沈阳玺盈珠宝有限公司怎么样

该公司还不错。

根据天眼查查询得知，该公司位于辽宁省沈阳市铁西区兴华南街61-1号2门，其可以在南十路兴华街公交车站乘坐158路公交车前往，上下班便捷。该公司主要业务是从事批发业等。其拥有双休，该公司提供年终奖、加班加薪、五险一金等员工福利，其工作内容难度适中。

其工作岗位晋升率较高，工作环境良好，公司规模大，其优待员工，团队相处融洽，力量雄厚。

篇一企划部主管个人工作总结

　回顾过去的一年，是正方发展历极不寻常的一年，去年我们采取了公开指标和公司利润，让每一位员工都明白公司每个月的经营状态，让每一个员工都随正方的成功而心跳，也为正方的危机而心焦，应该说，在透明的经营赢亏数据面前，我们不敢懈怠，我们深感压力与责任。现做企划经理一年工作总结如下：

　1、策划案写作

　策划案是有模板和套路的，写过几个之后，就可以不自觉的就大量套用模板。要求不高时，合适的模板，不管在板式还是文字上，都可以大量沿用，只需要改动里面的部分文字即可。因为我们公司代理项目多，几乎可以找到所有需要运用的模板，这对我这个刚学做策划的是很方便的。如果需要的话，我自己也可以做出比较漂亮的模板。

　策划案的核心是给这个项目的定位，以及怎么在各方面做到这个定位。每个策划案都有很多花哨的部分，一是为了渲染项目定位的感觉，二是美观，三也是展现能力的一种体现。

　2、报广

　整个项目的报广内容是分阶段的，一、筹备期二、蓄水期三、预热期四、强销期五、持销期六、开业期七、养市期，每个阶段的报广侧重点不一样，如筹备期和蓄水期就注重整体的概念、定位基调的宣传，到预热期开始就涉及到一点产品的信息，再到强销期或以后，就要体现具体的产品信息，各种的营销活动则会掺杂在各个阶段。

　3、案场改进方案

　开发商由于对自己案场的布置习以为常，很多很明显的需要改进的地方都忽视了。或者只想到一两点，无法成为系统，代理商站在旁观者的角度，专业的来矫正很有必要。

　我们给外滩中心做案场改进方案的时候，发现开发商因为几个领导要操心的事情太多了，重心偏向销售，没有专门的推广部门;历史遗留的问题又比较严重，前一个领导的作风是想到一个做一个，毫无连贯性可言，宣传推广的画面也是根据他的喜好选择多种亮色交杂在一起，无法体现项目的高端品质。我们接过这个项目，直叹这么好的项目，做成这样真是被埋没了。改进方案里，我们提出泛现场的概念，将项目的宣传布展扩大到周围一公里内，从道旗、展示牌、工地围挡、高炮到售楼处包装都统一更改，项目的高端有序的形象马上就出来了。

　4、具体活动方案

　活动展现出来的，其实都是简单的聚人气、彰显楼盘品质的东西，真正要命的是活动的核心及其想要达到的效果。

　希望我们每一个正方员工从身边的人中取长补短，并同时反省自身的不足，下一年度，五将更加努力学习专业知识，更好地互助互动，把新年新任务努力地完成，争取不俗的业绩，年终荷包更满满。

篇二企划部主管个人工作总结

　本人在____工作已经三个年头，感谢公司、_总、_总一直以来对我的栽培、指导和提拔，在今年2月份晋升为策划部副经理，我非常珍惜公司给我的学习机会和成长、发挥的平台，也不负公司对我的期望，一年下来，本人对工作尽心尽力，凭着多思考勤做事的路线前进;此外，对大观园的这份恩情我时刻牢记于心。时间催促我告别20__年，憧憬激励我在20__年开创事业的新高。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，现将过去的20__年岗位工作总结汇报如下：

　一、年度工作回顾：

　（一）、业绩方面：

　1、在总部期间，完成总部大海报制作，完成吴经理交待的其它任务。

　2、全年度分别调到各店支持各店正常运营工作，XX年春节和五一均在公明店顶班，七月调至塘尾店庆，八九月桥头店调整升级，十一月调桥头店正常上班。

　3、完善了桥头店调整后的相关买场遗留工作。

　4、对桥头店舞台音响设备进行了全面维修，目前已经能正常运转。

　5、调到桥头店后积极主动开展了桥头店场外舞台活动。

　6、建立建全桥头店本部工作流程，重新规划海报派发路线。

　（二）、管理方面：

　1、较去年相比，沟通协调力有了一定突破和飞越。

　2、本部门工作开展较去年更加流利，顺手，协作力大大提高。

　3、与直属上司在工作业务上的反馈和请示，比较及时到位，工作跟进有始有终。

　4、在日常工作中敢管理，在涉及到相关人员问题上不怕得罪人，敢于与其就事论事，论清事实真相。

　二、XX年度工作计划：

　1、做好桥头店全年度促销方案，做出特色，做出水平，做好效果。每月20日上报下月促销方案。

　2、制作好单店海报，保证零失误以店内海报档期为准。

　3、做好区域性装饰，季节性装饰。节日气氛布置以节日为准。

　4、保证周六、日舞台活动的开展。每周六、日。

　5、建立健全日常工作流程制度的实施。严格管理好百货pop收费标准。

　6、学习提升自己的业务技能。业务技能上新台阶。

　7、学习提高自己管理水平，争创管理水平和管理业绩创一流新高。

　三、请对公司的未来发展提出个人建议：

　1、关注基层员工：基层员工流失是目前我们工作开展的损失，员工从进来到离开就学会了一个打标价签，放标价签。试问如果我们的管理人员你们从事员工工作时也是这样吗？员工需要成长，需要进步！

　2、公司应该关注服务时间长的员工。工作需要激情，激情需要有新鲜感和激励制度，对公司服务一年与五年没什么区别，做的好与不好没什么区别，工作效率能不低下吗？

　3、在周边与同行之间我们的服务始终都做不上去！服务是目前竞争的软实力，如果硬实力达不到一定水准，加强软实力的抗衡确实是一种有效的方法。

篇三企划部主管个人工作总结

　时间就像我们在门缝里看着一匹白马跑过，不知不觉我来到瑞德已经六个月有余。在这不长也不短的谋和期里，令我感触甚深。在这段时间里，我渐渐的融入了这个为着瑞德的明天而奋斗的团队。当然，回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算是非常必要和及时的。回想起这些日子的点点滴滴，心中感触良多。

　在公司里我的岗位是主管，是一个服务性岗位，配合各个部门对相关的内容进行平面设计。可是在我的思想里，我一直把自己定位在企划这个职位，用做优秀企划人员来要求自己，力争打造优秀的企划部，树立瑞德企业形象与文化和企业产品营销品牌与竞争力。

　企划是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础，企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。一个企业倘若缺乏企划力，势必导致衰败。企划力的强弱是决定成败的关键条件，规避风险和追求效益化是企划的两大基本功能!为创造良好的企划效果，企划必须得到公司的领导支持与肯定，给企划人员一个高度，给企划部门一个高度，因为企划工作跟别的部门最明显的区别就是：一般情况下其他部门都是直接赚钱，而企划部却是花钱的部门，所谓“企划未动，钱先行”。所以很多时候企划都是处在一个幕后英雄不尴不尬的地步企划做的好，就是企业老总的参谋部;做得不好，就是可以被任何人骑在脖子上指手画脚的杂货铺。这样企划部就形同虚设，没有任何的存在意义。

　出身企划、起身企划、立身企划的我更深知作为一个企划工作人员在企业中的艰难处境。细致的做好企业中的任何一次企划工作，克服诸多“暗抗”等困难，为公司的企业提升、产品销售与战略发展做到“开路先锋”的作用。

　创造力和执行力，对于我们现在这样的企业是非常的必要，尤其是创造力，并非完全是下属们不去努力和用心，只是他们不知道怎么做，不知道怎么做好，用主人翁的心态去优化企业各方面的流程。

　三流的企业靠产品，二流的企业靠营销，一流的企业靠文化。希望我们的公司能够有浓郁的企业文化来影响每一个瑞德的员工，那将是一笔耀眼的荣光。

珠海永汉珠宝有限公司好。根据查询爱企查显示，珠海永汉珠宝有限公司福利待遇好，办公环境舒适，员工整体工资在4000到5500元之间。永汉珠宝(珠海)有限公司成立于2007年12月07日，法定代表人为苏展平。

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共同责任

为总经理提供企业发展战略的直接建议，做总经理的参谋助理，参与公司营销策略的制定，编制传播计划，承担公司广告传播的实施和广告效果的评估，负责网站管理，组织协调相关部门进行产品包装设计和相关市场调研。

①在总经理的直接领导下，执行公司的营销策划，配合公司的营销等工作。接受其他部门的监督和指导。

②参与公司营销目标战略研究、企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业长期形象规划和实施。

③组织实施市场、产品、消费者竞争等研究活动，提供企业发展和营销策略的分析研究信息。

④与营销系统的其他部门一起决定企业的营销策略。准备企业广告策略和广告营销计划。编制广告预算，制定广告费用管理程序，实施广告费用管理。

⑤与广告公司合作开展新产品推广、市场开发、广告创意制作、广告发布、产品推广等营销策划活动。配合营销中心各部门进行营销策划和推广。

⑥合理调查和选择广告合作单位，组织和配合各项广告运营，保持密切沟通，评估广告合作单位的工作业绩和广告效果。

⑦与药品监督管理局广告管理部门、工商行政管理局、广告协会、消费者协会等行政机关或协会保持密切联系和沟通，配合相关工作，接受管理监督。对广告发布和实施活动的前、中、后进行效果评估，并及时进行调整和修正。对各市场提供业务指导、审核、监控和协调，配合各市场开展媒体投放、产品推广等营销活动。

⑧与广告行业和新闻界保持密切的信息交流和沟通，组织和参与相关业务培训活动，不断提高部门员工的专业素质和工作能力。在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。公司交办的其他工作。

⑨负责网站管理。组织协调相关部门进行产品包装设计。

⑩其他相关工作。

一、计划部部长的职责:

负责公司总体规划纲要和规划工作计划的制定和实施；

(1)全面管理公司CIS系统的统一制定、设计和实施计划；

(2)根据公司发展需要，统筹规划并组织制定公司中长期业务发展宣传计划和广告活动总体要求，结合公司销售情况、竞争对手动态和市场需求，制定有针对性的推广计划，准确有效地发布广告信息；

(三)制定部计划司年度、季度、月度工作计划；

(4)监督制定各楼层节日促销活动的开展；

(5)告知门店上周活动结果，审核本周活动计划；

(六)组织部门工作例会，监督部门人员的工作；

(七)负责策划人员的选拔、考核、培训和推荐；

(8)密切当地新闻媒体的工作关系，塑造企业形象，做好公关工作。

(9)审核各类广告的设计稿，公司软件宣传文章的组织撰写；

(十)接待媒体来访，安排采访；

(十一)解决广告宣传中各种突发问题；

(12)向公司领导提供合理化建议。

二。规划媒体专员的职责:

1与各类媒体沟通、联系、合作，及时推出有助于宣传公司商业形象的新闻报道；

2负责策划公司的企业形象、企业文化、媒体宣传方式以及大型活动的组织方案；

3跟踪广告样片或影片输出的全过程；

4根据公司的宣传需求，提出切实可行的宣传组织方案；

5负责公司宣传稿、案例新闻稿的范例培训；

6对广告内容、报纸版面、视听组合、广告主题等媒体广告投入进行规范化培训和创意培训；

7负责公司良好形象的重大事件、先进事迹和典型事件的媒体报道和宣传。

8联系、组织和安排商家、客户和社会组织举办各种有利于扩大宣传的商品展览、促销活动和其他社会公益推广活动；

9设计制作各类媒体及广告，并提交草稿给上级主管领导审批。

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