服务;企业管理咨询;礼仪服务;基础软件服务;食品、初级农产品、餐具、包装材料销售;进出口、对外贸易;商务咨询;财务咨询;市场调查;企业营销策划;企业形象策划;公关活动策划;文化艺术交流活动策划;礼仪服务;会务服务;展览展示服务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
模板示例31
品牌管理有限公司经营范围:品牌营销策划;企业管理;策划文化艺术交流活动;会务及庆典服务;展览展示服务;图文设计、摄影摄像服务;广告设计、制作、代理、发布;商务信息咨询;销售(含网上销售):农副产品、日用百货;旅游资源开发;图书零售(取得相关行政许可后方可开展经营活动)。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。
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