明牌首饰的明·黄金

谢瑞麟珠宝好些，谢端麟是以创始人名字命名的香港品牌，创立于于1971年。作为第一个进入中国内地市场的香港珠宝品牌，独特的设计风格、非凡的制作工艺、领先的销售策略、强大的资本力量，让其在国内珠宝时尚领域无人能及。

周大福好。

1、周大福是中国的注明珠宝品牌,总投资超过了五十亿美元,而且在全球范围内都有品牌推广店，市场占有率高。

2、明牌珠宝也是全球领先铂金首饰生产商与零售商，并不是全球推广，因此市场占有率相对周大福低。

“品牌不是单纯的东西，而是代表公司的形象。品牌是打持久战，不能打一枪换一个地方。金牌银牌不是最重要的，重要的是消费者对我们的认知度高不高……”这是日月首饰集团总经理虞兔良对品牌的理解。2009年，虞兔良对明牌珠宝的品牌进行了大的调整：变更使用了十多年的品牌标识，委托专业团队打造全新品牌TVC……

2009年中国珠宝玉石首饰鉴

1优雅转身，开铂金风尚之先河

始创于1987年的日月集团，时为老凤祥首饰厂的合作伙伴，其产品打的都是“老凤祥”的牌子。虞兔良发现，同样的产品，有品牌跟没品牌价格相差很大，销路也大相径庭。但自己的产品再好，也是“为他人做嫁衣裳”。

1995年，双方联合经营即将到期，这意味着“日月”的产品将不能再用“老凤祥”这个已被消费者认可的老牌子了。大家对企业的前途产生了怀疑，显得灰心丧气。但虞兔良却觉得这不完全是一件坏事，因为“婴儿总有断奶的一天”，于是萌生了自己创牌的想法。经过深入的市场调研，虞兔良力排众议，作出了一个大胆的决定：瞄准铂金市场，开发新产品。因为在这之前，“日月”已经有了开发铂金市场的基础：1994年，先后与中国香港和日本合资创办了两家企业，生产铂金和18K金首饰，很快就产生了经济效益。

就这样，虞兔良最终决定投资2000多万元，引进全国第一套铂金镶钻和铂金生产线。面对众多反对声，他立下军令状：如产品不出效益，他愿意承担责任，为公司打几年义务工。

2精耕细作，树立行业典范

事实证明虞兔良的决策是正确的。短短5年时间，铂金首饰成为中国国内最受欢迎的首饰产品之一，中国成为世界铂金消费第一国，日月集团也因此成为中国乃至世界铂金首饰制造业的佼佼者，经济效益步步攀升。

随着消费者对产品工艺、款式的要求逐渐提高，虞兔良意识到首饰业技术革新的重要性。经过研究，公司决定投入巨资对原有的生产工艺、技术、设备进行大规模的革新。技术革新的成功，使企业走上了发展快车道。1998年，“日月”销售突破10亿元。

为把企业做大做强，日月集团率先在行业中成立首饰设计研究中心，聘请意大利和香港著名首饰设计师为公司设计产品。产品在国家级首饰设计技术比赛中连续两次勇夺第一。

3至臻技艺，铸就品牌的基石

质量是品牌的灵魂，而人才则是保证质量的根本。虞兔良读完了香港公开大学M BA课程，并给员工提供外出培训、学习的机会。他还经常邀请大学教授来公司开设管理方面的讲座。

“明”牌产品18年来从未有过质量事故，在历次国家级权威机构的专门检验和抽检中均为合格产品；1997年“明”牌系列首饰成为浙江省首批免检产品；1998年成为浙江省名牌产品；2001年“明”牌商标被评为浙江省著名商标、中国珠宝首饰业驰名品牌，2004年，“明”牌黄金首饰成为国内行业中首批中国名牌产品之一，同年11月，“明”牌商标被国家工商局认定为中国驰名商标。

4精彩蜕变，品牌形象升级

2009年，是明牌珠宝20余年历程中有里程碑意义的一年。这一年，明牌珠宝在重新评定品牌核心竞争力的基础上，对品牌进行了全新的定位和升级：启用全新品牌标识，重金邀请国际一流团队打造形象TVC……

此举的目的很明确：聚焦零售，加强与最终消费者的有效沟通。明牌珠宝过去20余年，一直侧重于产品质量的提升和工艺的改进，凭借在业内良好的口碑和规模优势，明牌珠宝顺利建立起覆盖全国的完善的多元化销售渠道。而整个珠宝行业的趋势则是，渠道越来越扁平化，众多上游企业纷纷建立起自己的终端，力求通过自己的可控渠道，更有效地影响消费者，从而在消费者心目中建立起长久的品牌忠诚度。

为适应行业这一新趋势，并巩固自身的行业地位，明牌珠宝除不遗余力地在产品开发和渠道拓展上持续投入外，亦立足于品牌现有的核心竞争力和对消费者深层消费心理需求的研究，对公司整体品牌形象做了全新定位。

未来的明牌珠宝，将立足于非凡、至臻铂金技艺及铂金首饰领域的领导地位，以前沿的开发设计理念，为消费者带来更加丰富、饱含情感的全品类个性珠宝首饰。