卖不动了！香港四大珠宝商生意一落千丈 谢瑞麟一头掉进亏损泥沼

在国人心目中，周大福、周生生、六福珠宝、谢瑞麟四大珠宝品牌可谓久负盛名，行业鼎盛时期更是风光无限，去香港买珠宝首饰基本离不开这四大家。不过在香港零售业惨淡的背景下，珠宝行业当前的日子似乎并不好过。

日前，随着谢瑞麟2019/2020年报的正式披露，香港四大珠宝商2020财年的业绩报告悉数集齐。从业绩情况来看，四大珠宝商在报告期内均出现营收、净利润下滑之势，而谢瑞麟更是一头掉进亏损泥沼之中。

对于业绩下滑的原因，四家香港珠宝商给出的解释多与内地消费者减少导致的购买力下降有关。

珠宝也卖不动了吗？

近年来，香港四大珠宝商采取积极的市场战略，纷纷加速开店，抢占市场份额，店面数均获得了稳步增加。2019年3月31日至2020年3月31日期间，周大福、六福集团、谢瑞麟在中国内地分别新增门店713家、286家、10家。而2019年全年，周生生在中国内地新增门店100家。

根据四大珠宝商今年披露的年度财报显示，周大福在中国拥有门店最多，为3701家；其次是六福集团，拥有2046家门店；周生生和谢瑞麟分别有606家和445家门店。

（注：1、门店数只计中国内地，不计港澳台及其他国家；2、采用最新发布年报数据 ）

门店数量的扩张并未推动营收的加速上涨。2020财年，周大福、周生生、六福珠宝、谢瑞麟分别实现营业收入56751亿港元、17736亿港元、11234亿港元、2914亿港元，同比增速分别为-1487%、-569%、-2917%、-2831%。这样的变动，让香港四大珠宝商再现2016年营业收入全线下滑景象。

（注：采用最新发布年报数据）

营收全线下滑的同时，香港四大珠宝商净利润走势也并不乐观。财报数据显示，2017、2018财年，香港四大珠宝商的业绩均不断上升。然而受奢侈品零售市场环境及中国经济下行的持续影响，珠宝行业在2020财年迎来重大挑战，当年四大珠宝商归母净利润纷纷扭头向下，谢瑞麟甚至直接掉入亏损泥潭。

2020财年数据显示，周大福、周生生、六福珠宝在报告期内分别实现归母净利润2901亿港元、644亿港元、866亿港元，同比增速分别为-3662%、-3636%、-42%。而谢瑞麟在报告期内的净利润则由上期盈利054亿港元变为亏损09亿港元，同比增速为-26667%。

（注：采用最新发布年报数据）

对于业绩下滑，香港四大珠宝商给出的解释多是受中美贸易战、香港 社会 事件及2019新型冠状病毒疫情的影响。而单就身处亏损中的谢瑞麟来看，其董事会主席邱安仪更是直接在《致股东的函件》中坦言，谢瑞麟的生意受香港 社会 事件及疫情的影响双层影响，导致生意一落千丈，犹如陷入泥沼中，步步维艰，是过去前所未见的。

香港珠宝行业或仍临严峻形势

中金公司今年披露的一份研报指出，香港地区珠宝首饰行业增长主要受益于内地访港游客的贡献，2019 年中国香港珠宝首饰行业规模为 462 亿港元，同比降低 25%。

受疫情因素影响，今年以来，内地访港游客更是大幅下降。香港旅发局数据显示，6月访港旅客初步统计约为146万人次，同比下跌近100%。其中内地旅客为6633人次，同比下跌约998%。

伴随着内地访港的减少，香港珠宝首饰行业的销售或仍将面临严峻的挑战。

不仅如此，香港地区零售额的下滑也同样验证了行业环境的严峻。据香港特区政府近期发布的数据显示，今年5月香港零售额同比下降328%，连续第十六个月下降。

在珠宝行业甚至整个零售行业发展形势并不乐观的情况下，珠宝商们纷纷采取措施应对市场变化。

谢瑞麟在最新财报中指出，疫情的大流行即使缓和受控后，也可能会重塑全世界人类的生活模式及消费习惯。在走出当前困境的同时我们亦为未来的市场变化做好准备，重整零售店铺网络（包括关店），及进一步发展网上零售。

而六福集团则在回顾2020财年前就已订立全新的三年企业策略，以「供应链管理」、「内地市场拓展」及「策略性增长」作为三大重心，以助推推进其业务的未来增长。

只读了不到两年小学的他，便因家境贫寒被迫辍学，后跟随父亲以收集废品为生。

13岁那年，父母为了让他有一技傍身，把他送到一间金铺当学徒，他在那里学了7年师，捱尽了苦头。当一切的工夫都学会后，谢瑞麟便自己创业开金铺，那时他只不过是21岁。

1957年，凭着一个赏识他的行家借给他的3000元，谢瑞麟买了50两黄金，租了一间房子和买了一些生财工具后，开设一家小金铺。便正式开展了他的“黄金之旅”。

经过5年克勤克俭的生活，以及在产品设计上不断创新，使得生意便日渐兴隆。

1971年，谢瑞麟珠宝有限公司正式成立。

1987年，谢瑞麟珠宝有限公司在香港联交所公开上市。有了更强大的资本来源后，1991年公司员工已达到1100人，而产品更分销到中国、美国、新加坡和泰国等地。

在1981和1982年时，谢瑞麟因为不满足于单纯做珠宝生意，便贸贸然涉足地产和眼镜零售业务，用珠宝生意赚来的资金大手买入商铺和物业。

就在此时，香港却遇上中英谈判引发的信心风波，地产价格应声大跌，谢瑞麟在此役铩羽而归。

之后他重新投入自己的老本行珠宝事业，在艰苦经营之下，谢瑞麟珠宝在1987年正式上市。

他在1990年成功夺得裕兴地产公司控制权，作为集团投资地产的旗舰。

在1997年6月，即金融危机前夕香港楼市接近顶峰时，谢瑞麟又斥资5亿元，向丽新集团购入尖沙咀宝勒巷的宝利商业大厦，另外他参与的多项股票投资也宣告失利。

于是，在1997/1998年度，集团的负债升上最高位，金额达134亿元，负债比率升至自1992年以来的最高点，达100%。

1998年6月谢瑞麟还推出“10亿元钻石大倾销”，在两个多月内为集团套取了近3亿元的资金，但仍然无济于事。

最终谢瑞麟因为拖欠苏伊士亚洲控股债务逾5000万元，被对方于2000年入禀申请他破产，其它债权人亦相继加入追讨欠债。

2000年9月25日，谢瑞麟被法院颁令正式破产。

2000年3月破产前夕，他将上市公司谢瑞麟珠宝的控股权，转移给长子谢达峰，因此公司业务在他破产后仍能照常运转。

2004年9月，达成债务重组安排，提前解除破产令。

靠3000元借款建起庞大珠宝王国 投资地产失败“三起三落”一度破产

谢瑞麟：赚钱就是生命中的一切

一手创立了“谢瑞麟”珠宝王国、专卖店开遍东南亚、香港、内地的谢瑞麟只读过两年小学，凭自己的努力白手起家，从3000元借款开始，巅峰时坐拥身家20亿。

谢瑞麟的一生可谓大起大落。在2000年正式破产后，也是几度波折。一会“死而复生”，一会又传“被拘”新闻。

谢瑞麟是香港老牌子，工艺都经过了历史的见证，珠宝低调奢华，质量都是有保证的。

珠宝品牌所要带给消费者的不仅仅只是饰品本身这么简单，更要通过产品给他们传递高品质生活的享受与最时尚的“物有所值”理念。

为此，谢瑞麟不断寻求突破，探索与各领域的跨界交流，线上线下相结合，让消费者在体验中感受珠宝带来的无穷乐趣。

联同风格随性而大胆的美国手作饰品设计师Christine Keller，推出全新「现代手作珠宝系列」，破格将风格独特手作艺术元素融入足金珠宝，致力于为年轻一代珠宝爱好者带来个性化的珠宝创作体验，缔造新一代珠宝潮流。

全新「现代手作珠宝系列」形态独特，特别选用足金金线搭配炫目的彩色铝线，配合耳目一新的方法进行纯手工制造，打破传统足金珠宝的色彩形态与制作技巧，令足金饰品焕然一新，展现独一无二的创造力。

TSL｜谢瑞麟特别首设「手作饰品体验工作坊」，将 DIY概念引入店铺，让顾客身临其境享受制作手作珠宝的乐趣。为消费者打造新奇独特的珠宝体验，感受不一样的潮流演绎。

消费者可亲自体验制作。

京东携手TSL |谢瑞麟举办直播活动，推出基于IP形象Snoopy打造的TSL |谢瑞麟Snoopy“史努比”系列新品，以可爱萌宠为原型的TSL |谢瑞麟Tails of Heart“宠在心”系列。

在本次新品发布活动中，京东与TSL | 谢瑞麟双方充分发挥各自集团优势，基于无界零售发展方向，深度整合双方在物流、大数据、营销等方面王牌资源，共同打造购物场景联通、数据贯通、价值互通的全新合作模式，致力为消费者带来更好的购物体验。

伴随消费升级，消费者对于奢品珠宝消费心理也发生着巨大的变化。近些年，在线上购物平台的不断完善下，消费者逐渐从线下门店转战线上，体验网上购物便捷性的同时，得到更多保障，品牌更是利用店庆、节假日、超级品牌日等营销活动中，针对产品推出的多优惠属性、极致购物体验、商品的独家发行渠道等，更是成为吸引消费者的巨大优势。

时值七夕，唯品会携手谢瑞麟推出新品KUHASHI[细萃]系列，并于8月7日线上首发，为这个夏天开启一场时尚华丽的浪漫盛宴。

现场还同步开启直播专区，由专业珠宝设计师及网红主播共同为大家介绍谢瑞麟KUHASHI[细萃]系列新品及搭配建议，直播期间为大家派送价值20万的红包雨，以无门槛及大额红包组成。

此外，唯品会与谢瑞麟也为此次新品发布线下宣传，现场布置选用鸿宇、气球等轻元素，以“纤细之美”为主题，设置KUHASHI[细萃]创意新品区、珠宝试戴区、模特示范展示区，力求打造不一样的时尚态度。

无论线上还是线上，最终目的在于对目标客户的精准触达，珠宝品牌在延续以往内涵的同时，从渠道、内容上转变营销模式，以更切合消费需求为主旨，才能带动品牌以全新姿态迎接新零售市场的复苏。