珠宝展示道具要怎么定制?陈列道具要怎么设计才更有档次

珠宝展示道具要怎么定制?陈列道具要怎么设计才更有档次,第1张

展示道具定制的造型,色调,用材,规格以及尺寸的选择,都取决于你所要展示的产品,展示的环境、空间尺度,展品的特点以及展场的色调,还有人们的欣赏习惯等等的方面来设计。

优致展示道具定制有多年的经验,以下是一些优致展示道具的产品实拍分享:

编辑 | 优致工艺

 一段时间的销售工作结束了,快来总结一下,以更好地开展下一阶段的工作。下面是由我为大家整理的“珠宝销售工作总结精辟简短”,仅供参考,欢迎大家阅读。

珠宝销售工作总结精辟简短一

 本人来到公司就职已经近一年了,在这一年里,我从一个珠宝行业的门外汉,在同事和公司的帮助下慢慢跨进了珠宝行业的大门。珠宝在我以前的印象中是高贵的,神秘的,随着在公司工作时间的推移,慢慢的我开始熟悉这些珠宝,把它们真正作为职业生涯中的一部分看待。

 在个人的职业素养上来讲,这一年我确实学到了很多东西,了解的东西越多,就越觉得自己还需要加深学习。在进入行业的初期,以为知道了钻石是什么,铂金是什么就很了不起了。但是随着对行业了解的加深,现在我深深的感觉到,要了解的专业知识,比如时下最热门的翡翠,销量很大的黄金,还有其他的彩色宝石等等。

 在个人业绩上,负责的说,我对于这一年的销售状况我并不满意,销量不够理想,顾客临柜时间短。在卖场这个卖场中,我们虽然占据的位置相对还比较理想,但是却没有产生很好的业绩,对于这一点,我一直都有如巨石压背,一方面压力很大,另外也觉得辜负了公司对于我们的期望。

 客观的分析业绩不佳这件事,我总结了三方面:

一、我们的职业素养还有待提高

 这里说的职业素养主要指的是专业知识和销售能力以及工作积极性上。不得不承认在这方面我做的都不够好,对于销售我很有热情,但是专业知识和珠宝的职业销售能力上,必须要提高。在这里,真心的希望公司能在新的一年里给我们的提高学习的机会,一方面可以增加我们的销售能力和热情,另外也可以增加我们对公司的归属感。

  二、商品的陈列

 对于主力商品和辅助商品的陈列没有做到绝对的完美配合,我觉得在商品道具上我们的道具情况还不错,主要是在布局上要再考究,对于顾客容易看到的位置,和站在柜台外的效果要的配合我们的主力商品来做陈列,也希望公司能给予我们专业上的帮助,帮助我们完善我们的柜台陈列。

 三、商品结构

 本品牌珠宝专柜上的商品数量还不够,另外就是不够精致,商品结构上有很多漏洞,这就会造成两个严重问题,一个是绝大多数时候顾客不能在专柜上挑选到他们直接需要的商品,那么我们就需要花费的口舌来向其他方向引导顾客,但是这样显然是绕弯子的,效果也不好。另一个问题就是,柜台和背后展柜的陈列就会显得很稀疏,那么我们的柜台看相就会很差。所以我希望公司能在商品上给予一定的调整和丰富。当然不是说要把货上的很齐全,我觉得只需要针对这个市场的主流商品做出正确的调整,就可以事半功倍了。

 以上三方面是我总结的今年业绩不佳的主要原因。总的一句话,销售是要围绕着顾客发生的,毕竟卖场及周围环境的竞争激烈,我们要尽可能的服务好顾客,才能建立一个我们自己的客户圈子,才会有良性的、持久的业绩产生。

 我们要看到,卖场这个卖场的潜力是巨大的,我们的位置也是不差的,占据两条边,和一个转角,如果在主要层面上我们能有很好的调整,那么我还是对我们新年的业绩有很大信心的。

 新的一年,我一定会把更大的热情都投入到销售中去,我也会把信息及时反馈给公司,希望我的不足之处,公司能及时的指出,并给我帮助和提高的过程。

 人无完人,我相信,只要我们能真正以一个团队的心态来工作,相互支持,那么很多问题是可以很快解决的,我们是可以发挥出我们善于沟通,善于销售的优势的。

 希望新年里,公司的业绩会更好,卖场本品牌珠宝专柜的生意会有一个质的突破。

珠宝销售工作总结精辟简短二

 转眼一年即将过去,我们将满怀信心的迎接20xx年的到来。在过去的一年里,我们有高兴也有辛酸,总体来说,我们是圆满完成了公司所定的销售任务,在xx的x年时间里我们一直坚持真诚专业的态度对待每一位顾客,力求提供符合他们的款式经过努力的锻炼自己,基本能够掌握顾客的心理,利用顾客的心理抓住每一位有意购买的顾客,努力提高我们xx的销售,进一步提升品牌的知名度。在xx这个展示才华的大舞台中,也结识了许多新朋友,同时也感谢和我并肩奋斗的同事和领导。

 以下是我对20xx年的年底总结:

 一、认真学习,努力提高

 我们必须大量学习专业知识,以及销售人员行业的相关知识,才能在时代的不断发展变化中,不被淘汰。

 二、脚踏实地,努力工作

 作为一名合格的销售人员,必须熟悉专业知识,勤奋努力,一步一个脚印,对领导下达的任务,认真对待,及时办理。

 三、存在的问题

 通过这一年的工作,我也清醒的看到自己的不足之处,只要是针对有意购买的顾客没有做到及时的跟踪回访,所以在以后的工作中将做好记录,定期回访,使他们都成为我们的老顾客,总之,在工作中,我通过努力学习收获非常大,我坚信只要用心去做就一定能做好。

 做好本职工作我概括出三大点:

 1热情服务每一位顾客,我们每天都在接待着形形色色的顾客,不管顾客有多叼难,也不管顾客是不是我们的潜在客户,我们都要热情服务,面带微笑的为他们讲解。

 2对工作充满激情,不管每天我们的工作有多么的乏味,我们都应该保持高度的责任心和满腔的热情。

 3控制好自己的情绪,对待每一位顾客我们都要一视同仁,不骄不燥,耐心的对待每一位进店的顾客。

 顾客是我们的衣食父母,我们只有服务好顾客,使顾客认同我们的商品购买我们的商品,我们才有钱可赚,我们有了客户,就可以保障我们销售工作,我们就可以拿得到工资!我们工作做好了,销量提升了,我们就可以拿得到更多的奖金。顾客是上帝,上帝永远是对的,是有理的,所以我们不要以上帝去争论是非,因为你如果得罪了一个顾客,就有可能失去的是以批消费者,所以我们销售人员一定要将这句话作为一切的工作前提。如果一个很挑剔,同时又很谨慎的客户,我们一定要尽力把任何事情做好,对自己也是一个锻炼。当我们说的顾客哑口无言,做事又令顾客满意的时候,证明我们有能力,而且能让我们的顾客信服,我们的销售也会源源不断地。千万不能小看每一位顾客,我们应用真诚去打动他们。认认真真地对待每一位顾客,让每一位顾客满意。

 像xx开会时讲了她所亲生经历的那一件事情,我觉得那是因为xx的真诚感动了他们,挽回了最大的损失。为什么xx能对待每一位顾客都做到用真诚的心去打动顾客我们却不能?我们还是没有真正的投入到工作当中,也没有明白我们所想要的是什么。我们只要知道和懂得了我们每天来上班时为了什么,这样才会做到像xx那样,我们才会可以拿到我们应得的奖金。所以我们要真诚对待每一个客户,把顾客当成自己的朋友,只有这样才会取得成功。我们大家不管在哪各行业只要我们做一行爱一行,在工作中我们尽自己最大的努力主动负责的心态去做好每一件事,相信肯定会得到大家的认可的。像xx所给我们讲沃尔玛创始人说的:一个顾客的背后就是一个市场,我们的老板只有一个,那就是我们的顾客,是他付给我们每月的薪水,只有他可以解雇上至董事长的每个人,做法很简单,只要他改变购物习惯,换到别的商店购买就是了,我们大家要时刻牢记这句话,懂得我们的薪水是谁给的,这样我们才会拿到更多的报酬的。我们每一位员工都应:

 1热爱本职工作,热爱销售

 任何一个人只有在做自己喜欢的事情的时候才会用心的去做,所以作为一名销售人员首先是要热爱销售,喜欢与人交流与人沟通,敢于承受其中的压力,胜不骄败不馁,只有做到这些,我们才会有好心情。

 2有一颗感恩的心

 xx为我们提供了这样一个硕大的舞台,客户为我们提供了施展才能的地方,所以我们要有一个感恩的心,有了这颗感恩的心,我们就回去努力,去拼搏。

珠宝销售工作总结精辟简短三

 自从本人20xx年加入xx珠宝以来也有1年的时间了,在这一年的工作中,我不断的挑战自我,对工作兢兢业业,严格遵守商场的规章制度,在实践中磨练了工作能力,使我的业务水平有了较大的提高。我深知工作中的进步与大家的帮助是分布开的,而且得到了商场领导的高度认可,在20xx年的x月让我担任柜长一职,这是对我工作的最大肯定。回首自己一年经历的风雨路程,我做出如下工作总结:

 一、品德素质修养及职业道德

 通过报纸,书籍,杂志的不断学习使自己爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心,工作态度端正,认真负责,加强专业知识的学习,使自己不断的充电,这是销售珠宝信心的源泉。

  二、工作质量成绩,效益和贡献

 保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,是自己的工作业绩有了长足的提高。

  三、工作中的经验

 销售是一门艺术,作为珠宝销售员,要讲求语言的技巧,让顾客买到满意的珠宝应该时刻考虑的几个方面:

 1认真的接待顾客做到3米问好,1米询问,微笑服务是关键,人为的制造一个轻松愉快的购物环境。

 2充分展示珠宝饰品,由于多数顾客对珠宝知识缺乏了解,因此对珠宝首饰的展示十分重要,顾客对珠宝首饰的了解越多购买后的满足感越强烈,常言道;“满意|”是顾客最好的广告。

 3促进成交,由于珠宝首饰价值相对较高,因此,顾客在最后成交前压力重重,所以要营业员采取分心的方法减轻顾客的压力。

 4熟悉珠宝的佩戴,保养,使用,产地,质量。

 5售后服务,当顾客购买后营业员的工作并没有结束,应该详细介绍佩戴与保养知识,最后说一些祝福的话是顾客的心情愉悦。增进与顾客的感情,期待二次消费的发生。

 6抓住每一次销售的机会,以最佳的精神状态等待顾客的到来,注重自己的外表,衣着要干净得体,每天坚持化妆。

 四、工作中的不足和努力方向

 总结一年来的工作,尽管有不小的进步,但还是有很多改进与不足的地方。比如,对珠宝首饰的了解还不够,还要加强学习,自己的销售技巧还应该提高,也需要学习这方面的知识,借鉴他人成功的经验很重要。有时候销售不好思想就消极,这是要不得的,消极思想是销售的敌人。对销售失败后的总结不够,每一次销售失败都有它的原因,比如对顾客推荐的珠宝是否符合顾客的需要,对顾客的态度是否生硬造成顾客的不满意。对顾客是否充分的展示了珠宝首饰?等等这些都需要想一想。作为一个柜长,就像一个带兵打仗的班长,冲在第一线影响,感染成员很重要,作为柜长首先要起到表率,模范带头作用,一个柜台就是一个集体,充分的团结才能释放最大能量。互相学习,互相进步。

销售心理学:商品陈列的艺术

 即使是水果蔬菜,也要像一幅静物写生画那样艺术地排列。因为商品的美感。能撩起顾客的购买欲望。

 ———法国经商谚语

 商品陈列直接关系到顾客的购买欲望,具体到经营实践中,商品陈列应注意哪些问题呢

一、丰满

 顾客来到商场最关心的就是商品,所以一进门就会把目光投向柜台货架,这时候,如果柜台货架上商品琳琅满目,非常丰富,他的精神就会为之一振,产生较大热情。无形中他会产生一种下意识:这儿的商品这么多,一定有适合我买的。因而购物信心大增,购物兴趣高涨。相反,如果货架上商品稀稀拉拉,营业大厅空空荡荡,顾客就容易泄气,他会觉得商品这么少,难有啥好货。一旦产生这种心理,便会对解囊消费造成极大阻力。因此,商品陈列的第一条基本要求就是商品摆放要丰满。

 此要求看似简单,可实践中未必每个经营者都能做到和做好。笔者所在企业曾经派一个工作组到南方一家商场“友情支援”。这是一家新开业几个月的商场,经营状况不好。工作组人员到营业大厅看到,装修不错,硬件设施很棒,可柜台里的商品稀稀拉拉,尤其是鞋帽部,开架售货,一米多长的货架本可摆十几双鞋,现在只摆了三四双,看着非常扎眼。工作组就问:为什么商品摆得这么少商场负责人很坦率,说:流动资金不足,货源不足。工作组人员仔细看了货架上的鞋,发现每一种牌子的鞋,一种样式只摆了一双。多的也只是摆两双。于是就又问:每一种牌子的鞋为啥不多摆几双几位商场负责人迟迟疑疑没回答上来。工作组建议:在目前货源不足的情况下,即使是同一牌子的鞋,不管颜色、样式相同不相同都应尽量往上摆,尽可能把货架摆满,实在摆不满,就适当摆一些小摆设予以弥补,比如花呀、草呀、小工艺品之类,总之不要在货架上留太大空当,不要给人空荡荡的感觉。这时,一位商场负责人很婉转地提出:样品摆得多了将来折价处理不是损失太大吗

 这就是问题。

 这家商场是一家房地产公司办的,几个老总以前都没搞过商业零售业,他们对柜台货架的理解就是摆摆样品而已,商品陈列即样品陈列!这是一个极大的误解。商品陈列不等于样品陈列,样品陈列只是商品陈列工作诸多职能中的一种,商品陈列最重要的职能是广告作用。有一位营销专家说:商品本身就是广告。我们说,商品陈列也是一种广告。中国有一句经商谚语:货卖堆山。为什么要堆山就是要通过商品的极大丰富、极大丰满招徕顾客、吸引顾客、刺激顾客的购买欲。这是我们的老祖宗的经验之谈。所以,要把商品陈列看做是招徕顾客的一种方式;为了有效地招徕顾客,商品摆放一定要丰满。当然,丰满不等于拥塞,不同品类的商品对丰满有不同的要求,这是在实际工作中应加以注意的。

 二、展示商品的美

 丰满的商品吸引了顾客的目光,他不由自主来到柜台前,这时他最想知道的是什么最想知道的是“这东西如何”。即商品的质量好不好,外观美不美,适不适合他穿,适不适合他用。因而,聪明的商家这时在商品陈列上总是尽可能充分地展示商品的美,包括内在美与外在美——这就是商品陈列的第二个基本要求。

 所谓内在美就是商品质量。有一次我到 A市做市场调查,来到一家北京天坛家具特约经销部,一上楼便远远看到所卖的席梦思床垫上放着一个东西,当时我很不以为然,觉得这家商店对商品陈列太马虎了,商品上怎么可以放杂物呢可走近一看,不是杂物,是商店特意摆放的东西。那个东西有半个枕头那么大,几排沙发弹簧并列缠绕在一起,弹簧上面依次覆盖着棕、海绵、床垫布等,等于是床垫的“剖切面”。商店是用这个东西向顾客昭示:我的床垫就是用这些材料做成的,真材实料,绝无烂污。这样做使顾客对其质量一目了然,很直观,无形中增强信任感。还有一个例子是北京某风雨衣厂的做法。他们在某商场搞展销时,销售人员在柜台前没有向顾客多说什么,而是将风雨衣“穿”在一个模特身上,上面用莲蓬头不停地淋水,水滴在衣服上就像滚在荷叶上,滴水不沾,生动地显示了这种风雨衣的挡雨效果,引起顾客很大兴趣,促进了销售。众所周知,质量是商品形象的生命线,利用商品陈列展现良好的商品质量,无疑对树立良好的商品形象大有裨益。

 所谓展示商品的外在美就是运用多种手段将柜台货架上的商品予以美化,对商品的外在美予以强化,借此激发顾客的购买欲。有一次我到北京赛特购物中心,在肉食商场的熟肉柜前,我被吸引住了—一长溜儿雪白的立式冰柜倚墙而立,柜内分成一个个小格子,格子里分别放着肘子、酱肉等等。透过玻璃看过去,肉的颜色真好,显得十分鲜嫩,令我这个平时并不喜欢吃肉的人此刻也满口生津。我仔细观察,发现它之所以诱人主要是色泽十分鲜亮,而其色泽并非全是熟肉本身所具有的,很大一部分来自人工营造——在冰柜上方有一排彩色射灯,紫红色灯光直射柜内食品,每个格子里的食品下面都垫着一个桔红色的圆型小垫儿,这一切配之以冰柜那洁白的“大背景”,使柜内食品显得格外诱人。如果此处没有彩色射灯的妆扮,缺了那颇具匠心的桔红色小垫子,一块块非紫非红的肉疙瘩放在白煞煞的冰柜里,再用日光灯照着,会是什么效果如果那些小垫子不是桔红色,而是白色、绿色或者紫色,那又是什么效果由此我得到一个深刻启示:商品需要美化。

 服装、珠宝及 K金饰品类商品在展示外在美方面表现最突出,其陈列效果与销售的关系也最密切。一件高档时装,如果把它很随意地挂在普通衣架上,其高档次就显现不出来,顾客就可能看不上眼。如果把它“穿”在模特身上,用射灯照着,再配以其它的衬托、装饰,其高雅的款式、精细的做工就很清楚地呈现在顾客面前,顾客就很容易为之所动。又比如金银饰品,如果把它放在普通铝合金柜台内,灯光暗淡,对顾客购买欲的刺激就会大打折扣。如果把它放在高贵典雅的柜台内、再以高级天鹅绒作商品铺垫,柔和的灯光照着,使 K金光华四射,宝石熠熠生辉,这对顾客是一种什么刺激不难想象。

  三、营造特有气氛

 商品陈列的第三个基本要求是通过对商品颇具匠心的组合排列,营造出一种或温馨、或明快、或浪漫的特有气氛,消除顾客与商品的心理距离,使顾客对商品生发出可亲、可近、可爱之感。俄罗斯有句说语言力量的谚语——“不是蜜,却可以粘住一切。”柜台内的商品也有语言,通过别具匠心的`陈列传达出一种无声的语言,它同样具有调动人的情绪、激发人的感情、催生人的欲望之作用。前几年在南方沿海城市,有的房地产开发商销售商品房的时候,喜欢搞一个样板房——在售楼处旁边盖一套与所造楼房户型结构完全相同的房子。有意思的是,样板房并不仅仅是一座毛坯建筑,而是装饰完美、里面的生活用品一应俱全——沙发、电视、席梦思、写字台,甚至挂着油画,摆放着工艺品……完全按照家庭实际生活的样子摆布。这便是卖房的营销技巧。如果仅是光秃秃一套房子,即使装修不错,可里面空空的,客户走进仍难免有冷清的感觉,情绪不容易高涨。而现在,完全按生活实际布置,客户走进去,生活气息扑面而来,感受到一种温馨气氛,积极情绪就容易调动起来。销售心理学告诉我们:许多消费者购买某种商品是在想象心理支配下采取购买行动的。想象什么想象买到这种商品后的种种情景——亲人的反应、旁人的评价、消费过程中给生活带来的变化等等。客户进到经过精心布置的房子,看到一派富丽堂皇、宽敞明亮,很可能就会心有所动,想象自己买到这里的房子后会是一种什么情景,想象未来的家是什么样子,于不知不觉中进入“角色”。

 在北京赛特四楼卖童车的地方,笔者遇到一个与“样板房”有异曲同工之妙的情景。通常情况下,商场出售童车只是将它排列整齐、保持洁净,如此而已。而在这里,除了这种基本面貌外,在营业场地的一角,有一个类似屏风的东西圈出一个小屋,小屋里放着一辆漂亮的童车,童车上拴着五颜六色的风铃、彩条,一个十分逼真、美丽的大布娃娃躺在童车里,手拿奶瓶在吃奶,小屋的墙上贴着一张充满童趣的彩笔画,地上放着玩具狗,玩具熊……置身在这个环境,看着这一切,不由人不生出一缕温馨之情。

 有一个成语叫“爱屋及乌”,比喻爱一个人而连带到跟他有关系的人或物。且把它称为“感情连带反应”吧。购物也存在类似情况,顾客被商品所营造的气氛所打动,产生积极联想,继面连带对商品也有了好感,购买欲望就容易产生。这可以称之为,进行商品陈列时营造特有气氛所要达到的目的及奥秘所在吧。

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春去秋来,转眼2020年就要结束了。

在四川,融润展柜为蔻樱珠宝着力打造了珠宝品牌“天府印象”,在高级珠宝最理想的发布时间里,可以欣赏到最in最前沿的艺术作品。

珠宝店的设计优雅高尚,更是刺激着我们的“五感”,为众多的珠宝爱好者提供了高品质的艺术享受。那么,到底有哪些唯美的艺术呢?隐藏了什么美学呢?相信大家已经充满了好奇。接下来,让我带领观众全身心地感受一场别样的艺术之旅吧!

蔻樱的珠宝店蕴含着自然之理,从设计的之中能明显看到源于“生命的奇妙”。以生命力作为主要元素进行演变,衍生出两个方向,水上和水下,依次过渡到树和鱼。

水上和水下,树和鱼,仿佛就是直接与自然接触,自然能联想到树叶沙沙声、水波的声响和风吹过的声音,以其独特的艺术风格成就了瞩目的珠宝王国。

在经历了高调的奢华后,与众不同的设计理念沉淀出真正意义上的现代简约风格,不仅代表了蔻樱珠宝的独一无二,还有超越自然的艺术之美。

然而,为人类定制美好人居环境与消费环境,本身就简约不简单。融润在打造“蔻樱”珠宝店的时候,将其理念与大自然艺术的融合,对空间中充溢了变化。随着时间的转逝,生命元素而无常变幻,且生动有趣,使人感受到心灵的素净得到升华。

比如,不起眼的自然弯曲起伏的钢骨树杈位于动线,视觉元素优雅舒适不乏精巧,陈列造型经典写意而不落时尚,光影效果灵动美观而不失新奇,情景交融,不同层次之间,反而会有别一番的韵味。

珠宝店汲取大自然的灵感,就是要把美带到生活中去。蔻樱的水上和水下,树和鱼的艺术意蕴升华,表现为对自然美的投入和收获的渴望,让人得到难以置信的在精神上得到满足和愉悦。

特别值得一提的是,除了“生命的奇妙”让我们在空间内投入,消费心理也影响着我们在视觉上对于美的事物的反应。以高收入,高消费居多的女性为例,她们有更高层次消费,及更高品质生活的追求。但是,她们本身也是焦虑者,生活压力大,职场家庭都劳心费神。所以,空间的自然舒缓随心理变幻穿透性延伸,让隐藏的情绪能得到安放,心境变得更宽阔唯美,同样也能带来愉悦。

  员工手册

  一、 人事招聘要求

  1、公司所聘员工要求18周岁以上;

  2、公司所聘员工必须严格遵守公司的各项规章制度及国家法规;

  3、凡受雇于本公司的员工,须经1—3个月的试用期后经双方同意可签订为期一年的劳动合同,在合同期间乙方需交纳一定的工作抵押金,并发放应季工装及相关服务工具。

  4、员工交纳工作抵押金金额为:店务员为300元,兼职员工为200元,内保人员为300元。

  二、 人事管理

  1、凡被雇用员工须与本公司签订“劳动合同”。该合同一式二份,双方必须共同遵守。合同期满,若双方同意可续签合同,具体要求详见合同内容。

  2、公司将根据员工的工作表现及能力给予奖励或晋升;或予以处分或辞退。

  3、离职管理具体办法:

  ⑴、员工有以下情况之一,公司有权予以开除,而无须对相关行为负任何责任:

  专卖店员工手册

  ①蓄意不服从上级安排者;

  ②严重违反公司规章制度者;

  ③有欺诈瞒骗行为者;

  ④严重影响公司形象或公司利益者;

  ⑤触犯国家或地方法律、法规者;

  ⑵辞职:因员工个人原因辞去工作。

  ①自动离职:员工无故旷工三日以上,从脱离其工作岗位起自动生效。凡未提交辞职申请,或其辞职申请未获批准而擅离工作岗位者,将按自动离职处理。

  ②辞退:员工因各种原因不能胜任其工作岗位者。

  ③辞职者应提前15天申请,助店以上人员须提前30天申请,经理及以上人员须提前60天申请。

  ④辞职者若平时工作成绩优秀,应由直属部门主管加以疏导挽留,如其去意仍坚,可办理停薪留职半年,但不办理离职手续,目的是仍希望其再返回公司效力。

  ⑤离职手续:

  --员工离职向主管部门提出书面申请,经部门经理批准后向人事部办理离职手续;

  --员工离职时,应向人事部索要《移交清单》3份,按其内容规定详细填写,办妥移交手续后,一份存所在部门,

  专卖店员工手册

  一份由离职人保存,一份随同《离职申请》及考勤卡一并交人事部核定;

  --员工辞职或被辞退,在将工作移交后,持本部门的考勤卡到人事部办理离职手续。

  ⑶薪金结算管理:

  ①各种移交手续办妥后,方可在次月 号领取薪资;

  ②即时辞职者,扣除一个月工资,申请辞职期限不够一个月者,按比例扣除;

  ③自动辞职者,不发任何薪金,对公司财务交接不清自离者,视情节轻重报送当地公安机关;

  ④违纪开除者,按公司规章制度处分或罚款后,结算其正常工资,若有违法情节,报送公安机关处理;

  ⑤员工主动辞职时,符合离职手续的,如当月工作时间未达到15天的情况,不发放当月奖金;超过15天不足30天者,发放15天奖金;

  ⑥公司员工离职时,其所缴纳的工作抵押金,将退还扣除当季工装折旧费后的余额。折旧费的比例按:满3月不扣,未满3月按成本价打七折,未满1个月扣全额金额。

  4、受聘员工应遵守本公司的规章制度及部门工作的行为规范,尽职尽责地完成各项工作任务,如有违反公司规章制度,将根据行

  专卖店员工手册

  为规范的具体条款进行处理。

  5、人事部门将为公司员工建立员工档案,记录员工工作期间的各种表现、奖励、级别等。

  6、公司根据各部门的工作性质定出不同的工作评核标准,依照评核标准对员工的工作表现及能力进行评核,成绩突出者给予奖励或晋升。

  三、 考勤管理

  1、出勤:

  每日工作时间为 小时,具体时间安排将根据其所在部门不同而作出具体的安排,因季节变化需调整工作时间由人事部另行通知。

  2、考勤内容:

  ①本公司员工必须在规定上班时间提前15分钟到场。

  ②未到下班时间,店铺员工在店长未通知下班而提前离岗者,即为早退。

  ③工作时间未经领导批准离开工作岗位者,即为擅离职守。

  ④迟到、早退或擅离职守超过30分钟,或不到班者,均为旷工;

  3、签卡制度:

  公司员工必须上下班打卡,驻外店铺员工由店长每天按正常工

  专卖店员工手册

  作时间签卡,需在员工卡上注明各类假期。

  4、员工外出办理业务前须向本部门主管说明原因及返回时间,否则按外出办私事处理。

  5、加班:

  ①本公司每周工作时间 小时,平均每天工作 小时,其余时间工作算加班。

  ②在规定工作时间外,因本身工作需要或店长指定事项,必须继续工作者,称为加班,加班分为以下3种:

  a临时加班:因工作需要在规定时间之外继续工作者,并须由店长按排或批准。

  b休假日加班:因工作需要在休假日工作者。休假日与平时调班者不算加班。

  c法定节假日加班:在国家法定的节假日工作者。

  ③在正常工作时间应完成而末完成的工作,造成的超时工作不算加班。

  ④员工于休假日或工作时间外因工作需要而被指派加班时,如无特殊理由不得推诿。

  ⑤以上各项加班工作,以部门申报的加班时间为准。

  ⑥加班补偿方法:

  a按相应的天数补休给员工,比例1:1;

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  b计算加班工资,老员工2元/小时,新员工15/小时。

  c法定节假日工作及加班的员工,均按平常工资的2倍计算。

  6、休假

  ⑴法定假日将根据国家劳动法规定,结合公司实际情况予以调整;

  ⑵公司员工每月享受2天的公休假;

  ⑶员工假期分为:

  ①事假:

  --员工请事假必须提前2天填写请假单,由部门主管签字并报人事部审批;

  --通过正常手续办理的事假,按1:2的比例扣除基本工资计算,临时事假按1:3的比例扣除基本工资计算,不到半天的按半天计算,不到一天的按一天算。

  --员工当月事假天数不超过10天,将不扣发当月奖金,当月事假不超过15天,扣发当月奖金的50%,当月事假在15天以上,则不发放当月奖金;

  ②病假:

  --员工请病假必须有医院病历本、病假条、收费单据证明,并于第一时间交到主管处;

  --员工确实由于身体原因不能坚持完成当日工作,可由主管

  专卖店员工手册

  根据实际情况给予病假或调休处理;

  --员工当月病假在15天内扣除实际天数工资和比例提成,发放月奖金的50%,15天以上将不发放奖金;

  ③婚假:

  --入公司一年的员工,凭结婚证明,可享受婚假,必须提前一个星期提出申请,经部门主管批准报人事部审核,可享10天婚假,如外地员工结婚可另加所需路程天数;

  ④丧假:

  直系亲属(父母、兄弟、姐妹、儿女)假期为5天,非直系亲属假期1天,如为外地员工,可另加所需路程天数,事后须提交有关证明;

  ⑤产假:

  --女员工入公司1年后,符合计划生育规定的可享为期90天产假,其中产前休假15天;

  --产假期间,员工不再享有补贴及奖金,符合计划生育规定的员工,产假期间享受一定补助;

  ⑥公休假:

  --在职员工工作每满1年,可享受每年按级别不同给予的带薪公休假,如因工作需要而耽误假期,公司将按天数计发工资;

  专卖店员工手册

  --凡在一年内请病假累计超过45天,或请事假超过30天者,当年不再享受公休假;

  ⑦员工因工作关系造成的伤病不能工作者,以工伤计算,如工伤病假时间不超过30天,假期中薪金(包括奖金)照发,如工伤假超过30天,其工资按比例计发当月底薪;

  ⑧员工因急病不能亲自请假可由员工或家属代办外,应亲自办理请假手续。未办妥病假手续,不得先行离岗,否则以旷工处理。

  ⑨请假理由不充分或有妨碍工作时,可酌情不予给假,或缩短假期或令其延期给假。

  7、违反以上规定将按以下原则处罚:

  ⑴如有以下行为,按A类过失处理:

  a未提前15分钟到班,月累计3次以上。

  b迟到、早退之情况。

  c如主管在工作中有漏签、错签员工卡之行为。

  d员工于休假日或工作时间外因工作需要而被指派加班时,无特殊理由而推诿之行为。

  ⑵如有以下行为,按B类过失处理:

  a擅离职守。

  b旷工。

  专卖店员工手册

  c店铺店长在为员工签考勤卡时,有弄虚作假的行为。

  d上班时间外出办私事者。

  e员工病假、丧假有不属实之情况,同时按旷工处理。

  ⑶如有以下行为,按C类过失处理:无故旷工月累计3天者。

  四、 薪金与奖惩

  1、 薪金:

  ⑴工资待遇:

  a公司支付的劳动报酬,不低于当地最低工资标准,基本工资按职务级别不同分别发放。

  b员工工资组成部分:基本工资;月奖金;加班工资。

  c驻外员工薪金根据公司情况结合驻地消费而定。

  ⑵工资发放:员工工资按实际工作时日每月计发一次,并于次月20日发放。若有更改,将另行通知。

  ⑶公司要求所有员工的工资须实行保密制度,不得互相透露。

  ⑷升、降级:公司根据员工的工作能力、经验及工作表现等情况,予以升职或降职,并报资料经人事部及行政部办妥手续后生效。

  2、奖励:

  ⑴奖励类型:

  a口头奖励(用口头的方式进行表扬);

  一、 优秀店长的要求

  优秀店长应具备的条件:A、有良好的职业形象;B、具有比较全面的管理能力;C、是员工的榜样;D、有丰富、全面的专业知识;E、自我应不断提高;F、懂得建立一个有效的团队

  A、塑造一个管理者的形象

  1 要穿着公司指定的工作服或职业装,装扮要稳重、大方、得体、避免奇装异服,着淡妆。

  2 言行举止要彬彬有礼,有教养。

  3 处事要果断。遵循公平、公正、公开的原则。

  B、具有全面的管理能力

  1 具有培训指导能力。

  1 有销售管理能力。

  2 有判断力

  3 业务知识的获得能力。

  4 业务改善能力。

  C、做好员工的榜样

  1 以身作则、自我控制。

  保持自身的良好形象。包括语言、服饰、

  公私分明。不能有偏见

  任何情况下都要遵守诺言

  要做到公平、公正、公开的原则

  不能感情用事,自我约束、做好人际关系

  有责任感并认真贯彻执行,不可逃避责任

  重视别人的想法并理解它。接受别人的忠告,认真反省

  再亲密的关系也不要忘记礼貌

  多发掘同事的优点,不要轻易听信恶意中伤同事的话

  保持体贴的心意

  2 与下属保持良好的沟通

  对于公司下达的各项通知,任务要准确、及时的传达给下属,避免因误解造成失误。

  要重视与员工的沟通,聆听意见,尽量帮助下属解决问题,避免员工的不良情绪影响到整个的团队工作。

  要随时关心、关注员工。如:身体状况、情绪、工作中的困难等。开店前问候大家顺心;闭店前问候大家的辛苦。

  D、有全面丰富的专业知识

  1 要全面了解并熟悉店内货品的专业知识

  2 要有丰富的临柜销售及处理异议的经验

  3 除了了解我们自己的产品的知识以外,还要了解主要竞争对手的情况

  E、自我应不断提高

  要想成为一个具有较高素质和水准的店长,要善于学习各个方面的知识,扩充自己的知识面。留心观察周围的事物,不断从身边的小事中总结经验。

  1行业知识的吸取

  企业自身经营产品的知识

  通过珠宝相关的杂志、报纸、网络等获取的行业知识

  参观各类珠宝展示会

  与相关权威部门机构的沟通

  2专业技能的提高

  积极参加公司组织的知识技能培训

  善于在日常的销售工作中吸取总结经验

  学习周边竞争对手的销售技巧和好的陈列方式

  经常去竞争对手那里调查、学习好的销售技巧和管理经验

  F、建立一个有效的团队

  1 要想取得好的成绩,懂得运用团队的力量是最有效的办法。

  2 所以必须让每个员工有一种集体荣誉感,知道自己是这个集体中不可缺少的一分子。 二、 店长的工作职责

  1、店长所扮演的角色:

  店长是一个店的领导者

  是企业文化信息传递的纽带

  是公司销售政策的执行者和具体操作者

  是企业产品的代言人

  是整个店铺的核心

  2、店长应承担的工作职责

  店内日常事物,人员的管理

  遵守公司的各项规定,执行上级指示完成公司下达任务

  负责管理专柜的日常工作,监督考核导购员的工作表现,及时反映员工动态,并做出有效调整。

  负责盘点,帐薄的管理,员工货品交接是否准确。

  激发员工的工作热情,调节货场购物气氛。

  依据本店实际情况执行销售策略

  及时提供周围品牌销售情况及公共推广活动(安排员工做市调)

  详细了解店里的运营情况,给上级一些有效的建议。

  负责店内货品的补充和调整,以及货品的摆放陈列。

  负责店内的收银工作

  遇有异常应及时上报公司,不要隐瞒和拖延

  工作职责具体表现在:营业前营业中营业后三方面

  营业前:

  带领店员清理店面卫生

  开启电器及照明设备

  开晨会(晨会内容如下)

  ·公司的政策及当天营业活动的公布与传达

  ·布置当日目标,与当月目标进度的完成情况进行分析

  ·前日营业情况的分析,工作表现的检讨

  ·个案分享,带动新员工交流销售技巧

  ·鼓舞员工士气,激发工作热情

  出货、摆货、清点货品数量

  核对前日营业报表,传递公司

  检查员工仪容仪表,工服是否整齐,工牌是否佩带

  营业中:

  检查员工货品陈列

  督导员工,掌握销售情况

  控制店内的电器及音响设备

  检查包装纸和包装袋及相关物料是否准备好

  维护店内卫生,督导员工经常擦柜台

  及时更换POP及宣传资料

  及时补充或调整货品

  随时关注店内的任何动向,防止意外发生

  及时主动的协助顾客解决消费过程中的问题

  收集市场信息,做好销售分析

  整理公司公文通知,做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作

  营业后:

  督导员工检查货品是否完好无损,收货

  核对帐物,做好当日销售报表

  了解竞争对手营业状况,记录店务日志

  核对营业款并妥善保存,留好备用金

  检查电器设备是否关闭,杜绝火灾隐患

  检查门窗是否关闭

  三、 店长的权利

  1、人事方面:

  有权参与营业员的招聘、录用的出选

  有权对员工给予奖励和处罚

  有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工

  有权利根据员工的表现提出调动、晋升、降级、辞退的建议

  有权对员工的日常工作表现进行检查和评定

  在职权范围内有权对店内的突发事件进行裁决

  制定相关的店内规章制度配合管理工作

  2、货品方面

  有权利对公司的配货提出意见和建议

  有权利拒收有质量问题的货品

  对店内的货品调配有决定权

  有一定的折扣权

商品销售后要及时整理和干什么:问题一:如何做好商品管理 品名、规格、型号、质量标准确定,然后编码,分类、确定货位,如果有管理软件就录入,没有就自己做个EXCEL表格

问题二:如何做好超市的商品管理? 超市店面管理制度 一、店面员工工作程序 1更换工作服,佩戴工牌,打卡签到; 2参加班前会,了解公司的规章,信息以及面临的问题; 3进入工作现场,各部门分配工作; 4清理自己负责区域的卫生; 5逐一检查货架,确保整齐,安全; 6整理货架,确保整齐,安全; 7准备好足够的购物车,购物篮及相关工具; 8微笑服务,隔三米向顾客问好; 9同事之间协调工作,轮换工作; 10不断整理货架,补充商品; 11将散放与各区域的商品归回原位; 12处理破损索赔商品; 13做好楼面卫生; 14做好交接班记录; 15夜班员工,工作分派。 二、商品布置,陈列,销售 1一般商品的陈列 (1)分类清晰; (2)价格从高至低顺序排列; (3)高价商品放在主信道附近; (4)展示面统一,整齐; (5)重和易碎商品应尽量放置在下层。 2新奇商品的布置 (1)整个货架或几个卡板布置同一促销商品; (2)商品交叉布置; (3)连续进行为时几周的专销货展销。 3货架头商品布置 (1)销售量很大的商品; (2)新奇商品; (3)销售呈上升趋势的商品; (4)季节性商品。 4店内商品补充 (1)将较少卡板上的商品移到较多卡板上; (2)一种商品快售完,且存货不多,则安排其它商品; (3)热门商品在收货后应尽快陈列出来; (4)应尽量节省人力,时间。 5店面整理 (1)随时保证店面干净,整洁及清晰的面貌; (2)了解哪些商品已大量销售,哪些已无存货; (3)哪些商品须添加或调货; (4)扔掉空箱,整平商品表面一层(先进先出原则); (5)错置商品的收集。 (2)商品的计算机库存显示为负数,但店内仍有该商品在销售; (3)商品无销售报告。 6破损控制 (1)不要将商品扔至垃圾堆或压在卡板下; (2)扔掉的商品需征得管理人员同意; (3)严格执行操作流程(验收,陈列,温度,保险)。 7退货给供货商 (1)商品滞销或过季,供货商应同意将有关商品退货; (2)程序:1)退货商品送至索赔办;2)楼面人员将有关商品撤出。

问题三:如何做好商品管理计划 用一款几乎免费的软件就可以啊,商品资料全部导入全途进销存系统,可以随时查看

问题四:如何才能做好超市的商品管理 一下是一些术语,

超市现场管理 做足“人”文章 为了及时解决日常经营过程中的问题,维护正常经营秩序,是超市经营工作的基础。

现场管理人员要求 以身作则,科学公正 现场管理人员是员工的管理者和指导者,应秉公办事,严格管理,要在工作中积累经验,积极探索现场管理的规律,提高工作的预见性。 加强学习,提高素质 熟知超市管理的各种规章制度,及与企业经营工作相关的法律、法规,学习管理技能,提升个人素质。 现场管理主要内容 卫生现场管理 卫生是超市现场管理中最重要的内容之一,它能使顾客轻松愉悦地购物,使员工心情愉快的工作,并保证商品的卫生。工作要求如下: 个人卫生:按照超市员工守则的规定,进入超市工作必须具有健康证外,还必须做到不留披肩长发、不染奇异头发、不留长指甲,首饰按规定佩带,衣着干净卫生,不能皱折脏乱,尤其是从事生鲜熟食加工的员工。 环境卫生:包括地面、墙面、桌面、货架和商品。要求地面光亮清洁、无死角。墙面、天花板、顶棚、柱面、吊挂的灯具和玻璃面上不能有蛛网、鼠迹和积尘积灰。桌面台板底下、桌面上和货架底下都要摆放整齐,忌凌乱,商品上尘垢要随时擦拭、时刻保持商品的光亮整洁。教育员工要有强烈的卫生意识,注意保持卫生。除了店内卫生外,还应关注店周围的环境卫生。 设备器具卫生:要求对超市运营设备,如岛柜、立柜、电子秤、平板车、手推车、购物篮等经常洗刷,保持洁净。对生鲜加工设备应每天洗刷清洁。 卖场环境管理 通道的通畅:要经常检查通道上有否阻塞,如平板车,拆下来的包装箱,堆放的整箱商品,购物车、篮,扎堆的人群,都要及时的清理、疏导,保持通道畅通,保证顾客畅行无阻地在卖场内走动浏览选购。 卖场氛围到位:POP广告的检查,有没有残缺污损,书写是否规范美观,悬挂是否合理,堆头等和其他一些促销装饰物是否完好,是否需要补充等。 摆放有序:主要是指各种物品如购物车、购物篮、平板车、堆垛板、陈列道具、清洁工具是否按规定地点摆放,是否有使用后归位程序。 营业准备管理 做好营业准备工作是做好当天营业的重要前提,工作要求如下: 收银准备 零钱是否按需要的量备足,POS机、刷卡机是否处于完好待机状态,打印纸、色带、塑料背心袋等各种耗材是否足量到位。 员工准备 出勤情况,各岗位的到岗情况,尤其是保安的到岗,开灯。如有缺勤,查明原因做出处理。员工的仪容仪表是否符合要求,员工外表应整洁,着装应规范,应精神饱满,头发整齐。 上货检查 主要是生鲜冷冻品是否送到、分割,包装是否完整,其他商品上货情况是否及时,堆垛、端架有否空置等。 缺品检查 缺货是超市经营的大敌,它不但减少了销售机会,而且还损害超市形象,导致顾客人为流失,所以必须加强对缺品的监督,督促理货组掌握好要货节奏,现场管理人员对商品销售情况应有一定预见性,掌握要货的一般程序和方法。 人员现场管理 主要有以下几项内容: 员工的工作质量和规范检查,是否按照工作规范程序的要求执行,工作质量和效率是否还有待改进的地方。 劳动纪律的检查,是否有不正常离岗、串岗,出勤不出力,扎堆聊天情况或其他违纪现象,按照超市过失行为处理的有关规定进行管理。 劳动力调配,掌握超市销售时段规律,对人员进行适时调配,保证超市工作正常运作。 关注员工的思想状况,改变员工精神面貌。

商品质量管理 主要是对生鲜品和食品保质期的现场管理。 生鲜品。对商品的鲜度,冷柜的温度、湿度的管理。 食品保质期管理。对货架上陈列的食品进行抽检,对过保质期、警戒期的商品进行处理。 对巡视中通过外观能判别的不能出售的商品进行处理。如:破包、污损、量少等十种不能上架的商品。 >>

问题五:如何做好终端店面商品管理 终端店面来货品时,收货人首先要做到三核一对:(三核包括:一、核对调拨单的书写是否有误二、核对商品数量(应按照调拨单书写的内容,核对货品的明细)、三、核对商品质量(同时验收货品是否有残次)、一对:对照商品价格。确认货品无误时再在调拨单上签字。 新款商品到达店面时, 应将新款商品熨烫平整、线头修整、吊扣缝好、核对价格、在商品上标上价格在往货架上陈列。新款商品陈列时要陈列在明显的位置,并且要有明显标示;新款商品到货前一周,要做新款商品信息跟踪,观察其商品销售情况、试穿情况、并询问顾客意见,如果此款商品在其它店面也有上货,要随时保持联系,询问此款商品的销售情况及时向配货中心反馈信息、、、、做好调配货品的准备。 导购员在商品销售的同时,要关注所负责区域的商品销售情况、、、、每日详细统计销售商品货号、颜色、规格、价格及时做好商品的补货工作。对于所负责区域的商品如果连续出现三日之内不销售的情况,应调整此类商品的货架或陈列,做好商品的展示工作;如果一周之内连续出现不销售的情况,应向店长汇报,看是否申请此类商品的促销活动,或查看其它店面的关于该类商品的销售情况,做好商品的调配准备。 (1)导购员在销售产品时,发现有残次的商品要及时将该类产品取下货架,请专业人员及时织补;如果不能补救,要向店长申报由店长开出报损单,向公司申请批示结果。 (2)导购员对于所负责区域的商品,要定期进行陈列调整;使产品能更好的展示给顾客。(3)导购员要定期向店长汇报所负责区域的商品的销售情况,并给出合理化建议。(4)导购员对于所负责区域的商品,要定期进行进行盘点,核对商品的明细做好商品的安全工作。导购员在销售中如果遇到顾客要求调换商品时,首先要查看发票是否过了调换日期后,同时验收货品是否是在不影响第二次销售情况,根据公司要求在给予调换。(5)内仓商品的存放,要按照从大到小的顺序,便于商品拿取方便。(例如;鞋子,通常销售最好的码数女鞋:37 38) (6)定期做好内仓商品的盘点工作。(原创) 2010101

问题六:如何做好商品的库存管理 私信我,我是做库存管理软件的

问题七:如何做好库存商品管理 1严格执行财务制度规定,使财务账务数据、物资情况、出入库数据三者相符。

2采用ABC库存分类管理法

ABC库存法又称重点管理法,将货物分成ABC类,A类是少数高价值的,C类是物品种类繁多,但价值不高,B类介于AC类之间。A类只占物品种类数百分之十,但却是物品价值最高,占用资金最多的重要物品。B类、C类的物品相对来说量大价值低,往往采用粗放的管理模式。有效的管理好A类物品的量和质,是库存管理的核心和重点。

3加强存货采购管理,合理运用控制采购资金,控制降低成本

采购有按需采购和计划采购。按需求购就需要企业计划员能够熟悉企业个生产工艺流程,对设备的产能及误差有所了解,根据市场需求做好产能计划及安排合理的采购原材料计划。按计划采购就要提高采购的透明度,实行招标采购对原材料及应用设备的采购管控,杜绝采购漏洞。

4引进先进的管理手段,例如正 航ERP系统、MES系统等

借助高科技的系统,对大数据信息进行管理,提高人员的操作意识及操作技能,结合设备数据提高分析能力,多次培训降低操作失误等手段。

问题八:如何做好服装销售中的货品管理 服装店的管理要出效益,当然首先得有一好的店长,店长需要站在经营者的立场上,综合的、科学的分析店铺运营情况,全力贯彻执行公司的经营方针。执行公司的品牌策略,全力发挥店长的职能。作为店长,工作职责主要应该包括: 1、了解品牌的经营方针,依据品牌的特色和风格执行销售策略。 2、遵守公司各项规定,执行上级指示,完成公司下达任务。 3、负责管理专柜的日常工作,监督考核导购的工作表现,及时反映员工动态,并对导购进行培训。 4、负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。 5、负责店铺内货品补齐,商品陈列。 6、协助主管处理与改善专柜运作的问题。 7、协助主管与所在商场的沟通与协调。 8、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。 9、了解周围品牌销售情况,登记并提供每天店内客流量资料。 10、激发导购工作热情,调节货场购物气氛。 其次是抓好店面营运。 店面营运通常分为三个时段。营业前除了开启电器及照明设备,带领店员打扫店面卫生,还要召开晨会,内容主要包括公司政策及当天营业活动的公布与传达;前日营业情况的分析,工作表现的检讨;培训新员工,交流成功售卖技巧;激发工作热情,鼓舞员工士气。另外,还要点货品,专卖店要清点备用金以及核对前日营业报表,传送公司。 在营业过程中店长要注重以下工作:检查营业员仪容仪表,整理工服,佩带工牌;督导收银作业,掌握销售情况;控制卖场的电器及音箱设备(专卖店);备齐包装纸、包装袋,以便随时使用;维护卖场、库房、试衣间的环境整洁;及时更换橱窗、模特展示,商品陈列;注意形迹可疑人员,防止货物丢失和意外事故的发生;及时主动协助顾客解决消费过程中的问题;收集市场信息,做好销售分析;整理公司公文及通知,做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。 在营业后要核对帐物,填写好当日营业报表,营业款核对并妥善保存,留好备用金。还要检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患,专卖店检查门窗是否关好,店内是否还有其他人员。 货品方面,店长有权利对公司的配货提出意见和建议,并有权利拒收有质量问题的货品。 在人事方面,店长有权利参与营业人员的招聘、录用的初选;有对员工给予奖励和处罚的权利;有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工;有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见;有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定;有权利对店内的突发事件进行裁决;对店内的货品调配有决定权,服装店以豪华的装修来吸引顾客,是时下不少商家不惜用重金打造的一项工程。然而,即使是富丽堂皇的服装店,往往都在一个细节上出现了败笔――试衣间。 试衣间可以说是决定了服装是否能够被销售出去的一个重要环节。做为顾客而言,买不买只有试了才能决定。可是由于服装店内的试衣间在隐私、大小等方面令顾客感到尴尬,从而导致生意泡汤。试衣间应该具备哪几个方面的条件呢?以下几点仅供各位参考。 一、注意隐私问题 试衣间最致命的问题,就是隐私性不够。每个人在试衣服的时候都要经历不可示人的阶段。所以在试衣间的设计上应该着重考虑保护顾客隐私的问题。比如说某某 “坊”试衣间的“门”都是布帘子,拉不严的会留下一条细缝,叫更衣人心惊胆跳。这还不止,那里有三个试衣室,其中一个恰好对着上二楼储物室的楼梯,可以很清楚地看到上下楼的人,而从楼梯那里也可以很清楚地从布帘上方看见试衣室里的人。这样的试衣间即使准备更多,也无法让顾客安心的在里面试衣服。 二、面积不能太小 通常的试衣间都是恰好只能容一个人,尤其是那些内衣专卖店。如果你长得比较>>

问题九:如何做好百货商场的商品管理?现场管理人员怎样对商品有最好的了解,从而做好对商场内商品的管理呢? 如果我来讲的话涉及的比较多,但你只问商品管理,节省了商场选址,目标商场营销法,商场内景观场景设计等行销管理知识。由于我时间有限,我简单的回答。

商品的摆放方式首要的是根据卖场面积摆放的。科学合理的货物布局有利于卖场的环境,培养良好的购物气氛,促进顾客的购买。所以面积下的货架布局是首要的。你要做的是商品的分类编组,确定各类商品所占的比例,安排商品位置,各个商品的内部配置(前提是你是可决策者,最好出具方案)。

以我建议过的一家中型百货公司为例。他们下面的一个卖场的面积为一万多平米。商品的种类很多,从大类上一般分为食品,服装鞋帽,化妆品,珠宝饰品,电器,家具日用杂物用具,文具音响,箱包,五金,儿童用品及玩具,体育器材等。一般可以采用四种分类:

第一种,按照商品的功能分类编组;指的是按照商品的最终用途来分类。如穿着于人上半身的衬衫,领带,胸针,领带扣等为一组,如功能性形象的T恤,短衬衫,短袜等形象性为一组,如配置成一整套的整体式为一组,什么休闲区,什么运动区衣服,这就是功能分类。

第二种,按照购货的动机分类编组;购买动机是指客户有强烈购买欲望的和要经过考虑购买的,一般我们是有价格优势,畅销优势,品牌优势的具有快速购买的商品分为强烈购买欲望组,我们的薯片啊,饮料啊等。一般我们将贵重或者虚考虑的那些放一区,如手机呀,电视机,电脑等。

第三种,按照市场细分分类编组;比较简单,就是将有特定吸引力的那些摆放在一起,进行组合分类。集中分类,服装可以集中为少男少女,成年男女,老年等。

第四种,按照商品的耐储存性进行分类编组。这个就不解释了。一般大型的卖场都设置有冷藏库,电冰箱,室内温度存放商品的分类小组。

总的陈列建议:1是有简朴稳重,高效率的气氛。2是顾客可以快速选购的陈列方式。

在功能与销售活动下一些陈列要鲜明,有气氛。

OK,希望对你又帮助。。。。。

问题十:如何做好产品保证管理工作 在下面环节做好处理1,入库,必须要有批号信息2,出库,必须从现有批号里出库3,生产过程,指定生的批号,用料的批号4,库存,实际以批号统计库存5,溯源,按成品批次,查到原料用了哪些批次,不多,但都要考虑的细节很多新页 软件 希望可以帮到你

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