dr钻戒说明书有哪些

DR钻戒因为它“一生只定制一枚”的美好意义被大众所知，现在越来越多的男孩会购买DR钻戒向心爱的女孩求婚，许下一生只爱她的诺言。不过到底什么是DR钻戒呢？它有什么奇妙的品牌故事吗？小犀已经给大家整理好了资料，请各位收好这份DR最全科普。

一、DR钻戒品牌介绍

DR品牌有许多浪漫的故事，跟着小犀往下看吧。

1、什么是dr钻戒

DR是我们中国的珠宝品牌，2010年成立于深圳，2012年在香港注册，同年5月1日第一家线下实体店在深圳正式开业。DR是darry ring的简称，Darry是Diamond（钻石）+Marry（结婚）的合称，ring是戒指的意思，两个单词合起来就是DR。

DR钻戒是迪阿股份有限公司旗下国际高端求婚钻戒品牌，品牌诞生时就创下了全球统一的浪漫规定，即男士一生仅能定制一枚，寓意一生唯一真爱。

2、DR品牌文化

DR求婚钻戒以“让爱情变得更美好”为品牌使命。DR是真爱承诺的见证者，鼓励每个人都要勇敢追寻爱情，倡导“用一生爱一人”的真爱信仰。DR钻戒对爱的浪漫诠释，让女孩为之倾心。DR对爱情的独特定义引领了时尚的求婚文化，其首创的传奇之约“DR钻戒需要凭男士身份证购买，并且一生仅能定制一枚”给足了女孩们安全感和幸福感，

DR钻戒WEDDING系列求婚钻戒+邂逅对戒

DR钻戒哈尔滨红博会展购物中心店

查看详情

3、DR属于什么档次

DR在国内属于高端求婚钻戒品牌。它与其他戒指最大的区别就是要绑定男性的身份证，一生仅能买一枚，寓意“一生•唯一•真爱”。相比国外品牌而言，DR钻戒介于知名与小众品牌之间，但仍然受到很多国外朋友的喜欢。

4、DR钻戒的发展历程

DR的发展历史要追溯到12年前。2010年，年仅25岁和23岁的张国涛和太太卢依雯创立了DR，“戴瑞”二字由Darry音译而来。

2010年：戴瑞有限成立，从事市场调研和咨询业务

2011年7月：开始从事珠宝首饰研发设计、定制销售和品牌运营。

2012年：DR第一家线下实体店在深圳之窗开业，采取全自营的方式经营。

2014年：相继获得最浪漫珠宝奖、最浪漫珠宝创意奖、年度匠心浪漫珠宝奖等。

2017年：相继获得中国500强最具价值品牌、亚洲品牌500强、年度最具影响力钻戒品牌等。

2018-2019年：大量布局和开设线下门店，门店数量迅速增加。

2019年：优化品牌传播，扩大品牌影响力。公司商号由“戴瑞”变更为“迪阿”。

2020年：对于新开门店的选址策略调整为以填补空白城市、商圈为主。

2020年：加大了在抖音、快手等短视频渠道的宣传。

2021年：截止2021年6月，共有线下门店375家。

编辑导语：所处行业不同，企业所采取的私域打法也会针对性地改变。而在珠宝行业，针对珠宝产品高价、低频的消费特点，企业又该如何搭建私域应对策略？本篇文章里，作者就珠宝企业的私域打法做了阐述，一起来看一下吧。珠宝与其他行业有很多不一样地方：从产品角度看典型的低频、高价、非标、耐耗使用周期长；即使同样设计，标价也有所不同。加上用户对装饰功能大于使用价值的固有认知，导致行业普遍重营销、教育难、重资产、获客与库存成本高。许多高层常常自我怀疑，认为行业不适应私域打法；这个难题我也经历过，但难不代表做不到；我看到传统企业陷入单点思维居多，什么意思呢？早些年客户管理软件火热采用CRM、后来小程序崛起抓紧进行研发；甚至H5商城、进销存、导购助理等软件散落在各个部门。这造成总怕落伍，什么工具热就赶紧引入，最后却发现数据中台的不连贯让“运营、营销“面临大促时痛苦无比。加上各部门沟通效率低，软件升级困难，很多市场机会红利在眼皮底下流失，近似样样齐全大视角看缺犹如一盘散沙。若单纯从私域部署维度看数字化，显然有点过于表面。事实上它只是一个结果，我认为成功转型的背后来源企业在行业的发展洞察、以及对数字化价值的认知、与四力（组织、产品技术、运营、商品）的重新设计，和整体的打法四个维度上。一、历史趋势的变化我国古代珠宝业比较发达，但近百年各国竞争格局不断变化，使得此行业显得弱小；所以近代的珠宝行业起步比较晚。按照发展可以分为四个阶段：起步，迅速发展，调整，回暖。1982年-2003年为黄金珠宝起步阶段；1949年6月上海解放，人民币兑银元的官定价几天就从1：1大幅度贬值为10:1。人们政权随后查封并关闭上海证券大楼，宣布银元、黄金和美钞禁止在市场流通。1978年以前我国年均外汇储备不足8亿美金，其中黄金占6成，彼时的黄金成为国际上的“外汇货币”，面对压力不管制不行。市场迭代到1983年国家正式颁布《中华人民共和国金银管理条例》，以法律的形式确定国家对黄金制品的生产，流通，禁止个人和企业自由买卖，才正是把人民币强势拉升为交易主要货币。1993年左右人民币兑换美金汇率大幅提升50%，国内外黄金差价也扩张到50%以上。惊人的利润才进一步培育了地下黄金交易市场，当时一些国有黄金企业在地方政府支持下也进入“黄金私卖潮”。迫不得已，市场论在全国范围进化下国务院发布“63号函”再次将黄金市场化，这才促使黄金市场的第一块里程碑。当年周大生、六福等一批优质珠宝进入商场，随着国际品牌加入竞争开始加剧。2003年-2013年渠道贵金属制品全面开放；由于黄金具有贮藏手段职能，2002年10月30日上海黄交所开业，从而结束新中国黄金不能自由买卖的历史，通过国家管控来防止通货膨胀。2007年珠宝首饰已经成为住房和汽车外的第三大消费热点，但绝多数本土企业规模很小没有品牌，竞争力较弱，少数企业有品牌和规模但地域性特点太强，缺乏跨区域影响力。例如，作为本土龙头品牌的老凤祥，2007年的销售收入约61亿元，市场份额也不到4%。后来一些知名品牌卡地亚、宝诗龙、施华洛世奇进入国内市场，行业洗牌中小商户被淘汰；紧接着细分市场涌现，钻石品类被人接受。面对线下渠道饱和，2008年至2013年珠宝探索新的零售模式。品牌开始与大型网站合作，开发PC商城以促销方式出现，填补了网络珠宝的空白，而头部逐渐形成自营、加盟、经销三种模式的格局来占领市场。2014年开始是黄金十年后增速放缓的主要阶段，直到2017年洗牌结束；从历史数据看主要表现在：开店速度；拥抱资本市场；去环节化零售。头部为首的几家企业开店和加盟速度惊人，卡地亚在全国拥有84家门店蒂芙尼运营24家专卖店、周大福内地拥有1640个零售点、六福店铺总数为1022家。老凤祥加盟店高达2300家，周大生连锁达2200家；面对中央反腐高压态势，不可避免地影响购买力，迎面而来黄金持续下跌；产业过剩的化解中部分企业开始拥抱资本市场。以东方金钰、潮宏基为首的企业先后上市，中小品牌面临兼并和破产之路；在饱和状态下使得企业开始探索理念和产品创新之路，截止到2016年珠宝首饰配饰高达16种分类，功能上近20种。大量厂家在压力竞争下为保持生存，迫于无奈将代加工作为辅线，直接开启终端零售在价格上进行竞争。从此巧借微商渠道，自有品牌，电商平台之路发展；这也奠定后来部分企业经营模式从“供应链思维”转型成“流量思维”重要因素之一。2017年下半年到2022年属于回暖变化期；根据前瞻研究洞察数据指出，面对85、90后结婚一族2018年行业表现较好。（限额以上）黄金珠宝社零累积同比增长81%，高于历史2个百分点，说明人均可支配收入在增加。但2019年末受黑天鹅事件对行业宏观影响，整体指数呈平缓下滑状态，目前看来有两个非常重要趋势：基于用户消费行为的重构；数字化程度在加深。一方面珠宝本身具有特定投资属性，得力于消费主力军（90，Z时代）变化，原有行业格局和珠宝教育模式、消费思维在重构，复苏后的门店开始思考如何新时代用户。另一方面各大总部早些年为了快速占领市场份额，扩张下加盟店比例高居不下，让运营营销体系基本功不扎实；面对环境变化不得不重新思考门店的管理和赋能。总体而言，我们把过去、现在、未来放在一条水平线，若用产品生命周期（productlifecycle）理论来看珠宝行业变化，那它属于成熟期后寻找第二增长曲线状态。早些年依靠上游供应链、资本与市场红利巧铺品牌，而现在要依靠“系统之间”的闭环能力让企业提效，这一切核心是从“线下交易”转移到“线上交易”全链路数字化的过程。二、私域业态的认知近些年，消费变革体现在“交易场景”中，以往一二线城市商场有八九家珠宝柜台，每逢节假日经常看到消费者辗转在几家之间做比较长达1-2小时。黑天鹅之后大家都不出门，销售额如何回升呢？答案便是依靠线上发力，早期众多大企业珠宝品牌并没有认知到“公域业态”和“私域业态”的区别。以导致每次大促依然通过站内竞价、降价、明星IP等方式吸引用户，这种高举高打模式不但烧钱，还很难留存。当然也有部分企业知道私域的重要性，可行业内没有品牌真正跑通模式或自身组织结构的繁琐性，也不敢妄下定论去摸索，只能看别人跃跃欲试后再进行模仿。两种业态在经营上有什么区别呢？公域属于漏斗，私域属于水轮；差异有五个层面表现，分别是：渠道整合力；流量归属权；用户粘性；获客成本；营运规则。首先平台电商集中优势在“开店模式”，属于开放平台。品牌在满足规则前提下才能付费获取用户，如参与促销活动或支付推广费，但这些费用最终带来的用户还是回到“公域层”，对线下加盟店的帮助并不大。其次珠宝企业做私域，它属于半开放的DTC模式。在6大维度（品牌官网、APP、企业社群、小程序、公众号、视频号）的配合下，不论从线下门店还是线下通路整合上都比较容易，数据打通后获取的用户不会轻易流失。以往，众多加盟（混合）店，只能依靠商场和品牌力带来的自然用户生存；疫情直接限制线下流量，导购不得不通过微信存量或客户转介绍来挖掘客源。加盟的不盈利，让总部显得格外被动，所以众多高管便达成要转型做“私域的共识”；面临两种店铺类型，以什么为切入口呢？很多品牌认为企业微信是首要策略，要先把用户加好友或沉淀到社群中；但珠宝作为决策链条长的商品，除做好与用户之间信任外，总部还要兼并好加盟商的利益关系。不可能上来要求加盟店导购将用户导流给总部，所以，首要任务是完善交易场，小程序是「最佳选择」。不论从承载全渠道会员数据沉淀，还是联名预售新品，甚至导购直播和大促活动；亦或社交裂变，它都是用户查看品牌的首要渠道。关键时刻，基于LBS定位打通原有珠宝供应链加盟、直营商品管理体系还能实现千店千面的展示；换言之，小程序是加盟店的货品展示平台。那么，它的建设对珠宝行业有三大业务价值影响：单客价值提升；运营利润提升；驱动业务其他增量。比如：基于小程序开发内容社区，借助关联公众号可带来更多与用户互动的机会，这样复购率与用户忠诚度也会提升；背后实则加强利润上升的空间。总部视角下小程序完善后，私域业态布局可围绕三阶段展开：激活触点建立标签体系；沉淀用户；精细化运营。触点的设计不仅体现在线上公众号、直播还包括官网、线下售后小票、导购工牌，活动KT物料等一系列与用户可交涉场景，全面性本身是为数字化做铺垫。沉淀私域方面，线上层突出在完善触点等到小程序转化链路闭环的设计，线下层重要在激活导购端使用企业微信，快速将潜在用户引导加企微并打上标签，形成基础画像。流量的精细化运营是在企业私域业态闭环打通，基础设施完善下展开；比如：一场618直播新品发布，可拉通市场部、大增长、线下门店和私域到小程序一系列环节，并以私域为中心做杠杆。总而言之，珠宝对私域业态的整体认知不应该停留在“社群层面”。中后期总部需要打造的是围绕小程序“千店千面的直播场景”，是S2B（店）2B（导购）C模式。对于加盟店较多的总部，如何调动加盟商是赋能开放生态；很多珠宝企业私域之所以没有成功，重要原因是“格局不够大、顺序错乱”。背后一方面是对数字化理解的程度，另一方面是整体打法的设计；没有明确的状态下要求加盟商赶紧推进企微或小程序使用，结果造成运营体系管理跟不上，弥补成本越来越大。三、整体打法设计珠宝企业在做私域前首先要想清楚主要目标是什么？然后再思考组织配称的问题，即：我需要哪类人、如何配合等。从市场来看珠宝做私域主要目标有两类：自己或帮门店做拉新营收增长；总部打通数字化。门店拉动增长上潮宏基是行业不错案例；公开资料显示，2020年黑天鹅出现时潮宏基有接近80%的门店处于闭店状态，于是高管团队基于千店千面的云店模型，花费1个月时间布局全国。之所以反应迅速，部分原因是2015年品牌就开始建立CDP（用户数据平台），2017年完成基础建设（数字化分层结构），2018年完善“货品”的数字化工作，即打通商品数据中台，智能订单。由此可见，数字化本身是“以数据为驱动、以目标为导向”的运营模型，来提高终端门店的管控力。加盟店的成功依靠总部建立标准后80%执行力，借力云店小程序本身可让上万导购的行为可识别，追踪，并归属。会员制打法周大生用两年时间跑出一套模型，早些年品牌运营主要以公有平台为主，但用户画像不清晰，公众号传播效率不高，运营转化一直不好。全国4000余家门店覆盖4万多导购、加盟店高达90%看似拥有不错资本，但要跑通会员制对做产品、门店基因的企业并不是优势。他们如何做的呢？发优惠券；积累私域；联名品牌营销。运营策略上，一方面周大生从私域运营角度出发，基于商品特性和数据基础，通过门店LBS属性增加小程序和定制服务两个销售转化工具。由于加盟店是核心资产，门店做得好总部才能得到增长；结合珠宝本身注重商品体验，去线下消费的比例比较高，所以用小程序作为商品和用户之间的连接点。改变此思维后，另一方面围绕用户复购率和会员增量为核心指标，开发CRM管理体系，用企微营销链路在社群中频繁的给用户发优惠券。由公司内部或外部KOL生产内容，并在重要营销节点巧借多品牌异业合作、再利用多媒体渠道组合渗透种草，这一系列循环组合打法让周大生客户池复购率高达30%。除此外，周大福“由点到线，由线到面”的打法值得中小品牌参考，首先基于企业微信推出小程序，该小程序相对是品牌前线导购的销售工具。用它一方面与内部系统打通，如会员管理、人力资源、派券系统，这样导购在非门店场景也可以做客情维护。另一方面小程序关联官方商城，可以直接读取门店库存，直接售卖周大福线上产品。形成业务线后，结合微信生态的触点去服务顾客的销售旅程，然后着重搭建私域体系；例如：在线上用视频号、公众号、小程序等直播引流免费社群引导领券或到店。其次，当线下门店没有消费者想要购买的产品时，扫描小程序即可在线上购买，周大福把商品分享页与导购绑定，用小激励促使导购在前面用起来。再者，把企业微信与导购日常的品牌标准服务流程做结合，然后开发相关营销能力，帮助导购进行客情维系、销售转化等。这一系列举措形成企业微信、社群、导购、门店、小程序完美闭环，为生意带来增量。很显然，各种珠宝品牌案例均指出，“小程序”是加盟店居多的总部首要选择。另外结合电商平台思维将用户标签化以发券形式，有利于驱动业绩增长，拉新层面导购标配不可缺少企业微信。四、组织配称的调整企业发展是持续学习的过程，未来不是过去的延长线；过程中总会遇到各种新问题需要不断学习、试错、优化迭代，因此需要耗散。开源时，一方面会习惯性通过降本增效来解决营运压力，另一方面业务增长瓶颈会通过“调整组织结构”来达到配称状态。那如何建立私域型组织呢，有两种方法：高管亲自带队；从客服中心改造。大型珠宝企业历经几十年发展，早期依靠供应链起家，组织经营结构也是聚焦产品、门店、品牌推广三模型。80年代成立的品牌，从运营侧看董事长下面一般设定“品牌管理中心”“门店管理部”，或“网络中心”等。90年代末崛起组织通常分为不同产品事业部，或“大增长中心”“客户中心”等；他们彼此协同模式是什么样呢？品牌中心承担营销、策划、市场、视觉、培训等工作；门店管理一般处理“招商加盟、直营体系”方面，大增长主要聚焦两端运营协同或者新渠道的营销等工作。这类型组织早已不适合数字化时代，建立私域更不知放在哪个版块；据此私域改造全链路是一把手工程。首先老板可以从各大部门领导下手（商品运营、产品开发、市场推广、销售支持、供应链、门店管理）组成项目组呈扁平化结构，分为决策和执行层，这样可高度咬合，快速协同。其次定目标并强化流程改造，如阶段周期内先打通导购层企业微信的使用，实现多少数字增长；或小程序实现千店千面、满足各门店线上交易达到多少销售额。当KPI达成一致时盘活资源，各节点落地到活动部署上，围绕各种节日促销，围绕用户需求盘活各项能力，若不想大动干戈周大生是不错的案例。CRM负责人带队引入企业微信、云门店（小程序商城）、零售端POS并将其置于公司的后台系统SAPERP，然后围绕运营做导购SOP，强渗透。以往珠宝行业客服中心承担线上电话沟通的工作，后来也会利用微信来沉淀部分售后用户。其实除导购外他们是离用户最近的部门，那么从客服中心改造下手也是不错选择；通过客服引入“企业微信”并建立导购朋友圈沟通SOP，跑通小程序交易模型。进而配置活动营销人员上游与市场推广、小程序运营、新媒体等部门拉通；下游与门店管理部打通，直接可触达终端导购。这种流程犹如蓄水池，先找到撬动用户的洼地，然后结合整体营销大目标出发，把公司客服的SOP直接复制给终端门店的导购使用，我认为是加盟商业态做私域的最佳选择。五、总结一下很多时候珠宝品牌做私域会常常陷入「直营门店」经营误区，认为总部要紧抓流量强化运营，并不能这样。从长远看，以加盟商为中心，总部为其提供小程序（交易、直播）空间场景和导购SOP相关的工具，加上合理的培训，这三轮驱动或许是长远发展的突破口。另外，如果你想系统性学习私域运营，那么这个课程可能适合您：

提及中国珠宝，相信很多人会生出“既熟悉又陌生”之感。之所以说其熟悉，是因为，这一品牌在国内的知名度并不低；之所以说其陌生，则是因为其全新的商标与形象，亮相河南市场的时间并不长。

厚重底蕴成就中国珠宝金字招牌不同于其他亮相河南的珠宝品牌，中国珠宝价值的独特从其名字便可窥知一二。要知道，就国内的珠宝市场而言，能够以“中国”冠名的珠宝首饰专业公司极为鲜见，而“中国”这两个字本身就是珠宝品牌最具价值的金字招牌。更何况，中国珠宝这一品牌背后有着中国珠宝首饰进出口公司这一底蕴深厚的央企背景。几十年来，中国珠宝都是中国珠宝首饰进出口公司在国内、国际珠宝首饰业界常用的简称，每每提到中国珠宝，业内人士都知道是专指中国珠宝首饰进出口公司，现在中国珠宝已经成为中国珠宝首饰进出口公司面向国内市场精心打造的国字头的自主商业品牌，并已完成商标注册。不仅如此，中国珠宝更是具备良好的品牌底蕴与历史。谈及中国珠宝的历史，需要追溯至1985年。1985年之前，中国珠宝首饰进出口公司尚未诞生，也是在这一年，其从前身外经贸部所属中国工艺品进出口总公司的珠宝处变身而来。其成立的初衷是发展中国的珠宝首饰产业，由中国珠宝首饰进出口公司来负责经营，公司的职能由管理转变为经营。其成立之初，主要开展珠宝首饰包括黄金、白银等贵金属的进出口贸易，随后又将钻石、珍珠列为一类商品，由中国珠宝独家经营。时光的推移中，随着政策调整，中国珠宝在市场经济的大潮中，逐步发展为集生产、加工、进出口贸易、内销于一体的大型企业。从这个角度来看，中国珠宝不仅作为龙头企业在我国珠宝首饰行业发展历程中发挥了重要作用，还代表中国出现在国际珠宝首饰业界的舞台上。现在的中国珠宝，不仅在上海、广州设有分支机构，在北京拥有自己的生产加工基地和培训中心，更是开启了新一轮的市场布局。

新的征程中国珠宝欲布局河南在中国珠宝新的征程上，河南无疑是相当重要的一站，也是市场布局效率颇高的一站。掌握的资料显示，截至目前，中国珠宝在郑州已有两家专柜，在省内已有20余家店面及专柜，覆盖巩义、固始、登封、汝州、沁阳、禹州等多个省内三线城市及开封、商丘等核心城市。而这一数据仍在不断增加中，尤其是近两个月内，中国珠宝即将在洛阳、焦作等多地新增10余家专柜。这样的布局效率，无疑得益于河南珠宝商对于中国珠宝产品体系与产品理念的认同。正如一位即将加盟中国珠宝的河南珠宝商所言：作为本土珠宝商，我最为看重的还是中国珠宝以东方底蕴为内核、兼容并蓄的产品理念与产品体系。细心的市民不难发现，就目前省内绝大部分珠宝品牌而言，其产品体系多以一种或两种材质的珠宝为主。这样的产品体系，优点不言而喻，那就是更利于品牌将这一种或两种材质的珠宝做精做专。其劣势则是对于珠宝加盟商而言，如果需要全品系的珠宝丰富店面，则需要跟多家珠宝上游商合作，这在无形中就增添了其对进货渠道的掌控难度。而中国珠宝覆盖黄金、钻石、翡翠、彩宝等丰富品系的珠宝产品体系则为这些珠宝加盟商提供了一种更为便捷的进货渠道。也正因如此，中国珠宝对于河南的珠宝商充满了吸引力，使他们对中国珠宝这一品牌充满了热情。更何况，除了产品体系的独特魅力，中国珠宝积累的资源也充满独特的魅力。

在业界人士眼中，中国珠宝在发展中积累了许多无法比拟的资源优势。1995年国际珠宝首饰联合会（CIBJO）将中国珠宝吸纳为会员。中国珠宝成为中国大陆在该组织中唯一的贸易代表，而且也是该委员会的执行委员。2002年中国珠宝成为上海金交所第一批会员，可以通过金交所的交易平台开展黄金原料自营和代理业务，有效降低了经营成本中国珠宝还是上海钻石交易所的发起人、股东，董事会员，曾在影响国家政策制定方面发挥了极大作用。在经营上，中国珠宝可以自营和代理客户进行毛坯钻和成品钻的交易。在产品研发领域，中国珠宝拥有国外的顶级设计师资源，与国外优质原材料供应商拥有长期的战略合作关系，具备设计、选材和工艺方面的强大优势；并能提供各种特殊规格的、珍稀的、定做的贵金属及珠宝首饰产品。在珠宝专业鉴定领域，中国珠宝背后有北京高德珠宝鉴定研究所做支撑。而这些资源集合起来，就形成了中国珠宝巨大的平台优势和发展能量。站在当前的节点上，不难窥知：中国珠宝这一品牌将在不久后的未来，在河南这一人口众多、消费潜力巨大的市场上，绽放出更为鲜艳的花朵。

一生只送一人，靠营销而出圈，网红钻戒品牌DR近期深陷负面舆论旋涡，因爆出多位单身流量男明星购买，似乎有侵犯顾客个人隐私的嫌疑。本来成本3000，售价却高达一万，DR也被诟病性价比低、营销过头。在冲刺IPO的节骨眼上，DR能赢得投资者的青睐吗？流量小生被曝买钻戒，DR营销遭反噬？购买定制钻戒时，男性需要登记自己身份证信息。明星私人信息泄露问题，在引发争议的同时，DR钻戒也被推上了微博热搜。事发后DR下架了查证渠道。同时，报告期内DR一枚求婚钻戒的单位成本在3200元左右浮动，售价却1万元出头；结婚对戒的单位成本则在1180元至1480元之间，但售价则在4000元以上。

DR钻戒成本4000卖15万究竟是怎么一回事，跟随我一起看看吧。

一生只送一人，靠营销而出圈，网红钻戒品牌DR近期深陷负面舆论旋涡，因爆出多位单身流量男明星购买，似乎有侵犯顾客个人隐私的嫌疑。本来成本3000，售价却高达一万，DR也被诟病性价比低、营销过头。在冲刺IPO的节骨眼上，DR能赢得投资者的青睐吗？

流量小生被曝买钻戒，DR营销遭反噬？

近日，多位当红单身男明星被曝购买DR钻戒，该品牌营销概念便是广为人知的“一生只送一人”，即一名男性只能购买该品牌订婚钻戒一次。

购买定制钻戒时，男性需要登记自己身份证信息。品牌方也提供查明渠道，即“真爱验证查询系统”，仅需输入身份证号，即可查实该男士是否有购买记录。

明星私人信息泄露问题，在引发争议的同时，DR钻戒也被推上了微博热搜。随后，有网友澄清，是其盗用了男明星的身份证号购买。

对此，大众纷纷提出质疑，DR品牌在客户购买时仅仅简单登记身份证信息，该操作是否过于草率不规范？品牌是否营销过头？

事发后DR下架了查证渠道。记者联系DR官方，电话迟迟无人接听。而淘宝客服表示：该系统升级中，开放时间待定。

网红品牌真爱营销，却频频侵犯他人权益

DR所属的迪阿股份有限公司，成立于2010年4月，主要从事珠宝首饰的品牌运营、定制销售和研发设计，为婚恋人群提供定制求婚钻戒等钻石镶嵌饰品的服务。

凭借着“一生只送一人”的真爱营销，为多位明星的婚礼提供服务，以及电视剧植入广告等，DR钻戒火速出圈，将钻戒浪漫爱情定义发挥到了极致，成了网红产品。

但同时，微信、微博、小红书等社交平台，充斥着其用广告片、海报、剧情视频等各色方式宣传的“一生只送一人”，也让不少消费者感到“营销过度”。

根据迪阿官方招股书的公开数据显示，2018年至2020年，其销售费用分别约5亿元、674亿元、729亿元，销售费用占营收的比例为3332%、4051%、2958%。

同期行业平均销售费用率则分别为1959%、2069%和256%。

其报告期内宣传推广费用为14亿、138亿、137亿，宣传推广费用占营业收入的比率为：931%、8295、557%。

而此前有数据显示，同期行业宣传推广费用率的平均值为381%、372%和486%。迪阿是行业整体水平的两倍以上。

同时，记者查询到，公司高管多是营销行业出身，且企业前身便是一家咨询企业，经营范围为市场营销策划。

讲好故事无可厚非，但DR的营销，却侵犯过其他品牌权益。

记者了解到，2017年11月，DR被沃尔弗斯珠宝告上法庭，并被深圳市中级人民法院判决DR品牌败诉，判处立即停止实施针对原告的虚假宣传行为，并向原告赔偿经济损失及合理费用20万元。

2018年6月，DR钻戒因曾宣称隶属于香港戴瑞珠宝集团，与事实不一致，被深圳罗湖市场监督管理局处罚；2018年10月，又因宣传广告内容问题，又被北京市工商行政管理局大兴分局处以3万元罚款。

质量难以保证，利润远超同行业品牌

营销过度以外，DR钻戒的品质也似乎难以得到完全保障。

根据迪阿招股书披露信息显示：2017年至2019年，三年期间，在检测过程中，迪阿共有六批次产品被发现加工商自配的副石并非天然钻石而是合成石。

2018年和2019年抽检过程中，分别有两批次抽检产品被发现贵金属含量低于合同约定标准。

2020年，蚌埠市市场监管局第一季度市级监督抽查情况报告显示，其两款产品因“标识错误”被监管认定为不合格产品。

2019年，青岛市市场监管局上半年商品质量监督抽查结果公告显示，其六款产品因“标识”原因被监管认定为不合格产品。

且仅是报告期内，迪阿股份因产品质量不合格被退货23次，累计金额为1675万元；收到工商部门、消费者协会等涉及产品质量、售后服务的消费者投诉38 起，客服投诉476 起。产品质量问题涉及钻戒轻微擦痕、小钻容易脱落、戒托出现变形等。

无法得到充分保障的钻戒，却有着较低的成本与较高的售价，让DR拥有颇高的利润收入。

根据其招股书公开数据显示，2018年至2020年，迪阿综合毛利率分别为：6982%、7021%、6937%，对比同行业周大生三年平均38%左右的毛利润，以及莱绅通灵57%左右的毛利润，在整个行业毛利仅45%左右时，迪阿的毛利润可谓丰厚。

同时，报告期内DR一枚求婚钻戒的单位成本在3200元左右浮动，售价却1万元出头；结婚对戒的单位成本则在1180元至1480元之间，但售价则在4000元以上。

相较于其他品牌，如周大福净利率在10%以下，DR的净利率则在25%左右，差距明显。

夫妻店收入颇丰，谋求上市却涉嫌披露违规？

较高利润之下，2018年至2020年，公司分别实现了15亿、1665亿和2464亿元的营收，以及273亿元、264亿元和563亿元的净利润。

而合计持有该公司98075%股份的张国涛、卢依雯夫妇，在2017年至2020年分红之下，合计获得约432亿元。

同时，DR也在谋求上市，今年七月提交了招股书，十月，深交所又披露，证监会批复同意迪阿股份首次公开发行股票注册。

但此前有报道披露，上述虚假宣传败诉的事件，迪阿股份的招股书并未提起，且明确表明发行人不存在足以造成相关公众误解的虚假宣传行为，可能涉嫌信披违规。

两款产品占据销售大头，子品牌获益艰难

尽管利润较高，营销成功，但DR的短板也较为明显。

作为本就复购率较低的奢侈品钻戒，一生一枚的营销只会让复购率更加走低。

尽管除了求婚钻戒和结婚对戒以外，DR还推出了其他的产品，但目前营收占比较低。

目前DR求婚钻戒的最新营收占比为7631%，结婚对戒的占比为2265%，两者依然占据主导地位。

而其开展的其他子品牌Story Mark、MOST ME，营销概念没有出圈，营收占比也依旧较小，加起来不足1%，且在2020年产生了240多万元的亏损。

同时由于采取全自营模式，委外加工定制，每年研发费用不足，再联系上文质量品控出现的问题，以及结婚率下降，黄金珠宝行业整体低迷呈下滑趋势，目前仅靠营销出圈的DR能走多远？而此次身份证查询购买记录，又将对DR有怎样的影响？奥一新闻将持续关注。

奥一新闻 记者 刘婕

DR钻戒成本4000卖15万相关阅读：

dr钻戒一般市场回收多少钱

一句话解答

dr钻戒一般市场回收价大概在买价的3-5成，因为这个品牌的溢价较高。闲钻专注钻石、钻戒回收、在线免费报价。文章底部****！

今天就和大家分析分析DR钻戒回收价格有几折？过来人说：光看品牌大概5折左右。也不知道这过来人对二手DR求婚钻戒回收价格的估算是不是准确的，如果是准确的，那它能够拥有这样一个回收价格挺高的，配得上它的品牌。对于过来人说的这个回收价格是根据品牌来看的，那是不是意味着这款二手钻戒回收只需要看品牌就够了呢？

对于二手DR求婚钻戒回收价格有几折？猜有7折是没有问题的，因为它在回收的时候确实可以达到5折的回收价格。倘若在一些其他条件上也不错的话，它的回收价格有可能会超过5折。这也表明了一枚二手DR求婚钻戒回收价格并不是光看品牌就够了的，还需要看款式和钻戒钻石的4C标准。将这三点结合到一起才能知道它具体的回收价格有多少，这样得出的回收价格也比较准确。

像二手DR求婚钻戒回收价格有几折？看完款式和钻戒钻石的4C标准之后就能知道它比较准确的回收价格了。如果它的款式整体比较新颖的话，也是有助于回收的时候有更高的回收价格可得。除掉款式这点的话，像钻戒钻石的4C标准也需要多注意，像纯净度、大小、切工以及颜色都可以参考。要是这二手DR求婚钻戒回收在钻戒钻石纯净度和大小上都没有问题的话，它的回收价格有可能在5折以上；再加上切工和颜色的话，回收价格很有可能会更高，但这两点不太常见。

总结得出，DR求婚钻戒回收价格有几折？单看品牌有7折，加上款式的话7折以上，还要加上钻戒钻石的4C标准达标后回收价格在7折以上甚至有可能有6折以上。所以从这可以看出，这二手钻戒回收价格多少主要还是看钻戒钻石的4C准则，得出的回收价格也比较精准，有保障。

全文结束

私信获取钻戒回收报价