鸿福黄金公司模式是什么

鸿福黄金公司模式：鸿福黄金公司坚持长期发展的思路，以管理和服务为关键，市场运作为核心，商业品牌合作为纽带，提升顾客满意为目的的理念，努力打造强势珠宝企业。

鸿福珠宝城是一家专业经营品牌首饰的多元化实力型珠宝企业，也是全州县历史悠久、规模宏大、美誉度高、顾客信赖的黄金珠宝桂北至尊店。它创立于2004年6月18日，前身为鸿运珠宝金行，历经三年的发展于2007年6月18日更名为全州鸿福金楼，并逐渐成长为桂北珠宝行业具有领先地位的即现在的——全州鸿福珠宝城，它正逐渐崛起并成长为桂北大地上黄金珠宝行业一颗璀璨的明珠！

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鸿福黄金公司所属行业为文教、工美、体育和娱乐用品制造业，经营范围包含：黄金、钻石、铂金、半宝石饰品的销售；货物进出口，技术进出口，通过边境小额贸易方式向毗邻国家和地区开展各类商品及技术的进出口业务（国家限制或禁止进出口的商品及技术除外）。绥芬河市鸿福黄金首饰有限公司目前的经营状态为存续（在营、开业、在册）。

鸿福黄金公司的经营宗旨：公司拥有品牌管理、销售服务体系和作业团队。本着“一切为顾客着想”为出发点，诚信经营，打造品牌，为全县人民营造了良好的放心的珠宝购物环境，特别是公司首创并坚持的“珠宝首饰一口价”营销政策，与传统的“开高价打低折”的销售方式不同，进一步得到了广大顾客的支持与赞誉，从而给予顾客“货真价实、物有所值”的真实感受。公司运营的法国·帝梦品牌钻石、翠绿精工品牌黄金、上海老庙黄金、深圳品牌黄金。款式优雅、工艺精湛、品种繁多、价格合理，深受广大顾客朋友的喜爱。

鸿福珠宝城是一家专业经营品牌首饰的多元化实力型珠宝企业，也是全州县历史悠久、规模宏大、美誉度高、顾客信赖的黄金珠宝桂北至尊店。 发展 它创立于2004年6月18日，前身为鸿运珠宝金行，历经三年的发展于2007年6月18日更名为全州鸿福金楼，并逐渐成长为桂北珠宝行业具有领先地位的即现在的——全州鸿福珠宝城。 经营简介 经营宗旨 公司拥有品牌管理、销售服务体系和作业团队。本着“一切为顾客着想”为出发点，诚信经营，打造品牌，为全县人民营造了良好的放心的珠宝购物环境，特别是公司首创并坚持的“珠宝首饰一口价”营销政策，与传统的“开高价打低折”的销售方式不同，进一步得到了广大顾客的支持与赞誉，从而给予顾客“货真价实、物有所值”的真实感受。公司运营的法国·帝梦品牌钻石、翠绿精工品牌黄金、上海老庙黄金、深圳品牌黄金。款式优雅、工艺精湛、品种繁多、价格合理，深受广大顾客朋友的喜爱。 发展思路 鸿福珠宝城坚持长期发展的思路，以管理和服务为关键，市场运作为核心，商业品牌合作为纽带，提升顾客满意为目的的理念，努力打造强势珠宝企业，逐渐崛起并成长为桂北大地上黄金珠宝行业一颗璀璨的明珠！

珠宝销售需要诚实守信，善于沟通，优秀的服务意识;熟悉 商务礼仪 ，形象良好;具备良好的责任心、应变能力以及团队精神。以下是我精心收集整理的珠宝销售工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

珠宝销售工作职责1

1负责顾客的接待与销售工作

2店面货品清点，陈列，确保货品安全，保持店面整洁

3负责顾客资料整理，跟踪等，建立与顾客的长期好关系。

珠宝销售工作职责2

1、接待顾客的咨询，了解顾客的需求并达成销售;

2、负责做好货品销售记录、盘点、账目核对等工作;

3、完成商品的来货验收、上架陈列摆放、补货、退货等日常营业工作;

4、态度诚恳，维护好客户关系;

珠宝销售工作职责3

1、为客户提供优质的销售服务，从而达成业绩指标;

2、负责接待异业合作客户，挖掘客户需求，从而达成销售任务;

2、维护现有及潜在客户群体，确保客户及时了解各项品牌信息包括新产品发布等;

3、参与店铺日常运营，配合市场活动等。

珠宝销售工作职责4

1负责所在分店接待顾客，开展销售工作，按分店运作手册完整准确地执行销售交易操作;

2根据指引收/摆货, 准确点存各类柜货，保持饰柜、货品清洁及货牌整洁;

3提供优质服务并推动升级;

4处理顾客查询、退货、维修等售后服务事宜，并适时上报;

5收集顾客对货品需求、异议、对公司的建议及投诉，向店长提出反馈;

6根据指引严格执行货品保护及风险管理;

珠宝销售工作职责5

1、负责客户的接待，柜台商品的销售，实现团队销售目标;

2、负责做好货品销售记录、盘点、账目核对等工作，按规定完成销售统计工作;

3、负责商品的陈列及退换补货工作;

4、负责区域内柜台及地面的清洁卫生工作

珠宝销售工作职责6

1、售前：通过阿里旺旺、微信等 渠道 与大客户交谈，开发现有客户资源;

2、售中：向大客户提供与产品相关的咨询服务，引导客户促成订单;

3、售后：处理、跟进及反馈客户问题，并维护现有客户关系

珠宝销售工作职责7

1、负责分店销售以及客户服务工作;

2、按要求进行货品、物料的保存及调配;

3、维护分店品牌形象。

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任怀灿

昆明七彩云南(国际)翡翠珠宝有限公司是一个集翡翠毛料采购、开石、科研、设计、生产、销售、连锁经营于一体的国际翡翠组织,其经营的“七彩云南”翡翠品牌以直营和加盟连锁的经营模式向全国推广,品牌享誉国内外。“七彩云南”翡翠一直坚持以精湛的加工工艺、现代化的设计理念、专业化的采购模式和强大的经营管理能力全力打造品牌,并始终坚持“科学管理、品质为本、诚信经营、明码实价”的经营原则,全力以赴打造和维护行业标杆品牌形象,经过20年的发展,赢得了社会各界的高度赞誉。

缅甸目前是全球具有商业价值翡翠的唯一产地,缅甸翡翠原料只能通过每年政府举办的“公盘”来采购。缅甸“公盘”行情左右着国内翡翠市场行情变化。2012年,由于受政局的影响,缅甸两次翡翠毛料“公盘”均被取消,中国翡翠原石成交量和进口量呈现大幅下降的趋势,同时零售终端翡翠饰品的销量也出现逐步下滑迹象,翡翠投资和收藏市场变得低迷,翡翠市场由“热”急剧转“冷”。翡翠市场“冷”的现状,对于七彩云南翡翠来说是一把双刃剑,意味着挑战和机遇并存。为此,“七彩云南”翡翠在多年积累的竞争优势基础上,因势利导,不断调整营销策略、开拓创新,灵活多变地应对当下的翡翠市场。

1继续加强品牌建设

早在1997年,“七彩云南”品牌从创建之初就开始制定和实施翡翠品牌战略。针对传统翡翠经营缺乏行业标准的问题,率先建立科学规范的翡翠商业分级体系和商品定价体系,建立了科学的质量管理体系和商品管理体系,获得了在翡翠经营上的巨大优势。

2012年中国珠宝玉石首饰年鉴

“七彩云南”翡翠秉承“诚信经营、真不二价”的原则,所售商品均明码实价、不议价。在翡翠经营上严格按照自己的翡翠商业分级体系、商品定价体系、质量管理体系和商品管理体系,进行“承诺制”经营。为保护消费者的权益,所有商品都配有国家珠宝玉石质量监督检验中心或云南省珠宝玉石饰品质量监督检验研究院提供的珠宝鉴定证书。在商场鉴定中心还引进了美国GIA珠宝检测设备,免费提供翡翠珠宝玉石鉴定服务,建立了完善的售后服务体系。

在“七彩云南”翡翠珠宝玉石的经营过程当中,营业员不再是传统意义上的导购,与顾客的关系也不仅仅是简单的“买方”和“卖方”的关系,他们在向客人推销翡翠珠宝玉石的同时还推广传播了广博的翡翠珠宝玉石文化,使顾客在拥有翡翠玉石的同时对翡翠珠宝玉石的文化历史、艺术价值有更多的了解。从某种意义上说,“七彩云南”翡翠的营业员更是一个翡翠珠宝玉石文化的传播者,在弘扬民族文化,传播翡翠珠宝玉石知识方面起到了积极的作用,是“七彩云南”品牌的重要组成部分。

“七彩云南”翡翠以其科学的经营和独特的魅力赢得了社会各界的肯定,先后获得各权威机构授予的各项荣誉。2004年云南省商务厅代表云南省政府授予七彩云南“云南翡翠第一家”称号。钱其琛、田纪云、张克辉、钱伟长等领导同志也曾先后到七彩云南参观考察,对七彩云南给予了高度评价。“七彩云南”翡翠连续七年圆满通过了ISO9001:2000标准质量体系认证,并获得“云南名牌”、“云南省著名商标”、“中国十大奢侈品牌”、“中国珠宝玉石首饰业驰名品牌”、“中国珠宝玉石首饰行业放心示范店”、“中国名牌”、“中国驰名商标”等荣誉称号。

2因势利导,开拓创新

为了让更多的人分享“七彩云南”翡翠的产品和文化,“七彩云南”翡翠依托品牌、资源、规模、技术和服务优势于2005年正式开展连锁加盟业务。为此,七彩云南集多年的成功经验,聚团队之智慧,形成了包含《企业形象识别系统》、《宣传策划系统》、《翡翠知识培训教材》、《珠宝销售技巧》、《导购培训手册》、《加盟店运营手册》、《七彩云南翡翠品牌形象规范指引》等在内的成熟运营体系,为加盟店提供了详细的操作办法和严格的管理制度,并搭建了强大的物流体系和配送体系,强化商品组织,保证商品供应。从加盟店的选址、装修设计、培训到开业的各个阶段都为加盟商提供详细的指导,并提供后续的培训、管理、营销、广告等方面的指导和扶持,协助加盟商快速步入正常经营轨道,不断提升加盟店的竞争力和经营业绩。

2012年中国珠宝玉石首饰年鉴

2005年12月25日,“七彩云南”翡翠第一家加盟店山东淄博旗舰店正式营业,到目前为止,七彩云南已在北京、昆明、加拿大拥有四大旗舰店,淄博、南通、昆山、青岛、太原、杭州、常熟、唐山、江阴、宁波、西安、义乌、鄂尔多斯、济南、石家庄、武汉、厦门17家加盟连锁旗舰店,南京、徐州2个金鹰店中店。其中,北京七彩云南翡翠,以一种全新的现代珠宝玉石商场形象,全新的专家式服务理念,建设了一个博物馆概念的现代翡翠珠宝商城,为北京翡翠珠宝玉石市场的规范、繁荣和发展做出了贡献。“七彩云南”翡翠加拿大温哥华旗舰店意味着“七彩云南”翡翠之花开始在世界的版图上绚丽绽放。而2012年6月优雅开幕的七彩云南翡翠南亚精品店,在云南春城成功地实现了从旅游购物店向高端精品店的华丽转身,用精妙绝伦的翡翠珍品为春城人民搭建了一个翡翠鉴赏交流的平台。

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面对市场的低迷,七彩云南积极拓展“因地制宜”、“灵活多变”的营销手段,找到最适合自己的营销途径,突破销售困境,不断开展各种宣传活动,进一步提升品牌影响力,促进销售的稳步增长。不仅开展了“玉润暖冬·爱泽新岁”、“翠钻暖春”、“新年心礼”、“花开女人节”、“感恩母亲节”、“浓情父亲节”、“越翡翠·越美丽”、“浓情端午·翡翠相伴”、“七夕——绝配翡翠传真情”、“星光四射·翠韵天下”、“藏者赢天下”等中小型促销活动,还组织举办了“山西省第六届翡翠文化节”、“石家庄首届翡翠文化节”、“翡翠饰品公盘”等大型活动。七彩云南翡翠不断通过举办各店店庆活动、中国传统节日促销活动、投资收藏讲座等活动,邀请杨丽萍、范曾、王刚、李双江、费翔、刘诗昆、赵忠祥、马伊琍、曾子墨、黄圣依、王姬、霍思燕等各界名流一起演绎翡翠文化,逆流而上,使七彩云南翡翠在“冷冬”的行情里依然保持着品牌宣传和产品销售的“暖春”。

此外,专家设计、名师雕琢,是“七彩云南”翡翠玉石饰品生生不息的活力之源。七彩云南设立了一支专业设计师队伍。在产品的设计上,主打翡翠饰品,探索将翡翠与其他珠宝玉石及钻石、贵金属等时尚饰品材料相结合,在继承传统的同时体现现代生活色彩,既保留了翡翠自然天成的内在灵性,又彰显了博大精深的翡翠玉石文化。推出了一件件超凡脱俗、卓尔不群的“七彩云南”翡翠饰品。玉雕作品多次获得“天工奖”,“时尚翠美人”系列产品申报了国家专利。

3直面挑战,勇于突破

七彩云南翡翠发展20年来,不仅取得了良好的经济效益,还获得了良好的社会效益。因此,“七彩云南”翡翠立足自身品牌,致力于推动品牌及全国翡翠珠宝玉石业的发展,面对2012年翡翠行业低迷的现状,七彩云南抓住机遇,继续坚持以“品质为本”的原则,根据市场的变换拓展采购渠道和转变生产经营理念。

第一,在商品采购方面,注重培养专业的采购人员,组成专业化的采购小组,由单双线采购变为多线采购,对商品采购市场进行对比分析,控制采购成本,确保高品质的货源。第二,在商品生产方面,根据市场的实际情况,转变原有的生产经营理念,加强技工提升工艺水平的培训,在秉承传统工艺的基础上,不断创新,不断完成产品的转型和升级,在商品生产上确保精益求精。第三,在产品设计方面,“七彩云南”翡翠将持之以恒、坚持不懈地引进和更新设计理念,进一步提高设计水平。将翡翠的传统文化和现代的设计理念相结合,使翡翠产品能反映出不同的时代特征,以满足不同层次客户的需求,并成功推出传统与时尚风格相结合的“罗马假日”系列饰品。第四,在品牌宣传方面,“七彩云南”翡翠将继续借助各种平台,充分展示新品、精品,彰显品牌文化和翡翠珠宝文化,让消费者全方位了解七彩云南翡翠玉石饰品的无穷魅力,不断提高“七彩云南”翡翠品牌的美誉度。第五,在顾客服务方面,继续维护好原有的客户资源,不断开发潜在的客户资源,以此增加七彩云南翡翠的客户群体,并时刻以高标准服务客户,以提高顾客对“七彩云南”翡翠品牌的忠诚度。第六,在经营管理方面,七彩云南翡翠始终坚持诚信经营和以高标准服务水平服务每一位顾客,转变经营理念,不断提高自己的业务管理水平,注重诚信经营,开拓创新,不断进取,使企业管理更加专业化、规范化。

2012年中国珠宝玉石首饰年鉴

七彩云南翡翠将秉承科学发展的理念和规模化、强有力的市场营销战略,逆势而上,稳步拓展加盟连锁业务,拓宽品牌营销网络。促使七彩云南在激烈的市场竞争中不断发展壮大,在面对不断变换的市场需求和外来危机时能站稳脚跟,并始终保持在翡翠行业的领先地位。

陈宝康

一个世纪、一段百年传奇、一个珠宝品牌,一种让中国珠宝走向世界的自我激励,一个致力于振兴中华民族珠宝产业、打造中华民族珠宝品牌的中国品牌——越王珠宝,始创于1901年(清光绪二十七年),从传统手工作坊式的银楼到前店后厂的单一生产模式再到多元化的现代化产业模式,历经百余年的发展,越王珠宝现已成为一家集上游钻石贸易、钻石翡翠批发、产品设计研发、高端定制和终端销售于一体的珠宝综合服务商,是中国较大规模珠宝企业之一。

1产业资源整合

珠宝产业要培育优势、核心竞争力,关键在资源如何掌握、如何配置最合理,能否优化产业布局、实现产业升级。越王珠宝要打造一条贯穿产业上下游的产业链,整合产业资源,为越王珠宝赢得产业和客户优势,确立了“自主品牌、连锁经营、整合资源、综合联动”的发展战略,形成五大业务版块——越王连锁、贵天钻石、世家翡翠、九钻网销、高端定制,打造一体两翼业务结构——以终端连锁零售业务为主体,钻石、翡翠批发业务和高端珠宝定制销售业务为两翼,以此挖掘和提升老字号珠宝品牌文化,加快市场拓展和产业链资源的整合布局。

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11 越王连锁

越王珠宝将零售终端的“体验”营造视为重要竞争力,将顾客体验贯穿于销售终端环境的细节之处,实行统一标识、统一品牌、统一管理、统一结算、实时监控,以品牌和服务的综合魅力,为消费者营造愉悦满足体验,与越王品牌传递的情感和文化价值形成良好互动。1996年,越王珠宝开始拓展浙江省珠宝直营连锁,成为了中国最早踏足直营连锁产业的企业之一,更是中国大陆珠宝行业第一家以直营连锁作为发展模式的企业。

越王珠宝对本土市场有着清楚的把握,扎根浙江,深耕本土市场。在本土市场,本土企业比外来企业不仅优在制造成本方面,更优在品牌、文化、营销以及人性化管理等方面。越王珠宝作为本地企业更了解本地市场、本地消费观念,通过资源整合、建立和完善营销渠道。目前,越王珠宝在浙江省内的直营连锁范围已覆盖9个地级市,直营连锁网点数量位居省内珠宝连锁网点排名榜首、同行业浙江省连锁网点排名前三甲,并拓展以浙江为中心辐射全国的品牌连锁发展格局。

12 贵天钻石

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2006年,越王珠宝在上海钻交所组建上海新贵天钻石有限公司,是越王品牌在钻石贸易领域谋求核心竞争力、立足长远发展的战略布局。贵天钻石是中国本土一家大型的钻石贸易切割商,中国唯一一家经营天然彩色钻石的珠宝企业,上海钻石交易所首批会员,也是以色列全球唯一拥有钻石矿的最大的钻石商LLD财团在中国的最直接战略合作商。上海新贵天钻石有限公司由贵天钻石和欧陆之光钻石强强联合而成,现已成为中国大陆最大的裸钻批发专营企业之一,总部设于上海,并在深圳、香港设有分公司。

早在2000年,越王即已成为“戴比尔斯”(现DTC钻石推广中心)在中国的第一批合作伙伴。通过与DTC、LLD等国际钻石巨头的战略性合作,越王得以深入钻石行业上游,掌控全球顶级的钻石上游资源话语权。上游资源的整合,使越王珠宝拥有持续向市场输出高品质、高性价比钻石的雄厚实力,其在高色高级别钻石、异性钻石乃至彩钻等的海量供应和库存,更助越王成为中国最有效的钻界资源整合专家。

13 世家翡翠

越王珠宝打造翡翠独立品牌“越王世家翡翠”,并首创翡翠行业专卖店销售模式。在对翡翠之源的追寻与把握上,越王世家翡翠溯源求之,力求原料纯正血统,打造一条贯穿欧洲、亚洲的上游供货系统,与泰国、缅甸、以色列等地多家拥有上游资源的翡翠供应商达成战略合作。亲赴矿藏,优先选料,建立起独立、封闭的供货配货体系,以保越王世家翡翠在优质原料上的控制优势。世家翡翠在翡翠原石储备、上游供货渠道搭建,以及设计、制造工艺上均列全国同行前列,越王珠宝现已成为中国最具市场竞争力的翡翠贸易和零售公司之一。

14 九钻网销

2005年,越王珠宝进军互联网业务,作为主要投资方,注资中国第一家互联网钻石销售公司——九钻,创新性引进CEO执行团队操作模式;2011年,100%控股九钻珠宝,强势进军钻石互联网营销业务。越王珠宝运营管理下的九钻珠宝,将在拥有成熟电子商务平台的基础上,实现线上与线下的良好互动。通过越王品牌在产业上下游资源上的优势,为网络平台提供更强劲的线下支持,以体验店与网购平台、服务平台结合的呈现方式,给予消费者更完善的服务体验,更可托付和信赖的售后服务与品牌保障。

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15 高端定制

作为国内为数不多的高端珠宝定制服务的提供者,越王珠宝旗下拥有北京越王会所、杭州越王会所两家高端珠宝定制交流会所,拥有亚洲最大克拉的钻戒等顶尖珠宝馆藏、顶尖的珠宝设计和国际视野及沟通渠道,并以深具文化底蕴的空间设计与精神氛围,为高端客户提供私密空间进行珠宝品鉴与交流,建立高端珠宝消费与收藏平台,更以自身资源整合优势与能力,让客户享受从供货、设计、制作到成品的完整服务链。

目前越王珠宝基本形成了以深圳为配送中心,以北京为行业信息窗口,以上海为钻石贸易中心,稳固浙江、拓展全国的品牌连锁发展格局。

2产业创新

作为拥有百余年传统积淀的珠宝世家,越王珠宝十分重视自主创新,使企业富有很大的想象力,越做越大,并为行业的发展和中国珠宝文化的发扬作出了很大的贡献。

21 产品创新

公司在玉石产品、镂金工艺品等方面对珠宝工艺进行了多种创新。工艺美术大师陈炎富先生的六和塔、越王剑、大禹像、乌篷船、三打白骨精等玉石化演绎,不仅将中国传统文化与现代工艺融合到一起,也将其精神寓意带到了新的高度。同时开发系列玉石作品,如“平安扣”系列、“吉祥”系列、“母亲节”系列等玉石产品。在钻饰产品研发中,开发出“爱加”、“世界经典”等畅销款产品,2012年秋季推出全新概念产品“甜心·金”系列,迎合女性消费者的少女情怀。

22 模式创新

越王珠宝以江南珠宝“世家”民族传统文化,作为突破口,开启连锁之路,突破了珠宝品牌无法突破区域发展的限制,而且迅速成为当地第一品牌。作为中国珠宝行业内连锁产业模式的创始者之一,越王珠宝无疑让这一模式提前进入珠宝产业,并带动同行的跟进,为中国珠宝产业作出一大贡献。

23 服务创新

越王珠宝在业内首先意识到诚信服务的重要性,确定了顾客服务至上的永恒主题,并在产业范围内完善了服务标准,推出国内首个企业自行编制的珠宝服务手册,并开创性地在国内首先提出了“珠宝终身保值”的概念。提出珠宝全新5S服务体系,涵盖了珠宝研发和消费领域的各个环节:System(系统服务)、Safe(安全服务)、Specialist(专家服务)、Special(个性服务)和Super-value(超值售后服务)。

24 营销创新

越王珠宝不仅将节庆的概念作为营销手段带入珠宝行业,还将珠宝文化的传播和营销进行有效结合,不断推出翡翠玉石文化节、钻石文化节等主题推广活动,对珠宝文化进行传播,促进整个产业文化的扩散。

3人才开发

2012年中国珠宝玉石首饰年鉴

由于行业的特殊性,中国珠宝企业的人力资源建设起步较晚,人才缺乏。越王珠宝将人才培养和人力资源建设作为公司最重要的系统建设项目之一。建立起绩效考核、薪酬考核、人才培养、晋升评估等于一体的人力资源系统;提出“人力资本”的全新人才培养概念,资源是一种会被利用和耗尽的不可再生“材料”,而资本则是一种可以不断放出能量的可再生资料;聘请专业咨询和培训机构作为长期合作伙伴,对人才进行内部培训。并与全国专业机构合作,设立实习基地,培育储备人才;引进职业经理人,弥补行业特殊性中管理的不足。

在未来的几年,越王珠宝将打造以零售为核心的一体两翼的业务结构,完成公司上市;布局全国市场,全面提升赢利能力,成为最具实力的综合珠宝服务商;走向国际化,打造中国珠宝品牌,并择机进入其他零售产业。